Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий
Проведено обоснование производственных рисков металлургического предприятия при внедрении программ совершенствования технологий и реконструкции. Аргументирована методология количественного анализа рисков. Сформулированы общие рекомендации по управлению рисками и уменьшению их действия на убытки прои...
Збережено в:
| Дата: | 2014 |
|---|---|
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України
2014
|
| Назва видання: | Металл и литье Украины |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/159762 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий / В.А. Петренко, Т.А. Фонарева // Металл и литье Украины. — 2014. — № 12. — С. 12-16. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-159762 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-1597622019-10-14T01:25:46Z Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий Петренко, В.А. Фонарева, Т.А. Проведено обоснование производственных рисков металлургического предприятия при внедрении программ совершенствования технологий и реконструкции. Аргументирована методология количественного анализа рисков. Сформулированы общие рекомендации по управлению рисками и уменьшению их действия на убытки производства. Проведено обґрунтування виробничих ризиків металургійного підприємства при впровадженні програм удосконалення технологій та реконструкції. Аргументована методологія кількісного аналізу ризиків. Сформульовані загальні рекомендації по управлінню ризиками та зменшенню їх дії на збитки виробництва. It was rationale conducted the production risks of metallurgical enterprise when introducing programs improving the technology and reconstruction. Methodology of quantitative analysis of risks is argued. Formulated general recommendations on risk management and decline their effect on damages of production. 2014 Article Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий / В.А. Петренко, Т.А. Фонарева // Металл и литье Украины. — 2014. — № 12. — С. 12-16. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. 2077-1304 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/159762 399.166.5+005.8+669 ru Металл и литье Украины Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| description |
Проведено обоснование производственных рисков металлургического предприятия при внедрении программ совершенствования технологий и реконструкции. Аргументирована методология количественного анализа рисков. Сформулированы общие рекомендации по управлению рисками и уменьшению их действия на убытки производства. |
| format |
Article |
| author |
Петренко, В.А. Фонарева, Т.А. |
| spellingShingle |
Петренко, В.А. Фонарева, Т.А. Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий Металл и литье Украины |
| author_facet |
Петренко, В.А. Фонарева, Т.А. |
| author_sort |
Петренко, В.А. |
| title |
Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий |
| title_short |
Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий |
| title_full |
Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий |
| title_fullStr |
Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий |
| title_full_unstemmed |
Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий |
| title_sort |
управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий |
| publisher |
Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України |
| publishDate |
2014 |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/159762 |
| citation_txt |
Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий / В.А. Петренко, Т.А. Фонарева // Металл и литье Украины. — 2014. — № 12. — С. 12-16. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
| series |
Металл и литье Украины |
| work_keys_str_mv |
AT petrenkova upravlenieproizvodstvennymiriskamivproektahrekonstrukciimetallurgičeskihpredpriâtij AT fonarevata upravlenieproizvodstvennymiriskamivproektahrekonstrukciimetallurgičeskihpredpriâtij |
| first_indexed |
2025-07-14T12:21:14Z |
| last_indexed |
2025-07-14T12:21:14Z |
| _version_ |
1837624904760950784 |
| fulltext |
12 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 12 (259) ’2014
комендации по управлению рисками и уменьшению
их действия на убытки производства.
Изложение основного материала исследования.
Горно-металлургический комплекс сегодня являет-
ся базовой отраслью экономики Украины, что дает
возможность выполнять важные народнохозяй-
ственные задания и обеспечивать: около 30 % про-
изводства товарной продукции промышленности;
сверх 40 % валютных поступлений в Украину; заня-
тость свыше 500 тысяч работников.
Тем не менее стратегическая значимость ме-
таллургической отрасли Украины не дает ей ни-
каких преимуществ в финансировании и при изно-
шенности основных средств предприятий отрасли
приблизительно на 65 %, основным источником
капиталовложений (80 %) остаются собственные
средства предприятий.
Реконструкцию металлургического предприятия
начинают с проведения полной диагностики его со-
стояния и разработки концепции. Полученные дан-
ные превращаются в информацию для принятия
решений на этапе, который предусматривает разра-
ботку программы реконструкции. Программа вклю-
чает проекты различных типов: развития, иннова-
ционный, разработки системы, поддержки и другие.
Следовательно, каждый из этих проектов неизбежно
связан с возникновением рисковых ситуаций.
Факторы рисков этих проектов являются доста-
точно специфическими, поэтому необходима их си-
стематизация для разработки конкретной методоло-
гии управления этими рисками. Такая методология
даст возможность предвидеть возникновение риско-
вых ситуаций, оценить их возможные последствия,
оценить инвестиционную привлекательность проек-
та, принять решение о целесообразности проекта на
стадии его технического предложения, и разработать
решения о максимальном снижении отрицательного
влияния рисковых ситуаций на экономическую эф-
фективность реализации проектов.
Рисковая ситуация характеризуется: наличием
неопределенности; необходимостью выбора аль-
тернативы; возможностью оценить вероятность осу-
ществления выбранных альтернатив.
Целенаправленный поиск и организация ра-
бот по снижению степени риска охватывает три
П
остановка проблемы. В условиях непрерывно-
го графика производства на металлургических
предприятиях проводятся плановые капитальные
ремонты и техническое обслуживание основных
агрегатов, их совершенствование и реконструкция.
Эти процессы невозможны без совершенствования
технологий и проведения других организационных
мероприятий, которые способствуют снижению се-
бестоимости готовой продукции и повышению рен-
табельности металлургического производства, что
сопровождается накоплением производственных
рисков, которые базируются на процессах адаптации
реконструированных агрегатов и усовершенствован-
ных технологий.
Анализ последних исследований и публикаций.
Особенности управления проектом реконструкции
металлургического производства зависит от цели ре-
конструкции, которая может быть сформулирована
следующим образом: физический и моральный из-
нос оборудования и конструкций цехов; устаревшая
технология, связанная с внешними изменениями хи-
мического состава сырья; смена внешних требований
к химическому составу и свойствам готовой продук-
ции [1]. Сравнительный анализ эффективности двух
направлений: внутренних и внешних условий разра-
ботки инноваций для целей реконструкции показал,
что разработка инноваций силами инженерно-техни-
ческих работников металлургического предприятия
несет в себе меньшую техническую и технологиче-
скую неопределенность ( риск) полученных результа-
тов, нежели для случая покупки лицензии на обнов-
ленные технологии [2]. В тоже время обновленные
технологии производства относятся к объектам права
промышленной собственности, что, в свою очередь,
требует их правовой защиты. Страхование финансо-
вых рисков нарушения прав на объекты промышлен-
ной собственности является уникальным инструмен-
том финансовой компенсации убытков от рисков при
внедрении инновационных технологий в условиях де-
ятельности промышленных предприятий [3].
Постановка задачи и цель работы. Проранжиро-
вать риски металлургического предприятия при вне-
дрении программ с усовершенствования технологий
и реконструкции. Исследовать методологию количе-
ственного анализа рисков в этих условиях. Дать ре-
УДК 399.166.5+005.8+669
В. А. Петренко, Т. А. Фонарева
Национальная металлургическая академия Украины, Днепропетровск
Управление производственными рисками в проектах
реконструкции металлургических предприятий
Проведено обоснование производственных рисков металлургического предприятия при внедрении программ
совершенствования технологий и реконструкции. Аргументирована методология количественного анализа
рисков. Сформулированы общие рекомендации по управлению рисками и уменьшению их действия на убытки
производства.
Ключевые слова: производственные риски, факторы, анализ, технология, реконструкция, управление
13МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 12 (259) ’2014
обнаруженных факторов; оценка риска; установление
допустимого уровня риска; анализ отдельных опера-
ций относительно избранного уровня риска; разработ-
ка мероприятий относительно снижения степени риска.
Качественный анализ риска предполагает: уста-
новление потенциальных зон риска (обнаружение
источников и причин риска, этапов реализации про-
екта и работ, при выполнении которых возникают ри-
ски); идентификация всех возможных рисков; выяв-
ление практических выгод и возможных негативных
последствий. Результаты качественного анализа
риска служат важной начальной информацией для
осуществления количественного анализа.
Количественным анализом есть численное опре-
деление рисков отдельных и проекта в целом. В ходе
количественного анализа риска определяются: чис-
ленные значения вероятности наступления рисковых
событий и их последствий; количественная оценка
степени риска; определяется допустимый в данном
конкретном случае уровень риска.
Существуют разные методы количественного
анализа риска. Рассмотрим следующие методы: ста-
тистические, аналитические, метод аналогий, метод
экспертных оценок.
Смысл статистических методов заключается в из-
учении статистики показателей, установлении вели-
чины и частоты получения того или другого экономи-
ческого результата и составлении наиболее вероят-
ного прогноза на будущее.
Для оценки риска применяют следующие стати-
стические методы: дисперсионный, регрессионный
и факторный анализ. Преимуществом этих методов
является их универсальность. Недостатком стати-
стических методов является необходимость боль-
шой базы данных, сложность и неоднозначность по-
лученных результатов.
Основными инструментами статистических ме-
тодов есть: среднее значение случайной величины,
дисперсия, среднее квадратичное отклонение, коэф-
фициент вариации.
Одним из наиболее распространенных подходов
к количественной оценке риска есть использование
формулы (1):
где R – показатель риска; Н – величина потерь; p –
вероятность наступления рискового случая.
То есть степень риска определяется как произве-
дение ожидаемого убытка на вероятность того, что
такой убыток состоится.
На практике часто используют коэффициент риска
(r), который определяется как отношение возможных
максимальных потерь (Нn max) к объему собственных
финансовых ресурсов (k) предприятия:
Величина этого коэффициента определяет риск
банкротства. Вместе с тем эта формула может быть
использована и для оценки риска проекта в целом.
Это относится к случаям, когда есть количествен-
ные данные по каждому риску, или когда для оценки
последовательных этапа: анализ риска; контроль за
риском; финансирование риска.
Среди факторов возникновения рисков производ-
ственного предприятия можно выделить, в зависимо-
сти от места возникновения, внешние и внутренние.
К внешним относятся факторы, обусловленные при-
чинами, которые непосредственно не связаны с дея-
тельностью данного предприятия. Внутренние – это
факторы, появление которых порождается деятель-
ностью самого предприятия. К внешним факторам
относятся: политические; социально-экономические;
экологические; научно-технические.
В цели контекста данного исследования деталь-
нее рассмотрим внутренние факторы возникновения
рисков производственного предприятия, которые
также возникают при проведении реконструкции ме-
таллургических предприятий.
К внутренним факторам относятся:
Факторы риска основной производственной де-
ятельности предприятия: прерывание технологи-
ческого цикла по вине неосновных подразделений,
аварии основного оборудования, нарушения персо-
налом технологической дисциплины.
Факторы риска вспомогательной деятельности
предприятия: аварии вспомогательного производ-
ственного оборудования (вентиляции, канализации,
водоснабжения и так далее), что не вызывают оста-
новки основного оборудования, удлинения сроков
ремонта оборудования в сравнении с нормативными,
перебои электроснабжения и снабжения топлива.
Факторы риска снабженческой деятельности:
аварии или переполнение складов, неполадки в си-
стеме обработки информации, недостаточная па-
тентная защищенность продукции и технологии ее
изготовления.
Факторы риска у воспроизводимой деятельно-
сти предприятия: отток квалифицированной рабо-
чей силы, неверная оценка необходимого периода
подготовки и переподготовки кадров, факторы риска
в сфере инвестиционной деятельности предприятия.
Факторы риска в сфере обращения: нарушение
условий контракта (дисциплина поставок по срокам,
качеству и т. д.), риск невостребованности продукции,
банкротство или самоликвидация предприятий контр-
агентов, ошибочный выбор целевого сегмента рын-
ков сбыта продукции, потери или ухудшение качества
товара при транспортировании или сохранении, по-
вышение затрат обращения из-за непредвиденных
непроизводственных расходов в сбытовой сети.
Факторы риска в сфере управления предпри-
ятием: неадекватная оценка стратегического потен-
циала предприятия, неправильное формулирование
собственных стратегических целей предприятия,
ошибочный прогноз развития внешнего окружения,
открытые возможности для экономических злоупо-
треблений, недостаточное качество управления.
Анализ риска включает сбор и обработку данных
по отдельным аспектам риска, качественный и коли-
чественный их анализ.
Последовательность проведения анализа риска:
изучение внешних и внутренних факторов, которые
влияют на степень определенного вида риска; анализ
R = H · p (1)
r = Нn max / k (2)
14 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 12 (259) ’2014
риска проекта используются экспертные методы, в
процессе которых оценивается вероятность успеш-
ной реализации проекта и (или) величина возможных
потерь вследствие наступления всевозможного рода
неблагоприятных результатов.
Так, например, если проект поддается разным ви-
дам риска и есть данные о величине потерь по каж-
дому виду, то обобщенный коэффициент риска бан-
кротства определяется по формуле:
где N – число видов риска, которые учитываются;
Нn mах i – максимально возможные потери по i-му ви-
ду риска; ri – коэффициент, который определяет риск
банкротства по і-му виду риска [4].
Аналитические методы состоят в оценке пока-
зателей риска на основе теоретических представ-
лений. К аналитическим методам относятся: метод
дисконтирования, анализ окупаемости потерь, ана-
лиз безубыточности, анализ чувствительности. Пре-
имуществом этих методов есть то, что они хорошо
разработаны и просты для понимания.
Метод аналогий. Риск реализации решения
(прое кта) определяется соответственно с некото-
рым аналогичным решением, которое было реали-
зовано раньше. При этом предусматривается, что
экономическая система, в рамках которой реализу-
ется решение, ведет себя аналогичным образом.
При использовании аналогий применяются базы
данных и знания относительно факторов риска.
Полученные данные обрабатываются для опре-
деления зависимости и причин с целью учета по-
тенциального риска во время реализации решения
(проекта).
Метод экспертных оценок. Суть метода состоит
в получении количественных оценок риска на осно-
вании обработки мнений квалифицированных спе-
циалистов. Применение этого метода эффективно
при решении сложных ситуаций, которые не фор-
мализуются, когда неполнота и недостоверность
информации не позволяют использовать статисти-
ческие или иные формализованные методы количе-
ственной оценки риска. Недостатки метода: отсут-
ствие гарантий достоверности полученных оценок;
трудности в проведении опроса и обработке полу-
ченных данных [5].
Каждый вид риска характеризуется несколькими
показателями – факторами. Оценка этих показате-
лей определяется экспертами в баллах по каждому
из показателей. Каждому из показателей назначает-
ся весомость, соответственно его значимости.
Количественная оценка риска каждого вида и ри-
ска в целом определяется с помощью следующих по-
казателей [4]:
где R – обобщенный показатель риска; Rj - количе-
ственная оценка j-го вида риска; gj – весомость j-го
вида риска.
Для минимизации рисков каждый хозяйствующий
субъект должен решить несколько проблем: оценить
возможные убытки; принять решение о том, оставля-
ет ли он у себя определенные риски, то есть несет
ли всю ответственность по ним сам, отказывается от
них или передает часть или всю ответственность по
ним другим субъектам (страховым компаниям).
В тех случаях, когда убытки ожидаются большими,
чем возможности хозяйствующего субъекта самому
финансировать свои риски, возникает потребность
передать собственную финансовую ответственность
по ним другим субъектам, способным финансиро-
вать такие риски на определенных условиях. Рас-
пространенной формой трансферта рисков является
передача их профессиональным страховщикам.
В современных условиях ускоренного научно-
технического прогресса, развития капиталоемких
отраслей производства, увеличения в международ-
ном внешнеторговом потоке части машин и оборудо-
вания (включая поставки комплектных производств
и выполнение строительно-монтажных и пускона-
ладочных работ на территории стран-импортеров)
значительного развития во всем мире приобретает
страхование технических рисков, а также ответствен-
ности перед третьими лицами, связанной с проведе-
нием указанных работ. Сейчас страхование техниче-
ских рисков в Украине осуществляется как страхова-
ние имущественных интересов во время выполнения
строительно-монтажных работ и охватывает отрасли
страхования, которые приведены ниже.
Имущественное страхование, которое распро-
страняется на:
– продукцию строительно-монтажных и других
работ, прямо связанных со строительством, рекон-
струкцией и капитальным ремонтом;
– продукцию пусконаладочных работ;
– строительные машины, а также средства и обо-
рудование для выполнения монтажа;
– оборудование строительной площадки;
– здания и сооружения, которые реконструируют-
ся или капитально ремонтируются.
Страхование ответственности перед третьими
лицами.
В мировой практике, когда идет речь о страхова-
нии технических рисков, различают, как правило, ви-
ды страхования, которые дают покрытие рисков или
производителя, или эксплуатационников:
– страхование строительного предпринимателя
от всех видов рисков (CAR);
– страхование всех монтажных рисков (EAR);
– страхование машин;
– страхование электронных устройств [6].
Для металлургических предприятий, которые про-
водят реконструкцию и обновление производства
очень действенными могут быть методы диссипации
(распределения) риска, а именно: диверсификация
видов деятельности и зон хозяйствования; дивер-
сификация сбыта и поставок; диверсификация ин-
вестиций; распределение ответственности между
(3)
1
N
j j
j
R R g
=
= ∑ (4),
max
1
1
,
N
n i N
i
i
i
H
r r
k
=
=
= =
∑
∑
15МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 12 (259) ’2014
1. Петренко В. О. Особливості управління проектом реконструкції доменного цеху металургійного підприємства /
В. О. Петренко, Є. С. Белікова // Новости науки Приднепровья. – 2011. – № 1-2. – С. 72-73.
2. Петренко В. А. Модель системы документального сопровождения распоряжением правами интеллектуальной соб-
ственности в проектах реконструкции металлургических предприятий / В. А. Петренко, Е. С. Швец, Д. В. Шостак //
Металл и литье Украины. – 2014. – № 9 (256). – С. 36-39.
3. Петренко В. О. Обгрунтування страхування фінансових ризиків при розпорядженні об’єктами промислової власності /
В. Петренко, Т. Петренко, Є. Кравченко // Інтелектуальна власність в Україні. – 2013. – № 9.– С. 51-53.
4. Євтушенко О. А. Ризик-менеджмент: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – Дніпропетровськ: ДУЕП,
2010. – 150 с.
5. Фонарева Т. А. Основные направления разработки программы управления рисками на металлургических предпри-
ятиях Украины / Т. А. Фонарева, А. В. Резниченко // «Економіка: проблеми теорії та практики». – Выпуск 256. – Т. ІV.
Днепропетровск: ДНУ, 2009. – С. 995-1000.
6. Страхування: Підручник / Керівник авт. колективу і наук. ред. С. С. Осадець. — Вид. 4-те, перероб. і доп. – К.: КНЕУ,
2012. – 599 с.
ЛИТЕРАТУРА
участниками производства; распределение риска
во времени.
При реализации долгосрочных программ рекон-
струкции может быть эффективным распределение
общего риска относительно этапов реализации (по
времени), то есть объединения, локализации и дис-
сипации риска.
Если предприятие вынуждено вести работы по
реализации одного крупного и долгосрочного про-
екта, совместно с одним или двумя партнерами, то
для уменьшения риска необходимо провести чет-
ко документированное разграничение (например, в
многостороннем договоре) сфер действий и ответ-
ственности каждого участника, детально описывать
и согласовывать условия передачи результатов ра-
бот и механизма перехода ответственности от одно-
го участника к другому. Неотъемлемым требованием
должно быть отсутствие этапов, операций или работ
с размытой или неоднозначной ответственностью. В
некотором понимании этот метод является природ-
ным развитием метода «локализации риска». Также
целесообразно распределять и фиксировать риск
по времени выполнения долгосрочного проекта или
хозяйственного мероприятия. Это позволит по ходу
работ относительно легко корректировать свои дей-
ствия, управляя уровнем финального риска.
Для руководителей металлургических предприя-
тий важно иметь в виду методы компенсации риска, а
именно: стратегическое планирование деятельности
предприятия; прогнозирование внешнего окружения;
мониторинг социально-экономической и нормативно-
правовой среды; создание системы резервов; актив-
ный целенаправленный маркетинг.
К наиболее эффективным методам данного типа
принадлежит стратегическое планирование. Как спо-
соб компенсации риска стратегическое планирова-
ние дает ощутимый эффект в том случае, если про-
цесс разработки стратегии пронизывает буквально
все сферы деятельности предприятия. Профессио-
нально организованные работы по стратегическому
планированию на предприятии, которым, как прави-
ло, предшествует детальное изучение потенциала
предприятия, могут снизить большую часть неопре-
деленности, позволят спрогнозировать появление
«узких мест» в производственном цикле и предот-
вращать ослабление позиций предприятия в своем
секторе рынка, заблаговременно идентифицировать
специфическую направленность факторов риска
данного предприятия, а также разработать комплекс
компенсационных мероприятий, план разворачива-
ния и подключения резервов.
В составе антирисковых планов должно быть за-
действовано использование резервов внутреннего
окружения предприятия, возможностей его личност-
ного и структурного самосовершенствования – от об-
учения и тренинга персонала в условиях действия
факторов риска, расстановки кадров соответственно
к их склонности вырабатывать специфическую кор-
поративную культуру.
Выводы
Проведенные авторами исследования в области
разработки и реализации проектов реконструкции
и совершенствования технологий на металлургиче-
ских предприятиях показали, что в настоящее время
предприятиям металлургической промышленности
Украины приходится работать в сложных услови-
ях, которые обусловлены падением всего промыш-
ленного производства, кризисом металлургической
промышленности и кризисом отраслей, к которым
принадлежат потребители металлургической про-
дукции. Поэтому в этих условиях руководителям
предприятий необходимо владеть всеми методами
количественной оценки рисков, методами снижения
или рациональной компенсации рисков при внедре-
нии долгосрочных программ обновления производ-
ства, учитывая риски проектов разных типов. Это
даст возможность разработать эффективную мето-
дологию управления рисками проектов реконструк-
ции металлургического предприятия в новых эконо-
мических условиях.
16 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 12 (259) ’2014
Проведено обґрунтування виробничих ризиків металургійного підприємства при впровадженні програм
удосконалення технологій та реконструкції. Аргументована методологія кількісного аналізу ризиків.
Сформульовані загальні рекомендації по управлінню ризиками та зменшенню їх дії на збитки виробництва.
Петренко В.О., Фонарьова Т. А.
Управління виробничими ризиками в проектах реконструкції
металургійних підприємств
Анотація
Ключові слова
виробничі ризики, фактори, аналіз, технологія, реконструкція, управління
Petrenko V., Fonarova T.
Production risks management in the projects of metallurgical reconstructionSummary
It was rationale conducted the production risks of metallurgical enterprise when introducing programs improving the
technology and reconstruction. Methodology of quantitative analysis of risks is argued. Formulated general recommendations
on risk management and decline their effect on damages of production.
production risks, factors, analysis, technology, reconstruction, managementKeywords
Поступила 09.12.2014
Предлагаем разместить в нашем журнале рекламу
Вашей продукции или рекламный материал
о Вашем предприятии
Расценки на размещение рекламы
(цены приведены в гривнах с учетом налога на рекламу)
2, 3 страницы обложки страница внутри журнала
цветная 1400 цветная 1050
черно-белая 700 черно-белая 500
1/2 страницы формата А4 1/2 страницы формата А4
цветная 900 цветная 800
черно-белая 500 черно-белая 450
1/4 страницы формата А4 1/4 страницы формата А4
цветная 550 цветная 300
черно-белая 300 черно-белая 200
При повторном размещении рекламы – скидка 15 %
|