Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий

Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий

В статье рассмотрено влияние состояния внешней и внутренней инфраструктуры на процесс управления материальными ресурсами. Разработана структуризация функциональных отношений между производителями сельскохозяйственной продукции и перерабатывающими предприятиями....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Datum:2005
1. Verfasser: Коваленко, Л.В.
Format: Artikel
Sprache:Russian
Veröffentlicht: Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2005
Schlagworte:
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Zugang:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10295
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий / Л.В. Коваленко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 93-96. — Бібліогр.: 4 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id irk-123456789-10295
record_format dspace
spelling irk-123456789-102952010-07-30T12:03:14Z Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий Коваленко, Л.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статье рассмотрено влияние состояния внешней и внутренней инфраструктуры на процесс управления материальными ресурсами. Разработана структуризация функциональных отношений между производителями сельскохозяйственной продукции и перерабатывающими предприятиями. У статті розглянуто вплив стану зовнішньої і внутрішньої інфраструктури на процес керування матеріальними ресурсами. Розроблено структуризацію функціональних відносин між виробниками сільськогосподарської продукції і переробних підприємств. In clause influence of a condition of an external and internal infrastructure on managerial process by material resources is considered. Structurization of functional attitudes between manufacturers of agricultural production and the processing enterprises is developed. 2005 Article Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий / Л.В. Коваленко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 93-96. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10295 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
language Russian
topic Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Коваленко, Л.В.
Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий
description В статье рассмотрено влияние состояния внешней и внутренней инфраструктуры на процесс управления материальными ресурсами. Разработана структуризация функциональных отношений между производителями сельскохозяйственной продукции и перерабатывающими предприятиями.
format Article
author Коваленко, Л.В.
author_facet Коваленко, Л.В.
author_sort Коваленко, Л.В.
title Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий
title_short Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий
title_full Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий
title_fullStr Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий
title_full_unstemmed Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий
title_sort некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий
publisher Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate 2005
topic_facet Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10295
citation_txt Некоторые аспекты построения конфигураций внешней и внутренней инфраструктуры в системе управления материальными ресурсами предприятий / Л.В. Коваленко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 93-96. — Бібліогр.: 4 назв. — рос.
work_keys_str_mv AT kovalenkolv nekotoryeaspektypostroeniâkonfiguracijvnešnejivnutrennejinfrastrukturyvsistemeupravleniâmaterialʹnymiresursamipredpriâtij
first_indexed 2025-07-02T12:12:03Z
last_indexed 2025-07-02T12:12:03Z
_version_ 1836537163977588736
fulltext Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 93 цепції являється включення в сферу управлінського обліку й аналізу витрат детальної інформації про стратегічний розвиток компанії, галузі й економіки взагалі. Традиційно облік й аналіз витрат розглядався з позиції оцінки відображених у бухгалтерському обліку господарських операцій, які здійснюються в ре- зультаті альтернативних управлінських рішень. Однак, облік не являється самоціллю, а служить засобом для досягнення успіху в бізнесі. Тому оцінку прийнятих у компанії системи і методології обліку слід дава- ти з позиції їх відповідності або невідповідності вибраної стратегії розвитку. Згідно з теорією М. Портеру, щоб успішно подолати конкуренцію та досягти стратегічних результатів, компанія має дотримуватись одного з двох варіантів конкурентної переваги: підтримувати низькі витрати (лідерство на основі витрат); виготовляти продукцію кращу за якостями, ніж продукція конкурентів, і, ба- жано, з унікальними властивостями (лідерство за диференціацією продукції); концентрувати діяльність на специфічному сегменті ринку, зокрема на специфічному асортименті продукції (послуг), певній категорії споживачів тощо (лідерство у вузькій сфері діяльності) [4]. Це дві принципово розрізнені стратегії повинні представляти інтерес не тільки в рамках стратегічного менеджменту, вони пропонують різні перспективи аналізу витрат й управління витратами. Інформація про витрати в тій чи іншій формі економіки потребує більш високого рівня фінансового менеджменту усере- дині самої компанії. Висновки Розглянуті нами концепції та необхідність створення на їх базі ефективної системи управління витра- тами на сучасному підприємстві дають змогу підвищити ефективність управлінських рішень, та виявити можливі резерви підвищення результативності виробничої й комерційної діяльності. Література 1. Барсукова С.Ю. Неформальная практика русского бизнеса в зеркале трансакционных затрат. – Про- блемы, успехи и трудность переходной экономики / Под ред. М.А. Портного. – Г.: МОНФ, 2000. 2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – Г.: Финансы и статистика, 1999. – С. 68–70. 3. Радаев В.В. Формирование новых рынков: трансакционные затраты, формы контроля и деловая этика. – М: Центр политических технологий, 1998. 4. Партин Г.О. Формування стратегічної моделі управління витратами підприємства // Фінанси підпри- ємств. – 2004. – №11. – С. 124. 5. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения кон- курентоспособности. – Спб.: Бизнес Микро, 1999. – С. 27–29. 6. Koch.H. Zur Diskussion uber den Kostenbegriff, in: Zeitschrift fur betriebswirschaftliche Forschung, 1958. – S 355 – 399. 7. Porter M. From Competitive Advantage to Corporate Strategy, HBR, May – June 1987. 8. Porter M. E. Competitive Advantage: Coreating and Sustaining Superior Performance, The Free Press. – 1985. Коваленко Л.В. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ Актуальность темы исследования определяется изменением роли внутренних факторов влияния мате- риальных ресурсов предприятия на управление активами, и внешних государственных функций управле- ния. Постановка проблемы: В условиях глобализации экономики, в процессе перехода к рыночной эконо- мике предприятия находятся в ситуации объективной необходимости разработки рационального взаимо- действия производственной инфраструктуры управления материальными ресурсами на макро- и микро- уровнях. Решение проблемы зависит не только от уровня организации работы на предприятии, но и боль- шую регулирующую роль играет государственная политика в области предпринимательства. Целью статьи является определение рациональности взаимодействия и влияния состояния внешней и внутренней инфраструктуры предприятия на процесс управления материальными ресурсами. Важная роль при определении цели была отведена попытке решить проблемную взаимосвязь между государственным регулированием экономики и возможностью внедрения оптимальных управленческих решений на предприятии. Анализ публикаций по данной проблеме. Вопросы, связанные с развитием производственной инфра- структуры, рассматриваемые такими учеными как Рульев В.А., Козинская И.Л., Точилин В., Осташко Т., Олефир В., Крушельницкая О.В. позволяют сделать вывод, что рыночная инфраструктура, с учетом осо- бенностей сезонного характера производства и органолептических свойств продукции, между производи- телями сельскохозяйственной продукции и структурами переработки такой продукции практически отсут- ствует. По мнению других авторов, в процессе реализации основных методов и моделей управления, не- обходимо выделять ситуационно-ресурсный метод управления предприятием [1, с.62]. Содержание статьи. Материальные ресурсы, как составляющая ресурсного потенциала, предоставля- ют возможность реализации процесса производства в части такой составляющей как предметы труда. А роль управления возрастала с ростом процесса объемов рыночных отношений и операций, отказом от ад- Коваленко Л.В. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ 94 министративно-хозяйственной модели управления, переходом на паритетные отношения субъектов пред- принимательской деятельности. Сбалансированное состояние материальных ресурсов обеспечивается на макро и микроуровне. Мак- роуровень обеспечивается государственным регулированием, организацией работы с поставщиками, а оп- тимизация на микроуровне обеспечивается путем развития внутренней инфраструктуры, которая реализу- ется через состояние ритмичности работы предприятия, сязанное с поддежанием рационального объема материальных ресурсов. Государственное регулирование предприятий, перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию, связано с: - налогообложением их деятельности. В настоящее время – путем повышения налогового бремени в виде фиксированного сельскохозяйственного налога для предприятий «основним видом діяльності яких є виробництво (вирощування), переробка та збут сільськогосподарської продукції» [2] ; - созданием приоритетных зон развития. Выполнение этой части государственного регулирования свя- зано с объявлением Президентом Украины «2006 года – годом села». В Украине преимущественно урегулирована инфраструктура, обеспечивающая развитие экспорта сельскохозяйственной продукции и продукции ее переработки. А рыночная инфраструктура, которая обе- спечивала бы выход на рынок Сельхозпроизводителей не государственной формы собственности практически отсутствует. Однако, государство предпринимает некоторые шаги по урегулированию рыночной инфраструктуры для сельско- хозяйственных производителей с целью предоставления возможности «для надання послуг із заготівлі, зберігання, переробки та збуту сільськогосподарської продукції» [3]. Развитие внутренней инфраструктуры связано с оптимальной работой службы материально- технического снабжения, складского хозяйства. Наличие запасов гарантирует бесперебойную работу предприятия в случае возникновения причин задержки внешних поставок. Создание нормальных запасов и сохранение их на расчетном уровне является одной из важнейших задач разработки плана материально технического снабжения. К необходимости создания запасов приводят следующие факторы: • дискретность поставок и выпуска продукции; • колебания в объеме поставок; • сезонный характер производства; • колебания спроса. Все эти факторы, группируясь в различных зависимостях и сочетаниях приводят к созданию тенден- ции увеличения запасов. Как лишний, так и недостаточный размер запасов материалов отрицательно сказывается на деятельно- сти предприятия. Отсутствие необходимых запасов отдельных видов материальных ресурсов является обычно одной из причин неравномерного выпуска продукции, простоев оборудования, нерационального использования фонда рабочего времени. Излишек материальных запасов уменьшает скорость оборота оборотных фондов, приводит к замора- живанию денежных средств. Установление нормального размера производственных запасов необходимо как для составления заявки на материалы с целью определения общей потребности в материальных ресур- сах, так и для определения потребности предприятия в оборотных средствах. Особенностью функционирования службы материально-технического снабжения является создание оптимального и экономически целесообразного текущего, страхового и подготовительного запасов, ос- новными определяющими критериями которых является величина ежедневного потребления материалов и интервал поставок. Величина ежедневного потребления материалов определяется производственной про- граммой и нормами расхода на единицу продукции. Она может изменяться в течение планового периода в зависимости от порядка запуска изделий в производство, и это следует учитывать при планировании и обусловливать в договорах на поставки партий материалов. При этом должны решаться вопросы о целесо- образности транспортирования груза большей или меньшей партией. С целью нивелирования факта се- зонности и его влияния на работу предприятия необходимо создание сбалансированной и разветвленной сети таких посредников между производителями и предприятиями переработчиками бирж, торговых до- мов, оптовых рынков, заготовительных пунктов, сбытовых кооперативов. Значимость создания товарно- сырьевых и агропромышленных бирж представлена их удельным весом – в среднем по Украине 50%, в составе структуры биржевой деятельности. Динамика развития бирж в Украине, как сырьевых посредни- ков, представлена в таблице1: Таблица 1.Динамика развития бирж в Украине 1992 1995 2000 2002 2003 Товарные и товарно-сырьевые биржи 28 25 157 176 201 агропромышленные биржи 4 9 31 32 31 Сумма договоров оборота сельскохозяйственной продукции, составленной на биржах, млн грн 220,8 989,7 4005,4 6526,5 8477,5 Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 95 В АРК ситуация развития взаимосвязи биржевой деятельности и их работы с сельскохозяйствен- ными предприятиями наглядно представлена в таблице2: Таблица 2. Состояние развития биржевой деятельности в АРК 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Товарные и товарно-сырьевые биржи 5 5 7 7 6 6 Сумма договоров оборота сельскохозяйственной продук- ции, составленной на биржах, млн грн - 0,3 54,8 216,7 112,7 153,2 Как видим, в АРК вообще не представлена такая форма развития биржевой деятельности, как аграр- ная биржа, а удельный вес товарной и товарно-сырьевой биржи в биржевой деятельности АРК составляет 15-23%. Интервал поставок между очередными партиями материалов обычно также не является величиной по- стоянной в силу различных причин и потому при расчетах принимается как средневзвешенное количество дней между поступлениями за расчетный период в значительной мере этот интервал определяется усло- виями поставки, в частности транзитной и складской формами снабжения. Организовывая процесс складского хозяйства, представленный в таблице 3, необходимо акцентиро- вать внимание на затратах, связанных с хранением материальных ресурсов. Таблица 3. Программа формирования материальных ресурсов Компоненты затрат Расходы на стадии планирования раз- мера материальных ресурсов Расходы на стадии хранения материаль- ных ресурсов Расходы, связанные с риском потерь при хранении Расходы, связанные с риском потерь в процессе перерабо- тки Затраты, связанные с владением запасов Коммерческие за- траты( проценты, страхование, на- логи); Содержание складов; ухудшение характе- ристик запасов, опе- рации по перемеще- нию запасов; Вследствие устаре- вания, порчи, замены одного вида матери- ала другим на скла- де; замедления тем- пов потребления; Замена одного мате- риала другим в про- изводственном про- цессе и вследствие этого увеличение норм расхода Затраты, связанные с размером партий, пропорциональные количеству партий Ведение переговоров на заключение конт- рактов Содержание складов; операции по пере- мещению запасов; содержание храни- лищ Вследствие устаре- вания, порчи Испытание первого образца изделия. Затраты, связанные с отсутствием необхо- димых запасов Расходы на связь; на разъезды; оплата то- ргового агента - - Коммерческие убы- тки в связи с сокра- щением объемов производства Затраты на управле- ние запасами Затраты на обучение, содержание персо- нала Амортизация склад- ских помещений Технологические по- тери при хранении Сверхнормативные потери Сбалансированный уровень планирования можно обеспечить путем оптимизации материального по- тока внутри предприятия. Разнообразие факторов и ситуаций, влияющих на состояние развития внутренней и внешней инфра- структуры, приводит к необходимости структуризации функциональных отношений между производите- лями сельскохозяйственной, в том числе и плодово-ягодной продукции, и перерабатывающими предпри- ятиями, представленной на рисунке 1. Выводы: Проблема взаимосвязи и влияния внутренних и внешних составляющих производственной инфра- структуры усугубляется нестабильностью законодательного регулирования и процессом организации служб материально-технического снабжения и складского хозяйства в условиях оптимизации размера оборотных средств предприятия. Структуризация функциональных отношений позволит оптимизировать производственную инфра- структуру и взаимосвязь схемы «производитель- посредник -потребитель» путем заключения фьючерсных контрактов при работе с посредниками на стадии «А» и заключения договоров намерений и договоров на переработку давальческого сырья на стадии «Б», заключения прямых договоров на стадии «С». Рассмотренные в статье предложения позволяют достигнуть сбалансированности влияния внешних и внутренних составляющих производственной инфраструктуры на управление материальными ресурсами на перерабатывающих предприятиях. Коваленко Л.В. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ КОНФИГУРАЦИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ 96 Сельскохозяйственные предприятия Производст- во+хранение Производство +реализация Производство Производ- ство+хран ение+пере работка Производ- ство+пере работка Посредники (биржи, аук- ционные дома) Реализация плодово-ягодной продукции без переработки Специализированные перерабатывающие предприятия А Б С Рис 1. Структуризация функциональных отношений. Источники и литература 1. 1.Берсуцкий А.Я. Ресурсно-ситуационный метод управления процессом производства // Экономика и управление. –2002. – №2,3. – C.62–65. 2. Закон Украины «Про внесення змін до деяких законів України щодо регулювання діяльності в аграрному секторі економіки» от 19.06.2003г. – № 974 3. Закон Украины «Про особисте селянське господарство» от 15 травня 2003 року N 742-IV 4. Сайко Е.Особенности состава и классификации производственных запасов // Бухгалтерский учет и ау- дит. – 2003. – №9. – C. 36–40. Коробков Д.В. БАЗЫ КОЭФФИЦИЕНТОВ ДЛЯ ИНДЕКСА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ IAE Одним из факторов, который может оказать существенное воздействие на развитие предприятия, яв- ляется его инвестиционная привлекательность. В настоящее время разработано множество различных ме- тодик, которые позволяют оценивать предприятие с точки зрения его инвестиционной привлекательности. Данная проблема глубоко рассматривалась в работах [1, 2, 4]. Авторами перечисленных работ предложе- ны различные подходы к определению инвестиционной привлекательности предприятия, которые осно- вываются на анализе результатов финансово-хозяйственной деятельности. На наш взгляд остаётся актуальной проблема формирования базы коэффициентов, наиболее полно со- ответствующей поставленной инвестором цели инвестирования, на основе значений которых будет осу- ществляться интегральная оценка инвестиционной привлекательности предприятия. Для того чтобы точнее определить набор подлежащих к включению в базу индекса инвестиционной привлекательности предприятия IAE (который подробно описан в работе [2]) коэффициентов, следует оп- ределить, какую цель будет преследовать инвестор. Зачастую инвестиции в предприятие преследуют одну из перечисленных ниже целей: 1) получение дохода от финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В таком случае должны быть рассмотрены коэффициенты, характеризующие рентабельность объекта инвестирования, а также его надёжность; 2) получение дохода в результате приобретения предприятия и последующей его продажи как дейст- вующий бизнес либо как целостный имущественный комплекс. В данном случае могут быть рассмотрены показатели, характеризующие состояние его материальных и нематериальных активов, их рыночную стоимость, занимаемую предприятием долю рынка и другие показатели; 3) иные цели, которые, например, могут преследовать вертикальную или горизонтальную интеграцию существующего бизнеса инвестора. Зачастую аналитик будет рассматривать целый комплекс показателей характеризующих внутреннюю и внешнюю среду предприятия. Полученное значение индекса должно принадлежать одному из следующих интервалов: критический интервал, минимальный интервал, удовлетворительный интервал, хороший интервал и наилучший интер- вал. Сказанное выше представлено в табл. 1.

Ähnliche Einträge