Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання
Проаналізовано прикладні аспекти використання результатів економічної діагностики комунальних підприємств при розробці інвестиційних бізнес-планів для отримання цільового фінансування. Показано, що за рахунок ґрунтовної оцінки фінансової активності підприємства та збалансованості його тарифоутворен...
Gespeichert in:
| Datum: | 2011 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Schriftenreihe: | Схід |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/22483 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання/ О. Мельникова // Схід. — 2011. — № 1 (108). — С. 104-108. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-22483 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-224832011-06-23T12:03:18Z Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання Мельникова, О. Економіка Проаналізовано прикладні аспекти використання результатів економічної діагностики комунальних підприємств при розробці інвестиційних бізнес-планів для отримання цільового фінансування. Показано, що за рахунок ґрунтовної оцінки фінансової активності підприємства та збалансованості його тарифоутворення можна більш точно оцінити економічну ефективність проектів. Запропонована структура бізнес-плану забезпечує прозорість і достовірність даних. Побудований діагностичний профіль та діагностична картка дозволяють відстежувати ефективність заходів, які здійснюються за програмою економічного оздоровлення комунальних підприємств. 2011 Article Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання/ О. Мельникова // Схід. — 2011. — № 1 (108). — С. 104-108. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1728-9343 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/22483 33.004:628.1 uk Схід Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Економіка Економіка |
| spellingShingle |
Економіка Економіка Мельникова, О. Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання Схід |
| description |
Проаналізовано прикладні аспекти використання результатів економічної діагностики
комунальних підприємств при розробці інвестиційних бізнес-планів для отримання цільового фінансування. Показано, що за рахунок ґрунтовної оцінки фінансової активності підприємства та збалансованості його тарифоутворення можна більш точно оцінити економічну
ефективність проектів. Запропонована структура бізнес-плану забезпечує прозорість і достовірність даних. Побудований діагностичний профіль та діагностична картка дозволяють
відстежувати ефективність заходів, які здійснюються за програмою економічного оздоровлення комунальних підприємств. |
| format |
Article |
| author |
Мельникова, О. |
| author_facet |
Мельникова, О. |
| author_sort |
Мельникова, О. |
| title |
Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання |
| title_short |
Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання |
| title_full |
Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання |
| title_fullStr |
Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання |
| title_full_unstemmed |
Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання |
| title_sort |
використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання |
| publisher |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Економіка |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/22483 |
| citation_txt |
Використання результатів економічної діагностики в бізнес-проектах для комунальних підприємств водопостачання/ О. Мельникова // Схід. — 2011. — № 1 (108). — С. 104-108. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
| series |
Схід |
| work_keys_str_mv |
AT melʹnikovao vikoristannârezulʹtatívekonomíčnoídíagnostikivbíznesproektahdlâkomunalʹnihpídpriêmstvvodopostačannâ |
| first_indexed |
2025-07-02T22:09:47Z |
| last_indexed |
2025-07-02T22:09:47Z |
| _version_ |
1836574769779048448 |
| fulltext |
104 ЕКОНОМІКА
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
9. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь /
Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - М. :
ИНФРА-М, 1999. - 479 с.
10. Механізми розвитку житлово-комунального господарства:
системи управління, ціноутворення, підготовки кадрів : [моно-
графія] / Данилишин Б. М., Хвесик М. А., Корецький М. Х. та ін. -
Донецьк : ТОВ "Юго-Восток, Лтд", 2008. - 351 с.
11. Механизм хозяйствования предприятий и объединений
трансформационной экономики : [монография] / НАН Украины.
Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 2007. - 527 c.
© М. Мельникова
УДК 33.004:628.1
ÂÈÊÎÐÈÑÒÀÍÍß ÐÅÇÓËÜÒÀҲ ÅÊÎÍÎ̲×Íί
IJÀÃÍÎÑÒÈÊÈ Â Á²ÇÍÅÑ-ÏÐÎÅÊÒÀÕ ÄËß
ÊÎÌÓÍÀËÜÍÈÕ Ï²ÄÏÐȪÌÑÒ ÂÎÄÎÏÎÑÒÀ×ÀÍÍß
ОКСАНА МЕЛЬНИКОВА,
кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки підприємств
Донбаської національної академії будівництва і архітектури, м. Макіївка
Проаналізовано прикладні аспекти використання результатів економічної діагностики
комунальних підприємств при розробці інвестиційних бізнес-планів для отримання цільо-
вого фінансування. Показано, що за рахунок ґрунтовної оцінки фінансової активності підпри-
ємства та збалансованості його тарифоутворення можна більш точно оцінити економічну
ефективність проектів. Запропонована структура бізнес-плану забезпечує прозорість і дос-
товірність даних. Побудований діагностичний профіль та діагностична картка дозволяють
відстежувати ефективність заходів, які здійснюються за програмою економічного оздоров-
лення комунальних підприємств.
Ключові слова: економічна діагностика, бізнес-план, комунальне підприємство водопос-
тачання.
Постановка проблеми та стан її вивчення.
Особливі умови діяльності комунальних підприємств
водопостачання, нагальна потреба у вирішенні їх еко-
номічних, соціальних, технічних проблем, обмеженість
фінансових ресурсів потребують удосконалення
підходів до розробки інвестиційних проектів, зокрема
бізнес-планів.
Існуюча методика складання бізнес-планів [1-5]
переважно спрямована на створення нових та розви-
ток діючих підприємств, розширення й вибір нових
видів діяльності, однак вона потребує уточнення та
адаптації для застосування їх у процесі оздоровлення
комунальних підприємств. Більше того, стандартні
підходи до визначення ефективності проектів для ко-
мунальних підприємств водопостачання застосувати
неможливо через їх низьку економічну результа-
тивність та критичність стану самих підприємств.
Мета роботи - аналіз прикладних аспектів викорис-
тання результатів економічної діагностики діяльності
комунальних підприємств водопостачання при розробці
бізнес-планів для отримання цільового фінансування.
Виклад основного матеріалу. Відповідно до На-
казу Міністерства економіки України "Про затверджен-
ня Методичних рекомендацій з розроблення бізнес-
плану підприємств" [5], стандартний підхід до розроб-
ки бізнес-планів містить три етапи: підготовчий, без-
посереднього розроблення та реалізації бізнес-пла-
ну. Змістовне навантаження підготовчого етапу поля-
гає у формуванні мети бізнес-плану, зборі та аналізі
інформації про продукцію (послуги), аналізі ринку по-
слуг і тенденцій розвитку галузі, обґрунтуванні концепції
розвитку виробництва. Зауважимо, що підготовчий
етап є найбільш фінансово витратним та тривалим у
часі. Важливе значення має правильність вибору ме-
тодів дослідження. Застосування на цьому етапі по-
передньої та поглибленої економічної діагностики
діяльності підприємства водопостачання дозволить
значно знизити фінансові й часові витрати.
Попередня діагностика дає структуровану інформа-
цію про послуги підприємства, їх якість, кількість і рівень
порушень у наданні, відображає реальний стан цінової
політики підприємства, інвестиційної та фінансової ак-
тивності. Крім того, за її результатами можна отримати
обґрунтування необхідних початкових витрат та вста-
новити перспективність реалізації мети бізнес-плану.
Важливо усвідомити, що реалізація бізнес-плану -
найбільш відповідальний етап, який передбачає чітку
послідовність здійснення практичних завдань за кален-
дарним графіком, дотримання технологічних схем та
обсягів ресурсів і термінів їх надходження, організа-
ційних заходів і складу виконавців, що зазначені в плані.
Окремим завданням цього етапу є здійснення контро-
лю та обґрунтування відхилень результатів від запла-
нованих показників ефективності. Показники поперед-
ньої економічної діагностики на цьому етапі є цільови-
ми орієнтирами виконаних завдань, які відображають
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
ЕКОНОМІКА 105
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
- обґрунтування мети та
завдань бізнес-плану на
основі встановлених
проблем при постановці
діагнозу;
- обробка інформації про
стан комунального
підприємства, рівень і
якість його послуг;
- обробка інформації про
стан цінової політики та
інвестиційної активності;
- використання
результатів економічної
діагностики при техніко-
економічному
обґрунтуванні.
- створення проектної
групи для розробки
бізнес-плану за
матричним принципом;
- обґрунтування
цільового фінансування
на основі результатів
поглибленої діагностики;
- представлення
інформації інвесторам
про наявну програму
оздоровлення
підприємства.
- використання
діагностичної картки для
формування чітких
завдань на поточний
період;
- використання системи
показників економічної
діагностики як цільових
орієнтирів щодо
впровадження бізнес-
плану;
- контроль реалізації
бізнес-плану за
допомогою розрахунку
показників економічної
діагностики.
- формування мети
бізнес-плану;
- збір, обробка
інформації про стан
галузі та ринку,
продукцію (послуги),
конкурентів;
- формування концепції
виробництва;
- попередня техніко-
економічна оцінка.
- формування проектної
групи для розробки
бізнес-плану;
- визначення системи
організаційного та
фінансового
забезпечення процесу
бізнес-планування;
- структурування бізнес-
плану за розділами та
його оформлення;
- представлення
інвесторам;
- отримання
фінансування.
- формування завдань
та графіку їх виконання;
- визначення ресурсів
для виконання завдань;
- розроблення
кошторису реалізації й
потоків ресурсів;
- здійснення
поставлених завдань;
- контроль показників
реалізації;
- корегування завдань і
розрахунків.
Підготовчий етап Розробка бізнес-плану Реалізація бізнес-плану
Використання організаційно-аналітичного забезпечення
економічної діагностики в процесі бізнес-планування
Рис. 1. Послідовність розробки бізнес-плану для комунальних підприємств
із використанням результатів економічної діагностики.
Класична структура бізнес-плану складається з та-
ких розділів, що виконуються послідовно: резюме; ха-
рактеристика підприємства; характеристика продукції
(послуг), що виробляється підприємством; досліджен-
ня та аналіз ринків збуту продукції (послуг); характери-
стика конкурентного середовища та конкурентні пере-
ваги; план маркетингової діяльності; план виробничої
діяльності підприємства; організаційний план; план
охорони навколишнього середовища; фінансовий план
та програма інвестицій; аналіз потенційних ризиків;
бюджетна та економічна ефективність; соціально-еко-
номічні наслідки реалізації бізнес-плану [6].
При постановці мети слід ураховувати напрями,
виконання заходів, за якими буде отриманий економіч-
ний, соціальний та екологічний ефект. Наприклад, по-
кращення роботи комунального підприємства водопо-
стачання зі споживачами послуг; зменшення кількості
аварій у системі водопостачання та водовідведення
і, як наслідок, скорочення втрат води, обумовлених
виникненням аварій у системі; підвищення якості пит-
ної води; покращення екологічної ситуації через замі-
ну зношених очисних споруд; зниження собівартості
послуг, що надаються підприємством.
Мета розділу "Характеристика підприємства" по-
лягає у відображенні повної інформації про підприєм-
ство, юридичні, виробничі та економічні аспекти його
діяльності, структуру управління, майновий стан, стра-
тегію розвитку. Якщо для висновків про стан підпри-
ємства використовувати показники попередньої діа-
гностики, то інформація буде повною й даватиме уяв-
лення про ступінь порушень у діяльності, а також ви-
конані та заплановані заходи щодо їх усунення. Зазви-
чай діяльність комунальних підприємств водопоста-
чання є неприбутковою, тому надання відомостей про
поточну роботу щодо усунення проблем надасть
підприємству шанс переконати інвестора в доцільності
інвестицій.
Якщо встановлено, що підприємство знаходиться
у критичному стані, - використання поглибленої діагно-
стики дозволить представити діагностичний профіль,
де чітко визначені оздоровчі заходи. У такому разі інве-
стор - держава, обласні або місцеві органи самовря-
дування - отримають можливість здійснення прозоро-
го контролю за реалізацією проекту.
Розділ "Характеристика продукції…" для комуналь-
них підприємств водопостачання вимагає відображен-
досягнуті результати при впровадженні бізнес-плану
в практику діяльності комунального підприємства во-
допостачання. Узагальнена послідовність розробки
бізнес-планів із використанням організаційно-аналітич-
ного забезпечення економічної діагностики пропо-
нується на рис. 1.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
106 ЕКОНОМІКА
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
ня планових і фактичних показників об'ємів надання
послуг із водопостачання й водовідведення, обґрун-
тування доцільності затверджених тарифів, кількісних
і якісних показників послуг.
При формуванні цього розділу бізнес-плану мож-
на використовувати показник попередньої економіч-
ної діагностики, що відображає збалансованість та-
рифної політики. Його розрахунок надасть інформа-
цію про відповідність тарифоутворення тим заходам,
що здійснюються підприємством для зниження со-
бівартості одиниці послуг.
Розділ "Дослідження та аналіз ринків збуту про-
дукції (послуг)" також відрізняється для комунальних
підприємств водопостачання від стандартних підходів
до його складання. Прив'язування технологічного про-
цесу водопостачання до конкретного споживача ви-
магає відображення інформації про сегментацію та-
ких споживачів за рівнем рентабельності, об'ємами
отриманих послуг тощо. Адже збитковість роботи з
населенням часто покривається за рахунок прибутко-
вості роботи з промисловими підприємствами.
Зауважимо, що важливим критерієм оцінки роботи
системи централізованого водопостачання й водо-
відведення є цілодобова безперебійна подача води
споживачам. Проте через існуючий стан системи во-
допостачання мешканці міста Макіївка забезпечують-
ся водою за графіком.
Також доцільно при характеристиці споживачів ко-
мунального підприємства водопостачання відобража-
ти їх забезпеченість приладами обліку води, надані
субсидії та реальний стан їх фінансування.
Для визначення збалансованості тарифної політики
комунального підприємства водопостачання доцільно
порівнювати економічно обґрунтований розрахунковий
тариф на послуги централізованого водопостачання та
затверджений на рівні місцевих органів влади.
Якщо затверджений тариф не відповідає рівню
відшкодування витрат підприємства й не дозволяє
здійснювати капіталовкладення в необхідному обсязі,
до цього розділу бізнес-плану доцільно додати перелік
заходів щодо компенсації витрат підприємства з міс-
цевого бюджету, протоколи про наміри й співпрацю
місцевої влади та комунального підприємства, відоб-
разити, як буде покриватися різниця у тарифах за ра-
хунок інших категорій споживачів.
Завдання розділу "Характеристика конкурентного
середовища та конкурентні переваги" за класичною
структурою бізнес-планів полягає в аналізі діяльності
конкурентів, сегментації ринку між конкурентами, по-
рівнянні аналогічних послуг (продукції) на ринку. Уста-
новлюються якісні та кількісні показники продукції
підприємства та її конкурентні переваги. Виконання
цього розділу для комунальних підприємств водопос-
тачання, які є природними монополіями, а їх послуги із
централізованого водопостачання не мають аналогів,
є недоцільним.
Пропонується з метою переконання інвесторів
відображати замість цього розділу новий - "Характе-
ристика участі підприємства в соціально-економічно-
му розвитку міст та районів, що обслуговуються". За
допомогою поглибленої діагностики за однойменним
напрямом можна встановити загальні перспективи
розвитку підприємства, його забезпеченість енерго-
ресурсами, рівень виконання програм соціально-еко-
номічного розвитку, ефективність використання сиро-
вини та матеріалів; оцінити джерела постачання ре-
сурсів, стан та тенденції розвитку технологій, еколо-
гічну складову та соціальну складову розвитку шляхом
установлення рівня зайнятості.
Такий розділ бізнес-плану, як "Маркетинговий план",
пропонується замінити на розділ "План реалізації, об-
ліку води і зниження втрат". Доцільність такої заміни
пов'язана з тим, що комунальні підприємства водопо-
стачання мають просту схему розподілу послуг: вироб-
ник - споживач - виробник. Однак їх відносини усклад-
нюються розгалуженістю та високою зношеністю сис-
теми водопостачання та водовідведення. Обмежен-
нями для комунального підприємства водопостачан-
ня є неможливість вибору постачальника води, який
надає її з встановленою якістю, на яку підприємство
не впливає. Навіть якщо постачальників води декіль-
ка, то технологічна структура постачання не дає мож-
ливості вибору найбільш ефективного з них. У цьому
розділі бізнес-плану доцільно відобразити інформацію
про постачальників техніки, устаткування, сировини,
матеріалів, послуг тощо.
Підкреслимо, що представлення розділу "План ви-
робничої діяльності підприємства" для комунального
підприємства водопостачання має містити відобра-
ження заходів із його оздоровлення. Зміст розділу
охоплює не тільки існуючі схеми виробництва, техно-
логії виробничого процесу, а й планові заходи з удос-
коналення, модернізації та реконструкції систем во-
допостачання, обладнання та оновлення технологій.
Використання в цьому розділі програми оздоровлен-
ня комунального підприємства водопостачання, яка
містить заходи невідкладного та перспективного ха-
рактеру, що встановлені за результатами діагностики,
розрахунок їх економічної, соціальної та іншої ефек-
тивності, дозволить більш ґрунтовно відобразити зміст
очікуваних результатів від реалізації бізнес-плану.
Головна мета розділу "Організаційний план" поля-
гає в установленні календарних термінів реалізації біз-
нес-плану, характеристиці основних етапів, визначенні
переліку заходів щодо його реалізації із зазначенням
виконавців та термінів виконання. Якщо комунальне
підприємство водопостачання складає та реалізує план
з розвитку мереж, то можна враховувати послідовність і
тривалість у часі програми оздоровлення.
При виконанні розділу "План охорони навколишньо-
го середовища" варто для комунального підприємства
водопостачання додати умови збереження санітарно-
го та епідеміологічного благополуччя на території, що
обслуговується, адже це одна з основних його задач.
Згідно із Законом України "Про питну воду та питне
водопостачання", серед основних показників якості
послуг комунального підприємства водопостачання,
які пов'язані із впливом на навколишнє середовище,
виділяють такі: якість води та очистки стічних вод;
необхідний тиск води; гарантована кількість послуг;
тривалість безперебійних послуг; кількість скарг.
Аналіз потенційних ризиків для комунального
підприємства водопостачання слід доповнювати нор-
мативними обмеженнями та муніципальними гаранті-
ями. Оскільки комунальне підприємство має обмежен-
ня в управлінській діяльності, тарифній політиці, у ви-
борі постачальника води, то загальна програма запо-
бігання ризикам не забезпечить належного захисту від
їх негативного впливу. Розділ "Бюджетна та економіч-
на ефективність" передбачає обґрунтування інвести-
ційних вкладень у підприємство та джерела їх отриман-
ня; прогнозування балансу підприємства та фінансо-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
ЕКОНОМІКА 107
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
вих результатів; складання прогнозу грошових потоків
за бізнес-планом.
Заключним розділом є "Соціально-економічні на-
слідки реалізації бізнес-плану", у якому надаються
результативні показники реалізації бізнес-плану, зок-
рема збільшення обсягів реалізації продукції, кількість
збережених або новостворених робочих місць, покра-
щення умов роботи працівників, упровадження інно-
вацій тощо. Важливе значення при представлені
інформації для комунального підприємства водопос-
тачання в цьому розділі має обґрунтування системи
контролю за досягненням поставлених цілей бізнес-
плану. Для цього можливим є використання процесу
визначення цільових орієнтирів при проведенні еко-
номічної діагностики й реалізації програми оздоров-
лення за її результатами.
З метою урахування результатів діагностики при
розробці бізнес-проектів удосконалену послідовність
розробки інвестиційних бізнес-планів представлено на
рис. 2. Для цього економічна діагностика додана як
окремий блок, який дозволяє реалізовувати систему
виконання розділів бізнес-плану.
Існуюча структура
бізнес-плану
Уточнена структура бізнес-
плану для комунальних
підприємств водопостачання
- зміст
розділів допов-
нено для кому-
нальних під-
приємств водо-
постачання;
- розділи,
що замінені для
комунальних
підприємств во-
допостачання.
резюме
характеристика
підприємства
характеристика
продукції (послуг), що
виробляється
підприємством
дослідження та аналіз
ринків збуту продукції
(послуг)
характеристика
конкурентного
середовища та
конкурентні переваги
план маркетингової
діяльності
план виробничої
діяльності підприємства
організаційний план
план охорони
навколишнього
середовища
фінансовий план та
програма інвестицій
соціально-економічні
наслідки
аналіз потенційних
ризиків
бюджетна та економічна
ефективність
резюме
характеристика
підприємства за даними
діагностичної картки
характеристика рівня та
якості надання
комунальних послуг
характеристика участі в
соціально-економічному
розвитку міста
характеристика роботи зі
споживачами, оцінка
споживачів за групами
план реалізації, обліку
води і зниження втрат
на основі програми
оздоровлення комуналь-
ного підприємства
організаційний план
із забезпеченням стану
санітарного та епідемічного
благополуччя споживачів
із відображенням
нормативних обмежень,
муніципальних гарантій
фінансовий план та
програма інвестицій
із доповненням соціальної
ефективності
з доданням системи конт-
ролю реалізації завдань
попередня
економічна
діагностика
поглиблена
економічна
діагностика
діагностичний
профіль
Система
забезпечення
виконання
розділів
бізнес-плану
Рис. 2. Структура бізнес-плану для підприємств водопостачання.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
108 ЕКОНОМІКА
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
Висновок
1. Запропонована структура бізнес-плану забезпе-
чує прозорість і достовірність даних. Побудований
діагностичний профіль та діагностична картка дозво-
ляють відстежувати ефективність заходів, які здійсню-
ються за програмою економічного оздоровлення ко-
мунальних підприємств.
2. Використання економічної діагностики при роз-
робці бізнес-плану, особливо для отримання цільово-
го фінансування на реалізацію конкретних програм,
дає можливість виявити проблеми в діяльності кому-
нальних підприємств водопостачання, обґрунтувати
можливі варіанти їх вирішення та отримати інвес-
тиційні переваги.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для лю-
бой отрасли и сферы деятельности / Р. Абрамс ; пер. с англ. -
[5-е междунар. изд.]. - СПб. : Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. - 382 с.
2. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методы раз-
работки / Б. Адамс ; [пер. с англ.]. - М. : АСТ: Астрель, 2007. -
469 с.
3. Барроу П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу ;
[пер. с англ., предисл. Р. Брэнсона]. - [2-е изд.]. - М. : Альпина
Бизнес Букс, 2007. - 281 с.
4. Ковелло Дж. А. Бизнес-планы. Полное справочное руко-
водство / Дж. А. Ковелло, Б. Дж. Хейзелгрен ; [пер. с англ.]. -
М. : БИНОМ, 1998. - 352 с.
5. Про затвердження методичних рекомендацій з розроблен-
ня бізнес-плану підприємств [Електронний ресурс] : Наказ
Міністерства економіки України від 06.09.2006 р. № 290. - К. :
CD-вид-во "Інфодиск", 2009. - 1 електрон. опт. диск (CD-ROM) ;
12 см. - (Законодавство України). - Систем. вимоги: Pentium ;
CD-ROM ; Windows 95OSR2/98/NT SP6/2000/XP.
6. Мельникова О. С. Теоретичні та методологічні підходи до
визначення "економічної діагностики" / О. С. Мельникова //
Управління економікою регіону та підприємства : зб. наук. праць.
- Донецьк : ДонДАУ, 2003. - Вип. 29. - Т. 4. - С. 137-144.
© О. Мельникова
УДК 332.87
ÐÅÔÎÐÌÓÂÀÍÍß ÆÈÒËÎÂÎ-ÊÎÌÓÍÀËÜÍÎÃÎ
ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÀ ̲ÑÒÀ ²ÂÀÍÎ-ÔÐÀÍʲÂÑÜÊÀ
ÍÀ ÇÀÑÀÄÀÕ ÄÅÐÆÀÂÍÎ-ÏÓÁ˲×ÍÎÃÎ ÏÀÐÒÍÅÐÑÒÂÀ
ІВАННА МЕЛЬНИЧУК,
асистент кафедри економіки підприємства
Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу
У статті на основі класичних форм державно-приватного партнерства проведено дослід-
ження можливих трансформацій існуючих підприємств ЖКГ, зокрема "Івано-Франківськво-
доекотехпром", а також можливість техніко-економічного вдосконалення й розвитку в рам-
ках трансформованих структур.
Ключові слова: реформування житлово-комунального господарства, державно-приватне
партнерство, житлово-комунальне підприємство, моделі державно-приватного партнерства.
Постановка проблеми. Необхідність реформу-
вання житлово-комунального господарства (ЖКГ) виз-
нана на всіх рівнях управління: державному, регіональ-
ному й муніципальному. Основною метою реформу-
вання житлово-комунального господарства в норма-
тивних актах та програмних документах є переведен-
ня ЖКГ на ринкові соціально орієнтовані принципи
функціонування для кращого задоволення потреб на-
селення в житлово-комунальних послугах. Державно-
приватне партнерство (ДПП) є одним із інструментів
реформування відносин у ЖКГ, який набуває все
більшої популярності. Більш поширеним у європейсь-
ких країнах є поняття "публічно-приватного партнер-
ства" (ППП) (Public-Private Partnership).
Реформа ЖКГ передбачає ліквідацію збиткових
комунальних підприємств галузі й розробку методів
залучення приватного бізнесу в цю галузь. Усе це має
сприяти підвищенню якості надання житлово-комуналь-
них послуг та фінансовому оздоровленню галузі.
Сучасна ситуація в економіці ЖКГ характери-
зується сильним динамізмом: постійно й важкоперед-
бачувано змінюються правила, за якими ведеться
бізнес, господарюючі суб'єкти й кінцеві споживачі змі-
нюють стратегії своєї поведінки. Відтак поширеним
інструментом, який може стати виходом зі складної
ситуації, вважається залучення приватних партнерів
і створення державно-приватних партнерств. ДПП -
це найкоротший шлях до залучення іноземних інвес-
тицій та коштів приватних підприємств чи організацій
у житлово-комунальну галузь, які привнесуть капітал
і комерційну практику, потрібні для покрашення,
відновлення та модернізації систем і підвищення
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|