SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2008
Автори:	Андреева, И.Г., Павлов, К.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2008
Теми:	Регіональна економіка
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/17879
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства / И. Г. Андреева, К.В. Павлов // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 67-72. — Бібліогр.: 4 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-17879
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-178792013-02-13T02:46:41Z SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства Андреева, И.Г. Павлов, К.В. Регіональна економіка 2008 Article SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства / И. Г. Андреева, К.В. Павлов // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 67-72. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/17879 ru Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Регіональна економіка Регіональна економіка
spellingShingle	Регіональна економіка Регіональна економіка Андреева, И.Г. Павлов, К.В. SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
format	Article
author	Андреева, И.Г. Павлов, К.В.
author_facet	Андреева, И.Г. Павлов, К.В.
author_sort	Андреева, И.Г.
title	SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
title_short	SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
title_full	SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
title_fullStr	SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
title_full_unstemmed	SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
title_sort	swot-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2008
topic_facet	Регіональна економіка
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/17879
citation_txt	SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства / И. Г. Андреева, К.В. Павлов // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 67-72. — Бібліогр.: 4 назв. — рос.
work_keys_str_mv	AT andreevaig swotanalizmalogopredprinimatelʹstvaregionakakosnovarazrabotkiscenarnogopodhodarazvitiâsubʺektovmalogopredprinimatelʹstva AT pavlovkv swotanalizmalogopredprinimatelʹstvaregionakakosnovarazrabotkiscenarnogopodhodarazvitiâsubʺektovmalogopredprinimatelʹstva
first_indexed	2025-07-02T19:01:53Z
last_indexed	2025-07-02T19:01:53Z
_version_	1836562948470865920
fulltext	2008’2 67 И.Г. Андреева, К.В. Павлов Регіональна економіка Анализируя деятельность малых предприятий в разных странах, можно проследить следующие этапы: 1-й этап — формирование законодательной базы и государственной поддержки, что способствовало увеличению числа рабочих мест посредством созда- ния новых предприятий; 2-й этап — ориентация на конкурентоспособность и диверсификацию существующих предприятий в це- лях обеспечения устойчивого роста и развития; 3-й этап — акцент на стратегическое управление с целью обеспечения ценностной значимости хозяй- ствующего субъекта. Некоторые исследователи приходят к выводу, что малые предприятия обычно не используют стратеги- ческий менеджмент (Gable и Topol), но в ряде работ зафиксирована позитивная связь между стратегичес- ким планированием и эффективностью деятельности компаний. Например, Robinson обнаружил, что малые предприятия, прибегавшие к услугам консультантов в области стратегического планирования, имеют тенден- цию действовать более эффективно, чем те, которые не делали этого [3] Для того, чтобы получить ясную оценку сил субъекта исследования и ситуации на рынке, можно использовать SWOT-анализ. SWOT-анализ — это лег- кий в применении инструмент быстрой оценки стра- тегического положения субъекта. SWOT-анализ под- черкивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности (сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отраженную в воз- можностях и угрозах): — сильные стороны (Strengths) — преимущества; — слабости (Weaknesses) — недостатки; — возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст пре- имущества на рынке; — угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение на рынке. SWOT-анализ — это одна из важнейших диаг- ностических процедур, используемых консультацион- ными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно И.Г. Андреева, кандидат экономических наук, г. Челябинск К.В. Павлов, доктор экономических наук, г. Белгород, Россия SWOT-АНАЛИЗ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РЕГИОНА КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА рассматривать как бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ре- сурсов и угроз деятельности. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой от- ражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет опреде- лить, какие шаги могут быть предприняты для разви- тия предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить. Методика SWOT-анализа — исключительно эф- фективный, доступный, дешевый способ оценки со- стояния проблемной и управленческой ситуации. Ру- ководителю любого уровня методика SWOT-анализа является прекрасным подспорьем в практической де- ятельности, позволяющее систематизировать проблем- ные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в процессе совершен- ствования деятельности. Применение SWOT-анализа позволяет система- тизировать всю имеющуюся информацию и, видя яс- ную картину, принимать взвешенные решения, каса- ющиеся развития бизнеса. SWOT-анализ — это про- межуточное звено между формулированием цели и постановкой задач. Целью является обеспечение ус- тойчивости и повышение эффективности функциони- рования субъектов малого предпринимательства Че- лябинской области. Достижение цели возможно в сле- дующей последовательности: 1) оценить возможности, угрозы (риски) для малого предпринимательства с позиции сильных и слабых сторон рынка; 2) определить и сопоставить цели и задачи. Итак, после проведения SWOT-анализа мы смо- жем более четко представить себе достоинства и недо- статки субъектов малого предпринимательства Челябин- ской области, а также ситуацию на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, учитывая и стара- ясь избежать опасностей, при этом также максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении 68 Економічний вісник Донбасу И.Г. Андреева, К.В. Павлов ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. SWOT-анализ помогает структуриро- вать имеющуюся информацию, по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. SWOT-анализ развития малого предпринимательства в Челябинской области показал следующее. Сильные стороны — это то, что выявляется при анализе территориально-экономических особенностей области: уникальные ресурсы, имеющийся опыт, на- личие передовой технологии и современного обору- дования, высокая квалификации персонала, высокое качество выпускаемой продукции и т.п. Слабые стороны — это отсутствие чего-то важ- ного для функционирования субъектов малого пред- принимательства или то, что пока не удается осуще- ствить (оно и ставит в неблагоприятное положение). Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые можно использовать для по- лучения преимущества. Следует отметить, что возмож- ностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а лишь те, которые можно использовать для обеспече- ния устойчивости. Рыночные угрозы — события, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функциони- рование субъектов малого предпринимательства. В. Ефремов отмечает [1], что впервые организо- ванный бизнес столкнулся с проблемой стратегичес- кого планирования в условиях экономического кри- зиса. Именно в таких условиях становятся отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и силь- ные стороны других. И именно в такие периоды, как никогда становится очевидно, куда были впустую ис- трачены огромные ресурсы, которые уже никогда не дадут ожидаемого эффекта. Тогда до предела обо- стряется конкурентная борьба, победителем из кото- рой выходит тот, кто сумеет добиться больших конку- рентных преимуществ — преимуществ не над конку- рентами, а преимуществ, связанных со своим поло- жением в бизнес-пространстве. В последнее время, можно отметить, что сложи- лась такая ситуация, когда развитие бизнеса (не зависи- мо от формы и масштаба деятельности) стало существен- но опережать развитие системы управления (рис. 1). В первую очередь это касается предприятий малого биз- неса (отличительные особенности функционирования). На основании результатов многолетних исследо- ваний группы, руководимой Л.Бабаевой, последняя делает заключение: «Одним из результатов наблюде- ний в исследовании оказался факт доминирования у бизнес–элиты «модели интуитивных и кратковремен- ных стратегий». Лидеры бизнеса чаще всего при принятии реше- ний ориентируются скорее на интуицию, нежели на ра- циональный расчет» [4]. Таким образом, исследова- ния показывают, что российский предпринимательский слой имеет низкий или даже очень низкий уровень зна- ний по теории и практике управления и слабо опирают- ся на них в своей практической деятельности. Для успешного применения методологии SWOT- анализа важно уметь не только оценить возможности, вскрыть угрозы, но и попытаться на основании этого полученную информацию учесть в будущих стратеги- ях развития. SWOT-анализ позволяет выбрать опти- мальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющие- ся в распоряжении ресурсы. SWOT-анализ — это анализ бизнеса в контексте 1990–е годы Уровень развития бизнеса 2000–е годы Развитие системы управления Развитие бизнеса Развитие бизнеса опережает развитие системы управления Рис. 1. Динамика развития бизнеса и системы управления 2008’2 69 рыночного окружения, который заключается в исследо- вании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в уже сложившихся и прогнозируемых условиях рынка. В качестве объекта апробации SWOT-анализа нами рассматривалась оценка территориально-экономичес- кого состояния Челябинской области (таблица 1). Полученные выводы являются основой для раз- работки рекомендаций и стратегий дальнейшего раз- вития субъектов малого предпринимательства. Эффек- ты от использования рекомендаций и стратегий на практике могут состоять: — в оптимизации деятельности малых предпри- ятий за счет повышения качества и оперативности ис- пользования информационных потоков и обеспечения; — увеличения и сохранения действующих ма- лых предприятий за счет снижения рисков ведения предпринимательской деятельности; — повышение предпринимательской активности на- селения за счет обеспечения к ресурсной базе региона. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны важны, поскольку они могут быть использо- ваны как основа для формирования стратегии. Если же сильных сторон недостаточно для того, чтобы сфор- мировать на их основе успешную стратегию, то необ- ходимо срочно создавать ту основу, на которой можно было бы разработать эффективную стратегию. В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые ме- шают нормальному функционированию и не дают ис- пользовать привлекательные возможности. Принцип здесь прост: организационная стратегия должна пол- ностью учитывать и сильные, и слабые стороны как возможностей, так и угроз. Рискованно следовать стра- тегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и накоп- ленный опыт, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, стратегию необходимо строить на том, что больше всего повышает устойчи- вость, а также избегать стратегий, которые не решают поставленной цели и вызывают сомнения. Развитие экономической ситуации в России в последние десятилетия складывается так, что скорость происходящих изменений и дополнительные возмож- ности, которые открываются в результате них мало предсказуемы. Поэтому можно предположить, что предприятия малого бизнеса могут увеличить свои шансы на успех, если серьезно попытаются в управ- лении использовать методы стратегического управле- ния, с помощью которых возможно получение пре- имуществ от совершающихся изменений и порожда- емых ими возможностей. Ключевая задача малых предприятий — сосредоточить внимание на самом важном, а именно, на наборе управленческих реше- ний, которые определяют функционирование субъек- та на рынке его ценностной значимостью. В действительности главными достоинствами могут быть: высоко-технологическое производство, обеспечивающее выпуск продукции высокого каче- ства; функционирование систем быстрого и четкого выполнения заказов; эффективная сбытовая система; внедрение разработок новой продукции; владение в совершенстве современными технологиями; понима- ние нужд и вкусов потребителей и т.д. Обычно глав- ное достоинство связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности или с глубиной технологических возможностей (техноло- гические ноу-хау). Важность главного достоинства для разработки стратегии определяется тем, что оно: 1) усиливает способность находить определен- ные рыночные возможности; 2) может обеспечить конкурентное преимущество на рынке; 3) может стать основой эффективной стратегии. Пристальное внимание к вопросам выбора стра- тегии экономического развития субъектов малого предпринимательства Челябинской области, стратегий, обеспечивающий устойчивый экономический рост, очевидна. Новые экономические реалии, связанные прежде всего с глобализацией мировой экономики, требуют переосмысления развития малого предпри- нимательства. Необходимо разработать новые прин- ципы, которые позволили бы оценить перспективность различных альтернативных стратегий развития мало- го предпринимательства на ближайшие 5—10 лет. Особая роль при этом отводится проблемам си- стематизации условий, факторов и источников эконо- мического развития, учету достигнутого уровня и спе- цифике региона. Для оценки выбора того или иного сценария развития субъектов малого предпринима- тельства необходимо руководствоваться результатами мирового опыта. Ключевым вопросом является воп- рос определения критериев и условий достижения обеспечения устойчивого и эффективного развития субъектов малого предпринимательства. В условиях рыночной экономики нет более важной задачи, чем задача обеспечения устойчивого экономического ро- ста, решения социальных и структурных проблем. Оценка степени устойчивости тех или иных тен- денций в динамике макроэкономических показателей требует анализа развития малых предприятий в про- должительном периоде. Мировой опыт свидетельству- ет, что в современных условиях устойчиво могут раз- виваться лишь регионы (страны), где растет произво- дительность труда, повышается доля готовой продук- ции в структуре экономики, осуществляются другие прогрессивные структурные сдвиги [2]. Для оценки устойчивого развития используется И.Г. Андреева, К.В. Павлов 70 Економічний вісник Донбасу Таблица 1 SWOT-анализ эффективного и устойчивого развития субъектов малого предпринимательства Челябинской области Факторы, определяющие устойчивость развития Факторы, определяющее эффективность работы I. ВОЗМОЖНОСТИ II. Создание новых малых предприятий III. Активное использование потенциала: природных ресурсов, научно- технических кадров и т.п. IV. Создание научно- технических центров V. Использование развитого топливно-энергетического и промышленного ком- плексов VI. Мобильность в организа- ции малых предприятий РИСКИ (УГРОЗЫ) I. Отсутствие эффектив- ного механизма взаимо- действия бизнеса с по- зиции масштабности II. Монополия крупных предприятий III. Неадекватная экономиче- ская политика в отно- шении малых предпри- ятий IV. Финансово-кредитная система СиВ I. 1, 5 II. 2, 3 III. 3, 8 IV. 2, 6, 8 V. 1, 4, 5, 8 СиУ I. 6, 7, 8 II. 2, 6, 8 III. 7, 8 IV. 8 СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: 1). увеличение числа новых ра- бочих мест; 2). база для создания малых предприятий вспомогательного назначения; 3). мощный инструмент для ор- ганизации и развития предпри- нимательской деятельности; 4). ориентация на покупатель- ской спрос; 5). свобода ведения предприни- мательской деятельности; 6). концентрация производст- венных факторов; 7). возможность несоблюдения или игнорирование существую- щих нормативно–правовых ак- тов; 8). разработка новых механиз- мов поддержки малого предпри- нимательства Вывод: сильные стороны возможностей, а также сильные уг- розы (риски) по обеспечению устойчивости малых предпри- ятий сконцентрировались на 8 факторе: разработка новых ме- ханизмов поддержки малого предпринимательства. Разбирая детально этот факт, следует отметить следующее: для обеспечения устойчивости развития малого предпринима- тельства необходим пересмотр давно устаревших механизмов, а в некоторых случаях и разработка из-за отсутствия таковых. В целом это дает как сильные возможности по обеспечению устойчивости, так и высокий риск того, что благие намерения новых механизмов не дадут ожидаемых результатов. И.Г. Андреева, К.В. Павлов 2008’2 71 СлВ I. 3, 4, 6, 9 II. 8 III. 1, 3, 8 IV. 2, 6 V. 4, 5, 7 СлУ I. 2, 4, 6, 7 II. 2 III. 1, 8 IV. 3, 9 СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: 1). распыление научно- технического потенциала об- ласти; 2). монополия на важные виды деятельности; 3). технологическая неготов- ность к использованию научно- технических достижений; 4). низкий уровень квалифика- ции предпринимателей и пер- сонала; 5). некачественно отслежива- ние покупательского спроса; 6). отсутствие интеграционных процессов по эффективному распределению ресурсов; 7). недополучение в бюджет области налоговых отчислений; 8). отсутствие естественной конкуренции; 9). высокий уровень издержек Вывод: слабые возможности и угрозы сконцентрированы на 2, 3, 4, 6 и 8 факторах. Эти факторы можно устранить, что позво- лит повысить эффективность функционирования субъектов малого предпринимательства. Таким образом, необходимы ус- ловия в области повышения квалификационного уровня пред- принимателей, что позволит применять научно-технические достижения, разработать и управлять интеграционными про- цессами и что в итоге повысить уровень естественной конку- ренции и принесет устойчивость развития субъектов малого предпринимательства . ряд макроэкономических и финансовых показателей, таких как: — рост числа малых предприятий; — вклад малого предпринимательства в ВВП РФ (ВРП субъекта федерации); — налоговые отчисления в фонды бюджетного и внебюджетного уровней; — рост заработной платы; — изменение структуры экономики; Мировой опыт показывает, что экономическое развитие становится устойчивым в том случае, если наблюдается прогресс по большинству рассмотренных выше показателей (критериев). При этом важным на- правлением обеспечения устойчивости экономическо- го роста является соотношение макроэкономических показателей и параметров экономической среды, при которых устойчивый рост является наиболее вероятным. Далее нами предлагается разработка сценариев и стратегий макроэкономического развития субъек- тов малого предпринимательства Челябинской обла- сти. Исходя из потенциальных возможностей облас- ти, можно предложить как минимум три варианта раз- вития, суть которых заключается в следующем: Сценарий А. Развитие местного производственно- го предпринимательства. Задачи этого сценария состоят в том, чтобы расширить сферу материального произ- водства, используя уникальную сырьевую базу природ- ных ресурсов от переработки до выпуска готовой про- дукции. Стимулировать предпринимателей на создание производственных предприятий путем инвестирования под государственные гарантии, снижение налогового бремени, предоставление производственных площадей. Сценарий Б. Развитие новых направлений пред- приятий торговли с выходом на внешние рынки. Ак- тивная деятельность торговых предприятий, начиная с 90-х годов XX века претерпела множество измене- ний. Но в настоящее время предпринимательская дея- тельность в торговле требует изменений. Таким обра- зом, необходимо создавать и развивать предприятия торговли с новыми подходами к ведению деятельнос- ти — для этого следует осваивать новые рынки сбы- та, расширять конъюнктуру. Сценарий В. Развитие инновационно-активных и венчурных предприятий. Челябинская область обла- дает высоким научно-техническим потенциалом и на- учными школами, что при грамотном руководстве И.Г. Андреева, К.В. Павлов Продолжение табл. 1 72 Економічний вісник Донбасу Сценарий А Сценарий Б Сценарий В На начало периода На конец периода На начало периода На конец периода На начало периода На конец периода Финансовый блок 1. Инвестиционные кредиты С В В С В В 2. Ставка по инвестиционным кредитам Н С Н С В Н 3. Инфляция Н Н Н Н Н Н 4. Налоговое бремя Н С Н С С Н Ресурсный блок 1. Капиталоемкость в структуре В С В В В В 2. Потенциал С В В В В В 3. Реинвестиционная детельность субъекта Н В Н В В В Результативный блок 1. Доля в ВРП С С С С С В 2. Доля готовой продукции С В Н С С С 3. Участие в экспорте Н В С В В В создает условия для технологического прорыва во многих производственных отраслях Все сценарии носят стратегический характер для экономического развития малого предпринимательства области и поэтому должны являться ключевыми в определении перспектив развития экономики облас- ти. Сравнительная оценка представлена в таблице 2. Условные обозначения оценки на разные перио- ды развития означают следующее: В — высокая, С — средняя, Н — низкая. Выбор приоритетного направления развития субъектов малого предпринимательства в условиях рынка в быстро изменяющейся среде необходим для разработки точного прогноза на среднесрочную пер- спективу. Приведенные выше сценарии способству- ют проведению эффективного анализа с применени- ем современного инструментария для получения на- дежных оценок и определения полученного эффекта. Необходима также разработка мер и механизмов осу- ществления выбранного сценария, которые предпола- гают разработку программ, законов, постановлений и пошагового алгоритма с действий с выявлением воз- можных альтернатив. Стратегическое управление в условиях малого бизнеса позволяет: оценить текущее положение на рын- ке; осмыслить поставленные цели и оценить задачи; И.Г. Андреева, К.В. Павлов оценить стратегический интерес; предпринять упреж- дающие и профилактические действия; повысить го- товность противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам; оценить эффек- тивность реализации стратегии, обеспечивая информа- цию по проблеме соответствия стратегии условиям внешней среды и помогает понять природу изменений этих условий; привнести в стратегический процесс эти- ческие аспекты и социальную ответственность. Литература 1. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001. — 240 с. 2. Лялин В.Е., Ляшенко В.И., Павлов К.В., Хаху- лин В.В. Развитие малого предпринимательства: оте- чественный и зарубежный опыт. — М.: Экономистъ, 2006. — 254 с. 3. Стратегический менеджмент ма- лых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Ме- неджмент организаций» и 060800 «Экономика и уп- равление на предприятии (по отраслям)» / Ф.Аналоуи, А. Карами: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2005. — 400 с. 4. Трайнев В.А., Бутырин Н.Я. Муници- пальный менеджмент малого бизнеса и его информа- ционное обеспечение: Учеб. пособие. — М.: Логос, 2003. — 184 с. Таблица 2 Сравнительная оценка сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства Челябинской области

SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства

Репозитарії

Схожі ресурси