Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві

Метою статті є розробка пропозицій щодо вдосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві, виходячи з особливостей його функціонування. У статті уточнено зміст поняття «матеріальний потік на промисловому підприємстві». Це визначення є достатньо комплексним і відображає безп...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2018
Автори:	Залознова, Ю.С., Трушкіна, Н.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2018
Назва видання:	Вісник економічної науки України
Теми:	Наукові статті
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/139859
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві / Ю.С. Залознова, Н.В. Трушкіна // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 1 (34). — С. 36-41. — Бібліогр.: 25 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-139859
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1398592018-06-22T03:03:46Z Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві Залознова, Ю.С. Трушкіна, Н.В. Наукові статті Метою статті є розробка пропозицій щодо вдосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві, виходячи з особливостей його функціонування. У статті уточнено зміст поняття «матеріальний потік на промисловому підприємстві». Це визначення є достатньо комплексним і відображає безперервний рух сукупності необхідних видів ресурсів на промисловому підприємстві при послідовному здійсненні всього переліку процесів логістичної діяльності. У результаті дослідження виявлено особливості матеріальних потоків на вугільному підприємстві та їх взаємозв’язок. Побудовано схему руху матеріальних потоків на вугільному підприємстві. Розкрито зміст терміна «управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві». Наведено комплекс функцій і завдань управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві. Визначено напрями вдосконалення управління матеріальними потоками на вугільних підприємствах та складові ефекту від їх реалізації. Целью статьи является разработка предложений по совершенствованию управления материальными потоками на угольном предприятии, исходя из особенностей его функционирования. В статье уточнено содержание понятия «материальный поток на промышленном предприятии». Это определение является достаточно комплексным и отражает непрерывное движение совокупности необходимых видов ресурсов на промышленном предприятии при последовательном осуществлении всего перечня процессов логистической деятельности. В результате исследования выявлены особенности материальных потоков на угольном предприятии и их взаимосвязь. Построена схема движения материальных потоков на угольном предприятии. Раскрыто содержание термина «управление материальными потоками на угольном предприятии». Приведен комплекс функций и задач управления материальными потоками на угольном предприятии. Определены направления совершенствования управления материальными потоками на угольных предприятиях и составляющие эффекта от их реализации. The purpose of the article is to develop proposals for improving the management of material flows in the coal enterprise, based on the peculiarities of its functioning. The article clarifies the meaning of the concept of «material flow at an industrial enterprise». This definition is sufficiently complex and reflects the continuous movement of a combination of necessary types of resources at an industrial enterprise with the consistent implementation of the entire list of processes of logistics. As a result of the study, the peculiarities of material flows in the coal enterprise and their interrelation were revealed. The scheme of movement of material flows at the coal enterprise was constructed. The content of the term «management of material flows at a coal enterprise» is disclosed. The complex of functions and tasks of management of material flows at the coal enterprise is given. The directions of improvement of management of material flows at coal enterprises and components of the effect of their implementation are determined. 2018 Article Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві / Ю.С. Залознова, Н.В. Трушкіна // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 1 (34). — С. 36-41. — Бібліогр.: 25 назв. — укр. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/139859 uk Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Наукові статті Наукові статті
spellingShingle	Наукові статті Наукові статті Залознова, Ю.С. Трушкіна, Н.В. Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві Вісник економічної науки України
description	Метою статті є розробка пропозицій щодо вдосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві, виходячи з особливостей його функціонування. У статті уточнено зміст поняття «матеріальний потік на промисловому підприємстві». Це визначення є достатньо комплексним і відображає безперервний рух сукупності необхідних видів ресурсів на промисловому підприємстві при послідовному здійсненні всього переліку процесів логістичної діяльності. У результаті дослідження виявлено особливості матеріальних потоків на вугільному підприємстві та їх взаємозв’язок. Побудовано схему руху матеріальних потоків на вугільному підприємстві. Розкрито зміст терміна «управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві». Наведено комплекс функцій і завдань управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві. Визначено напрями вдосконалення управління матеріальними потоками на вугільних підприємствах та складові ефекту від їх реалізації.
format	Article
author	Залознова, Ю.С. Трушкіна, Н.В.
author_facet	Залознова, Ю.С. Трушкіна, Н.В.
author_sort	Залознова, Ю.С.
title	Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві
title_short	Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві
title_full	Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві
title_fullStr	Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві
title_full_unstemmed	Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві
title_sort	удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2018
topic_facet	Наукові статті
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/139859
citation_txt	Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві / Ю.С. Залознова, Н.В. Трушкіна // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 1 (34). — С. 36-41. — Бібліогр.: 25 назв. — укр.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT zaloznovaûs udoskonalennâupravlínnâmateríalʹnimipotokaminavugílʹnomupídpriêmství AT truškínanv udoskonalennâupravlínnâmateríalʹnimipotokaminavugílʹnomupídpriêmství
first_indexed	2025-07-10T09:14:56Z
last_indexed	2025-07-10T09:14:56Z
_version_	1837250802438111232
fulltext	ЗАЛОЗНОВА Ю. С., ТРУШКІНА Н. В. 36 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Ю. С. Залознова д-р екон. наук, Н. В. Трушкіна, канд. екон. наук Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ НА ВУГІЛЬНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ Постановка проблеми. На даний час проблеми підвищення ефективності управління логістичною ді- яльністю підприємств різних галузей промислово- сті набувають все більшої актуальності. Логістична складова стає стратегічно важливим чинником, що відображається на фінансових результатах промисло- вих підприємств. Логістична діяльність є основним центром формування витрат і, як наслідок, важливим важелем підвищення доходності, оскільки на ланцюг поставок припадає суттєва частина витрат підприєм- ства. На думку науковців, «…Маркетинг і логістика, що взаємодіють, передбачають вивчення виниклого по- питу або формування його, забезпечення просування товарного потоку споживачеві, оптимізуючи витрати на кожній ділянці руху товару…» [1, с. 36]. В Україні на перевезення, зберігання продукції та сировини суб’єкти економічної діяльності витрачають приблизно 15% ВВП, у країнах ЄС та США логістичні витрати становлять 12—16% ВВП, у Китаї — 26%, в Японії — 6%. Українські компанії щороку вкладають у логістику близько 10 млрд дол. При цьому 70% логіс- тичних витрат припадає на транспорт 25% — на склад- ське зберігання і 5% — на управління логістичними потоками [2, с. 29]. У сучасних умовах господарювання логістична ді- яльність підприємств (особливо у вугільній промисло- вості, якій притаманні специфічні особливості органі- зації логістичних процесів) потребує якісної зміни під- ходів до управління матеріальними потоками. Пос- тійні зміни ринкової ситуації вимагають від вугільних підприємств здійснювати аналіз кон’юнктури ринку, удосконалювати процеси управління запасами, впро- ваджувати нові форми роботи з постачальниками ма- теріальних ресурсів, а також механізми реалізації вугі- льної продукції різним категоріям споживачів. Вирішення вищевказаних проблем обумовлює необхідність розробки комплексу заходів з удоскона- лення управління матеріальними потоками на вугіль- них підприємствах з метою зростання рівня обслуго- вування споживачів вугільної продукції та скорочення витрат на логістичну діяльність у результаті зниження витрат на матеріально-технічне забезпечення та збу- тову діяльність. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Пробле- мам удосконалення управління матеріальними пото- ками на промислових підприємствах присвячено значну кількість наукових праць провідних вітчизня- них і зарубіжних учених [3-24]. Багато уваги науков- цями і фахівцями приділено уточненню змісту поняття «матеріальний потік», класифікації видів матеріальних потоків, розробці пропозицій щодо підвищення ефек- тивності управління матеріальними потоками на під- приємствах, визначенню складових ефекту від їх реа- лізації в практичній діяльності підприємств. Разом з тим, незважаючи на таку пильну увагу до окресленої проблеми з боку вчених, актуальним і не- обхідним залишається проведення наукових дослі- джень у напрямі вдосконалення управління матеріаль- ними потоками на вугільних підприємствах з ураху- ванням специфіки їх логістичної діяльності. Ці підпри- ємства мають так організувати свою діяльність, щоб мінімі- зувати ризики, збитки та рівень витрат, які пов’язано з організацією процесів матеріально-технічного забез- печення, виробництва, складування, транспортування та збуту вугільної продукції. Все це значною мірою обумовило вибір теми даного дослідження та його ці- льову спрямованість. Постановка завдання. Метою даного дослідження є розробка пропозицій щодо вдосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві, виходячи з особливостей його функціонування. Для досягнення поставленої мети визначено такі наукові завдання: уточнити зміст поняття «матеріальний потік на промисловому підприємстві»; визначити особливості матеріальних потоків на ву- гільному підприємстві та їх взаємозв’язок; побудувати схему руху матеріальних потоків на ву- гільному підприємстві; розкрити зміст терміна «управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві»; систематизувати комплекс функцій і завдань управ- ління матеріальними потоками на вугільному підприєм- стві; визначити напрями вдосконалення управління ма- теріальними потоками на вугільних підприємствах і складові ефекту від їх реалізації. Виклад основного матеріалу дослідження з обґрунту- ванням одержаних результатів. Проблемам управління матеріальними потоками на промислових підприємствах присвячено багато наукових праць, у першу чергу, уточ- ненню термінології. На сучасному етапі в літературі існує безліч визначень терміна «матеріальний потік», які базу- ються на різних наукових підходах. У зв’язку з цим ви- никла необхідність проаналізувати та узагальнити існу- ючі визначення цієї дефініції. На основі узагальнення іс- нуючих підходів різних наукових шкіл до визначення терміна «матеріальний потік» їх умовно систематизовано у 6 груп (рис. 1). Виявлено, що погляди вчених на визначення змісту терміна «матеріальний потік» є достатньо різ- ними. Деякі науковці розуміють матеріальний потік як сукупність товарно-матеріальних цінностей, які роз- глядаються в процесі застосування до них різних логі- стичних операцій: навантаження, розвантаження, пе- ревезення, складування тобто процеси, які пов’язано ЗАЛОЗНОВА Ю. С., ТРУШКІНА Н. В. 2018/№1 37 Рис. 1. Систематизація визначень поняття «матеріальний потік» (побудовано авторами) з фізичним переміщенням товарно-матеріальних цін- ностей у просторі. До товарно-матеріальних цінностей відносяться матеріальні ресурси, продукція незавер- шеного виробництва, напівфабрикаті, готові вироби, які перебувають у стані постійного руху. У науковій літературі існує погляд вчених на трактування терміна «матеріальний потік» як сукупно- сті різних товарів, які рухаються у межах логістичної системи від постачальників матеріальних ресурсів че- рез виробничі підрозділи до споживачів готової про- дукції. Під сукупністю різних товарів розуміється си- ровина, матеріали, напівфабрикати, готова продукція, які здійснюють рух у процесі матеріально-технічного забезпечення, виробництва, транспортування та збуту. Серед процесів логістичної діяльності на підприємстві вченими не розглянуто процеси формування виробни- чих і товарних запасів та обслуговування споживачів. Рядом науковців термін «матеріальний потік» сформульовано як продукцію, яка розглядається в процесі застосування до неї різних логістичних опера- цій у заданому часовому інтервалі. Однак автори даної статті вважають, що визначення матеріального потоку як продукції повністю не розкриває його суті, оскільки не враховується рух усіх видів ресурсів, а також не включається весь перелік процесів логістичної діяль- ності, а лише — процеси транспортування, наванта- ження, розвантаження та складування. У наукових джерелах є трактування дефініції «ма- теріальний потік» як потік різних видів ресурсів у про- цесі здійснення матеріально-технічного забезпечення, виробництва, перевезення та збуту. Аналіз показую, що вчені до ресурсів не відносять запаси готової про- дукції, а до процесів логістичної діяльності включено лише постачання, виробництво, транспортування та збут. Крім цього, відсутній процес формування ви- робничих і товарних запасів. Ряд учених визначають матеріальний потік як взаємопов’язану особливим чином сукупність логісти- чних операцій, процесів, ланок і предметів. Під су- купністю логістичних операцій вони розуміють взає- мозв’язки всіх операцій, які пов’язано з добуванням, обробкою, переробкою, складуванням, транспорту- ванням, розподілом і споживанням продукції. У формулюваннях матеріального потоку як сукупності ло- гістичних операцій, процесів і предметів не відображено постійного динамічного руху, що є характерним для по- току. Не можна погодитися з визначенням матеріального потоку як «взаємозв’язки усіх процесів й операцій…», тому що процес включає перелік взаємопов’язаних опе- рацій (дій). Науковці під матеріальним потоком розуміють предмети праці, які безперервно змінюються та пере- бувають у стані руху в межах логістичної системи «ви- робництво — обіг — споживання». Автори даної статті не погоджуються з думками науковців, які розгляда- ють матеріальний потік як сукупність предметів праці, оскільки під предметами праці розуміється лише час- тина засобів виробництва, яку використовують у ви- робничому процесі (сировина, матеріали, паливо, ене- ргія). При формулюванні цих визначень не враховано таку особливість матеріального потоку, як постійний рух і його динамічний розвиток. Узагальнюючи підходи польських учених [3, с. 18; 4, с. 31], вчені Національного університету «Львівська політехніка» визначають, що «матеріальний потік у межах підприємства проходить такі фази трансформа- ції: постачання вхідними матеріалами (сировиною, до- поміжними матеріалами, складовими частинами); ви- робництво як процес виготовлення із вхідних матеріа- лів, отриманих на межі фази постачання, готових ви- робів, замінних частин тощо; збут (дистрибуцію) гото- вих виробів, замінних частин як певних продуктів в каналах розподілу із доведенням їх до межі (компе- тенції) системи; утилізацію та переробку відпрацьова- них виробів, виробничих відходів, тари й упаковки, тобто фазу рециклювання або повторного викорис- тання у виробничому процесі частин матеріального потоку» [11, с. 35—36; 18, с. 138—139]. Тобто на відміну від існуючих підходів науковці доповнили перелік процесів логістичної діяльності на підприємстві, включивши до нього процес утилізації та переробки виробничих відходів. Рядом учених виведено термін «логістичний мате- ріальний потік». Одна група науковців під цією дефіні- цією розуміють «оборотні активи підприємства у матері- ально-уречевленій формі, які відображають характер розміщення інвестованого у процес господарської діяль- ності капіталу, розглядаються у процесі застосування до них різноманітних логістичних операцій і віднесені до певного часового інтервалу» [12, с. 244]; інша група — «поток производства, закупок, сбыта, хранения и дос- тавки, представляемый как единое целое и состоящий из поставщиков, складов, производства, распределе- ния и потребителей» [25]. У наукових джерелах є визначення понять «матері- альний потік промислового підприємства» і «матеріаль- ний потік торговельного підприємства», виходячи з спе- цифіки їх діяльності. Вчені стверджують, що «матеріаль- ний потік промислового підприємства має включати ма- теріальні ресурси, незавершене виробництво, готову Матеріальний потік Скупність різних товарів, які рухаються у межах логістичної системи від постачальників до споживачів Сукупність товарно- матеріальних цінностей, які перебувають у постійному русі впродовж певного періоду Взаємопов’язана особливим способом сукупність логістич- них операцій, процесів, ланок і предметів Потік різних видів ресурсів Продукція Предмети праці ЗАЛОЗНОВА Ю. С., ТРУШКІНА Н. В. 38 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ продукцію, які знаходяться у стані руху та до яких за- стосовуються логістичні операції або функції, що пов’язані з фізичним переміщенням у просторі», а «матеріальний потік торговельного підприємства вра- ховує лише товари, які знаходяться у стані руху та до яких також яких застосовуються логістичні операції або функції, що пов’язані з фізичним переміщенням у просторі» [21, с. 54—55]. Однак при визначенні матеріального потоку на промисловому підприємстві дослідник розглядає не всі види ресурсів, а тільки матеріальні ресурси, незавер- шене виробництво, готову продукцію. Під логістич- ними процесами він розуміє лише збут готової продукції. Таким чином, актуальним є уточнення змісту цього терміна. На основі аналізу та узагальнення існу- ючих визначень цієї дефініції згідно з різними науко- вими концепціями «матеріальний потік на промисло- вому підприємстві» пропонується розглядати як пос- лідовність взаємопов’язаних у єдиному комплексі про- цесів логістичної діяльності. Під цим терміном розу- міється безперервно взаємопов’язаний і постійно рух- ливий процес поставки матеріальних ресурсів, вироб- ництва продукції, поводження та утилізації промисло- вих відходів, формування запасів на складах, транс- портування та збуту готової продукції різним катего- ріям споживачів. У результаті обстежень вугільних підприємств ви- значено особливості матеріальних потоків та їх взає- мозв’язок (рис. 2). Рис. 2. Види матеріальних потоків на вугільному підприємстві та їх взаємозв’язок (побудовано авторами) Виходячи з визначеного взаємозв’язку матеріаль- них потоків на підприємствах вугільної промисловості побудовано схему їх руху, яка складається з таких про- цесів: рух матеріального потоку в процесі матеріально- технічного забезпечення; переміщення матеріального потоку в процесі видобутку вугілля; рух матеріального потоку в процесі управління відходами вуглевидобутку та вуглезбагачення; переміщення запасів на складах; рух матеріального потоку в процесі обслуговування споживачів і збуту вугільної продукції (рис. 3). Отже, у даній статті матеріальний потік на вугі- льному підприємстві розглядається як безперервний взаємопов’язаний рух сукупності всіх видів ресурсів (матеріальні ресурси, продукція незавершеного ви- робництва, відходи вуглевидобутку та вуглезбагачення, виробничі запаси, вугільна продукція) при здійсненні взаємопов’язаних, послідовно виконуваних у єдиному комплексі процесів логістичної діяльності (матеріа- льно-технічне забезпечення, складування матеріальних ресурсів, виробництво вугільної продукції, поводження та утилізація відходів вуглевидобутку та вуглезбагачення, формування виробничих і складських запасів, обслугову- вання різних категорій споживачів, транспортування та збут вугільної продукції) з метою скорочення логістич- них витрат, підвищення якості обслуговування різних категорій споживачів, оптимізації рівня запасів та зрос- тання прибутковості підприємства від реалізації вугільної продукції. Після визначення поняття «матеріальний потік» важливим є уточнення сутності терміна «управління матеріальним потоком». Існують різні підходи до формулювання цієї дефініції. Так, науковці стверджу- ють, що «управління матеріальними потоками перед- бачає визначення параметрів траєкторії переміщення матеріалів, до яких належать: найменування матеріа- льних ресурсів; кількість матеріальних ресурсів; по- чаткова точка (вибір постачальника); кінцева точка (вибір споживача); час (в які строки потрібно вико- нати замовлення і доставити продукцію) [9, с. 238]. Згідно з концепцією вчених Національного уні- верситету «Львівська політехніка» до основних завдань управління матеріальними потоками в межах техноло- гічного циклу виробництва продукції належать: ефек- тивне використання матеріальних ресурсів; контроль і управління запасами матеріальних ресурсів; змен- шення рівня запасів готової продукції; пришвидшення обігу оборотних коштів; зменшення тривалості вироб- ничого циклу та незавершеного виробництва; оптимі- зація роботи транспортного парку підприємства [13, с. 10]. Види матеріальних потоків Переробка та утилізація відходів вуглевидобутку та вуглезбагачення для виробництва паливних брикетів будівельних матеріалів метану продукції вироб- ничо-технічного призначення Формування запасів на складах виробничі запаси запаси незаверше- ного виробництва запаси готової вугільної продукції Транспортування і збут вугільної продукції споживачам велико- оптові середньо- оптові дрібно- оптові Поставка матеріальних ресурсів матеріали сировина комплек- туючі паливо В и р о б н и ц т во в у гі л ьн о ї п р о д у к ц ії ЗАЛОЗНОВА Ю. С., ТРУШКІНА Н. В. 2018/№1 39 Примітки: 1 — надходження матеріальних ресурсів до процесу виробництва; 2 — організація завозу матеріальних ре- сурсів на склади; 3 — формування запасів продукції незавершеного виробництва на складах; 4 — формування запасів вугільної продукції на складах; 5 — використання відходів як вторинної сировини для виробництва метану, будівельних матеріалів, паливних брикетів, продукції виробничо-технічного призначення; 6 — відвантаження вугільної продукції для реалізації спо- живачам; 7 — відвантаження вугільної продукції зі складів для збуту споживачам; 8 — відвантаження паливних брикетів, будівельних матеріалів, продукції виробничо-технічного призначення для реалізації споживачам. Рис. 3. Схема руху матеріальних потоків на вугільному підприємстві (побудовано авторами) У роботі [15] визначено, що «в процессе управле- ния материальными потоками выполняется следу- ющий комплекс работ: прогнозирование спроса на продукцию и разработка средне- и краткосрочных прогнозов потребностей; формирование производст- венной программы и распределение ее по отрезкам планового периода; планирование потребностей в ма- териалах; контроль выполнения производственного заказа; управление сбытом, планирование и контроль затрат». Управління матеріальним потоком розглядається як «управління матеріалами (рух і зберігання виробни- чих запасів і запасів незавершеного виробництва) та управління фізичним розподілом (рух і зберігання го- тової продукції на підприємстві та за його межами)» [16, с. 39]. Отже, під терміном «управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві» слід розуміти безперервний ітеративний процес, який здійснюється через реалізацію всього переліку функцій управління рухом матеріальних потоків на вугільному підприєм- стві (прогнозування, планування, організації, обліку, контролю, аналізу, регулювання). Аналіз свідчить, що при визначенні функцій уп- равління матеріальними потоками вченими не завжди враховується весь комплекс функцій управління (про- гнозування, планування, організація, облік, контроль, аналіз, регулювання). Авторами даної статті визначено комплекс функ- цій і завдань управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві (див. таблицю). Аналіз, проведений на ряді вугільних підпри- ємств, свідчить про зростання витрат на здійснення логістичної діяльності за рахунок збільшення витрат на зберігання запасів та утримання складів; постійне зростання питомої ваги витрат на матеріально-тех- нічне забезпечення в загальному обсязі витрат на здій- снення логістичної діяльності, незважаючи на те, що загальні обсяги відвантаження вугілля споживачам і обсяги реалізації вугілля скорочуються. Визначено напрями вдосконалення управління матеріальними потоками на вугільних підприємствах, серед яких: • удосконалення процесу матеріально-технічного забезпечення на основі використання інформаційних технологій MRP (система планування потреб в мате- ріалах), MRPII (система планування обсягу матеріаль- них ресурсів), ERP і ERPII (системи для реалізації за- дач планування та управління ресурсами підпри- ємств); Поставка матеріальних ресурсів постачальник 1 постачальник n постачальник 2 Виробництво (видобуток вугілля) постачальник 3 виробничі запаси запаси продукції незавершеного виробництва запаси вугільної продукції Формування запасів на складах Використання відходів як вторинної сировини для виробництва паливних брикетів будівельних матеріалів великооптовим середньооптовим дрібнооптовим Обслуговування споживачів і збут вугільної продукції споживачам метану продукції виробничо-техніч- ного призначення 1 2 3 4 5 6 7 8 ЗАЛОЗНОВА Ю. С., ТРУШКІНА Н. В. 40 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Таблиця Систематизація функцій і завдань управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві Функція Завдання Прогнозу- вання Прогнозування обсягів видобутку вугілля, виробничих і складських запасів; розробка прогнозу попиту на вугільну продукцію, обсягів відвантаження, цін і прибутку від реалізації Планування Розробка норм і нормативів обсягів матеріальних ресурсів, планів видобутку вугілля та його збуту споживачам; планування витрат на зберігання виробничих і складських запасів Організація Замовлення необхідного обсягу матеріальних ресурсів для виробництва продукції; надходження матеріальних ресурсів від постачальників; організація завозу матеріальних ресурсів на склади; переміщення: виробничих запасів зі складів до процесу виробництва; продукції незавершеного виробництва і вугільної продукції на склади; запасів продукції незавершеного виробництва; за- пасів вугільної продукції на складах; готової продукції на склади; організація руху транспортних потоків на вугільному підприємстві; організація процесу навантаження продукції та її транс- портування; збут вугілля різним категоріям споживачів; організація процесу утилізації та пере- робки відходів вуглевидобутку та вуглезбагачення Облік Облік витрат на придбання та зберігання матеріальних ресурсів на складах; витрат на виробни- цтво продукції; витрат, пов’язаних із зберіганням запасів на складах, збутом вугільної продукції споживачам, а також з управлінням відходами вуглевидобутку та вуглезбагачення Контроль Контроль за зберіганням та ефективним використанням матеріальних ресурсів; процесом своє- часної сплати за придбані матеріальні ресурси та відвантажену вугільну продукцію споживачам; контроль за рухом матеріальних потоків у процесі виробництва та запасів на складах Аналіз Аналіз витрат, пов’язаних з придбанням та зберіганням матеріальних ресурсів; переміщенням матеріальних потоків у процесах виробництва та збуту; з поводженням відходів вуглевидобутку та вуглезбагачення Регулювання Узгодження умов договорів на поставку матеріальних ресурсів та розрахунків з постачальниками; регулювання планів матеріально-технічного забезпечення та виробництва продукції; регулю- вання витрат, пов’язаних з рухом матеріальних ресурсів, запасів на складах, з переробкою від- ходів вуглевидобутку та вуглезбагачення; узгодження умов договорів на поставку вугільної про- дукції споживачам Складено авторами. • удосконалення системи планування, обліку та аналізу витрат, що пов’язані з управлінням матеріаль- ними потоками, та розробка пропозицій щодо їх оп- тимізації; • розробка методичних підходів до нормування та методів планування виробничих запасів; • уточнення формул розрахунку оптимального обсягу партії поставки матеріальних ресурсів та удо- сконалення економіко-математичного інструмента- рію; • розробка методики вибору оптимального поста- чальника матеріальних ресурсів на основі спеціаль- ного програмного забезпечення для здійснення розра- хунку рейтингу постачальників за вибраними критері- ями, вага яких у загальній їх сукупності визначається експертним шляхом (ціна, надійність поставки, відс- тань від постачальника, якість продукції, умови плате- жів, можливість організації позапланових поставок матеріальних ресурсів, фінансове положення постача- льника тощо); • моделювання систем управління виробничими, складськими запасами та запасами готової продукції на основі використання інформаційно-комп’ютерних технологій (система управління складом WMS); • розробка методів обліку запасів із застосуван- ням спеціального програмного забезпечення та систем електронного документообігу для ефективного управ- ління запасами (модуль складського обліку ERP- системи); • удосконалення процесів обслуговування різних категорій споживачів на основі застосування систем електронної комерції: B2B — «бізнес-до-бізнесу» — програмні компле- кси для здійснення комерційної діяльності між під- приємствами в мережі Інтернет. За цією системою здійснюється приблизно 80% електронної комерції; B2C — «бізнес-до-споживача» — програмні ком- плекси для здійснення електронної торгівлі між підп- риємствами та споживачами; CRM (управління відношеннями з клієнтами) — інформаційні технології, які надають функціональні можливості для автоматизації повного циклу відносин з клієнтами та забезпечують необхідні засоби для уп- равління сферами маркетингу, продажів, сервісу тощо; • впровадження сучасних інформаційних техно- логій з метою удосконалення організації дистрибуції: DRP (система планування розподілу продукції), DRPII (система планування розподілу ресурсів); • розробка методики вибору оптимальних каналів збуту на основі спеціального програмного забезпе- чення для здійснення розрахунків за допомогою еко- номіко-математичних методів. Реалізація сучасних систем управління матеріаль- ними потоками на промислових підприємствах, які за- стосовують логістичні підходи, дозволяє суттєво зни- зити витрати на придбання матеріалів і транспорт. Так, за даними Європейської промислової асоціації, наскрізний моніторинг матеріального потоку забезпе- чує зниження матеріальних запасів на 30—70%. Опера- тивне планування дозволяє на 30% оптимізувати ви- користання сировини й матеріалів [5, с. 62]. За експертними оцінками, своєчасність забезпе- чення матеріалами при використанні системи управ- ління матеріальними потоками підвищується до 95— 97%, рівень запасів готової продукції на складах ско- рочується на 10—12%, обсяг незавершеного виробни- цтва — на 20—30, кількість порушень термінів поста- вок — у середньому на 30—35% [7, с. 207]. ЗАЛОЗНОВА Ю. С., ТРУШКІНА Н. В. 2018/№1 41 Використання систем управління матеріальними потоками (MRP-систем) на практиці характеризується зростанням рівня сервісу (поліпшення обслуговування клієнтів) на 15—26%; скороченням рівня запасів — на 16—30; підвищенням ефективності роботи виробничих підрозділів — на 11—20; зменшенням витрат на заку- півлю — на 7—13% [17, с. 168]. Впровадження систем управління ланцюгами по- ставок дозволяє досягти зростання прибутку компанії на 5—15%; зниження вартості і часу обробки замов- лення на 20—40%; скорочення виробничих витрат на 5—15%; суттєве підвищення якості обслуговування; зменшення складських запасів на 20—40%; скорочення закупівельних витрат на 5—15% [23, с. 32]. Висновки. У результаті дослідження виявлено, що реалізація комплексу заходів з управління матеріаль- ними потоками на вугільних підприємствах сприяє одержанню економічного ефекту, до складових якого можна віднести: − спрощення процедур матеріально-технічного постачання ресурсів; − зменшення часу на обробку та оформлення за- мовлень; − зниження рівня складських запасів; − скорочення витрат на організацію логістичної діяльності за рахунок зменшення витрат на матеріа- льно-технічне забезпечення та збутову діяльність; − оптимізація матеріальних і пов’язаних з ними інформаційних та фінансових потоків; − збільшення обсягів реалізації продукції в фак- тичних і порівняних цінах; − скорочення збитків підприємств за рахунок раціональної організації постачань матеріальних ресу- рсів, виробництва, транспортування та збуту вугільної продукції споживачам; − підвищення рівня задоволеності попиту та якості обслуговування різних категорій споживачів ву- гільної продукції. Список використаних джерел: 1. Гриценко С.І. Можливості маркетингу і логіс- тики в сталому розвитку регіонів України. Вісник еконо- мічної науки України. 2017. № 1. С. 36-39. 2. Кислий В., Жарик Т. Розвиток транспортно- логістичних кластерів в Україні. Економіка України. 2010. № 12. С. 28-37. 3. Pfohl H.Ch. Systemy logistyczne. Poznan: Biblioteka Logistyke, 1998. 420 s. 4. Stefan Abt. Zarzadzanie logistyczne w przedsiebiorstwe. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 1998. 366 s. 5. Білуха М., Юрченко К. Застосування прийо- мів логістики для оперативного контролю витрат ви- робництва й реалізації продукції. Вісник Київського на- ціонального торговельно-економічного університету. 2002. № 3. С. 61-68. 6. Омельченко В.Я., Омельченко А.П., Кузнецов В.Г. Управление материальными потоками в микроэко- номике переходного периода: монография / Донецкий нац. ун-т; Донецкий ун-т экономики и права. Симферо- поль: Вебер, 2003. 263 с. 7. Кристофер М. Логистика и управление цепоч- ками поставок / под общ. ред. В.С. Лукинского. СПб.: Питер, 2004. 316 с. 8. Сербин В.Д. Основы логистики (электронная версия). Таганрог: Таганрогский госуд. радиотехниче- ский ун-т, 2004. URL: http://www.aup.ru/books/m97. 9. Пономарьова Ю.В. Логістика. — 2-ге вид., пе- рероб. та доп. Київ: ЦУЛ, 2005. 328 с. 10. Карнаухов С. Логистика как управленческая теория и система управления материальным потоком. РИСК. 2006. № 2. С. 79-90. 11. Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії. — 2-ге вид., доп. і переробл. Львів: Нац. ун-т «Львівська політехніка», 2006. 456 с. 12. Баранець Г.В. Проблеми оптимізації запасів підприємства та шляхи їх вирішення в логістичному менеджменті. Управление экономикой переходного пери- ода: сб. науч. трудов. Донецк: Ин-т экономики промышленности НАН Украины, 2006. С. 241-249. 13. Формування ланцюга поставок: питання теорії та практики: монографія / Н. Чухрай, О. Гірна; Нац. ун- т «Львівська політехніка». Львів: Інтелект-Захід, 2007. 232 с. 14. Губенко В.К. Логистическая централизация материальных потоков: теория и методология логис- тических распределительных центров: монография. Донецк: ИЭП НАН Украины, 2007. 495 с. 15. Современные технологии управления промышленным предприятием: монография / А.Э. Воронкова, А.В. Козаченко, С.К. Рамазанов, Л.Е. Хла- пенов. Киев: Либра, 2007. 256 с. 16. Окландер М.А. Логістика / М.А. Окландер; Одеський держ. економічний ун-т. Київ: ЦУЛ, 2008. 346 с. 17. Сумец А.М. Логистика: теория, ситуации, практические задания. Киев: Хай-Тек Пресс, 2008. 320 с. 18. Крикавський Є.В., Чорнописька Н.В. Логіс- тичні системи. Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2009. 264 с. 19. Палагин Ю.И. Логистика — планирование и управление материаль-ными потоками. СПб.: Поли- техника, 2009. 286 с. 20. Логістика: теорія і практика / А.С. Даниленко, О.М. Марченко, О.В. Шубравська, І.О. Бистрова та ін. Київ: Хай-Тек Прес», 2010. 408 с. 21. Бондаренко О.С. Сутність та значення матері- альних потоків у логістичному управління підприємст- вами. Інвестиції: практика та досвід. 2010. № 7. С. 53- 56. 22. Логістика: теорія та практика / В.М. Кислий, О.А. Біловодська, О.М. Олефіренко, О.М. Смоляник. К.: ЦУЛ, 2010. 360 с. 23. Ильченко Н.Б. Организация логистической деятельности украинских торговых предприятий: ин- теграционный процесс. Логистика: проблемы и реше- ния. 2010. № 3 (28). С. 28-35. 24. Гаджинский А.М. Логистика: учеб.. 20-е изд., перераб. и доп. Москва: Дашков и К0, 2012. 484 с. 25. Поток материальный логистический. Словарь бизнес-терминов. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ business/10306.

Удосконалення управління матеріальними потоками на вугільному підприємстві

Репозитарії

Схожі ресурси