Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса

Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса

Запропоновано матрицю вибору базових стратегій підприємства в умовах економічної кризи, яка дороблена з урахуванням фактору сінергетичного ефекту.

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Дата:2008
Автор: Дорошук, А.А.
Формат: Стаття
Мова:Russian
Опубліковано: Інститут економіко-правових досліджень НАН України 2008
Теми:
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки
Онлайн доступ:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12257
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса / А.А. Дорошук // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 92-95. — Бібліогр.: 3 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id irk-123456789-12257
record_format dspace
spelling irk-123456789-122572010-10-04T12:02:13Z Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса Дорошук, А.А. Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки Запропоновано матрицю вибору базових стратегій підприємства в умовах економічної кризи, яка дороблена з урахуванням фактору сінергетичного ефекту. Предлагается матрица выбора базовых стратегий предприятия в условиях экономического кризиса, доработанная с учетом фактора синергетического эффекта. 2008 Article Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса / А.А. Дорошук // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 92-95. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1814-8913 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12257 658.16 ru Інститут економіко-правових досліджень НАН України
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
language Russian
topic Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки
spellingShingle Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки
Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки
Дорошук, А.А.
Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса
description Запропоновано матрицю вибору базових стратегій підприємства в умовах економічної кризи, яка дороблена з урахуванням фактору сінергетичного ефекту.
format Article
author Дорошук, А.А.
author_facet Дорошук, А.А.
author_sort Дорошук, А.А.
title Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса
title_short Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса
title_full Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса
title_fullStr Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса
title_full_unstemmed Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса
title_sort выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса
publisher Інститут економіко-правових досліджень НАН України
publishDate 2008
topic_facet Стратегії розвитку підприємства в умовах ринкової економіки
url http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/12257
citation_txt Выбор стратегии предприятия в условиях экономического кризиса / А.А. Дорошук // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 92-95. — Бібліогр.: 3 назв. — рос.
work_keys_str_mv AT dorošukaa vyborstrategiipredpriâtiâvusloviâhékonomičeskogokrizisa
first_indexed 2025-07-02T14:20:43Z
last_indexed 2025-07-02T14:20:43Z
_version_ 1836545258208362496
fulltext 92 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ УДК 658.16 А.А. Дорошук* ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА Запропоновано матрицю вибору базових стратегій підприємства в умовах економічної кризи, яка до- роблена з урахуванням фактору сінергетичного ефекту. Предлагается матрица выбора базовых стратегий предприятия в условиях экономического кризиса, доработанная с учетом фактора синергетического эффекта. Постановка проблемы. Экономическая не- стабильность в Украине, глобальный экономи- ческий кризис поставили многие отечествен- ные предприятия перед фактом выживания. Оздоровление финансово-экономической ситу- ации может дать позитивный результат преиму- щественно с учетом мер на уровне государства по стабилизации основных макроэкономиче- ских показателей и выбора рациональной стра- тегии развития предприятий и организаций в условиях кризиса. Обзор публикаций по теме. Вопросы стра- тегического развития и оздоровления пред- приятий, находящихся на постсоветском про- странстве, рассмотрены в работах многих ученых, таких как Беляева С.Г., Бланка И.А., Брюховецкой Н.Е., Булеева И.П., Градова А.П., Грязновой А.Г., Иванова Г.П., Короткова Э.М., Лигоненко Л.А., Минаева Э.С., Панагушина В.П., Слюсаренко О.А., Терещенко О.О., Черняв- ского А.Д., Юна Г.П. и многих других. Популярность данной тематики обусловлена тем, что формирование отечественной эконо- мики и основного ее звена – предприятий и ор- ганизаций произошло в период кризиса начала 90-х годов прошлого века, затем последовал зна- чительный спад и стагнация промышленности в 1996-1998 годах, после этого наметилась не- которая тенденция к стабилизации ситуации, а сегодняшние реалии таковы – девальвация на- циональной валюты и как следствие очередное «вымывание» оборотных средств отечественных предприятий, являющееся прямым шагом к банкротству. Все это требует, с нашей точки зре- ния, дальнейшего рассмотрения вопросов стра- тегического развития предприятия и смещения центра внимания с управления кризисной си- туацией на предприятии на умение управлять предприятием в условиях кризиса. Цель работы заключается в обосновании выбора стратегии развития предприятия в усло- виях экономического кризиса с учетом фактора синергетического эффекта. Изложение основного материала. Выбор ба- зовой стратегии предприятия в условиях эконо- мического кризиса начинается с выбора модели его поведения – защитной или наступательной. Формализацию выбора модели поведения воз- можно произвести с помощью оценки внешнего потенциала предприятия: высокому потенциа- лу соответствует наступательная модель, низко- му – защитная [1]. Защитная модель поведения предприятия сводится к проведению сберегающих меропри- ятий по сокращению всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основ- ных фондов и персонала, что ведет к сокраще- нию производства в целом. Это направление, хотя и кажется привлекательным, так как ведет к сокращению убытков и издержек, эффективно не для всех предприятий и невыгодно для эко- номики страны. Более предпочтительной моделью пове- дения предприятия является наступательная, когда наравне с сокращением убытков и рас- ходов проводится активный маркетинг, вне- дрение перспективных технологий, обновление основных фондов, завоевание новых рынков, смена руководства, совершенствование системы управления. После выбора защитной или наступатель- ной модели поведения происходит выбор одной из четырех базовых стратегий предприятия в условиях экономического кризиса (рис. 1). Стратегия выживания используется для градообразующих предприятий, имеющих со- циальное или стратегическое значение для ре- гиона, полное прекращение деятельности кото- рых негативно скажется на его развитии. Также * Дорошук Г.А. – доцент кафедри менеджменту Одеського національного політехнічного університету, канд. екон. наук, доцент, м. Одеса. 93ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27) эта стратегия используется для предприятий с малой возможностью освоения новых рынков и низким уровнем специфических производ- ственных знаний и технологий. Основой стратегии выживания является минимизация затрат на производство, а также поиск альтернативных вариантов дохода (сдача в аренду зданий, земель, продажа интеллектуаль- ной собственности, плата за право пользования нематериальными активами – патентами, ли- цензиями, технологиями, торговыми марками) или же открытие очень рентабельного дивер- сифицированного производства, позволяюще- го в сумме выходить на точку безубыточности. Такая стратегия близка к стратегии выжидания более выгодной рыночной конъюнктуры или улучшения экономического положения (роста платежеспособного спроса), или перехода на государственное финансирование. Однако по- добная политика бездействия является доста- точно рискованной, поэтому ее целесообразно использовать в краткосрочном периоде. Стратегия развития используется для пред- приятий с большой возможностью освоения но- вых рынков, но уровень специфических произ- водственных знаний и технологий для самосто- ятельного существования которых достаточно велик, что затрудняет изменение ассортимента продукции, соответственно, производствен- ного процесса. Реализация данной стратегии возможна за счет собственных средств, часто ее реализация оказывается привлекательной и вы- годной для инвесторов. Она предполагает, пре- жде всего, активный маркетинг: изучение рын- ка, поиск потребителей, поиск возможностей для расширения рынка (географически, новые ниши, новые услуги), агрессивную рекламу. Маркетинг, направленный на расширение чис- ла потребителей, соответственно, на увеличение объемов производства и реализации, предпола- гает наличие хорошо организованного, автома- тизированного и механизированного производ- ственного процесса, постоянно обновляемых технологий, обновление парка оборудования. Стратегия развития предполагает постоянную разработку новых товаров и услуг, удовлетво- ряющих возрастающие качественные потреб- ности. Эта стратегия предполагает частичную смену персонала в пользу роста его квалифи- цированности, найм творческих работников, а также смену части управленческого персонала, который не способен разглядеть перспективы для предприятия и экономно хозяйствовать. Стратегия перепрофилирования исполь- зуется на предприятиях с низким внутренним и высоким внешним потенциалом. Это пред- приятия, которые быстро могут выйти на новые рынки за счет освоения новой — «родственной» продукции, доля специфических производ- ственных знаний которых мала либо устарела. Эта стратегия предусматривает частичную либо полную смену профиля выпускаемой продук- ции, что приводит к необходимости научно- исследовательской и опытно-конструкторской работы самого предприятия, но наиболее пред- почтительным вариантом является покупка документации на готовое изделие либо фран- чайзинг. Разработка и организация нового про- изводственного процесса потребует увольнения персонала и набора персонала соответствующей квалификации. Также будет необходимость в повышении квалификации либо переквалифи- кации. На начальном этапе реализации данной стратегии необходимы серьезные маркетинго- вые исследования, подтверждающие востре- бованность рынком новой продукции, точное описание качественных характеристик про- дукции и определения требуемого количества. Данная стратегия в большинстве случаев требу- ет внешнего финансирования по причине высо- Рис. 1. Матрица выбора базовой стратегии предприятия в условиях экономического кризиса        -             (. 1).                                                  . 1.               - ,       ,         .                    .        - ,       (   , ,   ,       – , , - ,  )      -  ,       - .         94 СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ кой изношенности основных производственных фондов. Стратегия ликвидации используется в слу- чае отсутствия у предприятия перспектив даль- нейшего развития (если есть возможность про- дажи предприятия и вложения средств в более выгодный бизнес, либо собственник желает извлечь свои средства). При рассмотрении воз- можности реализации стратегии ликвидации, предполагающей закрытие предприятия и рас- продажи его активов, следует иметь в виду, что стоимость распродаваемых по отдельности ак- тивов может оказаться значительно ниже стои- мости предприятия в целом. Это объясняется, например, тем фактом, что при ликвидации теряются нематериальные активы, составляю- щие в некоторых случаях значительную долю интегральных активов предприятия. В тех слу- чаях, когда отсутствует возможность продолже- ния деятельности предприятия либо его про- дажи, оперативная ликвидация с финансовой точки зрения более оправдана по сравнению с банкротством, при котором может пострадать имидж всего портфеля сфер бизнеса. Каждая базовая стратегия может использо- ваться как для всего предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений, при этом стратегия предприятия будет представлена в виде комбинации базовых стратегий. С нашей точки зрения, выбор стратегии для всего предприятия в целом или для отдель- ных направлений бизнеса будет зависеть от на- личия эффекта синергии. Именно утрата эф- фекта синергии при ведении бизнеса и привела к краху многих отечественных предприятий. Отсутствие восприятия бизнеса как единого целого, видения инновационных целей его раз- вития лежит в основе большинства банкротств. Разрыв хозяйственных связей предприятий в начале 90-х годов прошлого века, привел к тому, что большинство из них начали выживать за счет непрофильных видов деятельности, либо за счет реализации стратегии «сбора урожая» по профильным направлениям. Положительный либо отрицательный эф- фект синергии можно оценить с помощью си- нергетического баланса, предложенного в 1986 г. авторами Prahalad C.K. & Doz Y.L. [2; 3] (табл. 1). Наложение этого баланса на приведенную матрицу позволяет получить трехмерную ма- трицу с осями «внутренний потенциал», «внеш- ний потенциал», «синергетический эффект» и уже исходя из этого, избирать стратегию пред- приятия в кризисе. Наиболее предпочтитель- ными стратегиями будут являться безусловно те, которые реализуют положительный эффект синергии и используют стратегию развития и перепрофилирования. То есть основопола- гающими факторами развития отечественных предприятий является наличие синергии и мак- симальное использование возможностей со сто- роны внешней среды. Выводы. В заключение хотелось бы отме- тить, что выведение отечественных предприя- тий из экономического кризиса возможно лишь в том случае, если предприятия будут исполь- зовать стратегию развития и направлять управ- ленческие усилия для получения положитель- ного синергетического эффекта, так как только он является отличительным конкурентным преимуществом и его полная реализация позво- ляет значительно увеличить прибыль предпри- ятия. Вместе с тем дальнейших и более глубоких исследований требуют вопросы количествен- Таблица 1 Баланс, использующийся в процессе измерения синергетических взаимосвязей    ,                  .              .      ,        -   .       90-   ,   ,     -       ,    -   « »   .           ,   1986 .  Prahalad C.K. & Doz Y.L. [2; 3] (. 1).  1 ,                      -        -                 -               « », « - », « »     ,     .     -   ,       95ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27) ной оценки влияния внутреннего, внешнего потенциала предприятия, синергетического эффекта на выбор стратегии развития. Литература 1. Продиус И.П., Дорошук А.А. Форми- рование стратегии предотвращения банкротства на предприятии: Моногра- фия. – Одеса: Изд-во Одеського юридиче- ского института НУВД, 2003. – 137 с. 2. Эванс Фрэнк Ч., Бишоп Дэвид М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 418 с. 3. Ивашковская И. Слияния и поглоще- ния: ловушки роста // Управление компа- нией. – 2004. – № 7. – С. 26-29. Поступила до редакції 12.12.08 © Г.А. Дорошук, 2008 УДК 631.152:004 В.М. Ченін* СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМКИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА У статті розглянуті проблеми вдосконалення управління конкурентоспроможністю вітчизняних про- мислових підприємств, що дозволяє підвищити ефективність функціонування підприємства і поліпшити його конкурентне положення на ринку на основі реалізації конкурентних переваг. В статье рассмотрены проблемы совершенствования управления конкурентоспособностью отече- ственных промышленных предприятий, что позволяет повысить эффективность функционирования пред- приятия и улучшить его конкурентное положение на рынке на основе реализации конкурентных преиму- ществ. Постановка проблеми. Сучасні умови економічної кризи характеризуються посилен- ням конкуренції на ринку товарів і послуг, що обумовлює необхідність пошуку нових шляхів підвищення промисловими підприємствами конкурентоспроможності. Це вимагає впровад- ження відповідних інструментів і технологій управління конкурентоспроможністю промис- лового підприємства. Досягнення конкурент- них переваг вітчизняними підприємствами як на українському, так і на світовому ринках, не- можливо без техніко-технологічного оновлення виробництва, використання прогресивних, ви- сокоефективних методів організації виробничих процесів. Відповідність технологій, які викори- стовуються промисловими підприємствами, зростаючим вимогам, багато в чому стала виз- начати рівень конкурентоспроможності про- мислових підприємств. У той же час, ефект будь- яких змін на підприємстві: впровадження нових технологій або прогресивних організаційно- економічних перетворень, може бути досяг- нуте тільки при відповідному підкріпленні інтелектуальними ресурсами. В такому сенсі персонал представляє конкурентний потенціал підприємства, який необхідно розвивати разом з іншими ресурсами, щоб досягти стратегічних цілей. Сьогодні в усьому світі конкуренто- спроможність підприємства, поряд з техно- логіями і методами організації виробництва, визначають забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь мотивації персона- лу, організаційні структури і форми робо- ти, що дозволяють досягти високого рівня конкурентоспроможності працівників та більш ефективно використовувати їх трудовий потенціал. Таким чином, тільки на перетинанні трьох складових – конкурентоспроможні техно- логії, конкурентоспроможні методи організації виробництва і праці, конкурентоспроможний персонал – можливе досягнення інтегральної конкурентоспроможності підприємства в цілому, що, у свою чергу, є запорукою його * Ченін В.М. – аспірант Херсонського національного технічного університету, м. Херсон.

Схожі ресурси