Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення
У статті розглянуто існуючі методи планування виробничо-господарської діяльності промислового підприємства, наведена коротка характеристика кожного методу. Розкрито сучасну методику практичної реалізації планів на машинобудівному підприємстві. Запропоновано вибір найбільш оптимального методу планува...
Збережено в:
| Дата: | 2008 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України
2008
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12099 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення / О.О. Коваль // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 120-122. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-12099 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-120992010-09-24T12:03:01Z Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення Коваль, О.О. Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки У статті розглянуто існуючі методи планування виробничо-господарської діяльності промислового підприємства, наведена коротка характеристика кожного методу. Розкрито сучасну методику практичної реалізації планів на машинобудівному підприємстві. Запропоновано вибір найбільш оптимального методу планування господарської діяльності машинобудівного підприємства. В статье рассмотрены существующие методы планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, приведена краткая характеристика каждого метода. Раскрыта методика современной реализации планов на машиностроительном предприятии. Предложен выбор наиболее оптимального метода планирования хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия. 2008 Article Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення / О.О. Коваль // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 120-122. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. 1814-8913 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12099 338.46 uk Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки |
| spellingShingle |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Коваль, О.О. Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення |
| description |
У статті розглянуто існуючі методи планування виробничо-господарської діяльності промислового підприємства, наведена коротка характеристика кожного методу. Розкрито сучасну методику практичної реалізації планів на машинобудівному підприємстві. Запропоновано вибір найбільш оптимального методу планування господарської діяльності машинобудівного підприємства. |
| format |
Article |
| author |
Коваль, О.О. |
| author_facet |
Коваль, О.О. |
| author_sort |
Коваль, О.О. |
| title |
Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення |
| title_short |
Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення |
| title_full |
Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення |
| title_fullStr |
Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення |
| title_full_unstemmed |
Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення |
| title_sort |
методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення |
| publisher |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| publishDate |
2008 |
| topic_facet |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12099 |
| citation_txt |
Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення / О.О. Коваль // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 120-122. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT kovalʹoo metodiplanuvannâskladovihsocíalʹnogopotencíalumašinobudívnogopídpriêmstvataíhudoskonalennâ |
| first_indexed |
2025-07-02T14:14:09Z |
| last_indexed |
2025-07-02T14:14:09Z |
| _version_ |
1836544845136527360 |
| fulltext |
120 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
УДК 338.46 О.О. Коваль*
МЕТОДИ ПЛАНУВАННЯ СКЛАДОВИХ СОцІАЛьНОГО ПОТЕНцІАЛУ
МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ УДОСКОНАЛЕННЯ
У статті розглянуто існуючі методи планування виробничо-господарської діяльності промисло-
вого підприємства, наведена коротка характеристика кожного методу. Розкрито сучасну методику
практичної реалізації планів на машинобудівному підприємстві. Запропоновано вибір найбільш оптималь-
ного методу планування господарської діяльності машинобудівного підприємства.
В статье рассмотрены существующие методы планирования производственно-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия, приведена краткая характеристика каждого метода.
Раскрыта методика современной реализации планов на машиностроительном предприятии. Предложен
выбор наиболее оптимального метода планирования хозяйственной деятельности машиностроительного
предприятия.
Постановка проблеми. Підвищення
ефективності суспільного виробництва в сучас-
них умовах становлення ринкової економіки
України, структурної перебудови на цих заса-
дах машинобудівної галузі зумовлює пошук но-
вих методів планування. Однак в сучасних умо-
вах остаточно не розроблені та теоретично не
обґрунтовані всі аспекти планування діяльності
машинобудівного підприємства. Планування
соціальної діяльності підприємства є найбільш
дискусійною проблемою.
Аналіз досліджень. Питання розробки
методів планування основних сторін діяльності
підприємства вивчали вітчизняні економісти
Е.А. Зінь, М.О. Турченюк, Т.К. Кисельова,
Л.А. Швайка, П.П. Орлов та інші.
Метою статті є наведення методів пла-
нування виробничо– господарської діяльності
підприємства, їх аналіз та вибір найбільш опти-
мального методу для планування соціального
потенціалу підприємства.
Виклад основного матеріалу. Первинною лан-
кою економіки України є підприємство. В загаль-
ному контексті соціалізації економіки важливою
її складовою виступає планування соціального
потенціалу підприємства.
Система планування соціального потенціалу
визначає загальний соціальний розвиток
підприємства, структуру витрат на соціальні по-
треби, методику їх обчислення. Соціальний
потенціал – це наявні можливості та ресурси,
що можуть бути використані для задоволення
соціальних потреб і поліпшення соціальних умов
персоналу підприємства
Потреба в плануванні соціального потенціалу
машинобудівного підприємства в сучасних умо-
вах обумовлюється наступними факторами:
збільшення соціальних витрат підприємства
відображається в збільшенні особистого доходу
працівника та більш сприятливих умовах робо-
ти, що є додатковим стимулом для підвищення
продуктивності праці, і як наслідок, підвищення
прибутковості. Результатом цих заходів є
збільшення прибутку підприємства за рахунок
зростання обсягів виробництва, поліпшення
якості або зниження собівартості;
планування зростання соціальних витрат
сприяє розширенню платоспроможного попи-
ту на мікроекономічному рівні, що призводить
до розвитку ринку і підтримки стійких темпів
економічного зростання;
зростання соціальних витрат впливає на фор-
мування і функціонування процесу нововведень.
Саме під впливом збільшення соціальних витрат
на прибуток у розвинутій ринковій економіці
формуються могутні стимули для впроваджен-
ня у виробництво працезберігаючої техніки та
технології, що в свою чергу забезпечує швидке
зростання продуктивності праці.
Управління на підприємстві вимагає вико-
ристання ефективних методів планування всіх
аспектів діяльності підприємства, в тому числі
і соціального розвитку. Система планування
соціального потенціалу є складовою системи
планів машинобудівного підприємства Метод
планування це сукупність засобів і прийомів,
за допомогою яких забезпечується розроб-
ка і обґрунтування планових показників та
документів [1, c. 3-9].
До основних методів планування відносяться:
системний, балансовий, нормативний, програм-
но – цільовий.
* Коваль О.О. – аспірант Європейського університету, м. Київ.
121ПРОМЕТЕЙ 2008 №2(26)
Балансовий метод в плануванні означає,
що план виробництва матеріальних ресурсів
обґрунтовують в процесі розробки балансів, в
яких визначають потреби та джерела задоволення
цих потреб, тобто вони балансуються. Оскільки
сукупні потреби, як правило, більші можливих
обсягів ресурсів, то в процесі розробки конкрет-
них балансів проводять ранжування потреб –
розподіляють іх по рангам: на першочергові та
менш важливі.
В процесі дослідження встановлено, що основ-
ним методом планування на машинобудівних
підприємствах Черкаської області є нормативний
метод планування, вихідна позиція – цільова.
Нормативний метод заснований на визначенні
та використані в плануванні підприємства норм
та нормативів, що відображають досягнення на-
уково – технічного прогресу. При плануванні на
наступний період витрати на соціальний розви-
ток у вигляді певного нормативу переносяться
на наступний період з незначним коригуванням
[2, c. 30-31].
В загальному вигляді нормативний ме-
тод планування можна представити наступним
чином
RnZ *= , (1)
де Z – загальна кількість певного ресурсу;
n – норма витрат певного ресурсу;
R – кількість продукції на яку обчислюється
ця норма витрат.
В умовах інфляції та зростання цін виникає
потреба перегляду даних коефіцієнтів, при цьому
норма витрат прийме наступний вигляд:
Knn *1 = , (2)
де n1 – кінцева норма витрат певного
ресурсу;
n – початкова норма витрат певного
ресурсу;
К – поправочний коефіцієнт.
Застосування нормативного методу можна
відобразити наступним умовним прикладом: на
підприємстві існує три види виробів x1, x2, x3 та для
виробництва використовується два вида ресурсів
n та v.
Vxvxvxv
Nxnxnxn
xxxZ
=++
=++
++=
332211
332211
321
, (3)
де Z – загальна кількість продукції;
x1 – кількість продукції першого виду;
n – норма витрат ресурсу n в одному виробі;
N – загальна кількість витрати ресурсу n;
v – норма витрат ресурсу v в одному виробі;
V – загальна кількість витрат ресурсу v.
Недоліком даного методу є неможливість за-
стосування економіко – математичних методів
для його розв`язання. Можна зробити висновок,
що нормативний метод планування є неефек-
тивним, тому що він базується дискретній оцінці
етапів планування за певним нормативним по-
казником і його доцільно замінити на системний.
Проілюструємо планування складових
соціального потенціалу за системним методом на
прикладі умовного підприємства.
На машинобудівному підприємстві існує
чотири складових соціального потенціалу, які
описані в табл. 1.
Таблиця 1
Складові соціального потенціалу
машинобудівного підприємства
Існує декілька варіантів витрат на ці складові
або різні варіанти використання планів за
попередні періоди.
На кожну складову потенціалу існують об-
меження по максимальному розміру коштів, які
можуть бути на неї витрачені.
Обмеження відображені наступним чином:
<
<
<
<
1
2
2
60
K
K
K
K
. (4)
Складемо математичну модель задачі.
Позначимо:
x1 – частина виробів, виготовлена за місяць за
першим планом;
x2 – частина виробів, виготовлена за місяць
за другим планом;
x3 – частина виробів, виготовлена за місяць
за третім планом.
В якості цільової функції буде загальна
кількість виробів.
Математична модель є такою:
1 2 3290 360 340 maxZ x x x= + + → , (5)
при обмеженнях:
≤++
≤++
≤++
≤++
13,14,15,0
23,22,22
21,24,32,1
609,633,606,54
321
321
321
321
xxx
xxx
xxx
xxx
, (6)
0, 1,3.ix i≥ =
Застосування цього методу в плануванні
– .
-
: x1, x2, x3 -
n v.
Vxvxvxv
Nxnxnxn
xxxZ
=++
=++
++=
332211
332211
321
, (3)
Z – ;
x1 – ;
n – n ;
N – n;
v – v ;
V – v.
– -
`. , -
, -
-
.
-
.
, . 1.
1
1 1K
2 2K
3 3K
4 4K
122 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
дозволяє побудувати цілісну модель планування
складових соціального потенціалу з подальшим
створенням автоматизованої системи планування
та вирішити задачу планування на якісно новому
рівні.
Висновки. Нормативний метод не дозволяє
швидко реагувати на потреби ринку оскільки його
коригування на показник інфляцїї не є швидким
та оперативним та цей метод не має зв`язку з
кінцевими результатами діяльності підприємства
та вимагає уточнень.
Тому пропонується для планування скла-
дових соціально потенціалу машинобудівного
підприємства замінити його на системний ме-
тод планування, який стосовно машинобудівних
підприємств можна проілюструвати умовною за-
дачею: на підприємстві існує три види виробів x1,
x2, x3 та для виробництва використовується два
вида ресурсів n та v. Тоді застосування системно-
го методу можна виразити наступними залежно-
стями:
Vxvxvxv
Nxnxnxn
xxxZ
≤++
≤++
→++=
332211
332211
321 max
, (7)
де Z – загальна кількість продукції;
x1– кількість продукції першого виду;
n – норма витрат ресурсу n в одному виробі;
N – обмеження на загальну кількість витра-
ти ресурсу n;
v – норма витрат ресурсу v в одному виробі;
V – обмеження на загальну кількість витра-
ти ресурсу v.
Застосування системного методу дозволяє
розглядати підприємство як складну динамічну
систему та дослідити вплив планування на кінцеві
результати діяльності підприємства, застосува-
ти економіко-математичні методи. Це збільшить
загальну цілеспрямованість у функціонуванні
підприємства як окремої системи, що позитив-
но вплине на конкурентоздатність підприємства
[3, c. 38-40].
На відміну від нормативного метода, для
розв`язку системи (7) можна застосувати ме-
тоди лінійного програмування з деякими до-
повненнями, що є подальшою переспективою
дослідженння. Оскільки задача планування
відноситься до задач обмежених ресурсів, то може
бути застосований симплекс- метод.
Література
1. Василенко В.А. База оперативного управ-
ления в системе функционального ме-
неджмента // Ученые записки Тавриче-
ского национального университета
им. В.И. Вернадского. – Серия Эконо-
мика. – Т.14. – 2001. – № 2. – С. 3-9.
2. Швайка Л.А. Планування діяльності
підприємства. – Львів: ”Новий світ –2000”,
2003. – 268 с.
3. Зінь Е.А., Турченюк М.О. Планування
діяльності підприємства. – К.: ВД
”Професіонал”, 2004. – 320 с.
Поступила до редакції 20.10.08 © О.О. Коваль, 2008
|