Особенности формирования национального менеджмента в Украине

В статье рассмотрены вопросы, касающиеся становления и функционирования системы национального инновационного менеджмента (НИМ) в Украине, показана тесная взаимосвязь НИМ с национальным процессом. Автором проанализирована деятельность структур входящих в систему НИМ Украины....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2005
1. Verfasser:	Адаманова, З.О.
Format:	Artikel
Sprache:	Russian
Veröffentlicht:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2005
Schlagworte:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10270
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Особенности формирования национального менеджмента в Украине / З.О. Адаманова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 35-40. — Бібліогр.: 6 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-10270
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-102702010-07-30T12:03:36Z Особенности формирования национального менеджмента в Украине Адаманова, З.О. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статье рассмотрены вопросы, касающиеся становления и функционирования системы национального инновационного менеджмента (НИМ) в Украине, показана тесная взаимосвязь НИМ с национальным процессом. Автором проанализирована деятельность структур входящих в систему НИМ Украины. 2005 Article Особенности формирования национального менеджмента в Украине / З.О. Адаманова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 35-40. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10270 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Адаманова, З.О. Особенности формирования национального менеджмента в Украине
description	В статье рассмотрены вопросы, касающиеся становления и функционирования системы национального инновационного менеджмента (НИМ) в Украине, показана тесная взаимосвязь НИМ с национальным процессом. Автором проанализирована деятельность структур входящих в систему НИМ Украины.
format	Article
author	Адаманова, З.О.
author_facet	Адаманова, З.О.
author_sort	Адаманова, З.О.
title	Особенности формирования национального менеджмента в Украине
title_short	Особенности формирования национального менеджмента в Украине
title_full	Особенности формирования национального менеджмента в Украине
title_fullStr	Особенности формирования национального менеджмента в Украине
title_full_unstemmed	Особенности формирования национального менеджмента в Украине
title_sort	особенности формирования национального менеджмента в украине
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2005
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10270
citation_txt	Особенности формирования национального менеджмента в Украине / З.О. Адаманова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 35-40. — Бібліогр.: 6 назв. — рос.
work_keys_str_mv	AT adamanovazo osobennostiformirovaniânacionalʹnogomenedžmentavukraine
first_indexed	2025-07-02T12:11:02Z
last_indexed	2025-07-02T12:11:02Z
_version_	1836537099381112832
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 35 Адаманова З.О. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УКРАИНЕ В условиях глобализации промышленный подъем невозможен без активизации инновационной дея- тельности. Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства зависит не столько от ре- сурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства в различных сферах экономики. Предпринимательская деятельность является одним из основных факторов производства, объ- единяющим остальные факторы в единую систему в целях достижения конкурентоспособности. Исполь- зуемые сегодня в производстве труд и капитал, непрерывно меняют свое качество и производительность на базе внедрения новых технологий, что позволяет существенно повысить уровень хозяйствования. Ин- новационная деятельность – это сложный и многогранный процесс, которому присущи не только специ- фические методы исследования, финансирования, кредитования, но и особая форма менеджмента [1]. Вопросам инновационного менеджмента посвящены работы отечественных и зарубежных ученых экономистов таких, как Василенко В.О., Гончаровой Н.П., Друкера П., Ковалева Г.Д., Портера М., Фат- хутдинова Р.А., Шматько В.Г. и др. Целью данной статьи является рассмотрение особенностей формирования и функционирования на- ционального инновационного менеджмента Украины в современных экономических условиях. Анализ литературных источников, посвященных методологическим принципам управления иннова- ционной деятельностью, позволил установить, что понятие «инновационный менеджмент» можно рас- сматривать в таких аспектах: • разновидность функционального менеджмента, представляющий собой вид деятельности и процесс принятия решений; • совокупность теоретико-методологических инструментов для управления инновационным процессом (организаций) или инновационной деятельностью (организаций и национальной экономики); • система управления инновационной деятельностью [2], [3], [4]. Национальный инновационный менеджмент (НИМ), неразрывно связан с национальным инноваци- онным процессом, который представляется, как: 1) процесс преобразования научного знания в инновацию, то есть обеспечение взаимосвязи фундаментальных и прикладных исследований с практической реализа- цией нового знания, идеи, открытия; 2) совокупность научно-технологических, институциональных и ор- ганизационно-экономических изменений, вызванных реализацией инноваций; 3) цикл последовательных этапов, функционально дифференцированных видов деятельности, опосредованных временными лагами; 4) совокупность методов, мер, мероприятий и процедур, обеспечивающих превращение нового знания в инновацию, подлежащую практическому использованию; 5) социальное, культурно-психологическое и экономическое явление на всех уровнях . В целом инновационный процесс представляет собой комплексное и динамическое явление с высо- кой степенью неупорядоченности составляющих. Управление инновационным процессом осуществляется посредством выделения из общей совокупности составляющих наиболее устойчивых элементов, играю- щих системо- и структурообразующую роль в НТП государства. В связи с комплексностью и сложностью феномена национального инновационного процесса, государственная инновационная политика носит сис- темный характер. Поэтому объектом государственного регулирования могут быть весь инновационный процесс либо отдельные его элементы [5]. Совокупность процедур, составляющих общую технологическую систему управления инновациями, и представляет собой инновационный менеджмент как вид деятельности. Данные процедуры представля- ют отдельные управленческие функции, выполняемые отдельными этапами, в определенной последова- тельности. Последовательность процесса принятия решений инновационного менеджмента в обобщенном виде представлена на рис.1.1. Рис. 1.1. Последовательность процесса принятия решений в инновационном менеджменте П ри ня ти е ре ш ен ий Планирование, разработка приоритетов инновационной деятельности Координация, регулирование и консультирова- ние инновационной деятельности Стимулирование инновационной деятельности Контроль выполнения управленческих решений Учет и анализ результатов инно- вационной деятельности Цикл инновационного процесса В ре ме нн ы е ин те рв ал ы П ри ня ти е ре ш ен ий П ри ня ти е ре ш ен ий П ри ня ти е ре ш ен ий Адаманова З.О. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УКРАИНЕ 36 Национальный инновационный менеджмент представляет собой совокупность нацеленных на эффек- тивное использование инновационного потенциала национальной экономической системы для обеспече- ния конкурентоспособности на мировых рынках взаимосвязанных институтов, неоднородных по выпол- няемым функциям, принципам деятельности, задачам, формам собственности, и механизмов их взаимо- действия на различных системных уровнях. НИМ реализуется посредством общих и специфических методов воздействия на инновационный про- цесс. К общим методам следует отнести: налоговое стимулирование; льготное кредитование субъектов инновационной деятельности; государственный заказ на определенную продукцию или услуги; законода- тельно-правовое обеспечение; лицензирование; стимулирование международного сотрудничества (нало- говые льготы, техническая поддержка и пр.); государственное страхование, субсидирование и целевое ас- сигнование и т.д. Специфические методы присущи только НИМ и среди них можно выделить: передачу технологий из государственного сектора в промышленность; создание инновационной инфраструктуры; предоставление государственных лабораторий частным компаниям; оперативное управление инновационным процессом на мезоуровне; создание наукоемких компаний; функционирование специализированных структур по ко- ординации инновационного процесса (например, ассоциаций); закупку патентов; информационное обес- печение; реализацию научно-технологических программ и инновационных проектов и т.д. Регулирование инновационного процесса требует создания государственного аппарата управления (советы, комитеты и пр.) и специализированных структур (ассоциации, научно-исследовательские органи- зации и пр.), что вместе с методами и инструментами регулирования образует систему НИМ. Инструменты и механизмы осуществления НИМ подразделяются на: 1) институциональные – создание структур и нормативно-правовых актов, обеспечивающих проте- кание инновационного процесса и достижение целей инновационной стратегии; 2) функциональные – создание организационных и функциональных механизмов осуществления ин- новационной деятельности, взаимодействия участников инновационного процесса (в том числе распреде- ления функций), трансферта и диффузии инноваций, информационного и экономического обмена между элементами НИС. Основной целью инновационного менеджмента является обеспечение устойчивого функционирования национальной инновационной системы на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности национальной экономики. НИМ решает такие задачи: • выработка государственной инновационной политики и стратегии ее реализации; • определение приоритетных направлений инновационного развития и разработка целевых программ и проектов; • формирование организационно-институциональной структуры управления инновационной деятельно- стью; • обеспечение национального инновационного развития финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами; • стандартизация инновационной деятельности; • развитие международного сотрудничества в научно-технической и технологической сферах деятель- ности; • создание благоприятной среды и стимулирование инновационной деятельности. Становление инновационного менеджмента в Украине осуществлялось в зависимости от уровня раз- вития инновационного потенциала и потребности в инновативности экономической системы. Среди эта- пов развития системы НИМ необходимо выделить следующие: • формирование законодательной и нормативно-правовой базы по регулированию инновационной дея- тельности (1991 – 1999 гг); • коммерциализация научно-исследовательских организаций и учебных заведений(1991 по наст. время); • образование Государственного инновационного фонда (1992 г); • создание органов исполнительной власти по управлению инновационной деятельностью на государ- ственном, отраслевом и региональном уровнях (1991 – 2001 гг.); • разработка принципов правовой защиты интеллектуальной собственности и соответствующих законов (1994 – 2004 гг.); • формирование инновационной инфраструктуры (технопарков, технополисов, бизнес-инкубаторов и др.) (1997-2001 гг.); • расширение сфер использования информационных технологий в процессе управления инновацион- ным развитием (в течение всего периода). На рис. 1.2. представлена система управления инновационной деятельностью в Украине, которая со- стоит из трех основных уровней и обусловлена факторами внутренней (национальной) и внешней (между- народной/глобальной) среды инновационной деятельности: • высший уровень – ВРУ, КМУ; • средний уровень - Академия наук Украины, УГИК, отраслевые, региональные органы регулирования инновационной деятельности, а также совокупность консультативных органов, представляющих инте- Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 37 ресы бизнеса, общественных организаций, кредитно-финансовых учреждений, международных орга- низаций и др.; • низший уровень - совокупность государственных научно-исследовательских учреждений, высших учебных заведений и организаций, которые и осуществляют инновационную деятельность. Функционирование системы государственного управления инновационной деятельностью обеспечи- вается наличием горизонтальных связей на каждом уровне управления и вертикальных связей между ни- ми. Необходимо отметить, что регулирование государственной инновационной деятельностью может осуществляться только на этапе фундаментальных исследований, проводимых в рамках структурных под- разделений АН Украины, а также инновационными процессами, протекающими в государственном инно- вационном секторе. Эту задачу выполняют совместно АН Украины и Государственная инновационная компания. Министерства разрабатывают отраслевые приоритеты инновационной деятельности и программу их реализации и доводят до среднего звена национального инновационного менеджмента. Академия наук Украины формирует национальные приоритеты инновационного развития страны, ко- торые утверждаются Верховной Радой и учитываются при разработке отраслевых и региональных про- грамм инновационного развития. Государственная инновационная компания, созданная вместо Государственного инновационного фонда требует коренной структурно-функциональной трансформации, которая позволит создать дейст- венный исполнительный орган государственного регулирования, наделенный необходимыми ресурсами и полномочиями для эффективного руководства государственной инновационной деятельностью. Основными функциями УГИК, по нашему мнению, должны быть: 1. Прогностическая: • оценка инновационного потенциала национальной экономики, отдельных отраслей, регионов и терри- торий; • прогнозный анализ конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков инновационной продукции; • финансовое планирование и составление бюджета государственной инновационной деятельности; • оценка перспективности научно-технических и технологических национальных разработок с учетом мирового уровня развития технологий. 2. Организационная: ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Рис. 1.2. Система национального инновационного менеджмента в Украине ВРУ ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНЫ КМУ НЕГОСУДАРСТВЕ ННЫЙ СЕКТОР • Бизнес- структуры; • Кредит- но-финансовые учреждения; • ВУЗы; • Общест- венные организа- ции; • Предста- вительства ино- странных компа- ний, фондов, меж- дународных орга- низаций. Региональные органы управ- ления ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ Академия наук Украины ГОСУДАРСТВЕННЫ Й СЕКТОР • Научно- исследовательские учреждения; • ВУЗы; • Предприятия и орга- низации ОТРАСЛЕВЫ Е СТРУК- ТУРЫ, В Т.Ч. МИНИСТЕР СТВО НАУКИ И МИНПРОМП ОЛИТИКИ Адаманова З.О. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УКРАИНЕ 38 • разработка рабочих программ и планов мероприятий реализации государственных приоритетов инно- вационной деятельности; • стимулирование гибких инновационных кластеров с привлечением субъектов хозяйственной деятель- ности, необходимой отраслевой направленности, профиля деятельности, квалификационного уровня для реализации рабочей программы инновационной деятельности. Участие государственных органи- заций, учреждений и компаний в работе инновационных кластеров является обязательным, субъекты других форм собственности принимают участие на добровольной договорной основе; • организация и проведение тендеров на выполнение инновационных проектов по заказу государствен- ных и негосударственных субъектов хозяйствования. УГИК может также оказывать поддержку дру- гим структурам, желающим провести тендер на выполнение инновационного проекта; • заключение договоров на выполнение инновационных проектов с привлечением средств инноваци- онного фонда. УГИК выступает стороной договора как заказчик на выполнение приоритетных для ин- новационного развития государства инновационных проектов. Подрядчиком может выступать любой субъект хозяйственной деятельности, функционирующий в соответствии с законодательством Украи- ны и выполнивший условия конкурса на выполнение проекта; • развитие государственного сектора информационных и коммуникационных услуг, совершенствование инновационной инфраструктуры; • создание инновационного фонда для финансирования инновационных проектов на базе обязательных для госпредприятий и добровольных для негосударственных отчислений. Ставку обязательного отчисления в инновационный фонд целесообразно устанавливать дифференци- рованно в зависимости от объема средств компании, направляемых на инновационную деятельность: чем выше уровень внутрифирменного финансирования инноваций, тем ниже ставка отчислений в инноваци- онный фонд. Негосударственные компании на основании соответствующих договоров об инновационном сотрудничестве имеют такие же обязанности по отчислениям и права по получению финансовых средств инновационного фонда. 3. Координационная: • формирование и поддержка единой государственной информационной системы предусматривающей свободный доступ субъектов хозяйственной деятельности к информации по особенностям правового обеспечения инновационной деятельности; условий и источников финансирования; приоритетных но- вых и функционирующих инновационных проектах; • установление устойчивых хозяйственных связей между разными уровнями и звеньями национального инновационного менеджмента. Особо важным в настоящее время является координация деятельности научно-исследовательских учреждений с производственными компаниями, способными внедрять и реализовывать инновации в свою деятельность. Это необходимо вследствие отсутствия связей отрас- левых НИИ с компаниями негосударственной формы собственности, имеющих значительный иннова- ционный и финансовый потенциал; • создание каналов «обратной связи» в виде постоянных консультационных комиссий на основе пред- ставительства бизнеса, общественных организаций, финансовых институтов, международных органи- заций, обеспечивающих оперативную корректировку рабочих программ инновационного развития; • внесение предложений по корректировке приоритетов национальной инновационной деятельности, отраслевых и региональных приоритетов на рассмотрение соответствующих органов законодательной и исполнительной власти. 4. Стимулирующая: • разработка системы стимулирования совместно с фискальными органами, органами местного само- управления, отраслевыми органами управления, предусматривающая финансовые, таможенные, адми- нистративные, социальные методы воздействия; • предоставление и обеспечение государственных гарантий субъектам инновационной деятельности, участвующих в международных тендерах на выполнение инновационных проектов, выполняющих со- вместные инновационные проекты; • формирование системы критериев приоритетности государственной поддержки субъектов инноваци- онного предпринимательства; 5. Контролирующая: • организация контроля за выполнением законодательства в научно-технической и инновационной сфе- рах, нормативных и программных документов по организации инновационной деятельности на госу- дарственном, региональном, отраслевом уровнях; • проверка состояния, сроков исполнения, качества финансовой дисциплины по выполнению контрак- тов на реализацию инновационных проектов, заключенных при содействии УГИК с привлечением средств инновационного фонда либо под финансовые гарантии УГИК либо под гарантии УГИК. • оценка динамики и современного состояния государственной инновационной деятельности в террито- риальном, институциональном и отраслевом разрезе; Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 39 • установление соответствия текущей инновационной деятельности краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным национальным инновационным приоритетам; • анализ актуальности национальных приоритетов с учетом тенденций и темпов развития глобальной инновационной среды; • корректировка приоритетов инновационного развития национальной экономической системы; отрас- левых и региональных приоритетов, рабочих программ и планов реализации инновационной полити- ки. Отраслевой уровень национального инновационного менеджмента представлен департаментами ин- новационного развития при каждом отраслевом министерстве и комитете. Главная задача данных звеньев – формирование и эффективное использование отраслевых инновационных потенциалов для достижения национальной конкурентоспособности. Ключевая роль в данной деятельности принадлежит Министерству образования и науки и Министерству промышленной политики, поскольку преимущественно они коорди- нируют инновационный процесс на национальном уровне. Отраслевые департаменты инновационного развития формируют рабочие отраслевые планы меро- приятий по реализации, утвержденной Верховной Радой, программе инновационного развития. Региональные и отраслевые органы управления осуществляют аналогичную по функциональному значению работу, но должны создавать свою политику (инновационную), учитывая отраслевые приорите- ты, особенности регионального инновационного потенциала, а также потребности социально- экономического характера. Участие представителей местных органов управления, координирующих инновационную деятель- ность на закрепленной территории, в консультационных и экспертных советах УГИК, позволит избежать разногласий между государственными и региональными приоритетами инновационного развития На рис. 1.2., в системе национального инновационного менеджмента бизнес-структуры, кредитно- финансовые учреждения, общественные организации и представительства международных компаний и международных организаций представлены отдельным блоком, и связи с остальными звеньями системы государственного управления показаны условно (пунктиром). Представляется целесообразным говорить о добровольном участии вышеперечисленных субъектов рынка в процессе управления инновационной деятельностью в качестве консультационных органов, по- скольку они представляют собой негосударственные организации и не могут нести ответственности за процесс формирования государственной инновационной политики. Важно сформировать такую систему отношений государственных и негосударственных субъектов ин- новационной деятельности, при которой слияние организационно-институционального потенциала пер- вых и предпринимательского - вторых даст синергетический эффект в результативности инновационной деятельности. В этой системе отношений не допустимо доминирование государственной составляющей, поскольку государству как таковому не присуща предприимчивость, являющаяся основой инновационной деятельности. Соответственно главная роль государственного сектора в отношении негосударственного – привлечение к инновационной деятельности, а также всемерное содействие и активное стимулирование. Присутствие общественных организаций в системе управления национальными инновационными процессами призвано обеспечить высокий уровень социальной ответственности государственных органов управления при реализации инновационной политики государства. Общественные институты обеспечи- вают обратную связь между направлениями инновационной деятельности и удовлетворением потребно- стей общества в инновационной продукции. Одной из главных проблем современной системы национального инновационного менеджмента явля- ется инертность исполнительных и законодательных органов власти. Особое значение для развития инновационных процессов имеет оптимизация процессов управления научно-исследовательскими учреждениями, высшими учебными заведениями и предприятиями, то есть теми подразделениями, которые непосредственно осуществляют инновационную деятельность [6]. Между ними и УГИК, региональными, отраслевыми органами управления инновационной деятельностью должны быть установлены обратные связи, поскольку корректировка инновационной стратегии экономического развития государства возможна только при организации оценки инновационной деятельности в ретро- спективе, на современном этапе и прогнозировании результатов. Система национального инновационного менеджмента кроме организационно-институциональной структуры, предполагает также информационное и кадровое обеспечение. Информационному фактору экономического развития отведена ключевая роль в формировании кон- курентных преимуществ национальной экономики, поэтому большое значение имеет выделение в струк- туре УГИК специализированной информационной службы. Задачей такой службы является предоставле- ние хозяйствующим субъектам НЭС информации об осуществляющихся и завершенных фундаменталь- ных и прикладных исследованиях по приоритетным направлениям инновационного развития, об экономи- ческом потенциале новых технологий, продуктов; о возможностях и условиях трансфера технологий; о потенциальных партнерах по инновационному предпринимательству; инновационных фирмах, центрах, бизнес-инкубаторах; инновационных фондах и пр. Кадровое обеспечение процесса государственного управления инновационной деятельностью в на- стоящее время является одной из центральных проблем реализации инновационной политики государства. Подготовка кадров для государственного управления инновационной деятельностью, кроме обяза- тельной программы для подготовки государственных служащих, должна включать углубленное изучение правового регулирования инновационной деятельности; инновационного менеджмента, маркетинга инно- Адаманова З.О. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УКРАИНЕ 40 вационной продукции, международной экономики, управления конкурентоспособностью НЭС; организа- ции и функционирования информационных и коммуникационных систем. Таким образом, из вышеизложенного можно сделать следующие выводы. 1. Система национального инновационного менеджмента - это совокупность взаимосвязанных инсти- тутов, неоднородных по выполняемым функциям, принципам деятельности, задачам, формам собственно- сти, имеющая своей целью эффективное использование инновационного потенциала национальной эко- номической системы для обеспечения ее конкурентоспособности на мировых рынках. 2. Главной целью инновационного менеджмента является обеспечение устойчивого функционирова- ния национальной инновационной системы на основе эффективной организации инновационных процес- сов и высокой конкурентоспособности национальной экономики. 3. Задачами национального инновационного менеджмента Украины являются: выработка государст- венной инновационной политики и стратегии ее реализации; определение приоритетных направлений ин- новационного развития; формирование организационно-институциональной структуры управления; обес- печение национального инновационного развития финансовыми, трудовыми, информационными ресурса- ми; стандартизация инновационной деятельности; создание благоприятной среды инновационной дея- тельности. 4. Совокупность методов, способов, инструментов и механизмов реализации государственной инно- вационной политики образует инструментарий государственного регулирования и отличается значитель- ным многообразием. Перспективы дальнейшего исследования заключается в более глубоком анализе состояния НИМ Ук- раины; выявление причин (позитивных и негативных), непосредственно влияющих на функционирование данной системы в перспективе. Источники и литература 1. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 288 с. 2. Портер М. Международная конкуренция. Пер.с англ./Под ред. Т предисл. В.Д. Щетинина. – М.: Меж- дунар. Отношения, 1993. – 896 с. 3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры (практика и принципы): Пер. с англ. – М., 1992. – 351 с. 4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 400 с. 5. Василенко В.О., Шматько В.Г. Iнновацiйний менеджмент: Навчальний посiбник. За редакцiею В.О.Василенко. – Киiв: ЦУЛ, Фенiкс, 2003. – 440 с. 6. Гончарова Н.П. Инновационнвя экономика: проблемы и приоритеты // Актуальнi проблеми економiкi. – 2004. – №8(38). – С.130–139. Андронова Е.А. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО КРЕДИТНОГО РЫНКА Кредитование предприятий и населения региона имеет важное экономическое значение. Без кредит- ной поддержки невозможно обеспечить быстрое и цивилизованное становление фермерских хозяйств, предприятий малого и среднего бизнеса, внедрение других видов предпринимательской деятельности в регионе. Кредитный рынок стимулирует развитие производства товаров в регионе, ускоряет формирование ис- точников капитала. Регулируя доступ заемщиков на кредитный рынок, предоставляя гарантии и льготы, правительство региона ориентирует банки на преимущественное кредитование тех предприятий и отрас- лей, деятельность которых способствует экономическому развитию региона. Руководство региона может использовать кредитный рынок для стимулирования капитальных вложений, жилищного строительства, экспорта товаров, освоения отсталых городов и районов. Владичин У.В. [1, с. 96–100] отметил, что становление и развитие кредитного рынка находится в по- стоянном движении в зависимости от изменения потребностей экономического развития региона. Другов О. [2, с. 116–121] говорит о том, что региональным банковским учреждениям необходимо бо- льше внимания уделять инвестированию в реальный сектор экономики. Но без создания надежной систе- мы защиты прав и интересов инвесторов невозможно будет обеспечить дальнейшее развитие кредитного рынка. Гирченко Т. [3, с. 122–127] делает акцент на том, что роль банков как регуляторов денежного оборота, центров аккумуляции денежных ресурсов и их перераспределение предусматривает их огромную ответст- венность. Не должно возникать поводов ставить под сомнение устойчивость банковской системы, а парт- неры, вкладчики и инвесторы должны иметь полную уверенность в устойчивости и надежности любого банка. Сухов М.И. [4, с. 9–11] говорит о том, что ввиду большого неосвоенного потенциала рынка услуг ожидается увеличение темпов роста банковского сектора, который будет сопровождаться усилением кон- куренции. В связи с этим в банковской сфере региона наблюдается постоянный приток кредитных инсти- тутов. А это в свою очередь способствует усилению конкурентной борьбы. Аристова В. [5, с. 49–50] отметила, что кредитование физических лиц – это рыночный сегмент, кото- рый динамично развивается. На него выходят все больше банков, и благодаря росту конкуренции условия

Особенности формирования национального менеджмента в Украине

Institution

Ähnliche Einträge