Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві
В статті проаналізовано систему застосування фінансового менеджменту на канадському підприємстві «High River Gold» та результати впровадження фінансового менеджменту італійської компанії в українську фірму «Зевс Кераміка» та запропоновано ввести зміну в організацію фінансового управління на українсь...
Gespeichert in:
| Datum: | 2008 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12114 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві / Є.Ю. Мамченко, Л.В. Козина // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 184-186. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-12114 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-121142010-09-24T12:03:11Z Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві Мамченко, Є.Ю. Козина, Л.В. Фінанси, грошовий обіг і кредит В статті проаналізовано систему застосування фінансового менеджменту на канадському підприємстві «High River Gold» та результати впровадження фінансового менеджменту італійської компанії в українську фірму «Зевс Кераміка» та запропоновано ввести зміну в організацію фінансового управління на українських підприємствах. В статье проанализировано систему применения финансового менеджмента на канадском предприятии «High River Gold» и результаты внедрения финансового менеджмента итальянской компании в украинскую фирму «Зевс Керамика» и предложено ввести изменения в организацию финансового управления на украинских предприятиях. 2008 Article Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві / Є.Ю. Мамченко, Л.В. Козина // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 184-186. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. 1814-8913 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12114 658.14 uk Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Фінанси, грошовий обіг і кредит Фінанси, грошовий обіг і кредит |
| spellingShingle |
Фінанси, грошовий обіг і кредит Фінанси, грошовий обіг і кредит Мамченко, Є.Ю. Козина, Л.В. Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві |
| description |
В статті проаналізовано систему застосування фінансового менеджменту на канадському підприємстві «High River Gold» та результати впровадження фінансового менеджменту італійської компанії в українську фірму «Зевс Кераміка» та запропоновано ввести зміну в організацію фінансового управління на українських підприємствах. |
| format |
Article |
| author |
Мамченко, Є.Ю. Козина, Л.В. |
| author_facet |
Мамченко, Є.Ю. Козина, Л.В. |
| author_sort |
Мамченко, Є.Ю. |
| title |
Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві |
| title_short |
Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві |
| title_full |
Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві |
| title_fullStr |
Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві |
| title_full_unstemmed |
Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві |
| title_sort |
зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві |
| publisher |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| publishDate |
2008 |
| topic_facet |
Фінанси, грошовий обіг і кредит |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12114 |
| citation_txt |
Зарубіжний досвід організації фінансового менеджменту на підприємстві / Є.Ю. Мамченко, Л.В. Козина // Прометей. — 2008. — № 2(26). — С. 184-186. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT mamčenkoêû zarubížnijdosvídorganízacíífínansovogomenedžmentunapídpriêmství AT kozinalv zarubížnijdosvídorganízacíífínansovogomenedžmentunapídpriêmství |
| first_indexed |
2025-07-02T14:14:46Z |
| last_indexed |
2025-07-02T14:14:46Z |
| _version_ |
1836544884185497600 |
| fulltext |
184 ФІНАНСИ, ГРОШОВИЙ ОБІГ І КРЕДИТ
УДК 658.14 Є.Ю. Мамченко*
Л.В. Козина**
ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД ОРГАНІЗАцІЇ ФІНАНСОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
В статті проаналізовано систему застосування фінансового менеджменту на канадському підприємстві
«High River Gold» та результати впровадження фінансового менеджменту італійської компанії в українську
фірму «Зевс Кераміка» та запропоновано ввести зміну в організацію фінансового управління на українських
підприємствах.
В статье проанализировано систему применения финансового менеджмента на канадском предприя-
тии «High River Gold» и результаты внедрения финансового менеджмента итальянской компании в укра-
инскую фирму «Зевс Керамика» и предложено ввести изменения в организацию финансового управления на
украинских предприятиях.
Постановка проблеми. Однією з центральних
ланок ринкової економіки України є діяльність
підприємств, так як отримуваний прибуток є
базою для розрахунку розміру податку на при-
буток, що поступає до бюджету. Отриманню
більшого розміру прибутку сприяє якісна сфор-
мована фінансова політика. Складовим елемен-
том останньої є фінансовий менеджмент, який
у більшості випадків відсутній на підприємствах
України. Причина цього не розуміння його
сутності та необхідності застосування. У результаті
організація грошових потоків не впорядкована,
що призводить до банкрутств підприємств.
Аналіз останніх публікацій. Проблемі застосу-
вання фінансового менеджменту на підприємстві
наукові діячі не приділяють достатньо уваги, а
існуючі дослідження зводяться суто до теоретич-
ного вивчення теми [1-2]. При цьому повністю
ігнорується використання зарубіжного досвіду у
зазначеній сфері.
Метою статті є аналіз особливостей
функціонування фінансового менеджмен-
ту на канадському підприємстві «High River
Gold» та результатів впровадження фінансового
менеджменту італійської компанії в фірмі
«Зевс Кераміка». Поставлена задача: надати
рекомендації українським підприємствам для
ефективного впровадження фінансового менед-
жменту.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Фінансовий менеджмент як наука сформу-
вався у зв’язку з посиленням ролі фінансового
капіталу та формуванням фондового ринку.
Саме тоді управління капіталом стало окремою
функцією управління і відокремилося в структурі
підприємства. Також передумовою став висо-
кий рівень розвитку економічної науки в цілому
[1, с. 91].
Фінансовий стан підприємства є основою
його благополуччя, тому метою фінансового ме-
неджменту є знаходження розумного компромісу
між завданнями, що їх ставить перед собою
підприємство, і фінансовими можливостями
реалізації цих завдань. Успішна діяльність будь-
якого підприємства, його життєздатність протягом
тривалого періоду часу залежить від неперервної
послідовності прийняття управлінських рішень
[2, с. 15].
Це і є основою організації фінансового
менеджменту на канадському акціонерному
підприємстві «High River Gold». Материнська
компанія знаходиться у Канаді (Торонто), та
має два філіали: в Африці (Буркіна-Фасо) та у
Росії. Підприємство складається з двох структур
(табл. 1).
Таблиця 1
Організаційна структура підприємства
«High River Gold»
Ділення на дві структури логічно, так як
діяльність першої витратна та збиткова, і таким
чином, прибуток, що покриває ці збитки, дає
діяльність другої структури.
Фінансування виробництва здійснюється
двома способами:
* Мамченко Є.Ю. – аспірантка кафедри фінансів.
** Козина Л.В. – студентка IV курсу обліково-фінансового факультету.
Донецький держаний університет управління, м. Донецьк
. -
, -
[1-2].
.
«High River Gold»
«
». : -
.
.
’ -
.
. -
[1, . 91].
, -
-
, , -
. - ,
-
[2, . 15].
. -
(. 1).
1
«High River Gold»
1 2
«High River Gold»,
«Jilbey», «Goldrush» «Somita»
( )
185ПРОМЕТЕЙ 2008 №2(26)
1. Використовуючи суму випущених акцій.
2. Використовуючи суму продажу золота.
Так як на початку діяльності компанії
відбувались дослідження та розробки, то
підприємство існувало за рахунок випущених
акцій. В таких умовах фінансовий менеджмент
мав метою складати план витрат та робити про-
гнози на очікувану величину прибутку в майбут-
ньому. Крім цього, на перших стадіях діяльності
підприємства було отримано кредит у банку
Bank Royal of Canada на будівлю золотих шахт.
В теперішньому часі отримуваний прибуток
розподіляється наступним чином:
погашення основного боргу та процентів;
витрати на подальші дослідження нових зо-
лотих жил;
розподілення прибутку у вигляді дивідендів.
Фінансовий менеджмент як система
складається з взаємопов’язаних елементів, кож-
ний з яких виконує свої функції. Головна про-
блема фінансового менеджменту, яка вимагає
вирішення – це не координованість дій між
фінансовим відділом та відділом, що здійснює ви-
трати та замовлення на необхідний матеріал.
Так, головні задачі, які має виконува-
ти фінансовий менеджмент на підприємстві,
наступні:
1. Оптимізація грошового потоку, забезпе-
чення платоспроможності та високої фінансової
стійкості. Досягається шляхом управління рухом
фінансових ресурсів та оптимізації фінансової
структури.
2. Забезпечення фінансових інтересів
підприємства у процесі взаємовідносин з покуп-
цями та партнерами.
3. Мінімізація фінансових ризиків шляхом
оцінки окремих видів ризику та застосуванням
превентативних заходів.
4. Отримання та оцінка достовірної та
своєчасної інформації.
5. Здійснення фінансового контролю та на-
дання рекомендацій для розвитку підприємства.
Також діяльність фінансового менеджмен-
ту направлена на вивчення впливу зовнішніх
факторів та мінімізацію їх негативного впливу на
діяльність компанії. Так, фінансова криза скоро-
тила вартість акцій, та зараз вони стали дешевше,
ніж за часів створення компанії. В таких умовах
підвищується роль фінансового менеджмен-
ту, який повинен знайти вихід із такої ситуації з
найменшими втратами для фірми. Фінансовий
менеджмент має віднайти позитивні сторони
діяльності, та заявити про них на офіціальному
сайті для залучення потенційних інвесторів.
Перевага організації фінансового менед-
жменту в “High River Gold” є використання
бухгалтерської програми Great Plans. Сутність
заключається в наступному: топ-менеджер,
який знаходиться у Канаді може простежувати
дії бухгалтерів та фінансистів в будь-який час у
філіалах компанії. Це запобігає, в першу чергу,
утриманню на підприємстві некваліфікованих
робітників та прихованих дій з їх сторони. Саме
ця програма може бути запозичена українськими
підприємствами.
Таким чином, сутність фінансового менед-
жменту в компанії «High River Gold» зводиться до
управління грошовими потоками, інвестиціями
та фінансовими ризиками.
Проаналізуємо застосування фінансового
менеджменту на українській фірмі, дочірньому
підприємстві італійського виробника
керамічної плитки Emilceramica S.p.A., компанії
«Зевс Кераміка», яка розташована в місті
Слов’янськ. Дана компанія займається виготов-
ленням керамічної плитки.
Фінансовий менеджмент в компанії охоплює
процеси логістики, складського, податкового,
фінансового та управлінського обліку.
Компанія має ERP-систему управління, при
цьому серйозну увагу приділено вибору платфор-
ми та команди, яка зможе впровадити систему на
українському заводі.
Фірма «Зевс Кераміка» використовує
підтримку корпорації Microsoft і в якості консуль-
танта працює з компанією Innoware, оскільки для
успішного виконання стратегії потрібен партнер
Microsoft із досвідом впровадження системи у
різних країнах світу, кваліфікованим персоналом
та глибоким знанням продукту.
Innoware – провідна консультаційна компа-
нія, яка спеціалізується на впровадженні си-
стем управління ресурсами підприємства (ERP),
систем управління проектами та портфелем
проектів, наданні послуг з оренди та хостингу
систем управління, постановці управлінського
обліку на підприємствах. Місією компанії є
розробка та впровадження новітніх технологій
управління з метою підвищення ефективності та
конкурентоспроможності її клієнтів.
Контроль за відповідністю управлінської
звітності корпоративному стандарту, здійснюють
представники італійського підрозділу
Emilceramica. Систему фінансового управління
встановлено в Італії, а робота користувачів із
системою, її налаштування та обслуговування
здійснюється у віддаленому режимі.
В результаті впровадження зарубіжного
досвіду фінансового менеджменту чистий при-
буток компанії «Зевс Кераміка» за 2007 рік зріс у
6 разів порівняно із 2006 роком – до
4,396 мільйонів гривень, чистий дохід від
186 ФІНАНСИ, ГРОШОВИЙ ОБІГ І КРЕДИТ
реалізації – на 67,3 відсотків, до 94,171 мільйонів
гривень, валовий прибуток – на 65,7%, до
34,079 мільйонів гривень [3].
Висновок. Таким чином, фінансовий менед-
жмент на українських підприємствах, використо-
вуючи вітчизняний та зарубіжний досвіди пови-
нен мати такі напрями:
1. Визначення із засобами фінансового забез-
печення реалізації стратегічних цілей компанії.
2. Вміння оцінювати і прогнозувати
фінансовий стан компаній та вартість бізнесу.
3. Застосування найбільш доцільних схем
інвестування.
4. Підвищення кваліфікації спеціалістів
у розв’язанні стратегічних та оперативних
фінансових проблем.
5. Вміння робити оптимальний вибір джерел
фінансування розвитку бізнесу.
6. Використання можливих стратегічних
напрямів розвитку фінансових відділів у рамках
бізнесу.
Література
1. Давиденко Н.М. Фінансовий менеджмент
підприємств // Фінанси підприємств. –
2004. – № 6. – С. 90-95.
2. Кириченко О., Ваганов К. Фінансовий ме-
неджмент на підприємствах України: прин-
ципи забезпечення позитивної динаміки //
Банківська справа. – 2007. – № 5. – С. 3-17.
3. Компанія «Зевс Кераміка» [Електронний
ресурс]. – режим доступу: http://b2blogger.
com/pressroom/release/18396.html.
Поступила до редакції 10.11.08 © Є.Ю. Мамченко, Л.В. Козина, 2008
УДК 338.24:669 В. М. Ращупкіна*
ФОРМУВАННЯ БУХГАЛТЕРСьКОЇ ЗВІТНОСТІ У ПРОцЕСАХ
РЕОРГАНІЗАцІЇ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
У статті обґрунтовано методичні підходи щодо складання бухгалтерської звітності у реорганізаційних
процесах враховуючи практичні аспекти.
В статье обоснованы методические подходы относительно составления бухгалтерской отчетности в
реорганизационных процессах учитывая практические аспекты.
Постановка проблеми. Початковим момен-
том ведення первинного бухгалтерського обліку
є формування балансових показників, долі май-
на і джерел формування засобів підприємства,
що реорганізується, а також підприємств що
виникають в ході таких процесів, шляхом скла-
дання розділових балансів. При формуванні
розділового балансу найбільш складним момен-
том є розподіл ресурсів товариства з урахуван-
ням інтересів сторін і дотриманням вимог за-
конодавства. В процесі формування балансових
показників шляхом складання розділового ба-
лансу невід'ємною частиною є визначення чистих
активів підприємства. Цей показник характеризує
здатність створеного у процесах реорганізації
господарського суб'єкта відповісти своїм май-
ном перед акціонерами і визначити інвестиційну
привабливість підприємства.
Метою статті є обґрунтування методичних
підходів щодо складання бухгалтерської звітності
у реорганізаційних процесах
Виклад основного матеріалу. У існуючих умо-
вах автором робиться спроба викласти механізми
і методичні підходи до складання бухгалтерської
звітності і визначення чистих активів для засто-
сування їх при фінансовому аналізі господарсь-
ких суб’єктів, що реорганізуються. Методологічні
підходи щодо складання бухгалтерської звітності
залежать від організації і техніки ведення синте-
тичного і аналітичного обліку на підприємстві.
Так, в умовах централізованого обліку, поточний
облік окремих об’єктів здійснюється в розрізі
його структурних підрозділів. До таких об’єктів
обліку відносяться основні засоби, виробничі
* Ращупкіна В.М. – доцент Донбаської національної академії будівництва і архітектури, канд. екон. наук, доцент,
м. Макіївка.
|