Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия

Представлена концепция приемлемых рисков, образующихся в ходе выработки стратегии существования и развития современного металлургического предприятия. Дана комплексная оценка методам диссипации рисков, направленным на возможность их минимизации в условиях современного металлургического производства....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2015
Hauptverfasser:	Мазов, М.М., Петренко, В.А., Внукова, Т.С., Пелых, И.В.
Format:	Artikel
Sprache:	Russian
Veröffentlicht:	Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України 2015
Schriftenreihe:	Металл и литье Украины
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/162730
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия / М.М. Мазов, В.А. Петренко, Т.С. Внукова, И.В. Пелых // Металл и литье Украины. — 2015. — № 5. — С. 7-10. — Бібліогр.: 3 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-162730
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1627302020-01-15T01:26:22Z Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия Мазов, М.М. Петренко, В.А. Внукова, Т.С. Пелых, И.В. Представлена концепция приемлемых рисков, образующихся в ходе выработки стратегии существования и развития современного металлургического предприятия. Дана комплексная оценка методам диссипации рисков, направленным на возможность их минимизации в условиях современного металлургического производства. Представлено концепцію прийнятних ризиків, що утворюються в ході вироблення стратегії існування і розвитку сучасного металургійного підприємства. Дана комплексна оцінка методам дисипації ризиків, що спрямовані на можливість їхньої мінімізації в умовах сучасного металургійного виробництва. The concept of acceptable risk, resulting during the development of strategy of the existence and evolvement of metallurgical enterprises is presented. The complex estimation methods for dissipation risks aimed at the opportunity to minimize them in modern metal production is shown. 2015 Article Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия / М.М. Мазов, В.А. Петренко, Т.С. Внукова, И.В. Пелых // Металл и литье Украины. — 2015. — № 5. — С. 7-10. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 2077-1304 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/162730 658.512:005.8 ru Металл и литье Украины Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
description	Представлена концепция приемлемых рисков, образующихся в ходе выработки стратегии существования и развития современного металлургического предприятия. Дана комплексная оценка методам диссипации рисков, направленным на возможность их минимизации в условиях современного металлургического производства.
format	Article
author	Мазов, М.М. Петренко, В.А. Внукова, Т.С. Пелых, И.В.
spellingShingle	Мазов, М.М. Петренко, В.А. Внукова, Т.С. Пелых, И.В. Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия Металл и литье Украины
author_facet	Мазов, М.М. Петренко, В.А. Внукова, Т.С. Пелых, И.В.
author_sort	Мазов, М.М.
title	Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия
title_short	Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия
title_full	Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия
title_fullStr	Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия
title_full_unstemmed	Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия
title_sort	управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия
publisher	Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України
publishDate	2015
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/162730
citation_txt	Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия / М.М. Мазов, В.А. Петренко, Т.С. Внукова, И.В. Пелых // Металл и литье Украины. — 2015. — № 5. — С. 7-10. — Бібліогр.: 3 назв. — рос.
series	Металл и литье Украины
work_keys_str_mv	AT mazovmm upravlenieriskamivproektahoptimizaciitehnologičeskojustojčivostimetallurgičeskogopredpriâtiâ AT petrenkova upravlenieriskamivproektahoptimizaciitehnologičeskojustojčivostimetallurgičeskogopredpriâtiâ AT vnukovats upravlenieriskamivproektahoptimizaciitehnologičeskojustojčivostimetallurgičeskogopredpriâtiâ AT pelyhiv upravlenieriskamivproektahoptimizaciitehnologičeskojustojčivostimetallurgičeskogopredpriâtiâ
first_indexed	2025-07-14T15:15:19Z
last_indexed	2025-07-14T15:15:19Z
_version_	1837635857452892160
fulltext	7МЕТАЛЛ И ЛИТЬЁ УКРАИНЫ № 5 (264) ’2015 шенствования техники и технологии металлургиче- ского производства [2, с. 16-17], концепция прием- лемых рисков реализуется на них в виде двухста- дийного комплекса конкретных процедур – оценки и управления рисками. Оценка рисков представляет собой совокупность регулярных процедур анализа рисков, идентифика- ции источников возникновения рисков, определения возможных масштабов последствий проявления фак- торов рисков и определения роли каждого источника в общем профиле рисков данного металлургического предприятия. Как правило оценка рисков стратегии любого металлургического предприятия строится: на всестороннем (научном, техническом, технологи- ческом, хозяйственном, маркетинговом, социальном и т. п.) изучении предприятия и среды его функцио- нирования, как источников рисков; анализе внешних и внутренних факторов рисков, составлении цепочек развития событий при действии тех или иных факто- ров рисков; определении показателей оценки уровней рисков, а также на установлении механизмов и моде- лей взаимосвязи показателей и факторов рисков. Управление рисками включает в себя разработ- ку и реализацию экономически обоснованных для данного металлургического предприятия комплек- са рекомендаций и организационно-технических мероприятий, направленных на уменьшение стар- тового уровня рисков до приемлемого финального уровня. Управление рисками опирается на резуль- таты оценки рисков, технический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, а также на эко- номико-математические методы, маркетинговые и другие исследования. Объектами оценки и управления рисками явля- ются конкретные стратегические решения, прини- маемые на конкретном металлургическом предпри- ятии – практически это его стратегический план, со- держащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней (по отношению к данному пред- приятию) среды рекомендаций по образу действий П остановка проблемы. Экономическая эффектив- ность деятельности металлургического предпри- ятия во многом определяется его технологической устойчивостью. Технологическая устойчивость промышленного предприятия – это беспрерывная возможность производить конкурентоспособную про- дукцию из соответствующих видов металлургическо- го сырья. Качество металлургического сырья может быть разным и зависит от месторождения добычи, периода времени от начала добычи и технологии его подготовки. При этом конкурентоспособность метал- лургической продукции имеет тенденцию снижаться за счёт развития металлургического производства в мире. Поэтому проблема развития технологий ме- таллургического производства в направлении повы- шения их «устойчивости» является актуальной зада- чей на весь период производственной деятельности металлургического предприятия. Центральным во- просом повышения экономической эффективности и «устойчивости» работы предприятия является управ- ление рисками в проектах оптимизации его техноло- гической устойчивости. Постановка задачи. Целью настоящих исследо- ваний является концептуальное определение рисков технологической устойчивости металлургического предприятия и разработка путей их диверсификации. Изложение основных материалов исследова- ния. В настоящее время предприятиям металлур- гической промышленности Украины приходится работать в сложных условиях, которые обусловле- ны падением всего промышленного производства, кризисами металлургической промышленности и отраслей, к которым принадлежат потребители ме- таллургической продукции. Поэтому в этих непро- стых условиях руководителям металлургических предприятий необходимо владеть всеми методами количественной оценки рисков, методами снижения и рациональной компенсации рисков при внедрении долгосрочных программ обновления металлургиче- ского производства [1, с. 12-13]. В ходе разработки стратегии существования и развития металлургических предприятий, совер- УДК 658.512:005.8 М. М. Мазов, В. А. Петренко, Т. С. Внукова, И. В. Пелых ПАО «ЕВРАЗ – Днепропетровский металлургический завод им. Петровского», Днепропетровск Национальная металлургическая академия Украины, Днепропетровск Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия Представлена концепция приемлемых рисков, образующихся в ходе выработки стратегии существования и развития современного металлургического предприятия. Дана комплексная оценка методам диссипации рисков, направленным на возможность их минимизации в условиях современного металлургического производства. Ключевые слова: металлургическое предприятие, оценка рисков, управление рисками, диссипация рисков, факторы, технология металлургического производства 8 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЁ УКРАИНЫ № 5 (264) ’2015 ный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уро- вень финального риска для металлургического пред- приятия. Подобные методы применяются крупными металлургическими компаниями, например, при вне- дрении инновационных проектов или освоении но- вых видов металлопроката, коммерческий успех ко- торых вызывает большие сомнения. Как правило, это такие виды продукции, для освоения которых требу- ются интенсивные и дорогостоящие НИОКР, либо ис- пользование новейших научных достижений, ещё не апробированных промышленностью. Методы компенсации рисков (стратегическое планирование производственной деятельности, прогнозирование внешней обстановки, социально- экономический и правовой мониторинг, создание системы резервов, а также активный целенаправ- ленный маркетинг) – ещё одно направление борь- бы с различными угрожающими ситуациями, свя- занное с созданием механизмов предупреждения опасности. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления (в теории ав- томатического управления этому соответствует тер- мин «управление по возмущению»). К сожалению, эти методы, как правило, более трудоёмки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффек- тивность их применения. Методы диссипации (распределения) рисков (ри- сунок) представляют собой более гибкие инструменты управления рисками. Один из основных методов диссипации рисков за- ключается в распределении общего риска путём объ- единения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Металлургическое предприятие имеет возмож- ность уменьшить уровень собственного риска, при- влекая к решению общих проблем в качестве партне- ров другие предприятия и даже физические лица. Для этого создаются крупные акционерные общества, фи- нансово-промышленные группы – металлургические руководства и коллектива данного предприятия, прогнозируемых высказываний о реакциях на плани- руемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др. В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях дей- ствия разнообразных факторов рисков используются различные способы снижения уровня рисков, воз- действующие на те или иные стороны деятельности данного металлургического предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике металлургического производства методов управления рисками подразделяется на четыре типа методов: уклонения от рисков, локализации рисков, компенсации рисков, а также диссипации (рассея- ния) рисков. При этом термин «диссипация рисков» означает «рассеивание» рисков, то есть фактическое преобразование одного «крупного» риска во множе- ство мелких [3, с. 57-59]. Методы уклонения от рисков (отказ от ненадеж- ных партнеров и рискованных проектов, страхова- ние, поиск гарантов) наиболее распространены в хо- зяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать на- верняка, не рискуя. Руководители данного типа отка- зываются от услуг ненадежных партнеров, стремят- ся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами – потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг своих деловых партнеров. При этом, чтобы избежать риска срыва производственной программы из-за наруше- ния графиков поставок исходного металлургическо- го сырья, материалов и комплектующих, производ- ственники отказываются от услуг сомнительных или неизвестных поставщиков. Методы локализации рисков (создание венчурных предприятий или специальных структурных подраз- делений для выполнения рискованных проектов) приходится использовать в тех сравнительно редких случаях, когда удаётся достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники возникно- вения рисков. Выделив экономически наиболее опас- Основные методы диссипации рисков, используемые на металлургическом предприятии Разграничение ответственности на договорных началах Диверсификация закупок исходного сырья, основных и вспомогательных материалов для металлургического производства Управление жизненным циклом проектов с целью оптимизации технологической устойчивости предприятия Распределение рисков во времени Диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования Контроль количества партнеров и их деловое участие в общем объёме закупок и поставок Диверсификация рынка сбыта и поставок металлопроката МЕТОДЫ ДИССИПАЦИИ РИСКОВ 9МЕТАЛЛ И ЛИТЬЁ УКРАИНЫ № 5 (264) ’2015 предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные консорци- умы, ассоциации, концерны. Данная интеграция мо- жет быть либо вертикальной (диагональной) – объ- единением нескольких металлургических предпри- ятий одного подчинения или одной отрасли с целью проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования или для совместных действий против «пиратства», либо горизонтальной – по последовательности технологических переделов, проведения операций снабжения и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на «входах» и «выходах» ме- таллургического предприятия создаются островки предсказуемого товарного рынка металлопроката, на- дёжного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции. В некоторых случаях бывает возможным распре- деление общего риска по времени или по этапам ре- ализации некоторого долгосрочного инвестиционно- го проекта или стратегического решения. К этой же группе методов управления риском от- носятся различные варианты диверсификационной деятельности, возникающие в производственной и финансовой сферах. Рассмотрим некоторые из них. Диверсификация видов производственной дея- тельности и зон хозяйствования, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к ис- пользованию востребованных технологий метал- лургического производства, позволяющих повысить устойчивость предприятия при появлении новых товаров и услуг у конкурентов, расширение ассор- тимента выпускаемой продукции или спектра предо- ставляемых услуг, ориентация на различные соци- альные группы потребителей, на предприятия раз- личных регионов – достаточно хорошо изученный в теории способ снижения риска, обретения экономи- ческой устойчивости и самостоятельности. Диверсификация рынка сбыта и поставок метал- лопродукции, то есть работа одновременно на не- скольких товарных рынках металлопроката, когда не- удача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; распределение поставок между многими потребителями металлопроката, при этом желательно стремиться к равномерному распреде- лению долей каждого контрагента в общем объёме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственно-сбытовую программу в целом. Диверсификация закупок исходного металлурги- ческого сырья, а также основных и вспомогательных материалов для металлургического производства, которая предполагает взаимодействие со многи- ми поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадёжности отдельных поставщиков металлургического сы- рья, материалов и комплектующих; при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным, в том числе и по объективным причинам (аварии, банкротство, форс-мажорные обстоятельства и т. п.) предприятие сможет безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того же или анало- гичного субпродукта. Естественно, такие методы смягчения последствий рисков усложняют работу отделов материально-тех- нического снабжения и сбыта предприятия и скорее всего вызовут их явное или скрытое сопротивление. Именно поэтому руководство металлургических за- водов и комбинатов, используя методы диссипации рисков в целях поддержания своей экономической устойчивости, может систематически контролировать такие показатели, как количество партнёров и доля каждого из них в общем объёме закупок и поставок для данного конкретного предприятия, стимулируя постоянное расширение круга партнёров и равномер- ность распределения объёмов материальных потоков между ними и металлургическим предприятием. При формировании инвестиционного портфеля ме- таллургического предприятия в соответствии с метода- ми диссипации рисков рекомендуется отдавать предпо- чтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоёмкости, перед про- граммами, состоящими из единственного, но большого инвестиционного проекта, который, поглотив практи- чески все резервы предприятия, не оставит возможно- стей для манёвра. Данный метод управления рисками называется диверсификацией инвестиций. Если же металлургическое предприятие всё-таки вынуждено вести комплекс работ, направленный на реализацию одного крупного и долгосрочного проекта совместно с одним — двумя партнерами, то для умень- шения опасности неудачи желательно распределить и рассредоточить возможные риски. В этом случае не- обходимо проследить за тем, чтобы при разделении работ проводилось чёткое разграничение (например, в многостороннем договоре) сфер действий и ответ- ственности каждого участника, были тщательно описа- ны и согласованы «стыки», то есть условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому. Непременным требованием должно быть отсутствие этапов, операций или работ с размытой или неодно- значной ответственностью. И наконец, ответственность за выполнение отдельных частей проекта следует чёт- ко юридически закрепить за определенными исполни- телями. В некотором смысле данный метод является естественным развитием метода локализации риска. Таким образом, целесообразно распределять и фиксировать риски по времени выполнения долго- срочного проекта или хозяйственного мероприятия. Это заметно улучшает необходимость и контролиру- емость процесса реализации стратегии или проек- та в целом и позволяет при необходимости по ходу работ сравнительно легко корректировать свои воз- действия, управляя финальным уровнем риска. Ана- логичные диверсификационные приёмы снижения (распределения) рисков возможны применительно к другим направлениям деятельности или элементам стратегии металлургического предприятия. Характеризуя механизм диверсификации в целом, следует отметить, что он действует по отношению к негативным последствиям рисков достаточно избира- тельно. Обеспечивая несомненный эффект нейтра- лизации комплексных портфельных финансовых ри- сков, он не даёт эффекта в нейтрализации большой части инфляционных и налоговых рисков. 10 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЁ УКРАИНЫ № 5 (264) ’2015 1. Петренко В. А. Управление производственными рисками в проектах реконструкции металлургических предприятий / В. А. Петренко, Т. А. Фонарёва // Металл и литьё Украины. – 2014. – № 12. – С. 12-15. 2. Мазов М. М. Совершенствование техники и технологий, используемых в условиях металлургического производства ПАО «ЕВРАЗ – ДМЗ им. Петровского» / М. М. Мазов // Металл и литьё Украины. – 2014. – № 5-6. – С. 16-19. 3. Цуркан І. М. Страхування ризиків інноваційної діяльності / І. М. Цуркан // Економічний вісник Національного гірничого університету, 2010. – № 4. – С. 54-61. ЛИТЕРАТУРА Представлено концепцію прийнятних ризиків, що утворюються в ході вироблення стратегії існування і розвитку сучасного металургійного підприємства. Дана комплексна оцінка методам дисипації ризиків, що спрямовані на можливість їхньої мінімізації в умовах сучасного металургійного виробництва. Мазов М. М., Петренко В. О., Внукова Т. С., Пелих І. В. Управління ризиками у проектах оптимізації технологічної стійкості металургійного підприємства Анотація Ключові слова металургійне підприємство, оцінка ризиків, управління ризиками, дисипація ризиків, фактори, технологія металургійного виробництва Mazov M., Petrenko V., Vnukova T., Pelykh I. Risk management in projects of technological optimization stability for metallurgical enterprise Summary The concept of acceptable risk, resulting during the development of strategy of the existence and evolvement of metallurgical enterprises is presented. The complex estimation methods for dissipation risks aimed at the opportunity to minimize them in modern metal production is shown. metallurgical enterprise, risk assessment, risk management, dissipation risk factors, metallur- gical production technologyKeywords Поступила 13.04.2015

Управление рисками в проектах оптимизации технологической устойчивости металлургического предприятия

Institution

Ähnliche Einträge