Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы

Выполнена общая классификация конкурентоспособности предприятий в условиях переходной экономики, а также систематизация конкурентных преимуществ малых предприятий рекреационной сферы. Даны некоторые предложения по совершенствованию ее развития....

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2007
Автори:	Василенко, В.А., Диденко, А.Н.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2007
Назва видання:	Культура народов Причерноморья
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/107269
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы / В.А. Василенко, А.Н. Диденко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 112. — С. 24-29. — Бібліогр.: 9 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-107269
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1072692016-10-18T03:01:53Z Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы Василенко, В.А. Диденко, А.Н. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Выполнена общая классификация конкурентоспособности предприятий в условиях переходной экономики, а также систематизация конкурентных преимуществ малых предприятий рекреационной сферы. Даны некоторые предложения по совершенствованию ее развития. Виконано загальну класифікацію конкурентоспроможності підприємств в умовах перехідної економіки, а також систематизація конкурентних переваг малих підприємств рекреаційної сфери. Дано деякі пропозиції по вдосконалюванню її розвитку. General classification of enterprise competitiveness in the conditions of transition economy is developed as well as systematization of competitive advantages of small companies in recreation sphere. Some proposals on improvement of its development are elaborated. 2007 Article Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы / В.А. Василенко, А.Н. Диденко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 112. — С. 24-29. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/107269 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Василенко, В.А. Диденко, А.Н. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы Культура народов Причерноморья
description	Выполнена общая классификация конкурентоспособности предприятий в условиях переходной экономики, а также систематизация конкурентных преимуществ малых предприятий рекреационной сферы. Даны некоторые предложения по совершенствованию ее развития.
format	Article
author	Василенко, В.А. Диденко, А.Н.
author_facet	Василенко, В.А. Диденко, А.Н.
author_sort	Василенко, В.А.
title	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы
title_short	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы
title_full	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы
title_fullStr	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы
title_full_unstemmed	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы
title_sort	конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2007
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/107269
citation_txt	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы / В.А. Василенко, А.Н. Диденко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 112. — С. 24-29. — Бібліогр.: 9 назв. — рос.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT vasilenkova konkurentosposobnostʹikonkurentnyepreimuŝestvamalyhpredpriâtijrekreacionnojsfery AT didenkoan konkurentosposobnostʹikonkurentnyepreimuŝestvamalyhpredpriâtijrekreacionnojsfery
first_indexed	2025-07-07T19:43:32Z
last_indexed	2025-07-07T19:43:32Z
_version_	1837018553599918080
fulltext	Василенко В. А., Диденко А.Н. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЫ 24 Василенко В. А., Диденко А.Н. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЫ Постановка проблемы. Конкуренция в условиях рынка является главным регулятором общественного производства. Она является объективным законом рыночных отношений, который принуждает субъекты хозяйствования наиболее эффективно использовать задействованные в процессе производства собственные ресурсы с целью выживания и развития. А чтобы выжить и обеспечить успех на рынке, малое предприятие (МП), как и любое другое, должно стремиться к повышению качества продукции и обслуживания при це- нах, устраивающих потребителя. Только на этой основе МП может рассчитывать на прибыль, а значит на выживание и дальнейшее устойчивое развитие. Удельный вес МП, выживших в течение трех лет после их регистрации, невысок. По отдельным субъектам АРК он составляет лишь 10 % [1]. Несколько выше этот показатель у МП рекреационной сферы, благодаря сравнительно низким барьерам входа на рынок отрасли. Тем не менее, проблема выживаемости остается актуальной и для малых рекреационных предприятий (МРП) ввиду значительной конкуренции со стороны относительно крупных предприятий отрасли, остав- шихся от периода господства административно-командной системы управления, а также предприятий ново- го рыночного типа. Известно, что конкурентная борьба возможна только там, где наблюдается значительное превышение предложения над спросом и ведущая роль принадлежит покупателю. На рынках рекреационной сферы Крыма предлагаются товары и услуги невысокого качества, и обеспечивается недостаточный уровень об- служивания, хотя стоимостные их характеристики порой, превышают рекреационные услуги стран–соседей – Турции и Болгарии. Понятно, что в этом случае на победу может рассчитывать лишь то предприятие, ко- торое будет иметь достаточно устойчивое положение на рынке в сравнении с конкурентами. Анализ последних исследований и публикаций показывает, что проблемам конкуренции посвящены работы ряда современных ученых – Градова А.П., Юданова А.Ю., Фатхутдинова Р.А. Манна И.Б и других специалистов. Под конкуренцией они понимают «соперничество, борьбу за достижение наилучших резуль- татов в любой сфере деятельности» [2], «борьбу между отдельными товаропроизводителями за наиболее удобные условия производства и сбыта товаров» [3]. Манн И.Б. определяет конкуренцию как «соперниче- ство между отдельными лицами (конкурентами) в любой сфере, заинтересованных в достижении одной це- ли» [4]. Известный российский ученый Фатхутдинов Р.А. отмечает, что конкуренция – это «процесс управ- ления субъектом своими конкурентными преимуществами для получения победы или достижение других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в пределах законодательства или в естественных условиях» [4, с. 222]. Наиболее обобщенным и универсальным определением конкуренции, представлено Манном И.Б., в ос- нове которого лежит единство целей борьбы, когда предприятию необходимы постоянный мониторинг рынка и умение приспосабливаться к изменениям рыночных ситуаций в будущем. Эти проблемы актуальны и для МП рекреационной сферы, которые, не смотря на наличие значительных потенциальных возможно- стей развития, привносят недостаточные доходы в бюджет страны из-за низкой конкурентоспособности. Вопросы конкурентоспособности, которые приобрели важное практическое значение в условиях ры- ночной экономики, остаются не исследованными с точки зрения отраслевой специфики и многообразия субъектов хозяйствования рекреационной сферы. На современном этапе не уточнен понятийный аппарат теории конкурентоспособности в сфере рекреации, мало исследованными остаются вопросы их классифи- кации, а также конкурентных преимуществ МРП, не определены факторы, влияющие на конкурентоспо- собность этого типа предприятий. Поэтому целью настоящей работы является анализ ключевых теорети- ческих аспектов и определение факторов, влияющих на конкурентоспособность малых рекреационных предприятий, а также разработка основ повышения их конкурентоспособности и конкурентных преиму- ществ как ведущего направления устойчивого развития рекреационного комплекса АРК. Изложение основного материала. Формулирование целей конкурентной борьбы разделяет авторов на определенные лагеря. Одни ученые характеризуют их экономический характер (наиболее удобные условия производства и сбыта товаров, присвоение наибольших прибылей). Другие считают, что конкурентная борьба ведется с целью завоевания потребителя, позволяющего в наиболее полной мере удовлетворить его платежеспособные нужды [3; 4]. В этих условиях потребитель и степень удовлетворения его нужд пре- вращается в показатель успеха предпринимательской деятельности, а сами нужды являются предметом внимательного исследования субъектов хозяйствования. Однако, приведенные позиции ученых следует рассматривать не как противоположные, а как допол- няющие друг друга. На наш взгляд, объективно экономический контекст категории «конкуренция» допол- няется сегодня контекстом организационным, маркетинговым, т.е. сущность категории рассматривается в зависимости от целей и области научных или практических интересов специалистов. В экономической литературе распространено определение конкурентоспособности предприятия как относительной характеристики, отражающей отличия процессов развития данного предприятия в сравне- нии с конкурентом как по степени удовлетворения своими товарами или услугами определенных общест- венных потребностей, так и по эффективности хозяйственной деятельности [5, с. 239]. Градов А.П. опреде- ляет конкурентоспособность предприятия как сравнительное преимущество по отношению к другим пред- приятиям данной отрасли внутри страны и за ее границами [2, с.76]. Эти определения характеризуют воз- можности предприятия функционировать в условиях конкуренции и имеют обобщающий односторонний характер. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 25 Некоторые исследователи связывают между собой конкурентоспособность и устойчивость функциони- рования предприятия. Так, распространенной является точка зрения, соответственно которой конкуренто- способность является элементом или предпосылкой общей устойчивости функционирования предприятия. Отсюда следует, что неконкурентоспособное предприятие не может быть устойчивым Оно также не может занимать устойчивого положения на рынке, если продукт не имеет сбыта. Следовательно, можно сделать вывод, что конкурентоспособность предприятия по своей структуре значительно более сложна, поскольку здесь учитывается вся его хозяйственная деятельность в сравнении с конкурентоспособностью продукта. Однако если предприятие выпускает один вид продукции или специа- лизируется на одном виде услуг, что часто наблюдается в среде МП, то конкурентоспособность продукта является, по сути, и показателем конкурентоспособности самого предприятия. Отсюда следует важный вы- вод, что для роста конкурентоспособности МП, имеющего свои особенности (рис. 1), необходима опреде- ленная диверсификация. Учитывая, что сфера рекреационной предпринимательской деятельности МП имеет свои специфиче- ские особенности, рассматриваемое явление можно трактовать следующим образом. Конкурентоспособ- ность рекреационного предприятия – это обобщающая характеристика его устойчивости, определяемая способностью предприятия предоставлять соответствующие услуги, которые более привлекательны для по- требителей по ценовым и неценовым характеристикам в сравнении с конкурентами на основе эффективно- го использования собственного и ресурсного (рекреационного) потенциала. Конкурентоспособность в значительной мере диктуется возможностью МРП адаптироваться к дина- мичной внешней среде и своевременно реагировать на изменения конкурентного рынка. Причем различные МП реагируют неодинаково на изменения окружения. Это в значительной степени диктуется формами, ви- дами и направленностью их рекреационной деятельности (рис. 2.). В сфере туризма принято, что туристи- ческие предприятия всех видов как субъекты туристической деятельности и участники рекреационного процесса (см. рис. 2) являются, по сути, посредниками между потребителем (туристом) и производителем (гостиница, ресторан) туристских услуг [5]. При этом предприятия, выполняющие смешанные функции производителей и посредников на рынке туристических услуг, представлены, как правило, транспортными организациями, имеющими структурные подразделения по организации туризма, а также различного вида туристическими комплексами (туристиче- ские оздоровительные (ТОК), гостинично-оздоровительные и т.п.). Следует заметить, что в последнее время все больше говорится о том, что конкурентоспособность предприятий, в том числе и рекреационных в значительной мере зависит от способности предприятий ак- тивно воздействовать на внешнюю среду (ценами, качеством и другими составляющими) на основе превен- тивного или упреждающего менеджмента [6]. Спецификой МРП как субъекта конкуренции являются особенности оценки и обеспечения конкурент- ных преимуществ на рынке, которые характеризуются: • сезонным колебанием уровня конкурентоспособности; • зависимостью конкурентных позиций МРП от конкурентоспособности инфраструктуры и полноты удовлетворения спроса потребителей; ОСОБЕННОСТИ Колебание уровня конкурентоспособности За ви си мо ст ь от у ро вн я ж из не сп ос об - но ст и (ц ен ы М П ) И зм ен ен ия ст ру кт ур ы и ст ои мо ст и за тр ат пр ои зв од ст ва и р еа ли за ци и то ва ра Быстрота и адекват- ность реагирования Н а из ме ня ю щ ую ся с ит уа ци ю Н а ко ле ба ни я по тр еб ит ел ьс ко го с пр ос а Н а ст ру кт ур ны е из ме не ни я Управленческая специфика За ви си мо ст ь от в оз мо ж но ст ей г ен - по др яд ны х ко мп ан ий За ви си мо ст ь от к он тр аг ен то в де я- те ль но ст и Н а те хн ич ес ко е пе ре во ор уж е- Во сп ри им чи во ст ь к и зм ен ен ия м Ро ст ц ен ы у пр ав ле нч ес ко го р е- ш ен ия Х ао ти чн ос ть и б ес пл ан ов ос ть ра зв ит ия Рис. 1. Особенности конкурентоспособности малых предприятий Н из ки й ур ов ен ь уп ра вл ен че ск ой ку ль ту ры Василенко В. А., Диденко А.Н. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЫ 26 • зависимостью конкурентных позиций МРП от зарубежных соперников с аналогичным ассортиментом туристических продуктов, что обусловлено объективной ориентацией на мировой рынок туристических услуг. • наличием туристской ренты, определяемой размещением предприятий; Рис. 2. Основные субъекты хозяйственной деятельности рекреационной сферы Конкурентные преимущества предприятия (КПП) По этапам жизненного цикла По возможности исполь- зования По видам конкурентоспособности пред- приятия По масштабу реа- лизации По степени устойчи- вости Рис. 3. Общая классификация конкурентных преимуществ предприятия Ре ал ьн ые (и сп ол ьз уе мы е) Ре ал ьн ые (н еи сп ол ьз уе мы е) П от ен ци ал ьн ы е К ач ес тв о пр од ук ци и Ц ен а по тр еб ле ни я Бр ен д У ро ве нь р аз ви ти я пр ои зв од ст ва (п о- У ро ве нь у пр ав ле ни я А сс ор ти м ен т У ро ве нь в ы ж ив ае мо ст и Н из ка я ус то йч ив ос ть С ре дн яя у ст ой чи во ст ь В ы со ка я ус то йч ив ос ть Н а эт ап е за ро ж де ни я Н а э та пе за ме дл ен ия р ос та Н а эт ап е сп ад а Н а эт ап е зр ел ос ти Н а э та пе у ск ор ен но го р ос та Л ок ал ьн ы е Ре ги он ал ьн ы е Н ац ио на ль ны е СУБЪЕКТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (МРП) Субъекты туристиче- ской деятельности Предпринимательские (коммерческие) Социально-направленные (некоммерческие) Туристические операторы Туристические агенты Бюро реализации туристических и экскурсионных путевок Экскурсионное бюро Другие субъекты Туристические клубы Туристические краеведческие группы Туристические секции Туристические общественные организации Другие субъекты Субъекты средств размещения Субъекты ресторанного хо- зяйства Рестораны Кофейни Кафе Бары Бистро Пиццерии Столовые Буфеты Закусочные Другие субъекты Гостиницы Мотели Кемпинги Турбазы Молодежные ба- зы и горные приюты Санаторно– курортные (оз- доровительные) учреждения Другие субъекты Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 27 Объектом конкуренции в сфере туризма, например, является специфический товар туристского пред- приятия – туристический продукт, состоящий из туристических услуг, товаров и туристско–рекреационных ресурсов. Анализ экономической литературы, других источников информации, а также прикладные исследования позволяют предложить классификацию конкурентных преимуществ предприятия (КПП), которые в значи- тельной мере являются обобщающими и требуют адресной привязки к конкретному субъекту хозяйствова- ния той или иной отрасли (рис. 3). Приведенная классификация (см. рис. 3) не претендует на законченность и некий абсолютизм, но, тем не менее, позволяет рассматривать поставленную задачу с целью ее разрешения. Особое место в приведен- ной группе общей классификации (см. рис. 3) занимает такой признак КПП как уровень выживаемости предприятия. Этот показатель вводится впервые. Он, по нашему мнению, является важнейшим для малого бизнеса в любой сфере. Является он характерным и для МРП. Длительная конкурентоспособность МРП на рынке рекреационных услуг обеспечивается путем ис- пользования и удержания на протяжении продолжительного периода постоянных конкурентных преиму- ществ (ПКП). Основными чертами ПКП есть: 1) ценность для покупателя; 2) сложность для дублирования конкурен- тами; 3) особенность или уникальность продукта (услуги); 4) возможность продолжительного использова- ния преимущества [7]. По нашему мнению, основными условиями использования и поддержания инновационных конкурент- ных преимуществ являются: • стремление руководства малого предприятия к улучшениям, новшествам и изменениям во всех видах деятельности предприятия; • создание системы конкурентных преимуществ малого предприятия, создающих синергетический эф- фект; • развитие и совершенствование комплекса источников поддержания длительного и устойчивого конку- рентного преимущества на основе постоянных внутренних изменений и использования факторов внеш- ней среды. Последний аспект имеет важнейшее значение для МП рекреационной сферы Крыма, так как использу- ется далеко не в полной мере. Речь идет о естественных конкурентных преимуществах Крымского региона, бесплатно предоставленных самой природой. Поэтому возникает необходимость конкретизировать хотя бы в концептуальном плане конкурентные преимущества малых и других предприятий рекреационного ком- плекса, имеющих свои специфические особенности (рис. 4). В туризме, например, предприятия–посредники, которые занимаются туристической деятельностью (туроператоры, турагенты), КПП могут быть такими: ориентация на запросы и потребности потребителей; высокое качество оказываемых услуг; уникальность предлагаемых туристических продуктов; высокая ква- лификация персонала; богатый опыт работы с клиентами; высокий имидж; благоприятные условия для реа- лизации и потребления услуг; постоянная клиентура; эффективная реклама; низкая себестоимость услуг; гибкая система скидок и т.п. Внутренние факторы, оказывающие воздействие на конкурентоспособность предприятия достаточно подробно рассмотрены в ряде работ [6;7;8]. Поэтому, целесообразно не рассматривать их заново, а рас- смотреть только те факторы, которые оказывают негативное (деструктивное) воздействие на конкуренто- способность МП. Именно в особенностях создания, становления и функционирования МП в отличие от других компаний кроются ряд деструктивных факторов, способных в значительной мере снизить конкурен- тоспособность, выживаемость и даже привести к их гибели (рис. 5). КПП Крымского региона Н ал ич ие о зд ор ов ит ел ьн ы х и ба ль не ол ог ич ес ки х ре су рс ов Н ал ич ие г ео ло ги че ск их , г ид ро - ло ги че ск их и б ио ге ог ра фи че ск их па мя тн ик ов С ра вн ит ел ьн о ни зк ая с то им ос ть ре су рс ов Н ал ич ие э тн ич ес ки х, в ое нн о– ис то ри че ск их и к ул ьт ур ны х па - мя тн ик ов Н ал ич ие р аз ви то й ма те ри ал ьн о– те хн ич ес ко й ба зы и и нф ра ст ру к- ту ры О тн ос ит ел ьн о ни зк ие ц ен ы п о- ст ав щ ик ов Природные Искусственные Бл из ос ть и д ос ту пн ос ть к у ни - ка ль ны м пр ир од ны м об ъе кт ам Бл аг оп ри ят на я р ег ио на ль на я э ко но - ми че ск ая п ол ит ик а Рис. 4. Специфические конкурентные преимущества рекреационного комплекса Василенко В. А., Диденко А.Н. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЫ 28 Выявив такие факторы, и устранив или хотя бы уменьшив их воздействие на изучаемое явление с одно- временным повышением основных, в принципе известных, стимулирующих факторов и мотивов, мы будем в состоянии повысить и обеспечить конкурентоспособность и КПП. Рассматривая предложенную классификацию деструктивных факторов, влияющих на конкурентоспо- собность малых предприятий (см. рис. 5), следует заметить, что здесь приведены лишь основные факторы внутреннего свойства организаций. Отнесение того или иного фактора к данной или другой группе, как и во многих систематизаций подобного рода, достаточно условны. Их относительная значимость может быть неодинаковой в разные периоды времени жизненного цикла предприятий. Сила воздействия приведенных факторов для различных организаций будет также разной. Неодинаково их влияние и при изменении каче- ственно–количественного состава МП. Среди внутренних факторов и одновременно показателей, содейст- вующих росту конкурентоспособности предприятия рекреационной сферы можно выделить следующие: • новые технологии; • изменения структуры и стоимости отдельных элементов в технологической цепочке производства и реализации товара; • устойчивость функционирования и развития предприятия на основе результативного управления; • рост ликвидной стоимости (цены) предприятия (бизнеса) МП; • продуцирование структурных изменений; • рост потенциала; • дифференциация инновационной политики, зависящей от качественно–количественного состава МП. Изложенное позволяет сделать некоторые общие выводы: обеспечение развития малого бизнеса рек- реационной сферы и его конкурентоспособности требует формирования принципиально новой системы управления. Ее основными задачами должны стать: создание единой организационной структуры регули- рования предпринимательской деятельности; сбалансирование полномочий и ответственности органов цен- тральной исполнительной власти; Министерства курортов и туризма АРК и местного самоуправления; соз- дание эффективного механизма их взаимодействия с хозяйствующими в регионе субъектами. Если рассматривать туризм как приоритетное направление развития АРК, становятся актуаль- ным объединение и координация усилий по созданию туристических ассоциаций, составление согла- шений о сотрудничестве МРП с целью формирования единых программ продвижения рекреационно- го продукта, стимулирование инвестиционной активности, согласование схем практического взаи- модействия гостиниц, туристических фирм, транспортных компаний, учреждений питания и т.п. Кроме того, необходимо: • создание и развитие компьютерных справочных систем, информационных баз данных и интернет– каталогов туристических средств размещения, МП, туров, маршрутов экскурсий, а также систем брони- рования и информационного обеспечения рекреационной сферы; • обеспечение благоприятных условий для использования МРП финансовых, материально–технических и информационных ресурсов, а также научно–технических разработок и технологий; • стимулирование развития материально–технической базы, реконструкции и нового строительства рек- реационных объектов путем привлечения внебюджетных средств, отечественных и иностранных инве- стиций; ОСНОВНЫЕ ДЕСТРУКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ Организационные Экономические Социальные Управленческие Отсутствие плановости развития Нестабильность трудовых отно- шений Слабость инансового состояния Высокие удельные затраты Нечеткость раз- деления функ- ций Низкая культура управления Социальная незащищенно сть Отсутствие социального развития Рис. 5. Классификация основных внутренних деструктивных факторов МП Отсутствие гарантии по прибыли Низкая рентабельност ь етинга Высокая текучесть кадров Слабость менеджмента управления Неравенство стартовых возможностей Отсутствие этики бизнеса Слабые пер- спективы карьеры Отсутствие четкой специализации Трудности реализации Низкий уровень маркетинга Низкое качество продуктов и услуг Слабость материальной базы –– – Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 29 • активизация механизмов страхования рекреационной деятельности; • разработка обоснованных механизмов по снижению ставок налогов, выплачиваемых МРП и их диффе- ренциации, а также внедрение «плавающих» ставок налога как средства реагирования на постоянные изменения внешнего окружения МРП в зависимости от их специализации, местонахождения и социаль- ной значимости. Источники и литература 1. Діяльність малих підприємств Автономної Республіки Крим у 2005 році. /Статистичний збірник. – Сімферополь: Головне управління статистики в Автономній Республіці Крим, 2006, – 75 с. 2. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. засл. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 589 с. 3. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебно-практ. пособие. – М: Акамес, 1996. – 207 с. 4. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: Экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательство «Маркетинг», 2002. – 892 с. 5. Ткаченко Т.І. Сталий розвиток туризму: теорія, методологія, реалії бізнесу: Монографія. – К.: Київ. Нац. Торг.-екон. Ун-т, 2006. – 537 с. 6. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий. Монография. – К.: ЦУЛ, 2005. – 644 с. 7. Гаврилюк С.П. Оцінка конкурентоспроможності туристичного продукту // Маркетинг в Україні. – №4 (спецвипуск). – 2000. – С. 11 – 13. 8. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятий в условиях формирования рыночных отношений. – Харьков: ХГЭУ, 1997. – 248 с. 9. Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О., Ушакова Н.М. Економіка торговельного підприємства: Підручник / Під ред. Н.М.Ушакової.– К: Хрещатик, 1999. – 800 с. Данильченко В.А. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ В АР КРЫМ Постановка проблемы В настоящее время актуальной является проблема устойчивого развития отрасли оптовой торговли в Крыму, так как оптовая торговля охватывает по существу всю совокупность товарных ресурсов, являющих- ся как средствами производства, так и предметами потребления. Закупки оптом осуществляют крупные оп- товики с целью последующей перепродажи мелким оптовым организациям, предприятиям розничной тор- говли. В большинство случаев оптовая торговля не связана с реализацией продукции конкретным конеч- ным потребителям, то есть она позволяет изготовителям с помощью посредников сбывать товары с мини- мальными непосредственными контактами с потребителями. На товарном рынке оптовая торговля пред- ставляет собой активную часть сферы обращения. Кроме того, оптовая торговля является важным рычагом маневрирования материальными ресурсами, способствует сокращению излишних запасов продукции на всех уровнях и устранению товарного дефици- та, принимает участие в формировании региональных и отраслевых товарных рынков. В настоящее время в Украине наряду с положительными тенденциями в деятельности оптовых пред- приятий имеются существенные недостатки. Нередко не соблюдаются сроки поставки товаров, нарушаются договорные обязательства по объёму, ассортименту и качеству поставляемых товаров. Анализ исследований и публикаций В современной литературе постановка проблемы связана с именами многих авторов, в том числе Пи- роженко О., Михайленко Е., Витковская О., которые рассмотрели организацию деятельности и ведения бухгалтерского учета на предприятиях оптовой торговли [1, с. 6]. Голошубова Н.О., Торопков В.М. опреде- лили роль, факторы развития оптовой торговли, рассмотрели этапы и современное состояние ее развития в Украине, уделили особое внимание вопросам организации оптовых закупок товаров и их оптовой продажи [2, с. 105]. Каплина С.А. также посвятила работы вопросам организации и технологиям оптовой торговли на современном этапе развития [3, с. 74]. Хованов А.А. изучил вопросы управления каналами распределе- ния в оптовой торговле [4] и другие. Таким образом, актуально будет определить тенденции развития, что позволит улучшить деятельность отрасли оптовой торговли в АР Крым. Постановка цели Целью данной статьи является прогнозирование тенденции развития отрасли оптовой торговли в АР Крым с 2003 г. по 2008 г. Объектом исследования выступает оптовая торговля в АР Крым. Предметом исследования является прогнозирование развития оптовой торговли в АР Крым. Основной материал На современном этапе оптовая торговля в АР Крым успешно развивается наряду с розничной торгов- лей. Об этом свидетельствуют рост объемов оптового товарооборота и рост численности работников, заня- тых в отрасли. Одна из крупнейших в АР Крым сетей оптовой торговли (более половины общей сети АРК)

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества малых предприятий рекреационной сферы

Репозитарії

Схожі ресурси