Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств

Обґрунтовано актуальність дослідження перспектив підвищення операційної ефективності та трансформації бізнес-процесів вітчизняних промислових підприємств завдяки впровадженню корпоративних інформаційних ERP- та MES-систем. Визначено, що запорукою успішної стратегії розвитку підприємств є підвищення...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2022
Автори:	Шевченко, Н.Ю., Турлакова, С.С., Латишева, О.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2022
Назва видання:	Вісник економічної науки України
Теми:	Менеджмент
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/193057
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств / Н.Ю. Шевченко, С.С. Турлакова, О.В. Латишева // Вісник економічної науки України. — 2022. — № 2 (43). — С. 79-84. — Бібліогр.: 12 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-193057
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1930572023-08-07T12:04:29Z Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств Шевченко, Н.Ю. Турлакова, С.С. Латишева, О.В. Менеджмент Обґрунтовано актуальність дослідження перспектив підвищення операційної ефективності та трансформації бізнес-процесів вітчизняних промислових підприємств завдяки впровадженню корпоративних інформаційних ERP- та MES-систем. Визначено, що запорукою успішної стратегії розвитку підприємств є підвищення їх операційної ефективності через цифрову трансформацію виробництва та інших базових бізнес-процесів. Цифрова трансформація передбачає щонайменше впровадження ERP- та MES-систем для прогнозування запасів сировини та матеріалів, забезпечення безперебійного виробничого процесу, своєчасного виконання замовлень, проведення інвентаризації запасів; проєктування рівня використання машин і обладнання, планування ремонтів та термінів технічного обслуговування обладнання, оптимізації вибору постачальників, складання бюджетів і контролю витрати матеріальних та інших ресурсів, адміністрування, контролю та моніторингу всіх процесів підприємства. Впровадження таких корпоративних інформаційних систем залежить від специфіки підприємств, які впроваджують ERP- та MES-системи. Обґрунтовано необхідність постійного моніторингу змін та пропозицій індустрії корпоративних інформаційних систем сучасним підприємствам для відстеження та впровадження технологічних досягнень провідних гравців у сфері планування ресурсів підприємства (MES та ERP) в практику функціонування для забезпечення стратегічного розвитку та підвищенні операційної ефективності. Перспективним напрямом є досліджен ня динаміки трансформаційних процесів власних бізнес-процесів промислових підприємств завдяки програмам та проєктам підвищення операційної ефективності на підставі ERP- та MES-систем. The relevance of the study of prospects for increasing operational efficiency and transformation of business processes of domestic industrial enterprises due to the implementation of corporate information ERP- and MES-systems is substantiated. It was determined that the key to a successful enterprise development strategy is to increase their operational efficiency through the digital transformation of production and other basic business processes. Digital transformation involves at least the implementation of ERP- and MES-systems for forecasting stocks of raw materials and materials, ensuring a smooth production process, timely fulfillment of orders, carrying out inventory of stocks; projecting the level of use of machines and equipment, planning repairs and terms of technical maintenance of equipment, optimization of supplier selection, drawing up budgets and controlling the expenditure of material and other resources, administration, control and monitoring of all enterprise processes. The implementation of such corporate information systems depends on the specifics of enterprises implementing ERP- and MES-systems. The need for constant monitoring of changes and offers of the corporate information systems industry to modern enterprises to track and implement the technological achievements of the leading players in the field of enterprise resource planning (MES and ERP) into the practice of functioning to ensure strategic development and increase operational efficiency is substantiated. A promising direction is the study of the dynamics of transformational processes of the own business processes of industrial enterprises thanks to programs and projects of increasing operational efficiency on the basis of ERP- and MES-systems. 2022 Article Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств / Н.Ю. Шевченко, С.С. Турлакова, О.В. Латишева // Вісник економічної науки України. — 2022. — № 2 (43). — С. 79-84. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 1729-7206 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).79-84 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/193057 005.31:658.51+330.47 uk Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Менеджмент Менеджмент
spellingShingle	Менеджмент Менеджмент Шевченко, Н.Ю. Турлакова, С.С. Латишева, О.В. Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств Вісник економічної науки України
description	Обґрунтовано актуальність дослідження перспектив підвищення операційної ефективності та трансформації бізнес-процесів вітчизняних промислових підприємств завдяки впровадженню корпоративних інформаційних ERP- та MES-систем. Визначено, що запорукою успішної стратегії розвитку підприємств є підвищення їх операційної ефективності через цифрову трансформацію виробництва та інших базових бізнес-процесів. Цифрова трансформація передбачає щонайменше впровадження ERP- та MES-систем для прогнозування запасів сировини та матеріалів, забезпечення безперебійного виробничого процесу, своєчасного виконання замовлень, проведення інвентаризації запасів; проєктування рівня використання машин і обладнання, планування ремонтів та термінів технічного обслуговування обладнання, оптимізації вибору постачальників, складання бюджетів і контролю витрати матеріальних та інших ресурсів, адміністрування, контролю та моніторингу всіх процесів підприємства. Впровадження таких корпоративних інформаційних систем залежить від специфіки підприємств, які впроваджують ERP- та MES-системи. Обґрунтовано необхідність постійного моніторингу змін та пропозицій індустрії корпоративних інформаційних систем сучасним підприємствам для відстеження та впровадження технологічних досягнень провідних гравців у сфері планування ресурсів підприємства (MES та ERP) в практику функціонування для забезпечення стратегічного розвитку та підвищенні операційної ефективності. Перспективним напрямом є досліджен ня динаміки трансформаційних процесів власних бізнес-процесів промислових підприємств завдяки програмам та проєктам підвищення операційної ефективності на підставі ERP- та MES-систем.
format	Article
author	Шевченко, Н.Ю. Турлакова, С.С. Латишева, О.В.
author_facet	Шевченко, Н.Ю. Турлакова, С.С. Латишева, О.В.
author_sort	Шевченко, Н.Ю.
title	Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств
title_short	Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств
title_full	Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств
title_fullStr	Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств
title_full_unstemmed	Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств
title_sort	корпоративні інформаційні erp- та mes-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2022
topic_facet	Менеджмент
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/193057
citation_txt	Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств / Н.Ю. Шевченко, С.С. Турлакова, О.В. Латишева // Вісник економічної науки України. — 2022. — № 2 (43). — С. 79-84. — Бібліогр.: 12 назв. — укр.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT ševčenkonû korporativníínformacíjníerptamessistemivstrategíčnomurozvitkutapídviŝenníoperacíjnoíefektivnostípídpriêmstv AT turlakovass korporativníínformacíjníerptamessistemivstrategíčnomurozvitkutapídviŝenníoperacíjnoíefektivnostípídpriêmstv AT latiševaov korporativníínformacíjníerptamessistemivstrategíčnomurozvitkutapídviŝenníoperacíjnoíefektivnostípídpriêmstv
first_indexed	2025-07-16T19:03:09Z
last_indexed	2025-07-16T19:03:09Z
_version_	1837831391483527168
fulltext	ШЕВЧЕНКО Н. Ю., ТУРЛАКОВА С. С., ЛАТИШЕВА О. В. 2022/№2 79 УДК 005.31:658.51+330.47 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).79-84 Наталія Юріївна Шевченко канд. екон. наук, доцент ORCID 0000-0002-3085-7107, ТОВ «Технічний університет «Метінвест Політехніка», м. Запоріжжя, Світлана Сергіївна Турлакова д-р екон. наук, доцент ORCID 0000-0002-3954-8503 e-mail: svetlana.turlakova@gmail.com, Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ, Олена Володимирівна Латишева канд. екон. наук, доцент ORCID 0000-0001-6626-1420 e-mail: kramalena1970@gmail.com, ТОВ «Технічний університет «Метінвест Політехніка», м. Запоріжжя КОРПОРАТИВНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ERP- ТА MES-СИСТЕМИ В СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ ТА ПІДВИЩЕННІ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ Постановка проблеми. У наш час компаніям для отримання конкурентних переваг, стійкості бізнесу та забезпечення успішної стратегії розвитку доводиться використовувати усі наявні в їх розпорядженні мож- ливості підвищення операційної ефективності та ін- струменти інформаційних технологій (ІТ) для гаранту- вання якості та ефективності управління бізнес-про- цесами. Досвід впровадження ІТ для управління різними аспектами вітчизняного бізнесу реального сектору економіки доводить, що існуюча система не може від- повідати всім сучасним вимогам цифрової трансфор- мації рівня 4.0 [1]. Саме тому актуальним стає питання дослідження умов та проблем впровадження проєктів та програм підвищення операційної ефективності, які б об’єдну- вали автоматизовані системи управління виробницт- вом, корпоративні інформаційні системи, а також до- зволяли дослідити вади в організації бізнес-процесів та передбачали можливості внесення своєчасних змін та кардинальну трансформацію (реінжиніринг). Одним з інструментів забезпечення операційної ефективності є ERP-система (Enterprise Resource Planning, планування ресурсів підприємства) що являє собою платформу для ефективного управління опера- ціями, пов’язаними зі створенням продукту, його ви- робничим процесом, комерціалізацією та розповсю- дженням [1]. Закордонні фахівці [1-5] вказують на необхідність та переваги використання систем автоматизації, зо- крема MES (Manufacturing Execution System, система управління виробництвом) та ERP-систем, інших гнучких систем ІТ проєктування. Такі системи: по- перше, дозволяють налаштовувати певні модулі відпо- відно до власних специфічних потреб підприємства, що відповідно покращує швидкість реагування та точ- ність контролю за витратами; по-друге, дозволяють повністю врахувати фактичні потреби бізнесу щодо своєчасного обміну інформацією між корпоративними системами управління підприємством. У світі ERP- та MES-системи були прийняті ба- гатьма підприємствами, як великими, так і малими, щоб скористатися перевагами доступності та миттєвої обробки інформації для підтримки прийняття рішень, перспектив змін бізнес-процесів, включаючи струк- тури, процедури, нагляд, прийняття рішень, продук- тивності і робочого навантаження, а також ролі функ- ціональних і професійних груп, таких як інженери, бухгалтери, виробничий і складський персонал і ме- неджери [2]. Аналіз останніх досліджень і публікацій та виді- лення невирішених частин загальної проблеми. Актуаль- ність впровадження ERP-систем українським бізнесом була доведена в роботах вітчизняних вчених та прак- тиків ще понад 10 років тому. Наприклад, в роботі [7] були розглянуті напрямки визначення основних прин- ципів якісного реінжинірингу як передумови ефек- тивного впровадження та використання ERP-систем в умовах їх застосування на підприємствах України. Також автор [7] звертає увагу на ризики впровадження ERP-cиcтем — погану якість або відсутність норма- тивно-довідкової інформації, конструкторсько-техно- логічної документації, неузгодженість позначень вико- ристовуваної номенклатури товарно-матеріальних за- пасів у підрозділах підприємства. В Україні методологічними аспектами впрова- дження корпоративних інформаційних систем займа- лися також вчені Л. Рибалко (Криворізький економі- чний інститут), О. Ставицький (Київський політехні- чний інститут імені Ігоря Сікорського), О. Нікіфорова (Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця), І. Міхєєв (Харківський націона- льний університет будівництва та архітектури), С. Тур- лакова (Інститут економіки промисловості НАН Ук- ШЕВЧЕНКО Н. Ю., ТУРЛАКОВА С. С., ЛАТИШЕВА О. В. 80 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ раїни), Т. Макушенко, К. Дмитрів, Т. Марусей, В. Том- чук та інш. Практичний досвід впровадження ERP- та MES-систем зазвичай висвітлюють представники біз- несу (наприклад, на ресурсах https://www.sap.com/, https://metinvest.media тощо). Отже, питання автома- тизації бізнес-процесів з метою підвищення операцій- ної ефективності підприємств є актуальним та вивча- ється вже тривалий час. Однак, зважаючи на світові тенденції та сучасний стан промисловості України, варто своєчасно звернути увагу підприємств на необхідність термінової транс- формації власних бізнес-процесів завдяки програмам та проєктам підвищення операційної ефективності на підставі ERP- та MES-систем. Метою статті є дослідження перспектив підви- щення операційної ефективності та трансформації бізнес-процесів вітчизняних промислових підпри- ємств завдяки впровадженню ERP- та MES-систем. Виклад основного матеріалу дослідження. Пред- ставники світового бізнесу наголошують, що пріори- тети змінилися, і зараз для підвищення операційної ефективності необхідно вже не тільки «дізнатися більше про процеси компанії, а потім з’єднати точки, щоб удосконалити та рухати ці процеси в нових на- прямках» [3], а також впровадити такий рівень циф- рового розвитку виробництва, який забезпечить відно- влення економіки та конкурентоспроможність україн- ської промисловості не лише на внутрішньому ринку, але і у світі. Підприємствам України вже зараз потрібен такий ІТ інструментарій, який можна налаштувати відпо- відно до його потреб, щоб виконувати автоматичні дії в конкретних умовах та надзвичайних ситуаціях, на- приклад, коли закінчується сировина або запаси на складі. Він має бути простим та зручним у викорис- танні, досить безпечним і мати інтуїтивно зрозумілий інтерфейс. Інструментарій планування та контролю виробничих процесів повинен надавати можливість автоматизувати всі процеси уніфікувати всі системи та програми для покращення адміністративного управ- ління компанією. Це включає виробництво, збут та склад, облік, продажі, фінанси, зокрема виставлення рахунків, а також зв'язок з клієнтами та постачальни- ками. Така інтеграція повинна полегшувати аналіз да- них для визначення KPI для кожної сфери. При цьому інструментарій має бути адаптований до специфіки підприємств та вимог ринку, існуючих ризиків та швидких змін. У контексті постійних змін та невизначеності зовнішнього середовища сучасному вітчизняному біз- несу навіть в існуючих складних воєнних умовах не- обхідно шукати можливості побудови стратегії роз- витку на підставі використання сучасних систем авто- матизації. Використання систем типу MES та ERP значно знижує виробничі витрати, автоматизує ви- робничі замовлення, що звільняє час на адміністру- вання, забезпечує кращий контроль запасів і кращий рівень відстеження протягом обробки виробу. Завдяки кращому контролю над виробничими процесами, під- приємство зможе краще керувати своїм людським ка- піталом, розумніше розподіляти робочі навантаження, планувати обслуговування обладнання та уникати перевиробництва. Керівництво матимете доступ до 1 https://www.livebusiness.com.ua/tools/erp/ 2 https://dynamics.microsoft.com/en-us/ всієї статистики, звітів та аналізу кожного процесу, його поточного стану та розвитку, і знаючи ритми ро- боти всіх співробітників, продуктивність кожної ма- шини та виробничі витрати, які можна контролювати, прийматиме більш обґрунтовані рішення [1]. На українському ринку представлені понад 10 ERP-систем1, серед яких можна виділити такі ERP- системи як SAP та Microsoft Dynamics 365. Microsoft Dynamics 365 (ERP) — це програмне за- безпечення для управління бізнес-процесами, що до- зволяє управляти фінансами, ланцюжком поставок, операціями, звітністю, виробництвом та діями робочої сили в компанії, а також інтегрувати ресурси у цих сферах діяльності. Microsoft Dynamics 365 підключа- ється до Microsoft Power Platform та Microsoft Dataverse для отримання аналітичних даних та забезпечення зв'язку між даними та бізнес-процесами. Це рішення складається з транзакційних доданків (наприклад, Business Central, Finance and Operations), які дозволя- ють організації автоматизувати процеси та підвищу- вати ефективність роботи: Dynamics 365 Supply Chain Management, Dynamics 365 Finance, Dynamics 365 Commerce, Dynamics 365 Human Resources, Dynamics 365 Project Operations (ERP). Microsoft надає наступні визначення базовим компонентам2: Dynamics 365 Finance — переорієнтація традицій- ного глобального фінансового управління на моніто- ринг продуктивності в режимі реального часу, а також прогнозування майбутніх результатів. Dynamics 365 Supply Chain Management дозволяє отримувати багатопланову звітність, надає доступ до прогнозної бізнес-аналітики, забезпечує відповідність нормативним вимогам на глобальному рівні, відстежує складські та транспортні бізнес-процеси в режимі реального часу для зниження витрат та часу доставки, а також для підвищення точності операцій. Dynamics 365 Commerce — багатоканальне рі- шення, що поєднує в собі взаємодію на рівні опера- ційного офісу, магазину, центру обробки викликів та цифрового середовища, дозволяє керувати лояльністю торговій марці завдяки персоналізованому залученню клієнтів, контролює продуктивність співробітників, оптимізує операції для зниження витрат та підви- щення ефективності ланцюжка поставок. Dynamics 365 Human Resources доводить до пер- соналу аналітичні дані, централізує дані про персонал, автоматизує процеси управління кадрами та забезпе- чує самообслуговування. В Dynamics 365 Project Operations об'єднані про- дажі, розподіл ресурсів, управління проєктом та фі- нансові групи. Особливістю Microsoft Dynamics 365 є найпотуж- ніший інструментарій аналітики даних, візуалізації (рис. 1) та використання засобів штучного інтелекту для моделювання та прогнозування. SAP була однією з перших компаній, що розро- били стандартне програмне забезпечення для бізнес- рішень3. Програмне забезпечення SAP ERP включає доданки для всіх основних областей бізнесу, таких як закупівля, виробництво, управління матеріалами, про- даж, маркетинг, фінанси та управління персоналом (HR) (рис. 2). 3 https://www.sap.com/ ШЕВЧЕНКО Н. Ю., ТУРЛАКОВА С. С., ЛАТИШЕВА О. В. 2022/№2 81 Рис. 1. Приклад візуалізації даних у Microsoft Dynamics 365 Рис. 2. Приклад вибору доданку у SAP Для відповідності вимогам сучасності розробники SAP також впровадили потужні інструменти аналізу, візуалізації, моделювання даних та засоби штучного інтелекту в управлінні даними та прийняті управлін- ських рішень. Систему SAP ERP в Україні використовують фармацевтична компанія «Фармак», підприємства холдингу Метінвест, група компаній «Нові Продукти», український зернотрейдер MGrain та інші. Яскравим прикладом успішного використання SAP ERP до початку повномасштабного російського вторгнення на територію України був досвід міжна- родної вертикально інтегрованої гірничо-металургій- ної групи компанії Метінвест Холдинг. У 2022 р. бізнес-одиниці групи компаній Метін- вест Холдинг заходили з портфелем, який налічував понад 90 цифрових ініціатив щодо промислової авто- матизації — впровадження просунутих систем диспет- черизації, запуск проєктів розробки й впровадження ШЕВЧЕНКО Н. Ю., ТУРЛАКОВА С. С., ЛАТИШЕВА О. В. 82 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ MES-систем для управління виробничими процесами на ГЗК і в металургії, тиражування моделей штучного інтелекту в доменному виробництві, централізації си- стем автоматизованого обліку електроенергії та ін. Війна внесла корективи, у результаті портфель проєк- тів цифрової трансформації групи компаній Метінвест Холдинг скоротився майже втричі — до трьох десятків, керівництву групи компаній Метінвест Холдинг дове- лося переглянули внутрішні процеси, відмовилися від послуг багатьох підрядників, зовнішніх консультантів. Наразі портфель групи компаній Метінвест Холдинг спрямований насамперед на підтримку операційної ді- яльності та підвищення ефективності бізнес-процесів. На поточний момент система SAP ERP вже авто- матизує бізнес-процеси багатьох підприємств групи компаній Метінвест Холдинг: гірничовидобувні під- приємства (Північний ГЗК, Центральний ГЗК, Інгу- лецький ГЗК), коксохімічні заводи (Авдіївський КХЗ, Запоріжкокс), металургійні підприємства (Камет- Сталь), підприємства сервісу та ремонту (Метінвест Діджитал, Метінвест бізнес-сервіс+ MBS EUROPE), підприємства, що спеціалізуються на транспортному обслуговуванні вантажів, постачанні металобрухту (Метінвест Шипінг), торгові представництва та серві- сні центри (Метінвест-СМЦ, Метінвест Polska, Metin- vest international). Промовисто, що при наявних пере- шкодах процес впровадження системи SAP ERP на ін- ших українських та іноземних компаніях групи продо- вжується. Звісно, потрібен час на розробку архітектури рішення, подальше його впровадження, інтеграцію, налаштування й навчання співробітників з врахуван- ням існуючих викликів, швидких змін та новацій в технологіях в сфері металургії, машинобудування та металообробки [11—12]. Досвід Метінвесту демонструє, що процес зваже- ної та масштабної цифрової трансформації бізнесу до- сить витратний за часом (рис. 3). Однак такий підхід знижує ризики неприйняття бізнесом ERP, невірного та неефективного використання цих систем. Рис. 3. Програма трансформації та впровадження SAP у Метінвест1 1 За презентацією Скрипник Олени, начальника управління із забезпечення рівня сервісів, Метінвест Діджитал, листопад 2022 р. Незважаючи на явні переваги та необхідність впровадження ERP-систем, є ціла низка труднощів, які заважають ефективному їх використанню та зупи- няють керівництво деяких підприємств. До класичних проблем впровадження можна віднести: — ризик не якісного дослідження базових бізнес процесів підприємства; — необхідність реінжинірингу бізнес-процесів та ретельного контролю; — помилки на етапі проєктування; — висока вартість впровадження; — необхідність оновлення парку комп’ютерного обладнання; — несприйняття нововведень персоналом. Перелічені труднощі, звичайно, ускладнюють процес цифрової трансформації, але не унеможливлю- ють його. І це необхідно пам’ятати тим підприєм- ствам, які націлені на стабільну присутність свого біз- несу на ринку України та світовому ринку. Висновки. Запорукою успішної стратегії розвитку підприємств є підвищення їх операційної ефективно- сті через цифрову трансформацію виробництва та ін- ших базових бізнес-процесів. Цифрова трансформація передбачає щонайменше впровадження ERP- та MES- систем для прогнозування запасів сировини та матері- алів, забезпечення безперебійного виробничого про- цесу, своєчасного виконання замовлень, проведення інвентаризації запасів, проєктування рівня викорис- тання машин і обладнання, планування ремонтів та термінів технічного обслуговування обладнання, опти- мізації вибору постачальників, складання бюджетів і контролю витрати матеріальних та інших ресурсів, ад- міністрування, контролю та моніторингу всіх процесів підприємства. 2011 р. Розробка високорівневої цільової моделі бізнес- процесів, політик та методологій •Розробка цільової моделі бізнес-процесів •Розрахунок економічного обгрунтування моделі •Аналіз та розробка єдиних політик та методологій 2012 р. Розробка шаблонів для подальшого впровадження •Розробка детальних цільових бізнес- процесів •Розробка моделісистеми та "шаблонів" за видами бізнесу •Оновлення та внесення змін до методології/ процесів 2013 р. Трансформація та впровадження ERP на "пілотних" підприємствах •Конфігурування системи •Навчання користувачів •Тестування •Перенесення даних •Запуск у дослідну експлуатацію •Запуск у промислову експлуатацію 2014 р. - ... Тиражування цільових процесів та ERPсистеми на підприємствах групи •Конфігурування системи •Навчання користувачів •Тестування •Перенесення даних •Запуск у дослідну експлуатацію ШЕВЧЕНКО Н. Ю., ТУРЛАКОВА С. С., ЛАТИШЕВА О. В. 2022/№2 83 Звичайно, кожне підприємство в залежності від своєї специфіки самостійно обирає яку саме систему впровадити. Але в звітах про ринок програмного за- безпечення для планування ресурсів підприємства [5— 6] визначаються та пропонуються останні розробки в сегментованій формі на основі типів продуктів, про- грам і регіонів, а також висвітлюють оцінки швидко мінливих впливів на ринок. Тому, для сучасних про- мислових підприємств актуальним є постійний моні- торинг змін та пропозицій індустрії корпоративних ін- фораційних систем для відстеження та впровадження технологічних досягнень провідних гравців у сфері планування ресурсів підприємства (MES та ERP) в практику функціонування для забезпечення стратегіч- ного розвитку та підвищенні операційної ефективно- сті. Перспективним напрямом є дослідження дина- міки трансформаційних процесів власних бізнес-про- цесів промислових підприємств завдяки програмам та проєктам підвищення операційної ефективності на підставі ERP- та MES-систем. Список використаних джерел 1. What’s the use of an ERP system in manufacturing? XPLUS Resource Library. 2022, October 4. URL: https://xplusglobal.com/blog/whats-the-use-of- an-erp-system-in-manufacturing. 2. Ravi Seethamraju. Enterprise Resource Planning Systems — Implications for Managers and Management. Australian Accounting Review. 2008. №15(37). Р. 90-96. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1835-2561.2005.tb00308.x. 3. Tim Heston. Metal fabricators adapt new technology to succeed: FMA Annual Meeting wrapup: Disruptive tech ushers in an era of rapid change. FMA Annual Meeting wrapup. 2020, April 2. thefabricator.com. URL: https://www.thefabricator.com/thefabricator/ article /shopmanagement/metal-fabricators-adapt-new- technology-to-succeed. 4. Qingping Li1, Guoqiang Wu. ERP System in the Logistics Information Management System of Supply Chain Enterprises. Hindawi. 2021. URL: https://www.hindawi.com/journals/misy/2021/7423717/. 5. Enterprise Resource Planning (ERP) Software Market. Current Trends and Future Aspect Analysis 2030 — Oracle, IBM, Microsoft, SAP. Digital Journal. URL: https://www.digitaljournal.com. 6. Enterprise Resource Planning (ERP): Software Market - Global Industry Analysis, Size, Share, Growth Opportunities, Future Trends, Covid-19 Impact, SWOT Analysis, Competition and Forecasts 2022 to 2030. Contrive Datum Insights (CDI). URL: https://www.contrivedatuminsights.com/request-sample/51783. 7. Стригуль Л. С. Якісний реінжиніринг як основа ефек- тивного впровадження ERP-систем на підприємствах Укра- їни. Вісник НТУ «ХПІ». 2012. № 25(931). С. 131–134. 8. Экономико-математические модели и информа- ционно-коммуникационные технологии развития смарт- промышленности: монография / А. Ф. Дасив, А. А. Мадых, А. А. Охтень, С. С. Турлакова; НАН Украины, Ин-т эконо- мики пром-сти. Киев, 2019. С. 92–188. 9. Турлакова С. С. Дослідження математичних методів і моделей довгострокового розвитку промисловості. Економіка промисловості. 2022. №4(100). С. 53–77. DOI: https://doi.org/10.15407/econindustry2022.04.053. 10. Турлакова С. С. Інформаційне забезпечення роз- витку «смарт»-виробництв. Глобальні та регіональні про- блеми інформатизації в суспільстві і природокористуванні 2019: VII Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Київ, 15-16 травня 2019 р.). Київ: НУБіП України, 2019. С. 25–28. URL: http: http://econference.nubip.edu.ua/index.php/grpi/grpi19/paper/view /1742/192. 11. Метінвест діджитал сфокусувався на впровадженні проєктів внутрішньою експертизою: інтерв’ю директора з ро- зробки та впровадження метінвест діджитал Олександр Тимо- шенко від 03.08.2022. Метінвест Медіа. URL: https://metinvest.media/ua/page/metnvest-ddzhital-sfoku suvavsya-na-vprovadzhenn-proktv-vnutrshnoyu-eksperti zoyu. 12. Метінвест діджитал: ефективні ІТ-сервіси ма- ють бути непомітними: інтерв’ю директора з підтри- мки та розвитку сервісів Метінвест діджитал від Юрія Чернецького від 29.08.2022. Метінвест Медіа. URL: https://metinvest.media/ua/page/metnvest-ddzhital-efek- tivn-t-servsi-mayut-buti-nepomtnimi. References 1. What’s the use of an ERP system in manufacturing? (2022, October 4). XPLUS Resource Library. Retrieved from: https://xplusglobal.com/ blog/whats-the-use-of-an-erp-system-in-manufacturing. 2. Ravi Seethamraju. (2008). Enterprise Resource Planning Systems — Implications for Managers and Management. Australian Accounting Review, 15(37), рр. 90- 96. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1835-2561.2005. tb00308.x. 3. Tim Heston. (2020, April 2). Metal fabricators adapt new technology to succeed: FMA Annual Meeting wrapup: Disruptive tech ushers in an era of rapid change. FMA Annual Meeting wrapup. thefabricator.com. Retrieved from https://www.thefabricator.com/thefabricator/article /shopmanagement/metal-fabricators-adapt-new-technolo gy-to-succeed. 4. Qingping Li1, Guoqiang Wu. (2021). ERP System in the Logistics Information Management System of Supply Chain Enterprises. Hindawi. Retrieved from https://www.hindawi.com/journals/misy/2021/7423717/. 5. Enterprise Resource Planning (ERP) Software Market. Current Trends and Future Aspect Analysis 2030 — Oracle, IBM, Microsoft, SAP. Digital Journal. Retrieved from https://www.digitaljournal.com. 6. Enterprise Resource Planning (ERP): Software Market - Global Industry Analysis, Size, Share, Growth Opportunities, Future Trends, Covid-19 Impact, SWOT Analysis, Competition and Forecasts 2022 to 2030. Contrive Datum Insights (CDI). Retrieved from https: //www.contrivedatuminsights.com/request-sample/51783. 7. Stryhul, L. S. (2012). Yakisnyi reinzhynirynh yak osnova efektyvnoho vprovadzhennia ERP-system na pidpryiemstvakh Ukrainy [Quality reengineering as a basis for effective implementation of ERP systems at Ukrainian enterprises]. Visnyk NTU «KhPI» — Bulletin of NTU "Khpi", 25(931), рр. 131—134 [in Ukrainian]. 8. Dasiv, A. F., Madykh, A. A., Okhten', A. A., Turlakova, S. S. (2019). Ekonomiko-matematicheskiye modeli i informatsionno-kommunikatsionnyye tekhnologii razvitiya smart-promyshlennosti [Economic and mathema- tical models and information and communication techno- logies for the development of smart industry]. (рр. 92-188). Kyiv, ІІЕ of NAS of Ukraine [in Russian]. 9. Turlakova, S. S. (2022). Doslidzhennia matematy- chnykh metodiv i modelei dovhostrokovoho rozvytku promyslovosti [Research of mathematical methods and models of long-term industrial development]. Econ. ШЕВЧЕНКО Н. Ю., ТУРЛАКОВА С. С., ЛАТИШЕВА О. В. 84 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ promisl., 4(100), рр. 53—77. DOI: https://doi.org/ 10.15407/econindustry2022.04.053 [in Ukrainian]. 10. Turlakova, S. S. (2019). Informatsiine zabezpechennia rozvytku «smart»-vyrobnytstv [Infor- mation support for the development of "smart" production]. Hlobalni ta rehionalni problemy informatyzatsii v suspilstvi i pryrodokorystuvanni 2019 [Global and regional problems of informatization in society and nature management 2019]: Proceedings of the VII International Science and Practice Conference. (рр. 25—28). Kyiv, NUBiP of Ukraine. Retrieved from http: http://econference.nubip. edu.ua/index.php/grpi/grpi19/paper/view/1742/192 [in Ukrainian]. 11. Metinvest didzhytal sfokusuvavsia na vpro- vadzhenni proiektiv vnutrishnoiu ekspertyzoiu: interviu dyrektora z rozrobky ta vprovadzhennia metinvest didzhytal Oleksandr Tymoshenko vid 03.08.2022 [Metin- vest digital focused on the implementation of projects with internal expertise: interview of the director of development and implementation of metinvest digital Oleksandr Tymoshenko dated 08/03/2022]. Metinvest Media. Retrieved from https://metinvest.media/ua/page/ metnvest-ddzhital-sfokusuvavsya-na-vprovadzhenn- proktv-vnutrshnoyu-eksperti zoyu [in Ukrainian]. 12. Metinvest didzhytal: efektyvni IT-servisy maiut buty nepomitnymy: interviu dyrektora z pidtrymky ta rozvytku servisiv Metinvest didzhytal vid Yuriia Cher- netskoho vid 29.08.2022 [Metinvest digital: effective IT services must be invisible: interview of the director of support and development of Metinvest digital services by Yury Chernetsky dated 08/29/2022]. Metinvest Media. Retrieved from https://metinvest.media/ua/page/ metnvest-ddzhital-efektivn-t-servsi-mayut-buti-nepomt- nimi [in Ukrainian]. Стаття надійшла до редакції 28.11.2022 Формат цитування: Шевченко Н. Ю., Турлакова С. С., Латишева О. В. Корпоративні інформаційні ERP- ТА MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств. Вісник економічної науки України. 2022. № 2 (43). С. 79-84. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).79-84 Shevchenko, N. Yu., Turlakova, S. S., Latysheva, O. V. (2022). Corporate Information ERP and MES Systems in the Strategic Development and Improvement of the Operational Efficiency of Enterprises. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (43), рр. 79-84. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).79-84

Корпоративні інформаційні ERP- та MES-системи в стратегічному розвитку та підвищенні операційної ефективності підприємств

Репозитарії

Схожі ресурси