Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності
Сучасна хімічна індустрія, будучи складним і багатогранним середовищем, вимагає злагодженості організаційних структур, які, в умовах кризових явищ, повинні мати чітку стратегію виживання і розвитку. Маркетинг в даному випадку, стає не тільки ключем до успішного просування продукції на В2В ринок, але...
Gespeichert in:
| Datum: | 2008 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12252 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності / О.О. Шубін // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 65-70. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-12252 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-122522010-10-04T12:02:10Z Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності Шубін, О.О. Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Сучасна хімічна індустрія, будучи складним і багатогранним середовищем, вимагає злагодженості організаційних структур, які, в умовах кризових явищ, повинні мати чітку стратегію виживання і розвитку. Маркетинг в даному випадку, стає не тільки ключем до успішного просування продукції на В2В ринок, але і активно впливає на створення стратегічної спрямованості хімічного комплексу України. Современная химическая индустрия, являясь сложной и многогранной средой, требует слаженности организационных структур, которые, в условиях кризисных явлений, должны иметь четкую стратегию выживания и развития. Маркетинг в данном случае, становится не только ключом к успешному продвижению продукции на В2В рынок, но и активно влияет на создание стратегической направленности химического комплекса Украины. 2008 Article Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності / О.О. Шубін // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 65-70. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 1814-8913 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12252 uk Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки |
| spellingShingle |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Шубін, О.О. Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності |
| description |
Сучасна хімічна індустрія, будучи складним і багатогранним середовищем, вимагає злагодженості організаційних структур, які, в умовах кризових явищ, повинні мати чітку стратегію виживання і розвитку. Маркетинг в даному випадку, стає не тільки ключем до успішного просування продукції на В2В ринок, але і активно впливає на створення стратегічної спрямованості хімічного комплексу України. |
| format |
Article |
| author |
Шубін, О.О. |
| author_facet |
Шубін, О.О. |
| author_sort |
Шубін, О.О. |
| title |
Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності |
| title_short |
Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності |
| title_full |
Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності |
| title_fullStr |
Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності |
| title_full_unstemmed |
Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності |
| title_sort |
стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності |
| publisher |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| publishDate |
2008 |
| topic_facet |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12252 |
| citation_txt |
Стратегічні позиції підприємств хімічного комплексу в умовах турбулентності / О.О. Шубін // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 65-70. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT šubínoo strategíčnípozicíípídpriêmstvhímíčnogokompleksuvumovahturbulentností |
| first_indexed |
2025-07-02T14:20:28Z |
| last_indexed |
2025-07-02T14:20:28Z |
| _version_ |
1836545243335360512 |
| fulltext |
СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХРИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
УДК 658.5:66 А.А. Шубин*
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ
Сучасна хімічна індустрія, будучи складним і багатогранним середовищем, вимагає злагодженості
організаційних структур, які, в умовах кризових явищ, повинні мати чітку стратегію виживання і розвит-
ку. Маркетинг в даному випадку, стає не тільки ключем до успішного просування продукції на В2В ринок,
але і активно впливає на створення стратегічної спрямованості хімічного комплексу України.
Современная химическая индустрия, являясь сложной и многогранной средой, требует слаженности
организационных структур, которые, в условиях кризисных явлений, должны иметь четкую стратегию
выживания и развития. Маркетинг в данном случае, становится не только ключом к успешному про-
движению продукции на В2В рынок, но и активно влияет на создание стратегической направленности
химического комплекса Украины.
Постановка проблемы. Маркетинговая стра-
тегия химического предприятия заключается
в разработанной на перспективу системе мер,
которая дает ориентиры и показывает возмож-
ный набор инструментария для комплексных
маркетинговых действий, ориентированных на
достижение поставленных целей. Поэтому она
является основой маркетинговой деятельности
предприятия на целевых рынках и самым тес-
ным образом связана с общей стратегией анти-
кризисного развития.
Анализ публикаций. Проблемами разработ-
ки маркетинговых стратегий посвящен целый
ряд работ как отечественных, так и зарубеж-
ных ученых: А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда,
Ф. Котлера, Ж.Ж. Ламбена, С.С. Гаркавенко,
В.Я. Кардаша и др.
Вместе с тем, проблемам разработки и вне-
дрения маркетинговых антикризисных страте-
гий на сегодня уделено недостаточное внима-
ние как в теоретическом, так и в практическом
плане.
Цель статьи. Необходимость комплексного
анализа стратегических позиций для принятия
оптимальных антикризисных решений обусло-
вило выбор темы данной статьи. Ее основной
целью является систематизация и структуриро-
вание методических подходов к стратегическим
усилиям предприятия химической отрасли в
условиях нестабильности маркетинговой окру-
жающей среды.
Изложение основного материала. 2008 год
ознаменовался началом глобального экономи-
ческого кризиса в основе которого лежат фун-
даментальные экономические преобразования
и кардинальные изменения технологического
уклада, соответствующего новым рыночным
условиям.
Преодоление кризисных явлений, или, по
крайней мере их смягчение, требует от пред-
приятий анализа своих стратегических позиций
для формирования соответствующих решений.
Это в полной мере касается предприятий хими-
ческой отрасли, которым необходима разработ-
ка комплексной системы мер, ориентированных
на действие антикризисного механизма функ-
ционирования.
Действенный антикризисный механизм
должен выстраиваться на основе маркетинговой
стратегии, учитывающей результаты маркетин-
говых исследований рыночных возможностей
системы управления организацией и ее кон-
курентных преимуществ. Здесь важную роль
играют решения, принятые по результатам ис-
следования тех возможностей и угроз, которые
представлены во внешней среде, и учет которых
* Шубін О.О. – ректор Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського,
д-р екон. наук, професор, м. Донецьк.
66 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
позволяет эффективно позиционировать на вы-
бранном целевом рынке химическую продук-
цию.
В современных условиях функционирова-
ния во внешней среде химического предприятия
с определенной периодичностью происходят из-
менения, которые приводят к постоянному по-
явлению новых организационных структур с
одновременным исчезновением старых (более
слабых) производственных систем. Несомненно,
что вариативность внешней среды открывает
благоприятные возможности для предприятия,
в то время, как ужесточение конкурентной борь-
бы, наоборот, снижает вероятность выживания
и стабилизации предпринимательской деятель-
ности и создает для химического комплекса до-
полнительные ограничения в расширении сфе-
ры его влияния на рынке. При этом для успеш-
ной маркетинговой деятельности необходимо
предвидеть, каким образом потенциальные по-
мехи могут воздействовать на развитие органи-
зации, его управленческие и производственные
процессы, какие перспективы реальны. Именно
в силу данных обстоятельств маркетинг, иссле-
дуя внешнюю среду химического предприятия,
концентрирует внимание на скрытых в ней воз-
можностях и угрозах для конкретно объекта
предпринимательской деятельности, что осо-
бенно важно в условиях турбулентности.
Кризисное состояние экономики, падение
объемов промышленного производства, рост
взаимных неплатежей, нехватка оборотных
средств обусловливают необходимость разра-
ботки на предприятии стратегии антикризис-
ного управления, в которой можно выделить
следующие векторы.
1. Управление на базе всестороннего кон-
троля за исполнением принимаемых решений,
при котором деятельность предприятия, нахо-
дящегося в кризисном состоянии, направлена
на отработку (реакцию) свершившихся собы-
тий, т.е. обеспечивается реактивная адаптация
предприятия. Согласно традиционному под-
ходу, принятому в менеджменте, будем считать,
что основной целью предприятия является вы-
живание. Важнейшее свойство, которым оно
должно обладать, — адаптация к изменяющим-
ся внешним условиям (падение сбыта, появле-
ние новых технологий и пр.), а также резистен-
ция к последствиям повторяющихся внутрен-
них конфликтов и нарушений исполнительной
дисциплины.
2. Управление на основе прогнозирования
изменений, которое реализуется с помощью
стратегического планирования. В системе анти-
кризисного управления стратегическое плани-
рование понимается как процесс определения
стратегических целей и выработки путей их
достижения при следующих условиях: система-
тическое обновление ассортимента выпускае-
мой продукции; периодическая реорганизация
предприятия; возможное снижение объема про-
даж и прибыли. Как результат конкурентной
борьбы стратегическое планирование позволя-
ет составить обоснованный прогноз производ-
ственной деятельности, обеспечить эффектив-
ную обратную связь с потребителями, высокую
готовность персонала к активной деятельности,
а также сокращение издержек производства и
обращения.
3. Управление на основе оперативных ре-
шений, в том числе в аварийных и других ситуа-
циях, требующих незамедлительного вмеша-
тельства для достижения стратегических целей.
Основными методами такого управления явля-
ются организационные изменения, в том числе
совершенствование структуры, переподготовка
работников и их ротация, т.е. изменение орга-
низации в соответствии с динамикой внешней
среды как необходимое условие достижения
стратегических целей.
Несомненно, каждое предприятие, его
управленческая и маркетинговая системы сами
могут дополнить предоставленные, в качестве
примера, вышеперечисленные списки элемен-
тов внутренней и внешней среды, отражающие
конкретную ситуацию, в которой оно оказалось
или которую оно анализирует. На рис. 1 пред-
ставлен пример перечня обобщенных характе-
ристик внутренней и внешней среды (слабых,
сильных сторон, возможностей и угроз) типич-
ных для организационных единиц химической
отрасли, функционирующей на территории
Донецкой области.
После составления подобного списка сла-
бых и сильных сторон организации, произво-
дящей химическую продукцию, а также воз-
можностей и угроз, характерных или вероятных
для изучаемого предприятия, специалистами в
области маркетинга должны быть установлены
взаимосвязи между данными показателями, что
в дальнейшем позволит выделить реально суще-
ствующие маркетинговые возможности иссле-
дуемого объекта.
Таким образом, под маркетинговыми воз-
можностями современного химического пред-
приятия следует понимать наличие привлека-
тельных для него направлений маркетинговых
усилий, ориентируясь на которые оно может
добиться значительных конкурентных преиму-
ществ.
При этом конкурентными преимущества-
67ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27)
ми являются материальные и нематериальные
активы, а также сферы предпринимательской
деятельности, которые стратегически важны
для химического комплекса и способны повы-
сить конкурентоспособность предприятия, дей-
ствующего на нем.
В этом случае материальными (осязаемыми)
активами будут выступать физические и финан-
совые ресурсы предприятия (основные фонды,
денежные средства и т.д.), а нематериальными
(неосязаемыми) активами – престиж пред-
приятия, имидж, квалификационная способ-
ность персонала и пр. Как правило, определение
маркетинговых возможностей осуществляется с
помощью анализа предполагающего использо-
вание различных способов предоставления ин-
формации, в том числе в виде матриц (рис. 2).
()
( ,
..), () –
, , .
, -
-
, (. 2).
: - ;
- ;
- ;
- .
. 2.
,
-
.
-
:
1) —
, -
;
:
1.
2.
3.
:
1.
2.
3.
:
1.
2.
3.
:
1.
2.
3.
Рис. 2. Матрица маркетингового
антикризисного анализа
Для более эффективного применения ре-
зультатов анализа необходимо рассмотреть че-
тыре возможные комбинации и выделить те из
них, которые должны быть учтены при опреде-
лении маркетинговых возможностей химиче-
ского предприятия.
Результаты соотношений четырех полей
приведенной матрицы позволяют выбрать кон-
кретную стратегию:
1) стратегию концентрации — предполага-
ет совершенствование или выпуск новой про-
дукции, а также поиск возможностей улучше-
ния положения предприятия на существующем
рынке или перехода на новый рынок;
2) стратегию интеграции — обеспечивает
экономический рост за счет приобретения соб-
ственности, а также создания новых производ-
ственных структур;
3) стратегию диверсификации — реализует-
ся в том случае, если предприятие не может раз-
виваться дальше на конкретном рынке с данным
товаром в рамках определенной отрасли;
4) стратегию сокращения производства, или
стратегию ликвидации, — реализуется, когда
предприятие нуждается в перегруппировке сил,
структурной перестройке или ликвидации.
В современных условиях функционирова-
ния химических предприятий в турбулентной
внешней среде особое значение приобретает
применение матриц возможностей и угроз, ко-
торые должны быть учтены при разработке эф-
фективной антикризисной стратегии.
Для успешного применения маркетинго-
вого антикризисного анализа важно уметь не
толь ко вскрыть угрозы и возможности, но и по-
пытаться оценить важность каждой из них как
для производственно-реализационных процес-
сов, в частности, так и для всего предприятия в
Рис. 1. Перечень характеристик внутренней и внешней среды
современного предприятия химического комплекса
,
.
:
- -
- -
-
:
- -
-
-
- -
:
-
- -
- -
, -
- -
-
-
:
- -
- -
- -
-
-
- -
. 1.
,
, -
.
, ,
-
, .
68 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
целом. На практике, для оценки возможностей
применяется их позиционирование (рис. 3).
Полученные внутри матрицы девять по-
лей возможностей имеют различное значе-
ние для предприятий химической отрасли.
Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и
СС, необходимо обязательно использовать, в
то время как возможности, соответствующие
полям СМ, НУ и НМ, практически не заслужи-
вают внимания. Что касается оставшихся воз-
можностей, то к ним необходим гибкий подход
в сочетании с четким расчетом вероятности по-
следствий.
Аналогичная матрица строится и для оцен-
ки угроз (рис. 4).
Целеположение предприятия химического
комплекса в свою очередь должно формировать-
ся как первый этап комплексной системы анти-
кризисного управления в условиях турбулент-
ности.
Таким образом, угрозы, попадающие на
поля ВР, ВК и СР, пред ставляют собой наи-
большую опасность для организации и требу-
ют обя зательного устранения в минимально
возможные сроки. Угрозы секто ров ВТ, СК и
HP также необходимо серьезно учитывать и по
возможно сти устранять в первоочередном по-
рядке. Внимательного и ответствен ного подхода
к ликвидации и нейтрализации требуют угрозы
секторов НК, СТ и ВЛ.
Представляя антикризисное управление
предприятием как процесс целенаправленного
перевода социально-экономической системы
в желаемое состояние на основе проведенного
анализа возможностей и угроз, целесообразно
определить это состояние в координатах «раз-
витие — сворачивание» (рис. 5).
Состояние 1 — активное развитие: борьба
за положение в новом секторе рынка, активное
поведение на рынке, успех в конкурентной борь-
бе за своего потребителя. Это состояние харак-
теризуется высоким удельным весом стратегии
развития и низким удельным весом стратегии
сворачивания.
Состояние 2 — стабильное развитие: устой-
чивое положение на рынке. Стратегия развития
согласована со стратегией сворачивания, т.е.
расширение высокорентабельных производств
происходит параллельно и скоординировано
со сворачиванием низкорентабельных произ-
водств.
Состояние 3 — реструктуризация: пере-
группировка финансовых, материальных, тех-
нологических и управленческих ресурсов, их
концентрация на перспективных рынках, углу-
бленная работа с потребителем и переход к но-
вому товарному ряду. В этом случае создается
потенциал для активного поведения на рынке,
описываемого состоянием 1. Цели и направле-
ния реструктуризации определяются марке-
тинговыми исследованиями, с одной стороны,
и задачами стратегического менеджмента — с
другой. В этом состо янии превалирует страте-
гия сворачивания, а стратегия развития харак-
теризуется низким удельным весом.
Состояние 4 — банкротство: неуправляе-
мые процессы потери позиций на рынке, разрыв
отношений с потребителем, резкое ухудшение
сбыта, недостаток средств на освоение новых на-
правлений деятельности (венчурных проектов).
2) —
,
;
3) — , -
-
;
4) , , —
, , -
.
,
.
, -
- -
, , . ,
(. 3).
. 3.
Рис. 3. Матрица возможностей
Рис. 4. Матрица угроз
-
. , -
, , ,
, , ,
. ,
-
.
(. 4).
.
. 4.
, , , , -
-
. ,
HP
. -
, .
-
-
, -
« — »
(. 5).
«»
69ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27)
Это состояние характеризуется резким увели-
чением доли стратегии сворачивания при одно-
временном сокращении до нуля доли стратегии
развития, т.е. все процессы, определяющие дея-
тельность предприятия, перестают быть актив-
ными, протекают вяло или останавливаются.
Проведенный анализ состояния предприя-
тия позволяет сформулировать основную задачу
антикризисного управления. Это организация
стабильного процесса последовательной смены
состояний 1-2-3-4. Сложность управления опре-
деляется воздействием внешней среды, с учетом
которого необходимо обеспечить стабильность
данного процесса.
Стабильность одного из трех состояний
предприятия обеспечивает менеджер посред-
ством грамотно выбранных и последовательно
реализуемых стратегий менеджмента и, в част-
ности, мар кетинга. Поддержание устойчивого
баланса процессов управления является необ-
ходимым условием осуществления стратегии
«продукт — товар» и в конечном итоге успеш-
ности поведения на рынке. Задача менеджера
осложняется тем, что недостатки в ситуационной
оценке факторов, недостижение баланса ука-
занных процессов могут вызвать «скоротечный»
неуправляемый переход каждого из состояний
1-3 в состояние 4 - банкротство. Особого вни-
мания и профессионализма требует управление
переходом из состояния стабильного развития в
состояние реструктуризации. Решение о формах
и способах перевода предприятия в состояние 3
менеджер принимает в условиях неопределен-
ности, следовательно, вероятность оказаться в
состоянии банкротства очень высока. На рис. 5
принятие решения о переходе в состояние 3 обо-
значено точкой изменения существующей гло-
бальной стратегии А. Такое название позволяет
выделить эту стратегию из четырех стратегий,
рассмотренных выше и отличающихся больше
«техническим» содержанием.
Указанная точка получила также название
точки стратегического сгиба, точки изменения
существующей глобальной стратегии и точки
трансформации. Данная точка в развитии пред-
приятия показывает момент, когда простое из-
менение линии поведения оказывается недоста-
точным и приходится изменять представление
менеджера об управляемом бизнесе, а также
определять, чем следует заниматься дальше.
Принципиальным моментом является то, что,
попав в эту точку, предприятие может пройти ее,
сделавшись более сильным (через реструктури-
зацию и подготовку — к выходу в новый сектор
рынка и новому бизнесу), или обанкротиться.
Для развития предприятия, связанного
с этой точкой, важны анализ многообразия
факторов конъюнктуры в различных секторах
рынка, динамика научных открытий и техно-
логий, предвидение развития общества и др. Но
главное — это интуиция менеджера, его умение
прогнозировать изменения рыночной конъюн-
ктуры при выборе направления развития пред-
приятия. Управление реструктуризацией, а
также расширение своего присутствия в новом
секторе рынка — следствие выбора новой стра-
тегии развития бизнеса. Без этого сворачивание
деятельности неминуемо.
Вывод. Таким образом, рассматривая фор-
мирование маркетинговой стратегии хими-
ческого предприятия, включающей в себя три
основных этапа (установле ние маркетинговых
Рис. 5. Смена состояний предприятий
1-4 —
—
. 5.
1 — : -
, , -
.
.
2 — : .
, ..
-
.
3 — : , -
, ,
, -
()
4
3
2
1
-
70 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
целей, разработка альтернативных стратегий,
вы бор и оценка стратегии), нужно отметить, что
она в первую очередь дол жна быть сориентиро-
вана на целеполагание компании.
Целепологание предприятия химического
комплекса в свою очередь должно формиро-
ваться как первый этап комплексной системы
антикризисного управления в условиях турбу-
лентности, что будет рассмотрено в дальнейших
исследованиях.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. – 2-е
изд. доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М.
Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2008. –
620 с.
2. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підруч. – К.:
Лібра, 2002. – 712 с.
3. Зембицкий Е.В. Проблемы и перспективы
корпоративного развития предприятий
химической промышленности Украины //
Економіка промисловості. – 2007. – № 3. –
С. 83-91.
4. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна
політика: Навч. посібник. – К.: КПЕУ,
1997. – 156 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. –
СПб.: Питер Ком, 1998. – 896 с.
6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг:
Европ. Перспектива / Пер. с фр. – СПб.,
1996. – 589 с.
7. Томпсон А.А. Стратегический менед-
жмент. Искусство разработки и реализа-
ции стратегии / Под ред. А.А. Томпсона,
А.Дж. Стрикленда. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический марке-
тинг: Учебник для Вузов. – 5-е изд. – СПб.:
Издат. дом «Питер», 2008. – 368 с.
9. George M.L. Lean Six Sigma for Service.
How to Use Lean Speed & Six Sigma Quality
to Improve Services and Transactions. – N.Y.:
McGrow – Hill Co., 2003. – 386 p.
Поступила до редакції 23.12.08 © О.О. Шубін, 2008
УДК 338.24:6209 Е.Н. Гизатуллина*
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ
КОМПЛЕКСОМ УКРАИНЫ
У статті представлено авторське обгрунтування концептуальних підходів удосконалення організаційно-
економічного механізму державного управління паливно-енергетичним комплексом України.
В статье представлено авторское обоснование концептуальных направлений совершенствования
организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим ком-
плексом Украины.
Постановка проблемы. Исследование энер-
гетической безопасности Украины в условиях
вступления в ВТО и ЕС становится стратеги-
ческой составляющей развития национально-
го хозяйства. Научно-технический прогресс
в ХХІ веке и рост благосостояния населения,
как показывает мировой опыт развития, напря-
мую связаны со структурой и уровнем развития
топливно-энергетического комплекса. Во мно-
гом он определен энергоемкостью ВВП, долей
непокупных энергоресурсов в структуре потре-
бляемых первичных источников энергии.
Учитывая, что стоимость энергоресурсов
в стоимости продовольствия, транспортных и
жилищно-коммунальных и иных услуг посто-
янно растет и определяет ценовую динамику в
нынешних условиях государственное регули-
рование экономических процессов в ТЭК ста-
новится ключевым вопросом, требующим на-
учного осмысления и разработки путей и форм
совершенствования.
Обзор публикаций. Степень изученности
* Гізатулліна О.М. – ст. викладач Макіївського економіко-гуманітарного інституту, м. Макіївка.
|