Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом
Обґрунтовано значущість контролінгу інноваційного бізнесу як системи управління венчурним капіталом. Досліджено специфіку контролінгу як системи управління венчурним капіталом. Проаналізовано особливості венчурного капіталу як основи венчурного інвестування. Обґрунтовано застосування інструментарію...
Saved in:
| Date: | 2018 |
|---|---|
| Main Authors: | , , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2018
|
| Series: | Управління економікою: теорія та практика |
| Online Access: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/159910 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом / Н.М. Михайличенко, Д.А. Полянська, Т.І. Свинаренко // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2018. — С. 64-73. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-159910 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-1599102019-10-19T01:25:20Z Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом Михайличенко, Н.М. Полянська, Д.А. Свинаренко, Т.І. Обґрунтовано значущість контролінгу інноваційного бізнесу як системи управління венчурним капіталом. Досліджено специфіку контролінгу як системи управління венчурним капіталом. Проаналізовано особливості венчурного капіталу як основи венчурного інвестування. Обґрунтовано застосування інструментарію контролінгу у венчурному інвестуванні. Визначено завдання системи контролінгу інноваційного бізнесу, його основні інструменти і методи. Обоснована значимость контроллинга инновационного бизнеса как системы управления венчурным капиталом. Исследована специфика контроллинга как системы управления венчурным капиталом. Проанализированы особенности венчурного капитала как основы венчурного инвестирования. Обосновано применение инструментария контроллинга в венчурном инвестировании. Определены задачи контроллинга инновационного бизнеса, его основные инструменты и методы. The article substantiates the importance of controlling innovation business as a venture capital management system. The specifics of controlling as a venture capital management system are explored. The peculiarities of venture capital as the basis of venture capital investment are analyzed. The application of controlling tools in venture investment is substantiated. The tasks of the system of controlling innovation business, its main tools and methods are determined. 2018 Article Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом / Н.М. Михайличенко, Д.А. Полянська, Т.І. Свинаренко // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2018. — С. 64-73. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 2221-1187 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/159910 uk Управління економікою: теорія та практика Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| description |
Обґрунтовано значущість контролінгу інноваційного бізнесу як системи управління венчурним капіталом. Досліджено специфіку контролінгу як системи управління венчурним капіталом. Проаналізовано особливості венчурного капіталу як основи венчурного інвестування. Обґрунтовано застосування інструментарію контролінгу у венчурному інвестуванні. Визначено завдання системи контролінгу інноваційного бізнесу, його основні інструменти і методи. |
| format |
Article |
| author |
Михайличенко, Н.М. Полянська, Д.А. Свинаренко, Т.І. |
| spellingShingle |
Михайличенко, Н.М. Полянська, Д.А. Свинаренко, Т.І. Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом Управління економікою: теорія та практика |
| author_facet |
Михайличенко, Н.М. Полянська, Д.А. Свинаренко, Т.І. |
| author_sort |
Михайличенко, Н.М. |
| title |
Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом |
| title_short |
Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом |
| title_full |
Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом |
| title_fullStr |
Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом |
| title_full_unstemmed |
Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом |
| title_sort |
контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2018 |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/159910 |
| citation_txt |
Контролінг інноваційного бізнесу як система управління венчурним капіталом / Н.М. Михайличенко, Д.А. Полянська, Т.І. Свинаренко // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2018. — С. 64-73. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| series |
Управління економікою: теорія та практика |
| work_keys_str_mv |
AT mihajličenkonm kontrolíngínnovacíjnogobíznesuâksistemaupravlínnâvenčurnimkapítalom AT polânsʹkada kontrolíngínnovacíjnogobíznesuâksistemaupravlínnâvenčurnimkapítalom AT svinarenkotí kontrolíngínnovacíjnogobíznesuâksistemaupravlínnâvenčurnimkapítalom |
| first_indexed |
2025-07-14T12:27:27Z |
| last_indexed |
2025-07-14T12:27:27Z |
| _version_ |
1837625295707832320 |
| fulltext |
64
Н.М. Михайличенко, к.е.н.,
Д.А. Полянська,
Т.І. Свинаренко, к.е.н.
КОНТРОЛІНГ ІННОВАЦІЙНОГО БІЗНЕСУ
ЯК СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
ВЕНЧУРНИМ КАПІТАЛОМ
Однією з основних причин виникнення кризових ситуацій у
вітчизняному інноваційному бізнесі є низький рівень менеджменту.
Очевидною є необхідність упровадження нової моделі управління,
що стане важливим етапом для розвитку більшості вітчизняних під-
приємств, оскільки зміни економічного середовища призводять до
все більшого ускладнення завдань системи управління. Важливою
умовою розвитку підприємства виступає впровадження інновацій,
що, у свою чергу, потребує ефективної системи управління – сис-
теми контролінгу. Контролінг − основний фактор забезпечення кон-
курентоспроможності бізнесу, він надає методичну та інформа-
ційну підтримку процесам підготовки та прийняття рішень у сфері
інноваційної діяльності. Контролінг в інноваційній діяльності є
важливою системою підтримки процесів планування, аналізу, кон-
тролю та розробки інноваційних проектів. Ця система спрямована
на досягнення основної мети компанії, а також на високий рівень
рентабельності інноваційного проекту. Для цього вона використо-
вує контур як внутрішньої, так і зовнішньої інформації. Інноваційна
діяльність часто асоціюється з венчурним капіталом, який призна-
чений для фінансування нових, зростаючих підприємств, а також
тих, що перебувають у складних ринкових умовах, а отже, пов'язані
з високим ступенем ризику. Венчурним капіталом володіють інно-
ваційні фонди або компанії, які готові його інвестувати у відповід-
ний проект із високим ризиком і, як правило, з прибутковістю вище
середнього рівня.
Комерційний неуспіх в інвестиційних фондах спричинений
відсутністю ефективної системи управління інвестиціями, а саме
венчурним капіталом. Основними проблемами впровадження сис-
теми контролінгу є: відсутність широкої практики застосування си-
стеми контролінгу на українських підприємствах; відсутність фа-
хівців, які мають спеціальні навички і знання; необхідність додатко-
© Н.М. Михайличенко, Д.А. Полянська,
Т.І. Свинаренко, 2018
65
вого навчання співробітників; відсутність відповідного норма-
тивно-правового забезпечення системи контролінгу; неузгодже-
ність у роботі різних відділень підприємства; виникнення конфлік-
тів серед співробітників; виникнення додаткових витрат на впро-
вадження даної системи; опір як з боку керівництва, так і з боку
співробітників. Подолавши всі вищенаведені проблеми, можна до-
сягти колосальних успіхів, вийти на новий рівень розвитку. Сього-
дні це актуально, оскільки застосування системи контролінгу дозво-
лить поліпшити систему управління та якість економічної діяльно-
сті не тільки на підприємствах і у венчурних фондах, але і в Україні
загалом.
Вивченню ролі венчурного фінансування у процесах еконо-
мічного розвитку України та в управлінській системі суб’єктів гос-
подарювання присвячено роботи вітчизняних учених, таких як:
Н. Андреюк [2], Л. Шило [3], В. Железняк [3], І. Смирнова [9],
К. Сімаков [9]. Так, Н. Андреюк досліджує роль малого інновацій-
ного бізнесу, що є невід’ємним елементом інноваційної моделі роз-
витку економіки, зазначаючи, що підтримка малого інноваційного
бізнесу передбачає фінансове, матеріально-технічне, організаційне
та інформаційне забезпечення його діяльності [2]. Л. Шило та
В. Железняк відзначають роль венчурного фінансування в системі
управління потенціалом підприємства [2]. І. Смирнова та К. Сі-
маков доводять, що створення належних умов для діяльності інвес-
тиційних фондів забезпечить Україні ефективний механізм для
розвитку ринку щінних паперів, підвищить стабільність фондового
ринку та стимулюватиме внутрішнє і зовнішнє інвестування [9].
Питання впровадження контролінгу в систему управління
українськими підприємствами розглядають такі фахівці, як:
Г. Смоквіна, Т. Клімович, О. Ситняк, Л. Ліпіч, І. Гадзевич [4-6]. Од-
нак робіт, присвячених дослідженню можливостей контролінгового
інструментарію у сфері управління венчурним капіталом, недо-
статньо, що робить дане дослідження актуальним і своєчасним.
Метою статті є дослідження контролінгу як системи управ-
ління венчурним капіталом, вивчення особливостей венчурного ка-
піталу як основи венчурного інвестування.
У сучасних умовах високої конкуренції більшість компаній
шукають шляхи збільшення свого прибутку. Тому одним із най-
більш важливих інструментів успішності компанії є інновації. Від-
повідно до Закону України «Про інноваційну діяльність» іннова-
ції – це новостворені й удосконалені конкурентоспроможні техно-
логії, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рі-
66
шення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого
характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва
і соціальної сфери. Однією з основних причин неуспіху нововве-
день у вітчизняних компаніях є відсутність ефективної системи уп-
равління витратами в інноваційній діяльності. Тому процес упрова-
дження контролінгу в інноваційній діяльності набуває особливої
важливості [1].
У Законі України «Про інноваційну діяльність» зазначено, що
інноваційна діяльність − це діяльність, спрямована на використання
і комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок, яка
зумовлює випуск на ринок нових і конкурентоспроможних товарів
і послуг. Контролінг в інноваційній діяльності дозволяє досягти
максимальної ефективності при мінімальних ризиках для компанії
[1]. Для здійснення інноваційної діяльності необхідні значні фінан-
сові ресурси, яких у багатьох вітчизняних підприємств не вистачає.
Джерела фінансування інноваційної діяльності вітчизняних підпри-
ємств за 2010-2017 рр. наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Джерела фінансування інноваційної діяльності вітчизняних
підприємств за 2010-2017 рр., млн грн 1
Рік
Загальна
сума
витрат
У тому числі за рахунок коштів
власних
держав-
ного
бюджету
іноземних
інвесторів
інших
джерел
2010 8045,5 4775,2 87,0 2411,4 771,9
2011 14333,9 7585,6 149,2 56,9 6542,2
2012 11480,6 7335,9 224,3 994,8 2925,6
2013 9562,6 6973,4 24,7 1253,2 1311,3
2014 7695,9 6540,3 344,1 138,7 672,8
2015 13813,7 13427,0 55,1 58,6 273,0
2016 23229,5 22036,0 179,0 23,4 991,1
2017 9117,5 7704,1 227,3 107,8 1078,3
1 Складено за джерелом [7].
Для інноваційної діяльності вітчизняні підприємства здебіль-
шого використовують власні кошти, але їх не вистачає, тому такі
компанії потребують фінансування з боку інвестиційних фондів та
інших зацікавлених юридичних осіб, які готові інвестувати, щоб у
подальшому отримати результати. З інноваційними компаніями та
фондами часто асоціюється поняття венчурного капіталу.
67
Венчурний капітал – це капітал інвестиційних фондів або
компаній, які спеціалізуються на фінансуванні «молодих» підпри-
ємств, діяльність яких пов’язана з високим ступенем ризику й отри-
манням високого прибутку. На відміну від класичних інвестицій,
які передбачають повернення коштів, моделі венчурного інвесту-
вання властива втрата вкладень у кожну конкретну компанію, при
цьому максимальний прибуток очікується від найбільш вдалих ін-
вестицій. Тому для розвитку інноваційної діяльності необхідне за-
лучення одного з найбільш перспективних джерел фінансування –
венчурного капіталу, який слід забезпечити ефективною системою
управління для мінімізації ризиків й отримання в подальшому ви-
сокого прибутку. Отже, венчурний капітал – це прямі приватні ін-
вестиції, як правило, ризикові, яким властива прибутковість вище
середнього рівня. Основними характеристиками венчурного фінан-
сування є: високий ризик; здійснюється безпосередньо в акціонер-
ний капітал компанії; довгострокова відсутність ліквідності; повер-
нення за інвестиційними коштами здійснюється за рахунок продажу
акцій компаній [2].
Головне завдання контролінгу в інвестиційних фондах (ком-
паніях) полягає в обслуговуванні інвестиційної діяльності. При
цьому його основними напрямами є [5]:
планування та координація в інвестиційній діяльності;
проект-контролінг;
бюджетний контроль інвестиційного проекту.
Планування венчурного інвестування – це оптимальний роз-
поділ ресурсів й ефективне їх вкладення в реалізацію проекту з ви-
соким ступенем ризику для досягнення поставлених цілей. Коорди-
нація – це основна функція управління, яка забезпечує його безпе-
ребійність і безперервність, основним завданням є забезпечення уз-
годженості дій співробітників інвестиційного фонду у продуктив-
ному фінансуванні венчурного капіталу у високотехнологічні пер-
спективні компанії.
Проект-контролінг полягає в нагляді за процесом реалізації
інноваційного проекту та інформаційній підтримці ефективного уп-
равління проектом. Інноваційним компаніям, що пропонують нові
технологи, яких раніше не існувало, впровадити в життя і довести
їх до масового споживання – досить складне завдання, яке, тим не
менш, може принести в майбутньому надприбуток. Тому перед тим,
як профінансувати таку компанію, необхідно упевнитися, що її мета
і проект добре взаємопов'язані. Якщо молода компанія отримує таке
68
фінансування, то важливим для інвестора є контроль за реалізацією
високоризикованого інноваційного проекту.
Для ефективної реалізації інвестиційного проекту необхідно
правильно контролювати бюджет венчурного фонду. Завдяки
бюджетному контролю можна спрогнозувати витрати грошових ре-
сурсів, виявити відхилення і поліпшити фінансовий стан. Як пра-
вило, інноваційні проекти потребують значних фінансових ресур-
сів, тому доцільно їх контролювати й ефективно використовувати,
щоб у подальшому венчурний фонд не став збитковим.
Контролінг в інвестиційних фондах, як система управління
венчурним капіталом, забезпечує підтримку процесу прийняття рі-
шень, вибираючи проекти з найвищим потенціалом на етапах по-
шуку та оцінки. При цьому дана система здійснює основні заходи в
пошуку найбільш ефективного проекту (див. рисунок).
Складено за джерелом [4].
Рисунок. Основні заходи контролінгу на етапах пошуку та оцінки
інноваційного проекту
Для здійснення основних заходів контролінгу в інвестиційній
діяльності потрібні ефективні методи виконання інвестиційних
розрахунків і оцінки ризиків, контроль і нормування даних, необ-
хідних для прийняття рішень. Служба контролінгу має здійснювати
спостереження за правильністю застосування даних методів, а та-
кож інвестиційні розрахунки.
Основні заходи на етапах пошуку й оцінки інноваційного проекту
Створення системи інвестиційного планування
Виконання інвестиційних розрахунків для великих проектів
Встановлення якісних для інвестиційних розрахунків параметрів
Формування концепції проведення інвестиційних розрахунків
і визначення критеріїв для прийняття рішень
Здійснення контролю за всіма інвестиційними проектами
і виконання розрахунку їх ефективності
69
На сьогоднішній день найбільш відомими методами інвести-
ційних розрахунків є динамічні, статистичні та функціонально-вар-
тісний аналіз [6].
Динамічні методи інвестиційних розрахунків передбачають
виконання розрахунків для всього терміну реалізації інвестиційного
проекту. Ці методи використовуються для обґрунтування інвести-
ційних проектів у тому випадку, коли йдеться про довгострокові
проекти, у яких доходи і витрати змінюються в часі. Динамічні ме-
тоди засновані на розгляді тривалості всього життєвого циклу про-
екту.
Статистичні методи інвестиційних розрахунків використову-
ються тільки в тому випадку, коли інвестиційний проект розрахова-
ний на короткий період часу (як правило, рік), протягом якого не
очікуються значні зміни доходів і витрат. Ці методи засновані на
виконанні порівняльних розрахунків прибутку, рентабельності або
витрат і виборі інвестиційного проекту на основі найбільш оптима-
льного значення одного з цих показників, які в цьому випадку роз-
глядаються як короткострокова мета інвестиційного фонду. Однак
оскільки венчурний капітал вкладається в основному на тривалий
термін, то дані методи не завжди застосовуються.
Основні динамічні та статистичні методи інвестиційних роз-
рахунків наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Основні динамічні та статистичні методи інвестиційних
розрахунків 1
Динамічні Статистичні
Метод внутрішньої норми прибут-
ковості
Розрахунок вартості машино-го-
дини
Метод приведеної величини до-
ходу
Статичне порівняння термінів
окупності
Метод ануїтету Розрахунок амортизації
Метод внутрішньої відсоткової
ставки
Розрахунок рентабельності
Метод динамічного терміну окуп-
ності
Розрахунок зіставлення при-
бутку
Динамічний розрахунок амортиза-
ції
Розрахунок зіставлення витрат
Метод оцінки вартості капіталу
1 Складено за джерелом [6].
70
Функціонально-вартісний аналіз застосовується як у коротко-
строковому, так і довгостроковому періодах. Даний аналіз дозволяє
оцінити реальну вартість продукту безвідносно до організаційної
структури компанії, а також вказує на можливі шляхи поліпшення
вартісних показників.
Ефективна реалізація венчурного капіталу в інноваційний
проект передбачає виконання службою контролінгу таких завдань:
встановлення якісних параметрів для інвестиційних розрахунків;
складання та аналіз даних щодо інвестиційних рішень; узгодження
отриманої інформації; встановлення бюджету інвестицій і його
контроль; пошук нових інвестиційних проектів для фінансування
венчурного капіталу і здійснення його розрахунку; аналіз і контроль
інвестиційних заявок; здійснення контролю за всіма інвестицій-
ними проектами і виконання розрахунку їх ефективності; розробка
заходів щодо реалізації інвестиційних проектів [3].
У процесі реалізації інноваційного інвестиційного проекту
необхідно встановити, чи досягаються поставлені цілі. Для цього
служба контролінгу має здійснювати контроль ефективності реалі-
зації проекту шляхом виконання перевірочних інвестиційних розра-
хунків. Такі розрахунки можуть мати як разовий, так і поточний ха-
рактер. У результаті, перевіряється, чи досягнута мета проекту, а
також виробляються коригувальні заходи шляхом порівняння
плану і факту. Отже, основним завданням служби контролінгу є
створення системи поточного контролю ефективності інновацій-
ного проекту [5].
Діяльність служби контролінгу має бути спрямована на реа-
лізацію ризикованих інвестицій у цільові перспективні компанії.
Система контролінгу в інвестиційних фондах допомагає обчислити
найприбутковіші вкладення при найбільш низькому рівні ризику з
використанням всіх доступних засобів. Дане завдання є складним,
оскільки ризик і високий дохід − несумісні речі. Важливим заходом
служби контролінгу є пошук найбільшої кількості кандидатів на ри-
зиковані інвестиції, з яких вибираються найбільш перспективні
компанії, які відповідають інвестиційним умовам венчурного фон-
ду. Реалізувавши інвестиції, дана служба в подальшому здійснює
детальний моніторинг процесу, а також вирішує кризові ситуації,
якщо такі виникають.
Основними функціями служби контролінгу в інвестиційній
діяльності є: вимір ступеня відхилення фактичних результатів ін-
вестиційної діяльності від запланованих; контроль за виконанням
71
інвестиційних завдань, планових показників і нормативів; розробка
управлінських рішень щодо нормалізації інвестиційної діяльності
відповідно до передбачених показників та цілей; зміна окремих ці-
лей і показників у зв'язку зі зміною зовнішнього інвестиційного се-
редовища, внутрішніх умов, а також інвестиційного ринку [4].
У венчурному бізнесі середній життєвий цикл інвестицій, як
правило, не перевищує 5-10 років, при цьому інноваційним органі-
заціям необхідно досягти таких економічних результатів, які в май-
бутньому дозволили б інвестиційним фондам повернути свої
кошти, а також вийти з бізнесу з прибутком. Слід відзначити, що
венчурне фінансування працює тільки за принципом «схваленого
ризику». Це означає, що служба контролінгу повинна спрогнозу-
вати можливість втрат фінансових ресурсів при високих ризиках ін-
вестування в обмін на високий прибуток у разі її успіху. Оскільки
венчурне інвестування – це довгострокове фінансування венчур-
ного капіталу, остільки служба контролінгу повинна планувати тер-
мін вкладення на 3-5 років для того, щоб переконається в перспек-
тивності проекту, а також на 5-10 років для отримання прибутку на
вкладений капітал [3].
Система контролінгу у венчурному фінансуванні характери-
зується специфічними особливостями, а саме [2]:
контролінг, як система управління венчурним капіталом, орі-
єнтований на досягнення стратегічних цілей, тобто за своєю суттю
є стратегічним контролінгом;
в оперативній діяльності контролінг здійснюється за
центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів –
за проектами. У кожному проекті задіяна значна кількість центрів
відповідальності, тому служба контролінгу повинна забезпечити їх
взаємодію для досягнення поставлених цілей.
Служба контролінгу в інноваційній інвестиційній діяльності
повинна мати значну гнучкість для адаптації до змін умов внутріш-
нього і зовнішнього середовища в період реалізації інвестиційного
проекту. Система контролінгу не обмежується лише здійсненням
внутрішнього контролю за реалізацією інвестиційної діяльності,
вона також є ефективною координуючою системою забезпечення
взаємозв'язку між інвестиційним аналізом, формуванням інформа-
ційної бази, внутрішнім інвестиційним контролем й інвестиційним
плануванням.
Висновки. Для поліпшення діяльності інвестиційного фонду
(компанії) необхідно впровадити ефективну систему управління, а
72
саме систему контролінгу. Концепція контролінгу являє собою но-
вий підхід до управління, який поєднує процеси обліку, планування,
економічного аналізу і контролю, координує заходи щодо досяг-
нення запланованих цілей. Система контролінгу в інвестиційному
фонді допомагає побудувати ефективну систему прийняття, реалі-
зації, контролю та аналізу управлінських рішень щодо венчурного
капіталу. Застосування контролінгу у венчурному інвестуванні є до-
цільним і необхідним, оскільки життєвий цикл інвестицій становить
5-10 років, а контролінг орієнтований на майбутнє, тобто, викорис-
товуючи управлінську інформацію, контролінг прагне знизити не-
визначеність майбутнього й адаптувати дії інвестиційного фонду до
мінливих умов. Одним із важливих завдань системи контролінгу є
пошук найбільш перспективних компаній, які потребують венчур-
ного капіталу, при цьому їх діяльність, з одного боку, є високоризи-
кованою, а з іншого – надприбутковою. Тому в основу концепції
контролінгу покладено образ мислення керівників, орієнтований на
ефективне використання венчурного капіталу і контроль за його ви-
користанням у довгостроковій перспективі.
Література
1. Закон України «Про інноваційну діяльність». Відомості
Верховної Ради України. 2002. № 36.
2. Андреюк Н. В. Венчурне фінансування як фактор іннова-
ційного розвитку економіки України: Наук. пр. Нац. ун-ту харч.
технологій. 2009. № 30. С. 6-8.
3. Шило Л. А., Железняк В. В. Венчурне фінансування як
форма нагромадження капіталу у системі управління потенціалом
підприємства: монографія; Дніпропетр. нац. ун-т залізн. трансп.
ім. В. Лазаряна. Дніпропетровськ, 2010. 194 c.
4. Смоквіна Г.А. Контролінг як складова частина управління
підприємством. Вісник соціально-економічних досліджень. 2011.
Вип. 2 (42). С. 329-335.
5. Клімович Т. А., Ситняк О. М. Аналіз інформаційного за-
безпечення контролінгу на підприємствах. Нові технології: науко-
вий вісник КУЕІТУ. 2011. № 1 (31). С. 82-87.
6. Ліпіч Л. Г., Гадзевич І. О. Контролінг у системі антикризо-
вого управління. Вісник національного університету «Львівська по-
літехніка». 2012. № 722. С. 377-381.
7. Офіційний сайт Державної служби статистики України.
URL: http://www.ukrstat.gov.ua/.
73
8. Михайличенко Н.М., Полянська Д.А. Метод ступінчастого
розрахунку сум покриття як основний інструмент служби контро-
лінгу. Економічний вісник Донбасу. 2017. № 1 (47). С. 63–66.
9. Смирнова І.І., Сімаков К.І. Венчурний капітал як джерело
фінансування інноваційного підприємництва в Україні. Економіч-
ний вісник Донбасу. 2018. № 3 (53). С. 131-135.
Надійшла до редакції 10.10.2018 р.
І.П. Фоміченко, к.е.н.,
С.О. Баркова
ВПЛИВ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ ЄС
НА СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК УКРАЇНИ
В УМОВАХ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ
Адаптація світового господарства до сучасних геополітичних
реалій приводить до нових глобальних загроз і викликів. У зв'язку з
цим сфера міжнародних відносин зазнає кардинальних змін через
трансформаційні процеси, які чинять безпосередній вплив на розви-
ток країн.
В умовах глобалізаційних процесів, що відбуваються у світі
(об’єднання країн у різні союзи) економіка кожної держави стає
частиною світової. Становлення сучасної України упродовж остан-
ніх років відбувалося під значним впливом ідеї інтеграції в європей-
ський економічний простір. Прагнення до повномасштабної участі
в політичному й економічному житті Європи логічно зумовлене
геополітичним розташуванням та історією нашої держави. Євро-
пейська інтеграція, задекларована як стратегічний напрям розвитку
України, є не лише зовнішньоекономічним вектором, але й орієнти-
ром цінностей для всього українського суспільства. Інтеграцію Ук-
раїни до ЄС сьогодні підтримують усі структури влади та пере-
важна більшість українського населення. Однак у цьому стратегіч-
ному напрямі розвитку виникають проблеми об’єктивного і суб’єк-
тивного характеру.
Проблеми співробітництва України досліджує багато вчених,
серед яких слід відзначити Г. Андрощука, А. Гальчинського,
© І.П. Фоміченко,
С.О. Баркова, 2018
|