Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием
Показано возрастание роли управления финансами в системе управления современными предприятиями. Показано различие между «управлением финансами» и управлением «финансовой деятельностью». Рассмотрены задачи управления финансами предприятия, дан анализ недостатков современной подсистемы управления фина...
Збережено в:
| Дата: | 2013 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2013
|
| Назва видання: | Вісник економічної науки України |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/123184 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием / Ю.В. Иванов // Вісник економічної науки України. — 2013. — № 1 (23). — С. 46–50. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-123184 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-1231842017-09-01T03:03:13Z Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием Иванов, Ю.В. Наукові статті Показано возрастание роли управления финансами в системе управления современными предприятиями. Показано различие между «управлением финансами» и управлением «финансовой деятельностью». Рассмотрены задачи управления финансами предприятия, дан анализ недостатков современной подсистемы управления финансами. Приведен анализ трактовки понятия «финансовый анализ», показана его роль в современных условиях как связующего звена между всеми процессами управления в организации. Сформулированы предложения по повышению действенности финансового анализа в практике работы отечественных предприятий. Показане зростання ролі управління фінансами в системі управління сучасними підприємствами. Показана відмінність між «управлінням фінансами» і управлінням «фінансовою діяльністю». Розглянуті завдання управління фінансами підприємства, дано аналіз недоліків сучасної підсистеми управління фінансами. Приведений аналіз трактування поняття «Фінансовий аналіз», показана його роль в сучасних умовах як сполучної ланки між всіма процессамі управління в організації. Сформульовані пропозиції по підвищенню дієвості фінансового аналізу в практиці роботи вітчизняних підприємств. Growth of role of financial management is rotined in control system by modern enterprises. Distinction is rotined between a «financial management»» and management «financial activity management»». The tasks of financial of enterprise management are considered, the analysis of lacks of modern subsystem of financial management is given. The analysis of interpretation of concept «Financial analysis» is resulted, his role is rotined in modern terms as an interlink between all processes of management in organization. Formulated suggestion on the increase of effectiveness of financial analysis in practice of work of domestic enterprises. 2013 Article Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием / Ю.В. Иванов // Вісник економічної науки України. — 2013. — № 1 (23). — С. 46–50. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/123184 ru Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Наукові статті Наукові статті |
| spellingShingle |
Наукові статті Наукові статті Иванов, Ю.В. Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием Вісник економічної науки України |
| description |
Показано возрастание роли управления финансами в системе управления современными предприятиями. Показано различие между «управлением финансами» и управлением «финансовой деятельностью». Рассмотрены задачи управления финансами предприятия, дан анализ недостатков современной подсистемы управления финансами. Приведен анализ трактовки понятия «финансовый анализ», показана его роль в современных условиях как связующего звена между всеми процессами управления в организации. Сформулированы предложения по повышению действенности финансового анализа в практике работы отечественных предприятий. |
| format |
Article |
| author |
Иванов, Ю.В. |
| author_facet |
Иванов, Ю.В. |
| author_sort |
Иванов, Ю.В. |
| title |
Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием |
| title_short |
Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием |
| title_full |
Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием |
| title_fullStr |
Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием |
| title_full_unstemmed |
Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием |
| title_sort |
место и роль финансового анализа в системе управления предприятием |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2013 |
| topic_facet |
Наукові статті |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/123184 |
| citation_txt |
Место и роль финансового анализа в системе управления предприятием / Ю.В. Иванов // Вісник економічної науки України. — 2013. — № 1 (23). — С. 46–50. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
| series |
Вісник економічної науки України |
| work_keys_str_mv |
AT ivanovûv mestoirolʹfinansovogoanalizavsistemeupravleniâpredpriâtiem |
| first_indexed |
2025-07-08T23:11:10Z |
| last_indexed |
2025-07-08T23:11:10Z |
| _version_ |
1837122214074253312 |
| fulltext |
46 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
11. Соколовська А. М. Методологія проведення
податкових реформ: Матеріали науково-практичної
конференції «Проблеми та шляхи розвитку податко-
вої системи України» / А. М. Соколовська. — Ірпінь,
1998. — С. 29–33.
12. Соколовська А. М. Податкова система держави:
теорія і практика становлення : монографія / А. М. Со-
коловська. — К. : Знання — Прес, 2004. — 454 с.
13. Соколовська А. М. Основи теорії податків : на-
вчальний посібник / А. М. Соколовська. — К. : Кондор,
2010. — 326 с.
14. Суторміна В. М. Держава — податки — бізнес
(Із світового досвіду фіскального регулювання ринкової
економіки) : монографія / В. М. Суторміна, В. М. Фе-
досов, В. Л. Андрущенко. — К. : Либідь, 1992. — 328 с.
15. Шаблиста Л. М. Податки як засіб структурної
перебудови економіки : монографія / Л. М. Шаблиста. —
К. : Інститут економіки НАН України, 2000. — 218 с.
16. Податковий кодекс України [Текст] : Від 2
грудня 2010 р. №2756-VІ. — К. : ДП «ІВЦ ДПП Украї-
ни», 2010. — 336. с.
17. Прогноз Державного бюджету України на 2012–
2013 роки [Електронний ресурс] // Режим доступу :1w1.
c1.rada.gov.ua/pls/zweb2/webproc34?id=&pf3511=39205&
pf35401.
18. Постанова Кабінету Міністрів України від 5 квітня
2012 р. № 318 «Про схвалення Прогнозу Державного бю-
джету України на 2013 і 2014 роки» // [Електронний ресурс]
Режим доступу: fru.net.ua›wp2012/07/прогнозна-2013-і
роки.dochttp://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/2456–17.
19. Інформація про стан виконання Зведеного та
Державного бюджетів України за 2011 рік [Електронний
ресурс] : відповідно до звіту Державної казначейської
служби України від 16.02.2012 / Міністерство фінансів
України. — Режим доступу : www.minfin.gov.ua.
20. Звіт про виконання Державного бюджету Укра-
їни станом на 1 січня 2012 року [Електронний ресурс]
: відповідно до звіту Державної казначейської служби
України від 14.03.2012 / Державна казначейська служба
України. — Режим доступу : treasury.gov.ua.
21. Звіт про виконання Державного бюджету Укра-
їни станом на 1 жовтня 2012 року [Електронний ресурс]
: відповідно до звіту Державної казначейської служби
України від 08.11.2012 / Державна казначейська служба
України. — Режим доступу : treasury.gov.ua.
22. Закон України від 05.07. 2012 р. №5991-VІ «Про
внесення змін до розділу ХХ «Перехідні положення»
Податкового кодексу України щодо особливостей опо-
даткування суб’єктів індустрії програмної продукції»
[Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://zakon1.
rada.gov.ua/laws/show/2456–17.
23. Закон України від 06.09. 2012 р. №5205-VІ «Про
стимулювання інвестиційної діяльності у пріоритетних
галузях економіки з метою створення нових робочих
місць» [Електронний ресурс]. — Режим доступу : http://
zakon1.rada. gov.ua/laws/show/2456–17.
24. Закон України від 02.10. 2012 р. №5412-VІ «Про
внесення змін до Податкового кодексу України щодо
врегулювання окремих питань оподаткування» [Елек-
тронний ресурс]. — Режим доступу : http://zakon1.rada.
gov.ua/laws/show/2456–17.
25. Порядок укладення та виконання договорів
про ціноутворення для цілей оподаткування, затвердже-
ний постановою Кабінету Міністрів України від 22.08.
2012 р. №787. [Електронний ресурс]. — Режим доступу :
http://zakon1.rada.gov.ua/laws/show/2456–17.
26. Бюджетний кодекс України від 20 листопада
2012 р. № 5492-VI // [Електронний ресурс]. — Режим
доступу : http://zakon1.rada.gov.ua/laws /show/2456–
17.
Постановка задачи. В современных условиях суще-
ственно возрастает роль финансовой составляющей в
управлении предприятием. Показатели финансового
состояния предприятия являются все более важными и
основополагающими в сравнительной характеристике
различных предприятий, а умелое управление финансо-
вым состоянием зачастую является залогом конкурен-
тоспособности предприятия на рынке. В связи с этим
существенным образом изменились место и роль финан-
сового анализа в системе управления предприятием, что
обуславливает необходимость разработки соответствую-
щего методического и инструментального обеспечения,
четкого понимания менеджментом предприятия задач и
направлений совершенствования системы управления.
Последние публикации. Задачи, методы и ин-
струменты финансового анализа раскрыты в работах
С. Б. Барнгольца, Ю. Н. Воробьева, Л. Т. Гиляровской,
О. В. Грищенко, О. В. Ефимовой, А. А. Канке, И. П. Ко-
шевой, В. В. Ковалева, А. М. Литовских, А. А. Музычен-
ко, Е. В. Негашева, А. М. Поддерегина, Э. В. Рогатенюк,
И. М. Пожарицкой, Г. В. Савицкой, Р. С. Сайфулина,
Н. Н. Селезневой, С. К. Хорина, А. Д. Шеремета и др.
Цель работы. Обосновать направления совершен-
ствования системы управления предприятием в связи с
изменением места и роли финансового анализа в совре-
менных условиях хозяйствования.
Изложение основного материала. Предприятия, объ-
единяя множество индивидуумов для достижения по-
ставленной цели должны соответствующим образом ор-
ганизовать их совместную работу, что достигается через
создание определенной системы управления. Принято
считать, что «система управления предприятием — это
Ю. В. Иванов
г. Мариуполь
МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ИВАНОВ Ю. В.
472013/№1
совокупность технических и организационных методов
и мер, предназначенных для решения задач управления
различными аспектами деятельности предприятия» [14].
При организации системы управления предприятием
ее обычно разбивают на ряд функциональных подсистем.
Состав этих подсистем определяется отраслевыми особен-
ностями предприятий, формой собственности, размером,
характером деятельности. В зависимости от этих и некото-
рых других факторов функциональные подсистемы могут
строиться по различным принципам: предметному, функ-
циональному, проблемному, предметно-функционально-
му. В случае предметного подхода выделяют подсистемы,
соответствующие управлению отдельными ресурсами: ма-
териально-техническим снабжением, финансами, персо-
налом, производством, сбытом готовой продукции.
Структура и процесс функционирования системы
управления предприятием представлен на рис. 1.
Принятие Украиной независимости в политическом
плане сопровождалось разрушением отраслевой системы
управления экономикой Советского Союза и формирова-
нием на основе отдельных предприятий и производствен-
ных единиц самостоятельных субъектов хозяйствования,
способных эффективно функционировать в новых усло-
виях. Как указывается в работе [7], в это время акцент с
производственного планирования необходимо было пере-
вести на финансовое, а для этого на предприятиях потре-
бовалось создание эффективной системы финансового
менеджмента. Это, в свою очередь, невозможно без корен-
ной перестройки всей системы организационно-эконо-
мического управления предприятием: в организационном
плане — доукомплектация предприятия службами, отсут-
ствующими в отраслевой системе управления, но необхо-
димые в рыночной; создание системы управленческого
учета; реорганизация документооборота и т. д. Подходы к
адаптации системы управления предприятиями (на при-
мере предприятий жилищно-коммунального хозяйства)
подробно изложены в работах [11; 12].
Матвеев В. А. указывает: «эффективное управление
предприятием предпола гает комплексное решение ряда
задач, среди которых можно выделить: управление финан-
сами, управление производством, управление сбытом и
снабжением, уп равление внутренними службами, управ-
ление кадрами» [8, с. 97]. Отсюда следует, что финансовое
управление или финансовый менеджмент является одной
из подсистем системы управления предприятием.
При всей важности каждой из подсистем, управление
финансовыми ресурсами, по мнению целого ряда исследо-
вателей, все же является основополагающим, так как в про-
цессе производственно-хозяйственной деятельности пред-
приятий постоянно осуществляется кругооборот средств,
то есть вложение средств в производство с целью изго-
товления продукции и получения выручки от ее продажи.
Именно по этой причине обеспечение денежных поступле-
ний, которые нужны для возмещения затрат производства
и обращения, своевременного выполнения финансовых
обязательств перед государством, банками и другими субъ-
ектами хозяйствования, формирования доходов и прибыли
является важнейшей стороной деятельности предприятий.
Как известно, действующее законодательство опре-
деляет три различных вида деятельности предприятия,
по которым финансовый результат рассчитывается от-
дельно: операционную, инвестиционную и финансовую.
Операционная деятельность — это основная деятельность
предприятия, а также другие виды деятельности, кро-
ме инвестиционной и финансовой. Основная деятель-
ность — операции, связанные с производством или реа-
лизацией продукции (товаров, работ, услуг), являющихся
главной целью создания предприятия и обеспечивают ос-
новную долю его дохода. Инвестиционная деятельность —
это совокупность операций по приобретению и продаже
долгосрочных (необоротных) активов, а также кратко-
срочных (текущих) финансовых инвестиций, которые не
являются эквивалентами денежных средств. Финансовая
деятельность — это совокупность операций, которые при-
водят к изменению величины и (или) состава собственно-
го и заемного капитала. Отнесения конкретной операции
к определенной классификационной группе зависит от
направления хозяйственной деятельности предприятия.
Так, инвестиции в ценные бумаги для производственного
предприятия являются инвестиционной деятельностью,
но для инвестиционной компании — это основная (опе-
рационная) деятельность.
Каждому виду деятельности соответствуют опреде-
ленные денежные потоки, под которыми понимают по-
ступление и уплату денежных средств и их эквивалентов.
Классификация денежных потоков в зависимости от ви-
дов деятельности предприятия представлена на рис. 2.
Когда какая-то операция сопровождается поступле-
нием средств от нескольких видов деятельности, то эти
поступления распределяются по соответствующим по-
зициями. Так, сумма, уплаченная банку, включает по-
гашение займа и проценты, будет отображена двумя по-
зициями: уплата процентов — в составе операционной, а
погашение ссуды — в составе финансовой деятельности.
Рис. 1. Структура и процесс функционирования системы
управления предприятия (приводится по [6, с. 45])
ИВАНОВ Ю. В.
48 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Операционная, инвестиционная и финансовая дея-
тельность предприятия — это его обычная деятельность,
т. е. это любая основная деятельность предприятия, а
также операции, которые обеспечивают основную дея-
тельность или возникают вследствие ее осуществления.
Кроме обычной деятельности, выделяют чрезвычайные
события. Чрезвычайное событие — это событие или
операция, которое не входит в обычную деятельность
предприятия и наступление которой не ожидают пери-
одически или в каждом следующем отчетном периоде.
Чрезвычайными событиями считают стихийное бед-
ствие (землетрясение, наводнение и т. п.), экспропри-
ацию собственности предприятия и т. п.
Полная и достоверная информация о денежных по-
ступлениях предприятия за отчетный период формируется
в бухгалтерском учете. Поскольку эта информация служит
основой для анализа и принятия управленческих решений,
то отображается она по видам деятельности предприятия.
Управление финансами и управление финансовой
деятельностью предприятия различаются по широте ох-
вата. Управление финансами охватывает все три вида
деятельности предприятия. Основные задачи, решае-
мые системой управления финансами предприятием,
приведены на рис. 3.
Управление обычно рассматривают в последо-
вательности фаз [5]: планирование, учета, контроля,
анализа, выработки ряда альтернативных или опреде-
ление оптимального решения, реализации одного или
нескольких альтернативных решений. В переложении
к финансовому менеджменту фазы управления выгля-
дят следующим образом [5]: планирование (текущее,
бюджетирование, бизнес-планирование); финансовый
учет; фаза контроля — сравнение фактических данных
учета с заранее заданными (плановыми) данными, ка-
ковыми являются нормативы; анализ, проводимой
по схеме, получившей название схемы Ишикавы или
«рыбий скелет» (финансовые результаты — факторы —
причины); выработка решений; реализация решений.
В современных условиях хозяйствования в Украине
несколько принижена роль управления финансами субъек-
та хозяйствования. Это проявляется, прежде всего, в прак-
тически полной утрате, как таковой, фазы планирования.
По мнению авторов работы [5]: «на многих предприятиях
текущее планирование все же ведется, но как бы в силу
инерции (еще не забыта сложившаяся система, возникшая
в эпоху централизованного планирования). Бюджетирова-
ние внедрено на очень ограниченном числе предприятий,
что связано со многими проблемами, возникающими при
внедрении бюджетирования. А вот бизнес-планирование
развития предприятия практически отсутствует».
На фазе учета недостатком является ориентация на
бухгалтерский учет и, тем самым, на данные на начало
и конец периода, но при этом остаются закрытыми про-
цессы, происходящие за период. Кроме того, система
бухгалтерского учета обладает «послесловием».
Ввиду отсутствия действенной системы плани-
рования, отсутствует и нормативная база. Поэтому на
стадии контроля сверка обычно ведется с прошлыми
периодами, а должна вестись с нормативной базой. На
фазе анализа большинство аналитиков видят задачу в
установлении взаимосвязи показателей. На самом деле
задачей анализа является установление причинно-след-
ственных связей. Одна из причин сужения задачи фи-
нансового анализа авторы [5] видят опять таких в отсут-
ствии зафиксированных отклонений от норматива.
Исследователи считают, что управление предприяти-
ями не может строиться на «реактивной» основе, сущность
которой заключается в реагировании на возникающие
проблемы. Напротив, принятие управленческих реше-
ний только тогда будет находиться в рамках оптимального
управления, когда цели и задачи управления будут согла-
сованы в рамках системного подхода с ресурсами пред-
приятия. Именно тогда достижение желаемого состояния
объекта управления будет выполнено с минимальными за-
Рис. 2. Классификация денежных потоков по видам
деятельности
Рис. 3. Основные задачи, решаемые системой управления
финансами предприятием (приводится по [13, c. 10])
ИВАНОВ Ю. В.
492013/№1
тратами, что и позволяет говорить об оптимальном управ-
лении. Необходимой основной оптимального управления
является использование диагностики — «системы эконо-
мических взглядов опережающего управления с позиций
основных направлений, управляющего цикла и функцио-
нальных подсистем» [10, с. 167].
Цели и задачи диагностики подсистем управления фи-
нансовой деятельностью предприятия приведены на рис. 4.
Патрикей И. А. в работе [9] определяет основные
факторы, вызывающие неопреде ленность на уровне от-
дельных субъектов хозяйствования, трансформирую-
щуюся в особенности управления финансами:
— нестабильность экономического законо дательства,
текущей экономической ситуации и условий инвестиро-
вания и использования при были;
— неполнота или неточность информации о дина-
мике технико-экономических показателей, параметрах
новой техники и технологии;
— колебания рыночной конъюнктуры, цен, валют-
ных курсов и т. п.;
— производственно-технологический риск (аварии
и отказы оборудования, производствен ный брак и т. п.);
— неопределенность целей, интересов и по ведения
участников рыночных отношений;
— неполнота или неточность информации о финан-
совом положении и деловой репутации предприятий-кон-
курентов, потребителей и поставщиков (возможность не-
платежей, банк ротств, срывов договорных обязательств);
— несовершенство законодательной базы — пред-
полагаемая вероятность снижения доходов вследствие
наличия противоречий в законода тельной базе или воз-
можных изменений в зако нодательстве» [9, с. 193].
В отечественной науке нет на сегодня устоявшегося
понимания определения финансового анализа и его задач.
Среди исследователей достаточно распространенно мнение
о том, что финансовый анализ входит необходимым звеном
в систему финансового менеджмента на предприятии и
охватывает все разделы проводимой при этом аналитиче-
ской работы, т. е. связанной с «управлением финансами
хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды,
включая и рынок капитала» [3]. Существует и более узкое
понимание финансового анализа — как анализ финансо-
вой отчетности и финансового состояния предприятия.
Е. И. Бородина утверждает, что «финансовый ана-
лиз следует понимать как анализ эффективности опе-
рационной деятельности, способов привлечения капи-
тала и инвестирования капитала в целях поддержания
постоянной платежеспособности, получения прибыли
и увеличения стоимости организации» [3].
Принято считать, что «финансово-экономический
анализ является связующим звеном между всеми процес-
сами управления организацией, обеспечивая эффективное
функционирование на рынке и в конкурентной среде» [2].
По мнению О. В. Верланова, в практике работы пред-
приятий и организаций в Украине на сегодня не использует-
ся в полной мере финансовый анализ по следующим причи-
нам: «1) власне фінансові аспекти господарської діяльності
представляються досить складними для розуміння без
спеціальної фахової підготовки; 2) традиційно в країні на-
готувалося достатньо кадрів-фінансистів для використан-
ня на підприємствах; 3) значний обсяг тіньової економіки
в країні передбачає наявність прихованої конфіденційної
інформації, до якої має доступ обмежене коло осіб і яка не
може бути об’єктом формального фінансового аналізу; 4) у
вітчизняній практиці, незважаючи на зусилля Міністерства
фінансів, досі відсутні сталі традиції й відпрацьовані мето-
ди проведення аналізу; 5) кожен акт фінансового аналізу
представляє собою переважно комплекс унікальних дій,
що відноситься і до особливостей підприємства, і до його
поточного стану, і до специфічних інтересів замовників
аналізу, і, нарешті, до професійних якостей та досвіду
Рис. 4. Цели и задачи диагностики подсистем управления финансовой деятельностью предприятия
(приводится по [10, с. 168])
ИВАНОВ Ю. В.
50 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
аналітика. Отже, такий важливий інструмент підвищення
ефективності господарської діяльності як фінансовий
аналіз не виконує свого призначення. Це є одним з чинників
того, що фінансовий стан вітчизняних підприємств, що де-
монструють фінансові показники їх діяльності, свідчать про
суттєві недоліки фінансового менеджменту» [4, с. 1].
Поскольку финансовый анализ своей составной
частью включает анализ финансового состояния пред-
приятия, то рассмотрим основные задачи, которые
решаются в процессе диагностики финансового состо-
яния предприятия. К ним, по мнению многих исследо-
вателей, следует отнести [15, с. 225]:
— анализ и оценку платежеспособности, финансо-
вой устойчивости, деловой активности, рентабельности
и имущественного состояния предприятия;
— подготовку данных для выработки рекоменда-
ций по дальнейшему улучшению финансового состоя-
ния предприятия;
— выявление скрытых резервов и возможностей
предприятия;
— обоснование решений по управлению активами,
капиталом, денежными потоками, прибылью, иннова-
циями и инвестициями предприятия.
Приведенный перечень указывает на то, что методи-
ка проведения подобного анализа должна предусматри-
вать некоторый плановый или нормативный ориентир, с
которым необходимо проводить сравнение. Общеприня-
того подхода к решению данного вопроса в отечественной
практике работы предприятий на сегодня нет. Как указы-
вается в работе [2, с. 50]: «несмотря на свою практическую
значимость, проблема управления финансовой устойчи-
востью предприятия с целью снижения рисков его дея-
тельности еще не решена даже в теоретическом плане».
Выводы и предложения. Изложенный материал по-
зволяет сделать ряд выводов для повышения действен-
ности финансового анализа в практике работы отече-
ственных предприятий:
— восстановить практику планирования деятельно-
сти предприятий на оперативном уровне, уровнях бюдже-
тирования (до 1 года) и бизнес-планирования (1–3 года);
— разработать нормативы финансовых коэффици-
ентов для предприятий различных отраслей, размеров и
видов деятельности;
— разработать методики анализа, удобные в прак-
тической деятельности и ориентированные на опера-
тивную информацию с целью устранения послесловия
бухгалтерского учета.
Выполнение этих мероприятий позволит найти не-
обходимые инструменты для восстановления роли фи-
нансового управления в целом и финансового анализа,
в частности, в системе управления предприятиями.
Список использованных источников
1. Батьковский М. А. Совершенствование управ-
ления финансовой устойчивостью предприятия в
современных условиях с целью снижения рисков
его деятельности / М. А. Батьковский, И. В. Була-
ва, К. Н. Мингалиев // РИСК: Ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. — 2009. — № 3. — С. 50–52.
2. Богомолова Е. В. Роль финансово-экономического
анализа в системе управления организацией [Электронный
ресурс] / Е. В. Богомолова // Аудит и финансовый ана-
лиз. — 2007. — №3. —— Режим доступа : http://www.
auditfin.com/fin/2007/3/Bogomolova/Bogomolova%20.pdf.
3. Бородина Е. И. Финансовый анализ в систе-
ме менеджмента организации / Е. И. Бородина. —
[Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.1-
fin. ru/?id=357.
4. Верланов О. Ю. Методологічні проблеми оцінки
фінансового стану підприємств [Електронний ресурс] /
О. Ю. Верланов // Наукові праці Чорноморського дер-
жавного університету імені Петра Могили. — 2005. —
№25. — Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/
Soc_Gum/Npchdu/Economy/2005_25/25–15.pdf.
5. Зарубинский В. М. К вопросу об управлении
финансовым состоянием предприятия [Электронный
ресурс] / В. М. Зарубинский, Н. С. Зарубинская,
Н. И. Демьянов, И. В. Семеренко // Финансовый ме-
неджмент. — 2004. — №3. — Режим доступа : http://
finman.ru/articles/2004/3/768.html.
6. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория
и практика / Валерий Викторович Ковалев. — [2-е изд.,
перераб. и доп.]. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект,
2008. — 1024 с.
7. Лысенко Д. В. Использование методов
экономического анализа в финансовом менеджменте (в
условиях экономического кризиса) [Электронный ре-
сурс] / Д. В. Лысенко // Аудит и финансовый анализ. —
2009. — №4. —— Режим доступа : http://www.auditfin.
com/fin/2009/4/Lisenco/Lisenco%20.pdf.
8. Матвеев В. А. Исследование современных моде-
лей управления промышленным предприятием / Мат-
веев В. А. // Вестник Саратовского государственного
социально-экономического университета. — 2011. — №
2. — С. 96–99.
9. Патрикей И. А. Особенности управления
промышленными предприятиями в условиях неопреде-
ленности конкурентной среды и ослабления финансовой
независимости / И. А. Патрикей, Л. Д. Хацкевич // Вест-
ник Воронежского государственного университета. Серия:
Экономика и управление. — 2006. — № 1. — С. 193–199.
10. Пешкова А. А. Моделирование диагностики
управления финансовой деятельностью предприятия /
А. А. Пешкова, В. В. Казаков // Вестник Томского государ-
ственного университета. — 2009. — № 320. — С. 166–171.
11. Полуянов В. П. Адаптация систем управле-
ния предприятиями к рыночным условиям хозяйство-
вания — необходимость нынешнего этапа реформ /
В. П. Полуянов // Социально-экономические аспекты
региональной промышленной политики. — Донецк :
ИЭП НАН Украины. — 1997. — С. 58–60.
12. Полуянов В. П. Теория и практика реформиро-
вания предприятий в коммунальном хозяйстве (методо-
логический аспект) : [монография] / В. П. Полуянов. —
Донецк : ИЭП НАН Украины, 2001. — 244 с.
13. Савчук В. П. Управление финансами предпри-
ятия / В. П. Савчук. — 2-е изд., стереотип. — М. : БИ-
НОМ, лаборатория знаний, 2005. — 480 с.
14. Система управления предприятием. —
[Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.
lessonslearned.ru/systema-upravleniya-predpriyatiem.
15. Тельнова А. В. Подсистема экономической
диагностики финансового состояния в системе финан-
сового менеджмента предприятия / А. В. Тельнова //
Маркетинг і менеджмент інновацій. — 2011. — № 4 (Т.
ІІ). — C. 222–228.
ИВАНОВ Ю. В.
|