Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання
Стаття присвячена проблемі прийняття управлінських рішень у нових для української економіки умовах. Розглядаються основні теоретико-прикладні підходи до розуміння ролі управлінських рішень, їх класифікації, та структурування самого процесу прийняття оптимального управлінського рішення. Ключові слова...
Збережено в:
| Дата: | 2011 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Назва видання: | Економічний вісник Донбасу |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24050 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання / В.Ю. Теліна // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 132-134. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-24050 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-240502013-02-13T03:01:21Z Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання Теліна, В.Ю. Менеджмент Стаття присвячена проблемі прийняття управлінських рішень у нових для української економіки умовах. Розглядаються основні теоретико-прикладні підходи до розуміння ролі управлінських рішень, їх класифікації, та структурування самого процесу прийняття оптимального управлінського рішення. Ключові слова: ефективність, ринкова система, конкурентне середовище, алгоритм, управлінське рішення. Статья посвящена проблеме принятия управленческих решений в новых для украинской экономики условиях. Рассматриваются основные теоретико-прикладные подходы к пониманию роли управленческих решений, их классификации, и структуризации самого процесса принятия оптимального управленческого решения. Ключевые слова: эффективность, рыночная система, конкурентная среда, алгоритм, управленческое решение. The article is devoted to the problem of accepting administrative decisions under new for the Ukrainian economy conditions. Here basic theoretical and applied approaches of understanding the role of administrative decisions, their classification, structuring the process of accepting of optimal administrative decision are examined Key words: efficiency, market system, competition environment, algorithm, administrative decision. 2011 Article Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання / В.Ю. Теліна // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 132-134. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24050 65.012.123 uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Менеджмент Менеджмент |
| spellingShingle |
Менеджмент Менеджмент Теліна, В.Ю. Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання Економічний вісник Донбасу |
| description |
Стаття присвячена проблемі прийняття управлінських рішень у нових для української економіки умовах. Розглядаються основні теоретико-прикладні підходи до розуміння ролі управлінських рішень, їх класифікації, та структурування самого процесу прийняття оптимального управлінського рішення. Ключові слова: ефективність, ринкова система, конкурентне середовище, алгоритм, управлінське рішення. |
| format |
Article |
| author |
Теліна, В.Ю. |
| author_facet |
Теліна, В.Ю. |
| author_sort |
Теліна, В.Ю. |
| title |
Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання |
| title_short |
Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання |
| title_full |
Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання |
| title_fullStr |
Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання |
| title_full_unstemmed |
Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання |
| title_sort |
сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Менеджмент |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24050 |
| citation_txt |
Сучасні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень в умовах ринкової системи господарювання / В.Ю. Теліна // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 132-134. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| series |
Економічний вісник Донбасу |
| work_keys_str_mv |
AT telínavû sučasnípídhodidorozrobkitaprijnâttâupravlínsʹkihríšenʹvumovahrinkovoísistemigospodarûvannâ |
| first_indexed |
2025-07-03T03:30:41Z |
| last_indexed |
2025-07-03T03:30:41Z |
| _version_ |
1836594958437449728 |
| fulltext |
132
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
В. Ю. Теліна
Стійке функціонування економіки України та її
майбутнє зростання значною мірою визначаються
ефективністю прийняття управлінських рішень щодо
динамічного становлення та розвитку вітчизняних
підприємств. Цей процес відбувається в умовах фор-
мування конкурентного середовища, яке, власне, є
вирішальним факторів розвитку і окремих соціально-
економічних систем, і національних економік загалом.
Управлінські рішення безпосередньо пов’язані, із
одного боку, із необхідністю підвищення конкурентосп-
роможності товарів, підприємства, галузі, країни, а, з
іншого, — з розробкою нових механізмів, що забезпе-
чують формування ринкового конкурентного середови-
ща. Для вітчизняних підприємств, що на сучасному етапі
суттєво відстають від зарубіжних виробників за потенц-
іалом та якістю продукції, ефективності виробництва та
управління, з погляду їх стабілізації та подальшого за-
безпечення успішної діяльності розвитку механізмів уп-
равлінських рішень, що сприяють підвищенню конку-
рентоспроможності, є нагальною потребою сьогодення.
На сьогодні існує чимала кількість опублікованих
робіт, присвячених вивченню процесу прийнятті управл-
інських рішень, серед яких праці вітчизняних та зарубі-
жних вчених: Ф. Ф. Аунапу, В. І. Варфоломєєва, Е. І. Віл-
каса, В. В. Глущенка, Л. Г. Євланова, О. І. Ларичева,
Б. Г. Литвака, Л. Планкетта, Е. А. Смірнова, Р. А. Фатхут-
дінова, С. В. Чудновської, В. С. Юкаєвої та ін.
Зокрема питання методів та технології розробки уп-
равлінських рішень досліджені в працях К. В. Балдіна,
В. І. Варфоломєєва, С. М. Воробйова, Е. П. Істоміна та ін.
Істотний внесок у розробку проблем результа-
тивності й ефективності управлінської праці внесли
дослідження вітчизняних економістів В. Василенка,
М. Долішнього, Б. Кліяненка, А. Колота, І. Крижка,
В. Лагутіна, Н. Лук’янченко, Н. Борецької, В. Маму-
това, І. Петрової, І. Швець, М. Прокопенка, Г. Задо-
рожнього, О. Турецького, О. Уманського, М. Чума-
ченка та інших. Найбільш яскравими представниками
зарубіжних економістів, які розглядали проблеми
організації управлінської праці, є Х. Мінцберг, Л. Дай-
єр, Ф. Тейлор, А. Файоль.
Разом із тим окремі сторони процесу підготовки,
прийняття та реалізації управлінських рішень, особливо
з урахуванням формування та розвитку конкурентного
середовища в перехідній економіці, у сучасній літера-
турі розглядаються фрагментарно, а запропоновані підхо-
ди не враховують повного комплексу завдань з її забез-
печення. Це обумовлено низкою об’єктивних причин,
зокрема, складністю вирішення цієї проблеми в існую-
чих умовах, а також відсутністю значної практики прий-
няття управлінських рішень в умовах ринкової конку-
ренції у зв’язку з її новизною та незавершеністю про-
цесів реформування планової системи господарювання.
Немає також і розробок із проблеми оцінки ефектив-
ності управлінських рішень на основі комплексного вико-
ристання системи збалансованих показників, методів мор-
фологічного аналізу та системи бюджетного управління.
Сьогодні відчувається гостра потреба подальшого
всебічного наукового дослідження цих питань, розгляду
таких аспектів, як: обґрунтування доцільності перефор-
матування управлінських рішень у перехідній економіці,
формування цілісної компетенції їх прийняття в умовах
конкуренції, визначення механізмів та методів вироблення
рішень, спрямованих на певну економічні систему. До
того ж, потребують ґрунтовного аналізу умови, основні
проблеми, тенденції розвитку механізмів та методів прий-
няття управлінських рішень у новому середовищі, вра-
ховуючи специфіку мети та завдань реструктурування
вітчизняних підприємств, оскільки повне копіювання
досвіду країн із сформованою економікою не завжди
можливе та доцільне, хоча не виключає творчого вико-
ристання зарубіжного досвіду.
Концепції, висновки та рекомендації, представ-
лені у сучасних дослідженнях вітчизняних за зарубі-
жних вчених, програмні та прогнозні розробки дер-
жавних органів влади та науково-дослідних центрів з
теорії управління, прийняття управлінських рішень та
проектування створюють теоретичну та методологіч-
ну основу для аналізу сучасних концепцій та пропо-
зицій щодо реформування вітчизняної економіки.
Теоретичні та методологічні аспекти адаптації уп-
равлінських рішень до зовнішнього та внутрішнього кон-
курентного середовища ринкового господарства дозво-
ляють на науковій основі об’єктивно формувати відповідні
механізми прийняття рішень та моделювати алгоритми
виведення підприємств з екстремальних ситуацій на
рівень стійкого фінансового розвитку за рахунок підви-
щення конкурентоздатності товарів, галузей та послуг,
тобто здатності витримувати конкуренцію порівняно з
аналогічними суб’єктами господарювання.
Саме управлінські рішення, орієнтовані на форму-
вання конкурентного середовища, передбачають вирішен-
ня двох проблем: виявлення обмежень та оцінка рівня
потенціалу підприємств-конкурентів, ефективності його
використання, а також пошук та вдосконалення механізмів
управлінських рішень з метою забезпечення конкурентос-
проможності товарів, враховуючи вимоги ринкової
кон’юнктури та економічної й споживчої цінності.
УДК 65.012.123
В. Ю. Теліна,
м. Запоріжжя
СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ТА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
В УМОВАХ РИНКОВОЇ СИСТЕМИ ГОСПОДАРЮВАННЯ
133
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
В. Ю. Теліна
Специфічною особливістю сучасних українських
умов господарювання є те, що в їх основі лежить народ-
ногосподарська структура, створена плановою економ-
ікою, яка не мала впродовж тривалого часу внутрішньої
конкуретно-ринкової альтернативи. Проте саме фактори
зовнішньої та внутрішньої конкуренції безпосередньо
впливають на ситему цілей, вибір методів, формування
альтернатив та їх оцінку, критерії та обмеження при ви-
робленні та прийнятті управлінських рішень, спрямова-
них на ефективне використання виробничого, фінансо-
вого та трудового потенціалу підприємств. У свою чер-
гу, як показують дослідження, варто враховувати фак-
тори, які впливають на вдосконалення управлінських
рішень у нових умовах господарювання, серед яких
виділяють: час та інформація; обсяг необхідних ресурсів;
професіоналізм та компетентність менеджерів; сучасне
середовище прийняття управлінських рішень; організа-
ція, механізми та методи розробки рішень.
В умовах динамічного розвитку ринкової еконо-
міки та загостренні конкуренції вдосконалення ме-
ханізмів прийняття управлінських рішень є необхід-
ною умовою життєздатності та ефективного функціо-
нування вітчизняних підприємств на ринку.
Сучасні дослідники дійшли висновку, що серед ос-
новних аналітичних технологій підтримки управлінських
рішень, використовуваних в умовах конкуренції, рекомен-
довані такі: „What-if аналіз”, оптимізаційний аналіз, „How-
can аналіз”, кореляційно-регресивний аналіз, аналіз про-
гнозування на основі трендів тощо [7]. Ці технології є інстру-
ментом для раціоналізації та інтенсифікації управлінської
діяльності, вони дозволяють вирішувати різноманітні зав-
дання і проблеми конкретної галузі та підприємства, а та-
кож знижувати рівень ризику та невизначеності під час
прийняття управлінського рішення.
Сам процес прийняття управлінського рішення
спирається на значні обсяги інформації, що характе-
ризують поширення, розвиток та економічне значення
факторів конкурентного середовища. Лише в резуль-
таті своєчасного отримання та повноцінної обробки цієї
інформації можна прийняти оптимальне рішення, яке
забезпечить ефективну діяльність підприємства та його
високу рентабельність.
Сучасні напрямки розвитку механізмів та методів
управлінських рішень тісно пов’язані з умовами зов-
нішнього середовища підприємств.
Технологія менеджменту розглядає сам процес
прийняття управлінського рішення як ланцюжок трьох
стадій: підготовка рішення, прийняття рішення, реалі-
зація рішення.
Кожна з цих стадій передбачає виконання комп-
лексу управлінських дій. Наприклад, економічний аналіз
ситуації та мікро- та макрорівні, який включає пошук,
збирання та обробку інформації та формування проблем,
що потребують нагального вирішення, використовують-
ся на першій стадії процесу. Наочно характеризує цей
етап блок-схема, запропонована Л. Федуловою [4]:
Натомість, розробка та оцінка альтернативних
рішень та курсу дій на основі багатоваріантних розра-
хунків, відбір критеріїв вибору оптимального рішення
та, врешті-решт, вибір та прийняття найкращого рішен-
ня — це завдання другої стадії.
Проведення заходів щодо конкретизації рішення
та своєчасне доведення його до виконавця, контроль
за виконанням рішення, необхідні корективи та оцінка
отриманого результату характеризують завершальну
стадію процесу прийняття управлінського рішення.
Розрізняють методи прийняття рішень, за допо-
могою яких досягається поставлена мета [2]:
1) метод, що базується на інтуїції управлінця,
підкріпленій наявністю певного досвіду та суми знань
в конкретній сфері діяльності, що й допомагає вибра-
ти та прийняти правильне рішення;
2) метод, що ґрунтується на понятті „здорового
глузду”, коли керівник, приймаючи рішення, обґрун-
товує його послідовними доказами, що спираються
на накопичений практичний досвід;
3) метод на основі науково-практичного підходу,
тобто, вибір оптимальних рішень на основі переробки
значної кількості інформації, яка допомагає обґрунту-
вати прийняте рішення. Цей метод потребує застосу-
вання сучасних технічних засобів.
Питання який метод обрати для керівника є од-
ним із найскладніших та найважливіших. Адже для
цього необхідна всебічна оцінка самим керівником
конкретної обстановки та самостійний вибір.
Правила прийняття управлінських рішень або
134
Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011
В. Ю. Теліна
нормативи, зазвичай розробляються та встановлюють-
ся самими фірмами. Ці правила поділяються на опе-
ративні, стратегічні та організаційні.
Оперативні правила формуються у вигляді різно-
манітних інструкцій у середній управлінській ланці.
Стратегічні правила або ділова політика включа-
ють такі види рішень, як визначення типу виробів та
послуг, замовників, організація збутової мережі, спо-
собів установлення цін, умов та гарантій при продажу.
Організаційні правила базуються на місцевому
та державному законодавстві.
Управлінські рішення спрямовані, насамперед, на
розв’язання проблем та максимальне наближення до
поставленої мети. Тому такі рішення повинні повністю
відповідати основним вимогам, таким, як обґрунто-
ваність, своєчасність, здійсненність, економічність,
точність формулювань, ефективність. Адже, якщо
рішення прийняте своєчасно та належним чином об-
ґрунтоване, то воно стимулює розвиток підприємства,
а передчасне або запізніле рішення знижує результа-
тивність праці колективу чи окремих виконавців.
Різними організаціями в різних умовах можуть
прийматися найрізноманітніші рішення, які будуть
відрізнятися за змістом, термінами дії, масштабами,
рівнем прийняття та інформаційним забезпеченням.
Зорієнтувати у виборі необхідного управлінського
рішення допомагає їх чітка класифікація.
Управлінські рішення бувають таких типів:
— Планові, організаційні, регуляційні, активі-
заційні, контрольні.
— Економічні, соціальні, технічні, наукові.
— Директивні, нормативні, методичні, рекомен-
даційні, дозвільні.
— Стратегічні, тактичні, оперативні.
— Внутрішнього спрямування, зовнішнього
спрямування.
— Індивідуальні та колективні.
— Організація в цілому, її структурні підрозділи,
функціональні служби, окремі працівники.
— Структуровані, слабо структуровані, неструк-
туровані.
— Оптимальні, раціональні.
— Креативні, евристичні, репродуктивні [4].
Таким чином, сучасна наука пропонує широкий вибір
форм, методів та прийомів реалізації управлінських рішень
у різноманітних умовах. Завдання, яке стоїть перед відпов-
ідальним за прийняття остаточного рішення, передбачає
максимальне врахування особливостей середовища, забез-
печення дотримання принципів та створення необхідних умов
для успішної реалізації прийнятого рішення.
Отже, процвітання підприємства в остаточному
підсумку цілком залежить від міри оволодіння менед-
жерами досягненнями науки й практики в галузі уп-
равлінської діяльності. Це стосується, насамперед,
організації та здійснення процесів управління персо-
налом і бізнесом, використання техніки управління,
якостей управлінського персоналу, їхньої відповідності
завданням підприємства, характеру і масштабам бізне-
су, динамізму раціоналізації системи управління
підприємством, а також умов праці персоналу.
Література
1. Бесєдін М. О. Основи менеджменту: Підруч-
ник / М. О. Бесєдін, В. М. Нагаєв. — К., 2005. 2. Гер-
чикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., пе-
рераб. и доп. / И. Н. Герчикова. — М. : Банки и бир-
жи, ЮНИТИ, 1995. — 480 с. 3. Кредісов А. І. Ме-
неджмент для керівників / А. І. Кредісов, Є. Г. Пан-
ченко, В. А. Кредісов. — К., Знання, 1999. 4. Менед-
жмент організацій : Підручник. Колектив авторів за
заг. ред. Л. І. Федулової. — К. : Либідь, 2004. — 448 с.
5. Немцов В. Д. Менеджмент організацій: Навчаль-
ний посібник / В. Д. Немцов, Л. Є. Довгань, Г. Ф. Сіні-
ок. — К., 2000. 6. Осовська Г. В. Основи менедж-
менту / Г. В. Осовська. — К., Кондор, 2003. 7. Яку-
мова С. В. Развитие механизмов принятия управлен-
ческих решений в формирующейся конкурентной бре-
де / С. В. Якумова. — Ставрополь, 2002. — 214 c.
Теліна В. Ю. Сучасні підходи до розробки та
прийняття управлінських рішень в умовах рин-
кової системи господарювання
Стаття присвячена проблемі прийняття управлі-
нських рішень у нових для української економіки умо-
вах. Розглядаються основні теоретико-прикладні підхо-
ди до розуміння ролі управлінських рішень, їх класи-
фікації, та структурування самого процесу прийняття
оптимального управлінського рішення.
Ключові слова: ефективність, ринкова система, кон-
курентне середовище, алгоритм, управлінське рішення.
Телина В. Ю. Современные подходы к раз-
работке и принятию управленческих решений в
условиях рыночной системы ведения хозяйства
Статья посвящена проблеме принятия управленчес-
ких решений в новых для украинской экономики усло-
виях. Рассматриваются основные теоретико-прикладные
подходы к пониманию роли управленческих решений,
их классификации, и структуризации самого процесса
принятия оптимального управленческого решения.
Ключевые слова: эффективность, рыночная система,
конкурентная среда, алгоритм, управленческое решение.
Telina V. Yu. The modern approaches to
development and acceptance of administrative decisions
in the conditions of the market system of menage
The article is devoted to the problem of accepting
administrative decisions under new for the Ukrainian
economy conditions. Here basic theoretical and applied
approaches of understanding the role of administrative
decisions, their classification, structuring the process of
accepting of optimal administrative decision are examined
Key words: efficiency, market system, competition
environment, algorithm, administrative decision.
Стаття надійшла до редакції 30.11.2010
Прийнято до друку 15.03.2011
|