Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры

Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры

Статья анализирует комплекс рекреационного природопользования с точки зрения управления базовыми проблемами и механизмами инновационных процессов в контексте вхождения Украины в европейские структуры....

Повний опис

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Дата:2005
Автор: Уринцова, Л.В.
Формат: Стаття
Мова:Russian
Опубліковано: Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2005
Теми:
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10325
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры / Л.В. Уринцова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 135-138. — Бібліогр.: 16 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id irk-123456789-10325
record_format dspace
spelling irk-123456789-103252010-08-02T12:05:13Z Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры Уринцова, Л.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Статья анализирует комплекс рекреационного природопользования с точки зрения управления базовыми проблемами и механизмами инновационных процессов в контексте вхождения Украины в европейские структуры. Стаття аналізує комплекс рекреаційного природокористування з погляду керування базовими проблемами і механізмами інноваційних процесів у контексті входження України в європейські структури. The article analyzes a recreational complex from the point of view of management of base problems and mechanisms of innovation processes in a context of entry of Ukraine in the European structures. 2005 Article Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры / Л.В. Уринцова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 135-138. — Бібліогр.: 16 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10325 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
language Russian
topic Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Уринцова, Л.В.
Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры
description Статья анализирует комплекс рекреационного природопользования с точки зрения управления базовыми проблемами и механизмами инновационных процессов в контексте вхождения Украины в европейские структуры.
format Article
author Уринцова, Л.В.
author_facet Уринцова, Л.В.
author_sort Уринцова, Л.В.
title Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры
title_short Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры
title_full Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры
title_fullStr Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры
title_full_unstemmed Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры
title_sort концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения украины в европейские структуры
publisher Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate 2005
topic_facet Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10325
citation_txt Концептуальные основы механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием в контексте вхождения Украины в европейские структуры / Л.В. Уринцова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 67. — С. 135-138. — Бібліогр.: 16 назв. — рос.
work_keys_str_mv AT urincovalv konceptualʹnyeosnovymehanizmaupravleniâinnovacionnymiprocessamirekreacionnymprirodopolʹzovaniemvkontekstevhoždeniâukrainyvevropejskiestruktury
first_indexed 2025-07-02T12:13:13Z
last_indexed 2025-07-02T12:13:13Z
_version_ 1836537236595671040
fulltext Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 135 Уринцова Л.В. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ РЕКРЕАЦИОННЫМ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ В КОНТЕКСТЕ ВХОЖДЕНИЯ УКРАИНЫ В ЕВРОПЕЙСКИЕ СТРУКТУРЫ Степень разработанности проблемы (на основе публикаций). Создание эффективного механизма управления инновационными процессами достаточно актуальная тема, т.к. современная экономика нахо- дится под прессом непрерывных и ускоряющихся инноваций. Моральный износ основного капитала и знаний работников, вынуждают даже лучшие предприятия балансировать между банкротством и «угрозой развала бизнеса вследствие хаоса нововведений» [1]. В последние десятилетия в большинстве развитых стран динамично развивается сфера услуг, значительно превышая рост промышленного производства. До- ходы от международного туризма в 1999 году составили 500 млрд.долл. (12% мирового валового продук- та). К 2020 году доходы от туризма составят 3 трлн.долл [4, с.191]. Крым обладает огромным туристиче- ским потенциалом и является неотъемлемой составной частью мирового туризма. Н.В.Багров считает, что Крым должен стать Причерноморской Швейцарией, а именно высокоразвитым курортно-рекреационным, торгово-финансовым регионом международного значения, обеспеченным современной инфраструктурой. Однако комплекс рекреационного природопользования совершенно неконкурентоспособен (70% ма- териально-технической базы нуждается в реконструкции, низкий уровень сервиса, отсутствие индустрии развлечений, запущенность памятников культуры). Преодоление данных негативных тенденций возможно путем инноваций, обоснование и разработка инновационных процессов рекреационным природопользо- ванием тесно связаны с решениями Верховного Совета Крыма. А.С.Слепокуров в своей работе «Геоэкологические и инновационные аспекты развития туризма в Крыму» особенно выделяет то положений, что мировой опыт свидетельствует, что способность нациии распространять в масштабах всей экономики новые технологии и продукты определяет инновационную Комплексність пропозиції туристич- ного продукту та складність взаємоув’язки його компонентів Спеціалізація послуг підприємств ту- ристичної індустрії за основними ви- дами економічної діяльності Інформаційна насиченість туристи- чної пропозиції Низька еластичність пропозиції щодо геопросторових умов кінце- вого споживання туристичного продукту Невідчутність пропозиції турис- тичного продукту до його отри- мання Висока диференціація рівня фондоємності суб’єктів гос- подарювання в туристичній індустрії Рис. 2. Характерні особливості пропозиції на ринку туристичних послуг Висока залежність пропозиції від якості, об’єму та активності рек- лами ПРОПОЗИЦІЯ ТУРИСТИЧНОГО ПРОДУКТУ Залежність пропозиції від іміджу туристичного продукту та стійкості суб’єкта господарювання Залежність туристичної пропозиції від стадії життєвого циклу туристичного продукту та суб’єкта господарювання Багатоаспектність та різноманіт- ність джерел формування туристи- чного продукту Висока залежність пропозиції від властивостей особистості, її від- носин до цінностей та мотивації до подорожі Матеріальний і нематеріальний прояв складових туристичного продукту Не можливість експортувати та імпортувати туристичний про- дукт Наявність дестинації – домі- нуючого елементу пропозиції Висока еластичність пропозиції від професійних якостей персоналу суб’єктів туристичної індустрії Різноманітність, унікальність та непо- вторність якості туристичного проду- кту Висока еластичність якості туристич- ного пропозиції від ступеня впрова- дження науково-технічних досягнень та принципів сталого розвитку Домінантність, комплі- ментарність, субститу- ційність та сугестивність туристичного продукту Класичні ознаки нематеріа- льних складових туристич- ного продукту (послуг) Уринцова Л.В. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ РЕКРЕАЦИОННЫМ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ В КОНТЕКСТЕ ВХОЖДЕНИЯ УКРАИНЫ В ЕВРОПЕЙСКИЕ СТРУКТУРЫ 136 способность. Эти инновации удовлетворяют через рынок новые социальные потребности людей. А.С.Слепокуров пишет: «Одним из условий решения этих задач и успешного инновационного развития является создание необходимой инфраструктуры, позволяющей сформировать потребности в нововведе- нии и обеспечивающей соответствующего ранга предложений» [6, с.80]. Изучение опубликованных работ Н.В.Багрова, Л.А.Багровой, В.А.Бокова и А.С.Слепокурова позволи- ли сделать вывод, что в последнее время в государственной политике Украины появилось понимание того, что онновационные процессы являются важнейшим фактором развития общества и Крыма в частности. В Крыму есть все предпосылки для создания инновационных структур. В современных публикациях, одна- ко, данная тема, как правило, освещается фрагментарно. Критически воспринимая изложенное, необходи- мо отметить ценность данного исследования, которое состоит в комплексном подходе к изучению процес- са оценки и его практической реализации. Цели статьи. Основная цель данной статьи состоит в определении ключевых дефиниций, содержа- щих функции анализа и оценки, что обеспечивает возможность реализации инновационных структур и усовершенствования механизма управления рекреационным природопользованием основной материал ис- следования. Одной из главных отличительных черт стратегического управления процессами инновационных структур состоит в непосредственной ориентации всех его функций на осуществление стратегии [10]. В связи с этим в статье поставлена цель исследовать структуру региона и связей её элемнтов как внут- ри региона, так и за его пределами используя, как основной метод, воспроизводственный подход к страте- гическому управлению инновационными процессами развития туризма в Крыму. Многие виды туризма в Крыму – пешеходный, конный, автобусный, спелеотуризм и спортивное скалалазание зародилось именно здесь. А.С.Слепокуров выделяет рекреационные ресурсы Крыма, считая, что основная часть рекреационных территорий сосредоточена в приморской зоне шириной 10-30 км (34% Крыма). Такая концентрация рек- реационных ресурсов, населения и производства создает большие проблемы для стратегического управле- ния инновационными процессами для рационального сочетания разных видов деятельности [6, с.16–17]. Грязелечебные ресурсы в основном сосредоточены в г.Саки и Чокракском озере. Годовая реализация гря- зей 15 тыс.куб. метров, при общем запасе 30 млн.куб.метров. Спелеоресурсы – это 900 подземных полос- тей, для рекреационных целей могут использоваться 160. 116 культовых сооружений представляют па- мятники христианских религий. Общая пропускная способность культурно-познавательных ресурсов Крыма составляет 1,5 млн.чел.в год. В туристической сфере действуют 16 предприятий емкостью 7 тыс.мест. А.С.Слепокуров осветил региональные аспекты инновационной деятельности в Крыму на Юби- лейной научно-практической конференции «Десять лет технопаркового движения в России» (Москва, 2000). В настоящее время Крым представляет собой сложный многоотраслевой территориально- хозяйственный регион. Рекреационный комплекс включает в себя 636 санатиорно-курортных и туристиче- ских учреждений [1, с.63]. В статье А.М.Клейменова и Б.И.Сергеева уже говорят о 11,5 тысяч памятников истории, культуры, архитектуры, о 300 музеях, 6 госзаповедниках, 33 заказниках. По общей величине рекреационного потен- циала Крым занимает лидирующие позиции. По разнообразию рекреационного потенциала и ресурсов в Крыма нет конкурентов [11]. Итак, задачами данного исследования выступают следующие проблемы: - исследование эволюции теоретических основ механизма управления (сфер интересов, инструмента- рия, принципов); - систематизация, обобщение и синтез междисциплинарных подходов к выявлению факторов усиления базовых основ управления процессами инноваций рекреационным природопользованием; - формирование выводов относительно тенденций, основ и проблем, связанных с процессом вхождения Украины в европейские структуры. Анализ задач нашего исследования и изучение аспектов формирования организационных структур управления оперативной деятельностью предприятия получили широкое развитие в теории организации рекреационным природопользованием [1,5,6,7,8], в то время как структуры управления стратегической деятельностью ещё изучены недостаточно. По расчетам экономистов принятие 10 новых членов обойдется бюджету ЕС приблизительно в 7,5 млрд.евро к 2007г. [13]. В мировой экономике индустрия туризма явля- ется одним из наиболее динамично развивающихся секторов. Многие высокоразвитые страны, в их числе Испания, Швейцария, Австрия, Франция, Бельгия достигли своего благосостояния в значительной степени благодаря внешнему и внутреннему туризму, который является высокодоходной отраслью народного хо- зяйства и получает поддержку государства. Согласно данным ВТО, в последние 20 лет среднегодовые темпы прироста валютных поступлений от международного туризма составили 14%. В 1993 г. валютные поступления от этого направления деятельности достигли 372 млн.долл., а к 2010 г. эти суммы достигнут 937 млн.долл.[15]. Следует отметить, что механизмы управления инновационными процессами рекреаци- онными ресурсами АРК всегда зависят от эффективности управления ими, который направлен на увели- чение доходной части регионального бюджета, на повышение уровня рационального использования его расходной части. Особенностью созданного механизма является конкурентный принцип распределения рекреационных ресурсов, то есть производственные предприятия в сфере туризма и учреждения социаль- Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 137 ной сферы, продукция и услуги которых пользуются наибольшим спросом, финансируются в полном объ- ёме, а остальные пропорционально спросу на производимые природно-рекреационные предоставляемые услуги. Применение рыночных механизмов управления инновационными процессами позволит избежать дис- баланса, усилить властные полномочия региональных и местных образований, что обеспечит повышение эффективности управления бюджетными средствами в рамках бюджетной системы АРК. В Крыму есть все препосылки для создания инновационных структур. Мощный научный потенциал республики, наличие высокотехнологичных производств и квалифицированных кадров, источников мине- ральных ресурсов, развитая инфраструктура, уникальные климатические условия способствуют этому [6, с.81–82]. Крым является регионом, привлекательным для вложения инвестиций, но стратегия и идеология этой деятельности не сформированы с точки зрения вхождения Украины в европейское пространство. Вовле- чение в сферу инновационной деятельностью всех научных и научно-технических организаций создаст достаточно густую сеть инновационных структур и в результате возрастет роль малых и средних предпри- ятий. Но, подчеркивает А.С.Слепокуров, стратегия развития инновационной деятельности должна быть увязана с приоритетами социально-экономического развития нашего региона. В «курортно- рекреационной» деятельности важнейшей задачей общекрымского масштаба является развитие туризма, продукции сельскохозяйственного производства и новых видов товаров и услуг туристско- рекреационного назначения. Основой превращения во всех сферах оздоровительной деятельности должны стать инновационные процессы и технологические изменения. А.С.Слепокуров считает, что возникает не- обходимость в создании специальных центров в регионах, соответствующих этой цели по природно- ресурсным, экологическим и социально-экономическим параметрам. Такие центры он предлагает назы- вать валеологическими инновационными центрами (ВИЦ) [6, с. 90]. Создание природного Национального парка в горном Крыму на достаточно развитой территории можно рассматривать как сеть валеологических инновационных центров. Выводы и перспективы дальнейших исследований. Практика воплощения концептуальных основ механизма управления инновационными процессами рекреационным природопользованием выявила следующие тенденции. Первая – курорты Крыма полностью загружена лишь в течение 1,5–2х месяцев (см.таблицу №1 и №2). Вторая – загрузку курортов в летний период обеспечивают люди, нуждающиеся в рекреации. Среди них преобладают граждане Украины и стран «ближнего» зарубежья. Третья – спросом пользуются специализированные курортные учреждения. В перечне на год лечебно- профилактический потенциал санаториев востребован на 10%–30%. Отсюда вытекают определенные направления инновационных тенденций. 1. Реструктуризация санаторно-курортной сети за счет концентрации наиболее квалифицированных кад- ров и наиболее современной аппаратуры. 2. Улучшение сервиса, развитие торговли и инфраструктуры развлечений. Для ЮБК это приоритетное направление. 3. Расширение рамок сезона. Лечебно-реабилитационная деятельность на ЮБК может быть круглогодич- ной. 4. Вовлечение дополнительных рекреационных ресурсов (западная и восточная части ЮБК, Азовское по- бережье Крыма, Чокрак.) 5. Воссоздание и развитие инфраструктуры климатореабилитации и климаторекреации (аэрарии, соля- рии, биоклиматические станции, терренкуры и т.д.) 6. Перестройка рекламы, её базирование. Валеологические инновационные центры могут создаваться на базе действующих курортно-рекреационных комплексов. Более важное значение следует придавать новым формированиям, позволяющим использовать рекреационный потенциал новых регионов, кото- рые могут быть созданы на озере Чокрак, в районе Донузлава, в предгорном Крыму. Источники и литература 1. Гришанков В.Г. Инновационная деятельность VS инноваций // Культура народов Причерноморья. – №52. – Т.2. – Август 2004. – С.187–193. 2. Туризм в Україні. Статистический бюлетень. – К.2002. 3. Статистичний щорічник України за 2000 р. – К., 2004. – 667с. 4. Бороденко Л.И. Улучшение качества гостиничных услуг // Культура народов Причерноморья. – 2002. – № 34. – С.191. 5. Багров Н.В. Геополитическая модель трансграничного региона // Культура народов Причерноморья. – 2002. – № 34. – С.157. 6. Слепокуров А.С. Геоэкологическия и инновационные аспекты развития туризма в Крыму. – Симфе- рополь: Сонат, 2000. 7. Багров Н.В., Багрова Л.А. Новые подходы к использованию рекреационного потенциала Крыма // Проблемы экологии и рекреации Азово-Черноморского региона. Материалы Международной регио- нальной конференции. – Симферополь. Таврида, 1995. – С. 212–218. 8. Багров Н.В. Каким быть в Крыму в XXI веке? – Симферополь, 1997. – 196с. Уринцова Л.В. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ РЕКРЕАЦИОННЫМ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ В КОНТЕКСТЕ ВХОЖДЕНИЯ УКРАИНЫ В ЕВРОПЕЙСКИЕ СТРУКТУРЫ 138 9. Багров Н.В., Боков В.А. Актуальные проблемы природопользования и экологической политики в Крыму // Ученые записки Симферопольского государственного университета, 1995. – №1(40). – С.33- 40. 10. Гаврилов А. Об управлении предприятиями в трансформационном периоде //Общество и экономика. – 200. – №7. 11. Клейменов А.М., Сергеев Б.И. Инновационные процессы в развитии туризма // Культура народов Причерноморья. – №52. – Т.2. – Август 2004. – С. 62–66. 12. Нельсон Р., Уинтер Д. Эволюционная теория экономических изменений. – М.:Дело, 2000. – 535с. 13. The European Union’s Common Adricultural Policy: Pressbres for Change/ Ynternational agriculture and trade reports/ WKS – 99 – 2october 1999. 14. Европейская комиссия (2000-2003). 15. Туризм в Україні. Статистичний бюллетень. – К., 2002. – 51с. 16. Stutts A.T. Hotel and Loding Management: An Introduction, 2001. – 350p. Хамидова О.М. О РАЗЛИЧИЯХ В КАТЕГОРИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬ, ПОКУПАТЕЛЬ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ В МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ До появления маркетинга, с точки зрения экономической теории, термины потребитель, покупатель, пользователь не имели для производителей (продавцов) товаров или услуг каких- либо существенных раз- личий. Изучая мотивацию поведения потребителей, в период формирования их потребностей, исследователи отмечали, что покупки совершаются как для себя, так и для других лиц или организаций, причем под влиянием одних на других. Учитывая последнее для маркетинговых действий предприятия необходимо определить, кто принимает решение о покупке товара: тот, кто имеет авторитет, кто старше (в семье, в коллективе, выше по должности), кто распоряжается средствами, либо решение принимается коллегиаль- но? В связи с поднятыми вопросами, обратимся к источникам по данной проблеме. В "Энциклопедическом словаре по экономике" Золотогорова В.Г. дается следующее определение тер- мину – "Потребитель – лицо или фирма (организация), потребляющие (покупающие) какие-либо товары (продукцию, изделия, услуги); то же, что и покупатель"[1, с. 325]. Данное определение естественно с точ- ки зрения классической политэкономии, которая видит в потреблении, прежде всего, заключительную стадию движения произведенного общественного продукта (использование его для удовлетворения обще- ственных потребностей). Из определений Ожегова С.И. в "Словаре русского языка" видно, что термины различны по своей природе. За покупателя принимается физическое лицо "Покупатель - человек, который покупает" [2, с. 447]. За потребителя лицо или организация "Потребитель – лицо или организация, потребляющее про- дукты чьего-нибудь производства" [2, с. 464]. В то же время термин "пользоваться" приравнен к термину "потреблять", то есть "употреблять для своей надобности, извлекать выгоду, обладать чем-либо" [2, с. 452]. Однако, нет разъяснения: пользуется ли покупатель товаром? И является ли потребитель покупате- лем? Вопросы и различия между ними, на первый взгляд, могут показаться несущественными. Однако попробуем взглянуть на задачу с другой стороны. Всегда ли тот, кто оплачивает товар, явля- ется его активным пользователем или потребителем? В семьях, где зарабатывает мужчина (потенциаль- ный покупатель), решение о покупке бытовой техники, как правило, принимается на семейном совете. Причем муж скорее отдаст предпочтение второму телевизору или новой видеокамере, чем посудомоечной или стиральной машине. Женщина (потенциальный пользователь) выступает в роли более слабой стороны и ее аргументы, направленные на мужчину, не убедительны. Покупателями полезной молочной продукции, несмотря на ее высокую стоимость, являются молодые мамы и пенсионеры, уровень доходов которых невелик. В меньшей степени эта категория покупателей приобретает товар для себя, чаще для своих детей и внуков (потребителей), которые тоже смотрят телеви- зионную рекламу и оказывают существенное влияние на родителей и бабушек. В деятельности предприятий, предоставляющих услуги или производящих товары для обслуживания, естественным будет направление маркетинговых действий на всех участников процесса, однако решаю- щим голосом все же будет обладать пользователь. Так, например, для гостиницы важно найти подрядчика с минимальными расценками на строительство или оборудование мест размещения. Для туроператора гостиницу, которая представляет интерес с точки зрения объема и уровня получаемой с цены скидки. Од- нако если кто-либо из участников цепи не будет учитывать требования туриста (пользователя и покупате- ля услуги), в конечном итоге все ее участники останутся в проигрыше. Следовательно, для того, чтобы маркетинговые действия были эффективны, необходимо не только знать потребительское поведение, но и правильно определять вектор воздействия, а именно как построить и на кого направлять рекламное обращение на покупателя, потребителя, или пользователя. Что говорят об этом ученые-маркетологи?

Схожі ресурси