Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту
У статті розглянуті проблеми підвищення ефективності управління вітчизняними промисловими підприємствами на основі застосування методів управління проектами, що дозволяє оптимізувати використання наявних ресурсів....
Gespeichert in:
| Datum: | 2008 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12105 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту / Н.Л. Шлафман, В.М. Ченін // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 143-146. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-12105 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-121052010-09-24T12:03:05Z Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту Шлафман, Н.Л. Ченін, В.М. Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, управління людськими ресурсами У статті розглянуті проблеми підвищення ефективності управління вітчизняними промисловими підприємствами на основі застосування методів управління проектами, що дозволяє оптимізувати використання наявних ресурсів. В статье рассмотрены проблемы повышения эффективности управления отечественными промышленными предприятиями на основе применения методов управления проектами, что позволяет оптимизировать использование имеющихся ресурсов. 2008 Article Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту / Н.Л. Шлафман, В.М. Ченін // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 143-146. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1814-8913 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12105 631.152:004 uk Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, управління людськими ресурсами Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, управління людськими ресурсами |
| spellingShingle |
Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, управління людськими ресурсами Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, управління людськими ресурсами Шлафман, Н.Л. Ченін, В.М. Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту |
| description |
У статті розглянуті проблеми підвищення ефективності управління вітчизняними промисловими підприємствами на основі застосування методів управління проектами, що дозволяє оптимізувати використання наявних ресурсів. |
| format |
Article |
| author |
Шлафман, Н.Л. Ченін, В.М. |
| author_facet |
Шлафман, Н.Л. Ченін, В.М. |
| author_sort |
Шлафман, Н.Л. |
| title |
Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту |
| title_short |
Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту |
| title_full |
Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту |
| title_fullStr |
Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту |
| title_full_unstemmed |
Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту |
| title_sort |
підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту |
| publisher |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| publishDate |
2008 |
| topic_facet |
Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, управління людськими ресурсами |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12105 |
| citation_txt |
Підвищення ефективності управління промисловими підприємствами методами проектного менеджменту / Н.Л. Шлафман, В.М. Ченін // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 143-146. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT šlafmannl pídviŝennâefektivnostíupravlínnâpromislovimipídpriêmstvamimetodamiproektnogomenedžmentu AT čenínvm pídviŝennâefektivnostíupravlínnâpromislovimipídpriêmstvamimetodamiproektnogomenedžmentu |
| first_indexed |
2025-07-02T14:14:24Z |
| last_indexed |
2025-07-02T14:14:24Z |
| _version_ |
1836544861037133824 |
| fulltext |
143ПРОМЕТЕЙ 2008 №2(26)
Белгород: БГУ, 1997. – 140с.
6. Лапин Н.И., Коржева Э.М., Наумова Н.Ф.
Теория и практика социального планирова-
ния. – М.: Экономика, 1975. – 176 с.
7. Маршалова А.С., Новоселов А.С. Основы
теории регионального воспроизводства:
Курс лекций. – М.: Экономика, 1998. –
192 с.
8. Федеральный закон «Об общих принципах
организации местного самоуправления в
Российской Федерации» // Российская га-
зета. – 2003. – 8 октября.
9. Райзберг Б.А. Современный экономический
словарь / Б.А. Райзберг Л.Ш. Лозовский,
Е.Б. Стародубцева. – 2-е изд., испр. – М.:
ИНФРА-М, 1998. – 479 с.
10. Словарь современной экономической
теории Макмиллана. – М.: ИНФРА-М,
1997. – 608 с.
11. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика.
Толковый терминологический словарь
/ Сост. Калашников В.А.; Под общ. ред.
Дашкова Л.П. – 4-е изд., испр. и доп. – М.:
ИВЦ «Маркетинг», 1998. – 404 с.
12. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р.
Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. – М.:
«Дело ЛТД», 1993. – 864 с.
13. Морозова Т.Г. Региональная экономика:
Учебник / Т.Г. Морозова, М.П. Победина,
Г.Б. Поляк и др.– М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2004. – 519 с.
14. Краткий экономический словарь / Под
ред. Велика Ю.А. и др. – 2-е изд., доп. – М.:
Политиздат, 1989. – 399 с.
15. Макаревич Л.М. Управление эффективно-
стью компании: (надежная гарантия при-
быльности бизнеса). – М.: ООО «Вершина»,
2004. – 192 с.
16. Бланк, И.А. Торговый менеджмент:
Учебный курс. – К.: Эльга, Ника-Центр,
2004. – 488 с.
17. Печаткин В.В. К вопросу оценки эко-
номического потенциала регионов //
Воспроизводственный потенциал ре-
гиона: Материалы III Международной
научно-практической конференции,
24-26 мая 2007 г. – Ч.I. – Уфа: РИЦ БашГУ,
2007. – 380 с.
18. Кокинз Г. Управление результативностью:
как преодолеть разрыв между объявленной
стратегией и реальными процессами / Пер.
с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. –
315 с.
Поступила до редакції 02.06.08 © К.В. Павлов, С.Н. Растворцева, 2008
УДК 631.152:004 Н.Л. Шлафман*
В.М. Ченін**
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
МЕТОДАМИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
У статті розглянуті проблеми підвищення ефективності управління вітчизняними промисловими
підприємствами на основі застосування методів управління проектами, що дозволяє оптимізувати вико-
ристання наявних ресурсів
В статье рассмотрены проблемы повышения эффективности управления отечественными промыш-
ленными предприятиями на основе применения методов управления проектами, что позволяет оптимизи-
ровать использование имеющихся ресурсов
Постановка проблеми. У сучасний період
зміни масштабу і характеру конкуренції, що
набуває міжнародний характер, гостро встало
питання про забезпечення стійкого зростання
економіки України. Найважливішим факто-
ром, що забезпечує стійкий розвиток економіки
країни, є створення і розвиток конкурентоспро-
можних підприємств, що реалізують конкурентні
* Шлафман Н.Л. – провідний науковий співробітник Інституту проблем ринку та економіко-екологічних
досліджень НАН України, канд. екон. наук, с.н.с., м. Одеса.
** Ченін В.М. – аспірант Херсонського національного технічного університету МОН України, м. Херсон.
144 КОРПОРАТИВНЕ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
переваги вищого порядку (засновані на науково-
технічних досягненнях, інноваціях на всіх стадіях
створення і просування товару, використанні
людського капіталу, сучасних інформаційних
технологій, можливостях маркетингу,
вдосконаленні управління, тощо). У сучасній
глобальній економіці принцип концентрації
виробничо-економічного потенціалу поступився
місцем принципу зосередження на розвитку влас-
ного потенціалу підприємства. Великі виробничо-
господарські комплекси конгломеративного
типу швидко заміщаються гнучкими мережними
структурами, серед учасників яких домінує прин-
цип переваги використання зовнішніх ресурсів
над внутрішніми (так званий аутсорсінг). Тому
виробнича діяльність усе більше перетворюється
на комплекс робіт зі складною структурою вико-
ристовуваних ресурсів, складною організаційною
топологією, сильною функціональною залежністю
від часу і великою вартістю. Тобто сьогодні
основною умовою стабільного функціонування
підприємства на ринку стає вдосконалення про-
цедур організаційно-економічного управління,
що призвело до зростання ролі проектного ме-
неджменту як методу організації та управління
промисловим виробництвом.
Аналіз досліджень і публікацій. Термін про-
ект, як відомо, походить від латинського слова
projectus, що в буквальному перекладі означає
«кинутий уперед». Таким чином, відразу стає
ясно, що об'єкт управління, який можна уяви-
ти у вигляді проекту, відрізняє можливість його
перспективного розгортання, тобто можливість
передбачити його стан у майбутньому. Хоча різні
джерела трактують поняття проекту по-різному
[1-6], у всіх визначеннях чітко проглядають-
ся особливості проекту як об'єкта управління,
обумовлені комплексністю задач і робіт, чіткою
орієнтацією цього комплексу на досягнення
визначених цілей і обмеженнями за часом, гро-
шовими, матеріальними і трудовими ресурса-
ми. Крім того, діяльність як об'єкт управління
розглядається у вигляді проекту тоді, коли:
вона об'єктивно має комплексний характер
і для ефективного управління нею важливе зна-
чення має аналіз внутрішньої структури всього
комплексу робіт;
переходи від однієї роботи до іншої визнача-
ють основний зміст усієї діяльності;
досягнення цілей пов'язано з виконанням
усіх елементів такої діяльності, а обмеження за
часом, фінансовими, матеріальними і трудовими
ресурсами мають особливе значення в процесі ви-
конання комплексу робіт;
тривалість і вартість діяльності явно залежить
від організації всього комплексу робіт.
Проекти та звичайна господарська діяльність
відрізняються тим, що господарська діяльність –
це триваючий у часі і повторюваний процес, у той
час як проекти є тимчасовими й унікальними.
Інструмент проектного менеджменту спочат-
ку був розроблений у США для організації про-
мислового виробництва комплексних продуктів,
як, наприклад, суден, літаків тощо. Незважаючи
на це, у даний час він застосовується у будь-
яких галузях у межах одного підприємства і між
різними підприємствами для вирішення різних
задач. Застосування методів управління про-
ектами (проектного менеджменту) дозволяє
більш обґрунтовано визначати цілі інвестицій і
оптимально планувати інвестиційну діяльність
підприємства, більш повно враховувати проектні
ризики, оптимізувати використання наявних
ресурсів і уникати конфліктних ситуацій, контро-
лювати виконання складеного плану, аналізувати
фактичні показники і вносити своєчасну корекцію
в хід робіт, накопичувати, аналізувати і викори-
стовувати надалі досвід реалізованих проектів.
Таким чином, система управління проектами є
однією з найважливіших компонентів усієї систе-
ми управління підприємством. Тому метою даної
статті є визначення основних напрямів проектно-
орієнтованого розвитку вітчизняних промисло-
вих підприємств.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Однією з найбільш характерних умов, що супро-
воджують ведення справ практично у всіх галу-
зях, останні десятиліття є постійне прискорення
динаміки змін, викликаних розвитком технологій,
змінами в політичній, економічній і соціальній
сферах. Сучасне підприємство, функціонуючи
в умовах середовища, що швидко змінюється,
відчуває постійну необхідність у внесенні
відповідних змін у власну діяльність. Застосування
лише традиційної системи управління, заснованої
на здійсненні контролю за повторюваними
операціями і незмінним процесом, стає недостат-
ньо для ефективного управління підприємством.
В основі методів планування й управління
проектами лежить припущення, що всю діяльність
підприємства можна розбити на невеликі завдан-
ня, що піддаються контролю. Тоді всю формальну
інформацію, що використовується керівництвом,
можна звести до інформації про задачі, які
необхідно виконати для досягнення поставлених
цілей, і ресурси, що будуть потрібні для виконан-
ня цих задач. Інакше кажучи, особливістю таких
методів є орієнтація управління підприємством
не на функції, а на процеси та на досягнення за-
планованого результату .
За допомогою методів управління за ре-
зультатами стає можливим виявлення й оцінка
взаємовпливу якісних цілей (від стратегічних
до операційних), пов'язаних з кожним бізнес-
145ПРОМЕТЕЙ 2008 №2(26)
процесом підприємства, трансформація
конкретної діяльності підприємства в досить
повний набір показників, а також розробка
об'єктивної системи мотивації персоналу, що
саме по собі є якісним чинником підвищення
ефективності виробництва. Це дозволить:
найбільш ефективним способом досягти постав-
лених цілей; забезпечити виробництво продукції,
що найбільшою мірою відповідає потребам рин-
ку; відмовитися від спрямування коштів на ви-
трати, що здійснюються без належного техніко-
економічного обґрунтування; здійснювати пла-
нування на тривалий період часу; реально оцінити
фінансове положення і фінансові можливості
промислового підприємства; підвищити
обґрунтованість прийнятих управлінських
рішень.
Для українських промислових підприємств,
що виробляють складні технічні продукти,
немає іншого шляху збереження свого по-
ложення на ринку, як застосування новітніх
технологій, устаткування і методів, що викори-
стовують світові промислові лідери. Тому метою
вітчизняних підприємств має стати організаційне,
технологічне і технічне переозброєння для ство-
рення системи випуску продукції, що максималь-
но задовольняє потреби кінцевих споживачів, і,
як наслідок – приносить максимальний прибуток
самому підприємству.
Таке переформатування можливо у сукупності
назвати терміном «організаційні зміни», під
яким, на нашу думку, слід розуміти планові або
спонтанні зміни в підсистемах організації, що
перебудовують усю систему і визначають по-
зитивний чи негативний напрямок розвитку
підприємства.
Основними напрямками організаційних змін
на промисловому підприємстві можуть бути такі:
застосування стратегічного підходу до роз-
витку;
ліквідація відставання в розвитку найбільш
інертних елементів системи підприємства;
перехід до маркетингового і логістичного
управління;
перехід від функціонально-орієнтованих до
матричних і проектних структур управління;
систематизації окремих організаційних
змін у межах стратегічного напрямку розвитку
підприємства;
оптимізація стандартних управлінських і
технологічних процедур;
застосування інформаційних технологій у
всьому процесі промислового виробництва;
створення ефективних систем мотивації пер-
соналу та залучення його до процесу розвитку
підприємства;
раціоналізація завантаження наявних
управлінських і виробничих потужностей;
створення механізмів захисту від суб'єктивних
кадрових рішень на основі переходу від
суб'єктивних персоніфікованих методів оцінки
персоналу до професійно-орієнтованих;
перехід на процесно-орієнтовані методи
управління, з метою оптимального управління
часом і якістю продукції, що виробляється;
створення відділу розвитку, який взяв би на
себе моніторинг навколишнього середовища,
планування, реалізацію і контроль організаційних
змін тощо.
Проведені дослідження доводять, що ал-
горитм створення організаційного механізму
управління впровадженням технології управління
проектами на промисловому підприємстві можна
навести у вигляді, як показано на рис. 1.
Рис. 1. Схема побудови організаційного механізму
на основі проектного управління
Блок 1 припускає побудову системи
цілеположення підприємства, адекватної його
стратегії розвитку і вимогам зовнішнього сере-
довища. В нашому випадку – це підвищення
ефективності виробничої діяльності промислово-
го підприємства.
Ключовим питанням побудови
організаційного механізму системи управління
на основі проектів є визначення його змістовної
складової, тобто функцій проектного управління
(блок 2). На нашу думку, їх можна поділити
на загальносистемні функції управління
підприємством (управління стратегічним,
організаційним, інформаційним і соціальним роз-
витком), функції управління предметними обла-
стями (виробництвом, маркетингом, фінансами,
персоналом, проектно-дослідницькими ро-
ботами й інноваціями) та функції управління
інвестиційними проектами.
1.
2.
3.
4.
. 1.
1 , -
. -
– -
.
,
( 2). ,
( -
, , ),
(, , -
, , - ) -
.
-
( 3) -
146 КОРПОРАТИВНЕ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
Система функцій управління лежить в
основі побудови матричної організаційної струк-
тури промислового підприємства (блок 3) і
моделі розподілу цих функцій між виконавцями
(блок 4).
Висновок. Основними результатами застосу-
вання методів проектного менеджменту на про-
мислових підприємствах мають бути:
підвищення керованості і, як наслідок, частки
успішних проектів на підприємстві, підвищення
його адаптивності до ринкових змін;
розвиток загальної комунікаційної й
інформаційної культури, підвищення особистої
відповідальності співробітників проекту;
відсутність перешкод для реалізації проекту у
вигляді адміністративної ієрархії;
підвищення оперативності, вірогідності і
наочності представлення інформації про проекти
для осіб, що приймають управлінські рішення, а
також підвищення якості рішень;
зниження втрат на внутрішніх процесах
комунікацій і управління в проектах;
підвищення економічної ефективності
проектно-орієнтованого промислового підпри-
ємства.
Література
1. Руководство к своду знаний по управлению
проектами / Американский национальный
стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. – Project
Management Institute, Inc., 2004. – 401 с.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять
проектами: научно-практическое издание.
– М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 188 с.
3. Эдвардс Р. Групповое проектное планиро-
вание: новое слово в управлении проектами
// http://projectm.narod.ru/public.html.
4. Флеминг К.В., Коппелман Д.М. Методика
освоенного объёма в управлении проектами
// http://projectm.narod.ru/public.html.
5. Ефремов В.С. Проектное управление: мо-
дели и методы принятия решений // http://
www.cfin.ru/press/management/1998-6/11.
shtml.
6. Березин В., Андриенко О. Роль проектов в
развитии организаций // Справочник эко-
номиста. – 2008. – № 7 // http://www.cfin.
ru/itm/project/ project_role.shtml.
Поступила до редакції 16.10.08 © Н.Л. Шлафман, В.М. Ченін, 2008
УДК 338.45 В.В. Огліх *
С.П. Криворучко**
ФОРМАЛІЗАцІЯ ПРОцЕСУ ЕФЕКТИВНОГО ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ
БІЗНЕС-СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КОНКУРЕНцІЇ
Позначено питання розширення присутності підприємства на ринку, як проблему формування та
розвитку бізнес-стратегії підприємства в умовах конкуренції. Здійснено її формалізацію, розглянуто існуючі
методи її вирішення та запропоновано комплексний підхід до розв’язання поставлених задач.
Обозначен вопрос расширения присутствия предприятия на рынке, как проблема формирования и
развития бизнес-стратегии предприятия в условиях конкуренции. Осуществлена ее формализация,
рассмотрены существующие методы ее решения и предложен комплексный подход к решению поставленных
задач.
* Огліх В.В. – доцент кафедри економічної кібернетики, канд. фіз.-мат. наук, доцент.
** Криворучко С.П. – аспірантка кафедри економічної кібернетики.
Дніпропетровський національний університет, м. Дніпропетровськ.
Постановка проблеми. На сьогоднішній день
перед країною стоїть найважливіше завдання
переведення економіки України на ефектив-
ний шлях розвитку. Це пов'язано з тим, що по-
чинаючи з часів існування Радянського Союзу
планова економіка, що була притаманна нашій
державі, негативно впливала на якісний розвиток
національного виробництва. А після його розпаду,
|