Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств

Розроблено методичний підхід до формування стратегічних альтернатив розвитку вугледобувних підприємств на основі використання матричних моделей, що враховують витрати на видобуток вугілля та темпи їх зміни. Ключові слова: стратегія розвитку, вугледобувні підприємства, матрична модель....

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2009
Автор:	Бєлозерцев, О.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2009
Назва видання:	Економічний вісник Донбасу
Теми:	Соціально-економічні проблеми Донбасу
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/23151
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств / О.В. Бєлозерцев // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 9-13. — Бібліогр.: 9 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-23151
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-231512011-07-03T12:47:24Z Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств Бєлозерцев, О.В. Соціально-економічні проблеми Донбасу Розроблено методичний підхід до формування стратегічних альтернатив розвитку вугледобувних підприємств на основі використання матричних моделей, що враховують витрати на видобуток вугілля та темпи їх зміни. Ключові слова: стратегія розвитку, вугледобувні підприємства, матрична модель. Разработан методический подход к формированию стратегических альтернатив развитию угледобывающих предприятий на основе использования матричных моделей, которые учитывают затраты на добычу угля и темпы их изменения. Ключевые слова: стратегия развития, угледобывающие предприятия, матричная модель. The methodical approach is designed to shaping the strategic alternatives development coal-producing plants on base of the use the matrix models, which take into account the expenseses on coal mining and rates of their change. Key words: strategy of the development, coalproducing plants, matrix model. 2009 Article Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств / О.В. Бєлозерцев // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 9-13. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/23151 [622.33:334.716](477) uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Соціально-економічні проблеми Донбасу Соціально-економічні проблеми Донбасу
spellingShingle	Соціально-економічні проблеми Донбасу Соціально-економічні проблеми Донбасу Бєлозерцев, О.В. Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств Економічний вісник Донбасу
description	Розроблено методичний підхід до формування стратегічних альтернатив розвитку вугледобувних підприємств на основі використання матричних моделей, що враховують витрати на видобуток вугілля та темпи їх зміни. Ключові слова: стратегія розвитку, вугледобувні підприємства, матрична модель.
format	Article
author	Бєлозерцев, О.В.
author_facet	Бєлозерцев, О.В.
author_sort	Бєлозерцев, О.В.
title	Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств
title_short	Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств
title_full	Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств
title_fullStr	Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств
title_full_unstemmed	Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств
title_sort	матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2009
topic_facet	Соціально-економічні проблеми Донбасу
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/23151
citation_txt	Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств / О.В. Бєлозерцев // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 9-13. — Бібліогр.: 9 назв. — укр.
series	Економічний вісник Донбасу
work_keys_str_mv	AT bêlozercevov matričnamodelʹstrategíírozvitkuvugledobuvnihpídpriêmstv
first_indexed	2025-07-03T02:21:54Z
last_indexed	2025-07-03T02:21:54Z
_version_	1836590631609171968
fulltext	9 Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009 О. В. Бєлозерцев Розвиток ринкових відносин підвищує важ- ливість корпоративного управління підприємствами та посилює їх відповідальність за результати своєї діяль- ності. Саме ефективне функціонування підприємств створює передумови стабільного функціонування га- лузей народного господарства. В нових умовах гос- подарювання кожне підприємство на основі аналізу результатів моніторингу впливу факторів зовнішньо- го і внутрішнього середовища повинно самостійно ви- рішувати завдання щодо формування стратегічних альтернатив розвитку та пошуку шляхів його забезпе- чення адекватними тактичними заходами. Ураховую- чи нестабільність зовнішнього середовища та його негативний вплив на результативність функціонуван- ня підприємства, менеджери все частіше вирішують складні завдання щодо своєчасного забезпечення підрозділів усіма видами ресурсів, їх розподілу та еко- номічного використання, а також зниження витрат на виробництво продукції. Найбільш гостро питання щодо використання ефективного менеджменту постають на підприємствах вугільної промисловості, більшість з яких у кризово- му стані. Ситуація, що склалася в галузі, вже протя- гом тривалого часу визначається тенденцією знижен- ня обсягів видобутку вугілля й погіршення інших тех- ніко-економічних показників та зумовлює розробку стратегій розвитку окремих шахт на основі викорис- тання відповідних методичних підходів і проведення всебічного аналізу їх сучасного стану. Для вирішення завдання щодо розробки методич- них підходів до формування стратегічних альтернатив розвитку вітчизняними та зарубіжними фахівцями зап- ропоновано багато методичних підходів на основі ви- користання різних механізмів і прийомів [1—4]. Най- більше поширення серед них отримали матричні мето- ди, за допомогою яких з’являється можливість фор- мувати стратегії розвитку відповідно до сучасного ста- ну підприємства й позиції, яку воно займає на полях матриці [5, с. 240]. Оцінка сучасного стану потенціалу підприємства здійснюється за допомогою підходів, які передбачають використання різних груп показників [6, с. 17—34]. Між тим, проведений аналіз дозволяє вста- новити обмежені можливості використання запропоно- ваних підходів для визначення поточного економічного стану вугледобувного підприємства та формування стра- тегії його розвитку, що зумовлює урахування галузе- УДК [622.33:334.716](477) О. В. Бєлозерцев, кандидат економічних наук, Донбаський державний технічний університет, м. Алчевськ МАТРИЧНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВУГЛЕДОБУВНИХ ПІДПРИЄМСТВ вих особливостей функціонування підприємств галузі при розробці стратегічних альтернатив. Дослідженнями багатьох фахівців протягом три- валого часу визначені основні особливості функціо- нування шахт, які необхідно враховувати при розробці напрямків їх розвитку в короткостроковій та довгост- роковій перспективі. До таких галузевих особливос- тей зазвичай науковці відносять суттєву залежність результатів функціонування шахти від впливу природ- них факторів, монопродуктовий характер виробницт- ва, постійне переміщення робочих місць та інші. Крім цього, до специфічних галузевих відмінностей нале- жить структура собівартості видобутку вугілля, у якій до 60 % витрат відносять до умовно-постійних, які не залежать від обсягів видобутку вугілля. Саме со- бівартість видобутку вугілля є комплексним показни- ком, у якому знаходять відображення всі сторони ви- робничої й фінансово-господарської діяльності підприємства і який доцільно враховувати при вирі- шенні завдань вибору напрямків розвитку шахт [7, с. 13]. Вищезазначене актуалізує завдання розробки стратегічних альтернатив розвитку шахт з урахуван- ням витрат на видобуток вугілля. Метою роботи є розробка методичного підходу щодо формування стратегічних альтернатив розвитку вугледобувних підприємств на основі використання матричних моделей, які дозволяють в процесі прий- няття рішень враховувати витрати на видобуток вугіл- ля та темпи їх зміни. Зазвичай економісти у визначенні ефективності ро- боти вугледобувних підприємств використовують показ- ник, який визначає витрати на видобуток 1 т вугільної продукції. Як один з основних критеріїв собівартість видобутку 1 т вугільної продукції використовується та- кож у визначенні обсягів державної підтримки збитко- вим підприємствам Міністерства вугільної промисловості України. Важливе значення цього показника, який ха- рактеризує результативність роботи шахти, зумовлює проведення досліджень щодо механізму формування собівартості видобутку 1 т вугільної продукції, пошуку шляхів її зниження, а також використання при форму- ванні стратегії розвитку окремих шахт. Науковці й практики під собівартістю, залежно від складу витрат, розуміють «витрати підприємства при виробництві товара» [8, с. 630] або «грошовий вираз витрат підприємства на виробництво й реаліза- 10 Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009 цію продукції» [9, с. 479]. В останній час при аналізі ефективності роботи вугледобувного підприємства ви- користовують такий показник, як собівартість товар- ної вугільної продукції, що враховує не тільки витрати на видобуток, а й на збагачення. Для аналізу в роботі проведено розподіл вугле- добувних підприємств Мінвуглепрому України за по- казником собівартості 1 т товарної продукції (рис.1). Аналіз дозволив виявити загальну негативну тен- денцію щорічного збільшення витрат на видобуток вугілля. За цей період зменшилася кількість шахт з собівартістю товарної вугільної продукції до 400 грн./т і відповідно збільшилася питома вага вугледобувних підприємств, собівартість товарної вугільної продукції, у яких перевищує 400 грн./т. Найбільші зміни відбу- лися в діапазоні з собівартістю вугілля більше 800 грн./т. З 2004 до 2007 рр. кількість шахт, на яких витрати на видобуток 1 т вугілля перевищують 800 грн./т, збільши- лася майже у 6 разів. Рівень інфляції за цей період становив 1,89. При цьому слід зазначити, що середнє значення собівартості товарної вугільної продукції на шахтах Мінвуглепрому України у 2007 р. склала 439,41 грн./т, а ціна 1 т товарної вугільної продукції становила 296,04 грн. Таким чином, у середньому збитки на виробництво 1 т товарної вугільної продукції на цих шахтах сягали 143,37 грн. Для підтримки фун- кціонування вугледобувних підприємств і їх розвитку держава виділяє дотації, розмір яких у 2007 р. склав 163,59 грн. на 1 т товарної вугільної продукції, у тому числі 100 грн./т на часткове покриття витрат з собівар- тості. Однак, як показав аналіз, незважаючи на щорічні дотації, обсяг яких постійно зростає, більшість вугле- добувних підприємств Мінвуглепрому не поліпшили свій економічний стан і не забезпечили стійкої роботи, що свідчить про негативний вплив факторів зовніш- нього і внутрішнього середовища, а також про недо- статню ефективність використання бюджетних коштів і зумовлює проведення більш детальних досліджень процесів формування собівартості товарної вугільної продукції. Значною мірою структуру собівартості вугільної продукції формують виробничі витрати. У зв’язку з цим проведено аналіз формування виробничої собівартості готової вугільної продукції. Аналіз результатів роботи шахт Міністерства вугільної промисловості України у 2004—2007 рр. дозволив визначити загальну тенден- цію зростання виробничої собівартості готової вугіль- ної продукції. Так, порівняно з 2004 р. у 2007 р. вона збільшилася у 2,1 рази і склала 411,65 грн./т. Аналіз показав, що найбільшу питому вагу в струк- турі виробничої собівартості готової продукції займа- ють матеріальні витрати та витрати на оплату праці й відрахування на соціальні заходи. При цьому слід виз- начити тенденцію зниження амортизаційних відрахувань та зростання виплат на оплату праці й інших витрат. Вра- ховуючи, що матеріальні витрати в структурі собівар- тості сягають більше 40 %, детальніші дослідження щодо структури матеріальних витрат дозволили встановити, що з усіх складових, які враховуються при визначенні матеріальних витрат, за цей період найбільше подорож- чала електроенергія (в 1,32 рази) та паливо (в 1,26 разів). Це значною мірою зумовлено загальною тен- Рис. 1. Динаміка розподілу шахт Мінвуглепрому України по собівартості товарної вугільної продукції по результатах їх роботи у 2004-2007 роках 30 ,0 7 41 ,9 6 14 ,6 9 6, 29 6, 99 13 ,4 3 33 ,5 8 26 ,8 7 11 ,9 4 14 ,1 8 6, 2 26 ,3 6 27 ,9 1 10 ,8 5 28 ,6 8 1, 61 21 ,7 7 20 ,1 6 16 ,1 3 40 ,3 2 -5 5 15 25 35 45 55 до 200 грн./т 201-400 грн./т 410-600 грн./т 601-800 грн./т більш 800 грн./т % 2004 2005 2006 2007 О. В. Бєлозерцев 11 Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009 денцією зростання вартості енергоносіїв в усьому світі і зокрема в Україні. Це актуалізує пошук шляхів зни- ження вартості електроенергії, як за рахунок її еконо- мічного використання, так і створення на базі шахт мініелектростанцій з вироблення електроенергії з вугі- лля, що видобувається на шахті. У результаті аналізу встановлено також незначне зниження питомої ваги до- поміжних матеріалів і послуг виробничого характеру в структурі собівартості, але при цьому зросли послуги сторонніх організацій на збагачення вугілля і його транс- портування. Проведені дослідження дозволили встановити, що для оцінки потенційних можливостей вугледобув- них підприємств при вирішенні питань забезпечення стійкого функціонування і визначення їх подальшого розвитку доцільно враховувати не тільки поточні вит- рати, але й тенденцію зміни величини собівартості ву- гільної продукції. З цією метою запропоновано мето- дичний підхід на основі побудови двомірної матриці «собівартість товарної вугільної продукції — темпи зміни» (рис. 2). Горизонтальна ось матриці, що ха- рактеризує абсолютне значення величини собівартості товарної вугільної продукції в поточному році поділе- на на п’ять частин та містить такі граничні значення цього показника: менше 200 грн./т; 201—400 грн./т; 401—600 грн./т; 601—800 грн./т; більше 800 грн./т. Вертикальна ось матриці визначає темпи зміни собівар- тості товарної вугільної продукції в поточному році порівняно з минулим. Враховуючи, що собівартість видобутку вугілля може мати різні напрямки змін, вона також поділена на п’ять частин з визначенням таких інтервалів: темпи зміни собівартості менше ніж у 0,5 раз; від 0,51—1,0 раз, в 1,01—1,5 раз, в 1,51—2,0 рази, більше ніж у 2 рази. Таким чином, на полях сформованої матриці ут- ворено 25 квадратів, які визначають різне співвідно- шення собівартості товарної вугільної продукції та її зміни. З метою визначення різних груп шахт за цими показниками поле матриці поділено на три зони. Пер- ша з них, яка включає квадрати 6, 11, 16—17, 21—24 характеризує положення, коли шахти за умов низької собівартості товарної вугільної продукції мають по- тенційні можливості її знизити шляхом реалізації внутрішніх резервів. Друга зона характеризує менш привабливу позицію, у якій вугледобувні підприєм- ства мають широкий діапазон змін собівартості товар- ної вугільної продукції і вони мають можливість по- кращити свій економічний стан за умов незначних обсягів підтримки з боку держави. Вона охоплює квад- рати 1, 7—8, 12—14, 18—19, 25. Третя зона (квадра- ти 2—5, 9, 10,15, 20) визначає позицію, яка свідчить про обмежені можливості вугледобувного підприєм- ства знизити собівартість як за рахунок внутрішніх ре- зервів, так і шляхом надання державної підтримки. Запропонована матриця була використана для аналізу економічного стану шахт Мінвуглепрому Ук- раїни та формування стратегічних альтернатив їх роз- витку. На основі даних про результати роботи вугле- добувних підприємств у 2006—2007 рр. була побудо- вана матриця, яка дозволяє поділити всі шахти на групи відповідно до розташування їх у зонах матриці. Характеризуючи шахти, що потрапили в першу зону, слід сказати про наявність у них потенційних мож- ливостей забезпечити свій стійкий розвиток за рахунок мобілізації внутрішніх резервів, про що свідчать еко- номічні показники їх функціонування. У 2006 р. у цій зоні було розташовано 14,96 % вугледобувних підприємств, які видобували 39,04 % обсягів вугілля. При цьому слід відмітити, що якщо протягом року в цій зоні кількість шахт скоротилася до 11,67% (тобто на 20%), то обсяги видобутку вугілля скоротилися до 18,08% (більше, ніж у двічи). Таку тенденцію не мож- на вважати позитивною, а зменшення обсягів видобут- ку вугілля зумовлене погіршенням економічного ста- ну шахт і зростанням витрат на видобуток вугілля. Характеризуючи цю позицію, слід зазначити, що на цих шахтах, які посідали лідируючі позиції в галузі у 2006 р. і здійснювали видобуток вугілля при незначних витратах (собівартість товарної вугільної продукції до 200 грн/т), у 2007 р. показники собівартості видобутку вугілля не вдалося втримати в цих межах. На більшості шахт, що займали цю позицію в попередньому році собівартість видобутку 1 т вугілля зросла майже в 1,5 рази й більша частина шахт перемістилася до інших квадратів, у яких діапазон собівартості 1 т вугілля збільшено до 400 грн./т. Аналіз показав, що зростання собівартості на шахтах, розташованих у першій зоні, зумовлено, у першу чергу, зниженням обсягів держав- них дотацій на 10%. При цьому було пропорційно ско- рочено і фінансування розвитку, і підтримки шляхом надання часткових дотацій на покриття витрат з собівар- тості. Скорочення у 2007 р. більш, ніж на 30 % дотацій на капітальне будівництво і технічне оснащення цієї групи шахт не дозволило на деяких з них своєчасно викона- ти програму щодо відновлення фронту очисних робіт і введення нових очисних вибоїв, що зумовило скоро- чення обсягів видобутку вугілля та відповідно зростан- ня витрат. Для шахт, що розташовані в першій зоні, най- більш ефективними можуть бути стратегії зовнішньо- го й внутрішнього зростання, вибір яких залежить від економічного стану шахти і впливу факторів, що виз- начають ефективність її функціонування. Реалізація стратегій зовнішнього зростання передбачає зміну структури підприємства за рахунок створення верти- кально інтегрованих структур або об’єднання з іншою шахтою й утворення шахтоуправління. При внутріш- ньому зростанні вирішуються завдання щодо збільшення обсягів видобутку вугілля й поліпшення інших техніко-економічних показників шляхом пошу- О. В. Бєлозерцев 12 Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009 ку внутрішніх резервів та інтенсифікації виробництва. Шахти цієї групи можуть бути привабливими для інве- сторів за умов їх приватизації. Ці шахти також мають можливість, за умов забезпечення державної підтрим- ки в повному обсязі, підвищити свою ефективність. Дослідження результативності роботи шахт, роз- ташованих у другій зоні, дозволило встановити, що їх кількість майже не змінилася (2006 р. — 51,18%, 2007 р. — 50%), але при цьому збільшився обсяг видобутку вугілля шахтами цієї групи на 16%. Це збільшення відбулося за рахунок тих шахт, які перей- шли з першої зони та реалізували свій потенціал щодо збільшення обсягів видобутку вугілля при зростанні витрат на його видобуток. Доречно відмітити, що збільшення обсягів видобутку вугілля відбулося за умов збільшення майже на 12% державних дотацій на розвиток, що свідчить про наявний потенціал цих шахт і їх внутрішні резерви. Основна кількість шахт цієї зони зосереджена в 12 і 13 квадратах, діапазон собівар- тості яких коливається від 200 до 600 грн./т, з щоріч- ними темпами її зростання до 1,5 рази. Це свідчить про негативну тенденцію, що склалася у вугільній га- лузі, пов’язану з постійним збільшенням собівартості товарної вугільної продукції. Шахти цієї зони за умов збільшення обсягів державної підтримки і на технічне оновлення і капітальне будівництво, і на часткове по- криття витрат із собівартості продукції мають мож- ливість поліпшити свій економічний стан. Ці шахти можуть також бути привабливими за умов їх привати- зації. Для них найбільш прийнятними є стратегічні аль- тернативи, що пов’язані з утриманням позицій, підви- щенням потенційних можливостей і забезпеченням подальшого розвитку. Третю зону займають шахти, які характеризують- ся високими значеннями показників собівартості ви- робництва 1 т товарної вугільної продукції та для яких характерною є тенденція її щорічного збільшення. Слід відзначити негативну тенденцію збільшення кількості Рис.2 Формування матриці «собівартість товарної вугільної продукції — темпи зміни» О. В. Бєлозерцев 13 Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009 шахт у цій зоні у 2007 р., що свідчить про погіршення їх економічного стану. При цьому погіршення економ- ічного стану шахт цієї зони відбувається за умов пос- тійного збільшення обсягів державних дотацій. Аналіз ситуації, що склалася на вугледобувних підприємствах розташованих у третій зоні матриці, свідчить про не- ефективне використання бюджетних коштів. Так, кількість шахт, розташованих у цій зоні, у 2007 році складала 33,33%, а обсяг видобутку вугілля тільки 10,82%. Незважаючи на те, що дотації для цієї групи шахт сягають 33,8 % загального обсягу дотацій, потен- ціал цих шахт не дозволив забезпечити їх стабільну роботу й поліпшити техніко-економічні показники. Шахти цієї зони мають широкий діапазон собівартості товар- ної вугільної продукції, але для більшості з них харак- терною є тенденція щорічного зростання собівартості. Стратегічні альтернативи розвитку шахт цієї зони передбачають проведення досліджень з метою визна- чення інноваційного потенціалу шахт, які мають мож- ливість розвитку і які повинні в першу чергу підтри- муватися державою. Широкий спектр вугледобувних підприємств з різним економічним станом зумовлює реалізацію різноманітних стратегічних альтернатив, що передбачають і забезпечення виживання в короткост- роковій перспективі, і подальший розвиток у довгос- троковій, і консервацію й закриття. Аналіз показав, що в процесі оцінки потенційних можливостей вугледобувних підприємств щодо забез- печення стійкого функціонування в короткостроково- му й довгостроковому періоді доцільно враховувати не тільки абсолютне значення собівартості в поточному пе- ріоді, але й тенденцію зміни цього показника, для чого запропоновано матрицю «собівартість товарної вугіль- ної продукції — темпи зміни». Використання розробле- ної матриці для поділу шахт Мінвуглепрому України за результатами їх роботи у 2006—2007 рр. на групи доз- волило виділити вугледобувні підприємства з різним економічним станом і потенціалом, для яких можливо формувати різні стратегічні альтернативи. При цьому аналіз розташування шахт на матриці «собівартість товарної вугільної продукції — темпи зміни» дозволяє зробити висновок, що збільшення обсягів державної підтримки шахт з низьким інновац- ійним потенціалом за рахунок зменшення підтримки вугледобувних підприємств з більшими потенційними можливостями не дозволяє поліпшити економічну ситуацію у вугільній галузі. Щорічне збільшення об- сягів державної підтримки, яке у 2007 р. склало 4,6 млрд. грн., з них майже 2,8 млрд. грн.. на часткове покриття витрат із собівартості вугільної продукції, не дозволило скоротити збитки вугледобувних підприємств і уповільнити зростання собівартості то- варної вугільної продукції на шахтах. Такий підхід щодо збільшення дотацій при збільшенні величини збитків не стимулює керівництво шахти до пошуку шляхів зниження витрат, ефективного використання бюджетних коштів і реалізації внутрішніх резервів шахт. Література 1. Пастухова В. В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність : монографія / В. В. Пастухова. — К. : Київ. нац. торг.- екон. ун-т, 2002. — 302 с. 2. Пономаренко В. С. Стра- тегія розвитку підприємства в умовах кризи : моно- графія / В. С. Пономаренко, О. М. Тридід, М. О. Ки- зим. — Х. : ІНЖЕК, 2003. — 328 с. 3. Наливай- ко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрями розвитку : монографія / А. П. Наливайко. — К. : КНЕУ, 2001. — 227 с. 4. Тридід О. М. Орган- ізаційно-економічний механізм стратегічного розвит- ку підприємства : монографія / О. М. Тридід. — Х. : ХДЕУ, 2002. — 364 с. 5. Зуб А. Т. Системный страте- гический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. — М. : Генезис, 2001. — 752 с. 6. Ефремов В. С. Стратегическое планирова- ние в бизнес-системах / В. С. Ефремов. — М. : Фин- пресс, 2001. — 240 с. 7. Череп А. В. Управління со- бівартістю : монографія / А. В. Череп. — Х. : ІНЖЕК, 2005. — 376 с. 8. Ожегов С. И. Словарь русского языка / под ред. Н. Ю. Шведовой. — М. : Русский язык, 1982. — 816 с. 9. Горная энциклопедия / гл. ред. Козловский. — М. : Сов. энцикл. — Ортин-Со- циосфера, 1989. — Т. 4. — 623 с. Бєлозерцев О. В. Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств Розроблено методичний підхід до формування стратегічних альтернатив розвитку вугледобувних підприємств на основі використання матричних моде- лей, що враховують витрати на видобуток вугілля та темпи їх зміни. Ключові слова: стратегія розвитку, вугледобувні підприємства, матрична модель. Белозерцев О. В. Матричная модель страте- гии развития угледобывающих предприятий Разработан методический подход к формирова- нию стратегических альтернатив развитию угледобы- вающих предприятий на основе использования мат- ричных моделей, которые учитывают затраты на до- бычу угля и темпы их изменения. Ключевые слова: стратегия развития, угледобы- вающие предприятия, матричная модель. Belozertsev O. V. Matrix model to strategies of the development coal-producing plants The methodical approach is designed to shaping the strategic alternatives development coal-producing plants on base of the use the matrix models, which take into account the expenseses on coal mining and rates of their change. Key words: strategy of the development, coal- producing plants, matrix model. О. В. Бєлозерцев

Матрична модель стратегії розвитку вугледобувних підприємств

Репозитарії

Схожі ресурси