Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты

Представлены методология и результаты начального этапа функционирования системы непрерывных операционных улучшений в ПАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», подтвердившие ее высокую эффективность....

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2012
Автори:	Гоман, С.В., Безчерев, А.С., Шамрай, А.А., Шрамко, Е.С.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України 2012
Назва видання:	Металл и литье Украины
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/116022
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты / С.В. Гоман, А.С. Безчерев, А.А. Шамрай, Е.С. Шрамко // Металл и литье Украины. — 2012. — № 2-3. — С. 86-88. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-116022
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1160222017-04-18T03:02:43Z Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты Гоман, С.В. Безчерев, А.С. Шамрай, А.А. Шрамко, Е.С. Представлены методология и результаты начального этапа функционирования системы непрерывных операционных улучшений в ПАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», подтвердившие ее высокую эффективность. Представлено методологію та результати початкового етапу функціонування системи безперервних операційних покращень у ПАТ «ММК ім. Ілліча», що підтвердили її високу ефективність. Methodology and results of the initial stage of functioning of the system of continuous operating improvements in «Illyich Iron & Steel Works» PJSC are presented, confirming its high efficiency. 2012 Article Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты / С.В. Гоман, А.С. Безчерев, А.А. Шамрай, Е.С. Шрамко // Металл и литье Украины. — 2012. — № 2-3. — С. 86-88. — рос. 2077-1304 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/116022 669.1.003:658:331 ru Металл и литье Украины Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
description	Представлены методология и результаты начального этапа функционирования системы непрерывных операционных улучшений в ПАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», подтвердившие ее высокую эффективность.
format	Article
author	Гоман, С.В. Безчерев, А.С. Шамрай, А.А. Шрамко, Е.С.
spellingShingle	Гоман, С.В. Безчерев, А.С. Шамрай, А.А. Шрамко, Е.С. Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты Металл и литье Украины
author_facet	Гоман, С.В. Безчерев, А.С. Шамрай, А.А. Шрамко, Е.С.
author_sort	Гоман, С.В.
title	Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты
title_short	Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты
title_full	Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты
title_fullStr	Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты
title_full_unstemmed	Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты
title_sort	максимизация операционной эффективности пао "ммк им. ильича" – первые результаты
publisher	Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України
publishDate	2012
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/116022
citation_txt	Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты / С.В. Гоман, А.С. Безчерев, А.А. Шамрай, Е.С. Шрамко // Металл и литье Украины. — 2012. — № 2-3. — С. 86-88. — рос.
series	Металл и литье Украины
work_keys_str_mv	AT gomansv maksimizaciâoperacionnojéffektivnostipaommkimilʹičapervyerezulʹtaty AT bezčerevas maksimizaciâoperacionnojéffektivnostipaommkimilʹičapervyerezulʹtaty AT šamrajaa maksimizaciâoperacionnojéffektivnostipaommkimilʹičapervyerezulʹtaty AT šramkoes maksimizaciâoperacionnojéffektivnostipaommkimilʹičapervyerezulʹtaty
first_indexed	2025-07-08T09:47:03Z
last_indexed	2025-07-08T09:47:03Z
_version_	1837071623489847296
fulltext	86 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 2- 3 (225-226) ’2012 УДК 669.1.003:658:331 С. В. Гоман, А. С. Безчерев, А. А. Шамрай, Е. С. Шрамко ПАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», Группа Метинвест Максимизация операционной эффективности ПАО «ММК им. Ильича» – первые результаты Представлены методология и результаты начального этапа функционирования системы непрерывных опе- рационных улучшений в ПАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», подтвердившие ее высокую эффективность. Ключевые слова: производство, непрерывные операционные улучшения, система, операционная эффектив- ность, экономический эффект М ировая черная металлургия сегодня характе- ризуется обострением конкуренции производи- телей конечной продукции в условиях повыше- ния требований к ее качеству со стороны по- требителей и постоянного роста цен на сырьевые и энергетические ресурсы. Периодические «встряски» в мире финансов в последнее время свидетельству- ют о том, что кризисные процессы в мировой эконо- мике еще не достигли финальной точки. В таких ус- ловиях нужно быть предельно мобилизированным и прилагать максимум усилий для дальнейшего разви- тия и достижения успеха. Одним из инструментов этого в производствен- ной сфере является система непрерывных опера- ционных улучшений, которая предполагает постоян- ный процесс разработки и внедрения без- и низкоза- тратных мероприятий с малым сроком окупаемости, направленных на снижение себестоимости продук- ции, повышение ее качества, а также производитель- ности предприятия, то есть – на максимизацию опе- рационной эффективности в целом. В металлургических активах Метинвест Холдинга процесс внедрения системы непрерывных операци- онных улучшений начался довольно давно, и пионе- ром здесь выступил МК «Азовсталь», на котором в 2004 г. приступили к внедрению программы «ТОП» – тотальной оптимизации производства, которую впо- следствии тиражировали на Енакиевский и Макеев- ский МЗ, Харцызский трубный завод, а также на за- рубежные активы Группы Метинвест – прокатные заводы Promet, Ferreira Valsider, Trametal и Spartan. За прошедшие 7 лет на заводах Группы Метинвест получили многомиллионный эффект от операцион- ных улучшений и накопили солидный опыт и багаж знаний в сфере максимизации операционной эффек- тивности, которые с февраля 2011 г. используют в работе созданного на ММК им. Ильича (Группа Мет- инвест) управления непрерывных операционных улучшений (УНОУ). Организация процесса создания системы непрерывных операционных улучшений на комбинате представлена на рис. 1. Организация процесса создания системы непрерывных операционных улучшенийРис. 1. 87МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 2-3 (225-226) ’2012 Распределение экономического эффекта (млн. $ США) по видам рычагов операционных улучшений в ЛПЦ-1700: 1 – энерго- эффективность; 2 – материалоэффективность; 3 – повышение ка- чества; 4 – рост загрузки мощностей Учитывая, что наиболее эффективно проекты по операционным улучшениям стартуют при поддерж- ке специализированных компаний, руководство ком- бината и Метинвест Холдинга провело большую ра- боту по выбору консалтинговой фирмы для участия в проекте. Отбор был очень тщательным и включал в себя несколько раундов переговоров, оценку опыта проведения аналогичных проектов, посещение ком- бината и т. п. Принятие окончательного решения ос- новывалось на множестве факторов, и в результа- те всех итераций выбор сделали в пользу компании, которая является одним из мировых лидеров в ре- ализации проектов по операционным улучшениям и в свое время оказывала консалтинговую поддержку таким «китам» металлургии, как ЕвразХолдинг, «Се- версталь», «Arсelor Mittal», «Alcoa». Совместно со специалистами консалтинговой фирмы выполнили анализ структуры доходов, за- трат и расходных коэффициентов комбината и срав- нение этих показателей с другими металлургически- ми предприятиями – украинскими, российскими и за- рубежными. Кроме того провели общую диагностику комбината высокого уровня, благодаря которой впо- следствии установили последовательность прове- дения «волн» операционных улучшений. Результа- том всего этого определили конкретные цели по сни- жению затрат, утвержденные руководством Группы Метинвест и ММК им. Ильича. Согласно совместному решению руководства комбината и Холдинга, первым объектом в рам- ках этого проекта стал листопрокатный цех (ЛПЦ) – 1700. При этом одной из основных поставленных задач было выявить и предложить к внедрению инициативы с общим годовым экономическим эф- фектом 31-35 млн. $ США по этому цеху. На одной из первых стадий проекта, в результате многоэтапного прозрачного отбора кандидатов (анке- тирования, тестирования, собеседования, обучения) из числа молодых специалистов комбината сформи- ровали УНОУ, состоящее в своей основе из менед- жеров (так называемых «навигаторов») и аналитиков. Навигаторы – это те, кто совместно с персоналом цехов выявляют резервы повышения эффективно- сти в работе, производственные проблемы и нахо- дят оптимальные их решения. Кроме этого, навигато- ры систематизируют идеи по улучшениям, просчиты- вают экономический эффект и помогают персоналу цехов в реализации в жизнь наиболее перспектив- ных предложений. Аналитики составляют и обрабатывают базы дан- ных по показателям работы цехов комбината, прово- дят экономический анализ, аудит и мониторинг вне- дряемых мероприятий по операционным улучшениям. После этого сотрудники управления, используя полученные во время обучения знания и методоло- гические подходы консалтинговой компании, осуще- ствили всесторонний анализ всех производствен- ных процессов в ЛПЦ-1700. Выявили коренные при- чины повышенных финансовых затрат, в том числе за счет расхода металла и энергоресурсов на раз- личных технологических участках, пониженного ка- чества продукции, а также резервы снижения себе- стоимости и увеличения объемов годного проката. В результате проведенной аналитической работы на- вигаторы и аналитики управления выявили наиболее приоритетные и перспективные области, а также на- правления работы для операционных улучшений. Следующий этап работы - предложения по опе- рационным улучшениям. Сотрудники управления, совместно с персоналом ЛПЦ-1700 и служб комби- ната, разработали около 120 инициатив, проработа- ли, просчитали их ожидаемую эффективность, оце- нили возможность и целесообразность последующе- го внедрения. При этом необходимо отметить, что многие из идей по повышению эффективности про- изводства исходили от персонала цеха. Это логично, поскольку никто лучше работника на месте не зна- ет все плюсы и минусы конкретного производствен- ного участка. Более того, совершенно очевидно, что операционные улучшения достигнут состояния не- прерывности, когда каждый сотрудник ежедневно бу- дет выявлять существующие проблемы, определять их первопричины и внедрять системные решения по их устранению. В результате коллективного обсуждения и систе- матизации на рассмотрение руководства была выне- сена 41 наиболее эффективная инициатива. После этого Управляющие Комитеты приняли решение об их реализации с общим ожидаемым годовым эконо- мическим эффектом ~ 31 млн. $ США (рис. 2). На на- стоящий момент времени уже внедрено четыре ини- циативы с общим подтвержденным за июль-октябрь 2011 г. экономическим эффектом 0,4 млн. $ США. Совместно с персоналом ЛПЦ-1700 и других струк- турных подразделений комбината ведется большая и кропотливая работа по дальнейшему внедрению инициатив, что в конечном итоге позволит повысить объем производства и конкурентоспособность горя- чекатаной продукции комбината. Улучшение технико-экономических показателей цехов комбината за счет реализации инициатив – важнейшая составляющая работы УНОУ. Но нель- зя забывать о затратах сил и времени, которые при- несут свои «плоды» не сразу, а через определенное время. Речь идет о том, что в процессе прохождения % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 11-13 9-10 6-7 5-6 12,3 7,1 10,4 1,2 Цель на «волну» в ЛПЦ-1700 По итогам «волны» в ЛПЦ-1700 Рис. 2. 1 2 3 4 88 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 2- 3 (225-226) ’2012 «волн» персоналу цехов и служб предприятия «при- вивают культуру» непрерывных операционных улуч- шений на всех уровнях управления и обеспечивают «плацдарм» для ее дальнейшего развития – внедре- ния передовой философии эффективности работы Lean («Бережливое производство»). Еще одним шагом на пути к «Бережливому про- изводству» стало внедрение во II полугодии 2011 г. системы мотивации персонала комбината по ключе- вым показателям эффективности, в которую были вовлечены около 1,� тыс. работников из 10�ти ос�ы около 1,� тыс. работников из 10�ти ос� около 1,� тыс. работников из 10�ти ос- новных цехов предприятия. По итогам III квартала зафиксирован экономический эффект от функциони- рования данной системы в размере ~ 14 млн. $ США. Methodology and results of the initial stage of functioning of the system of continuous operating improvements in «Illyich Iron & Steel Works» PJSC are presented, confirming its high efficiency. Goman S., Bezcherev A., Shamray A., Shramko E.. Operation efficiency maximization at «Ilyich Iron and Steel Works» PJSC – first results Summary Keywords production, continuous operating improvements, system, operating efficiency, economic effect Ключові слова виробництво, безперервні операційні покращення, система, операційна ефективність, економічний ефект Гоман С. В., Безчерєв О. С., Шамрай О. А., Шрамко Є. С. Максимізація операційної ефективності ПАТ «ММК ім. Ілліча» – перші результати Анотація Представлено методологію та результати початкового етапу функціонування системи безперервних операційних покращень у ПАТ «ММК ім. Ілліча», що підтвердили її високу ефективність.

Максимизация операционной эффективности ПАО "ММК им. Ильича" – первые результаты

Репозитарії

Схожі ресурси