Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков
Разработаны основные принципы модернизации украинских машиностроительных предприятий, которые основываются на анализе спроса потенциальных потребителей на машиностроительную продукцию и оценке возможностей предприятия по освоению выпуска этой продукции. Применение разработанных принципов позволяет о...
Gespeichert in:
Datum: | 2015 |
---|---|
1. Verfasser: | |
Format: | Artikel |
Sprache: | Russian |
Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2015
|
Schriftenreihe: | Управління економікою: теорія та практика |
Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/109649 |
Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
Zitieren: | Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков / А.А. Головач // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2015. — С. 174-179. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraineid |
irk-123456789-109649 |
---|---|
record_format |
dspace |
spelling |
irk-123456789-1096492016-12-06T03:02:25Z Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков Головач, А.А. Разработаны основные принципы модернизации украинских машиностроительных предприятий, которые основываются на анализе спроса потенциальных потребителей на машиностроительную продукцию и оценке возможностей предприятия по освоению выпуска этой продукции. Применение разработанных принципов позволяет обеспечить конкурентоспособность украинских машиностроительных предприятий в условиях евроинтеграции. Развитию данных принципов поможет разработка экономико-математических моделей модернизации и управления машиностроительными предприятиями. Розроблено основні принципи модернізації українських машинобудівних підприємств, які ґрунтуються на аналізі попиту потенційних споживачів на машинобудівну продукцію і оцінці можливостей підприємства з освоєння випуску цієї продукції. Використання розроблених принципів надає можливість забезпечити конкурентоспроможність українських машинобудівних підприємств в умовах євроінтеграції. Розвитку даних принципів допоможе розробка економіко-математичних моделей модернізації і управління машинобудівними підприємствами. Basic principles modernization of the Ukrainian machine-building enterprises are developed. Principles are based on the analysis of demand of potential users on machine-building products and estimation of possibilities of enterprise on mastering of issue of this products. Application of the developed principles allows to provide the competitiveness of the Ukrainian machine-building enterprises in the conditions of eurointegration. Development of economic-mathematical models of modernization and management machine-building enterprises can development of these principles. 2015 Article Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков / А.А. Головач // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2015. — С. 174-179. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. 2221-1187 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/109649 ru Управління економікою: теорія та практика Інститут економіки промисловості НАН України |
institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
collection |
DSpace DC |
language |
Russian |
description |
Разработаны основные принципы модернизации украинских машиностроительных предприятий, которые основываются на анализе спроса потенциальных потребителей на машиностроительную продукцию и оценке возможностей предприятия по освоению выпуска этой продукции. Применение разработанных принципов позволяет обеспечить конкурентоспособность украинских машиностроительных предприятий в условиях евроинтеграции. Развитию данных принципов поможет разработка экономико-математических моделей модернизации и управления машиностроительными предприятиями. |
format |
Article |
author |
Головач, А.А. |
spellingShingle |
Головач, А.А. Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков Управління економікою: теорія та практика |
author_facet |
Головач, А.А. |
author_sort |
Головач, А.А. |
title |
Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков |
title_short |
Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков |
title_full |
Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков |
title_fullStr |
Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков |
title_full_unstemmed |
Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков |
title_sort |
модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков |
publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
publishDate |
2015 |
url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/109649 |
citation_txt |
Модернизация машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков / А.А. Головач // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2015. — С. 174-179. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. |
series |
Управління економікою: теорія та практика |
work_keys_str_mv |
AT golovačaa modernizaciâmašinostroitelʹnyhpredpriâtijvsootvetstviistrebovaniâmimirovyhrynkov |
first_indexed |
2025-07-07T23:26:57Z |
last_indexed |
2025-07-07T23:26:57Z |
_version_ |
1837032609828306944 |
fulltext |
174
4. Новиков Д.А. Прикладные модели информационного
управления / Д.А. Новиков, А.Г. Чхартишвили. – М.: ИПУ РАН,
2004. – 129 с.
5. Новиков Д.А. Рефлексивные игры / Д.А. Новиков, А.Г.
Чхартишвили. – М.: Синтег, 2003. – 149 с.
6. Новиков Д.А. Рефлексия и управление: математические
модели / Д.А. Новиков, А.Г. Чхартишвили. – М.: Издательство фи-
зико-математической литературы, 2013. – 412 с.
7. Чхартишвили А.Г. Теоретико-игровые модели информа-
ционного управления / А.Г. Чхартишвили. – М.: ЗАО «ПМСОФТ»,
2004. – 227 с.
8. Губко М.В. Теория игр в управлении организационными
системами / М.В. Губко, Д.А. Новиков. – М.: СИНТЕГ, 2002. –
148 с.
9. Лефевр В. А. Алгебра совести / В. А. Лефевр; пер с англ. –
М.: Когито-Центр, 2003. – 426 с.
Представлена в редакцию 12.10.2015 г.
А.А. Головач
МОДЕРНИЗАЦИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ В СООТВЕТСТВИИ
С ТРЕБОВАНИЯМИ МИРОВЫХ РЫНКОВ
В результате евроинтеграции Украины и вступления ее в Зону
свободной торговли с Европейским союзом возникли новые воз-
можности и рынки сбыта для украинских машиностроительных
предприятий. В то же время из-за реакции РФ существенно сокра-
тились унаследованные со времен СССР экономические связи со
странами СНГ. Это поставило перед украинскими машинострои-
тельными предприятиями ряд новых задач. Украинские машино-
строительные предприятия находятся на 3-4 технологических укла-
дах и не могут эффективно конкурировать с машиностроителями
развитых стран, их продукция пользовалась спросом только в отста-
лых постсоветских странах и некоторых странах третьего мира.
Выход на европейские рынки требует изменения качества ма-
шиностроительной продукции в соответствии с нормами развитых
стран. Существует как технологическое отставание от развитых
© А.А. Головач, 2015
175
постиндустриальных стран, так и отставание в управленческих тех-
нологиях, частично обусловленное устаревшими технологиче-
скими укладами, а частично – сложившимися институциональными
условиями в украинской экономике. Поэтому актуальной является
проблема разработки новых подходов к модернизации украинских
машиностроительных предприятий в соответствии с требованиями
мировых рынков.
Вопросам управления машиностроительными предприяти-
ями в условиях экономических реформ посвящены исследования
как украинских [1, 2, 3, 4, 5, 6], так и зарубежных ученых [7, 8, 9, 10,
11]. При этом зарубежные подходы не могут быть применимы
ввиду специфики рассматриваемой проблемы, с которой не сталки-
валась западная экономическая наука. Украинские исследования в
общем виде затрагивали универсальные подходы к адаптации
внешнеэкономической деятельности машиностроительных пред-
приятий, а также некоторые частные вопросы функционирования
промышленности при евроинтеграции. Однако новизна возникшей
ситуации, при которой евроинтеграция Украины сопровождается
развязанной РФ войной и разрывом старых экономических связей,
требует разработки принципиально новых подходов.
Целью статьи является разработка принципов модернизации
украинских машиностроительных предприятий в соответствии с
требованиями мировых рынков.
Модернизация украинских машиностроительных предпри-
ятий должна базироваться на анализе спроса потенциальных потре-
бителей на машиностроительную продукцию и оценке возможно-
стей предприятия по освоению выпуска этой продукции. Сейчас в
мире происходит очередная индустриальная революция, при кото-
рой возникают новые виды продукции и пропадает потребность в
старых, разрабатываются новые технологии обработки материалов
и управления производством, снабжением и сбытом, меняются про-
изводственные отношения между собственниками капитала и рабо-
чей силы. Основными составляющими перехода экономики к нео-
индустриальной структуре являются такие элементы 5 и 6 техноло-
гических укладов:
автоматизация и роботизация;
новые методы обработки материалов, в частности 3D-печать;
использование инновационных материалов, нанотехнологий
и биотехнологий;
использование энергоэффективных технологий и возобновля-
емых источников энергии.
176
Для модернизации машиностроительного предприятия в
условиях неоиндустриализации предлагается научно-методический
подход, основные этапы которого представлены на рисунке.
Рисунок. Этапы модернизации украинских машиностроительных
предприятий в соответствии с требованиями мировых рынков
На первых двух этапах осуществляется анализ конкурентов и
рынков машиностроительной продукции. Анализ конкурентов
включает как изучение конкурентов внутри страны, так и исследо-
вания в других странах, которые могут быть потенциально инте-
ресны с точки зрения реализации машиностроительной продукции.
Результатом анализа конкурентов являются конкурентные преиму-
щества и недостатки. Типовыми конкурентными преимуществами
или недостатками на внутреннем рынке являются:
имидж торговой марки;
разветвленность сбытовой и обслуживающей сетей;
наличие разветвленной структуры альтернативных постав-
щиков сырья и материалов;
177
наличие научно-конструкторского бюро и исследовательских
подразделений;
наличие штата квалифицированных рабочих и инженеров;
соответствие производственных мощностей современным
требованиям.
Анализ внешних конкурентов позволяет оценить передовые
машиностроительные предприятия развитых стран, в результате
чего определяются слабые и сильные места украинских предприя-
тий с точки зрения международной конкуренции. В качестве типо-
вых конкурентных преимуществ и недостатков машиностроитель-
ного предприятия на внешнем рынке можно выделить:
себестоимость продукции;
эффективность логистических путей, обусловленную геогра-
фическим расположением Украины и расстоянием до стран – по-
тенциальных партнеров;
стоимость рабочей силы;
инновационность используемых производственных техноло-
гий;
доступность и стоимость заемных средств для модернизации.
Исследование рынка машиностроительной продукции вклю-
чает анализ выпускаемой предприятием продукции и анализ потен-
циально возможной инновационной продукции, которая будет
пользоваться спросом в периоде стратегического развития предпри-
ятия.
Анализ выпускаемой продукции позволяет определить,
насколько востребована продукция на внутреннем и мировом рын-
ках и может ли она быть модернизирована так, чтобы стать востре-
бованной. Анализ инновационной продукции посвящен определе-
нию успешных характеристик продукции, выпускаемой машино-
строительными предприятиями развитых стран. В результате фор-
мируются характеристики степени перспективности продукции,
оценки которых формируются согласно таблице.
В результате может быть проведен анализ затрат на модерни-
зацию, который включает исследование потребности в ресурсах и в
технологиях. Все требуемые для модернизации ресурсы (матери-
альные, кадровые и прочие) могут быть оценены в виде финансовых
ресурсов, так как в условиях свободного мирового рынка вопрос их
приобретения заключается только в приемлемой цене. Однако по-
требности в технологиях оцениваются с точки зрения имеющейся
технологической базы, так как многие уникальные технологии не
могут быть перенесены.
178
Таблица
Трактовки оценок характеристик перспективности продукции
Характеристика Трактовка максималь-
ной оценки
Трактовка минимальной
оценки
Уникальность Не имеет аналогов Массово выпускается
множеством предприятий
Защищенность патен-
тами
Все ключевые элементы
запатентованы
Не имеет элементов, защи-
щенных действующими
патентами
Качество Существенно превы-
шает аналоги На уровне аналогов
Сложность производ-
ства
Требует уникального
оборудования или тех-
нологий
Может выпускаться на
массовом оборудовании с
использованием традици-
онных технологий
Возможность освое-
ния
С минимальными затра-
тами
Требует коренной рекон-
струкции
Ценовая конкуренто-
способность
Наивысшее на рынке со-
отношение цена/каче-
ство
Проигрывает аналогам по
качеству или цене
Сроки окупаемости
при освоении Два-три года Более десяти лет
Выводы и перспективы дальнейших исследований. Таким об-
разом, разработаны основные принципы модернизации украинских
машиностроительных предприятий, которые основываются на ана-
лизе спроса потенциальных потребителей на машиностроительную
продукцию и оценке возможностей предприятия по освоению вы-
пуска этой продукции. Применение разработанных принципов поз-
воляет обеспечить конкурентоспособность украинских машино-
строительных предприятий в условиях евроинтеграции. Развитию
данных принципов поможет разработка экономико-математиче-
ских моделей модернизации и управления машиностроительными
предприятиями.
Литература
1. Дикань О.В. Забезпечення конкурентоспроможності про-
мислових підприємств в умовах євроінтеграції / О.В. Дикань // Віс-
ник економіки транспорту і промисловості. – 2014. – Вип. 47. – С.
77-82.
2. Домашенко М.Д. Організаційно-економічний механізм уп-
равління економічною безпекою зовнішньоекономічної діяльності
машинобудівного підприємства / М. Д. Домашенко // Маркетинг і
менеджмент інновацій. – 2013. – № 2. – С. 159-167.
179
3. Обидєннова Т.С. Структурні перетворення машино-
будівних підприємств: підходи до управління / Т.С. Обидєннова //
Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2014. – Вип. 45. –
С. 104-110.
4. Прокопенко Р.В. Разработка структуры системы под-
держки принятия решений по оптимизации потоков ресурсов маши-
ностроительного предприятия / Р.В. Прокопенко, М.В. Руднева //
Вестник ДонУЭП. – 2015. – №1. – С. 42-46.
5. Прокопенко Р.В. Обоснование методологии моделирова-
ния диверсификации внешнеэкономических взаимодействий Укра-
ины / Р.В. Прокопенко // Економіка і управління. – Київ: Європ. уні-
вер. – 2015. – №3(67). – С. 14-21.
6. Черняк Г.М. Формування механізму забезпечення еконо-
мічної безпеки сучасних підприємств в контексті євроінтеграції /
Г.М. Черняк // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. –
2015. – № 1(1). – С. 18-22.
7. Dietz J. The Discipline of Enterprise Engineering / Jan Dietz,
Jan Hoogervorst // International Journal of Organisational Design and
Engineering. – 2013. – Vol. 3. – №1. – P. 86-114.
8. Vries D. Advances in Enterprise Engineering / De Vries,
Marne, Aurona Gerber, and Alta van der Merwe // The Nature of the
Enterprise Engineering Discipline. – 2014. – VIII. – P. 1-15.
9. Bagautdinovaa N.G. Development of the Theory and Practice
of Competitiveness Strategies Russian Machine-building Enterprises /
N.G. Bagautdinovaa, A.V. Sarkinb, I.R. Gafurov // Procedia Economics
and Finance. – 2014. – Vol. 14. – P. 23-29.
10. Hill Ch.W.L. Strategic Management Theory: An Integrated
Approach / Charles W.L. Hill, R. Jones Gareth, Melissa
A. Schilling. – London:Cengage Learning, 2014. – 528 p.
11. Fulmer B.P. Selecting an enterprise resource planning sys-
tem: An active learning simulation / Fulmer, B. P. and G. J. Gerard
// Journal of Emerging Technologies in Accounting. – 2014. –
№11. – P. 71-82.
Представлена в редакцию 06.11.2015 г.
|