Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса

В данной статье исследован и обобщен теоретический и практический опыт интеллектуального бизнеса в Украине. Одним из важнейших аспектов инновационной деятельности на предприятии является освоение новых видов интеллектуальной продукции, методов ее производства, доставки, реализации. Такая деятельност...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2018
Автори:	Падерин, И.Д., Жадько, К.С., Горященко, Ю.Г.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2018
Назва видання:	Вісник економічної науки України
Теми:	Наукові статті
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/139955
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса / И.Д. Падерин, К.С. Жадько, Ю.Г. Горященко // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 1 (34). — С. 110-117. — Бібліогр.: 29 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-139955
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1399552018-06-22T03:06:37Z Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса Падерин, И.Д. Жадько, К.С. Горященко, Ю.Г. Наукові статті В данной статье исследован и обобщен теоретический и практический опыт интеллектуального бизнеса в Украине. Одним из важнейших аспектов инновационной деятельности на предприятии является освоение новых видов интеллектуальной продукции, методов ее производства, доставки, реализации. Такая деятельность имеет комплексный, системный характер, поскольку включает следующие виды работ: поиск лицензий, патентов, кадров, организацию исследовательской работы, инженерно-техническую деятельность, которая объединяет рационализацию, конструирование, создание инженерно-технических объектов, информационную и маркетинговую деятельность. Дается характеристика основных тематических понятий: интелект-инноватика, новация, жизненный цикл инновации, интеллектуальный продукт. Особое внимание уделяется вопросам инновационной поддержки. Важное место в исследовании занимает рассмотрение интеллектуального менеджмента, который нацелен, главным образом, на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации. Отмечается, что эффективность интеллектуального процесса определяется лишь после внедрения инноваций, при этом важным моментом является синхронизация работы функциональных подсистем, усовершенствование координирующих действий операционной системы производства, управление персоналом и осуществление контроля за инновационным процессом. Рассмотрен пример успешной реализации интеллектуальных продуктов в Украине – инновационная деятельность ПАТ «Интерпайп Сталь», объединяющая инновационные сталеплавильные технологии, новый подход к производственной культуре и современные арт-инсталляции Олафура Элиассона, которые стали неотъемлемой частью предприятия. У даній статті досліджено та узагальнено теоретичний і практичний досвід інтелектуального бізнесу в Україні. Одним з найважливіших аспектів інноваційної діяльності на підприємстві є освоєння нових видів інтелектуальної продукції, методів її виробництва, доставки, реалізації. Така діяльність має комплексний, системний характер, оскільки включає такі види робіт: пошук ліцензій, патентів, кадрів, організацію дослідницької роботи, інженерно-технічну діяльність, яка об'єднує раціоналізацію, конструювання, створення інженерно-технічних об'єктів, інформаційну і маркетингову діяльність. Дається характеристика основних тематичних понять: інтелект-інноватика, новація, життєвий цикл інновації, інтелектуальний продукт. Особлива увага приділяється питанням інноваційної підтримки. Важливе місце в дослідженні займає розгляд інтелектуального менеджменту, який націлений, головним чином, на ефективне управління процесом розробки, впровадження, виробництва і комерціалізації. Наголошується, що ефективність інтелектуального процесу визначається лише після впровадження інновацій, при цьому важливим моментом є синхронізація роботи функціональних підсистем, удосконалення координуючих дій операційної системи виробництва, управління персоналом і здійснення контролю за інноваційним процесом. Розглянуто приклад успішної реалізації інтелектуальних продуктів в Україні – інноваційна діяльність ПАТ «Інтерпайп Сталь», об'єднуюча інноваційні сталеплавильні технології, новий підхід до виробничої культури і сучасні арт-інсталяції Олафура Еліассона, які стали невід'ємною частиною підприємства. This article explores and summarizes the theoretical and practical experience of intellectual business in Ukraine. One of the most important aspects of innovation activity at the enterprise is the development of new types of intellectual products, methods of its production, delivery, and sale. Such activities are of a complex, systemic nature, since it includes the following types of work: the search for licenses, patents, personnel, organization of research work, engineering and technical activities that combine rationalization, design, engineering facilities, information and marketing activities. The characteristics of the main thematic concepts are given: intellect-innovation, innovation, the life cycle of innovation, an intellectual product. Particular attention is paid to the issues of innovative support. An important place in the study is the consideration of intellectual management, which is aimed mainly at effective management of the process of development, implementation, production and commercialization. It is noted that the effectiveness of the intellectual process is determined only after the introduction of innovations, while an important point is the synchronization of the functional subsystems, improving the coordinating actions of the operating system of production, personnel management and control over the innovation process. An example of the successful implementation of intellectual products in Ukraine is considered - the innovative activity of the Interpipe Steel PAT, combining innovative steelmaking technologies, a new approach to production culture and modern art installations of Olafur Eliasson, which have become an integral part of the enterprise. 2018 Article Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса / И.Д. Падерин, К.С. Жадько, Ю.Г. Горященко // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 1 (34). — С. 110-117. — Бібліогр.: 29 назв. — рос. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/139955 ru Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Наукові статті Наукові статті
spellingShingle	Наукові статті Наукові статті Падерин, И.Д. Жадько, К.С. Горященко, Ю.Г. Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса Вісник економічної науки України
description	В данной статье исследован и обобщен теоретический и практический опыт интеллектуального бизнеса в Украине. Одним из важнейших аспектов инновационной деятельности на предприятии является освоение новых видов интеллектуальной продукции, методов ее производства, доставки, реализации. Такая деятельность имеет комплексный, системный характер, поскольку включает следующие виды работ: поиск лицензий, патентов, кадров, организацию исследовательской работы, инженерно-техническую деятельность, которая объединяет рационализацию, конструирование, создание инженерно-технических объектов, информационную и маркетинговую деятельность. Дается характеристика основных тематических понятий: интелект-инноватика, новация, жизненный цикл инновации, интеллектуальный продукт. Особое внимание уделяется вопросам инновационной поддержки. Важное место в исследовании занимает рассмотрение интеллектуального менеджмента, который нацелен, главным образом, на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации. Отмечается, что эффективность интеллектуального процесса определяется лишь после внедрения инноваций, при этом важным моментом является синхронизация работы функциональных подсистем, усовершенствование координирующих действий операционной системы производства, управление персоналом и осуществление контроля за инновационным процессом. Рассмотрен пример успешной реализации интеллектуальных продуктов в Украине – инновационная деятельность ПАТ «Интерпайп Сталь», объединяющая инновационные сталеплавильные технологии, новый подход к производственной культуре и современные арт-инсталляции Олафура Элиассона, которые стали неотъемлемой частью предприятия.
format	Article
author	Падерин, И.Д. Жадько, К.С. Горященко, Ю.Г.
author_facet	Падерин, И.Д. Жадько, К.С. Горященко, Ю.Г.
author_sort	Падерин, И.Д.
title	Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса
title_short	Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса
title_full	Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса
title_fullStr	Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса
title_full_unstemmed	Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса
title_sort	теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2018
topic_facet	Наукові статті
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/139955
citation_txt	Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса / И.Д. Падерин, К.С. Жадько, Ю.Г. Горященко // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 1 (34). — С. 110-117. — Бібліогр.: 29 назв. — рос.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT paderinid teoretikometodologičeskieosnovyintellektualʹnogobiznesa AT žadʹkoks teoretikometodologičeskieosnovyintellektualʹnogobiznesa AT gorâŝenkoûg teoretikometodologičeskieosnovyintellektualʹnogobiznesa
first_indexed	2025-07-10T09:27:48Z
last_indexed	2025-07-10T09:27:48Z
_version_	1837251615340363776
fulltext	ПАДЕРИН И. Д., ЖАДЬКО К. С., ГОРЯЩЕНКО Ю. Г. 110 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Список використаних джерел 1. Цілі сталого розвитку 2016-2030. URL: http://www.un.org.ua/ua/tsili-rozvytku-tysiacholittia/tsili- staloho-rozvytku. 2. Key world energy statistics. Рaris: IEA Publications, 2016. 80 p. // International energy agency [Official website]. URL: http://www.iea.org/publications/ freepublications/publication/KeyWorld2016.pdf. 3. BP Statistical Review of World Energy 2016. London: BP Publications, 2016. 48 p. // BP [Official website]. URL: http://www.bp.com/content/dam/bp/pdf/ energy-economics/statistical-review-2016/bp-statistical- review-of-world-energy-2016-full-report.pdf. 4. Макогон Ю.В. Инновации в сфере энергетики в Украине. Збірник наукових праць УкрДГРІ. 2016. № 3. С 110-120. 5. Курбанов Р.А. Структура энергетического се- ктора и вопросы международно-правового регулиро- вания энергетики Североамериканских государств. Международное право. 2013. № 4. С. 201-228. 6. Саприкін В. Стан та перспективи міжнарод- ного співробітництва України в енергетичній сфері. Дзеркало тижня. URL: http://gazeta.dt.ua/ECONO MICS/stan_ta_perspektivi_mizhnarodnogo_spivrobitnitstv a_ukrayini_v_energetichniy_sferi.html. 7. Міжрегіональне співробітництво у системі но- вої регіональної політики України: аналітична допо- відь. URL:http://www.niss.gov.ua/content/articles/files /Mezregion_spivr-1b211.pdf. 8. Офіційний сайт Міністерства енергетики та вугільної промисловості України. URL: http://mpe. kmu.gov.ua. 9. Україна в енергетичній сфері: стан та перспе- ктиви міжнародного співробітництва. URL: http:// nauka.kushnir.mk.ua/?p=54398. 10. 17 цілей сталого розвитку — відлік часу пішов. URL: http://ecoclubua.com/2016/01/17-tsilej-staloho- rozvytku/. И. Д. Падерин академик АЭН Украины, К. С. Жадько академик АЭН Украины, Ю. Г. Горященко канд. экон. наук, г. Днепр ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО БИЗНЕСА Постановка проблемы. Интеллектуальный бизнес является важнейшим направлением инновационного развития и представляет собой управленческий прием, целью которого является разработка и реализация со- временного интеллектуального, информационного, инновационного продукта. Новейшие интеллектуаль- ные концепции требуют от предприятий новых подхо- дов в деятельности. В современных экономических условиях необходимо учитывать особенности рынков инновации, интеллектуальной собственности, созда- ния и управления интеллектуальным бизнесом, инно- вационных принципов развития предприятий. Интеллектуальный бизнес — это предпринима- тельская деятельность на основе интеллектуального продукта с целью получения прибыли и развития дела. Сегодня в Украине предприятиям этой сферы присущи следующие проблемы: низкий уровень рас- ходов на инновации и интеллектуальные продукты, отсутствие стимулов к активному формированию и ре- ализации собственных идей, преобладание расходов на зарубежные технологии, недостаточное использо- вание средств информационных технологий. Таким образом, исследуемая тема является актуальной. Анализ последних исследований и публикаций. Впервые на новые технологии, которые созданы на основе ранее неизвестных законов и закономерностей, обратил внимание Н. Кондратьев, который доказал, что экономические изменения связаны с внедрением значительных научно-технических изобретений, тех- нологических нововведений [14]. Особенностями подхода Г. Менша и Р. Фостера в исследовании причин возникновения и распростра- нения нововведений является изменение технологии [25]. Развитие каждой технологии ученые предлагают характеризовать с помощью S-подобной логистиче- ской кривой, которая отображает зависимость между расходами, связанными с разработкой новой техноло- гии продукта и результатами, которые получены в процессе интеллектуальной деятельности. Новая тех- нология «приходит» не одна, а в совокупности с дру- гими прикладными взаимодополняющими технологи- ями. Возникают «щепотки» (или кластеры по опреде- лению Й. Шумпетера) технологий, которые стимули- руют развитие новых отраслей, товаров, способствуют динамике рынка [26]. Однако недостаточно исследованными остаются вопросы активизации, а также государственной под- держки инновационного развития и интеллектуаль- ного бизнеса. Цель исследования заключается в обосновании теоретических и практических рекомендаций относи- тельно развития интеллектуального бизнеса в совре- менных условиях. Изложение основного материала исследования. Развитие в любой экономической системе происходит через обновление всех ее составляющих: материально- ПАДЕРИН И. Д., ЖАДЬКО К. С., ГОРЯЩЕНКО Ю. Г. 2018/№1 111 технической базы, системы управления, обществен- ных отношений, способа и стиля жизни. Изменения осуществляются через нововведения различных типов, которые стали самостоятельным объектом изучения новой области науки, — интеллект-инноватики, кото- рая изучает закономерности процессов развития и формирования новаций, нововведений, механизмов управления изменениями, преодоления сопротивле- ния нововведениям, использование и распростране- ние интеллектуальных продуктов [1-3, 23]. Понятийный аппарат интеллектуального бизнеса является важным для овладения научными подходами к управлению нововведениями. К таким категориям относятся: — интеллектуальная новация, нововведение, ин- новация; — жизненный цикл интеллектуальной продукции; — интеллектуально-инновационная деятельность; — инфраструктура интеллектуального бизнеса; — технологические средства. Новация определяется как новый метод, прин- цип, новый порядок, новый продукт, новый процесс, качественно отличающийся от предыдущего аналога, который является следствием интеллектуальной дея- тельности, законченных научных исследований и раз- работок [авторское определение]. Понятие новация употребляется ко всем обновлениям, как в производ- ственной, так и в управленческой, финансовой, науч- ной, учебной, социальной сферах. Новация стано- вится нововведением и инновацией с момента внедре- ния в производство, быт, другие сферы деятельность. В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат ин- новационной деятельности, который воплощается в новый или усовершенствованный продукт, технологи- ческий процесс, который используется в практиче- ской деятельности или в новом подходе к социальным услугам [22]. Жизненный цикл интеллект-инновации опреде- ляют, как период времени от зарождения идеи до раз- работки, использования и утилизации инновации. Пе- риод времени между появлением новации и воплоще- нием ее в нововведение называют инновационным ла- гом. Особенностью интеллектуального бизнеса явля- ется то, что это — важная часть общего инновацион- ного развития предприятий, научно-практическая часть мировых инноваций, а также то, что этот бизнес имеет нематериальную основу его объектов. Напри- мер: компьютерные программы, бизнес-планы, инве- стиционные проекты и другие. Рынок новаций, конкуренции и капиталов со- здают сферу интеллектуальной деятельности, которую определяют, как деятельность коллектива людей отно- сительно обеспечения, доведения научно-технических идей, изобретений к результату, пригодному к прак- тическому применению и их реализации на рынке с целью удовлетворения потребностей общества в кон- курентоспособных товарах и услугах. Понятие «нова- ция» употребляется ко всем новостям как в производ- ственной, так и в управленческой, финансовой, науч- ной, учебной, социальной сферах [4]. Одним из важнейших аспектов этой деятельности на предприятии является освоение новых видов ин- теллектуальной продукции или методов ее производ- ства, доставки, реализации. Такая деятельность имеет комплексный, системный характер, поскольку вклю- чает следующие виды работ: поиск лицензий, патен- тов, кадров, организацию исследовательской работы, инженерно-техническую деятельность, которая объ- единяет рационализацию, конструирование, создание инженерно-технических объектов, информационную и маркетинговую деятельность. Основой интеллектуального процесса является процесс создания, внедрения и распространения ин- теллектуальной продукции, необходимыми свой- ствами которой является научно-техническая новизна, практическое применение и коммерческая реализо- ванность. Интеллектуальный продукт — результаты интеллектуальной, умственной, духовной и творче- ской деятельности, воплощенные в открытиях, изоб- ретениях, патентах, научных отчетах и докладах, про- ектах, рационализаторских предложениях, произведе- ниях литературы, искусства, музыки и др. [4]. Таким образом, интеллектуальный продукт создается в про- цессе, который необходимо поддерживать и развивать. На развитие интеллектуального продукта влияют та- кие важнейшие факторы, как состояние внешней и внутренней среды и специфика его как объекта управ- ления. Различают три формы интеллектуального про- цесса: простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и расширенный, каждый из ко- торых различают по способу распространения нова- ции. Эффективность интеллектуального процесса определяется лишь после внедрения инновации, по- скольку только рынок дает оценку ее способности удовлетворять потребности общества. Структура ин- теллектуального процесса по экономическому и орга- низационному признаку в нем выделяет отдельные этапы, стадии, фазы. В частности, это такие этапы, как научный, технический, технологический и эксплу- атационный. Этапы включают определенные стадии, в которых различают такие виды деятельности: фунда- ментальные исследования; прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки; опытно-экспе- риментальные разработки; опытное производство; ор- ганизационно-экономическая работа, промышленное и массовое производство [10]. Каждый из этапов и стадий различают по специ- фике управления, финансированию, целевому назна- чению и конечным результатам деятельности. Взаимо- зависимость стадий предопределена тем, что совер- шенствование лишь в одной из них не повысит ре- зультативность процесса в целом. Для обеспечения эффективности и гибкости интеллектуального про- цесса важной является стыковка стадий таким обра- зом, чтобы результат каждой предыдущей был основой для дальнейшего движения вперед. Жизненный цикл интеллектуального продукта определяется как период, который начинается с фун- даментальных и прикладных исследований и включает все этапы в момент, когда нововведение требует за- мены его качественно новым, более современным [4]. Приведена структура жизненного цикла интеллекту- ального продукта, в котором принято выделять четыре фазы развития, для каждой из которых характерны экономические и управленческие особенности. Со- временные тенденции, обусловленные усилением конкуренции, побуждают фирмы к ускорению техни- ческого обновления производства и, соответственно, ПАДЕРИН И. Д., ЖАДЬКО К. С., ГОРЯЩЕНКО Ю. Г. 112 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ к сокращению жизненного цикла инновации, осо- бенно времени и выходу ее на рынок. Диффузия (рас- пространение) нововведений может происходить как на макроуровне (в пределах определенной страны), так и на микроуровне (на предприятии), поскольку новации являются непосредственным продуктом че- ловеческого ума, активности, интеллекта; размер внутреннего рынка, который определяется размером национального богатства (внутренний национальный продукт) и жизненным уровнем населения; развитая инфраструктура, которая должна обеспечивать взаи- мосвязь между экономическими, социальными и научно-техническими аспектами внедрения нововве- дений. Этот перечень свидетельствует, что на скорость распространения инноваций значительное влияние оказывает инновационная политика государства, су- ществование адекватной информационной базы, ме- ханизмов взаимосвязи науки с производством, формы принятия законодательных решений по вопросам но- вовведений, накопленный опыт внедрения инноваций [4]. Правильность вывода доказана практикой: самые яркие успехи в интеллектуальной деятельности отме- чены в странах, где сформированы национальные ин- теллектуальные системы с государственным регулиро- ванием и поддержкой взаимосвязи научной, произ- водственной и образовательной деятельности. Предприятию, которое стремится создать ком- мерчески привлекательный товар, целесообразно сле- довать такой схеме в своей деятельности: — разработка стратегических целей; — выявление потребностей рынка в новых изде- лиях и генерирования идей новых товаров; — определение возможностей фирмы для созда- ния изделий; — проведение исследований с целью реализации этих возможностей; — разработка нового изделия; — проектирование, конструирование изделия; — выпуск опытного образца; — пробный маркетинг (испытание опытного об- разца в условиях рынка); — запуск изделия в серийное производство [ав- торская разработка]. Интеллектуальный менеджмент нацелен, глав- ным образом, на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциали- зации инноваций, при этом важным моментом явля- ется синхронизация работы функциональных под- систем, усовершенствования координирующих дей- ствий операционной системы производства, управле- ния персоналом и осуществления контроля за инно- вационным процессом. Исходя из этого, инновацион- ный менеджмент следует рассматривать в трех аспек- тах: как науку и искусство управления инновацион- ным процессом, как вид деятельности и как аппарат управления [9]. С таких позиций интеллектуальный менедж- мент — это система управления, которая активно вли- яет на предпринимательскую деятельность, развитие инновационной, инвестиционной, социально-эконо- мической, политической деятельности как отдельной организации, так и страны в целом [12]. Как система управления интеллектуальный ме- неджмент состоит из двух звеньев, или подсистем: управляющей подсистемы (субъекта управления) и управляемой подсистемы (объекта управления). Связь субъекта управления с объектами происходит с помо- щью движения информации. Это движение являет со- бой сам процесс управления, то есть процесс разра- ботки и осуществления управляющего действия субъ- екта управления на объект управления. Механизм управляющего влияния включает сбор, обработку и передачу необходимой информации и принятие соот- ветствующих решений [9]. Субъектом управления в интеллектуальном ме- неджменте являются менеджеры и специалисты раз- ного уровня в зависимости от объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются интеллектуальные процессы, инновацион- ная деятельность, инновации, экономические отно- шения между участниками рынка инноваций. С позиций предприятия механизм управления инновационной деятельностью всегда конкретен, по- скольку направлен на достижение конкретных инно- вационных целей путем влияния на конкретные фак- торы, которые обеспечивают достижение намеченных целей, и это влияние осуществляется с помощью ис- пользования конкретных ресурсов или потенциалов предприятия. Таким образом, интеллектуальный ме- неджмент — это совокупность экономических, моти- вационных, организационных и правовых средств, ме- тодов и форм управления инновационной деятельно- стью конкретного объекта управления с целью полу- чения оптимальных экономических результатов этой деятельности. Сущность интеллектуального менеджмента бази- руется на осознании особенности ориентации управ- ления инновационной деятельностью организации (фирмы, предприятия и т.п.), которая заключается в разработке инновационных целей организации и фор- мировании механизмов их достижения [9-10]. Интеллектуальный менеджмент должен скоорди- нировать и согласовать функционирование и взаимо- действие как внутренних, так и внешних структурных элементов интеллектуального процесса, создать соот- ветствующую гармонию их работы. Именно гармони- зация развития интеллектуального процесса представ- ляет основную целевую задачу интеллектуального ме- неджмента. Следует отметить, что цели интеллектуального менеджмента имеют генетическую подчиненность от- носительно главной цели предприятия, а именно — удовлетворение общественных потребностей в новых товарах и услугах. Ведь при отсутствии потребности отсутствует производство. В соответствии с целями формируются задания интеллектуального менеджмента: формирование це- лей и задач в управлении опирается на научные прин- ципы, на выявление тенденций к изменениям в среде, реальность, возможность, результативность и эффек- тивность реализации инновационных проектов. В практике управления инновационными процессами широко используются методы системного анализа проблем, которые возникают: теория вероятности, мо- делирование процессов принятия решений, ситуаци- онный подход, который дает возможность творческого использования адекватной ситуации, научных прие- мов управления [17]. Под функциями менеджмента понимают вид де- ятельности, который необходим для реализации об- ПАДЕРИН И. Д., ЖАДЬКО К. С., ГОРЯЩЕНКО Ю. Г. 2018/№1 113 щих задач управления инновациями. К ним принад- лежат: — формирование инновационных целей; — прогнозирование; — планирование; — координация; — организация; — стимулирование; — контроль [18]. Названные функции очерчивают предметные сферы управленческой деятельности, каждая из кото- рых направлена на решение специфических и разно- образных вопросов взаимодействия между отдель- ными подразделениями организации, которые зани- маются разработкой инноваций. Необходимо овладеть содержанием и особенностями применения каждой из функций управления, которое сделает возможным формирование навыков будущего специалиста мене- джера-инноватора. Отдельного внимания в процессе интеллектуаль- ного менеджмента заслуживает вопрос деятельности особенной категории специалистов, которые называ- ются менеджерами. Это значит, что специалист зани- мает постоянную должность и имеет полномочия при- нимать управленческие решения. Растет роль мене- джеров-инноваторов, способности которых, их квали- фикация и профессиональное умение фактически определяют судьбу компании. Следует обратить внимание на специфику интел- лектуальной деятельности, которая определяет функ- циональную структуру персонала, составляющими ко- торой являются: 1) научные и научно-технические кадры; 2) научно-вспомогательный и обслуживающий персонал; 3) производственный и административно- хозяйственный персонал. Функциональная структура кадров — это распре- деление персонала, занятого в экспериментах. В со- временных условиях также повышаются значение и роль менеджеров-инноваторов, специалистов-марке- тологов из научной продукции [12]. Научные и научно-технические кадры — это про- фессионально подготовленные специалисты, которые представляют особенное социально профессиональ- ное сообщество. Они непосредственно участвуют в со- здании научных знаний и подготовке научных резуль- татов для практического использования (создание продуктов, процессов, методов, систем), включая научную информацию и проектно-конструкторскую деятельность [16]. Важной характеристикой персонала является их квалификационный уровень, объем специфических знаний, способностей, навыков личного мастерства, системного мышления, творческие новаторские устремления. Изучая особенности поведения и целенаправлен- ности деятельности, следует иметь в виду, что важную роль играет мотивация работников интеллектуальной сферы к необходимому поведению. Мотивация опре- деляет, почему в одной организации люди достигают больших интеллектуальных результатов, чем в других. Для того чтобы регулировать этот процесс менеджеру необходимо опираться на новейшие теоретические разработки, которые отображают природу мотивации вообще и творческой деятельности в частности. В каж- дой стране существует своя система формирования за- работной платы и денежных вознаграждений в сфере инновационной деятельности. Следует обратить вни- мание, что для стран с развитой экономикой харак- терными чертами в оплате труда являются: учет объ- ема и характера работы, особенность должности, стажа, опыта и квалификации работающего, отноше- ния рабочего к труду, его личные способности [20]. С целью ускорения работы над инновационными проектами администрация многих фирм считает целе- сообразным не ограничиваться стимулированием лишь научных рабочих и конструкторов, а распростра- нять стимулирующие мероприятия на всех сотрудни- ков, которые выступают с инновационными предло- жениями. Большое стимулирующее влияние на творческую деятельность в коллективе осуществляет окружающая производственная среда, которая создает для работни- ков необходимые условия труда [8]. В мировой рыночной практике наблюдается рост спроса на опытно-прикладные разработки, что спо- собствует появлению разнообразия организационных форм взаимодействия науки и производства, которые обеспечивают целенаправленность НИОКР относи- тельно конкретного рынка интенсивного внедрения результатов исследований (новейших технологий) в производство. На принципах интеграции межфирменной ко- операции развивается научно-техническое сотрудни- чество с научными учреждениями, центрами, универ- ситетами, институтами, в результате чего возникают новые организационные формы такого взаимодей- ствия. К ним относятся технопарки, технополисы, научно-промышленные комплексы разных видов, предпринимательские отраслевые ассоциации, меж- фирменные стратегические альянсы. Кроме отмечен- ных, развивается целый ряд малых специализирован- ных фирм, которые обслуживают все стадии форми- рования и реализации программно-целевых НИОКР, осуществляют экспертную проверку доработок малых наукоемких венчурных фирм, какие создаются по инициативе отдельных изобретателей, ученых или группы специалистов для реализации личных изобре- тений; консультативно-аналитических групп, которые прогнозируют развитие технологий и новых товаров [4]. Среди других организационных форм сочетания науки и производства заслуживают внимания регио- нальные промышленные комплексы, инкубаторы, венчурные и консультативные фирмы, международ- ные научно-технические, стратегические альянсы, консорциумы, совместные предприятия и др. Миро- вой опыт свидетельствует о том, что важную роль в трансформации хозяйственного механизма, интенсив- ности его структурной перестройки играют малые ор- ганизационные формы: венчурные фирмы, фирмы «спин-офф», инвестиционные фонды. Венчурные фирмы, как правило, образуются группой единомыш- ленников — ученых, инженеров, специалистов, изоб- ретателей, которые имеют определенный опыт работы в лабораториях больших фирм, или являются част- ными лицами, и желают начать свое дело и имеют определенные научные, инженерные идеи. Малые фирмы создаются и на больших предприятиях для ре- ализации идей изобретателей новаций. По оценке Международной Организации эконо- мического сотрудничества и развития, на долю малых фирм в промышленно развитых странах приходится 20-30% всех новаций, хотя часть малых предприятий в ПАДЕРИН И. Д., ЖАДЬКО К. С., ГОРЯЩЕНКО Ю. Г. 114 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ расходах на нововведения составляет 4-5%. Именно венчурные фирмы являются генератором новых идей, на основе которых происходят большие научно-техни- ческие прорывы. Они способствуют модернизации и структурной перестройке всей экономики. Именно инновации выступают как основной критерий путей развития общества. Поэтому страна, которая стоит в стороне «инновационных соревнований», займет по- следнее место в иерархии развития мирового сообще- ства [29]. В качестве безусловного лидера в этих соревно- ваниях на современном этапе выступают США, по- скольку на их долю за последние полвека приходится свыше 60% всех технических инноваций. Благодаря наилучшей организации инновационных процессов и результативности их использования, США стали од- ной из самых богатых стран мира. Поэтому за рубежом венчурные фирмы пользуются поддержкой государ- ства и больших корпораций. В связи с этим в Европе венчурный капитал также развивается быстрыми тем- пами [4, 12]. Консультативные фирмы как организационная форма взаимодействия науки и практики возникли в 70-е годы. С того времени спрос на услуги консульта- тивных фирм постоянно растет. Консультация — это форма услуги фирме (организации) или человеку с це- лью анализа оценки ситуаций и решения связанных с ними проблем. Консультации опираются не только на знание и опыт, но, прежде всего, на проведение кон- кретных и специализированных исследований. Виды консультативно-исследовательской дея- тельности могут быть разнообразными по степени и форме вмешательства в процессы управления НИОКР, поиску оптимального соотношения фунда- ментальных и прикладных исследований, работ по развитию новой техники и технологии [11]. Следует обратить внимание на разные организа- ционные формы совместимого проведения научно-ис- следовательских работ фирмами различных отраслей и разных стран. Возникла международная научно-тех- ническая кооперация, которая осуществляется на ос- нове соглашений: о создании совместных предприя- тий; распределении между фирмами расходов на НИОКР; распределении ответственности между ком- паниями-основателями за отдельные виды научной деятельности; о создании научно-технических альян- сов и т.п. Рассмотрим состояние инновационного развития в Украине за 2000-2015 годы, которое приводится в табл. 1, 2 и 3 государственной статистики [27]. Анализ инновационной активности Украины за 2000-2015 годы показал, что в указанном периоде име- лось три этапа развития: — 1-й этап (2000-2006 годы) характеризуется по- степенным увеличением общих расходов на иннова- ции с 1 млрд 760 млн грн до 6 млрд 160 млн грн; — 2-й этап (2007-2011 годы) отмечен существен- ным увеличением расходов на инновации с 10 млрд 821 млн грн до 14 млрд 333 млн грн (в 1,3 раза) с колебанием в годы мирового кризиса (2008-2009 го- дов); — на 3-м этапе (2013-2015 годы) имело место сни- жение расходов на инновации, связанное с проведе- нием антитеррористической операции на востоке Украины с 9 млрд 605 млн грн до 7 млрд 695 млн грн. Таблица 1 Динамика инновационной активности Год Удельный вес предприятий, которые за- нимались ин- новациями Общая сумма затрат В том числе по направлениям Исследова- ния и разра- ботки 1 в т.ч. приобрете- ние других внешних знаний2 подготовка производства для внедрения инноваций3 приобретение машин обору- дования и про- граммного обеспечения4 Другие затраты внутрен- ние НИР внешние НИР % млн грн 2000 18 1760,1 266,2 Х Х 72,8 163,9 1074,5 182,7 2001 16,5 1979,4 171,4 Х Х 125 183,8 1249,4 249,8 2002 18 3018,3 270,1 Х Х 149,7 325,2 1865,6 407,7 2003 15,1 3059,8 312,9 Х Х 95,9 527,3 1873,7 250 2004 13,7 4534,6 445,3 Х Х 143,5 808,5 2717,5 419,8 2005 11,9 5751,6 612,3 Х Х 243,4 991,7 3149,6 754,6 2006 11,2 6160 992,9 Х Х 159,5 954,7 3489,2 563,7 2007 14,2 10821 986,4 793,5 192,9 328,4 Х 7441,3 2064,9 2008 13 11994,2 1243,6 958,8 284,8 421,8 Х 7664,8 2664 2009 12,8 7949,9 846,7 633,3 213,4 115,9 Х 4974,7 2012,6 2010 13,8 8045,5 996,4 818,5 177,9 141,6 Х 5051,7 1855,8 2011 16,2 14333,9 1079,9 833,3 246,6 324,7 Х 10489,1 2440,2 2012 17,4 11480,6 1196,3 965,2 231,1 47 Х 8051,8 2185,5 2013 16,8 9562,6 1638,5 1312,1 326,4 87 X 5546,3 2290,9 20145 16,1 7695,9 1754,6 1221,5 533,1 47,2 X 5115,3 778,8 20155 17,36 13813,7 2039,5 1834,1 205,4 84,9 X 11141,3 548 1 С 2007 года сумма внутренних и внешних НИР. 2 До 2007 года приобретение новых технологий. 3 С 2007 года показатель отнесен к другим затратам. 4 До 2007 года приобретения машин и оборудования, связанные с внедрением инноваций. 5 Данные приведены без учета временно оккупированной территории Автономной Республики Крым, г. Севасто- поля и части зоны проведения антитеррористической операции. 6 В связи с изменениями в организации и проведении государственного статистического наблюдения относи- тельно инновационной деятельности промышленного предприятия непосредственное сравнение данных за 2015 год с аналогичными данными предыдущих лет является некорректным. ПАДЕРИН И. Д., ЖАДЬКО К. С., ГОРЯЩЕНКО Ю. Г. 2018/№1 115 Таблица 2 Динамика внедрения инноваций на промышленных предприятиях Год Удельный вес предприятий, ко- торые внедряли инновации, % Внедрено новых технологических процессов, про- цессов В т.ч. малоот- ходные, ресурсо- сберегающие Внедрено производство иннова- ционных видов продукции, наименований Из них новые виды техники Удельный вес реализованной инновационной продукции в объеме про- мышленной, % 2000 14,8 1403 430 15323 631 9,4 2001 14,3 1421 469 19484 610 6,8 2002 14,6 1142 430 22847 520 7 2003 11,5 1482 606 7416 710 5,6 2004 10 1727 645 3978 769 5,8 2005 8,2 1808 690 3152 657 6,5 2006 10 1145 424 2408 786 6,7 2007 11,5 1419 634 2526 881 6,7 2008 10,8 1647 680 2446 758 5,9 2009 10,7 1893 753 2685 641 4,8 2010 11,5 2043 479 2408 663 3,8 2011 12,8 2510 517 3238 897 3,8 2012 13,6 2188 554 3403 942 3,3 2013 13,6 1576 502 3138 809 3,3 2014 12,1 1743 447 3661 1314 2,5 2015 15,2 1217 458 3136 966 1,4 Общий тренд инновационного развития в Укра- ине за 2000-2015 годы характеризуется инновацион- ной активностью предприятий (табл. 2). Анализ внедрения инноваций на промышленных предприятиях Украины за 2000-2015 годы показал, что число внедренных новых технологических процессов за этот период ежегодно колебалось от 1142 до 2510 единиц, а инновационных видов продукции — от 2408 до 22847 единиц, доля реализованной инновационной продукции составила от 8,2 до 15,2% к общему объему промышленной продукции. Анализ источников финансирования инноваци- онной деятельности в Украине за 2000-2015 годы по- казал, что общее финансирование инновационного развития в этот период имело существенные колеба- ния от 1 млрд 757 млн грн до 14 млрд 333 млн грн, в том числе за счет государственного бюджета ежегодно от 7 млн 700 тыс. до 336 млн 900 тыс. грн, иностранное инвестирование колебалось ежегодно от 58 млн 500 тыс. грн до 2 млрд 411 млн грн. Таблица 3 Динамика источников финансирования инновационной деятельности Год Общая сумма расходов В том числе за счет средств собственных государственного бюджета иностранных инвесторов другие источники млн грн 2000 1757,1 1399,3 7,7 133,1 217 2001 1971,4 1654 55,8 58,5 203,1 2002 3013,8 2141,8 45,5 264,1 562,4 2003 3059,8 2148,4 93 130 688,4 2004 4534,6 3501,5 63,4 112,4 857,3 2005 5751,6 5045,4 28,1 157,9 520,2 2006 6160 5211,4 114,4 176,2 658 2007 10821 7969,7 144,8 321,8 2384,7 2008 11994,2 7264 336,9 115,4 4277,9 2009 7949,9 5169,4 127 1512,9 1140,6 2010 8045,5 4775,2 87 2411,4 771,9 2011 14333,9 7585,6 149,2 56,9 6542,2 2012 11480,6 7335,9 224,3 994,8 2925,6 2013 9562,6 6973,4 24,7 1253,2 1311,3 2014 7695,9 6540,3 344,1 138,7 672,8 Следует отметить, что согласно Глобальному ин- новационному индексу Украина в 2014 году находи- лась на 63 месте в мире [4]. Примером успешной реализации интеллектуаль- ных продуктов в Украине является ПАТ «Интерпайп Сталь» — металлургия нового поколения с общим объ- емом инвестиций 700 млн долларов США. ПАТ «Интерпайп Сталь» — это наибольший элек- тросталеплавильный комплекс по производству круг- лой стальной заготовки в Восточной Европе. Мощ- ность завода — 1320000 тонн круглой стальной заго- товки в год. Завод объединяет инновационные сталеплавиль- ные технологии, новый подход к производственной культуре и современные арт-инсталляции Олафура Элиассона, которые стали неотъемлемой частью пред- приятия. В комбинации — это новая философия ме- таллургии 21 века, новый виток в развитии отрасли на основе инноваций. ПАДЕРИН И. Д., ЖАДЬКО К. С., ГОРЯЩЕНКО Ю. Г. 116 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Современное высокотехнологическое оборудова- ние используется по всей технологической цепи элек- тросталеплавильного комплекса: дуговая сталепла- вильная печь, установка печь-ковш, установка ва- куумирования и машины непрерывного литья заго- товки №1 и №2. Новый завод можно с уверенностью назвать «зе- леной» инвестицией компании Интерпайп, «зеленой металлургией». Полное выведение из эксплуатации мартеновского производства в IV квартале 2012 года позволило снизить валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух в 2,5 раза (по сравне- нию с мартеновским способом производства) [28]. Новый высокотехнологичный завод «Интерпайп Сталь» оснащен современными высокоэффективными технологиями защиты окружающей среды, что позво- ляет практически исключить негативное влияние на экологическую ситуацию в регионе. К тому же, «Интерпайп сталь» является заводом, где человеческие ценности и потребности выходят на первое место, следовательно, развивает новую куль- тура производства [28]. Выводы и рекомендации: 1. Установлено, что инновационное развитие предприятий и интеллектуальный бизнес являются главными направлениями научно-технического про- гресса Украины. 2. Новая область науки — интеллект-инноватика изучает закономерности процессов развития и форми- рования новаций, нововведений, инноваций, меха- низмов управления изменениями, преодоления сопро- тивления нововведениям, адаптации к ним человека, использования и распространения интеллектуальных продуктов. 3. Жизненный цикл инновации интеллекта опре- деляют, как период времени от зарождения идеи к раз- работке, созданию, распространению, использованию и утилизации инновации. 4. Интеллектуальная деятельность имеет ком- плексный, системный характер, поскольку включает следующие виды работ: поиск лицензий, патентов, кадров, организацию исследовательской работы, ин- женерно-техническую деятельность, которая объеди- няет изобретательство, рационализацию, конструиро- вание, создание инженерно-технических объектов, информационную и маркетинговую деятельность. 5. Основой интеллектуального процесса является процесс создания, внедрения и распространения ин- теллектуальной продукции, необходимым свойством которой является научно-техническая новизна, прак- тическое применение и коммерческая реализован- ность. 6. Интеллектуальный продукт — результаты ин- теллектуальной, умственной, духовной и творческой деятельности, воплощенные в открытиях, изобрете- ниях, патентах, научных отчетах и докладах, проектах, рационализаторских предложениях. 7. Авторами предложены следующие рекоменда- ции для государственных органов исполнительной власти: — Кабинету Министров Украины рекомендовано создать Национальный фонд широкого развития ин- новаций и интеллектуального бизнеса за счет государ- ственного бюджета, вкладов населения под высокий процент, зарубежных инвесторов под гарантии госу- дарства, спонсорства и других источников для повы- шения конкурентоспособности товаров, работ, услуг и уровня жизни населения; — Министерству экономического развития Укра- ины рекомендовано: разработать и реализовать Государственную программу развития инноваций и интеллектуального бизнеса на перспективу; подготовить и реализовать план совершенство- вания инфраструктуры инновационного развития в соответствии с Государственной программой; — Министерству образования и науки Украины — реализовать переход высших учебных заведений на Европейские стандарты учебы специалистов, маги- стров, докторов философии в области инновацион- ного развития; — Министерству социального развития Укра- ины — организовать систему переподготовки специа- листов важных инновационных отраслей один раз в три года. Список использованных источников 1. Ansoff I. Strategic Management [Strategicheskoeupravlenie]. Moscow: Economics, 2004. Р. 519. 2. Porter, M.E. & Heppelmann, J.E. (2015) How Smart, Connected Products are Transforming Companies, Harvard Business Review, October 2015, pp 97—114. 3. Porter, M.E. (1990, 1998) The Competitive Ad- vantage of Nations. Free Press, New York, 1990. 4. Брюховецкая Н.Е., Булеев И.П. Конкуренция и соревнование в условиях инновационного развития предприятий. Вісник економичних наук України. 2017. №1. С. 7-15. 5. Волков О., Денисенко М., Гречан Л. Іннова- ційний розвиток промисловості України. Київ: КИТ, 2006. 648 с. 6. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвести- рования. Москва: Дело, 1999. 992 с. 7. Драчук Ю.З., Трушкіна Н.В. Інтелектуальний потенциал в Україні:проблеми та напрями розвитку. Економічний вісник Донбасу. 2017. №3. С. 207-212. 8. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Прак- тика и принципы. Москва, 1992. 458 с. 9. Захарченко В.І., Корсікова Н.М., Меркулов М.М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки: навч. посіб. Київ: ЦУЛ, 2012. 448 с. 10. Іванов С.В. Створення регіональних іннова- ційних систем у межах економічних регіонів-майбутне України. Економічний вісник Донбасу. 2017. №2. С. 187- 195. 11. Інноваційний розвиток економіки: модель, система управління, державна політика / за ред. Л. І. Федулової. Київ: Основа, 2005. 552 с. 12. Котов Е.В., Ляшенко В.И. 3D-печать как ре- волюционная технология неоиндустриальной модер- низации экономики. Вісник економічних наук України. 2014. №1. С. 59-69. 13. Коритько Т.Ю. Оцінка інвестиційной актив- ності промислових підприємств України. Економічний вісник Донбасу. 2016. №3. С. 141-145. 14. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюн- ктуры. Вопросы конъюнктуры. 1925. №1. ПАЛИГА Є. М., ОБЕРТАН Д. В. 2018/№1 117 15. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менедж- мент. Изд. 12-е. СПб. : Питер, 2006. 816 с. 16. Ляшенко В.І., Прокопенко Р.В., Дзюба С.В. Сценарії ринкової орієнтації зовнішньоекономічної діяльності Придніпровського економічного регіону в сучасних умовах. Економічний вісник Донбасу. 2017. №2. С. 75-89. 17. Менеджмент та маркетинг інновацій / за ред. С. М. Ілляшенка. Суми: «Університетська книга», 2004. 616 с. 18. Микитюк П. П. Інноваційний менеджмент. Київ: ЦУЛ, 2007. 400 с. 19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Ос- новы менеджмента / пер. с англ. Москва: Дело, 1992. 702 с. 20. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стра- тегический процесс: концепции, проблемы, решения / пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Капткревского. СПб. : Питер, 2001. 684 с. 21. Пересада А.А. Управління інвестиційним про- цесом. Київ: Лібра, 2002. 472 с. 22. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффектив- ного управления (опыт лучших компаний). Москва: Прогресс, 1986. 423 с. 23. Портер М. Международная конкуренция: пер.с англ. / под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. Москва: Междунар. отношения, 1993. 896 с. 24. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегиче- ский менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / пер. с англ. Москва : Юнити,1998. 576 с. 25. Фостер Р. Обновление производства: атакую- щие выигрывают / пер. с англ. Москва : Прогресс, 1987. 26. Шумпетер Й. Теория экономического разви- тия: исследование предпринимательской прибыли, ка- питала, кредита и цикла конъюнктуры. Москва: Про- гресс, 1982. 257 с. 27. Офіційна сторінка Державної служби статис- тики України. URL: ukrstat.gov.ua. 28. ПАТ «Интерпайп сталь». URL: www.interpipess teel.biz/o-zavode. 29. Organisation for Economic Co-operation and De- velopmentURL: http://www.oecd.org/. Є. М. Палига академік АЕН України, Д. В. Обертан аспірант, Українська академія друкарства, м. Львів НОВІ ПІДХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОЦІНКИ ВПЛИВУ БАЗОВИХ ІНСТИТУТІВ НА РОЗВИТОК ВИДАВНИЧО- ПОЛІГРАФІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УКРАЇНІ Постановка проблеми. Сучасний підхід до суспі- льно-політичних перетворень в Україні, розбудова економічної моделі держави та її регіонів потребує змін на вдосконалення впливу базових інститутів ви- давничо-поліграфічної діяльності, повної переорієнта- ції у напрямі загальноєвропейських стандартів, прове- дення значно ширших за своїм змістом трансформацій в основних сферах, що формують базу соціально-орі- єнтованих ринкових відносин у власності, нормати- вно-правовій базі; державному управлінні; інститутах підприємництва; інфраструктурі; психології економіч- них суб’єктів тощо. Сьогодні стає очевидним, що сучасну економіку не можна розглядати виключно з позицій економічних відносин її суб'єктів, а дані взаємовідносини мають до- повнюватися впливом інституційних факторів. Дослі- дження наявних підходів щодо методичних основ оцінки впливу інституційного середовища на функ- ціонування економіки свідчить про наявність великої кількості підходів та груп факторів, які розроблені та сформовані провідними міжнародними організаціями. Ці дослідження переважно стосуються оцінки інститу- ційного середовища держави і меншою мірою засто- совуються для досліджень розвитку окремих галузей промисловості та регіонів, зокрема і ВПД. Однак ці фактори значно впливають на економіку загалом, її конкурентоспроможність та інвестиційну привабли- вість, що і зумовлює необхідність розгляду та аналізу даних інституційних факторів. Інституційна теорія відрізняється від функціона- льного підходу тим, що розглядає не розподіл гранич- ного доходу між факторами виробництва, а інститу- ційний розподіл, який є результатом взаємодії соціа- льних груп. За таких умов господарюючі суб’єкти опи- няються перед вибором двох шляхів подальшого роз- витку: — прагнення суб’єктів до максимізації прибутку в межах наявних інституційних обмежень; — вплив на наявні обмеження для їх трансформа- ції. Дослідження підвищення ефективності функціо- нування та розвитку складних соціально-економічних систем у рамках наявних інституційних обмежень до- кладно розглядаються і аналізуються у праці О. Віль- ямсона «The Economic Institutions of Capitalism». Інший підхід передбачає авансування ресурсів у трансформацію чинних інститутів, що зумовлює появу ефективніших механізмів розподілу ресурсів та появу нових переваг. Слід зазначити, що цей підхід передба- чає інвестиції господарюючих суб’єктів на трансфор- мацію інституційних, що зумовлює їх додаткові ви- трати.

Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса

Репозитарії

Схожі ресурси