Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації

Надано авторське бачення поведінки підприємства у процесі його самоорганізації. Ентропію та інформованність охарактеризовано як фактори впливаючи на поведінку підприємства. Запропонована аксонометрична модель поведінки підприємства у процесі самоорганізації. Ключові слова: інформованність, ентропія,...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2011
Автор:	Ліхоносова, Г.С.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2011
Назва видання:	Економічний вісник Донбасу
Теми:	Менеджмент інновацій
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24067
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації / Г.С. Ліхоносова // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 197-202. — Бібліогр.: 5 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-24067
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-240672013-02-13T03:01:35Z Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації Ліхоносова, Г.С. Менеджмент інновацій Надано авторське бачення поведінки підприємства у процесі його самоорганізації. Ентропію та інформованність охарактеризовано як фактори впливаючи на поведінку підприємства. Запропонована аксонометрична модель поведінки підприємства у процесі самоорганізації. Ключові слова: інформованність, ентропія, організаційні, дезорганізаційні фактори, поведінка, реакція підприємства, самоорганізація, моделювання, тривимірний простір. Предложено авторское видение поведения предприятия в процессе его самоорганизации. Энтропию и информированность охарактеризовано как факторы влияющие на поведение предприятия. Предложена аксонометрическая модель поведения предприятия в процессе самоорганизации. Ключевые слова: информированность, энтропия, организационные, дезорганизационные факторы, поведение, реакция предприятия, самоорганизация, моделирование, трёхмерное пространство. Provided by copyright vision of enterprise behavior in the process of self-organization. Entropy and informovannist characterized as factors affecting the behavior of the enterprise. The proposed аksonometricmodel of behavior in the process of self-enterprise. Key words: information, entropy, organizational, dezorganizatsionnye factors, behavior, reaction to the enterprise, self-organization, simulation, threedimensional space. 2011 Article Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації / Г.С. Ліхоносова // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 197-202. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24067 658.336:330.5(477) uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Менеджмент інновацій Менеджмент інновацій
spellingShingle	Менеджмент інновацій Менеджмент інновацій Ліхоносова, Г.С. Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації Економічний вісник Донбасу
description	Надано авторське бачення поведінки підприємства у процесі його самоорганізації. Ентропію та інформованність охарактеризовано як фактори впливаючи на поведінку підприємства. Запропонована аксонометрична модель поведінки підприємства у процесі самоорганізації. Ключові слова: інформованність, ентропія, організаційні, дезорганізаційні фактори, поведінка, реакція підприємства, самоорганізація, моделювання, тривимірний простір.
format	Article
author	Ліхоносова, Г.С.
author_facet	Ліхоносова, Г.С.
author_sort	Ліхоносова, Г.С.
title	Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації
title_short	Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації
title_full	Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації
title_fullStr	Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації
title_full_unstemmed	Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації
title_sort	моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2011
topic_facet	Менеджмент інновацій
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24067
citation_txt	Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації / Г.С. Ліхоносова // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 1(23). — С. 197-202. — Бібліогр.: 5 назв. — укр.
series	Економічний вісник Донбасу
work_keys_str_mv	AT líhonosovags modelûvannâpovedínkipídpriêmstvavprocessísamoorganízacíí
first_indexed	2025-07-03T03:31:26Z
last_indexed	2025-07-03T03:31:26Z
_version_	1836595005807919104
fulltext	197 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 Г. С. Ліхоносова Постановка проблеми в загальному вигляді. Збільшення кількості випадків різкого підйому одних компаній та раптового зникнення з ринку інших (дос- татньо перспективних), поява не лише нових ринкових позицій, а й зародження абсолютно нових необґрунто- ваних суспільно-виробничих процесів усередині ком- панії (самовідбір працівників, поява нових самозамі- них посад (неофіційних), сучасні тенденції кардиналь- ної зміни лінії поведінки за найменшої неузгодженності та поява факторів професійної нетерпимості, наразі вик- ликають жваву зацікавленість і з боку бізнес-середо- вища, яке намагається ефективно функціонувати в умо- вах невизначенності та постійного структурування хао- су, і з боку науковців, які прагнуть пояснити такі фено- менальні властивості економічного середовища. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Ви- ходячи з того, що поведінка є сукупністю дій та вчинків [1, с. 992], а самоорганізація — мимовільний процес створення, відтворення або удосконалення організації складної динамічної системи, у ролі якої виступає су- часне функціонуюче підприємство, то під поведінкою підприємства, в процесі самоорганізації, варто розу- міти його реакцію на збурювання внутрішнього або подразнення зовнішнього середовища. Вітчизняні науковці [2, с. 149] зазначають, що поведінка виступає зовнішньою характеристикою си- стеми, тобто характеризує відношення системи до на- вколишнього середовища. Наочним проявом поведінки підприємства є його реакція, яка є відповіддю підприємства на будь-які вчин- ки чи дії зовнішнього або внутрішнього середовища. Якщо при цьому відбувається відтворення функцій чи структури підприємства, тобто починають діяти певні види зворотних зв’язків, задля забезпечення виживан- ня в умовах дії нових факторів, то такий вид поведінки підприємства є його адаптацією чи самоорганізацією. Отже, спробуємо змоделювати такий вид поведінки підприємства з урахуванням надходження до підприє- мства інформації та виникнення через те певної ентропії. Моделювання — є універсальним способом вив- чення процесів та явищ реального світу [3, с. 15] і має свою цільову спрямованність. Особливе значення воно здобуває при дослідженні об’єктів, не досяжних пря- мому спостереженню, зокрема до них можна віднести й соціально-економічні явища усередині підприємства. Виділення не вирішених раніше частин за- гальної проблеми. Зауважимо, що незважаючи на великий науковий доробок у сфері управління підприє- мством у різних умовах господарювання, проблеми поведінки підприємства під час його самоорганізації як у теоретичному, так і в прикладному плані на сьо- годні досліджено недостатньо. Із загальної проблеми теоретико-методологічного розуміння процесів самоорганізації слід виділяти відсутність концептуальних засад самоорганізації підприє- мства та моделей його поведінки у таких умовах. Постановка завдання. Отже, основною метою даного дослідження є моделювання поведінки підприєм- ства під час протікання самоорганізаційних процесів на ньому, розмежування складових частин такої поведінки, а також наочний доказ взаємозв’язку між процесами са- моорганізації й еволюційного розвитку підприємства. Виклад основного матеріалу. Беручи за теоре- тичну основу концепцію спіралей розвитку, що змен- шують свій радіус з кожним новим витком Р. Ф. Абдєєва [4, с. 105-109] та принципи розвитку абстактної суспільної системи, запропоновані Д. К. Чистіліним [5, с. 11], розробимо модель повед- інки підприємства у процесі його самоорганізації. Головна ідея моделі поведінки підприємства у про- цесі самоорганізації полягає у твердженні, що явища розвитку в цілому можна розглядати як боротьбу двох протилежних тенденцій — організації і дезорганізації [4, с. 106]. При цьому процес розвитку, що починається з максимальної дезорганізації, може бути описаний як процес нагромадження інформації. Таку ситуацію мож- на відобразити у вигляді взаємодоповнюваності ентропії та інформованності підприємства (рис. 1). Наразі під ентропією розуміють міру дезоргані- зації системи будь-якої природи [1, с. 352]. Ця міра простирається від максимальної ентропії (Е = 1), тоб- то хаосу та повної невизначеності, до зникнення ент- ропії (Е = 0), що відповідає найвищому рівню орган- ізації та порядку. Щодо інформації, то вона є властивістю матеріаль- них об’єктів і процесів зберігати і породжувати певний стан, який у різних речовинно-енергетичних формах може бути переданий від обного об’єкту іншому [1, с. 504]. Тому при дослідженні поведінки підприєм- ства під час самоорганізації, варто вести мову не про інформацію, як розрізнену сукупність відомостей про події та вчинки, а про інформованність — володіння інфор- мацією, обізнанність можливостей її використання. Отже, якщо ентропія є мірою невизначенності, то інформо- УДК 658.336:330.5(477) Г. С. Ліхоносова, м. Луганськ МОДЕЛЮВАННЯ ПОВЕДІНКИ ПІДПРИЄМСТВА В ПРОЦЕСІ САМООРГАНІЗАЦІЇ 198 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 Г. С. Ліхоносова ванність виступає мірою визначенності при прийманні тих чи інших управлінських рішень. Інформованність й ентропія пов’язані, тому що вони характеризують реаль- ну діяльність підприємства з огляду упорядкованості і хаосу, причому інформованність є мірою упорядкова- ності, а ентропія — мірою безладдя; одне дорівнює іншо- му, узятому зі зворотним знаком. Ентропія та інформо- ванність виступають відображенням двох протилежних тенденцій у процесах самоорганізації підприємства. Отже, поведінку підприємства під час самооргані- зації доцільно розглядати в одній площині з поняттями ен- тропії та інформованності, що накопичуються усередині підприємства та реалізуються за допомогою досягнутого рівня організації або дезорганізації підприємства (рис. 1). З рис. 1 видно, що організуючі та дезорганізуючі фактори одночасно виступають як активатори ентропії й інформованності та як доповнювачі сутнісного зна- чення підприємства до його контурної цілісної форми функціонування (А, В, С, D). Тобто ці фактори певним чином урівноважують один одного, нейтралізуючи взаємні негативні прояви, зали- шаючи підприємство у стані дінамічної рівноваги. Взає- мозв’язок проявів цих факторів (ентропії та інформован- ності) можна запропонувати у вигляді формули 1. I + E = 1 (const) (1) Формула вказує на те, що ентропія підприємства, що самоорганізується, зменшується за цілеспрямова- ного внесення інформації — забезпеченні інформован- ності, тобто ефективних управлінських дій. Отже, для моделювання поведінки піприємства слід більш детальніше зупинитися на цих факторах (табл. 1). Зокрема, задоволенність працею, на перший погляд, — лише суб’єктивна оцінка успішності професійної діяль- ності, індивідуально-психологічні установки людини відносно обсягу та якості виконуваної роботи. Але, якщо людина зацікавлена та задоволена результатами своєї праці, то це виступає певним резервом її подальшої ефективної діяльності, потужним організаційним фактором. Бо заці- кавілений працівник прикладає нових зусиль, індивіду- ально накопичує та перероблює нову інформацію, тобто відбуваюєься прискорення його професійного розвитку, відпрацьовуються нові ідеї, виникають нові знахідки, так звані осяяння, що „стрибками” чіткіше вимальовують ар- хітектуру створюваного об’єкта, що привносить до за- гальної справи нові позитивні добутки. Отже якісний стри- бок (закручування спіралі розвитку догори) настає в ре- зультаті кількісного зростання розмаїтості. Зауважимо, що характер означених факторів може бути раптово змінений залежно від обгрунтов- ності управлінських дій. Вдале маніпулювання орга- нізаційними та дезорганізаційними факторами здатне змінити напрями самоорганізації підприємства та, відповідно, його лінію поведінки. Таким чином, модель поведінки підприємства під час самоорганізації відобразимо в системі координат три- вимірного простору, у якому дезорганізація підприємства при збільшенні інформованності убуває (зменшується ра- діус спиралі) до центру (до осі моделі), що одночасно означає зростання рівня організації підприємства. Відокремлемо основні стани функціонування підприємства, означимо їх як Х0, Х1, Х2, Х3. Х0 — вкрай нерівноважний стан (вкрай дезорга- нізований); Х1 — мінімально організований стан; Х2 — організований стан унаслідок накопичення інформації; (накопичення інформації може призводи- ти як до організації, так і до дезорганізації) Х3 — максимально організований стан. Рис. 1. Взаємодоповнювання ентропії (Е) й інформованності (І) підприємства Е І 1 0 1 0 Д ез ор га ні зу ю чі ф ак то ри О рг ан із ую чі ф ак то ри С В D А 199 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 Г. С. Ліхоносова Означимо інтервали часу між цими станами підприємства як t1, t2, t3, а вектор розвитку (прогрес- су), досягнутого за цей час буде виражений ефектив- ністю діяльності підприємства — D0, D1, D2 (рис. 2). При чому, t→ min; t1 ∈ [Х0;Х1]; t2 ∈ [Х1;Х2]; t3 ∈ [Х2;Х3]; D→ max; D0 ⊆ D1 ⊆ D2. Зазначимо, що t→ min, а не t→ const, наприклад, бо інтервали часу, необхідні для адаптації на новому рівні роз- витку з кожним разом повинні зменшуватися, виходячи з того, що підприємство на кожному новому етапі адаптації здобуває новий досвід, накопичує інформацію, тобто змен- шує ентропію усередіні себе. Тобто через власний досвід та масштаби діяльності підприємству необхідно менше часу для прилаштування до нових умов функцонування. Структуруємо означені чотири стани підприєм- ства в хронологічному порядку, відображаючи їх у вигляді трьох сполучених витків спиралі, кожен з яких має різний радіус (рис. 3). Це відбувається унаслідок накопичення досвіду функціонування на підприємстві: кожен наступний інтервал часу буде коротшим за попередній, а ефек- тивність діяльності підприємства для даного його ста- ну вище (більше) за попередню. На рис. 3 поведінка підприємства під час самоор- ганізації представлена у вигляді пунктирної лінії, що Таблиця 1 Організаційні та дезорганізаційні фактори, що сприяють самоорганізації Організаційні фактори Дезорганізаційні фактори Інформація Наявність міжпідроздільної інформаційної інфрастуктури, яка забезпечує своєчасність, структурованість та ціліспрямованність інфор- мації. Перекручування даних, подій, результатів, прогно- зів. Блокування інформаційно-управляючих потоків підприємства. Цільова орієнтація Чітка цільова орієнтація діяльності підроз- ділів та органів управління підприємством. Неправильний підхід до місії підприємства і як на- слідок — вибір неправильних цілей, задач або відсут- ність системи цілей і задач. Управлінські рішення Управлінські рішення – результат зважених дій керівництва та працівників. Прийняття рішень на основі дезінформації, необ- ґрунтованих і несвоєчасних даних. Задоволенність працею Постійне безперервне професійне зростання працівників та як наслідок – отримання позити- вного добутку підприємства. Обтяження працею, відсутність стимулів подаль- шої праці , нестабільні обсяги виробництва, неякісна виготовляєма продукція Організаційна структура підприємства Виконуються лише необхідні, несвоєчасні види робіт. Підвищення якості взаємодії підрозділів че- рез вільний доступ інформації як на горизонта- льних, так і на вертикальних рівнях управління. Свідоме неякісне і несвоєчасне виконання праців- ником своїх посадових обов'язків. Дисбаланс між зада- чами, обов'язками, правами і відповідальністю . Порушення або руйнування зв'язків між структур- ними, підрозділами організації. Ізоляція керівника, лідера від виробничого процесу. Кадрова політика Наявність єдиного колективу підприємства (або оптимальне його формування). Займання посад непрофесійними, недотепними фахівцями, керівниками. Зневага до людського капіталу підприємства. Матеріальна забезпеченність Обґрунтованість та цільова спрямованість використаня матеріальних ресурсів на означені цілі, задачі. Ресурсна ізоляція підприємства, його підрозділів. Слабке ресурсне забезпечення прийнятих управлінських рішень. "Прикрашання" інформації щодо матеріальної забезпеченності в процесі підготовки і прийняття рішень . Характер отриманих результатів Наявність (або чіткість) критеріїв, за якими здійснюється оцінювання ефективності діяльності підприємства. Заміна практичних справ і результатів імітацією ді- яльності. 200 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 Г. С. Ліхоносова спрямована спіралевидно, при чому спіраль звужує- ться догори. У якості геометричного відображення лінії поведінки підприємства обрана спіраль, бо саме ця фігу- ра найяскравіше відображає здатність підприємства до розвитку (вектор D), дає можливість відобразити біфур- каційний вплив збурюючих факторів (роздвоєння та накладання одну на одну ліній поведінки) та час зна- ходження на одному витку спіралі (t) (довжина вітка). На рис. 3 у1 та у2 — це фактори, що змушують підприємство певним чином змінювати свою поведінку (змінювати сферу діяльності, виготовляєму продукцію, ринки збуту та інш.). При чому з рис. 3 наочно видно, що після дії факторів у1 та у2 підприємство, так би мови- ти, прилаштовується до випробуваних змін та починає діяти у новій для себе сфері, але у тому ж напряму, при- тримуючись існуючих ціннісних орієнтирів, створюючи тим самим петлю своєї історії функціонування. Створе- на з лінії поведінки петля — відображає певний стан підприємства, який залежить від життєвого циклу само- го підприємства та життєвого циклу виготовляємої ним продукції. Тривалість (загальна дліна) цієї петлі залежить від правильності обраної стратегічної лінії поведінки, оптимальності займаного ринкового сегменту, резерв- них можливостей підприємства та доцільності підприєм- ства лишатися на цій петлі свого розвитку. Отже, накладаючи один виток на інший і по- єднуючи сусідні витки, одержимо спіраль, що зву- жується догори (рис. 4). На рис. 4 єдина лінія пове- дінки підприємства під час самоорганізації зображена як вигнутий відрізок Х ́Х . Цей відрізок проходить че- рез точки накладання ліній поведінки (місця зарод- ження петлі) та утворює таким чином дотичну, що об’єднує адаптаційні та біфуркаційні періоди поведін- ки підприємства. На рис. 4 ці періоди мають схема- тично-обмежений, усічений характер, більш наочно періоди адаптації та біфуркації у поведінці підприєм- ства під час самоорганізації зображено на рис. 5 та 6. На рис. 5 зображена складова частина моделі поведінки підприємства під час самоорганізації — пе- ріод адаптації підприємства після випробовування на собі будь-яких збурюваних дій. Із рисунку видно, що основна сутність та головні характеристики підприє- мства не зміються (Х0 залишився Х0), але його пове- дінка здобуває певних відмітних рис (Х ́0 ). Таким чином, поєднуючи окремі схематично розгнянуті складові частини поведінки підприємства під час самоорганізації, розробимо аксонометричну модель поведінки підприємства у процесі його само- організації у форматі 3D. Аксонометричний вид мо- делі поведінки підприємства обраний через здатність такого виду моделі до великої наочності без викорис- тання спеціалізованих графічних програм. Для побудови аксонометричної моделі просторо- вої фігури слід обрати три взаємно перпендикулярні осі 0XYZ та спроектувати на площину креслення дану фігу- Рис. 2. Зсув на єдину площину станів підприємства, інтервалів часу між ними та векторів розвитку Х3Х2 Х1 Х2 t3 t2 t1 Х Х1 D2 D1 D0 Рис. 3. Спіралевидне уявлення зміни лінії поведінки підприємства під час самоорганізації Х0 Х1 Х2 у2 у1 t1 t2 t3 D0 D1 D2 201 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 Рис. 6. Аксонометрична модель поведінки підприємства у процесі самоорганізації Г. С. Ліхоносова ру з відповідним масштабом. Якщо X, Y, Z — довжи- ни трьох відрізків у фігурі, то аксонометричні проекції цих відрізків, рівнобіжні аксонометричним вісям, бу- дуть мати довжини х, у, z. Відношення довжин x/X = l x, y/Y = l y, z/Z =l z називають показниками перекручу- Рис. 4. Процес побудови єдиної лінії поведінки (накладання сусідних витків спіралі) Х0 Х1 Х2 у2 у1 t1 t2 t3 D0 D1 D2 Х ́ Х • Рис. 5. Період адаптації підприємства (розширення радіусу спіралі) Х0 Х 0́ D0 D1 вання [6, с. 79]. У моделі поведінки підприємства — це відповідні фактори впливу на її напрями, означені конкретними величинами, які будуть визначені окремо. Виходячи з того, що проекція лінії поведінки підприємства не може буди повністю рівнобіжною ні однієї з координатних осей, то завжди лишатимуться перекручування відрізків відносно координатних осей. У нашому випадку, це перекручування буде різним за всіма трьома віосями, тобто модель поведінки підпри- ємства є триметричною проекцією. Отже, використовуючи запропоновані поняття та основні принципи моделювання, представимо поведін- 202 Економічний вісник Донбасу № 1 (23), 2011 Г. С. Ліхоносова ку підприємства у процесі самоорганізаціх у вигляді ак- сонометричної тривимірної моделі (рис. 6). На осі абс- цес відображений рівень досягнутого розвитку (резуль- тат самоорганізації), по осі ординат — розвертка петель адаптації та біфуркаційний переход з часовим лагом, по осі z — показані вищезазначені петлі в 2D форматі. Сама спіраль, по суті, — це траєкторія розвитку підприємства у часі. Витки розвитку відображають повто- рювану циклічність процесу, але на більш організовано- му рівні. Проекція витків спирали на площину і радіус видалення від осі ефективності показують організаційну упорядкованність на підприємстві для кожного окремого його стану. Послідовне зменшення радіуса від витка до витка показує процес зменшення впливу дезорганізацій- них факторів (ентропії) і збільшення організаційної упо- рядкованності підприємства, що виявляє суть і динаміку процесу розвитку як результату самоорганізації. На рисунку це означено зміною типів ліній, що ви- користовуються для проекції: початок адаптації на ново- му рівні позначений трьома лініями, по його закінченню та випробовуванні біфуркаційного впливу (роздвоєння, виникнення нової петлі), підприємство знову переходить до етапу адаптації (здобуваючи новий рівень власної діяль- ності), що схематично позначено овалом із тих самих трьох ліній. Після адаптації на даному етапі, поведінка підприємства має схематичний вигляд овалу, але вже з двох ліній (стає більш прозорою та досконалою). Про- цес повторюється кілька разів доти, доки не буде означе- но однією лінією. Це вказує на те, що поведінка підприє- мства стала більш гнучкою, сприйнятливої до управлі- нських дій, такою, що піддається корегуванню, тобто про- цеси самоорганізації формують здатність підприємства миттєво реагувати на управлінські імпульси. Висновки з дослідження й перспективи по- дальших розвідок у цьому напрямку. Таким чи- ном, у дослідженні змодельовано поведінку підприє- мства під час самоорганізації, яка предсталена у три- вимірному просторі, у вигляді спіралі, що звужується догори, навколо осі, що відображає економічну ефек- тивність як кількісне вираження результату самоорга- нізації. Зазначимо, що при зміні стану підприємства (його організаційної упорядкованності) — змінюється і його поведінка. Практичним відображенням цих змін є результат самоорганізації, що виявляється у зміні ефективності функціонування. Тому ефективність самоорганізаційних дій підприємства, а також показ- ники відхилень у моделі поведінки стануть предметом подальших досліджень. Література 1. Великий тлумачний словник сучасної украї- нської мови / Укл. і голов. ред. В. Т. Бусел. — К.; Ірпінь: ВТФ „Перун”, 2009. — 1736 с. 2. Калінес- ку Т. В. Методологія аналізу і оцінки ефективності переміщення сфери діяльності підприємств: Моногра- фія / Т. В. Калінеску. — Луганськ : Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2003. — 280 с. 3. Грицюк С. Н. Матема- тические методы и модели в экономике: Учебник / С. Н. Грицюк, Е. В. Мирзоева, В. В. Лысенко. — Ро- стов н/Д : „Феникс”, 2007. — 348 с. 4. Абдеев Р. Ф. Философия информационной цивилизации / Р. Ф. Аб- деев. — М. : ВЛАДОС, 1994. — 336 с. 5. Чістілін Д. К. Самоорганізація як інституційний механізм розвитку со- ціально-економічних систем: автореф. на здобуття ступ. канд. екон. наук. Іститут економіки та прогнозування НАН України / Д. К. Чістілін. — К., 2007. — 20 с. Ліхоносова Г. С. Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації Надано авторське бачення поведінки підприємства у процесі його самоорганізації. Ентропію та інформованність охарактеризовано як фактори впливаючи на поведінку підприємства. Запропонована аксонометрична модель поведінки підприємства у процесі самоорганізації. Ключові слова: інформованність, ентропія, орга- нізаційні, дезорганізаційні фактори, поведінка, реак- ція підприємства, самоорганізація, моделювання, три- вимірний простір. Лихоносова А. С. Моделирование поведения предприятия в процессе самоорганизации Предложено авторское видение поведения пред- приятия в процессе его самоорганизации. Энтропию и информированность охарактеризовано как факторы влияющие на поведение предприятия. Предложена аксонометрическая модель поведения предприятия в процессе самоорганизации. Ключевые слова: информированность, энтропия, организационные, дезорганизационные факторы, поведение, реакция предприятия, самоорганизация, моделирование, трёхмерное пространство. Likhonosova G. Modeling the behavior of enterprises in the process of self-organization Provided by copyright vision of enterprise behavior in the process of self-organization. Entropy and informovannist characterized as factors affecting the behavior of the enterprise. The proposed аksonometric- model of behavior in the process of self-enterprise. Key words: information, entropy, organizational, dezorganizatsionnye factors, behavior, reaction to the enterprise, self-organization, simulation, three- dimensional space. Стаття надійшла до редакції 08.10.2010 Прийнято до друку 15.03.2011

Моделювання поведінки підприємства в процессі самоорганізації

Репозитарії

Схожі ресурси