Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління
У статті проаналізовано особливості застосування концепції адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки підприємств. Визначено сутність економічної безпеки підприємства з точки зору різних підходів. Проаналізовано класифікацію загроз економічній безпеці підприємства за класифікаційним...
Збережено в:
| Дата: | 2024 |
|---|---|
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Назва видання: | Економічний вісник Донбасу |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/199663 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління / О.В. Щепка, С.О. Сало, С.І. Григір // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 1-2 (75-76). — С. 98-102. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-199663 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-1996632024-10-19T20:49:16Z Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління Щепка, О.В. Сало, С.О. Григір, С.І. Менеджмент У статті проаналізовано особливості застосування концепції адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки підприємств. Визначено сутність економічної безпеки підприємства з точки зору різних підходів. Проаналізовано класифікацію загроз економічній безпеці підприємства за класифікаційними ознаками з позиції адаптивності й джерел ризику. Систематизовано принципи управління економічною безпекою в контексті забезпечення належного рівня адаптивності, до яких віднесено принципи компетентності, ієрархічності, комплексності, результативності, адаптивності, об’єктивності, своєчасності, інтегрованості, ризикоорієнтованості, безперервності, планомірності. Охарактеризовано основні групи рішень та заходів, що здійснюються керівництвом підприємства в процесі адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки, до яких віднесено: правові, інформаційно-аналітичні, кадрові, ресурсні, техніко-технологічні, фінансово-економічні, мотиваційні, превентивні. Обґрунтовано задачі адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки підприємства. Шляхом послідовного розгляду базових понять як «адаптація», «адаптивність», «адаптація підприємства», «адаптивне управління» обґрунтовано базові засади застосування адаптивного управління фінансовою безпекою підприємства. The article analyzes the features of the application of the concept of adaptive management in ensuring the economic security of enterprises. The essence of economic security of the enterprise from the point of view of different approaches is defined. The classification of threats to the economic security of the enterprise by classification features from the standpoint of adaptability and sources of risk is analyzed. The principles of economic security management are systematized in the context of ensuring the appropriate level of adaptability, which include the principles of competence, hierarchy, complexity, effectiveness, adaptability, objectivity, timeliness, integration, risk orientation, continuity, planning. The main groups of decisions and measures carried out by the management of the enterprise in the process of adaptive management while ensuring economic security are characterized, which include: legal, information-analytical, personnel, resource, technical-technological, financial-economic, motivational, preventive. The tasks of adaptive management in ensuring the economic security of the enterprise are substantiated. The basic principles of the application of adaptive management of the financial security of the enterprise have been substantiated through the consistent consideration of basic concepts such as "adaptation", "adaptability", "enterprise adaptation", "adaptive management". 2024 Article Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління / О.В. Щепка, С.О. Сало, С.І. Григір // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 1-2 (75-76). — С. 98-102. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. 1817-3772 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-1-2(75-76)-98-102 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/199663 658.1:005:004 uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Менеджмент Менеджмент |
| spellingShingle |
Менеджмент Менеджмент Щепка, О.В. Сало, С.О. Григір, С.І. Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління Економічний вісник Донбасу |
| description |
У статті проаналізовано особливості застосування концепції адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки підприємств. Визначено сутність економічної безпеки підприємства з точки зору різних підходів. Проаналізовано класифікацію загроз економічній безпеці підприємства за класифікаційними ознаками з позиції адаптивності й джерел ризику.
Систематизовано принципи управління економічною безпекою в контексті забезпечення належного рівня адаптивності, до яких віднесено принципи компетентності, ієрархічності, комплексності, результативності, адаптивності, об’єктивності, своєчасності, інтегрованості, ризикоорієнтованості, безперервності, планомірності. Охарактеризовано основні групи рішень та заходів, що здійснюються керівництвом підприємства в процесі адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки, до яких віднесено: правові, інформаційно-аналітичні, кадрові, ресурсні, техніко-технологічні, фінансово-економічні, мотиваційні, превентивні. Обґрунтовано задачі адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки підприємства.
Шляхом послідовного розгляду базових понять як «адаптація», «адаптивність», «адаптація підприємства», «адаптивне управління» обґрунтовано базові засади застосування адаптивного управління фінансовою безпекою підприємства. |
| format |
Article |
| author |
Щепка, О.В. Сало, С.О. Григір, С.І. |
| author_facet |
Щепка, О.В. Сало, С.О. Григір, С.І. |
| author_sort |
Щепка, О.В. |
| title |
Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління |
| title_short |
Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління |
| title_full |
Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління |
| title_fullStr |
Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління |
| title_full_unstemmed |
Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління |
| title_sort |
напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2024 |
| topic_facet |
Менеджмент |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/199663 |
| citation_txt |
Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом цифровізації та адаптивного управління / О.В. Щепка, С.О. Сало, С.І. Григір // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 1-2 (75-76). — С. 98-102. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
| series |
Економічний вісник Донбасу |
| work_keys_str_mv |
AT ŝepkaov naprâmkipídviŝennârívnâekonomíčnoíbezpekipídpriêmstvpídvplivomcifrovízacíítaadaptivnogoupravlínnâ AT saloso naprâmkipídviŝennârívnâekonomíčnoíbezpekipídpriêmstvpídvplivomcifrovízacíítaadaptivnogoupravlínnâ AT grigírsí naprâmkipídviŝennârívnâekonomíčnoíbezpekipídpriêmstvpídvplivomcifrovízacíítaadaptivnogoupravlínnâ |
| first_indexed |
2025-07-17T05:42:00Z |
| last_indexed |
2025-07-17T05:42:00Z |
| _version_ |
1837871577950060544 |
| fulltext |
О. В. Щепка, С. О. Сало, С. І. Григір
98
Економічний вісник Донбасу № 1-2 (75-76), 2024
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-1-2(75-76)-98-102
УДК 658.1:005:004
О. В. Щепка,
здобувач третього (освітньо-
наукового) рівня вищої освіти,
ORCID 0009-0003-3616-6395,
e-mail: shchepka_o_v@aspirants.pstu.edu,
С. О. Сало,
здобувач третього (освітньо-
наукового) рівня вищої освіти,
ORCID 0009-0000-2872-0470,
e-mail: salo_s_o@aspirants.pstu.edu,
ДВНЗ «Приазовський державний
технічний університет», м. Дніпро,
С. І. Григір,
здобувач третього (освітньо-
наукового) рівня вищої освіти,
ORCID 0009-0003-8740-543X,
e-mail: hsi@olis-group.com.ua,
ДВНЗ «Херсонський державний аграрно-
економічний університет», м. Херсон
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВ
ПІД ВПЛИВОМ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ТА АДАПТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
Постановка проблеми. Нестабільність та
складність прогнозування зміни середовища функ-
ціонування українських підприємств потребує від їх
систем економічної безпеки дотримання такого
принципу менеджменту як адаптивності, тобто
здатності своєчасно реагувати на зміну середовища
функціонування на основі вдосконалення внутріш-
ніх процесів та коригування системи управління.
Окрім цього, для більшості українських підпри-
ємств адаптація уможливлює виживання та формує
основу для розвитку, сприяє узгодженню внутріш-
ніх інтересів учасників, створює баланс в інтересах
підприємства та суб’єктів зовнішнього середовища.
У розробленні та реалізації стратегії розвитку
підприємства адаптація забезпечує відхід від жорст-
кого встановлення переліку основних показників із
чітко визначеними очікуваними результатами на ко-
ристь поетапного виконання завдань із можливістю
гнучкого корегування, відповідно до зміни ситуації,
але без суттєвого коригування загальної орієнтації у
розвитку. Зважаючи на те, що результуючою скла-
довою системи економічної безпеки українських
підприємств виступає фінансова безпека, то акту-
альним є розгляд теоретичних аспектів реалізації
адаптивного управління фінансовою безпекою про-
мислових підприємств задля посилення можливості
їх виживання, виконання тактичних завдань та до-
сягнення стратегічних цілей в умовах критично ви-
сокої динаміки середовища функціонування.
Аналіз останніх досліджень та публікацій.
Проблематика адаптації та адаптивності у різних
сферах діяльності розглядається у публікаціях таких
науковців як: Р. Акофф [1], С. Алексеев [2], М. Аль-
берт [7], О. Галицький [3], П. Друкер [4], Г. Коза-
ченко [6], О. Ляшенко [6], М. Мескон [7], С. Олі-
ферук [8], Є. Пастухова [9], В. Пономарьов [6],
М. Турко [10], Ф. Хедоури [7], Н. Яркіна [11],
В. Ячменьова [12] та деяких інших.
В ретельно вивчених наукових розвідках зосе-
реджується увага на розгляді різних аспектів при-
стосування соціально-економічних систем до зміни
умов існування й розвитку, прогнозуванні можли-
вих результатів та розробленні практичних реко-
мендацій щодо контролю за такими процесами. По-
руч з цим, на сьогодні недостатньо дослідженою є
сфера застосування адаптаційного управління фі-
нансовою безпекою підприємства, попри те, що
саме фінансова складова у структурі економічної
безпеки є визначальною для стабільного функціону-
вання й розвитку.
Метою статті є послідовний розгляд ряду базо-
вих понять як то адаптація, адаптивність, адаптація
підприємства, адаптивне управління для форму-
вання теоретичних основ застосування адаптивного
управління фінансовою безпекою підприємства.
Виклад основного матеріалу дослідження. В
економіці трактування терміну «адаптація» характе-
ризується певною неоднорідністю. У значній кіль-
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024
© Видавець ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", 2024
О. В. Щепка, С. О. Сало, С. І. Григір
99
Економічний вісник Донбасу № 1-2 (75-76), 2024
кості трактувань адаптацію подають як процес,
який спрямований на внесення змін у систему для її
пристосування до умов функціонування. Оскільки
умови функціонування є змінними, то адаптація
має бути постійною. Одночасно з цим, окремі ви-
значення, в контексті поставленого завдання щодо
уточнення змісту терміну «адаптивне управління
фінансовою безпекою підприємства» потребують
докладнішого розгляду.
Так, П. Друкер висловлює думку, що «… ке-
рівники тепер повинні управляти порушеннями
безперервності, а зміни в управлінні стали голов-
ною турботою тих, хто з цим пов’язаний» [4, с. 57].
Тобто, П. Друкер вбачає в процесі управління
не лише потребу виконання поставлених завдань,
але і їх досягнення в умовах непередбачуваної
зміни. Зазначене твердження знаходить підтримку і
у висловлюванні Р. Акоффа, який доводить, що
«… адаптація до швидких змін у зовнішньому сере-
довищі вимагає від нас швидкого та значного коре-
гування того, що ми робимо, і того, як ми це ро-
бимо» [1, с. 62]. Доцільно звернути увагу і на по-
зицію В. Ячменьової, яка розглядає адаптацію як
«… процес або дію підприємства, яка не може бути
постійною величиною і змінюється в просторі та
часі» [12, с. 122]. Цей момент доволі важливий,
адже йдеться не про односпрямовані зміни в сис-
темі, а про ті зміни, які є актуальними на певний
момент часу та дають змогу «вижити».
Окрім цього, досвід адаптації, окрім найбільш
загальних параметрів, є актуальним для певної сис-
теми і не завжди може бути застосований іншою,
що потребує використання індивідуального та на-
уково орієнтованого підходу. Б. Алексєєв дово-
дить потребу розуміти під адаптацією «… процес
розробки і здійснення заходів, спрямованих на
змінення внутрішнього середовища підприємства
відповідно до вимог зовнішнього середовища» [2,
с. 11].
Слід докладніше зосередитися на такому під-
ході, адже в ньому акцентовано увагу на потребі
внутрішніх змін задля пристосування до впливу
суб’єктів зовнішнього середовища.
Здійснене узагальнення дало можливість виок-
ремити аспекти застосування терміну «адаптація»,
які безпосередньо дотичні до проблеми управління
фінансовою безпекою підприємства.
Основний зміст виокремлених аспектів полягає
в тому, що зміни стосуються всієї системи, її окре-
мих компонентів, впливів та зв’язків між керуючою
та керованою підсистемою, набувають постійного
характеру та призначені забезпечити її існування та
розвиток.
У науковій літературі одночасно з терміном
«адаптація» застосовуватиметься і спільнокоре-
неве слово «адаптивність». Окремі науковці не вба-
чають різниці у сфері їх застосування, але резуль-
тати здійсненого узагальнення поставили під сум-
нів доцільність їх ототожнення. Як зазначалося
вище, адаптація тлумачиться як процес, здійснення
певних змін у системі, її управління та структурі
тощо. Стосовно адаптивності можна говорити про
якісну характеристику певної системи.
Наприклад, В. Ячменьова подає таке тлума-
чення – «… характеристика діяльності підприєм-
ства, здібність (властивість економічної системи)
його до самозбереження, пристосування, структур-
ної перебудови, перетворення, пристосування в
умовах нестабільності» [12, с. 25]. До якісних ха-
рактеристик системи належать: збереження ціліс-
ності та збалансованості системи, здатність оновлю-
ватися та вдосконалюватися, бути гнучкою, мо-
більною, оперативною та забезпечувати адекватну
реакцію на зміну зовнішнього середовища. Відпо-
відно до цих міркувань адаптивність можна визна-
чити як здатність системи здійснити адаптацію,
тобто, з погляду управління, розробити й реалізу-
вати комплекс рішень, зокрема нестандартних,
спрямованих на зміну керуючої та керованої підси-
стем, процесу впливу, організаційного та ресурс-
ного забезпечення.
В окремих визначеннях адаптивність подається
як властивість, яка дає змогу пристосуватися до змін
не лише зовнішнього середовища, але й адекватно
реагувати на зміни внутрішньогосподарських про-
цесів.
Така позиція простежується у трактуванні ада-
птивності М. Турко – «… категорія, яка характери-
зує його здатність як відкритої системи пристосову-
ватися до змін у внутрішньому і зовнішньому се-
редовищі для забезпечення бажаної ефективності ді-
яльності» [10, с. 39]. Цей момент важливий для
адаптивного управління фінансовою безпекою під-
приємства, яке має формувати основу для адекват-
ного захисту від негативного впливу не лише зов-
нішніх, але й внутрішніх загроз.
Перш ніж розглянути сутність адаптивного уп-
равління, коротко охарактеризуємо підходи щодо
тлумачення терміну «адаптація підприємства». По-
трібно зазначити, що здебільшого тлумачення
цього терміну максимально наближене до розгляну-
тих вище підходів стосовно суті адаптації загалом,
тобто йдеться про процес пристосування до зміне-
них умов фінансово-господарської діяльності. Од-
ночасно з цим, заслуговують на увагу окремі визна-
чення, які дотичні до виконання поставленого в на-
уковому дослідженні завдання.
Так, Є. Пастухова обґрунтовує визначення ада-
птації підприємства як «… процес пристосування
економічної системи, її підсистем та окремих еле-
ментів до мінливих умов зовнішнього чи внутріш-
нього середовища з метою забезпечення вижи-
вання системи, забезпечення стійкості та встанов-
лення динамічної рівноваги між системою та сере-
довищем» [9, с. 78].
У цьому визначенні для нас цікавими є два мо-
менти: по-перше адаптація уможливлює виживання
підприємства, що безпосередньо пов’язано з проце-
сом забезпечення економічної безпеки; по-друге, ав-
тор зазначає можливість досягнення стійкості та но-
вого стану рівноваги за результатами реалізації пе-
вної сукупності заходів, що також відповідає на-
О. В. Щепка, С. О. Сало, С. І. Григір
100
Економічний вісник Донбасу № 1-2 (75-76), 2024
шій позиції стосовно акцентування уваги на фінан-
совій стійкості, стабільності, рівновазі та надій-
ності.
Г. Козаченко доводить [6, с. 50], що для здійс-
нення адаптації є економічна безпека підприємства,
що стає можливим завдяки «… підвищенню ефек-
тивності використання ресурсів, забезпеченню ба-
лансу інтересів з суб’єктами зовнішнього середо-
вища, зміцненню або збереженню його ринкових
позицій для забезпечення конкурентоспроможності
продукції». Запропонований перелік пріоритетних
заходів можна застосовувати і щодо адаптивного
управління фінансовою безпекою підприємства.
Складність реалізації процесу адаптації потре-
бує розгляду суті терміну «адаптивне управління»,
тобто таке, що і забезпечує реалізацію заходів та до-
сягнення очікуваного результату.
Адаптивне управління українськими підприєм-
цями сприймається як щось нове та інколи незрозу-
міле, але його історичні корені сягають глибокої да-
внини. Зупинимося лише на тому моменті, що на-
укові основи формування адаптивного управління
були закладені Е. Мейо із подальшим розвитком
Д. Мак-Грегором, Ф. Герцбергом, С. Арджирісом,
А. Маслоу, Р. Блейком, Дж. Мутаном та іншими до-
слідниками. У сучасних умовах англійські науковці
Т. Берне та Г. Сталкер [7, с. 345], окреслюючи взає-
мозв’язок між змінами організаційної структури та
зовнішнього середовища функціонування, обґрун-
товують, що в різних умовах і за різної динаміки
змін доцільним є вибір оптимального варіанта орга-
нізаційної структури.
Окрім цього, змінними мають бути й стилі, ме-
тодики та інструменти управління, гнучкими за-
вдання, тактика та стратегія. Тобто актуальним стає
не лише зміна впливу керуючої підсистеми на керо-
вану, але й видозмінення самих структур кожної з
підсистем, які мають максимально пристосовува-
тися до умов функціонування певного суб’єкта гос-
подарювання.
Вищезазначене підтверджується у позиції
М. Мескона, який доводить, що «… сутність сучас-
ного управління полягає в адаптації, оскільки по-
стійні зміни зовнішніх умов і внутрішнього середо-
вища функціонування в соціально- економічних си-
стемах систематично призводять їх до кризових си-
туацій» [7, с. 35]. Тобто, можна стверджувати, що
гнучкість в управлінні стає тотожним виживанню
системи, а відтак і основою для розвитку.
Різні підходи до змісту адаптивного управління
чітко простежується у сформованих закордонними
науковцями моделях. Зупинимося лише на окремих,
суть яких дотична до адаптивного управління фінан-
совою безпекою підприємства. Так, в основі моделі
Врума-Йєттона-Яго [3, с. 40] містяться управлінські
рішення, які забезпечують досягнення поставлених
завдань, що є неможливим без внесення змін у про-
цес їх розроблення, прийняття та реалізації, тобто
видозмінення дій управлінського персоналу.
У моделі BSC адаптивне управління пов’язане з
процесом забезпечення економічної безпеки підпри-
ємства, а в моделі Фіддлера – основну увагу акцен-
товано на стилі, особистих якостях, посадових
обов’язках та політиці взаємодії управлінського
персоналу з об’єктами управління. Виявлено, що
кожна модель характеризується певними відміннос-
тями, але всіх їх об’єднує те, що процес управління
має бути гнучким і максимально пристосованим до
змін як зовнішнього, так і внутрішнього середовища.
Проведене дослідження дало змогу виявити на-
явність певним чином відмінних підходів до тракту-
вання змісту терміну «адаптивне управління». Ко-
ротко охарактеризуємо кожен із визначених підхо-
дів, адже їх поєднання дасть основу для власного ви-
значення суті похідного терміну «адаптивне управ-
ління фінансовою безпекою підприємства».
Перший підхід, який можна вважати найбільш
наближеним до традиційного розуміння управління
загалом, пов’язує адаптивне управління з проце-
сом прийняття управлінського рішення. Н. Яркіна
доводить, що результатом цього процесу має бути
«… цілеспрямований керуючий вплив … на зміну
параметрів зовнішнього і внутрішнього середо-
вища» [11, с. 132].
Цей підхід також максимально враховує розу-
міння сутності адаптації загалом та адаптації під-
приємства зокрема. Другий підхід, який чітко відо-
бражений у праці [5, с. 42], характеризує особли-
вість адаптаційного управління, яка полягає в при-
стосуванні суб’єкта управління до особливостей та
змін в об’єкті для поліпшення результативності уп-
равління та збереження системи загалом.
У контексті поставленого завдання – це важли-
вий параметр адаптивного управління, адже він обу-
мовлює потребу вдосконалення не лише процесу
впливу суб’єкта управління на об’єкт, але і поси-
лення зворотного зв’язку із переглядом принципів,
методів та інструментів взаємодії, тобто внесення
змін у дії суб’єктів безпеки.
Третій підхід обґрунтовує потребу застосу-
вання адаптивного управління через обмеженість
інформаційного забезпечення та внесення змін у
процес реалізації певних управлінських рішень
внаслідок надходження додаткових даних.
В основі четвертого підходу міститься сприй-
няття адаптивного управління як гнучкого й іннова-
ційного, яке здатне пристосувати підприємство до
нової ситуації, зокрема і в умовах кризового стану.
Останній – п’ятий підхід безпосередньо дотич-
ний до безпекознавства, адже вбачає в цьому виді
управління можливість збереження підприємства як
соціально-економічної системи.
Узагальнюючи можна стверджувати, що бага-
тоаспектність підходів у трактуванні адаптивного
управління формує необхідну основу для обґрунту-
вання можливості його застосування у сфері управ-
ління фінансовою безпекою українських підпри-
ємств.
Нами застосовано комплексний підхід, тобто
коли послідовно вибудовується взаємозв’язок між
усіма раніше розглянутими поняттями та сформова-
ними для них авторськими трактуваннями, що і за-
О. В. Щепка, С. О. Сало, С. І. Григір
101
Економічний вісник Донбасу № 1-2 (75-76), 2024
безпечує потрібне підґрунтя для розуміння суті
адаптивного управління фінансовою безпекою під-
приємства.
Якщо управління фінансовою безпекою нами
визначено з орієнтацією на досягнення та підтри-
мання на потрібному рівні фінансової безпеки, то
адаптивне управління спрямовано на науково об-
ґрунтовану зміну в системі управління. Поліпшення
результативності дій суб’єктів безпеки стає можли-
вим через оптимізацію організаційної структури, пе-
регляд стилю управління, оцінку ефективності за-
стосування певних методів тощо.
Відповідно до запропонованого визначення,
мету адаптивного управління фінансовою безпекою
підприємства доцільно визначити як удосконалення
системи управління фінансової безпекою для уз-
годження її ключових параметрів зі змінами у зов-
нішньому середовищі функціонування підприємс-
тва та посиленням взаємодії між внутрішніми скла-
довими. Основне завдання можна сформулювати
так – внесення змін у функціонування системи уп-
равління фінансовою безпекою підприємства для
підтримання спроможності суб’єктів безпеки роз-
робляти та виконувати рішення, спрямовані на до-
сягнення й підтримку фінансової стійкості, стабіль-
ності, рівноваги та надійності попри зміни в зовніш-
ньому середовищі та розвитку внутрішніх процесів.
Висновки і перспективи подальших дослі-
джень. Можна вважати хибною позицію менедже-
рів українських підприємств, які розуміють адапта-
цію як прийняття окремого управлінського рішення
у відповідь на зміну одного із параметрів взаємодії
підприємства і зовнішнього середовища.
Адаптацію в найбільш загальному варіанті до-
цільно розуміти як послідовну науково-організову-
вану програму дій, яка стосується основних складо-
вих підприємства як соціально-економічної сис-
теми, результатом реалізації якої має стати присто-
сування до змінених умов ведення фінансово-госпо-
дарської діяльності.
Ці параметри були покладені в основу послі-
довного обґрунтування авторського розуміння суті
адаптивного управління фінансовою безпекою під-
приємства, в якому враховано як базові аспекти
адаптації та адаптивності будь-якої соціально-еко-
номічної системи, так й специфіку управління фі-
нансовою безпекою.
В подальших дослідженнях увагу доцільно
приділити розробленню механізму адаптивного уп-
равління фінансовою безпекою підприємства.
Література
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. М.: Мысль, 1985. 320 с.
2. Алєксєєв С. Б. Адаптивне управління конкурентоздатністю підприємства: монографія. Донецьк: ДонНУЕТ, 2007.
170 с.
3. Галицький О. М. Теоретико-методичні аспекти адаптивних моделей управління. Агросвіт. 2017. № 1-2. С. 39-43.
4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2004. 272 с.
5. Сурмін Ю. П., Бакуменко В. Д., Михненко А. М. Енциклопедичний словник з державного управління. Київ: НАДУ,
2010. 820 с.
6. Козаченко Г. В., Пономарьов В. П., Ляшенко О. М. Економічна безпека підприємства: сутність та механізм забез-
печення: монографія. Київ: Лібра, 2003. 280 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
8. Оліферук С. І. Адаптивне управління розвитком сільського господарства: сутність та ознаки. Ефективна економіка.
2012. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1648.
9. Пастухова Є. А. Адаптація економічної системи до змін навколишнього сердовища. Сучасні наукомісткі технології.
2006. № 5. С. 77-80.
10. Турко М. О. Теоретичні підходи до визначення категорії «економічна адаптивність підприємства». Східна Європа:
економіка, бізнес та управління. 2016. №4. URL : http://easterneurope-ebm.in.ua/journal/ 1_2016/04.pdf.
11. Яркіна Н. М. Управління підприємством як економічна категорія (теоретичні аспекти). Держава та регіони. 2014.
№ 1 (76). С. 130-136.
12. Ячменьова В. М. Ідентифікація стійкості діяльності промислових підприємств: монографія. Сімферополь: Доля,
2007. 384 с.
13. Бондар Ю. А., Дорошенко Т. М. Економічна безпека підприємства як фактор забезпечення ефективності зовнішнь-
оекономічної діяльності. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті. 2022. № 1 (78). С. 70-82. DOI:
https://doi.org/ 10.31375/2226-1915-2022-1-70-82.
14. Гуцалюк О. М. Організація управління економічною безпекою корпоративного інтеграційного розвитку. Управління
розвитком. 2016. № 2 (184). С. 66-74.
15. Гуцалюк О. М. Бондар Ю. А. Безпековий менеджмент авіаційного транспорту в контексті сталого розвитку націо-
нальної економіки. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання. 2020. С. 82-94. DOI:
https://doi.org/10.37405/2221-1187.2020.82-94.
16. Гуцалюк О. М., Бондар Ю. А., Томарева-Патлахова В. В. Соціально-економічна безпека персоналу в системі фор-
мування та розвитку кадрового потенціалу підприємства. Науковий вісник Сіверщини. Серія: Освіта. Соціальні та поведінкові
науки. 2024. № 1 (12). С. 83-102. DOI: https://doi.org/10.32755/sjeducation.2024.01.083.
References
1. Ackoff, Russell L. (1985). Planirovaniye budushchego korporatsii [Creating the Corporate Future: Plan or be Planned]. Transl.
from English. Moscow, Mysl.
2. Alekseev, S. B. (2007). Adaptyvne upravlinnіa konkurentozdatnistіu pidpryіemstva [Adaptive management of enterprise com-
petitiveness]. Donetsk, DonNUET. 170 p. [in Ukrainian].
3. Halytskyi, O. M. (2017). Teoretyko-metodychni aspekty adaptyvnykh modelei upravlinnia. [Theoretical and methodological
aspects of adaptive management models]. Ahrosvit – Agroworld, 1-2, рр. 39-43 [in Ukrainian].
4. Druker, P. (2004). Zadachi menedzhmentа v ХХI veke [Management tasks in the 21st century]. Transl. from English. Moscow,
PH "Williams". 272 p.
О. В. Щепка, С. О. Сало, С. І. Григір
102
Економічний вісник Донбасу № 1-2 (75-76), 2024
5. Surmin, Yu. P., Bakumenko, V. D., Mykhnenko, A. M. (2010). Entsyklopedychnyi slovnyk z derzhavnoho upravlinnia [En-
cyclopedic dictionary of public administration]. Kyiv, NASU. 820 p. [in Ukrainian].
6. Kozachenko, H. V., Ponomarov, V. P., Lіashenko, O. M. (2003). Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: sutnist ta mekhanizm
zabezpechennia [Economic security of the enterprise: essence and mechanism of provision: monograph]. Kyiv, Libra, 280 p. [in
Ukrainian].
7. Meskon, M., Albert, M., Khedouri, F. (1992). Osnovy menedzhmentu [Fundamentals of management]. Transl. from English.
Moscow, Dеlo, 702 p.
8. Oliferuk, S. I. (2012). Adaptyvne upravlinnіa rozvytkom silskoho hospodarstva: sutnist ta oznaky [Adaptive management of
agricultural development: essence and features]. Efektyvna ekonomika, 12. Retrieved from http://www.econ-
omy.nayka.com.ua/?op=1&z=1648 [in Ukrainian].
9. Pastukhova, Ye. A. (2006). Adaptatsiia ekonomichnoi systemy do zmin navkolyshnoho serdovyshcha [Adaptation of the eco-
nomic system to changes in the environment]. Suchasni naukomistki tekhnolohii – Modern science-intensive technologies, 5, pp. 77-
80 [in Ukrainian].
10. Turko, M. O. (2016). Teoretychni pidkhody do vyznachennia katehorii «ekonomichna adaptyvnist pidpryiemstva» [Theoret-
ical approaches to the definition of the category "economic adaptability of the enterprise"]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta
upravlinnia – Eastern Europe: Economy, Business and Management, 4. Retrieved from http://easterneurope-ebm.in.ua/jour-
nal/ 1_2016/04.pdf [in Ukrainian].
11. Yarkina, N. M. (2014). Upravlinnia pidpryiemstvom yak ekonomichna katehoriia (teoretychni aspekty) [Enterprise manage-
ment as an economic category (theoretical aspects)]. Derzhava ta rehiony – State and regions, 1 (76), pp. 130-136 [in Ukrainian].
12. Yachmenova, V. M. (2007). Identyfikatsiia stiikosti diialnosti promyslovykh pidpryiemstv [Identification of sustainability of
industrial enterprises]. Simferopol, Dolіa. 384 p. [in Ukrainian].
13. Bondar, Iu. A., Doroshenko, T. M. (2022). Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva yak faktor zabezpechennia efektyvnosti
zovnishnoekonomichnoi diialnosti [Economic security of the enterprise as a factor of ensuring the efficiency of foreign economic
activity]. Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti – Development of transport management and management
methods, 1 (78), pp. 70-82. DOI: https://doi.org/ 10.31375/2226-1915-2022-1-70-82 [in Ukrainian].
14. Hutsaliuk, O. M. (2016). Orhanizatsiia upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu korporatyvnoho intehratsiinoho rozvytku [Or-
ganization of management of economic security of corporate integration development]. Upravlinnia rozvytkom – Development man-
agement, 2 (184), pp. 66-74 [in Ukrainian].
15. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. A. (2020). Bezpekovyi menedzhment aviatsiinoho transportu v konteksti staloho rozvytku
natsionalnoi ekonomiky [Safety Management of Aviation Transport in the Context of Sustainable Development of the National Econ-
omy]. Upravlinnia ekonomikoiu: teoriia ta praktyka. Chumachenkivski chytannia – Management of Economy: Theory and Practice.
Chumachenko’s Annals, pp. 82-94. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2020.82-94 [in Ukrainian].
16. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Yu. A., Tomareva-Patlakhova, V. V. (2024). Sotsialno-ekonomichna bezpeka personalu v systemi
formuvannia ta rozvytku kadrovoho potentsialu pidpryiemstva [Socio-economic security of personnel in the system of formation and
development of personnel potential of the enterprise]. Naukovyi visnyk Sivershchyny. Seriia: Osvita. Sotsialni ta povedinkovi nauky –
Scientific Bulletin of Severshchyna. Series: Education. Social and behavioral sciences, 1 (12), pp. 83-102. DOI:
https://doi.org/10.32755/sjeducation.2024.01.083 [in Ukrainian].
Щепка О. В., Сало С. О., Григір С. І. Напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємств під впливом
цифровізації та адаптивного управління
У статті проаналізовано особливості застосування концепції адаптивного управління при забезпеченні економічної без-
пеки підприємств. Визначено сутність економічної безпеки підприємства з точки зору різних підходів. Проаналізовано кла-
сифікацію загроз економічній безпеці підприємства за класифікаційними ознаками з позиції адаптивності й джерел ризику.
Систематизовано принципи управління економічною безпекою в контексті забезпечення належного рівня адаптивності,
до яких віднесено принципи компетентності, ієрархічності, комплексності, результативності, адаптивності, об’єктивності,
своєчасності, інтегрованості, ризикоорієнтованості, безперервності, планомірності. Охарактеризовано основні групи рішень
та заходів, що здійснюються керівництвом підприємства в процесі адаптивного управління при забезпеченні економічної
безпеки, до яких віднесено: правові, інформаційно-аналітичні, кадрові, ресурсні, техніко-технологічні, фінансово-економічні,
мотиваційні, превентивні. Обґрунтовано задачі адаптивного управління при забезпеченні економічної безпеки підприємства.
Шляхом послідовного розгляду базових понять як «адаптація», «адаптивність», «адаптація підприємства», «адаптивне
управління» обґрунтовано базові засади застосування адаптивного управління фінансовою безпекою підприємства.
Ключові слова: адаптація, адаптивність, економічна безпека, управління, фінансова безпека підприємства.
Shchepka O., Salo S., Hryhir S. Directions for Increasing the Level of Economic Security of Enterprises under the Influ-
ence of Digitalization and Adaptive Management
The article analyzes the features of the application of the concept of adaptive management in ensuring the economic security of
enterprises. The essence of economic security of the enterprise from the point of view of different approaches is defined. The classifi-
cation of threats to the economic security of the enterprise by classification features from the standpoint of adaptability and sources of
risk is analyzed.
The principles of economic security management are systematized in the context of ensuring the appropriate level of adaptability,
which include the principles of competence, hierarchy, complexity, effectiveness, adaptability, objectivity, timeliness, integration, risk
orientation, continuity, planning.
The main groups of decisions and measures carried out by the management of the enterprise in the process of adaptive manage-
ment while ensuring economic security are characterized, which include: legal, information-analytical, personnel, resource, technical-
technological, financial-economic, motivational, preventive.
The tasks of adaptive management in ensuring the economic security of the enterprise are substantiated. The basic principles of
the application of adaptive management of the financial security of the enterprise have been substantiated through the consistent con-
sideration of basic concepts such as "adaptation", "adaptability", "enterprise adaptation", "adaptive management".
Keywords: adaptation, adaptability, economic security, management, financial security of the enterprise.
Стаття надійшла до редакції 02.05.2024
|