Новий підхід до зміни механізму преміювання фахівців і керівників на основі оцінки їх конкурентоспроможності
На основі проведених досліджень встановлено, що одним із головних факторів розвитку підприємства в сучасних умовах стає удосконалення системи мотивації праці фахівців і керівників. Авторами надана пропозиція нового підходу до преміювання фахівців і керівників на основі оцінки їх конкурентоспроможнос...
Збережено в:
| Дата: | 2017 |
|---|---|
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2017
|
| Назва видання: | Економічний вісник Донбасу |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/125398 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Новий підхід до зміни механізму преміювання фахівців і керівників на основі оцінки їх конкурентоспроможності / О.В. Шимко, Є.О. Підгора // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 3 (49). — С. 186-189. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| Резюме: | На основі проведених досліджень встановлено, що одним із головних факторів розвитку підприємства в сучасних умовах стає удосконалення системи мотивації праці фахівців і керівників. Авторами надана пропозиція нового підходу до преміювання фахівців і керівників на основі оцінки їх конкурентоспроможності. Зауважено, що переважно експертним шляхом можна оцінити результат і рівень виконання будь-якої інтелектуальної роботи. У якості критеріїв (оцінних рангів) був запропонований ступінь виконання інтелектуальних робіт фахівців й керівників. Проведена оцінка конкурентоспроможності фахівців і керівників окремого промислового підприємства. Згідно з розрахунками були визначені графічно зони преміювання для фахівців і керівників. Запропонована система преміювання може дозволити більш справедливо оцінити працю фахівців і керівників у відповідність із їхньою фактичною конкурентоспроможністю. Можливе удосконалення запропонованої методики шляхом управління критеріями оцінки конкурентоспроможності. |
|---|