Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия

У статті розкритий економічний сенс виділення із складу витрат виробничого підприємства змінних і постійних витрат. Обґрунтована ефективність і доцільність управління підприємством з використанням методу змінних витрат. Ключові слова: управління, змінні витрати, постійні витрати, маржинальний дохід....

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2011
Автори:	Дорофеева, А.А., Полосин, Д.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2011
Назва видання:	Економічний вісник Донбасу
Теми:	Менеджмент персоналу
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24066
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия / А.А. Дорофеева, Д.В. Полосин // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 165-170. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-24066
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-240662013-02-13T03:01:34Z Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия Дорофеева, А.А. Полосин, Д.В. Менеджмент персоналу У статті розкритий економічний сенс виділення із складу витрат виробничого підприємства змінних і постійних витрат. Обґрунтована ефективність і доцільність управління підприємством з використанням методу змінних витрат. Ключові слова: управління, змінні витрати, постійні витрати, маржинальний дохід. В статье раскрыт экономический смысл выделения из состава затрат производственного предприятия переменных и постоянных затрат. Обоснована эффективность и целесообразность управления предприятием с использованием метода переменных затрат. Ключевые слова: управление, переменные затраты, постоянные затраты, маржинальный доход. The article discloses the economic sense of separation of variable and fixed costs from the costs of industrial enterprise. The efficiency and appropriateness of the enterprise management using the variable costs is proved. Key words: management, variable costs, fixed costs, marginal revenue. 2011 Article Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия / А.А. Дорофеева, Д.В. Полосин // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 165-170. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24066 658.14/.17 ru Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Менеджмент персоналу Менеджмент персоналу
spellingShingle	Менеджмент персоналу Менеджмент персоналу Дорофеева, А.А. Полосин, Д.В. Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия Економічний вісник Донбасу
description	У статті розкритий економічний сенс виділення із складу витрат виробничого підприємства змінних і постійних витрат. Обґрунтована ефективність і доцільність управління підприємством з використанням методу змінних витрат. Ключові слова: управління, змінні витрати, постійні витрати, маржинальний дохід.
format	Article
author	Дорофеева, А.А. Полосин, Д.В.
author_facet	Дорофеева, А.А. Полосин, Д.В.
author_sort	Дорофеева, А.А.
title	Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия
title_short	Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия
title_full	Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия
title_fullStr	Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия
title_full_unstemmed	Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия
title_sort	управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2011
topic_facet	Менеджмент персоналу
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24066
citation_txt	Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия / А.А. Дорофеева, Д.В. Полосин // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 165-170. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.
series	Економічний вісник Донбасу
work_keys_str_mv	AT dorofeevaaa upravleniezatratamikakrezervpovyšeniâéffektivnostideâtelʹnostipredpriâtiâ AT polosindv upravleniezatratamikakrezervpovyšeniâéffektivnostideâtelʹnostipredpriâtiâ
first_indexed	2025-07-03T03:31:24Z
last_indexed	2025-07-03T03:31:24Z
_version_	1836595003426603008
fulltext	165 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 А. А. Дорофеева, Д. В. Полосин Постановка проблемы. Функционирование в ус- ловиях нестабильности внутренних и внешних рынков сбыта, необходимость выживания и достижения конку- рентного преимущества требуют постоянного реагирова- ния со стороны современных предприятий, что выража- ется в принятии обоснованных управленческих решений. Выбор оптимальных стратегий управления, яв- ляющихся определяющими факторами обеспечения эффективного функционирования предприятия, роста рентабельности и конкурентоспособности и, как след- ствие, повышения финансовой устойчивости и плате- жеспособности зависят от наличия на предприятии информационной базы о затратах предприятия, их структуре, изменениях в зависимости от объемов про- изводства, а также от наличия механизма, определя- ющего возможности варьирования затратами. Особую актуальность решение вопросов управления затрата- ми приобретает для: — обеспечения роста рентабельности предприя- тия путем снижения затрат на производство продук- ции и управление; — обеспечения правильного выбора номенкла- туры выпускаемых изделий, расширения объемов вы- пуска, обоснованного ценообразования; — обеспечения долгосрочной стабильности фун- кционирования предприятия, а также окупаемости ка- питаловложений в производство. Анализ последних достижений и публикаций. Наиболее весомыми научными работами по вопросам исследования поведения затрат, их классификации и на этой основе выработки подходов по управлению производственными и непроизводственными затрата- ми предприятий являются труды иностранных авторов Н. Друри, Д. Хана, П. Атрилла, Э. МакЛейни, Д. Нор- тона. Среди отечественных ученых данные вопросы исследуются Н. Г. Чумаченко, С. Ф. Головом, В. Ф. Па- лием, Л. А. Сухаревой. Однако вопросы управления затратами производственных предприятий, выявления путей и способов их снижения требуют дальнейших исследований. Целью данной статьи является исследование по- ведения затрат на производственном предприятии и обоснование, исходя из свойств затрат, целесообраз- ности принятия управленческих решений на основе калькулирования по переменным затратам для повы- шения эффективности работы предприятия. Изложение основного материала. Для обес- печения эффективной деятельности предприятия важ- но установить связь между затратами предприятия, объемами его производства и получаемой прибылью. Исследование зависимости между этими тремя эле- ментами служит базой для принятия решений по уп- равлению предприятием с целью получения макси- мально возможной прибыли. Для изучения зависимости между данными эле- ментами в структуре затрат предприятия необходимо выделить две основные категории затрат: — постоянные и переменные; — прямые и косвенные. Определяющим фактором разделения затрат на постоянные и переменные является их поведение в зависимости от объемов производства. При этом общие (суммарные) переменные зат- раты изменяются пропорционально с изменением объе- мов производства, а переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными при изменении объемов производства. Исследование поведения переменных и постоянных затрат было произведено на примере ОАО «Артемовский завод цветных металлов». За I полугодие 2010г. на про- изводство 1 т сплава М2 использовалось меди катодной до 49,8% содержания в шихте с учетом заправочного коэффициента 1,235 стоимостью 6720 грн. за 1 т. Анализ изменения переменных затрат в зависимости от количе- ства тонн сплава показал следующее (табл. 1, 2). То есть при росте объемов производства увели- чивались общие переменные затраты; затраты на 1 т сплава не изменились. К переменным затратам на производственном предприятии относятся: — затраты сырья, материалов и полуфабрикатов; — затраты топлива на технические и технологи- ческие нужды; — заработная плата основных производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование и т.п. Общие (суммарные) постоянные затраты оста- ются неизменными при изменении объемов производ- ства, однако, постоянные затраты на единицу продук- УДК 658.14/.17 А. А. Дорофеева, кандидат экономических наук, Д. В. Полосин, Донецкий национальный университет УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК РЕЗЕРВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 166 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 А. А. Дорофеева, Д. В. Полосин ции изменяются в соответствии с изменением объе- мов производства. За I полугодие 2010 г. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) цеха по произ- водству металлов, которые являются постоянными расходами, составили в месяц 154600 грн. Анализ изменения постоянных затрат в зависимости от изме- нения объемов производства показал следующее: То есть при росте выпуска продукции удельные постоянные затраты снизились. Экономический смысл выделения из состава затрат переменных и постоянных заключается в том, что переменные затраты на единицу продукции — это величина постоянная, а постоянные затраты на едини- цу продукции уменьшаются с увеличением объемов производства. К постоянным затратам на производственном предприятии относятся: — административные и управленческие расходы; — амортизация основных средств; — арендная плата; — расходы на содержание объектов природоох- ранного назначения и т. п. Следует отметить, что постоянные затраты явля- ются таковыми до некоторого изменения объемов про- изводства, т. е. могут возрастать ступенчато с ростом объемов производства. Например, расходы на содержание подстанции для распределения электричества по производствен- ным цехам ОАО «Артемовский завод цветных метал- лов» с увеличением объемов производства могут из- меняться скачком. Например, до определенного уров- ня производства достаточно подключения одной под- станции для подачи электроэнергии. При дальнейшем возрастании объемов производства необходимо под- ключение двух подстанций. Изменившись по величи- не ступенчато, затраты далее становятся постоянными до следующего уровня производства, обеспечиваю- щего следующий «скачок» постоянных затрат. Классификация затрат на постоянные и перемен- ные дает возможность: — провести анализ безубыточности как для отдельных видов продукции, так и оптимизировать структуру продукции, выпускаемой предприятием; — определить критический объем производства в натуральном и стоимостном выражении; — исходя из заданной (требуемой) прибыли устано- вить необходимый для ее получения объем реализации и соответствующий ему уровень операционных расходов; — рассчитать объем дополнительных заказов, которые может принять предприятие, чтобы обеспе- чить прибыльную работу и действовать в режиме са- мофинансирования, не привлекая заемные средства. Подразделение затрат на прямые и косвенные производится по признаку возможности их отнесе- ния на определенный вид продукции. То есть, к пря- мым затратам относятся затраты, связанные с произ- водством определенных видов продукции. Основными статьями прямых затрат производ- ственного предприятия являются: сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, вспо- могательные материалы, основная зарплата производ- ственных рабочих с отчислениями на социальное стра- хование, энергоресурсы на технологию и т. п. Основными статьями косвенных затрат являются цеховые расходы, расходы на содержание и эксплуата- цию оборудования, расходы вспомогательного производ- ства, административные расходы и т.п. Данные затраты относятся на каждый вид продукции пропорционально установленной на предприятии базы распределения. Группировка затрат по статьям в соответствии с факторами, определяющими переменные затраты, а также прямые и косвенные постоянные затраты, про- изведенная при анализе статей расходов ОАО «Арте- Таблица 1 Зстраты на 1 т сплава Затраты на 1 т сплава (грн.) Количество тонн сплава Общие переменные затраты производства (грн.) 6720 1 6720 6720 10 67200 6720 100 672000 Таблица 2 Расходы на содержание оборудования РСЭО за месяц (грн.) Выпуск продукции (т) РСЭО на единицу продукции (грн.) 154600 648 238 154600 825 187 154600 1300 120 167 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 А. А. Дорофеева, Д. В. Полосин мовский завод цветных металлов» за 2009 г. — I п/г 2010 г., различна в зависимости от вида расходов. А именно, расходов основного производства, расходов вспомогательного производства, расходов на содер- жание и эксплуатацию оборудования, общепроизвод- ственных расходов в составе расходов на управление производством и обслуживание производственного процесса, административных расходов. Структура и соотношение переменных и посто- янных затрат, обусловленная видом расходов по отношению к производственному процессу и процессу управления им, следующая. I. По расходам основного производства ( табл. 3). II. По расходам вспомогательного производ- ства (табл. 4). III. По расходам на содержание и эксплуата- цию оборудования (табл. 5). IV. По общепроизводственным расходам (рас- ходам на управление производством и обслужи- вание производственного процесса) (табл. 6). Таблица 3 Расходы основного производства Наименование статей Переменные затраты Прямые постоянные затраты Косвенные постоянные затраты Удельный вес, % Сырье и материалы + 65,6 Топливо + - Расчеты по оплате труда + 2,2 Расчеты по пенсионному обеспечению + 1,0 Расчеты по социальному страхованию + - Расчеты на случай безработицы + - Фонд страхования от несчастного случая + - Услуги вспомогательно-го производства + + + 0,1 Брак в производстве + 0,1 РСЭО + + 18,4 Общепроизводственные расходы + 12,6 Производственная себестоимость 100 Таблица 4 Расходы вспомогательного производства Наименование статей Переменные затраты Прямые постоянные затраты Косвенные постоянные затраты Удельный вес, % Сырье и материалы + 11,5 Топливо + 0,2 Зап. части + 0,2 Расчеты по оплате труда + 14,5 Расчеты по пенсионному обеспечению + 4,5 Расчеты по социальному страхованию + 0,4 Расчеты на случай безработицы + 0,3 Фонд страхования от несчастного случая + 0,4 Расчеты с поставщиками и подрядчиками + 18,0 РСЭО + + + 35,2 Общепроизводственные расходы + 14,8 Производственная себестоимость 100 168 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 А. А. Дорофеева, Д. В. Полосин V. По административным расходам (табл. 7). Объективная группировка фактических расходов на переменные, прямые постоянные и косвенные по- стоянные расходы является основной экономической предпосылкой моделирования безубыточной деятель- ности предприятия, а также вариантов прибыльности по различным производственным программам путем управления затратами на основе переменных затрат. При данном методе для исчисления себестоимости продукции и оценки запасов, учитываются только пере- менные производственные расходы. То есть прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и пере- менные общепроизводственные расходы участвуют в расчете производственной себестоимости, а постоянные общепроизводственные расходы, постоянные сбытовые и прочие операционные расходы, а так же администра- тивные расходы рассматриваются как расходы периода. Основываясь на калькулировании по перемен- Таблица 5 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Наименование статей Переменные затраты Прямые постоянные затраты Косвенные постоянные затраты Удельный вес, % Сырье и материалы + 1,4 Топливо + 3,6 Зап. части + 8,2 МБП + 0,7 Износ основных фондов + 12,0 Износ необоротных активов + 1,4 Расчеты по оплате труда + 16,2 Расчеты по пенсионному обеспечению + 4,9 Расчеты по социальному страхованию + 0,5 Расчеты на случай безработицы + 0,4 Фонд от несчастного случая + 0,4 Вспомогательное производство + + + 32,0 Расчеты с поставщиками и подрядчиками + + + 18,3 Общепроизводственные расходы 100 Таблица 6 Общепроизводственные расходы Наименование статей Переменные затраты Прямые постоянные затраты Косвенные постоянные затраты Удельный вес, % Сырье и материалы + 2,0 Зап. части + - МБП + 0,6 Износ основных фондов + 38,1 Расчеты по оплате труда + 20,1 Расчеты по пенсионному обеспечению + 6,8 Расчеты по социальному страхованию + 0,6 Расчеты на случай безработицы + 0,4 Фонд от несчастного случая + 0,4 Вспомогательного производство + 5,0 Расчеты с поставщиками и подрядчиками + 24,8 Налоги + 1,2 Всего + 100 169 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 А. А. Дорофеева, Д. В. Полосин ным затратам, операционная прибыль определяется следующим образом: Выручка « — » (прямые материальные затраты; прямые трудовые затраты; прочие прямые затраты; переменные общепроизводственные расходы; переменные расходы на сбыт). = Маржинальный доход « — » (постоянные общепроизводственные рас- ходы; постоянные затраты на сбыт; административные расходы; прочие постоянные операционные расходы) = Операционная прибыль. Управление по переменным затратам позволяет установить маржинальный доход, который применя- ется для анализа рентабельности и обоснования уп- равленческих решений менеджмента предприятия. С использованием показателя маржинального дохода, равного сумме постоянных расходов и при- были, определяется степень покрытия постоянных зат- рат предприятия и заданного уровня формирования прибыли за счет определенных видов продукции. Спецификой калькулирования по переменным затратам является то, что постоянные затраты всей суммой относятся на финансовый результат перио- да. Таким образом, прибыль исчисленная данным методом является, по нашему мнению, более дос- товерной для принятия управленческих решений, т. к. постоянные расходы уже понесены в период исчисления прибыли, а не содержатся частично в остатках готовой продукции, как это происходит при калькулировании по полным затратам. То есть ни- велируется эффект «смазывания» расходов перио- да. Все вышеуказанное позволяет управленческо- му персоналу принимать достоверные решения от- носительно распределения материальных и финан- совых ресурсов. При данном методе просматривается прямая связь между текущими затратами, по которым не- посредственно формируется стоимость готовой про- дукции, размерами операционной прибыли и объе- мами реализации продукции. Калькулирование по пе- ременным затратам также позволяет осуществлять более гибкое ценообразование, вследствие чего уве- личивается конкурентоспособность продукции и сни- жается вероятность затоваривания выпускаемой про- дукции на складах. Наряду с этим, метод переменных затрат позво- ляет определить прибыль, получаемую от продажи каждой дополнительной единицы продукции и, соот- ветственно, возможность разрабатывать варианты цен, надбавок и скидок на определенный объем продаж. Заключения . Таким образом, технология управления затратами, и как часть ее осуществле- ние управления по переменным затратам позволит менеджменту предприятия получить необходимые обоснования для принятия различных управленчес- ких решений. Во-первых, при разработке долгосрочных пла- Таблица 7 Административные расходы Наименование статей Переменные затраты Прямые постоянные затраты Косвенные постоянные затраты Удельный вес, % Сырье и материалы + 2,8 Топливо + 1,0 Зап. части + 0,6 МБП + 0,3 Износ основных фондов + 5,6 Износ необоротных активов + 0,3 Износ нематериальных активов + - Расчеты по оплате труда + 34,6 Расчеты по пенс. об. + 11,1 Расчеты по соц. страх. + 0,8 Расчеты на сл. безраб. + 0,5 Фонд от несч. случая + 0,6 Вспом. производство + 3,0 Услуги сторонних организаций + 27,4 Расчеты с подотчетными лицами + 0,8 Налоги + 10,6 Всего + 100 170 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 А. А. Дорофеева, Д. В. Полосин нов и стратегий развития предприятия, составлении различных прогнозов производства продукции, а так- же при определении предполагаемых финансовых результатов по различным сценариям развития; дан- ные прогнозы могут быть использованы для выбора наиболее приемлемого варианта функционирования предприятия в будущем. Во-вторых, для оценки результатов работы пред- приятия по периодам, а также эффективного контроля его деятельности в соответствии с планом по вырабо- танной стратегии. При сравнении фактических резуль- татов работы с запланированными могут быть выяв- лены значительные отклонения и разработаны меры по их нивелированию. В-третьих, для эффективного использования ма- териальных и финансовых ресурсов предприятия, приобретения оптимального количества сырья для выполнения производственной программы, выбора наиболее целесообразного ассортимента выпускае- мой продукции, имеющей прибыльный сбыт, а так- же для установления необходимого объема ресур- сов для реконструкции, модернизации основных средств и т.п. В-четвертых, для сопоставления затрат и выгод при следовании определенной стратегии развития при перепрофилировании производства или создании сети филиалов и т.п. Литература 1. Ананькина Е. А. Контроллинг как инстру- мент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. — М. : Юнити, 2002. 279 с. 2. Голов С. Ф. Управленческий учет: Учебник / С. Ф. Голов. — К. : Либра, 2004. — 576 с. 3. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Ф. Друкер. — М. : Издательский дом «Вильямс», 2001. — 272 с. 4. Друри К. Управленческий и произ- водственный учет: Пер. с англ.; Учебник / К. Друри. — М. : ЮНИТИ-ДАНИ, 2003. — 1071 с. 5. Кап- лан Роберт С. Сбалансированная система показате- лей. От стратегии к действию / Пер. с англ. / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. — М. : ЗАО «Олимп-Биз- нес», 2003. — 304 с. 6. Сухарева Л. А. Контроллинг — основа управления бизнесом / Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. — Донецк : Норд-компьютер, 2001. — 210 с. 7. Хан Д. Планирование и контроль: концеп- ция контроллинга / Пер. с нем. / Д. Хан. — М. : Фи- нансы и статистика, 1997. — 800 с. Дорофєєва Г. А., Полосін Д. В. Управління витратами як резерв підвищення эфективності діяльності підприємства У статті розкритий економічний сенс виділення із складу витрат виробничого підприємства змінних і постійних витрат. Обґрунтована ефективність і доцільність управління підприємством з використан- ням методу змінних витрат. Ключові слова: управління, змінні витрати, постійні витрати, маржинальний дохід. Дорофеева А. А., Полосин Д. В. Управление затратами как резерв повышения эффективнос- ти деятельности предприятия В статье раскрыт экономический смысл выделе- ния из состава затрат производственного предприятия переменных и постоянных затрат. Обоснована эффек- тивность и целесообразность управления предприяти- ем с использованием метода переменных затрат. Ключевые слова: управление, переменные затра- ты, постоянные затраты, маржинальный доход. Dorofeeva A. A., Polosin D. V. Cost Management as the reserve of increasing efficiency of enterprise The article discloses the economic sense of separation of variable and fixed costs from the costs of industrial enterprise. The efficiency and appropriateness of the enterprise management using the variable costs is proved. Key words: management, variable costs, fixed costs, marginal revenue. Стаття надійшла до редакції 13.12.2010 Прийнято до друку 15.03.2011

Управление затратами как резерв повышения эффективности деятельности предприятия

Репозитарії

Схожі ресурси