Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины
У статті представлено авторське обгрунтування концептуальних підходів удосконалення організаційно-економічного механізму державного управління паливно-енергетичним комплексом України....
Збережено в:
| Дата: | 2008 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України
2008
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12253 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины / Е.Н. Гизатуллина // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 70-76. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-12253 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-122532010-10-04T12:02:00Z Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины Гизатуллина, Е.Н. Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки У статті представлено авторське обгрунтування концептуальних підходів удосконалення організаційно-економічного механізму державного управління паливно-енергетичним комплексом України. В статье представлено авторское обоснование концептуальных направлений совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины. 2008 Article Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины / Е.Н. Гизатуллина // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 70-76. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. 1814-8913 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12253 338.24:6209 ru Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки |
| spellingShingle |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Гизатуллина, Е.Н. Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины |
| description |
У статті представлено авторське обгрунтування концептуальних підходів удосконалення організаційно-економічного механізму державного управління паливно-енергетичним комплексом України. |
| format |
Article |
| author |
Гизатуллина, Е.Н. |
| author_facet |
Гизатуллина, Е.Н. |
| author_sort |
Гизатуллина, Е.Н. |
| title |
Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины |
| title_short |
Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины |
| title_full |
Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины |
| title_fullStr |
Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины |
| title_full_unstemmed |
Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины |
| title_sort |
направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом украины |
| publisher |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| publishDate |
2008 |
| topic_facet |
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12253 |
| citation_txt |
Направления совершенствования организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим комплексом Украины / Е.Н. Гизатуллина // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 70-76. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT gizatullinaen napravleniâsoveršenstvovaniâorganizacionnoékonomičeskogomehanizmagosudarstvennogoupravleniâtoplivnoénergetičeskimkompleksomukrainy |
| first_indexed |
2025-07-02T14:20:31Z |
| last_indexed |
2025-07-02T14:20:31Z |
| _version_ |
1836545246221041664 |
| fulltext |
70 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
целей, разработка альтернативных стратегий,
вы бор и оценка стратегии), нужно отметить, что
она в первую очередь дол жна быть сориентиро-
вана на целеполагание компании.
Целепологание предприятия химического
комплекса в свою очередь должно формиро-
ваться как первый этап комплексной системы
антикризисного управления в условиях турбу-
лентности, что будет рассмотрено в дальнейших
исследованиях.
Литература
1. Антикризисное управление: Учеб. – 2-е
изд. доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М.
Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2008. –
620 с.
2. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підруч. – К.:
Лібра, 2002. – 712 с.
3. Зембицкий Е.В. Проблемы и перспективы
корпоративного развития предприятий
химической промышленности Украины //
Економіка промисловості. – 2007. – № 3. –
С. 83-91.
4. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна
політика: Навч. посібник. – К.: КПЕУ,
1997. – 156 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. –
СПб.: Питер Ком, 1998. – 896 с.
6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг:
Европ. Перспектива / Пер. с фр. – СПб.,
1996. – 589 с.
7. Томпсон А.А. Стратегический менед-
жмент. Искусство разработки и реализа-
ции стратегии / Под ред. А.А. Томпсона,
А.Дж. Стрикленда. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический марке-
тинг: Учебник для Вузов. – 5-е изд. – СПб.:
Издат. дом «Питер», 2008. – 368 с.
9. George M.L. Lean Six Sigma for Service.
How to Use Lean Speed & Six Sigma Quality
to Improve Services and Transactions. – N.Y.:
McGrow – Hill Co., 2003. – 386 p.
Поступила до редакції 23.12.08 © О.О. Шубін, 2008
УДК 338.24:6209 Е.Н. Гизатуллина*
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ
КОМПЛЕКСОМ УКРАИНЫ
У статті представлено авторське обгрунтування концептуальних підходів удосконалення організаційно-
економічного механізму державного управління паливно-енергетичним комплексом України.
В статье представлено авторское обоснование концептуальных направлений совершенствования
организационно-экономического механизма государственного управления топливно-энергетическим ком-
плексом Украины.
Постановка проблемы. Исследование энер-
гетической безопасности Украины в условиях
вступления в ВТО и ЕС становится стратеги-
ческой составляющей развития национально-
го хозяйства. Научно-технический прогресс
в ХХІ веке и рост благосостояния населения,
как показывает мировой опыт развития, напря-
мую связаны со структурой и уровнем развития
топливно-энергетического комплекса. Во мно-
гом он определен энергоемкостью ВВП, долей
непокупных энергоресурсов в структуре потре-
бляемых первичных источников энергии.
Учитывая, что стоимость энергоресурсов
в стоимости продовольствия, транспортных и
жилищно-коммунальных и иных услуг посто-
янно растет и определяет ценовую динамику в
нынешних условиях государственное регули-
рование экономических процессов в ТЭК ста-
новится ключевым вопросом, требующим на-
учного осмысления и разработки путей и форм
совершенствования.
Обзор публикаций. Степень изученности
* Гізатулліна О.М. – ст. викладач Макіївського економіко-гуманітарного інституту, м. Макіївка.
71ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27)
проблемы представлена многими фундамен-
тальными монографиями, статьями украинских
и зарубежных авторов, а также нормативно-
правовыми документами [1-9]. Однако, много-
функциональность топливно-энергетического
комплекса и влияние на него мировых энер-
горынков существенно усложняют выработку
в Украине эффективной системы управления
этим комплексом.
Целью данной статьи является разработка
подходов совершенствования организационно-
экономического механизма государственного
управления топливно-энергетическим ком-
плексом в условиях формирования единого ев-
ропейского энергорынка и перехода на иннова-
ционную модель развития.
Изложение основного материала. Органи-
зационно-экономический механизм государ-
ственного управления ТЭК в системе государ-
ственного регулирования во экономически раз-
витых странах постоянно совершенствовался.
Это происходило под влиянием различных си-
туаций на мировом энергорынке, структурных
изменений национального хозяйства с учетом
вектора эволюции базовых отраслей. С учетом
нарастающего влияния мирового экономиче-
ского кризиса в мире и Украине в статье мы по-
пытаемся представить собственное понимание
целесообразности изменений в организационно-
экономическом механизме государственного
регулирования ТЭК в Украине.
В процессе обоснования концептуальных
направлений совершенствования этого меха-
низма исходными методологическими посыл-
ками автора выступают:
– признание в качестве аксиомы тенденции
снижения производства черных металлов в свя-
зи с избыточными мощностями в этой отрасли в
основных странах-экспортерах (России, Китае,
Индии, Бразилии и др.) до 2020г., что предпола-
гает поиск новых концепций снижения энерго-
емкости;
– спад производства в металлургической
отрасли в 2008-2009 гг. неизбежно приведет к
снижению потребности в коксующемся угле и
газе, что в силу влияния эффекта масштаба про-
изводства приведет к заметному снижению рен-
табельности металлургической отрасли в нашей
стране, как основного бюджетообразующего ис-
точника;
– рост мировых цен на газ делает экономиче-
ски необходимым усиление внимания государ-
ства к собственной угольной отрасли, что пред-
полагает совершенствование организационно-
экономического механизма государст вен ного
регулирования с учетом комплексной оценки
достоинств и недостатков всех составляющих
этого сложного процесса.
Процесс реформирования нефтегазовой,
угольной отраслей и других составляющих ТЭК
Украины пока не привел к желательным конеч-
ным социально-экономическим результатам.
На рисунке 1 нами представлена общая схе-
ма организационно-экономического механизма
государственного управления ТЭК Украины,
составленная автором с использованием ряда
источников [2; 8; 9].
Рис. 1. Общая схема организационно-экономического механизма государственного управления ТЭК
72 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
Государственное регулирование и поддерж-
ка отечественного топливно-энергетического
комплекса является сложным многоуровневым,
многофункциональным механизмом, что на-
шло свое отражение в структурном построении
указанного рисунка. В нем организационные
связи между функциональными блоками ТЭК
в реальной практике регулируются целым на-
бором экономических рычагов влияния. Вся их
совокупность в своей функциональной взаи-
мосвязи и составляет сущность этого механизма
как инструмента влияния государства на эконо-
мические процессы национального хозяйства.
На наш взгляд, в представленной нами
авторской общей схеме организационно-
экономического механизма государственного
управления ТЭК Украины показаны основные
структурные компоненты, то есть его организа-
ционная основа. Мы рассматриваем эту основу
в общем логическом ключе с другим вариантом
этого механизма (рис. 2).
-
- , -
, -
. -
-
. -
-
-
.
, -
- -
, -
.
(. 2).
. 2. -
-
Совершенствование действующего
организационно-экономического механизма
государственного регулирования ТЭК в настоя-
щее время, на наш взгляд, концептуально может
базироваться на выделении в нем пяти обосо-
бленных функциональных блоков.
Организационный блок включает органы
государственного управления всех уровней с
выходом на хозяйствующие субъекты, то есть
первичных потребителей энергии.
Экономический блок предполагает реше-
ние вопросов дотаций и субсидий на государ-
ственном, а также на областном уровне, полу-
чение недорогих, долгосрочных кредитов для
расширенного воспроизводства и технического
перевооружения через систему стабильных на-
учно обоснованных ценовых тарифов.
Технологический блок включает произ-
водство в стране собственного шахтного обо-
рудования и средств защиты безопасного труд,
снижение удельной энергоемкости добычи угля
на основе энергосберегающих технологий и
прямой экономической мотивации всех катего-
рий работников на угольном предприятии. Это
относится и к газовой, нефтяной и другим подо-
траслям.
Социальный блок основан на стабиль-
ной, обоснованной почасовой и премиально-
сдельной системах оплаты труда; государствен-
ных гарантиях инвалидам и семьям погибших
на производстве; гарантировании полноценного
недорого питания рабочих смен для сохранения
высокой работоспособности и повышения для
молодежи привлекательности труда горняков,
газовиков, нефтяников и других профессий.
Экологический блок предполагает исполь-
зование действующих в Европейском Союзе
нормативов экологической безопасности.
С учетом вышеизложенного содержание
вышеуказанных всех пяти функциональных
блоков организационно-экономического меха-
низма государственного управления ТЕК, мы
попытаемся предложить изменение их содержа-
ния в обозримой перспективе (2020-2050 гг), ког-
Рис. 2. Структурная модель организационно-экономического механизма управления ТЭК
73ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27)
да нетрадиционная энергетика будет занимать
быстровозрастающее влияние. В таблице 1 нами
сделана попытка представить взаимосвязь и со-
держание основных блоков организационно-
экономического механизма управления госу-
дарством ТЭК.
На наш взгляд, именно безальтернативная
европейская интеграция Украины делает не-
обходимым в форме концептуальных подхо-
дов обоснование этого процесса. Мы исходим
из того, что все пять функциональных блоков,
будучи обособленными на уровне формально-
логической модели, в хозяйственной практике
действуют неразрывно, дополняя и усиливая
друг друга. Учитывая, что в изученной нами
литературе не содержаться предложенные со-
держания основных блоков организационно-
экономического механизма управления ТЭК,
мы склонны его рассматривать как содержащий
частичную авторскую новизну.
Эта новизна состоит в выделении основ-
ных составляющих нетрадиционной энергети-
ки до 2020-2050 гг., при этом государство в рус-
ле сложившихся механизмов безусловно будет
совершенствовать систему государственного
управления базовыми подкомплексами: не-
фтегазовым, угольным и др., но наряду с этим
нельзя не видеть нашего растущего отставания
в вопросах государственных усилий поддержки
развития принципиально новых направлений
отечественного ТЭК. Документы ООН и иссле-
дования ряда украинских и зарубежных ученых
убедительно показывают острую необходимость
замены невозобновляемых источников энергии
(газа, нефти, угля и др.) возобновляемыми эко-
логически чистыми. Из этого мы исходили при
формировании содержания табл. 1.
Выполненное исследование показало, что
ситуация с эколого-энергетической безопас-
ностью в Украине до 2020-2050 г.г. существен-
но изменится. Эти изменения вытекают из ма-
териалов Саммита ООН в Рио-де- Жанейро
(1992) и Йоханнесбурге (2002), где четко зафик-
сировано нарастание качественно новых про-
блем в этой сфере. Изученные автором работы
украинских и зарубежных авторов позволили
представить собственное содержание основных
блоков организационно-экономического ме-
ханизма государственного управления ТЭК на
период до 2020-2050 гг. При этом автор исходил
. 1
- .
1
2020-2050 .
/
,
-
-
*
1.
2.
2.1
2.2
2.3
-
– -
2020 . 10-15%, 20% .
-
:
-
,
:
-
;
- , -
,
;
,
..
2050 . ( )
-
-
.
-
, , -
.
, -
-
.
-
-
-
.
-
, -
-.
-
, - -
-
,
.
* -
, .
Таблица 1
Основные блоки организационного механизма государственного
управления развитием нетрадиционной энергетики до 2020-2050 гг.
* учитывая различное состояние в основных подотраслях нетрадиционной энергетики в авторской таблице ука-
заны лишь основные блоки государственного управления ТЭК, которые не получили в нашей стране пока еще
широкого освещения в литературе.
74 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
из того, что реализация в мире национальных и
межгосударственных программ по водородной
энергетике и увеличению доли возобновляемых
энергоресурсов коренным образом изменяют
функцию государства в этой сфере.
Роль государства в управлении новыми со-
ставляющими ТЭК несомненно будет возрас-
тать, так как фундаментальные научные иссле-
дования не могут финансироваться частным
сектором экономики из-за очень длительного
срока окупаемости при высоком риске неоку-
паемости затрат вообще. Прикладные иссле-
дования могут иметь частное финансирование
при сформировавшемся в стране базовом уров-
не в каждом из составляющих нетрадиционной
энергетики.
Авторская позиция в этом вопросе исходит
из того, что снижение экологической нагрузки
на природную среду в нашей стране в целом, и
в Донецком регионе, в частности, является без-
альтернативным.
Все вышеизложенное усилило внимание ав-
тора к осмыслению и обоснованию предложений
в форме авторской классификации основных
факторов исследуемого процесса. При этом мы
исходили из того, что именно факторы, сдержи-
вающие государственное управление топливно-
энергетическим комплексом Украины в настоя-
щее время требуют своей формальной группи-
ровки (табл. 2).
Хотя любая классификация, как извест-
но, носит условный характер, мы все же счи-
таем, что именно разграничение факторов по
форме их сдерживающего влияния является
крайне необходимым и обязательным услови-
ем успешного совершенствования исследуемого
процесса.
По уровням управления предлагаемые нами
факторы могут быть использованы различными
функциональными подразделами на областном
и республиканском уровне управления.
Факторы организационного характера, на
наш взгляд, могут быть использованы при раз-
граничении организационно-экономических
механизмов управления ТЭК по уровням управ-
ления и источникам прямого бюджетного фи-
нансирования.Экономические факторы тре-
буют решения только на центральном уровне
ветвями законодательной и исполнительной
власти. На этом уровне нуждаются в совершен-
ствовании и экологические факторы.
Наиболее широкий диапазон экономиче-
ской свободы для хозяйствующих субъектов,
органов отраслевого и государственного управ-
ления имеют в настоящее время нерешенные
факторы технологического характера, что было
отмечено нами ранее.
Психологические сдерживающие факторы
формируются, как показывает мировой опыт
как системой прямой и косвенной мотивации
2
,
- ( )
/
1. -
, ,
, , , -
-
2. - -
,
-
- -
-
, -
3.
-
,
.
4.
-
,
, -
, -
.
5. ,
, -
, -
-
.
.
.
-
,
, -
.
Таблица 2
Классификация факторов, сдерживающих государственное управление топливно-энергетическим
комплексом Украины (авторская разработка)
75ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27)
всех участников трудового процесса этого ком-
плекса национального хозяйства, так и целе-
направленной, глубоко продуманной работой
государственных и негосударственных средств
массовой информации.
Поскольку изложенные положения автора
не встречаются в изученной нами литературе
[2; 3; 6; 7; 8; 9], мы склонны рассматривать эти
предложения как такие, которые имеют все при-
знаки частичной авторской новизны.
В частности, эта частичная новизна, на наш
взгляд, состоит в том, что концептуальным со-
держанием предложенных изменений являются
базовые блоки нынешнего организационно-
экономического механизма государственного
регулирования ТЭК, но с появлением в них но-
вых элементов. Роль государства будет усили-
ваться. При этом все предложенные нами эле-
менты можно разделить на две группы: одни
направлены на усиление энергосберегающих
факторов и механизмов; другие – на уменьше-
ние импортной зависимости страны от неуправ-
ляемого влияния мирового энергорынка.
В этом состоит сущность и особенности ав-
торских научных результатов.
От других аналогичных разработок автор-
ская отличается выделением в системе госу-
дарственного регулирования ТЭК ключевых
сдерживающих факторов, неразработанность
которых в настоящее время затрудняет фор-
мирование действенного организационно-
экономического механизма государственного
управления всем национальным хозяйством.
Выводы. Уровень развития топливно-
энергетического комплекса влияет на состояние
национального хозяйства, на решение проблем
в социальной сфере и уровень жизни, что дела-
ет экономически необходимым усиление вни-
мания государства к процессам государствен-
ного управления развитием ТЭК. Это предпо-
лагает совершенствование организационно-
экономического механизма государственного
регулирования с учетом комплексной оценки
достоинств и недостатков всех составляющих
этого сложного процесса. Государственное
регулирование и поддержка отечественного
топливно-энергетического комплекса являет-
ся сложным многоуровневым, многофункцио-
нальным механизмом. В нем организационные
связи между функциональными блоками ТЭК
(производство электроэнергии, переработка
нефти наряду с передачей и потреблением энер-
гии, хранением и реализацией ГСМ) в реальной
практике регулируются целым набором эконо-
мических рычагов влияния. Вся их совокуп-
ность в своей функциональной взаимосвязи и
составляет сущность этого механизма как ин-
струмента влияния государства на экономиче-
ские процессы национального хозяйства.
Совершенствование действующего органи-
зационно-экономического механизма го-
сударственного регулирования топливно-
энергетического комплекса в настоящее время,
на наш взгляд, концептуально может базиро-
ваться на выделении в нем пяти обособленных
функциональных блоков: организационного,
экономического, технического, социального и
экологического. В своей совокупности они мо-
гут быть надежной основой совершенствования
рассматриваемого механизма.
Реализация наших предложений может со-
кратить период перехода к социально эффек-
тивным механизмам рыночной трансформации
национального хозяйства нашей страны в слож-
ных условиях обострения конкуренции на ми-
ровом энергорынке.
Литература
1. Закон України «Про функціонування
паливно-енергетичного комплек-
су в особливий період» від 2.11.2006 р.,
№ 307-V // Відомості Верховної Ради
України. – 2007. – № 52. – С. 1622-1626.
2. Амоша А.И. Мировой топливно-
энергетический комплекс : современ-
ное состояние и тенденции развития /
А. И. Амоша, Е. Е. Гарковенко // Економіка
промисловості. – 2006. – № 4. – С. 3-16.
3. Антоненко Л.А. Проблемы энергосбере-
жения в Программе «Украина – 2010» /
Л.А. Антоненко, О.В. Овсиенко // Вісник
Харківського національного університету.
Сер. економічна. – 2000. – № 479. –
С. 152-157.
4. Антоненко Л.А. Эколого-энергетическнй
диалог цивилизаций Востока и Запада
в III тысячелетии / Л.А. Антоненко,
О.В. Овсиенко, П.В. Панченко // Диалог
и взаимодействие цивилизаций Востока
и Запада : альтернативы на XXI век /
Под ред. Ю.В. Яковца. – М., 2001. –
С. 383-387.
5. Байков Н. Перспективы развития ми-
ровой энергетики до 2030 г. / Н. Байков,
Г. Безмельницына, Р. Гринкевич //
Мировая экономика и междунар. отноше-
ния. – 2007. – № 12. – С. 19-30.
6. Енергетична безпека України: чинники
впливу, тенденції розвитку / М.П. Ковалко,
Кухар В.П., Шидловський А.К. та iн. – К.,
1998. – 159 с.
7. Кузык Б.Н. Глобальная энергоэкологи-
76 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
ческая революция XXI века / Б.Н. Кузык,
Ю.В. Яковец. – М.: Институт экономиче-
ских стратегий, 2007. – 200 с.
8. Экономический механизм стратегии раз-
вития топливно-энергетического ком-
плекса Украины / А.И. Амоша, С.В.
Янко, Ю.П. Ященко и др.; науч. ред.
А.И. Амоша. – Киев-Донецк: НАН
Украины, ИЭП, 2002. – 140 с.
9. Ярош О. Проблемы энергетической по-
литики Украины // Мировая экономика
и междунар. отношения. – 2007. – № 4. –
С. 29-32.
Поступила до редакції 08.12.08 © О.М. Гізатулліна, 2008
УДК 330.1:658 І.М. Рєпіна*
АКТИВІЗАЦІЯ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА
ЗА УМОВИ ОБМЕЖЕННЯ ФІНАНСОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ
В статті розглянуто технології активізації ресурсів підприємства за умови обмеження його фінансових
можливостей внаслідок впливу кризових явищ. Представлено каскад елементів моделі трансформації
ресурсів в активи підприємства. Запропоновано матрицю вибору підприємством ресурсу для подальшої
активізації з урахуванням існування трьох трансформаційних призм.
В статье рассмотрены технологии активизации ресурсов предприятия при условии ограничения его
финансовых возможностей вследствие влияния кризисных явлений. Представлен каскад элементов модели
трансформации ресурсов в активы предприятия. Предложена матрица выбора предприятием ресурса для
последующей активизации с учетом существования трёх трансформационных призм.
* Рєпіна І.М. – заст. зав. кафедри, докторант кафедри економіки підприємств ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Геть-
мана», канд. екон. наук, доцент, м. Київ.
Постановка проблеми. В наш час, коли в
наслідок кризи фінансові можливості суб’єктів
господарювання обмежуються, а якісні ресурси
дорожчають, дуже важливо виявити стратегічні
напрямки діяльності підприємства і сконцен-
труватися в питанні активізації ресурсів на клю-
чових аспектах бізнесу.
На практиці ж виокремлення ключо-
вих активів бізнесу відбувається зазвичай ек-
страполятивно. Перелік необхідних активів
складається у відповідності з уже існуючою
технологією випуску продукції яку має намір
підприємство виготовляти. Це призводить до ви-
никнення проблем з конкурентоспроможністю
продукції та підприємства на товарному рин-
ку, недооцінюванням вартості підприємства
на фондовому ринку, із зниженням ділової
активності суб’єкта господарювання в майбут-
ньому.
Ідентифікація активів підприємства має
спиратися на стратегію його розвитку, забезпе-
чувати бажаний результат в майбутньому. Тому
варіація наборів активів в межах одного напрям-
ку діяльності може бути досить широкою, зва-
жаючи на стратегічний курс кожного окремого
підприємства.
Аналіз публікацій. Дослідженню ресурсів
та активів підприємства присвячені праці ба-
гатьох відомих вітчизняних і закордонних вче-
них, серед яких: Б. Лев, Дж. Барні, С. Гошал,
А.П. Градов, Гері Кокінз, П.Ф. Друкер,
Р.С. Каплан, Дж. Б. Куінн, Г. Мінцберг,
Д.П. Нортон, Джеймс Р. Хитчнер, І.А. Бланк,
О.Б. Бутнік-Сіверський, В.М. Гєєць, О.В. Ко-
пилов, М.К. Марінічева, О.Г. Мендрул, О.В. Ши-
ганов та інші. Але питання активізації ресурсів
відповідно до потреб сучасної економіки
підприємства на сьогоднішній момент роз-
глянуто фрагментарно. Недостатнє опрацю-
вання методологічних і прикладних питань
управління активами підприємства за умови
обмеження фінансових можливостей вимага-
ють негайної активізації наукових досліджень у
цій сфері.
Мета даної статті полягає у розгляді
технології активізації ресурсів підприємства за
|