Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства
У статті досліджуються підходи побудови бізнес-процесу формування стратегії підприємства. Представлено процедуру застосування методології функціонального моделювання і графічного представлення процесів нотації IDEF0 (англ. Integration Definition for Function Modeling) для процедури розробки стратегі...
Збережено в:
| Дата: | 2021 |
|---|---|
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2021
|
| Назва видання: | Економічний вісник Донбасу |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/181874 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства / О.В. Латишева, Є.О. Підгора, В.С. Фокін // Економічний вісник Донбасу. — 2021. — № 3 (65). — С. 169-174. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-181874 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-1818742021-12-04T01:27:26Z Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства Латишева, О.В. Підгора, Є.О. Фокін, В.С. Менеджмент У статті досліджуються підходи побудови бізнес-процесу формування стратегії підприємства. Представлено процедуру застосування методології функціонального моделювання і графічного представлення процесів нотації IDEF0 (англ. Integration Definition for Function Modeling) для процедури розробки стратегії підприємства. Складено алгоритм моделювання процедури формування стратегії підприємства, для чого наведено діаграму SADT (Structured Analysis and Design Teqnique) та представлено її декомпозицію за основними елементами та етапами. В статье исследуются подходы построения бизнес-процесса формирования стратеги предприятия. Представлена процедура применения методологии функционального моделирования и графического представления процессов нотации IDEF0 (англ. Integration Definition for Function Modeling) для процедуры разработки стратегии предприятия. Составлен алгоритм моделирования процедуры формирования стратегии предприятия, для чего приведена диаграмма SADT (Structured Analysis and Design Teqnique) и представлена ее декомпозиция по основным элементам и этапам. The article investigates the approaches of building business process, forming the strategy of the enterprise. The procedure of methodology usage for functional modeling and graphical representation of IDEF0 notation processes (English Integration Definition for Function Modeling) for the procedure of enterprise strategy development is presented. The algorithm of procedure modeling for forming the company's strategy is developed and for that the SADT (Structured Analysis and Design Teqnique) diagram and its decomposition by the main elements and stages is presented. 2021 Article Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства / О.В. Латишева, Є.О. Підгора, В.С. Фокін // Економічний вісник Донбасу. — 2021. — № 3 (65). — С. 169-174. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. 1817-3772 DOI: 10.12958/1817-3772-2021-3(65)-169-174 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/181874 005.21:330.34+658 uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Менеджмент Менеджмент |
| spellingShingle |
Менеджмент Менеджмент Латишева, О.В. Підгора, Є.О. Фокін, В.С. Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства Економічний вісник Донбасу |
| description |
У статті досліджуються підходи побудови бізнес-процесу формування стратегії підприємства. Представлено процедуру застосування методології функціонального моделювання і графічного представлення процесів нотації IDEF0 (англ. Integration Definition for Function Modeling) для процедури розробки стратегії підприємства. Складено алгоритм моделювання процедури формування стратегії підприємства, для чого наведено діаграму SADT (Structured Analysis and Design Teqnique) та представлено її декомпозицію за основними елементами та етапами. |
| format |
Article |
| author |
Латишева, О.В. Підгора, Є.О. Фокін, В.С. |
| author_facet |
Латишева, О.В. Підгора, Є.О. Фокін, В.С. |
| author_sort |
Латишева, О.В. |
| title |
Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства |
| title_short |
Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства |
| title_full |
Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства |
| title_fullStr |
Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства |
| title_full_unstemmed |
Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства |
| title_sort |
функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2021 |
| topic_facet |
Менеджмент |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/181874 |
| citation_txt |
Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регламентації стратегії підприємства / О.В. Латишева, Є.О. Підгора, В.С. Фокін // Економічний вісник Донбасу. — 2021. — № 3 (65). — С. 169-174. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
| series |
Економічний вісник Донбасу |
| work_keys_str_mv |
AT latiševaov funkcíonalʹnemodelûvannâtastrategíčneproêktuvannâdlâreglamentacíístrategíípídpriêmstva AT pídgoraêo funkcíonalʹnemodelûvannâtastrategíčneproêktuvannâdlâreglamentacíístrategíípídpriêmstva AT fokínvs funkcíonalʹnemodelûvannâtastrategíčneproêktuvannâdlâreglamentacíístrategíípídpriêmstva |
| first_indexed |
2025-07-15T23:36:31Z |
| last_indexed |
2025-07-15T23:36:31Z |
| _version_ |
1837757988275748864 |
| fulltext |
О. В. Латишева, Є. О. Підгора, В. С. Фокін
169
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
УДК 005.21:330.34+658 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-3(65)-169-174
О. В. Латишева,
кандидат економічних наук,
ORCID 0000-0001-6626-1420,
e-mail: kramalena1970@gmail.com,
Є. О. Підгора,
кандидат технічних наук, доцент,
ORCID 0000-0002-9380-204X,
e-mail: podgora.elis@gmail.com,
В. С. Фокін,
ДВНЗ «Донбаська державна машинобудівна академія», м. Краматорськ
ФУНКЦІОНАЛЬНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ТА СТРАТЕГІЧНЕ ПРОЄКТУВАННЯ
ДЛЯ РЕГЛАМЕНТАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Постановка проблеми. Детальна розробка та
успішна реалізація стратегії підприємством є запору-
кою його успішного функціонування та перспектив-
ного розвитку, оскільки стратегія насамперед задає
траєкторію для майбутніх досягнень на підставі фор-
мування місії, карти цілей, програм розвитку та ін.
Зараз не можливо уявити довготривалий стійкий роз-
виток підприємства без формування стратегії на під-
ставі чіткого визначення стратегічного плану, ефек-
тивного керівництва та відповідної організаційної
структури з мотивованим персоналом, поєднаним си-
стемою корпоративної культури.
Метою дослідження є визначення можливості
регламентації етапів формування стратегії підприєм-
ства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. До-
слідженню формування стратегій підприємства при-
святили свої роботи такі автори: І. Ансофф [1],
Л. Довгань [2], Г. Кіндрацька [3], М. Потер [4],
В. Рульєв та С. Гуткевич [5], А. Томпсон [6], І. Тюха
[7], М. Хацер [8], Т. Фролова [9] та ін.
У науковій літературі достатньо детально пред-
ставлено сучасне уявлення про особливості форму-
вання стратегії підприємства як основної довгостро-
кової програми дій задля досягнення місії і цілей
його діяльності, проте бурхливі трансформації в
економічному та політичному середовищі країни
потребують постійного переосмислення і корегу-
вання етапів формування стратегії, пошуку опти-
мальних варіантів її практичного втілення для вра-
хування нових викликів та ризиків і відповідно
можливості своєчасного реагування на них.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Процес формування стратегії підприємства зазвичай
у науковій літературі подається у вигляді етапів
(рис. 1).
Найбільш складний та невизначений етап з
точки зору кінцевого результату – процес реалізації
стратегії (етап 8 на рис. 1), оскільки він в най-
меншому ступені піддається формалізації.
У науковій літературі визначаються певні ба-
зові вимоги щодо технології управління процесом
реалізації стратегії в умовах підприємства, такі як:
– встановлення пріоритетності завдань сто-
совно розподілу ресурсів, формування організацій-
них відносин, забезпечуючих систем;
– досягнення відповідності між обраною стра-
тегією і організаційною структурою підприємства,
системою стимулювання та мотивації, цінностями,
переконаннями, традиціями поведінки в колективі;
– приведення у відповідність з обраною для ре-
алізації стратегією підходу до управління і політики
по відношенню до конкурентів, споживачів та ін-
ших стейкхолдерів [10; 11].
Однак для успішної реалізації стратегії підпри-
ємству в цілому і його структурним підрозділам по-
трібна проста і зрозуміла система цілей, завдань/
заходів, сприяючих їх досягненню, і показників, що
оцінюють міру наближення до бажаного результату,
пов'язану з системами звітності і стимулювання
персоналу. Вірогідність успішної реалізації страте-
гії різко підвищується, якщо співробітники компа-
нії:
– знають і розуміють стратегію компанії в ці-
лому;
– знають і розуміють свій вклад в реалізацію
стратегії, а також вклад в реалізацію стратегії колег
з інших структурних підрозділів;
– брали участь у процесі розробки стратегії
(приміром, цілей і показників для свого структур-
ного підрозділу (посади));
– брали участь у процесі розробки заходів/
проєктів/планів дій, необхідних для досягнення
стратегічних цілей;
– мотивовані (матеріально і/або нематеріально)
на досягнення поставлених цілей;
– мають у розпорядженні ресурси, знання і на-
вички, необхідні для досягнення поставлених перед
ними цілей, і мають право у своєму «корпоратив-
ному світі» відмовитися від здійснення дій, що су-
перечать стратегії [12].
Варто констатувати, що для досягнення бажа-
них цілей правильний вибір стратегії та дотримання
необхідних умов для її виконання автоматично не
гарантують забезпечення отримання бажаного ре-
зультату у зв’язку з силами невизначеності (мінли-
О. В. Латишева, Є. О. Підгора, В. С. Фокін
170
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
Рис. 1. Процес формування стратегії підприємства
(побудовано на підставі матеріалів [8; 10])
вого зовнішнього оточення) та ризику, тому це ви-
магає створення такої системи, яка б забезпечила
контроль за тими відхиленнями, які можуть виник-
нути під час реалізації стратегії і своєчасного реагу-
вання та корегування на підприємстві [13-15].
Етап реалізації стратегії може бути успішно
формалізовано бізнес-моделюванням, яке забезпе-
чує інтеграцію всіх частин стратегічного плану во-
єдино, розподіл ресурсів і визначення потенційних
проблем (аналіз вузьких місць), тобто виявлення
різних відхилень, протиріч між розділами загаль-
ного плану, наявністю внутрішніх ресурсів і пере-
вірка його на відповідність загальній політиці під-
приємства [13].
Для кращого уявлення і сприйняття працівни-
ками стратегії підприємства пропонується провести
регламентацію етапів формування та реалізації стра-
тегії відповідно до стратегічних пріоритетів підпри-
ємства завдяки моделі, яка дозволяє формалізувати
як етапи стратегії, так й заходи, програми, докумен-
тообіг, регламентувати розподіл ресурсів і відпові-
дальних осіб на кожному «вході» та «виході» про-
цесу втілення стратегії, встановити «слабкі місця» і
відповідно своєчасно внести необхідні корегування.
Моделювання етапів формування стратегії
(рис. 2 і 3) пропонується здійснити у зручній нотації
(мови та методологія графічного опису систем і про-
цесів діяльності організації як безлічі взаємозалеж-
них функцій) – IDEF0 безкоштовного інструменту
бізнес-аналітиків – ІТ-платформи «Ramus»
(https://softdroids.com/1221-ramus.html), що дозво-
лить систематизувати як ці етапи, так й отримати
наочне зображення можливих недоліків (зайві доку-
менти, підписи, етапи, процедури тощо).
У запропонованій моделі (рис. 2) на «вході» для
успішної реалізації стратегії визначаються задіяні
функціональні підрозділи (наприклад, за матері-
алами [13], це такі відділи як: планово-економічний,
фінансовій, маркетингу, збуту, технічної підготовки
виробництва, виробничі підрозділи та ін.), а також
необхідні ресурси підприємства, які можна предста-
вити у вигляді декількох груп:
1. Матеріальні ресурси: фінансові ресурси (об-
сяг капіталу, зобов’язання, фінансова стійкість), фі-
зичні ресурси (основні засоби підприємства).
2. Нематеріальні ресурси: технологічні ресурси
(ліцензії, патенти, ноу-хау), інформаційні ресурси,
репутація (бренд, сприйняття споживачами іміджу
підприємства, знання про споживачів, зв’язки із
зовнішніми структурами).
3. Людські ресурси – колектив (персонал) під-
приємства [14].
Зазвичай для досягнення поставлених перед
підприємством цілей процес реалізації стратегії
обіймає всі сфери управлінської діяльності та рівні
системи управління, які пов’язані з впровадженням
розробленої стратегії, наглядом за її здійсненням та
досягненням запланованих результатів [15].
Крім отримання наочної зрозумілої картини
усіх етапів формування стратегії, а також відпові-
Етап 1. Формування
місії підприємства, яка
задає сенс існування
підприємства.
Етап 2. Формування
цілей передбачає
встановлення довго-,
середньо- та
короткострокових
цілей підприємства.
Етап 3. Стратегічний аналіз,
спрямований на здійснення аналізу
зовнішнього та внутрішнього
середовища з метою визначення
суттєвих факторів впливу на діяльність
підприємства
Етап 4. Визначення сильних і слабких
сторін підприємства та можливостей
і загроз з боку зовнішнього
середовища; необхідне для оцінки
стратегічного потенціалу та
конкурентних переваг підприємства
і ключових факторів успіху в галузі
Етап 5. Розробка стратегічних
альтернатив, які вирішують
завдання досягнення
поставлених цілей
Етап 6. Вибір стратегії передбачає
прийняття рішення про обрання
робочої стратегії з множини
альтернатив, яка приймається
підприємством для реалізації як
оптимальна з огляду на її досяжність
і результативність
Етап 7. Розробка стратегії у вигляді бізнес-плану. На
цьому етапі узагальнюється оцінка дії всіх факторів,
визначається позиція підприємства на ринку,
напрями стратегічної сегментації, особливості
управління стратегічним набором, виявляються
ситуації й стратегічні завдання, розробляються
можливі способи їх вирішення
Етап 8. Реалізація
стратегії
Етап 9. Контроль реалізації
стратегії
О
. В
. Л
ат
иш
ев
а,
Є
. О
. П
ід
го
ра
, В
. С
. Ф
ок
ін
17
1
Е
ко
но
м
іч
ни
й
ві
сн
ик
Д
он
ба
су
№
3
(6
5)
, 2
02
1
Р
и
с.
2
. К
он
те
к
ст
н
а
ф
ун
к
ц
іо
н
ал
ьн
а
ді
аг
р
ам
а
м
од
ел
і в
и
щ
ог
о
рі
вн
я
(в
и
щ
ог
о
р
ів
н
я
A
–0
)
у
н
от
ац
ії
I
D
E
F
0
ІТ
-п
л
ат
ф
ор
м
и
«
R
am
u
s»
(а
вт
ор
сь
ка
р
оз
ро
бк
а)
171
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 20201
О. В. Латишева, Є. О. Підгора, В. С. Фокін
О
. В
. Л
ат
иш
ев
а,
Є
. О
. П
ід
го
ра
, В
. С
. Ф
ок
ін
17
2
Е
ко
но
м
іч
ни
й
ві
сн
ик
Д
он
ба
су
№
3
(6
5)
, 2
02
1
Р
и
с.
3
. П
ер
ш
и
й
р
ів
ен
ь
де
та
л
із
ац
ії
м
од
ел
і (
р
ів
ен
ь
A
0)
у
н
от
ац
ії
I
D
E
F
0
п
р
ог
ра
м
и
«
R
am
u
s»
(
ав
то
рс
ьк
а
ро
зр
об
ка
)
172
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
О. В. Латишева, Є. О. Підгора, В. С. Фокін
О. В. Латишева, Є. О. Підгора, В. С. Фокін
173
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
дальних осіб на різних рівнях системи управління,
необхідних документів, ресурсів тощо, запропоно-
ване моделювання (див. рис. 2 і 3) у нотації IDEF0
програми «Ramus» дозволить додатково виявити
частку працівників, оплата яких відбиває їх вклад у
організації та втіленні стратегії; частку працівників,
особисті плани розвитку яких сформовані відпо-
відно до корпоративної стратегії та ін.
Висновки. Завдяки побудованій моделі у нота-
ції IDEF0 програми «Ramus» (рис. 2) та її подальшої
декомпозиції (рис. 3) у функціональних підрозділах,
які задіяні в процесі формування як вхідної інфор-
мації (необхідної на перших етапах розробки стра-
тегії), так і вихідної інформації (яка характеризує
ступінь успішності реалізації розробленої стратегії),
здійснюється розмежування документації, обов'яз-
ків та відповідальності на всіх рівнях системи управ-
ління.
Науковий інтерес представляє можливість по-
будувати та впровадити на практиці моделі про-
цедури розробки стратегії діяльності підприємства в
нотації IDEF0 за допомогою зручного безкоштов-
ного інструменту бізнес-аналітиків – програми
«Ramus». Таке моделювання на практиці дозволить
виокремити етапи, завдання, ресурси, програми,
внутрішню документацію та нормативно-правову
базу процесу стратегічного проєктування, а також
наочно презентувати основні цілі, етапи, оргструк-
тури та ресурси, результати процесу створення і ре-
алізації стратегії підприємства. Отже з'являється
можливість регламентації процесу формування
стратегії підприємства (від формуванні місії і цілей
підприємства до аналізу зовнішнього й внутріш-
нього середовища функціонування підприємства,
розробки альтернатив розвитку подій, вибору безпо-
середньої стратегії розвитку підприємства на перс-
пективу, реалізації обраної стратегії).
Література
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПБ.: Изд-во «Питер», 1999. 432 с.
2. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П. Стратегічне управління : навч. посіб. Київ: Центр учбової літератури,
2009. 440 с.
3. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. Київ: Знання, 2010. 406 с.
4. Портер М. Международная конкуренція. Москва: Международные отношения. 1993. 896 с.
5. Рульєв В. А., Гуткевич С. О. Менеджмент. Київ: Центр учбової літератури, 2011. 312 с.
6. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги: учебн. для вузов. Москва:
Банки и биржи, 1998. 576 с.
7. Тюха І. В., Денисюк І. О. Стратегія розвитку у системі стратегій підприємства. Економіка харчової промисловості.
2013. № 3(19). URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/echp_2013_3_9.
8. Хацер М. В. Стратегія розвитку підприємства в умовах нестабільності економіки держави. Збірник наукових праць
Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). 2014. №3(27), С. 109–111.
URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/znptdau_2014_3_24.
9. Фролова Т. О. Корпоративні стратегії глобального інвестиційного бізнесу. Ефективна економіка. 2012. №6. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Mep_2012_1-2_7.
10. Стратегічне управління: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів / уклад.: В. О. Могилко,
І. А. Дмитрієв, Р. В. Сагайдак-Нікітюк, І. Ю. Шевченко, О. А. Ященко. Харків: ХНАДУ, 2016. 252 с. URL: https://vseosvita.ua/
library/embed/01003qnw-c7a5.doc.html.
11. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: монографія. Київ: КНЕУ, 2001.
227 с.
12. Управління реалізацією стратегії і оцінка її ефективності. URL: https://analytics.infozone.pro/managing-
implementation-of-strategy-and-evaluation-effectiveness.
13. Журавель Ю. Концептуальна модель стратегічного плану підприємств харчової промисловості. Ефективність дер-
жавного управління. 2018. Вип. 1 (54). Ч. 1. С. 126–137 URL: http://www.lvivacademy.com/vidavnitstvo_1/edu_54/fail/16.pdf.
14. Шинкаренко В. Г., Бекетов Ю. О., Трощій І. І. Ресурсний підхід до розробки стратегії окремого виду бізнесу підпри-
ємства. Економіка транспортного комплексу. 2019. Вип. 34. С. 55–74. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/resursnyy-podhod-
k-razrabotke-strategii-otdelnogo-vida-biznesa-predpriyatiya/viewer. DOI: https://doi.org/10.30977/ЕТК.2225-2304.2019.34.0.55.
15. Таран О. М. Стратегічне управління: навч. посіб. / Харк. нац. аграр. ун-т. Харків, 2020. 345 с. URL:
http://dspace.knau.kharkov.ua/jspui/handle/123456789/2199.
16. Падерін І. Д., Горященко Ю. Г. Стратегічні пріоритети інноваційного розвитку підприємництва. Економічний вісник
Донбасу. 2021. № 1 (63). С. 103–107. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-1(63)-103-107.
References
1. Ansoff, I. (1999). Novaya korporativnaya strategiya [New corporate strategy]. Saint Petersburg, Publishing house «Piter» [in
Russian].
2. Dovhan, L. Ye., Karakai, Yu. V., Artemenko, L. P. (2009). Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv, Center for
Educational Literature [in Ukrainian].
3. Kindratska, H. I. (2010). Stratehichnyi menedzhment [Strategic management]. Kyiv, Znannia [in Ukrainian].
4. Porter, M. (1993). Mezhdunarodnaya konkurentsíya [International Competition]. Moscow. International Relations [in
Russian].
5. Ruliev, V. A., Hutkevych, S. O. (2011). Menedzhment [Management]. Kyiv, Center for Educational Literature [in Ukrainian].
6. Thompson, A. A. (1998). Strategicheskiy menedzhment [Strategic management]. Iskusstvo razrabotki i realizatsii strategi
[The art of developing and implementing a strategy]. Moscow, Banks and Exchange. 576 p. [in Russian].
О. В. Латишева, Є. О. Підгора, В. С. Фокін
174
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
7. Tiukha, I. V., Denysiuk, I. O. (2013). Stratehiia rozvytku u systemi stratehii pidpryiemstva [Development strategy in the
system of enterprise strategies]. Ekonomika kharchovoi promyslovosti – Economics of the food industry, 3(19). Retrieved from
http://nbuv.gov.ua/UJRN/echp_2013_3_9 [in Ukrainian].
8. Khatser, M. V. (2014). Stratehiia rozvytku pidpryiemstva v umovakh nestabilnosti ekonomiky derzhavy [Strategy of enterprise
development in the conditions of instability of economy of the state]. Zbirnyk naukovykh prats Tavriiskoho derzhavnoho
ahrotekhnolohichnoho universytetu (ekonomichni nauky) – Collection of scientific works of Tavriya State Agrotechnological University
(economic sciences), 3(27), рр. 109–111. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/znptdau_2014_3_24 [in Ukrainian].
9. Frolova, T. O. (2012). Korporatyvni stratehii hlobalnoho investytsiinoho biznesu [Corporate strategies of global investment
business]. Efektyvna ekonomika – Efficient economy, 6. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/Mep_2012_1-2_7 [in Ukrainian].
10. Mohylko, V. O., Dmytriiev, I. A., Sahaidak-Nikitiuk, R. V., Shevchenko, I. Yu., Yashchenko, O. A. (Comp.). (2016).
Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kharkiv, KhNADU. 252 р. Retrieved from https://vseosvita.ua/
library/embed/01003qnw-c7a5.doc.html [in Ukrainian].
11. Nalyvaiko, A. P. (2001). Teoriia stratehii pidpryiemstva. Suchasnyi stan ta napriamky rozvytku [Theory of enterprise
strategy. Current state and directions of development]. Kyiv, KNEU. 227 р. [in Ukrainian].
12. Upravlinnia realizatsiieiu stratehii i otsinka yii efektyvnosti [Management of strategy implementation and evaluation of its
effectiveness]. Retrieved from https://analytics.infozone.pro/managing-implementation-of-strategy-and-evaluation-effectiveness [in
Ukrainian].
13. Zhuravel, Yu. (2018). Kontseptualna model stratehichnoho planu pidpryiemstv kharchovoi promyslovosti [Conceptual model
of strategic plan of food industry enterprises]. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia – Efficiency of public administration, Issue 1 (54),
Part 1, рр. 126–137. Retrieved from http://www.lvivacademy.com/vidavnitstvo_1/edu_54/fail/16.pdf [in Ukrainian].
14. Shynkarenko, V. H., Beketov, Yu. O., Troshchii, I. I. (2019). Resursnyi pidkhid do rozrobky stratehii okremoho vydu biznesu
pidpryiemstva [Resource approach to the development of a strategy for a particular type of business enterprise]. Ekonomika
transportnoho kompleksu – Economics of the transport complex, Issue 34, рр. 55–74. Retrieved from https://cyberleninka.ru/
article/n/resursnyy-podhod-k-razrabotke-strategii-otdelnogo-vida-biznesa-predpriyatiya/viewer. DOI: https://doi.org/10.30977/
ЕТК.2225-2304.2019.34.0.55 [in Ukrainian].
15. Taran, O. M. (2020). Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kharkiv, Kharkiv National Agrarian University.
345 р. [in Ukrainian].
16. Paderin, I. D., Horiashchenko, Yu. H. (2021). Stratehichni priorytety innovatsiinoho rozvytku pidpryiemnytstva [Strategic
Priorities for Innovative Development of Entrepreneurship]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 1 (63),
рр. 103–107. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-1(63)-103-107 [in Ukrainian].
Латишева О. В., Підгора Є. О., Фокін В. С. Функціональне моделювання та стратегічне проєктування для регла-
ментації стратегії підприємства
У статті досліджуються підходи побудови бізнес-процесу формування стратегії підприємства. Представлено процедуру
застосування методології функціонального моделювання і графічного представлення процесів нотації IDEF0 (англ. Integration
Definition for Function Modeling) для процедури розробки стратегії підприємства. Складено алгоритм моделювання процедури
формування стратегії підприємства, для чого наведено діаграму SADT (Structured Analysis and Design Teqnique) та представ-
лено її декомпозицію за основними елементами та етапами.
Ключові слова: стратегія підприємства, етапи розробки стратегії, SADT – діаграма, бізнес-процеси, IDEF0.
Latysheva O., Pidhora Ye., Fokin V. Functional Simulator and Strategic Design for Enterprise Strategy Regulation
The article investigates the approaches of building business process, forming the strategy of the enterprise. The procedure of
methodology usage for functional modeling and graphical representation of IDEF0 notation processes (English Integration Definition
for Function Modeling) for the procedure of enterprise strategy development is presented. The algorithm of procedure modeling for
forming the company's strategy is developed and for that the SADT (Structured Analysis and Design Teqnique) diagram and its
decomposition by the main elements and stages is presented.
Keywords: enterprise strategy, stages of strategy development, SADT – diagram, business processes, IDEF0.
Латышева Е. В., Подгора Е. А., Фокин В. С. Функциональное моделирование и стратегическое проектирование
для регламентации стратеги предприятия
В статье исследуются подходы построения бизнес-процесса формирования стратеги предприятия. Представлена про-
цедура применения методологии функционального моделирования и графического представления процессов нотации IDEF0
(англ. Integration Definition for Function Modeling) для процедуры разработки стратегии предприятия. Составлен алгоритм мо-
делирования процедуры формирования стратегии предприятия, для чего приведена диаграмма SADT (Structured Analysis and
Design Teqnique) и представлена ее декомпозиция по основным элементам и этапам.
Ключевые слова: стратегия предприятия, этапы разработки стратегии, SADT – диаграмма, бизнес-процессы, IDEF0.
Стаття надійшла до редакції 30.08.2021
Прийнято до друку 24.09.2021
|