Система диагностики устойчивого развития предприятий

Диагностика рассматривается как эффективная система, способствующая повышению устойчивости развития предприятий за счет организационно-экономических приемов, требующих минимальных финансовых затрат в условиях переходного периода. Выполнена структурная классификация системы диагностики устойчивости...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2005
Автор:	Василенко, В.А.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2005
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10220
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Система диагностики устойчивого развития предприятий / В.А. Василенко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 66. — С. 134-142. — Бібліогр.: 9 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-10220
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-102202010-07-29T12:01:58Z Система диагностики устойчивого развития предприятий Василенко, В.А. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Диагностика рассматривается как эффективная система, способствующая повышению устойчивости развития предприятий за счет организационно-экономических приемов, требующих минимальных финансовых затрат в условиях переходного периода. Выполнена структурная классификация системы диагностики устойчивости производственных систем предприятий и рассмотрены методы обеспечения устойчивого развития предприятий в условиях трансформационного периода. Діагностика розглядається як ефективна система, що сприяє підвищенню стійкості розвитку підприємств за рахунок організаційно-економічних прийомів, що вимагають мінімальних фінансових витрат в умовах перехідного періоду. Виконано структурну класифікацію системи діагностики стійкості виробничих систем підприємств і розглянуті методи забезпечення стійкого розвитку підприємств в умовах трансформаційного періоду. Diagnostics is considered as the effective system promoting increase of stability of development of the enterprises due to organizational - economic receptions, demanding minimal financial expenses in transitional conditions. Structural classification of system of diagnostics of stability of industrial systems of the enterprises is executed and methods of maintenance of steady development of the enterprises in transformational conditions at the period are considered. 2005 Article Система диагностики устойчивого развития предприятий / В.А. Василенко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 66. — С. 134-142. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10220 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Василенко, В.А. Система диагностики устойчивого развития предприятий
description	Диагностика рассматривается как эффективная система, способствующая повышению устойчивости развития предприятий за счет организационно-экономических приемов, требующих минимальных финансовых затрат в условиях переходного периода. Выполнена структурная классификация системы диагностики устойчивости производственных систем предприятий и рассмотрены методы обеспечения устойчивого развития предприятий в условиях трансформационного периода.
format	Article
author	Василенко, В.А.
author_facet	Василенко, В.А.
author_sort	Василенко, В.А.
title	Система диагностики устойчивого развития предприятий
title_short	Система диагностики устойчивого развития предприятий
title_full	Система диагностики устойчивого развития предприятий
title_fullStr	Система диагностики устойчивого развития предприятий
title_full_unstemmed	Система диагностики устойчивого развития предприятий
title_sort	система диагностики устойчивого развития предприятий
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2005
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10220
citation_txt	Система диагностики устойчивого развития предприятий / В.А. Василенко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 66. — С. 134-142. — Бібліогр.: 9 назв. — рос.
work_keys_str_mv	AT vasilenkova sistemadiagnostikiustojčivogorazvitiâpredpriâtij
first_indexed	2025-07-02T12:09:10Z
last_indexed	2025-07-02T12:09:10Z
_version_	1836536981610299392
fulltext	Василенко В.А. СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 134 Василенко В.А. СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Постановка проблемы. Решению проблем экономической диагностики в последнее время уделяется значительное внимание. Причем исследователи к данному вопросу подходят с различных точек зрения. Большинство известных работ по проблематике и методологии диагностики посвящены вопросам предот- вращения банкротства и методам санации, то есть вопросам, связанным с сохранением предприятий на этапах спада и разрушения организаций [1,2,3,4,5,6,7]. Диагностика на ранних стадиях кризиса и предкри- зисного состояния системы, связанная с проблемами упреждения рассматривались, к сожалению, лишь концептуально и далеко не всегда. На наш взгляд, в этом направлении для исследователя находится боль- шой круг нерешенных задач менеджмента. Для корректной оценки состояния объекта диагноза необходи- ма разработка базовых параметров (система критериев или классификации допустимых отклонений ос- новных параметров исследуемых явлений). Это позволяет сравнивать состояние выбранного объекта с какой-либо его нормой (стандартом предприятия) или эталоном с тем, чтобы выявить наличие отклонений и определить их величину. Своевременная диагностика, позволяет не только выявлять состояние исследуемого объекта, но и уст- ранять причины, препятствующие устойчивому развитию предприятия. Анализ последних исследований и публикаций в области диагностики состояния предприятия по- казывает, что основной спектр рассматриваемых проблем в этой области, как правило, ограничивается исследованием вопросов угрозы банкротства организации [1,2,3,6]. Или, например, экспресс-диагностика ставит своей целью определить общее состояние предприятия и мгновенно дать картину степени тяжести кризиса или его отсутствие. Для нее в первую очередь необходимы показатели финансовой деятельности предприятия [1,2,3,6,7]. В известных простых моделях диагностики в одних случаях не учитывается структура системы [2,7]. В других – учитывающих структуру системы, нечетко отражены связи между элементами диагностируемого объекта, тогда как нарушение связей между ними уже может создать кри- зисную ситуацию. В чем единодушны исследователи, так это в том, что диагностика предприятия и его отдельных сторон деятельности представляет собой сложную и многоаспектную систему, требующую всестороннего исследования и совершенствования. Целью настоящей работы является совершенствование системы диагностики предприятия и разра- ботка единого комплексного механизма распознавания состояния, причин неустойчивости и принятия решений по управлению устойчивым развитием организации. Основная задача заключается в анализе сложившейся ситуации, выявлении причин нестабильности и определении действий, направленных на регулирование всех составляющих элементов объекта в выгодном для предприятия направлении. Изложение основного материала. Своевременная диагностика, позволяет не только выявлять со- стояние исследуемого объекта, но и устранять причины, препятствующие устойчивому развитию пред- приятия. Результаты диагностики являются дополнительной информацией и основой для прогнозирования альтернатив развития объекта диагностики и всей системы в целом. В свою очередь, часто именно прогноз позволяет уточнить диагноз. Для корректной оценки состояния объекта диагноза необходима разработка базовых параметров (сис- тема критериев или классификации допустимых отклонений основных параметров исследуемых явлений). Это позволяет сравнивать состояние выбранного объекта с какой-либо его нормой (стандартом предпри- ятия) или эталоном с тем, чтобы выявить наличие отклонений и определить их величину1. По мнению некоторых авторов [4, с.8], для предприятий, достигших стадии развития и подъема в сво- ем жизненном цикле экономическая сторона кризиса и, следовательно, необходимость диагностики выра- жается в дефиците денежных средств, необходимых для ведения производства и расчетов с кредиторами. Такой подход, на наш взгляд, страдает неполнотой и абстрактностью, так как не учитывает общие и инди- видуальные особенности жизненного цикла предприятия, в котором возможны сбои и кризисы на любом этапе (стадии), обусловленные процессом развития и роста, возрастом и размерами организации, ее спе- цификой. Данное обстоятельство требует объединения диагностики состояния предприятия с выявлением причин ухудшения его положения и принятия соответствующих мер по поддержанию устойчивого разви- тия (рис.1.). Логичным будет предположить, что движение организации по своему жизненному циклу подразуме- вает его развитие. При этом развивается и система менеджмента, и система обеспечения устойчивости предприятия. На начальном этапе, считают некоторые исследователи (В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, Ю.Ю. Екатеринославский, В.А. Гамза и Дж. Хэмптон) [9, с. 284], первичный успех состоявшихся и выживших предприятий направлен на защиту имеющихся завоеваний, обеспечение и сохранение корпоративного авторитета, социального статуса, имиджа фирмы. Затем – «от текущего реагирования на отдельные ло- кальные риски к полностью интегрированной системе антикризисного менеджмента – через несколько промежуточных состояний». По нашему мнению, потребности и необходимость в устойчивом развитии предприятия, а, значит, и в АКУ возникают гораздо раньше, еще в начальный период жизненного цикла предприятия. В конце виа- лентного и начале патиентного периодов должны проявляются первые системы идентификации кризисов и контроля над ними. Именно и это время возникает потребность в управлении собственными кризисами 1 Данный вопрос подробно рассмотрен нами в [8] Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 135 и предотвращении их, в обеспечении надежности наемного руководства, а также в управлении кризисами в связанных организациях – поставщиках, потребителях и т. п. (см. рис. 1). Стадия 1 виолент Стадия 2 патиент Стадия 3 эксплерент Стадия 4 коммутант Стадия 5 леталент Молодая компания /становление/ Зрелая компания Стареющая ком- пания Упадок, восста- новительный рост Пути развития Развитие посредством творчества, креативности Развитие на ба- зе роста потен- циала Развитие путем дивер- сификации Развитие посредством сотрудничества Развитие посред- ством инноваций Основные причины потери устойчивости Кризис станов- ления Кризис руко- водства Кризис регулирова- ния и координации Кризис от бюро- кратизации систе- мы Кризис системы (синергии) Особенности потери устойчивости Угрозы для собственников Угрозы для кредиторов Снижение дело- вой активности, ограниченность ресурсов Падение прибы- ли, появление убыточности производства Превышение допусти- мых отклонений запла- нированных показате- лей Падение основных показателей, угро- за сокращения производства Неплатежеспо- собность, угроза остановки произ- водства Основные задачи диагностики Диагностика источников и резервов разви- тия Диагностика финансового состояния Диагностика показате- лей кризиса Диагностика ли- квидности Диагностика управляемости фирмы и бан- кротства Меры по поддержанию устойчивого развития Компромисс в лидерстве; так- тика снижения издержек Уточнение мис- сии и выработка конкурентной стратегии орга- низации Совершенствование учета, контроля; деле- гирование полномочий; стабилизация финансо- вого состояния Ротация персона- ла; повышение управляемости; реорганизацион- ные процедуры Реструктуриза- ция и инновации; внутренняя и внешняя санации Рис. 1 Комплексная циклическая модель диагностики устойчивого развития предприятия В экономической теории кризис рассматривается как закономерность для всех субъектов экономики, который периодически происходит и в течение всего жизненного цикла предприятия [17, 273]. Если при- веденный на схеме (см. рис. 1) жизненный цикл организации представляет собой, в принципе, традицион- ный вид в виде некоторой аппроксимирующей кривой S, отражающей пять этапов, то в более детализиро- ванном виде он будет иметь несколько иную схему развития (рис. 2). Р А З В И Т И Е О Р Г А Н И З А Ц И И В Р ЕМЯ , ВО З РАСТ ОРГАНИЗАЦИИ Линия жизненного цикла организации Восстановительный рост Разрушение организации Василенко В.А. СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 136 Жизненный цикл предприятия состоит из чередующихся фаз спада и подъема, между которыми рас- полагаются кризисные «провалы» (см. рис. 2) – зоны (А, В, С, D). Жирной сплошной линией представлен график традиционного жизненного цикла, отражающий процесс функционирования предприятия на всем периоде своей жизнедеятельности. При этом на этапе (стадии) t4 - t5 показана возможность развития орга- низации по двум сценариям – благоприятном (восстановительный рост) и негативном – банкротство и разрушение. Вторая кривая (тонкая линия) представляет собой детализирующий график жизненного цикла предприятия по пяти важнейшим этапам его развития (0 – t1, t1 – t2, t2 – t3, t3 – t4, t4 – t5) с изображением различных колебаний и кризисных зон («провалов») между отдельными этапами развития. Буквами А, В, С, D, Е (см. рис.2), обозначены зоны кризисных «провалов». Эти зоны, по мнению рос- сийского исследователя Я.А. Фомина, служат условными границами циклов развития и показывают за- вершение фазы спада, когда окончательно исчерпываются ресурсы предприятия для поддержания конку- рентного преимущества, они же являются началом этапа оживления, который сопровождается восстанов- лением конкурентного преимущества предприятия новым способом [5, с.11]. Такое объяснение образова- нию «провалов», на наш взгляд, является не очень убедительным. Оно может быть справедливым внутри этапа (стадии) кривой жизненного цикла. Особенно высока вероятность подобных кризисов на четвертой, т.е. коммутантной стадии, падение устойчивости при которых может быть вызвано не только изложен- ным, но и/или истощением имеющегося потенциала управления (кризисом менеджмента). Спадам в меж- циклический период развития следует, видимо, искать другое разъяснение. Если проанализировать известные кривые развития жизненных циклов технологий (или продуктов), то переходы от одной технологии Т1 к более совершенной Т2,…Тn происходит примерно по той же схеме, но по возрастающей аппроксимирующей кривой. Для упрощения рисунка с некоторыми допущениями кривую заменим на прямую линию А-С (рис. 3.). Как хорошо видно из приведенной схемы, отображающей семейство S- образных технологических кривых, переход к новой, более совершенной технологии влечет за собой образование аналогичных «про- валов», которые мы назвали инновационными кризисными зонами. Их появление вполне логично и объ- яснимо. Рис.2. Жизненный цикл предприятия с локальными зонами кризиса и «провалами» (зоны А, B, С, D) Традиционная линия жизненного цикла организации S Зона А Зона В Зона С 0 t1 t2 t3 t5 t4 t5 Зона C Зона D Детализированная линия жиз- ненного цикла организации Восстановительный рост РА ЗВ И ТИ Е О РГ А Н И ЗА Ц И И ВРЕМЯ, ВОЗРАСТ ОРГАНИЗАЦИИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 137 Рис.3. Образование кризисных зон при переходе к новым технологиям Эти зоны возникают естественным образом в силу падения общей эффективности функционирования предприятия вследствие высоких затрат, направляемых на разработку, проектирование и освоение новых технологических процессов и свертывания существующей технологии, выпускающей устаревшую про- дукцию. Основная задача инновационных менеджеров состоит в том, чтобы уменьшить глубину провалов и их продолжительность. Это осуществляется по двум направлениям: 1) своевременным переходом на новую технологию; 2) параллельным или скользящим способом освоения новой технологии. Наиболее сложно решить первую задачу, для чего необходимо определить в процессе развития точку (или интервал) прогрессивного изменения в существующей тенденции – так называемую точку из- гиба, в которой прогнозируемая кривая имеет минимальный радиус кривизны. На графике S-образной кривой это будет точка поворота (а). Именно эта точка имеет наибольшее значение в прогнозировании развития существующей технологии. Эта точка отражает решающий момент, для коммерческой, техниче- ской политики и обновления производства в целом [60; 66] (рис. 4). Рис.4. Точки прогрессивных изменений на S-й кривой развития Для промышленных изделий прогрессивное изменение определяется не точкой, а скорее интервалом, чем каким-либо точным моментом, причем этот интервал может быть весьма длительным (месяц, год и даже больше). Поиск и точное или хотя бы приблизительное определение указанной точки является главной пробле- мой в принятии решений о выпуске нового изделия. Неумение вовремя осознать необходимость смены продуктов и технологии может привести к крупным потерям в позициях на рынке или вынудить предпри- ятие прекратить свою деятельность в ранее прибыльной для него сфере бизнеса. В то же время технология способна выступать основным и мощным инструментом, с помощью которого предприятие может завое- вать и сохранить превосходство в конкурентной борьбе. Следует заметить, что освоение нового изделия и технологии происходит так же волнообразно, имея те же закономерности любого жизненного цикла: фазы роста, стабильности (зрелости) и спада (рис. 5). А С Время, Т Т1 Т2 Т3 Тn Э фф ек ти вн ос ть Кризисные инновационные зоны Новые поколения технологий Т а1 а2 а3 Василенко В.А. СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 138 Рис. .5. Циклическая модель результативности освоения нового процесса В машиностроении основными факторами, которые сокращают фазу роста и повышают результативность производственного процесса, можно назвать следующие: • повышение степени использования фонда рабочего времени; • сокращение организационных перерывов; • своевременное снабжение изделиями и материалами; • полноценная загрузка рабочего времени основными операциями; • приобретение навыков и совершенствование приемов труда; • совершенствование оснастки, инвентаря и приспособлений; • сокращение времени переналадок машин и оборудования; • совмещение выполняемых процессов; • сокращение времени пролеживания деталей и изделий; • гибкое и обоснованное комплектование звеньев и бригад. Эффективность изменения производственного процесса, т.е. сокращение времени выполнения всей совокупности операций, необходимых для получения готовой продукции, в значительной степени зависит от степени освоения работы исполнителями и позволяет создать достаточный резерв времени на ведущих операциях для изменения его параметров. Исследованиями установлено, что изменения параметров производственного цикла в результате со- вершенствования технологии производства работ и роста производительности труда отмечались в процес- сах функционирующих в течение нескольких лет при больших повторяющихся объемах работ. Но пара- метры процесса оставались неизменными в течение определенного периода, на протяжении которого тех- нический прогресс создает условия для изменения технологии производства работ и реализации накоп- ленных резервов времени. Если рассматривать мощность конвейерной линии W как объем продукции Р, выпускаемый за едини- цу времени t, можно определить зависимость этого параметра от количества исполнителей N и средней выработки одного рабочего V по формуле: .VN t PW == При этом отмечается, что в результате совершенствования производственных навыков, улучшения организации труда рабочих наблюдается рост производительно- сти труда и выработки рабочих, т. е. величины V в формуле. Если считать в производственном процессе параметр W постоянным, то это приведет к уменьшению состава исполнителей N так, что W = V N = const. (2) При этом можно отметить, что мощность W остается постоянной только в течение определенного периода τ, за время которого увеличение выработки компенсируется уменьшением состава исполнителей. Но, когда состав исполнителей уменьшится до некоторой минимальной технологически целесообразной величины, при достижении которой дальнейшее уменьшение состава исполнителей невозможно, а выра- ботка увеличивается, сохранение постоянной величины этого параметра начинает сдерживать рост произ- водительности труда, затрудняет использование накопленных резервов времени. В этом случае необходи- (1) > > Время, T t1 t2 t3 Рост Стабилизация Спад Возможный интервал введения по- следующего процесса Последующий процесс Ре зу ль та ти вн ос ть t4 Условный разрыв этапа Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 139 мо изменение технологии производства работ, сопровождающееся изменением параметров производст- венного процесса – времени, затрачиваемого на выпуск единицы объема продукции. Тогда мощность кон- вейерной линии можно выразить формулой Wi = f(τ) = = Ni Vi , где Wi – периодически изменяемая мощность; τ – продолжительность функционирования производственного процесса; Pi – переменный объем продукции; Vi– выработка одного рабочего; Ni – изменяемое количество исполнителей. Учитывая, что параметры производственного процесса связаны между собой определенными законо- мерностями, изменение технологии влечет за собой корректировку многих параметров. Величина уста- новленных параметров также остается постоянной на протяжении периода, за время которого будут соз- даны условия для последующего качественного скачка – нового изменения технологии производства ра- бот. Дальнейшая корректировка параметров должна осуществляться путем перестройки производства, т. е. путем совершенствования объектов труда (внедрение новых изделий с улучшенными конструктивными и технологическими характеристиками) или средств производства (улучшение производственной базы). Когда новая технология относится к той же области знаний, что и заменяемая, то фирма обычно со- храняет направление своей деятельности, но продолжают существовать проблемы своевременного осоз- нания необходимости изменений и их проведения. Новые технологии вместе с автоматическими системами проектирования и производства ведут к ре- волюционным изменениям в разработке и выпуске новой продукции. Задача руководства фирмы заключа- ется в том, чтобы реально оценить последствия применения новой технологии. В условиях низкого спро- са, очень просто прийти к заключению, что новая технология коренным образом изменит продукцию и вызовет широкомасштабное расширение спроса. Однако это может произойти только в том случае, если прогресс столь революционен, что делает устаревшей продукцию, которая уже заполнила рынок. Само кризисное явление характеризуется различной глубиной и продолжительностью и не ограничи- вается наличием его только в вышеперечисленных точках в соответствующие моменты времени – t1, t2, t3, t4, t5.(см. рис. 1). По нашему мнению, нарастающая сложность организации при переходе от одной фазы (стадии, этапа) к другой может вызвать кризис управления, также приводящий к потере устойчивости, что требует постоянного опережения качественной стороны управления. В случае падения потенциала управ- ления и приближения его логистической кривой к S –образной линии развития производства кризис пред- приятия неминуем (рис. 6). Особую опасность представляют точка их пересечения (А) и зона кризиса управления. Рис.6. Вариант развития управления производством на предприятии Как видно из приведенного рисунка (см. рис. 6) нами принято априори логичное допущение, что рост сложности организации и развитие управления, как неотделимой части социотехнической системы проис- ходит по одинаковым законам – логистическим S- образным кривым. Следует заметить, что каждый из пяти этапов (см. рис.1) развития предприятия (тонкая кривая) по форме также напоминает общую кривую жизненного цикла и, в свою очередь, является жизненным цик- лом соответствующей стадии. В то же время, график каждого такого цикла с некоторыми допущениями можно считать и графиком развития устойчивости на основе конкурентного преимущества предприятия в сопоставлении с типами организации социально-экономической системы. Поэтому основная задача АКУ и состоит в том, что меры по предотвращению кризиса должны быть превентивными, и приняты до того, как предприятие попадет в тот или иной «провал», для чего необхо- димо корректировать стратегию развития предприятия с учетом наступления в скором будущем кризис- ных явлений. А это можно сделать только с помощью хорошо отлаженной системы диагностики кризиса, который, исходя из концепции жизненного цикла, является закономерным после подъема событием. Сле- довательно, нужно стремиться к тому, чтобы кризисный «провал» был менее глубокий и спад длился бы недолго. Стало быть, практическая польза от модели жизненного цикла предприятия заключается в том, что она может прогнозировать возникновение кризиса еще задолго до его наступления. Pi t Кривая производственного процесса S Кривая управления S1 Точка опасности кризиса А Зона кризиса управления Василенко В.А. СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 140 В то же время закономерности теории жизненного цикла не дают возможности хотя бы приблизи- тельно указать момент начала кризиса, который, как правило, появляется неожиданно. Это означает, что: • проблемная ситуация возникла внезапно и вопреки прогнозам; • проблемная ситуация приводит либо к крупному финансовым потерям, и ухудшению возможно- стей получения запланированной прибыли либо к задаче выживаемости предприятия. Появление проблемных ситуаций ведет к неустойчивости предприятий, зачастую ставит их жизнедеятель- ность на грань выживания. При этом наблюдается несоответствие потребностей организации с ее возмож- ностями. Эти несоответствия неодинаковы по степени опасности для предприятия и различны по природе и возможным последствиям. Кризисные ситуации могут возникнуть в любой момент и на любой стадии развития организации и быть совершенно разными и непохожими друг на друга как по глубине, охвату, так и времени существо- вания. Как хорошо видно из приведенной схемы (см. рис.1), вероятность наступления кризиса значитель- но выше в межциклический период развития предприятия. Поэтому, очевидно, будет целесообразным рассматривать фазы кризисных ситуаций в соответствии со стадиями развития организации (см. рис. 1,2), так как именно они обусловливают адекватные антикризисные меры по выходу субъекта хозяйствования или его подразделений из кризиса. В то же время именно глубина и продолжительность кризиса становят- ся определяющими критериями в выборе системы диагностики АКУ. Экономическая диагностика и упреждение многочисленных угроз организационной дисфункции и других патологий являются, на наш взгляд, основными понятиями институциализации процесса АКУ в целом. Таким образом, диагностика становится и функцией и важнейшей специфической стадией АКУ, является базисом прогноза и устойчивого развития предприятия. Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента и пере- ходить к построению прогнозной модели устойчивого развития предприятия. На наш взгляд, диагностика должна рассматриваться как рефлексивная технология управления, которая на ранних стадиях развития кризисных ситуаций выступает методологической основой модели, связывающей современный менедж- мент и динамичную экономическую действительность предприятия. Существующее множество моделей управления предприятием, которые вместе с различным толкова- нием понятия управления не дают возможности их точной и конкретной классификации, что создает оп- ределенные трудности в идентификации общих или частных моделей АКУ как вида менеджмента. Отсут- ствие таких моделей свидетельствует о наличии методологического допущения об отличии абстрактного объекта теории менеджмента и реального объекта АКУ. Чтобы оценить состояние анализируемого объекта и поставить правильный диагноз, необходима сис- тема критериев и нормативы возможных отклонений основных параметров исследуемых объектов от их нормативных (плановых) значений, определение характера отклонений и причин их вызвавших. Диагностические исследования в АКУ должны выявлять не только отклонения фактического хода производства от запланированного (главная цель диагностики), но и сочетание признаков, их диагности- ческую ценность, для постановки общего диагноза состояния системы. Целью диагностики в АКУ являет- ся своевременное распознавание и определение признаков кризиса, а также локализация, ослабление и не допущение нежелательных его воздействий на деятельность организации. При этом предполагается реше- ние следующих задач: • распознавание предкризисного состояния предприятия; • определение степени опасности сложившейся ситуации; • прогнозирование развития ситуации в динамичной среде; • выработка обоснованного решения по локализации и устранению отклонений с наименьшими издерж- ками и последствиями; • анализ причин возникновения проблемной ситуации и действий по ее ликвидации. Характер, цель и задачи АКУ предприятием указывают на необходимость совершенствования клас- сификации типов и видов диагностики основных ее объектов [1,4] (рис 7). В отличие от ранее известных типов диагностики нами дополнительно введены понятия «диагностика прогнозирования отклонений» и «диагностика сочетания признаков». Введение первого понятия в оборот диктуется, прежде всего, необходимостью иметь информацию не только о наличии (отсутствии) отклонений фактического состояния предприятия или его характерных по- казателей в сравнении с запланированным, но и знанием тенденции изменения рассматриваемых призна- ков. Данное обстоятельство является важным информационным элементом, существенно снижающим энтропию рассматриваемой системы в условиях бескризисного развития предприятия. Еще один тип диагностирования «диагностика сочетания признаков» является необходимым потому, что при распознавании ситуации по какому-либо одному или нескольким, рассматриваемым отдельно признакам, состояние объекта может быть признано удовлетворительным, тогда как их неблагоприятное сочетание может привести к неустойчивости предприятия или кризису. В группе видов диагностики впер- вые использовано понятие первичный диагноз, полностью базирующийся на принципах бенчмаркинга с отдельными элементами его совершенствования, и служит для разработки стратегии упреждения. Осталь- ные виды диагностики широко освещены в литературе и носят традиционный характер. Например, экс- пресс-диагностика ставит своей целью определить общую картину состояния предприятия и моментально дать картину степени тяжести кризиса. Данные этого анализа являются предварительными, а выводы но- сят вероятностный характер. Учитывая, что свойства большинства элементов социально-экономических Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 141 систем часто недоступны для прямого наблюдения и измерения, обычно прибегают к замеру не их пара- метров, а к определению параметров доступных процессов, в которых участвуют эти элементы. В настоящее время в теории и практике АКУ применяются различные методы диагностики со- стояния предприятия и его элементов. К ним относятся: • аналитические методы, основанные на статистической информации с использованием комплексного экономического анализа; • экспертные методы, базирующиеся на обобщении и обработке оценок, представленных экспертами; • динамическое программирование – вычислительный метод решения задач управления с использовани- ем математических моделей; • линейное программирование – математический метод, основанный на оптимизации достижения коли- чественно определенной цели; • методы модельных имитаций. Рис.7. Классификация системы диагностики кризисов В последнее время находят широкое распространение модели диагностирования на основе теории распознавания образов [5]. Однако данный подход, к сожалению, весьма громоздок и не нашел широкого распространения среди практиков. Использование различных подходов позволяет получать достаточно достоверные сведения о диагностируемом объекте, его состоянии и выработать адекватные меры по даль- нейшему его развитию. При АКУ хозяйственная структура предприятия характеризуется как минимум двумя видами эко- номической диагностики. С одной стороны, может иметь место диагностика функционального состояния основных факторов производства (капитал, рабочая сила, организация), под которым понимается «финан- сово-экономическое состояние». С другой стороны, могут диагностироваться виды производственной дея- тельности, менеджмент, коммерческая и финансовая деятельность. Выводы. Решению проблем экономической диагностики в последнее время уделяется значитель- ное внимание. Причем исследователи к данному вопросу подходят с различных точек зрения. Большинст- во известных работ по проблематике и методологии диагностики посвящены вопросам предотвращения банкротства и методам санации, то есть вопросам, связанным с сохранением предприятий на этапах спада и разрушения организаций. Диагностика на ранних стадиях кризиса и предкризисного состояния системы, связанная с проблемами упреждения рассматривались, к сожалению, лишь концептуально и далеко не все- гда. На наш взгляд, в этом направлении для исследователя находится большой круг нерешенных задач менеджмента. В диагностике состояния социально-экономической системы, причин порождающих кризис и мер ему противодействия, по нашему мнению, можно выделить: 1. изучение социально-экономических систем как объектов диагностики: 2. построение и изучение соответствующих моделей социально-экономических систем; 3. исследование диагностических систем и их связей с объектом диагностики; ДИАГНОСТИКА В АКУ ТИПЫ ВИДЫ Диагностика отклонений Диагностика классов или групп Диагностика признаков Диагностика прогнозирования отклонений Диагностика сочетания признаков Экспресс- диагностика Первичная диагностика Комплексная диагностика Поэлементная диагностика ОБЪЕКТЫ Организа- ция Показатели дея- тельности Ресурсы Внутренняя среда Структура Процесс Банкротст- во Василенко В.А. СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 142 4. разработка метода диагностики предприятия и его производственной системы на основе по- стоянного сканирования состояния исследуемой системы; 5. выработка стратегии упреждения появления кризисных ситуаций; 6. разработка антикризисной программы (АП) анализируемого предприятия; 7. реализация принятой стратегии и АП предприятия. Эти направления отличаются как по непосредственному предмету исследования, так и по исполь- зуемым методам. Все направления диагностики в АКУ тесно взаимосвязаны. Задача заключается в моделировании общих методов диагностики на простых моделях, которых существует относительно небольшое число. Поэтому сегодня было бы преждевременно говорить о подведении окончательной черты как в отношении числа моделей, так и в отношении качественно-количественной характеристики применяемых методов диагностики в условиях АКУ. Источники и литература 1. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432с. 2. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічни засади та практич- ний інструментарій. – К.: Київ. нац. торг.-екон. Ун-т, 2001. – 580 с. 3. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Уч. пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, – 273 с. 4. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №1. – С. 3-19. 5. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИ- ТИ-ДАНА, 2003. – 349 с. 6. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. Засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 589 с. 7. Унковская Т.Е. Финансовое равновесие предприятия. – К.: Генеза, 1997. – 326с. 8. Василенко В.О. Антикризове управління підприемством. Навчальний посiбник. Видання 2-ге, ви- правлене та доповнене. – Київ: ЦУЛ, 2005. – 501с. 9. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж. Дж. Риск-менеджмент: Учебник / Под ред. И. Юргенса. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 512 с. Катрущенко Е.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УКРАИНЕ В бюджетном процессе значительную роль играет бюджетное планирование, поскольку от правильно- го определения плановых показателей бюджета зависит качество его исполнения. [1]. Целью исследования в данной работе является разработка рекомендаций по совершенствованию орга- низации бюджетного планирования в Украине. Для этого необходимо выполнить следующие задачи: 1. определение оптимальных методов бюджетного планирования, которые позволили бы достичь сба- лансированности доходов и расходов государства; 2. оценка формирования доходной и расходной части Сводного бюджета АРК путем проведения регрес- сионного анализа; 3. разработка рекомендаций и прогнозов относительно совершенствования бюджетного планирования в Украине. В целях совершенствования организации бюджетного планирования Украины мы провели исследова- ние в области современной организации бюджетного планирования и резюмировали, что бюджетная сис- тема, которая осталась в наследство от бывшего СССР, в новых условиях стала неэффективной, а приня- тые законодательные и нормативные акты противостояли существующей системе межбюджетных отно- шений, не способствовали развитию местного самоуправления, приводили к возникновению задолженно- сти по заработной плате, уплате налогов, росту государственного долга как внешнего, так внутреннего [8]. Первым шагом в реформировании бюджетной системы стало принятие Бюджетного кодекса Украины. В июне 2001 года, после введения которого начался процесс постепенного перехода к формированию бюджетов по программам. Положения статей 2, 87, 90, 92 Бюджетного кодекса Украины чётко определяют переход к программ- но-целевому методу формирования бюджета. Начиная с 2002 года, формирование государственного бюд- жета проводится по программам, и практика применения программно-целевого метода формирования бюджета должна перейти на местный уровень. [2]. Особенностью программно-целевого метода является введение нового механизма управления расхо- дами бюджета, хотя для успешного введения этого метода необходимо, чтобы программы были обеспече- ны реальными источниками финансирования. Продолжим исследование бюджетного планирования Украины на примере доходной и расходной час- тей Сводного бюджета АРК с помощью анализа их исполнения в структуре и временном пространстве для построения оптимальных моделей доходной и расходной частей бюджета. Для этого воспользуемся эле-

Система диагностики устойчивого развития предприятий

Репозитарії

Схожі ресурси