Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии
Gespeichert in:
| Datum: | 2007 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/15948 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии / Н.В. Фоменко // Економічний вісник Донбасу. — 2007. — № 2(8). — С. 19-21. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-15948 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-159482013-02-13T02:08:31Z Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии Фоменко, Н.В. Соціально-економічні проблеми Донбасу 2007 Article Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии / Н.В. Фоменко // Економічний вісник Донбасу. — 2007. — № 2(8). — С. 19-21. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/15948 ru Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Соціально-економічні проблеми Донбасу Соціально-економічні проблеми Донбасу |
| spellingShingle |
Соціально-економічні проблеми Донбасу Соціально-економічні проблеми Донбасу Фоменко, Н.В. Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии |
| format |
Article |
| author |
Фоменко, Н.В. |
| author_facet |
Фоменко, Н.В. |
| author_sort |
Фоменко, Н.В. |
| title |
Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии |
| title_short |
Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии |
| title_full |
Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии |
| title_fullStr |
Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии |
| title_full_unstemmed |
Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии |
| title_sort |
роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2007 |
| topic_facet |
Соціально-економічні проблеми Донбасу |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/15948 |
| citation_txt |
Роль экономических мероприятий в повышении эффективности энергопотребления на металлургическом предприятии / Н.В. Фоменко // Економічний вісник Донбасу. — 2007. — № 2(8). — С. 19-21. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT fomenkonv rolʹékonomičeskihmeropriâtijvpovyšeniiéffektivnostiénergopotrebleniânametallurgičeskompredpriâtii |
| first_indexed |
2025-07-02T17:18:14Z |
| last_indexed |
2025-07-02T17:18:14Z |
| _version_ |
1836556427440685056 |
| fulltext |
2007’2
19
В последние годы в области энергосбережения
были приняты важные нормативно-правовые докумен-
ты (законы, постановления Верховной Рады Украины,
указы и распоряжения Президента Украины, поста-
новления и распоряжения Кабинета Министров Укра-
ины, ГОСТы и т.п.), определяющие общий подход к
решению задач энергосбережения на предприятиях.
Одним из важнейших показателей, характеризу-
ющих эффективность использования топливно-энер-
гетических ресурсов (ТЭР), являются масштабы по-
тенциала энергосбережения. Потенциал энергосбере-
жения горно-металлургического комплекса (ГМК)
Украины оценивается «Комплексной государственной
программой энергосбережения Украины» более чем
в одну треть расходуемых топливно-энергетических
ресурсов (ТЭР). Реально достижимый уровень их
экономии на период до 2011 года определяется в 20—
25% [1, с. 4—7].
По мнению некоторых специалистов, основны-
ми проблемами на пути развития энергосбережения в
странах СНГ являются: слабость финансовой базы
энергосбережения и отсутствие действенных эконо-
мических механизмов реализации энергосберегающих
проектов [2, с. 49—56]. Именно поэтому особое вни-
мание необходимо уделять внедрению комплекса ма-
лозатратных организационно-технических и экономи-
ческих мероприятий. Важно, чтобы энергосбереже-
ние было задачей не только руководства предприятия,
но стало «нормой поведения» каждого участника про-
изводственного процесса. Для этого недостаточно
разработки комплекса мероприятий и технической
готовности их реализации, а необходимо четкое и це-
ленаправленное экономическое стимулирование такой
деятельности. Например, в комплексе организацион-
ных мероприятий, внедряемых в ОАО «Западно-Си-
бирский металлургический комбинат», важное место
отводится последовательному вовлечению всех уров-
ней персонала в решение проблем, стоящих перед
предприятием [3, с. 110—111].
В настоящее время возможность положительно-
го воздействия на мотивацию персонала используется
крайне слабо и неумело (несмотря на богатый опыт из
социалистического прошлого), хотя как составляющая
Н.В. Фоменко,
аспирант, г. Донецк
Н.В. Фоменко
РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ
В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ
НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
системы управления эффективностью энергопотребле-
ния — повышение мотивации, является одной из наи-
более эффективных. Приоритетность энергосбережения
в условиях развития рыночной экономики определяет-
ся усиленной мотивацией к снижению производствен-
ных расходов. Этот фактор в Украине должен сыграть
особую роль в связи с тем, что затраты на приобрете-
ние ТЭР составляют значительную часть себестоимос-
ти продукции. С увеличением роли экономии ТЭР ак-
туальным становится вопрос о создании Комплексной
системы стимулирования, охватывающей все слагае-
мые эффективности энергопотребления.
Выработка стимулов экономии энергии персона-
лом предприятия является достаточно сложной про-
блемой [4, с. 77—78]. Важную роль в мотивации пер-
сонала играют понимание необходимости повышения
эффективности энергопотребления на предприятии и
роли каждого его участника независимо от уровня
персонификации ответственности. Уже в конце 90-х
годов ведущими экономическими институтами раз-
рабатывались новые методики стимулирования энер-
госбережения [5, с. 79—81]. Их сутью являлось вклю-
чение в себестоимость продукции затрат на премиро-
вание за экономию ТЭР. С одной стороны, это позво-
ляло стимулировать энергосбережение не только на
рентабельных предприятиях, но с другой стороны, из-
за отсутствия увязки с достигнутой экономией раз-
мер премии для одного работника существенно огра-
ничивался. Кроме того, одним из главных условий
выплаты премии работникам являлось наличие эко-
номии покупных ресурсов в целом по предприятию
[6, с. 102—106].
В связи с вышеизложенным целью данной ста-
тьи является определение возможных направлений с
целью создания действенной системы мотивации пер-
сонала к рациональному использованию ТЭР на ме-
таллургических предприятиях Украины. Для этого
необходимо использовать все возможности: матери-
альное вознаграждение, факторы общественного при-
знания и самооценки и т.п.
Роль денежного вознаграждения считается ве-
дущей в мотивации персонала. Однако необходимо
учитывать, что материальное вознаграждение — очень
20
Економічний вісник Донбасу
сложный мотивационный инструмент, и пользоваться
им нужно очень осторожно, а учет и контроль для
системы мотивации должны быть по возможности
прозрачными.
Для организации материального стимулирования
персонала предприятия разрабатывается Положение о
премировании рабочих и инженерно-технических ра-
ботников (ИТР) за экономию ТЭР. В Положении ука-
зываются: цель и задачи премирования; категории пре-
мируемых работников; источники премирования; по-
рядок выплаты премии. Основанием для премирова-
ния рабочих и ИТР являются утвержденные удельные
нормы расхода топлива и энергии, детализируемые
уровнем развития учета, а также наличие контрольно-
измерительных приборов (КИП) и других техничес-
ких средств контроля. Объективные, обоснованные
удельные нормы расхода энергоресурсов должны рас-
сматриваться как желаемый результат, к которому
нужно стремиться от фактических удельных затрат
энергоресурсов [7, с. 178—183]. Премирование за эко-
номию ТЭР служит дополнительным стимулом для
разработки организационно-технических мероприятий,
направленных на снижение энергопотребления. И в
тоже время премирование персонала осуществляться
исходя из экономии, полученной в результате внедре-
ния данных мероприятий, энергосберегающих техно-
логий и оборудования, а также выполнения ремонта с
высоким качеством при условии отсутствия перерас-
хода по покупным видам ТЭР. Положение ежегодно
пересматриваться с целью внесения необходимых кор-
рективов в показатели и условия премирования.
Одним из наиболее эффективных способов, гаран-
тирующим проявление инициативы персонала снизу —
определение персонификации ответственности персона-
ла на как можно более низком уровне управления энер-
госбережением [8, с. 73—77]. Для этого структурные
подразделения разбиваются на участки с законченным
производственным циклом или другими словами на
места возникновения затрат (МВЗ) — организационно-
производственная единица, которая с цехового уровня
опускается до уровня участка, агрегата. Для каждого
МВЗ необходимо: назначить руководителя, ответствен-
ного за понесенные затраты при выполнении производ-
ственного задания; планировать объемы производства и
калькулировать затраты; обеспечить измерение и регис-
трацию расхода ТЭР; наладить достоверный учет факти-
ческих объемов производства и затрат; организовать
систематический контроль и анализ результатов работы;
вырабатывать своевременные управляющие воздействия
и условия мотивации персонала.
Однако на сегодняшний день применение такого
подхода возможно далеко не на всех металлургичес-
ких предприятиях. Развитие учета энергоресурсов на
ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
позволило перейти от общецеховых норм к поагре-
гатным, общее число норм расхода ТЭР с 1998 года
возросло с 312 до 1067. На премирование выделяет-
ся 35% суммы экономии природного газа и электро-
энергии и 20% суммы экономии остальных видов энер-
горесурсов. В случае перерасхода по некоторым ви-
дам энергоресурсов подразделению выставляется
претензия согласно Положению об оценке качества
работы руководителей, специалистов, служащих и
рабочих подразделений ОАО «НЛМК». В перспекти-
ве на предприятии предполагается перейти к матери-
альному стимулированию персонала отдельных МВЗ,
что создаст атмосферу состязательности внутри цеха
и станет дополнительным стимулом, направленным на
эффективное использование ТЭР [4, с. 77—78].
На ОАО «Криворожсталь» в каждом цехе сформи-
рована и действует комиссия по энергосбережению. Ве-
личина премии за экономию ТЭР составляет определен-
ный процент от сэкономленных средств [9, с. 40—41].
Планируется провести персонификацию ответ-
ственности персонала на более низких уровнях на ОАО
«МК «Азовсталь». Частично такая работа была про-
ведена в конвертерном цехе, где создана система учета
потребление ТЭР по каждому агрегату. Сейчас ана-
логичные мероприятия внедряются на производстве
листа, где отделения цеха разбиваются на МВЗ. Для
каждого МВЗ вырабатывается управляющее воздей-
ствие и условия мотивации персонала. В частности,
внедряется система санкций и поощрений за конкрет-
ные итоговые расходы топлива и энергии при произ-
водстве энергоемкой продукции [10, с. 42—43].
Наиболее важным и сложным элементом преми-
рования персонала за экономию ТЭР является опре-
деление размера премии с учетом конкретного вкла-
да работника в общие результаты работы коллектива.
В зависимости от формы организации и оплаты труда
могут быть применены следующие показатели:
• при индивидуальной форме премия устанавли-
вается за поддержание на оптимальном уровне пер-
вичных показателей работы оборудования;
• при бригадной форме премия устанавливается
за количество сэкономленных ТЭР.
Условиями премирования являются: надежная
работа оборудования; выполнение планового объема
и качества выпускаемой продукции. Премия распре-
деляется с учетом коэффициента трудового участия.
Таким образом, формируется следующий комп-
лексный подход к стимулированию эффективного
использования ТЭР: дифференцируемое премирова-
ние работников — по первичным показателям работы
оборудования; премирование служащих — по общим
результатам использования энергоресурсов. Сниже-
Н.В. Фоменко
2007’2
21
ние удельных фактических энергозатрат будет содей-
ствовать росту показателя чистой продукции, что по-
зволит использовать прирост для стимулирования пер-
сонала. В зависимости от достигнутых результатов
руководство предприятия будет решать, какую имен-
но часть прироста потратить на оплату плату или на
выплату премий. При перерасходе энергоресурсов по
вине рабочих, премируемых за поддержание первич-
ных показателей работы оборудования, целесообраз-
но удерживать половину стоимости перерасходован-
ных энергоресурсов из их заработка.
Действенным стимулом к эффективному энерго-
потреблению также может служить оперативный ана-
лиз энергетических балансов по видам ТЭР в разрезе
суток с целью оперативного принятия мер по исключе-
нию сверхнормативных потерь и дисбаланса.
Немаловажную роль в мотивации персонала иг-
рают разъяснительная работа и обучение персонала воп-
росам энергосбережения. Для этого целесообразно
проведение оперативных совещаний по результатам
оперативного анализа; балансовых совещаний по рас-
смотрению результатов анализа эффективности работы
МВЗ по энергосбережению, программы внедрения энер-
госберегающих мероприятий, а также проведение се-
минаров с привлечением специализированных, консал-
тинговых организаций в области энергосбережения.
Исходя из всего выше сказанного, можно сде-
лать вывод о том, что будущее экономики Украины,
прежде всего, зависит от способности создать дей-
ственную систему поощрения повышения эффектив-
ности использования и уменьшения потребления ТЭР.
Это может быть достигнуто при условии разработки
Комплексной системы стимулирования, включающей
в себя следующие направления в сфере энергосбере-
жения: материальное и моральное поощрение трудо-
вого коллектива, отдельных работников за достигну-
тые результаты; персонификация ответственности пер-
сонала на более низких уровнях управления энерго-
сбережением; регулярное осуществление оперативно-
го анализа энергетических балансов по видам ТЭР;
проведение разъяснительной работы и обучения пер-
сонала вопросам энергосбережения.
Литература
1. Сталинский Д.В., Ботштейн В.А., Лессо-
вой В.В. Резервы энергосбережения на предприятиях
горно-металлургического комплекса. Основные задачи
и перспективы их реализации // Экология и промыш-
ленность. — 2006. — №1. — С. 4—7. 2. Кагалов-
ский В.Е. Энергоэффективность и энергетическая бе-
зопасность в СНГ // Международная конференция
«Энергоэффективность крупного промышленного
региона»: Сб. науч. тр. / Академия технологических
наук Украины, Донецкое региональное отделение. —
Донецк: ООО «Друк-Инфо», 2004 — 319 с. 3. Пет-
ров Е.В. Системная работа с персоналом — залог
конкурентоспособности предприятия// Сталь. — 2004.
— №5. — С. 110—111. 4. Бахаева Н.Н., Логинов
В.В., Чернов П.П. Мотивация персонала как состав-
ляющая системы управления энергопотреблением ОАО
НЛМК // Сталь. — 2004. — №3. — С. 77—78. 5. Грец-
кая Г.Н., Андреева Т.А., Майорченко В.Н., Лит-
виненко В.Г. Экономическое стимулирование энер-
госбережения // Металлургическая и горнорудная про-
мышленность. — 1998. — №4. — С. 79—81. 6. Ка-
бак В.Д., Хейфец Р.Г. Состояние и пути развития энер-
гетического хозяйства черной металлургии // Метал-
лургическая и горнорудная промышленность. — 1999.
— №4. — С. 102—106. 7. Фоменко Н.В. Пути повы-
шения эффективности энергопотребеления в черной
металлургии // Наукові праці ДонНТУ. Серія: економ-
ічна. — 2005. — Вип. 100-2. — С. 178—183. 8. Лу-
башев Ю.А. О работе Международного союза ме-
таллургов в области энергосбережения // Сталь. —
2004. — №3. — C. 73—77. 9. Белик В. Без лишних
трат // Металл. — 2005. — №8. — С. 40—41. 10. Да-
выдов М. Производная металлургического бизнеса //
Металл. — 2005. — №8. — С. 42—43.
Н.В. Фоменко
|