Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства
У зв'язку зі стрімким розвитком технічного прогресу і розширенням комп'ютерних та інформаційних відділів підприємств одним з основних інструментів ефективного управління інтелектуальним капіталом підприємства стає його нова структурна одиниця – інформаційно-аналітичне забезпечення підприєм...
Gespeichert in:
| Datum: | 2017 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2017
|
| Schriftenreihe: | Управління економікою: теорія та практика |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/141377 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства / М.А. Держевецька // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 150-156. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-141377 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-1413772018-09-01T01:23:04Z Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства Держевецька, М.А. У зв'язку зі стрімким розвитком технічного прогресу і розширенням комп'ютерних та інформаційних відділів підприємств одним з основних інструментів ефективного управління інтелектуальним капіталом підприємства стає його нова структурна одиниця – інформаційно-аналітичне забезпечення підприємства. Головною метою формування і розвитку інформаційного середовища підприємства є забезпечення інформаційної підтримки персоналу та керівництва для досягнення конкурентної переваги й ефективної діяльності підприємства з урахуванням факторів зовнішнього середовища. Розглянуто поняття інформаційно-аналітичного забезпечення. Визначено основну мету інформаційно-аналітичної діяльності підприємства. Викладено основні вимоги до інформації. Запропоновано два етапи алгоритму інформаційно-аналітичної діяльності підприємства. Розробка інформаційно-аналітичного забезпечення є актуальним і необхідним інструментом, що не тільки сприяє автоматизації процесів накопичення, зберігання, оперативного опрацювання, ефективного контролю й аналізу інформації про об'єкти інтелектуальної власності компанії, але і служить підтримкою при створенні об'єкта інтелектуальної власності. В связи со стремительным ростом технического прогресса и расширением компьютерных и информационных отделов предприятий одним из основных инструментов эффективного управления интеллектуальным капиталом предприятия становится его новая структурная единица – информационно-аналитическое обеспечение предприятия. Главной целью формирования и развития информационной среды предприятия является обеспечение информационной поддержки персонала и руководства для достижения конкурентного преимущества и эффективной деятельности предприятия с учетом факторов внешней среды. Рассмотрено понятие информационно-аналитического обеспечения. Определена основная цель информационно-аналити¬ческой деятельности предприятия. Представлены основные требования к информации. Предложено два этапа алгоритма информационно-аналитической деятельности предприятия. Разработка информационно-аналитического обеспечения является актуальным и необходимым инструментом, который не только способствует автоматизации процессов накопления, хранения, оперативной обработки, эффективного контроля и анализа информации об объектах интеллектуальной собственности компании, но и служит поддержкой при создании объекта интеллектуальной собственности. In connection with the rapid growth of technical progress and the expansion of computer and information departments of enterprises, one of the main tools for effective management of intellectual capital of the enterprise becomes its new structural unit – it is information-analytical support of the enterprise. The main purpose of the formation and development of the information environment of the enterprise is providing information support to the staff and management to achieve competitive advantages and efficient operation of the enterprise taking into account environmental factors. The concept of information and analytical support was considered at the article. The main goal of the informational-analytical activity of the enterprise was defined. Basic requirements for information were presented. Two stage algorithms of information and analytical activities were proposed. Development of information-analytical support is a relevant and necessary tool that contributes not only to automate the collection, storage, processing operations, effective monitoring and analysis of information on the intellectual property of the company, but also serves as a support for the creation of intellectual property by providing a ready solution for its implementation. 2017 Article Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства / М.А. Держевецька // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 150-156. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 2221-1187 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/141377 uk Управління економікою: теорія та практика Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| description |
У зв'язку зі стрімким розвитком технічного прогресу і розширенням комп'ютерних та інформаційних відділів підприємств одним з основних інструментів ефективного управління інтелектуальним капіталом підприємства стає його нова структурна одиниця – інформаційно-аналітичне забезпечення підприємства.
Головною метою формування і розвитку інформаційного середовища підприємства є забезпечення інформаційної підтримки персоналу та керівництва для досягнення конкурентної переваги й ефективної діяльності підприємства з урахуванням факторів зовнішнього середовища.
Розглянуто поняття інформаційно-аналітичного забезпечення. Визначено основну мету інформаційно-аналітичної діяльності підприємства. Викладено основні вимоги до інформації. Запропоновано два етапи алгоритму інформаційно-аналітичної діяльності підприємства.
Розробка інформаційно-аналітичного забезпечення є актуальним і необхідним інструментом, що не тільки сприяє автоматизації процесів накопичення, зберігання, оперативного опрацювання, ефективного контролю й аналізу інформації про об'єкти інтелектуальної власності компанії, але і служить підтримкою при створенні об'єкта інтелектуальної власності. |
| format |
Article |
| author |
Держевецька, М.А. |
| spellingShingle |
Держевецька, М.А. Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства Управління економікою: теорія та практика |
| author_facet |
Держевецька, М.А. |
| author_sort |
Держевецька, М.А. |
| title |
Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства |
| title_short |
Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства |
| title_full |
Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства |
| title_fullStr |
Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства |
| title_full_unstemmed |
Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства |
| title_sort |
інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2017 |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/141377 |
| citation_txt |
Інформаційно-аналітичне забезпечення як складова інтелектуального капіталу підприємства / М.А. Держевецька // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 150-156. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| series |
Управління економікою: теорія та практика |
| work_keys_str_mv |
AT derževecʹkama ínformacíjnoanalítičnezabezpečennââkskladovaíntelektualʹnogokapítalupídpriêmstva |
| first_indexed |
2025-07-10T12:35:53Z |
| last_indexed |
2025-07-10T12:35:53Z |
| _version_ |
1837263441593630720 |
| fulltext |
150
М.А. Держевецька
ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ЯК СКЛАДОВА ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ
ПІДПРИЄМСТВА
Для успішної діяльності будь-якого підприємства, особливо в
умовах мінливості економічного середовища, необхідно чітко уяв-
ляти складові інтелектуального капіталу та вміло ними управляти.
У зв’язку зі стрімким технічним прогресом та оснащенням підпри-
ємств комп’ютеризованими системами постає необхідність ство-
рення інформаційної аналітичної бази, яка долучається до складо-
вих внутрішнього структурного інтелектуального капіталу підпри-
ємства. Ця структурна одиниця спрямована на забезпечення опера-
тивного та стратегічного планування підприємства.
Інформація та інформаційні технології у стратегічному уп-
равлінні підприємством висвітлено в роботах українських економі-
стів: В. Базилевича, Ф. Бутинця, А. Гудзинського, М. Дем'яненко,
Т. Камінської, Г. Кірейцева, О. Хоріна, Д. Черваньова та ін. Загальні
питання інформаційно-аналітичної діяльності та використання ін-
формаційно-аналітичних технологій у різних сферах діяльності
розглядають Г. Гордукалова, Н. Мінкіна, Н. Сляднєва, С. Сєрова.
Значенню і використанню інформаційних ресурсів на підпри-
ємствах присвячено роботи таких авторів, як Л. Євчук, А. Берга,
В. Годіна, Ф. Митарєва, О. Шуть. Істотний внесок у розробку тео-
ретичних, методологічних та організаційних аспектів інформацій-
ного забезпечення підприємства зробили вітчизняні та зарубіжні
науковці: Л. Бушуєва, І. Гусинін, Е. Дешко, З. Козенко, С. Мінаєв,
А. Рогачов, Г. Титоренко, В. Філіппов та ін.
Практичні аспекти інформаційно-аналітичного забезпечення
розглядаються в журналах «Інформаційні ресурси», «Наука та ін-
формаційне суспільство», «Проблеми теорії та практики управ-
ління» та ін. Аналіз підходів до розкриття сутності інформаційного
забезпечення підприємства свідчить, що відсутнє єдине визначення
даної категорії. Це ускладнює застосування його змісту до про-
блеми інформаційно-аналітичного забезпечення підприємства й уп-
равління інтелектуальним капіталом.
Метою статті є морфологічний аналіз поняття «інформа-
ційно-аналітичне забезпечення» та визначення алгоритму інформа-
ційно-аналітичної діяльності підприємства.
© М.А. Держевецька, 2017
151
Складність і неоднозначність процесів, що відбуваються у
світі, ризик і прагнення отримати добрий результат, різноманіття і
надмірність інформації, необхідність її обробляти, відсутність до-
стовірного знання змушують застосовувати інформаційно-аналі-
тичну діяльність у повсякденному житті, вона стає найважливішою
характеристикою сучасного суспільства. Сенс цієї діяльності роз-
кривається через розуміння складових «інформаційна» та «аналіти-
чна».
Складова «інформаційна» означає ставлення до інформації як
до ресурсу, володіння всім арсеналом засобів отримання, передачі,
накопичення, зберігання, обробки та видачі інформації споживачеві
[1].
Інформаційне забезпечення – надання інформації, необхідної
для здійснення будь-якої діяльності підприємства, оцінки стану,
вдосконалення, запобігання небажаним ситуаціям, ризикам.
Термін «інформація» походить від латинського слова
«information», що означає відомості, роз'яснення, виклад. Під ін-
формацією як в економіці, так і в інших науках розуміють рівень
зниження невизначеності [2].
У побутовому розумінні інформацією називають будь-які
дані або відомості, які когось цікавлять. У техніці під інформацією
розуміють повідомлення, передані у формі знаків або сигналів. У
кібернетиці – ту частину знань, яка використовується для орієнту-
вання, активної дії, управління, тобто з метою збереження, вдоско-
налення, розвитку системи [3].
Якщо розглядати сучасне підприємство як цілісну складну
і відкриту систему, то між його елементами триває постійний обмін
інформацією, яка на найвищому рівні представлена у вигляді люд-
ської мови, паперових документів, даних в інформаційних систе-
мах.
Інформація є однією зі складових економічної системи. Бі-
льше того, жодна система не може існувати без інформаційних по-
токів. Інформаційний потік – сукупність інформації, необхідної для
провадження діяльності фірми.
Керівник повинен вміти оцінювати якісну та кількісну скла-
дові своїх інформаційних потреб, а також інших споживачів інфор-
мації в організації.
Інформаційні та фінансові потоки у світовій економіці, що
представляє середовище для міжнародного, а в умовах глобаліза-
ції – для національного бізнесу, зливаються в єдиний інформаційно-
фінансовий комплекс, що несе ринкову інформацію.
152
Наявність або відсутність ринкової інформації безпосередньо
визначає успіх або неуспіх компанії. Але просто наявність інформа-
ції, без аналізу, не становить особливої цінності. Важливим є не сам
факт володіння великою кількістю інформації, а вміння обробляти
й аналізувати її – в цьому і полягатиме цінність інформації.
Під інформаційним забезпеченням підприємства розуміється
сукупність усіх документів і даних, що використовуються для об-
слуговування співробітників і клієнтів та підтримки функціону-
вання незалежно від видів носіїв інформації, а також їх організація,
включаючи структуру та взаємні зв'язки інших видів інформацій-
них масивів і баз даних.
Основною метою інформаційно-аналітичної діяльності під-
приємства є перетворення первинної інформації (неопубліковані
документи, науково-технічна література, довідкова література, про-
гнозно-аналітичні джерела інформації, матеріали конференцій,
тези), на вторинну, тобто підсумкову, інформацію.
При бізнес-плануванні будь-якого підприємства, а саме при
пошуку ніші діяльності, яку планується зайняти, коли треба дізна-
ватися про потенційних конкурентів і знати точну оцінку місткості
ринку, виникає необхідність в інформаційно-аналітичному забезпе-
ченні.
Змістом аналітичної діяльності є глибоке і всебічне вивчення
економічної інформації про функціонування аналізованого підпри-
ємства, тобто аналіз основних проблем, що визначають стан і тен-
денції розвитку з метою прийняття оптимальних управлінських рі-
шень.
У ринкових умовах саме аналітична робота посідає провідне
місце серед інших функцій управління, таких як планування, орга-
нізація, координація, регулювання і контроль. Інформаційна аналі-
тика, активно оперуючи інформаційними продуктами і послугами,
виконує, насамперед, завдання якісно-змістовного перетворення ін-
формації, функціонально перетинаючись у цьому плані з науковою
(виробництво нового знання) та управлінською (розробка варіантів
рішень, сценаріїв) діяльністю [4].
Для якісного виконання поставленого завдання мають вико-
нуватися основні вимоги, наведені в таблиці.
Успіх діяльності підприємства в багатьох галузях полягає у
володінні описаним алгоритмом семантичної обробки даних, який
складається з двох основних етапів (рис. 1, 2).
153
Таблиця
Основні вимоги до інформації
Вимога Пояснення
Оперативність
Інформація для ефективного аналізу має надходити до
аналітика якнайшвидше, тобто має бути забезпечена
ефективність аналізу шляхом можливості оперативно
втручатися в процес виробництва за його результа-
тами
Якість та
об'єктивність
Інформація має об'єктивно відображати досліджувані
явища і процеси. Її якість полягає в забезпеченні по-
рівнянності щодо предмета та об'єкта дослідження, пе-
ріоду часу, методології обчислення показників й ін-
ших ознак
Раціональ-
ність (ефекти-
вність)
Мінімум затрат направляється на збір, зберігання і ви-
користання даних. Необхідне вивчення корисності ін-
формації та на цій основі вдосконалення інформацій-
них потоків шляхом усунення зайвих даних і введення
потрібних
Єдність
Необхідно усувати відособленість і дублювання різ-
них джерел інформації, тобто кожне економічне
явище має реєструватися тільки один раз, а отримані
результати можуть використовуватися в обліку, пла-
нуванні, контролі та аналізі
Рис. 1. Алгоритм інформаційно-аналітичної діяльності (етап 1)
Визначення проблеми,
предмета та об'єкта
аналізу
Побудова ідеальної моделі
об'єкта та предмета
Збір інформації
154
Рис. 2. Алгоритм інформаційно-аналітичної діяльності (етап 2)
Таким чином, інформація стала найактивнішим елементом
ринкової інфраструктури, фактором виробництва і товаром. Наяв-
ність або відсутність ринкової інформації визначає успіх або не-
успіх компанії у виробництві та збуті продукції.
Висновки. Головними ресурсами виробництва стають інфор-
мація та знання. Особливу роль у функціонуванні економіки знань
Достовірний і ясний виклад результатів дослідження
Формулювання аналітичних висновків
Доказ
Вибір і розробка типу моделі
Вибір виду аналізу
Побудова гіпотези
Розкриття значення фактів
Оцінка фактографічного матеріалу
155
відіграють наукові розробки, зростає значення професіоналізму,
освіти, здатності до навчання і креативності персоналу.
Сучасні вимоги до функціонування підприємства та прий-
няття управлінських рішень полягають у наявності необхідної ін-
формації за всіма напрямами діяльності та можливості її аналізу. А
якщо основним видом вироблених продуктів стає інформаційний
продукт, то необхідною умовою життя в такому суспільстві є воло-
діння навичками інформаційно-аналітичної діяльності.
Інформаційно-аналітичне забезпечення дозволяє прогнозу-
вати, діагностувати і коригувати діяльність організації (фірми), зна-
ходити оптимальні шляхи вирішення поставлених завдань. Це до-
сягається шляхом виконання таких функцій:
збір первинної інформації, її накопичення і зберігання, підго-
товка до обробки;
обробка та аналіз інформації;
формулювання висновків і прогнозів;
підготовка варіантів (проектів) управлінських рішень;
інформаційний обмін (управління інформаційними проце-
сами) у системі правління.
Література
1. Современная философия: словарь и хрестоматия. Ростов-
на-Дону: Феникс, 1996. С. 12, 69.
2. Макарчук О.Г. Інформаційно-аналітичне забезпечення
стратегічного управління сільськогосподарським підприємством.
Науковий вісник Національного університету біоресурсів і приро-
докористування України. Сер. : Економіка, аграрний менеджмент,
бізнес. 2013. Вип. 181(3). С. 160-165.
3. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном
и машине; или кибернетика и общество ; 2-е изд. Москва: Наука;
Главная редакция изданий для зарубежных стран, 1983.
344 с.
4. Колпаков Ю.А. Аналитика и творчество. НТИ, Сер. 1. 2001.
№ 6. С. 19-22.
5. Алексеева Т.В., Амириди Ю.В., Дик В.В., Лужецкий М.Г.,
Павлековская И.В. Информационные аналитические системы:
учебник. Москва: Московский финансово-промышленный универ-
ситет «Синергия», 2013. 384 с.
156
6. Єчук Л.А. Стратегічне управління конкурентоспроможні-
стю сільськогосподарських підприємств : монографія. Миколаїв :
Видавець Проопчук Т.Ю., 2010. 340 с.
7. Антонюк В. П., Шамілева Л. Л. Оцінка ефективності вико-
ристання трудового потенціалу промисловості з урахуванням рівня
наукоємності її галузей. Економічний вісник Донбасу. 2017. № 2.
С. 196-206.
Надійшла до редакції 01.12.2017 р.
Л.А. Сиволап, к.е.н.
ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
Сучасні світові економічні тенденції потребують від підпри-
ємств значного посилення своїх конкурентних позицій. З урахуван-
ням швидкої зміни стану зовнішнього та внутрішнього середовища
для зміцнення конкурентних позицій на підприємстві необхідно
формувати сучасну систему стратегічного управління, яка дозво-
лить швидко й ефективно пристосовуватися до сучасних тенденцій
світового та вітчизняного ринку.
Значний внесок у вивчення питання стратегічного управління
як у теоретичному, так і в практичному аспекті зробили зарубіж-
ні та вітчизняні науковці: П. Друкер, М. Портер, А. Стрікленд,
А. Томпсон, Е. Чандлер – досліджували переважно теоретичні аспе-
кти стратегічного управління; М. Білопольський, В. Василенко,
П. Коренюк, О. Кузьміна, Є. Маслєнніков, О. Могильова, О. Побе-
режець, Ю. Сафонов, В. Чичун та ін. – розглядають стратегічне уп-
равління загалом і відносно промислового підприємства зокрема.
Однак у працях вказаних авторів стратегічне управління не охарак-
теризоване в повному обсязі. Деякі науковці розглядають дану ка-
тегорію в контексті підвищення конкурентоспроможності підпри-
ємства, інші висвітлюють питання відповідно до впливу зовніш-
нього середовища. Наприклад, М. Білопольський та О. Кузьміна ха-
рактеризують стратегічне управління через обґрунтування стратегії
збалансованого розвитку. Ю. Сафонов, Є. Маслєнніков, О. Побере-
жець розглядають стратегічне управління як концептуальні аспекти
© Л.А. Сиволап, 2017
|