Особливості інноваційної системи Ісландії

Світова фінансова криза порушила перед майже усіма країнами світу питання: чи скоритися неминучим змінам і прийняти негативні наслідки фінансового падіння, або ж прийняти нові революційні зміни у всіх галузях економіки та перетворитися на сучасні конкурентоспроможні держави, здатні встояти перед вик...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2019
Автор:	Баланчук, І.С.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України 2019
Назва видання:	Наука, технології, інновації
Теми:	Інноваційна економіка
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/168637
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Особливості інноваційної системи Ісландії / І.С. Баланчук // Наука, технології, інновації. — 2019. — № 2 (10). — С. 44-54. — Бібліогр.: 19 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-168637
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1686372020-05-07T01:26:24Z Особливості інноваційної системи Ісландії Баланчук, І.С. Інноваційна економіка Світова фінансова криза порушила перед майже усіма країнами світу питання: чи скоритися неминучим змінам і прийняти негативні наслідки фінансового падіння, або ж прийняти нові революційні зміни у всіх галузях економіки та перетворитися на сучасні конкурентоспроможні держави, здатні встояти перед викликами нового світу? Одні країни залишили все, як є, інші – спробували пристосуватися до нової ситуації. Мировой финансовый кризис поставил перед практически всеми странами мира вопрос: или покориться неизбежным изменениям и принять негативные последствия финансового падения, или же принять новые революционные изменения во всех отраслях экономики и превратиться в современные конкурентоспособные государства, способные устоять перед вызовами современного мира The global financial crisis has put the question to practically all countries of the world to take on the inevitable changes and take the negative consequences of the financial downturn, or to accept new revolutionary changes in all sectors of the economy and become modern competitive states, able to withstand the challenges of the modern world. Some countries have left everything as it is, others have tried to adapt to the new situation. 2019 Article Особливості інноваційної системи Ісландії / І.С. Баланчук // Наука, технології, інновації. — 2019. — № 2 (10). — С. 44-54. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. DOI: 10.35668/2520-6524-2019-2-06 2520-6524 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/168637 332.12:001.895 uk Наука, технології, інновації Інститут досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Інноваційна економіка Інноваційна економіка
spellingShingle	Інноваційна економіка Інноваційна економіка Баланчук, І.С. Особливості інноваційної системи Ісландії Наука, технології, інновації
description	Світова фінансова криза порушила перед майже усіма країнами світу питання: чи скоритися неминучим змінам і прийняти негативні наслідки фінансового падіння, або ж прийняти нові революційні зміни у всіх галузях економіки та перетворитися на сучасні конкурентоспроможні держави, здатні встояти перед викликами нового світу? Одні країни залишили все, як є, інші – спробували пристосуватися до нової ситуації.
format	Article
author	Баланчук, І.С.
author_facet	Баланчук, І.С.
author_sort	Баланчук, І.С.
title	Особливості інноваційної системи Ісландії
title_short	Особливості інноваційної системи Ісландії
title_full	Особливості інноваційної системи Ісландії
title_fullStr	Особливості інноваційної системи Ісландії
title_full_unstemmed	Особливості інноваційної системи Ісландії
title_sort	особливості інноваційної системи ісландії
publisher	Інститут досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
publishDate	2019
topic_facet	Інноваційна економіка
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/168637
citation_txt	Особливості інноваційної системи Ісландії / І.С. Баланчук // Наука, технології, інновації. — 2019. — № 2 (10). — С. 44-54. — Бібліогр.: 19 назв. — укр.
series	Наука, технології, інновації
work_keys_str_mv	AT balančukís osoblivostíínnovacíjnoísistemiíslandíí
first_indexed	2025-07-15T03:26:10Z
last_indexed	2025-07-15T03:26:10Z
_version_	1837681838644002816
fulltext	НАУКА, ТЕХНОЛОГІЇ, ІННОВАЦІЇ • 2019, № 2 SCIENCE, TECHNOLOGIES, INNOVATIONS • 2019, № 244 http://doi.org/10.35668/2520-6524-2019-2-06 УДК 332.12:001.895 І.С. БАЛАНЧУК, с.н.с. ОСОБЛИВОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ІСЛАНДІЇ Резюме. Світова фінансова криза порушила перед майже усіма країнами світу питання: чи скоритися неми- нучим змінам і прийняти негативні наслідки фінансового падіння, або ж прийняти нові революційні зміни у всіх галузях економіки та перетворитися на сучасні конкурентоспроможні держави, здатні встояти перед виклика- ми нового світу? Одні країни залишили все, як є, інші – спробували пристосуватися до нової ситуації. Однією з них стала Ісландія. Держава ще багато десятиліть назад розпочала структурні зміни, проте кризові події 2008 р. дещо прискорили цей процес. Був прийнятий посткризовий план виходу країни з фінансової кризи та підйо- му економіки на докризові позиції; згодом цілі скорегували – було покращення докризових показників. Суть плану полягала у повномасштабному використанні природних багатств країни, а саме: туризм, геотермальна енергія, рибна промисловість, а також біотехнології та фармацевтика мали стати базовими “стовпами”, на які спиралася б національна економіка. Розумний підхід разом із оригінальними ідеями принесли свої позитивні результати: за кілька років Ісландія стала одним із лідерів у Європі за низкою показників: щорічний туристич- ний потік; виробництво та експорт рибної продукції; використання поновлюваних джерел енергії для власних потреб; тривалість життя тощо. У 2018 р. уряд Ісландії розробив новий план розвитку держави, метою якого було закріпити здобуті результати попередніх років і покращити окремі показники. Було вирішено більше уваги приділяти новітнім інноваційним процесам як у державі, так і у світі, а також розвивати і підтримувати ін- новаційні підприємства для оновлення усіх складових економічної системи Ісландії. Судячи з темпів розвитку, які показує ця північна країна, результати від виконання пунктів нового плану будуть більш ніж позитивними. Ключові слова: Ісландія, посткризовий план, інноваційні підприємства, економічна система, валовий вну- трішній продукт, відновлювані джерела енергії. ВСТУП З точки зору чисельності населення Ісландія — це мікродержава. З точки зору науки та інно- вацій — Ісландія значно більше. Це північна ост- рівна країна з відкритою економікою і високим рівнем життя. Після фінансової кризи 2008 р., яка серйозно вплинула на світову економічну систему та економіку Ісландії зокрема, у держа- ві триває восьмий рік невпинного економічного зростання з низькими показниками рівня без- робіття та класової нерівності за критеріями, визначеними Організацією економічного спів- робітництва та розвитку (The Organisation for Economic Co-operation and Development OECD). Протягом останнього десятиріччя Ісландія різнобічно розширила свої знання та навички у різних сферах виробництва, зокрема, у рибно- му господарстві та металургії. У 2018 р. сектор послуг становив понад 75% від ВВП, тоді як промисловість, включаючи появу програмно- го забезпечення та біотехнологічних додатків, становила 21% [1]. Останнім часом також спо- стерігається бум туризму, підкріплений значним збільшенням заробітної плати в 2018 р. та, від- повідно, збільшенням частки приватної зайня- тості. Продуктивність праці трохи зменшилася порівняно з минулими роками, проте вона все одно залишається вищою за середні показники відповідно до стандартів, визначених OECD. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ Швидкий та ефективний результат ісланд- ського розвитку став можливим завдяки впро- вадженому у 2014 р. Плану дій у галузі науки та техніки на 2014-2016 рр. [2]. У ньому змі- щувався акцент на людські ресурси та більш високий рівень кваліфікації персоналу, збіль- шення частки конкурентного фінансування, по- силення кооперації та підвищення ефективності співробітництва, фінансову підтримку наукових досліджень тощо. У січні 2014 р. Ісландія була першою країною — не членом ЄС — яка стала асоційованим членом Союзу за програмою Го- ризонт 2020 “Дослідження та інновації”. Нова науково-технічна політика та відповідний план дій на 2017–2019 рр. [3], що був оголошений у травні 2017 р., підтвердив розвиток держави за курсом, визначеним попередньою програмою. Але постає запитання: невже лише чітке виконання поставлених завдань забезпечило Ісландії провідні позиції у різних галузях про- мисловості, економічної та соціальної сфер? Як побудована сучасна ісландська інноваційна система і які фактори вплинули на зростання іміджу Ісландії у науковому світі? Метою дослідження є вивчення особли- востей інноваційної системи в Ісландії на по- чатку ХХІ ст. Проаналізовано ключові аспекти функціонування науково-дослідної сфери в кра- ІННОВАЦІЙНА ЕКОНОМІКА INNOVATIVE ECONOMY 45 їні, вивчено основні статистичні показники, ви- явлено перспективні напрями виробництва дер- жави, які сприяли підйому економіки Ісландії. АНАЛІЗ ДОСЛІДЖЕНЬ І ПУБЛІКАЦІЙ Досить дивно, але існує доволі невелике коло дослідників, які пишуть про Ісландію. І на - віть вони спеціалізуються більше на історії, гео- графії, міфології країни, аніж на її політико-еко- номічному розвитку. Проте є автори, які свого часу представили цікаві, інформаційно насичені публікації на тему науки та інновацій у державі. Зокрема, Ingólfur Ásgeir Jóhannesson [4] — про- фесор Ісландського університету — досліджує тему інновацій в освітньому процесі у розрізі політично-економічних змін в Ісландії; Kristin Bjornsdottir [5] — науковець, яка вивчає питан- ня захисту інтелектуальної власності в держа- ві; Rannveig Traustadottir [6] — дослідник, який аналізує процес становлення та розвитку чистої енергетики в Ісландії. Як видно, список авторів досить обмежений. Крім того, деякі досліджен- ня існують лише на мові оригіналу. Але є і пу- блікації американських та британських вчених, які вивчають Ісландію. Їхні невеликі аналітичні огляди та презентації допомогли краще розі- братися із ситуацією у країні та обрати шлях дослідження цієї теми. РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕНЬ Сьогодні в Ісландії впроваджено нову пост- кризову національну інноваційну модель. Суть її полягає у відході від попередніх моделей, а саме — повне переосмислення ідеї створення та контролю інноваційної діяльності державою та підконтрольними їй органами. Таке рішення при- вернуло до Ісландії значну увагу в скандинавських засобах масової інформації. Датський “Mandag Morgen”, норвезький “Aftenposten” та низка інших інформаційно-аналітичних видань Скандинавії широко висвітлюють питання щодо доцільності впровадження подібної політики в інших країнах регіону, зокрема, у Норвегії та Данії. Після нещо- давньої світової фінансової кризи багато країн розпочали процес переосмислення підходу до національної політики інноваційного зростання та ролі, яку в цьому процесі може зіграти держава. Ще у 2009 р. датський експерт з інновацій Джорн Банг Андерсен (Jørn Bang Andersen) та генеральний директор Національної науково- дослідної ради Ісландії RANNIS Халлгрімур Йо- нассон (Hallgrímur Jónasson) обговорили осно- вні етапи залучення закордонного досвіду як зразка для впровадження нового посткризового плану дій для Ісландії. Під час низки зустрічей було домовлено, що такий план має вирішувати три основних питання, а саме: • для впровадження нової інноваційної сис- теми не будуть залучатися кошти звичайних громадян (з населення не мають стягувати- ся додаткові податки); • ефект від упровадження нової інноваційної системи має бути в повній мірі відображе- ний у значному покращенні промислової діяльності (більш високий рівень екологічної безпеки на підприємствах, зниження шкід- ливих викидів майже до нульової позначки, абсолютний перехід на природні джерела енергії тощо); • нова інноваційна система має значно під- няти рейтинг благонадійності Ісландії у світі, перетворити її на країну повністю безпечну, прозору та стабільну для прямих інвестицій (Ісландія має на меті вийти на перші позиції у рейтингу безпеки ведення інноваційного бізнесу) [7]. З метою досягнення цієї мети Джорн Банг Андерсен зібрав навколо себе інтернаціональ- ну команду експертів з інновацій і менеджмен- ту. До її складу увійшли, зокрема, Патрік Кріан (Patrick Crehan), який розробив посткризову інноваційну модель (Post Crisis Innovation Model — PCIM), засновану на розвитку міжнародних інноваційних платформ, та Роб С. Волкотт (Rob C. Wolcott) — засновник інноваційної мережі Kellogg [8]. Після тривалого обговорення ключових пи - тань щодо нового інноваційного курсу було оп- ри люднено рішення — Ісландія відтепер рушає новим курсом розвитку держави. Узагалі новий інноваційний план для Ісландії не є унікальним у світі. За подібною схемою вже розвиваються деякі держави, які отримали ста- тус високорозвинутих завдяки ефекту від впро- вадження нової інноваційної моделі розвитку. Хоча нова модель Ісландії принципово від- різняється від усього, що було до цього, вона все-таки сильно доповнює вже існуючі усталені наукові системи. Ключовий момент нової систе- ми — вона дуже гнучка та адаптивна; її можливо впровадити не лише на рівні національних або регіональних урядів, а й на рівні міст, секторів, селищних громад тощо. Тобто з’являється фак- тор вибірковості — виявлення та використання особливих відмінностей кожного району, навіть найменшого. Новий підхід спирається на шість фунда- ментальних принципів, які включають ключові аспекти про інновації та процес їх упроваджен- ня. Суть принципів полягає у тому, що успіх від упровадження інновацій, насамперед, залежить від відповідальності керівників процесу. Іннова- ції повинні керуватися стратегією економічного зростання, а не ідеєю швидкого збагачення, а НАУКА, ТЕХНОЛОГІЇ, ІННОВАЦІЇ • 2019, № 2 SCIENCE, TECHNOLOGIES, INNOVATIONS • 2019, № 246 здатність до інноваційної діяльності — це біль- шою мірою організаційна спроможність, а не індивідуальна. Прикладом цієї позиції є твердження, що провина у невдалому впровадженні інновації лежить не на розробнику (науковець, інженер, лаборант), а на керівництві (менеджер іннова- ційної діяльності, організатор, директор підпри- ємства). Саме від спроможності керівництва приймати правильні рішення щодо впроваджен- ня та підтримки інновацій коректними та необ- хідними системами, процесами та ресурсами залежить результат введення новітніх інновацій у економіку держави. Покращення якості впро- вадження інновацій починається з організації самого процесу, від залучення кваліфікованого менеджменту, а не просто з бездумного виді- лення коштів на дослідження. Шість базових принципів були детально ві- дображені у фінальному документі, що був при- йнятий експертною групою у Рейк’явіку. Основні постулати такі: 1. Упровадження інновацій має керуватися стратегією поміркованого, поетапного еконо- мічного зростання. Зростання може бути як якісним, так і кількісним залежно від показників. 2. Інноваційна діяльність, окрім наукових, вимагає проведення й маркетингових дослі- джень. Як відомо, суть маркетингових дослі- джень полягає у вивченні сучасного ринку, ви- явленні та створенні нових майданчиків для розвитку там, де існує потреба. Завдання для упровадження інновацій перегукуються з осно- вними моментами маркетингової діяльності. 3. Інноватизація вимагає повного оновлен- ня не лише самого процесу винайдення нової технології, а й повного осучаснення продуктів, процесів, послуг, пов’язаних із технологією. 4. Інноваційна система — це “хребет” орга- нізації; а успішний менеджмент — це “спинний мозок” усього процесу. 5. Можливість інноваційного розвитку — це винятково організаційна спроможність. 6. Відповідальність у інноваційному процесі цілком лежить на керівництві організації. Вона полягає не стільки у делегації собі повноважень та преференцій, скільки у швидкій реакції під час критичних ситуацій. Науковці мають цілком віддатися дослідній діяльності та не заглиблю- ватися у проблеми організації та менеджменту наукового процесу [8]. Нова інноваційна модель зосереджує увагу на стратегічних можливостях організацій: не тільки на тому, як добре вони впроваджують ін- новації, а й на тому, на скільки ці інновації необ- хідні. Цей момент сильно відрізняє нову модель від уже існуючих, де основна увага приділялася накопиченню будь-яких інновацій. Інноваційні організації там відігравали роль так званої “ва- лізи”, де вони складувалися. За новою моделлю наукові дослідження повинні керуватися винятково виробничими потребами. Інвестиції мають виділялися від- повідно до технологічних викликів. Інновації, у свою чергу, мають керуватися вже згаданою вище стратегією економічного зростання. Тоб- то ланцюжок “технологічна потреба — іннова- ція — упровадження — економічне зростання” має працювати постійно, взаємопов’язуючи усі елементи. Якщо десь у ланцюжку трапиться “прокол”, якщо якийсь елемент випаде з про- цесу, інноваційна організація не буде функці- онувати правильно, її технологічний потенціал не використано. І в такому разі навіть найсвіт- ліші голови в науці не зможуть скорегувати процес упровадження інновацій у правильному напрямі. Відправною точкою процесу впровадження нової посткризової інноваційної моделі в Іслан- дії став аналіз ринку щодо глобальних іннова- ційних тенденцій та того, як вони, ймовірніше за все, вплинуть на національну економіку. Усім інноваційним організаціям необхідно розуміти характер їх конкуренції та джерело майбутнього економічного зростання. Успіш- на політика розумної конкуренції сприятиме зниженню витрат і поліпшенню якості надання послуг. Ці поняття є однаково справедливими для державних та приватних інноваційних орга- нізацій. Таким організаціям необхідно періодич- но переосмислювати стратегію ведення свого бізнесу, планувати зростання у майбутньому. Керівники організацій повинні чітко розуміти роль, яку будуть відігравати інновації у проце- сі оновлення та переосмислення структури їх організації. Нові правила ведення інноваційного біз- несу стали великим стресом для організацій. Більшість із них була не готова кардинально переглядати існуючий уклад ведення бізнесу. Водночас світова фінансова криза принесла не лише великі збитки для багатьох компаній, а й пришвидшила науковий і технологічний прогрес у різноманітних галузях виробництва, підштовхнула до укріплення стійкості та швид- кого зростання країн із економікою, що роз- вивається. Першими реальними наслідками від сві- тової фінансової кризи для більшості країн стали: втрата експортних ринків, глибоке ско- рочення витрат та переформулювання старих економічних стратегій у абсолютно нові ідеї економіч ного зростання. Лише ті держави, що інвентаризували заходи з інноваційної підтрим- ІННОВАЦІЙНА ЕКОНОМІКА INNOVATIVE ECONOMY 47 ки, змогли пристосуватися до сучасного пост- кризового середовища з новою інноваційною системою. Нова інноваційна система має низку спо- ріднених варіантів розвитку. Одним із таких варіантів скористався ісландський уряд. Під час обговорення цього питання у Національній комісії у складі Андерсена та Кріана основна увага була приділена узгодженню ключових пи- тань організаційного оформлення діяльності відповідно до нового інноваційного курсу. Піс- ля цього в Ісландії були організовані зустрічі з близько 20 національними лідерами провідних галузей виробництва. Під час зустрічей озву- чено такі питання: перспективи для власних га- лузей виробництва; майбутнє для національної економіки; роль інновацій у процесі переходу на нову модель інноватизації; проблеми, які по- стануть перед ісландським урядом, та шляхи їх розв’язання тощо. Ці перемовини були частиною ідентифіка- ції так званих “промислових маяків”, ключових гравців (суб’єктів), які на регіональному рівні бу- дуть формувати загальнонаціональну екосисте- му відповідно до нової посткризової інновацій- ної системи. Важливим моментом у новій еко- системі стало утворення відповідних платформ з інтерактивною мапою “промислових маяків”, з переліком компаній із суміжних секторів про- мисловості, а також варіативними можливос- тями для кооперації різних членів інноваційної діяльності. Особливістю функціонування таких платформ є те, що на їх базі усі суб’єкти інно- ваційної діяльності — держава, бізнес, освіта — відіграють одна- кову роль у процесі впровадження новіт- ніх рішень. Лише ра- зом вони мають змо- гу спільно визначати пріоритети, страте- гічні цілі, можливос- ті, які дають змогу членам платформи інноваційно розви- ватися та покращу- вати загальний стан національної еко- номіки. Типова (або стан- дартна) схема підви- щення ролі техноло- гічних платформ та зростання їх важли- вості у інноваційно- му процесі відобра- жені на рис. 1. Як видно з рис. 1, постає чітка та законо- мірна тенденція: чим більше з’являється тех- нологічних можливостей, тим більше виникає технологічних платформ. Це пояснюється різно- маніттям технологічних та інноваційних рішень і варіативністю комбінацій, на базі яких можна створювати платформи. Фінальним кроком для ісландського керів- ництва стало планування чітких заходів і ви- значення конкретних дій для систематичного розвитку стратегічних можливостей. Такі дії та заходи мають виконуватися на базі спільної системи та у рамках технологічних платформ. З цією метою в Ісландії було створено п’ять технологічних платформ (“платформ для зрос- тання”), а також п’ять цільових варіантів роз- витку економіки на базі цих платформ. Було запропоновано конкретні дії та заходи, які сис- тематично допомагали б розробити стратегічні сценарії для кожної платформи. Це стало пово- ротним моментом. Адже під час такого “мозко- вого штурму” було виявлено, що хоча країна має критично мале населення як для могутньої та конкурентоспроможної держави, а її геологічні та кліматичні умови не є ідеальними, Ісландія все-таки має беззаперечні переваги, котрі ро- блять її провідною за багатьма показникам у світі. Зокрема, було визначено п’ять стратегіч- них напрямів розвитку ісландської економіки: туризм; геотермальна енергія; рибна промис- ловість; біотехнології; фармацевтика [8]. Ще задовго до стратегічних змін у країні ту- ризм був однією із основних галузей економіки, що приносив реальний прибуток державі. Той 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 1 2 3 4 5 6 7 У м о вн а к іл ьк іс ть У м о вн а кі ль кі ст ь Умовна кількість Платформи Можливості Рис. 1. Типова (стандартна) схема взаємозв’язку між кількістю потенцій- них технологічних можливостей і кількістю створених для реалізації цих можливостей технологічних платформ Джерело: складено автором на основі даних: http://www.cka.be/download%20content/ The%20PCIM%20-%20Iceland.pdf [8]. НАУКА, ТЕХНОЛОГІЇ, ІННОВАЦІЇ • 2019, № 2 SCIENCE, TECHNOLOGIES, INNOVATIONS • 2019, № 248 факт, що можливості цієї галузі не використовува- лися повністю, став незаперечним. Хоча Ісландія і не є країною масового туризму, у ній відбувається багато знакових туристичних подій: наймасовіші музичні фестивалі; фан-фестивалі комп’ютерних ігор; зйомки фільмів і серіалів тощо. За останні роки Ісландія стає все більш популярним турис- тичним напрямом. Відповідно до статистичних даних, туристичний потік у країну зріс на 39%: від 1,3 млн осіб у 2016 р. до 1,8 млн осіб у 2017 р. [9]. Динаміка коли- вання кількості іно- земних громадян, які прибувають до Ісландії, відображе- на в табл. 1. Наступною клю- човою галуззю еко- номіки має бути ви робництво від- нов люваних дже- рел енергії, а саме, геотермальної. Іс- ландія планує ста- ти ключовим поста- чальником дешевої і надійної геотер- мальної енергії, яка задовольнить до 8% світового попиту на електроенергію [11]. Ісландія є пі- онером у викорис- танні геотермальної енергії для опален- ня приміщень. Ви- робництво геотер- мальної енергії знач - но зросло останні- ми роками. За ста- тистичними дани- ми, геотермальні потужності виробляють більше 25% електроенергії в Ісландії та забезпечують теплом 9 з 10 будинків у країні [12]. Ісландія є лідером у світі за розмірами спожи- вання відновлюваних джерел енергії. Детальніше з інформацією можна ознайомитися на рис. 2. Ще одним пунктом розвитку держави має стати рибне виробництво. Риболовство та риб- на промисловість протягом тисячі років були основою існування для цієї північної держави; Таблиця 1 Динаміка коливання туризму іноземних громадян до Ісландії за період 2015–2017 рр. Різниця між роками 2015 2016 2017 2015–2016 2016–2017 Міжнародний аеропорт Кеплавік 1 261 938 1 767 726 2 195 271 40,1% 24,2% Аеропорт Сейдісфіордюра 18 540 19 795 22 353 6,8 % 12,9 % Інші аеропорти 8 661 3 859 6 450 -55,4 % 67,1 % Всього 25 країн 1 289 139 1 791 380 2 224 074 38,9 % 24,1 % Джерело: складено автором на основі даних: https://www.ferdamalastofa.is/en/recearch-and-statistics/numbers-of- foreign-visitors [10]. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Словенія Румунія Литва Хорватія Португалія Естонія Данія Австрія Албанія Латвія Фінляндія Чорногорія Швеція Норвегія Ісландія Рис. 2. Частка (у %) поновлюваних джерел енергії щодо всього споживан- ня енергії у 2018 р. Джерело: складено автором на основі даних: https://ec.europa.eu/eurostat/tgm/table. do?tab=table&init=1&language=en&pcode=t2020_31&plugin=1 [13]. ІННОВАЦІЙНА ЕКОНОМІКА INNOVATIVE ECONOMY 49 протягом довгого часу риба лишалась головною статтею експорту Ісландії. Досі рибна промис- ловість залишається провідною серед інших га- лузей промисловості Ісландії. Оточені багатими рибою водами, ісландці завжди розглядали себе як нація рибалок. У зв’язку з таким серйозним значенням риби в їхньому житті стійкий рибний промисел і чисте довкілля набувають величез- ного значення. Ісландці дуже раді підвищенню уваги до проблеми забруднення морських вод пластиковими відходами, про що в світі зараз ведеться все більше дискусій. У табл. 2 відо- Таблиця 2 Виробництво морської продукції у світі за період 2005–2017 рр. Країна Виробництво (тони) Різниця (%) Різниця між 2016 та 2017 (тони) 2005–2015 (середній показник) 2016 2017 між 2005– 2015 та 2017 2016- 2017 1 Китай 13 189 273 15 314 000 15 246 234 15,6 -0,4 -67 766 2 Індонезія 5 074 932 6 216 777 6 109 783 20,4 -1,7 -106 994 3 США 4 757 179 5 019 399 4 897 322 2,9 -2,4 -122 077 4 РФ 3 601 031 4 172 073 4 466 503 24,0 7,1 294 430 5 Перу 6 438 839 4 786 551 3 774 887 -41,4 -21,1 -1 011 664 6 Індія 3 218 050 3 497 284 3 599 693 11,9 2,9 102 409 7 Японія 3 992 458 3 423 099 3 167 610 -20,7 -7,5 -255 489 8 В’єтнам 2 081 551 2 607 214 2 678 406 28,7 2,7 71 192 9 Норвегія 2 348 154 2 293 462 2 033 560 -13,4 -11,3 -259 902 10 Філіппіни 2 155 951 1 948 101 1 865 213 -13,5 -4,3 -82 888 11 Малайзія 1 387 577 1 486 050 1 574 443 13,5 5,9 88 393 12 Чілі 3 157 946 1 786 249 1 499 531 -52,5 -16,1 -286 718 13 Марокко 1 074 063 1 349 937 1 431 518 33,3 6,0 81 581 14 Південна Корея 1 746 579 1 640 669 1 377 343 -21,1 -16,0 -263 326 15 Тайланд 1 830 315 1 317 217 1 343 283 -26,6 2,0 26 066 16 Мексика 1 401 294 1 315 851 1 311 089 -6,4 -0,4 -4 762 17 М’янма 1 159 708 1 107 020 1 185 610 2,2 7,1 78 590 18 Ісландія 1 281 597 1 318 916 1 067 015 -16,7 -19,1 -251 901 19 Іспанія 939 384 967 240 905 638 -3,6 -6,4 -61 602 20 Канада 914 371 823 155 831 614 -9,1 1,0 8 459 21 Тайвань 960 193 989 311 750 021 -21,9 -24,2 -239 290 22 Аргентина 879 839 795 415 736 337 -16,3 -7,4 -59 078 23 Еквадор 493 858 643 176 715 357 44,9 11,2 72 181 24 Велика Британія 631 398 451 506 701 749 11,1 -0,4 -2 753 25 Данія 735 966 868 892 670 207 -8,9 -22,9 -198 689 Всього у 25 країнах 65 451 506 66 391 560 63 939 966 -2,3 -3,7 -2 451 594 Всього у світі 79 778 181 81 247 842 79 276 848 -0,6 -2,4 -1 970 994 % 25 країн у світі 82,0% 81,7% 80,7% Джерело: складено автором на основі: http://www.fao.org/3/i9540en/I9540EN.pdf [14]. НАУКА, ТЕХНОЛОГІЇ, ІННОВАЦІЇ • 2019, № 2 SCIENCE, TECHNOLOGIES, INNOVATIONS • 2019, № 250 бражена динаміка рибної виробничої потужності провідних країн у цій сфері за останні 12 років. Як видно з даних, наведених у табл. 2, без- заперечним світовим лідером з риболовної про- мисловості є Китай. За ним слідує Індонезія з більш ніж удвічі меншою продуктивністю. Іс- ландія знаходиться на 18 місці у світі, проте — на два місця після Норвегії (дев’яте місце у світі). Уже багато років поспіль ці дві скан- динавські держави тримають першість у сфері риболовства, забезпечуючи своєю продукцією багато країн світу та надаючи значну фінансо- ву підтримку національним економікам від цієї дія льності. Біотехнології та біотехніка є ще одним базо- вим елементом стратегії економічного зростання держави. Доктор Бьорн Орвар (Bjö rn Örvar) є спів - засновником фірми “Research&Innovation”, при- ватної біотехнологічної компанії, яка використо- вує життєздатну екологічну технологію вироб- ництва факторів росту та інших важкодоступних рекомбінантних білків для пошуку нових рішень у лікуванні рідкісних хвороб. Окрім цього, ком- панія розробила систему Orfeus, яка викорис- товує зерно ячменю як засіб для виробництва рекомбінантних білків і продукує фактор рос- ту або цитокіну, який спрямовує такі функції, як ріст клітин, диференціювання та проліферація. Це відкриття використовували для дослідження стовбурових клітин, а в 2015 р. воно ввійшло до ринку догляду за шкірою ISOkine та Bioeffect. Компанія використовує у своїй діяльності навіть таку несприятливу обставину, як постійний висо- кий рівень вологості повітря. У таких екстремаль- них умовах дослідники вирощують спеціалізовані водорості, які мають лікувальні та терапевтичні властивості. Крім того, з них також можна ви- робляти екологічно чисте паливо. Узагалі ситуація із трансфером технологій і комерціалізацією розробок в Ісландії досить стандартна та не відрізняється різкими підйома- ми та спадами. Зокрема, протягом останніх 10 років кількість отриманих патентів коливається від 50 до 100 у бік зменшення або збільшення. Детальніше ситуацію у сфері захисту інтелек- туальної власності можна розглянути у табл. 3. Система охорони здоров’я значною мірою оплачується податками (85%) та певною мірою платою за послуги (15%) та керується Міністер- ством соціального забезпечення. Значна части- на державних витрат спрямовується на охорону здоров’я. У Ісландії майже немає приватного медичного страхування та жодної приватної лікарні [16]. З населенням лише близько 340000 чоловік, які генетично тісно пов’язані один із одним, Ісландія має зразки ДНК майже всіх її жителів. Цей ДНК-банк є ідеальним інструмен- том для проведення досліджень з таких недуг, як хвороба Альцгеймера, хвороби серця та раку молочної залози. Більшість ісландців можуть відстежити своїх предків набагато століть назад, тим самим допомагаючи дослідникам відслідко- Таблиця 3 Результативність інтелектуальної власності в Ісландії за період 2007–2017 рр. у кількісному показнику Рік Кількість (шт.) Діючі патенти Заявки на патенти Торгівельні марки Промислові зразки 2007 655 361 9 709 185 2008 1 031 282 7 365 539 2009 764 425 3 203 192 2010 1 892 346 4 798 952 2011 2 632 325 4 322 669 2012 3 327 320 9 590 670 2013 3 385 233 9 088 628 2014 4 089 302 10 124 390 2015 4 920 276 8 284 187 2016 5 941 258 5 318 137 2017 6 249 269 6 875 186 Джерело: складено автором на основі даних: http://www.wipo.int/ipstats/en/statistics/country_profile/profile. jsp?code=IS [15]. ІННОВАЦІЙНА ЕКОНОМІКА INNOVATIVE ECONOMY 51 Таблиця 4 Показники інтенсивності науково-дослідних робіт у посткризові роки (у %) Роки світової кризи Роки відновлення 2008 2009 2010–2013 2014 2016 2018 1 Фінляндія 100 97 95 84 77 75 2 Ісландія 100 98 79 79 89 92 3 Латвія 100 67 98 112 105 76 4 Португалія 100 106 94 83 81 84 5 Іспанія 100 99 93 87 88 89 6 Румунія 100 75 75 67 89 93 7 Молдова 100 89 91 111 78 94 Джерело: складено автором на основі даних: http://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2018.pdf [18]. вувати хвороби че- рез сімейне дере- во кожного жителя. Мала чисельність населення в Іслан- дії володіє тими ж с п о ж и в ч и м и п о - требами, що й ре- шта країн Європи; цей аспект робить північну державу ідеальним тестовим ринком для продук- тів і фармацевтич- них препаратів. Розмір витрат на охорону здоров’я є чітким показником благополуччя дер- жави, стабільності ї ї економічної та со ціальної систем. Так, явним лідером у цьому напрямі є США. Ісландія за- ймає сьому сходин- ку у цьому рейтингу (6 місце — у Євро- пі). Детальніше з переліком країн та якісними показни- ками можна озна- йомитися на рис. 3. І хоча за загальним рівнем інновацій Ісландія у 2018 р. перебуває лише на 23 місці у світі (13 місце — у Європі) [18], вона змогла показати один із кращих результатів у світі за показни- ками відновлення позицій після світової кризи. Зокрема, за інтенсивністю наукових досліджень Ісландія зайняла друге місце — з мінімальним відставанням від Фінляндії. Детальніше дина- міку інтенсивності наукових досліджень можна переглянути у табл. 4. Ключовим державним органом, відповідаль- ним за політику в галузі досліджень і розробок (НДДКР), є вже згадувана вище Рада з науки та технології Ісландії RANNIS. Вона також від- повідає за розробку стратегій науково-еконо- 17% 13,7% 11,9% 11,2% 9,7% 9,6% 9,5% 9,4% 9,2% 9% 8,8% 8,6% 8,2 % 8% 7,8% 7,7% 7,1% 7% 6,8% 6,6% 6,5 % 6,1% 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 США Швейцарія Люксембург Норвегія Німеччина Швеція Ісландія Австрія Нідерланди Данія Франція Канада Бельгія Японія Ірландія Австралія Велика Британія Фінляндія Нова Зеландія Італія Іспанія Південна Корея Витрати на душу населення, дол. Рис. 3. Витрати на охорону здоров’я на душу населення та частка ВВП за 2017 р. Джерело: складено автором на основі даних: http://www.oecd.org/els/health-systems/ health-data.htm [17]. НАУКА, ТЕХНОЛОГІЇ, ІННОВАЦІЇ • 2019, № 2 SCIENCE, TECHNOLOGIES, INNOVATIONS • 2019, № 252 мічного розвитку держави та керує процесом впровадження цих стратегій у життя. Під керівництвом Ради функціонують усі на- уково-дослідні установи та організації Ісландії — заклади вищої освіти, державні науково-до- слідні інститути, державні фонди для проведен- ня наукових досліджень. На базі університетів функціонують наукові осередки — відділи інно- вацій, центри трансферу технологій, інноваційні офіси тощо. На початку 2018 р. під час засідання Ради з науки та технології Ісландії RANNIS було ого- лошені чергові плани щодо підйому рівня і ролі країни в регіоні та світі. Зокрема, планується, що до 2022 р. Ісландія має потрапити у п’ятірку найбільш інноваційних держав світу [19]. Головна ціль нового плану — це підтримка наукових досліджень, високонаукової освіти та технологічного розвитку, зміцнення основ ісландської культури та підвищення конкурен- тоспроможності економіки. Зміст нового плану розвитку держави вклю- чає п’ять основних розділів: • дослідження та інновації в умовах постійних глобальних змін; • потужна участь у розвитку знань; • удосконалення професійної освіти та ко- рисних навичок; • збільшення кількості інноваційних підпри- ємств; • створення ефективної інноваційної екосис- теми [19]. У новому плані дій велика увага приділя- ється дослідженням і впровадженню інновацій на усіх рівнях; виконання цих пунктів визнано важливим фактором економічного зростання та добробуту. У плані також підкреслюється важливість розробки комплексної інноваційної політики в Ісландії з участю влади, бізнесу та освіти. Коментуючи план дій, колишній міністр освіти, науки та культури заявив, що дослі- дження та інновації переплітаються з усіма сферами життєдіяльності сучасного ісланд- ського суспільства. Разом з освітою це рушійні сили економічного зростання та поліпшення якості життя. Суть плану полягає у тому, щоб підвищити ефективність системи досліджень та іннова- цій шляхом прийняття правильних рішень та ефективного використання фінансових ресур- сів. Уряд прагне визначити пріоритети інновацій у суспільстві та секторі соціального забезпе- чення й досягти поставлених цілей у найближ- чому майбутньому. Також у плані йдеться про необхідність розв’язання важливих проблем: боротьби зі змінами навколишнього середови- ща; збільшення середнього віку життя населен- ня; покращення загального здоров’я громадян тощо. Уряд стверджує, що дослідження та інно- вації повинні використовуватися як інструмент для вирішення цих питань на благо суспільства. Ця ідея також відображає загальний курс об- говорення у рамках ЄС, де науково-технічна діяльність, орієнтована на певну місію, зосере- джується на конкретних проблемах. Беручи до уваги темпи зростання наукових досліджень і ріст наукової обізнаності населення взагалі, можна стверджувати, що амбітні плани Ісландії з підкорення “інноваційних” сходинок можуть цілком втілитися у реальність. ВИСНОВКИ У результаті проведеного дослідження було виявлено, що Ісландія має свій особливий, не традиційний для більшості країн Європи, проте доволі класичний для скандинавських держав підхід до взаємопов’язаного економічного зрос- тання та інноваційного розвитку. Проаналізувавши ключові аспекти функці- онування наукової сфери, визначивши основні статистичні показники за різними напрямами, виявивши перспективні сфери виробництва держави, було охарактеризовано традиційну для Ісландії інноваційну екосистему. Приклад Ісландії показав: стратегія посткри- зового інноваційного менеджменту може при- вести до реальних змін у національній економіці й спричинити стрімкий розвиток усіх галузей і секторів виробництва у країні. Ці фактори спо- нукають до радикальних змін, але й утворю- ють базу для ще більш важливих перетворень у майбутньому. Але ісландський сценарій не є універсальним. Кожна національна економіка має свої особливості, відмінні риси. І лише у разі застосування посткризових методів іннова- ційного розвитку відповідно до викликів кожної окремої країни можливо побудувати сучасну гідну інноваційну систему світового рівня. REFERENCES/СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1. Iceland Economy Profile 2018. IndexMundi. Re trie- ved from: https://www.indexmundi.com/iceland/ economy_profile.html. 2. STI Outlook 2016 Country Profile — Iceland. Retrieved from: https://www.innovationpolicyplatform.org/ content/iceland. 3. Policy and action plan 2017–2019. — The Science and Technology Policy Council. Retrieved from: https://www.government.is/library/01-Ministries/ M i n i s t r y - o f - E d u c a t i o n / P o l i c y % 2 0 a n d % 2 0 action%20plan%202017-2019.pdf. 4. Ingólfur Ásgeir Jóhannesson. ResearchGate. Re- trie ved from: https://www.researchgate.net/profile/ Ingolfur_Johannesson. ІННОВАЦІЙНА ЕКОНОМІКА INNOVATIVE ECONOMY 53 5. Kristin Bjornsdottir. ResearchGate. Retrieved from: https://www.researchgate.net/profile/Kristin_ Bjornsdottir2. 6. Rannveig Traustadottir. ResearchGate. Retrieved from: https://www.researchgate.net/profi le/ Rannveig_Traustadottir. 7. About Rannis. Rannis. The Icelandic Centre for Re- search. Retrieved from: https://en.rannis.is/activities. 8. Patrick Crehan, Jørn Bang Andersen. A Post-Crisis National Innovation Model. The Case of Iceland. Retrieved from: http://www.cka.be/download%20 content/The%20PCIM%20-%20Iceland.pdf. 9. Oddnẏ Pṓra Ṓladṓttir. Tourism in Iceland in Figures. Retrieved from: https://www.ferdamalastofa.is/ static/files/ferdamalastofa/Frettamyndir/2017/juli/ tourism-in-iceland-2017-9.pdf. 10. Number of visitors. Ferda Mala Stofa. Icelandic Tourist Board. Retrieved from: https://www. ferdamalastofa.is/en/recearch-and-statistics/ numbers-of-foreign-visitors. 11. Justin Worland. A Solution to Our Clean Energy Prob- lem May Lie Right Beneath Our Feet. Retrieved from: http://time.com/4844086/geothermal-energy- iceland-deep-drilling-project. 12. Ivana Kottasová. Iceland is bringing geothermal heating to China. Retrieved from: https://edition. cnn.com/2018/09/27/business/china-iceland- geothermal-energy/index.html. 13. Share of renewable energy in gross final energy consumption. Eurostat. Retrieved from: https:// ec.europa.eu/eurostat/tgm/table.do?tab=table&i nit=1&language=en&pcode=t2020_31&plugin=1. 14. The State of World Fisheries and Aquaculture. Food and Agriculture Organization of the United Nations. Retrieved from: http://www.fao.org/3/i9540en/ I9540EN.pdf. 15. Statistical Country Profiles — Iceland. — World In- tel lectual Property Organization. Retrieved from: http://www.wipo.int/ipstats/en/statistics/country_ profile/profile.jsp?code=IS. 16. Gunnar H. Gunnlaugsson, Margret Oddsdottir, Jonas Magnusson. Surgery in Iceland. Retrieved from: https://jamanetwork.com/journals/jamasurgery/ fullarticle/398084#SEC8. 17. OECD Health Statistics 2018. Organisation for Economic Co-operation and Development. Re trie- ved from: http://www.oecd.org/els/health-systems/ health-data.htm. 18. Global Innovation Index 2018. The World Intellectual Property Organization. Retrieved from: http://www. wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2018. pdf. 19. Þorvaldur Finnbjörnsson.The New Research and Innovation Policy of Iceland. — Режим доступу: https://www.fpol.no/iceland. I.S. BALANCHUK, Senior Researcher INNOVATION SYSTEM FETURES OF ICELAND Abstract. The global financial crisis has put the question to practically all countries of the world to take on the inevitable changes and take the negative consequences of the financial downturn, or to accept new revolutionary changes in all sectors of the economy and become modern competitive states, able to withstand the challenges of the modern world. Some countries have left everything as it is, others have tried to adapt to the new situation. One of these countries is Iceland. The state began structural changes many decades ago, but the crisis events of 2008 somehow accelerated this process. The post-crisis plan for the country's exit from the financial crisis and the recovery of the economy at pre-crisis positions was adopted; subsequently, the targets were adjusted — improve- ment of pre-crisis indicators. The essence of the plan was to make full use of the country's natural resources for the benefit of the state, namely: tourism, geothermal energy, the fishing industry, as well as biotechnology and pharmaceuticals were to become the basic “pillars” on which the national economy was based. An intelligent ap- proach along with original ideas has brought its positive results: over the years Iceland has become one of the leaders in Europe for a number of indicators, namely: annual tourist flow, production and export of fish, use of renewable energy sources for their own needs, life expectancy, etc. In 2018, the government of Iceland created a new state development plan aimed at consolidating the results of previous years and improving individual indi- cators. It was decided to pay more attention to the latest innovation processes both in the state and in the world as a whole, as well as the development and support of innovative enterprises to update all components of the Icelandic economic system. Judging by the pace of development shown by this northern country, the results from the implementation of the points of the new plan will be more than positive. Keywords: Iceland, post-crisis plan, innovative enterprises, economic system, gross domestic product, renew- able energy sources. И.С. БАЛАНЧУК, с.н.с. ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ИСЛАНДИИ Резюме. Мировой финансовый кризис поставил перед практически всеми странами мира вопрос: или покориться неизбежным изменениям и принять негативные последствия финансового падения, или же принять новые революционные изменения во всех отраслях экономики и превратиться в современные конкурентоспособные государства, способные устоять перед вызовами современного мира? Одни страны оставили все, как есть, другие – попытались приспособиться к новой ситуации. Одной из таких стран стала Исландия. Государство еще много десятилетий назад начало структурные изменения, однако кризисные события 2008 г. несколько ускорили этот процесс. Был принят посткризисный план выхода страны из фи- нансового кризиса и подъема экономики на докризисные позиции; впоследствии цели скорректировали – появилось улучшение докризисных показателей. Суть плана состояла в полномасштабном использова- нии природных богатств страны на благо государства, а именно: туризм; геотермальная энергия; рыбная промышленность; биотехнологии и фармацевтика должны были стать базовыми “столпами”, на которые НАУКА, ТЕХНОЛОГІЇ, ІННОВАЦІЇ • 2019, № 2 SCIENCE, TECHNOLOGIES, INNOVATIONS • 2019, № 254 ІНФОРМАЦІЯ ПРО АВТОРА Баланчук И.С. — с.н.с. Украинского института научно-технической экспертизы и информации, ул. Антоновича, 180, г. Киев, Украина, 03680; +38 (044) 521-00-37; balanchuk@uintei.kiev.ua; ORCID: 0000-0002-5179-7350 INFORMATION ABOUT THE AUTHOR Balanchuk I.S. — Senior Researcher of Ukrainian Institute of Scientific and Technical Expertise and Information, 180, Antonovycha Str., Kyiv, Ukraine, 03680; +38 (044) 521-00-37; balanchuk@uintei.kiev.ua; ORCID: 0000-0002- 5179-7350 ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ Баланчук Ірина Сергіївна — с.н.с. Українського інституту науково-технічної експертизи та інформації, вул. Антоновича, 180, м. Київ, Україна, 03680; +38 (044) 521-00-37; balanchuk@uintei.kiev.ua; ORCID: 0000-0002- 5179-7350 http://doi.org/10.35668/2520-6524-2019-2-07 УДК 002.2; 327 Л.Ф. КАВУНЕНКО, канд. екон. наук О.Г. ЧЕРНОГАЄВА, помічник директора О.С. ВАШУЛЕНКО, канд. екон. наук ІНТЕГРАЦІЯ УКРАЇНИ ТА КРАЇН СНД У ЄВРОПЕЙСЬКИЙ НАУКОВИЙ ПРОСТІР: ДОСВІД УЧАСТІ У РАМКОВИХ ПРОГРАМАХ ЄС Резюме. У статті розглянуто результати дослідження щодо участі науково-дослідних організацій, універ- ситетів, малих і середніх підприємств України та країн СНД у рамкових програмах ЄС з метою інтеграції у Європейський науковий простір. На основі інформаційної системи з питань досліджень і розробок (CORDIS) здійснено збір, обробку та аналіз даних щодо участі науковців, фахівців і представників бізнесу України та країн СНД у міжнародних проектах ЄС. Проведено порівняльний аналіз участі країн СНД у рамкових про- грамах, особливу увагу приділено участі України в програмі “Горизонт 2020”. Наведено приклади участі в ній українських учасників. У процесі дослідження було виявлено, що майже в третині проектів, які виконують українські учасники, задіяно кілька організацій від України. Особливістю програми “Горизонт 2020” порівняно з минулими є активна участь бізнесу, громадських організацій і асоціацій та інших недержавних установ, які становлять 45% від загальної кількості українських організацій, що отримали гранти в програмі “Горизонт 2020”. Дослідження показало, що Україна є одним із активних учасників міжнародних проектів програми “Горизонт 2020” також як координатор. Участь у програмі дає змогу залучати високотехнологічні галузі про- мисловості України для реалізації проектів і отримувати замовлення на створення інноваційної продукції. Ключові слова: інтеграція, європейський науковий простір, рамкові програми ЄС, “Горизонт 2020”, CORDIS, міжнародне науково-технологічне співробітництво, пріоритетні напрями. опиралась бы национальная экономика. Разумный подход вместе с оригинальными идеями принесли свои положительные результаты: за несколько лет Исландия стала одним из лидеров в Европе по ряду по- казателей: ежегодный туристический поток; производство и экспорт рыбной продукции; использование возобновляемых источников энергии для собственных нужд; продолжительность жизни и т.д. В 2018 г. правительство Исландии разработало новый план развития государства, целью которого было закрепить полученные результаты предыдущих лет и улучшить отдельные показатели. Было решено больше внимания уделять новейшим инновационным процессам как в государстве, так и в мире в целом, а также развивать инновационные предприятия для обновления всех составляющих экономической системы Исландии. Судя по темпам развития, которые показывает эта северная страна, результаты от выполнения пунктов нового плана будут более чем позитивными. Ключевые слова: Исландия, посткризисный план, инновационные предприятия, экономическая система, валовой внутренний продукт, возобновляемые источники энергии. << /ASCII85EncodePages false /AllowTransparency false /AutoPositionEPSFiles true /AutoRotatePages /All /Binding /Left /CalGrayProfile (Dot Gain 20%) /CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1) /CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2) /sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1) /CannotEmbedFontPolicy /Error /CompatibilityLevel 1.4 /CompressObjects /Tags /CompressPages true /ConvertImagesToIndexed true /PassThroughJPEGImages true /CreateJobTicket false /DefaultRenderingIntent /Default /DetectBlends true /DetectCurves 0.0000 /ColorConversionStrategy /CMYK /DoThumbnails false /EmbedAllFonts true /EmbedOpenType false /ParseICCProfilesInComments true /EmbedJobOptions true /DSCReportingLevel 0 /EmitDSCWarnings false /EndPage -1 /ImageMemory 1048576 /LockDistillerParams false /MaxSubsetPct 100 /Optimize false /OPM 1 /ParseDSCComments true /ParseDSCCommentsForDocInfo true /PreserveCopyPage true /PreserveDICMYKValues true /PreserveEPSInfo true /PreserveFlatness true /PreserveHalftoneInfo false /PreserveOPIComments true /PreserveOverprintSettings true /StartPage 1 /SubsetFonts true /TransferFunctionInfo /Apply /UCRandBGInfo /Preserve /UsePrologue false /ColorSettingsFile () /AlwaysEmbed [ true ] /NeverEmbed [ true ] /AntiAliasColorImages false /CropColorImages true /ColorImageMinResolution 150 /ColorImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleColorImages true /ColorImageDownsampleType /Bicubic /ColorImageResolution 300 /ColorImageDepth -1 /ColorImageMinDownsampleDepth 1 /ColorImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeColorImages true /ColorImageFilter /DCTEncode /AutoFilterColorImages true /ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG /ColorACSImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /ColorImageDict << /QFactor 0.76 /HSamples [2 1 1 2] /VSamples [2 1 1 2] >> /JPEG2000ColorACSImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 15 >> /JPEG2000ColorImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 15 >> /AntiAliasGrayImages false /CropGrayImages true /GrayImageMinResolution 150 /GrayImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleGrayImages true /GrayImageDownsampleType /Bicubic /GrayImageResolution 300 /GrayImageDepth -1 /GrayImageMinDownsampleDepth 2 /GrayImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeGrayImages true /GrayImageFilter /DCTEncode /AutoFilterGrayImages true /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG /GrayACSImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /GrayImageDict << /QFactor 0.76 /HSamples [2 1 1 2] /VSamples [2 1 1 2] >> /JPEG2000GrayACSImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 15 >> /JPEG2000GrayImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 15 >> /AntiAliasMonoImages false /CropMonoImages true /MonoImageMinResolution 1200 /MonoImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleMonoImages true /MonoImageDownsampleType /Bicubic /MonoImageResolution 1200 /MonoImageDepth -1 /MonoImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeMonoImages true /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode /MonoImageDict << /K -1 >> /AllowPSXObjects false /CheckCompliance [ /None ] /PDFX1aCheck false /PDFX3Check false /PDFXCompliantPDFOnly false /PDFXNoTrimBoxError true /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXSetBleedBoxToMediaBox true /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXOutputIntentProfile (None) /PDFXOutputConditionIdentifier () /PDFXOutputCondition () /PDFXRegistryName () /PDFXTrapped /False /CreateJDFFile false /Description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f7f75288fd94e9b8bbe5b9a521b5efa7684002000410064006f006200650020005000440046002065876863900275284e8e55464e1a65876863768467e5770b548c62535370300260a853ef4ee54f7f75280020004100630072006f0062006100740020548c002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200036002e003000204ee553ca66f49ad87248672c676562535f00521b5efa768400200050004400460020658768633002> /CHT <FEFF4f7f752890194e9b8a2d7f6e5efa7acb7684002000410064006f006200650020005000440046002065874ef69069752865bc666e901a554652d965874ef6768467e5770b548c52175370300260a853ef4ee54f7f75280020004100630072006f0062006100740020548c002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200036002e003000204ee553ca66f49ad87248672c4f86958b555f5df25efa7acb76840020005000440046002065874ef63002> /CZE <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> /DAN <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> /DEU <FEFF00560065007200770065006e00640065006e0020005300690065002000640069006500730065002000450069006e007300740065006c006c0075006e00670065006e0020007a0075006d002000450072007300740065006c006c0065006e00200076006f006e002000410064006f006200650020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e00740065006e002c00200075006d002000650069006e00650020007a0075007600650072006c00e40073007300690067006500200041006e007a006500690067006500200075006e00640020004100750073006700610062006500200076006f006e00200047006500730063006800e40066007400730064006f006b0075006d0065006e00740065006e0020007a0075002000650072007a00690065006c0065006e002e00200044006900650020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e007400650020006b00f6006e006e0065006e0020006d006900740020004100630072006f00620061007400200075006e0064002000520065006100640065007200200036002e003000200075006e00640020006800f600680065007200200067006500f600660066006e00650074002000770065007200640065006e002e> /ESP <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> /ETI <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> /FRA <FEFF005500740069006c006900730065007a00200063006500730020006f007000740069006f006e00730020006100660069006e00200064006500200063007200e900650072002000640065007300200064006f00630075006d0065006e00740073002000410064006f006200650020005000440046002000700072006f00660065007300730069006f006e006e0065006c007300200066006900610062006c0065007300200070006f007500720020006c0061002000760069007300750061006c00690073006100740069006f006e0020006500740020006c00270069006d007000720065007300730069006f006e002e0020004c0065007300200064006f00630075006d0065006e00740073002000500044004600200063007200e900e90073002000700065007500760065006e0074002000ea0074007200650020006f007500760065007200740073002000640061006e00730020004100630072006f006200610074002c002000610069006e00730069002000710075002700410064006f00620065002000520065006100640065007200200036002e0030002000650074002000760065007200730069006f006e007300200075006c007400e90072006900650075007200650073002e> /GRE <FEFF03A703C103B703C303B903BC03BF03C003BF03B903AE03C303C403B5002003B103C503C403AD03C2002003C403B903C2002003C103C503B803BC03AF03C303B503B903C2002003B303B903B1002003BD03B1002003B403B703BC03B903BF03C503C103B303AE03C303B503C403B5002003AD03B303B303C103B103C603B1002000410064006F006200650020005000440046002003BA03B103C403AC03BB03BB03B703BB03B1002003B303B903B1002003B103BE03B903CC03C003B903C303C403B7002003C003C103BF03B203BF03BB03AE002003BA03B103B9002003B503BA03C403CD03C003C903C303B7002003B503C003B103B303B303B503BB03BC03B103C403B903BA03CE03BD002003B503B303B303C103AC03C603C903BD002E0020002003A403B1002003AD03B303B303C103B103C603B10020005000440046002003C003BF03C5002003B803B1002003B403B703BC03B903BF03C503C103B303B703B803BF03CD03BD002003B103BD03BF03AF03B303BF03C503BD002003BC03B50020004100630072006F006200610074002003BA03B103B9002000410064006F00620065002000520065006100640065007200200036002E0030002003BA03B103B9002003BD03B503CC03C403B503C103B503C2002003B503BA03B403CC03C303B503B903C2002E> /HEB <FEFF05D405E905EA05DE05E905D5002005D105E705D105D905E205D505EA002005D005DC05D4002005DB05D305D9002005DC05D905E605D505E8002005DE05E105DE05DB05D9002000410064006F006200650020005000440046002005D405DE05EA05D005D905DE05D905DD002005DC05EA05E605D505D205D4002005D505DC05D405D305E405E105D4002005D005DE05D905E005D505EA002005E905DC002005DE05E105DE05DB05D905DD002005E205E105E705D905D905DD002E0020002005E005D905EA05DF002005DC05E405EA05D505D7002005E705D505D105E605D90020005000440046002005D1002D0020004100630072006F006200610074002005D505D1002D002000410064006F006200650020005200650061006400650072002005DE05D205E805E105D400200036002E0030002005D505DE05E205DC05D4002E> /HRV <FEFF004F0076006500200070006F0073007400610076006B00650020006B006F00720069007300740069007400650020006B0061006B006F0020006200690073007400650020007300740076006F00720069006C0069002000410064006F00620065002000500044004600200064006F006B0075006D0065006E007400650020006B006F006A00690020007300750020007000720069006B006C00610064006E00690020007A006100200070006F0075007A00640061006E00200070007200650067006C006500640020006900200069007300700069007300200070006F0073006C006F0076006E0069006800200064006F006B0075006D0065006E006100740061002E0020005300740076006F00720065006E0069002000500044004600200064006F006B0075006D0065006E007400690020006D006F006700750020007300650020006F00740076006F007200690074006900200075002000700072006F006700720061006D0069006D00610020004100630072006F00620061007400200069002000410064006F00620065002000520065006100640065007200200036002E0030002000690020006E006F00760069006A0069006D0020007600650072007A0069006A0061006D0061002E> /HUN <FEFF0045007a0065006b006b0065006c0020006100200062006500e1006c006c00ed007400e10073006f006b006b0061006c002000fc007a006c00650074006900200064006f006b0075006d0065006e00740075006d006f006b0020006d00650067006200ed007a00680061007400f30020006d00650067006a0065006c0065006e00ed007400e9007300e900720065002000e900730020006e0079006f006d00740061007400e1007300e10072006100200061006c006b0061006c006d00610073002000410064006f006200650020005000440046002d0064006f006b0075006d0065006e00740075006d006f006b006100740020006b00e90073007a00ed0074006800650074002e002000200041007a002000ed006700790020006c00e90074007200650068006f007a006f007400740020005000440046002d0064006f006b0075006d0065006e00740075006d006f006b00200061007a0020004100630072006f006200610074002000e9007300200061007a002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200036002c0030002d0073002000e900730020006b00e9007301510062006200690020007600650072007a006900f3006900760061006c0020006e00790069007400680061007400f3006b0020006d00650067002e> /ITA (Utilizzare queste impostazioni per creare documenti Adobe PDF adatti per visualizzare e stampare documenti aziendali in modo affidabile. I documenti PDF creati possono essere aperti con Acrobat e Adobe Reader 6.0 e versioni successive.) /JPN <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> /KOR <FEFFc7740020c124c815c7440020c0acc6a9d558c5ec0020be44c988b2c8c2a40020bb38c11cb97c0020c548c815c801c73cb85c0020bcf4ace00020c778c1c4d558b2940020b3700020ac00c7a50020c801d569d55c002000410064006f0062006500200050004400460020bb38c11cb97c0020c791c131d569b2c8b2e4002e0020c774b807ac8c0020c791c131b41c00200050004400460020bb38c11cb2940020004100630072006f0062006100740020bc0f002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200036002e00300020c774c0c1c5d0c11c0020c5f40020c2180020c788c2b5b2c8b2e4002e> /LTH <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> /LVI <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> /NLD (Gebruik deze instellingen om Adobe PDF-documenten te maken waarmee zakelijke documenten betrouwbaar kunnen worden weergegeven en afgedrukt. De gemaakte PDF-documenten kunnen worden geopend met Acrobat en Adobe Reader 6.0 en hoger.) /NOR <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> /POL <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> /PTB <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> /SVE <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> /TUR <FEFF0130015f006c006500200069006c00670069006c0069002000620065006c00670065006c006500720069006e0020006700fc00760065006e0069006c0069007200200062006900e70069006d006400650020006700f6007200fc006e007400fc006c0065006e006d006500730069006e0065002000760065002000790061007a0064013100720131006c006d006100730131006e006100200075007900670075006e002000410064006f006200650020005000440046002000620065006c00670065006c0065007200690020006f006c0075015f007400750072006d0061006b0020006900e70069006e00200062007500200061007900610072006c0061007201310020006b0075006c006c0061006e0131006e002e0020004f006c0075015f0074007500720075006c0061006e002000500044004600200064006f007300790061006c0061007201310020004100630072006f006200610074002000760065002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200036002e003000200076006500200073006f006e00720061006b00690020007300fc007200fc006d006c0065007200690079006c00650020006100e70131006c006100620069006c00690072002e> /UKR <FEFF04120438043A043E0440043804410442043E043204430439044204350020044604560020043F043004400430043C043504420440043800200434043B044F0020044104420432043E04400435043D043D044F00200434043E043A0443043C0435043D044204560432002000410064006F006200650020005000440046002C0020043F044004380437043D043004470435043D0438044500200434043B044F0020043D0430043404560439043D043E0433043E0020043F0435044004350433043B044F04340443002004560020043404400443043A0443002004340456043B043E04320438044500200434043E043A0443043C0435043D044204560432002E0020042104420432043E04400435043D04560020005000440046002D0434043E043A0443043C0435043D044204380020043C043E0436043D04300020043204560434043A04400438043204300442043800200437043000200434043E043F043E043C043E0433043E044E0020043F0440043E043304400430043C04380020004100630072006F00620061007400200456002000410064006F00620065002000520065006100640065007200200036002E00300020044204300020043F04560437043D04560448043804450020043204350440044104560439002E> /ENU (Use these settings to create high quality Adobe PDF documents suitable for a delightful viewing experience and printing of business documents. Created PDF documents can be opened with Acrobat and Adobe Reader 7.0 and later.) /RUS <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> >> >> setdistillerparams << /HWResolution [2400 2400] /PageSize [581.102 822.047] >> setpagedevice

Особливості інноваційної системи Ісландії

Репозитарії

Схожі ресурси