Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області

У статті розглянуто індекси гнучкості бізнес-процесів і підприємства в цілому, визначені значущості окремих груп факторів мінливості зовнішнього середовища за результатами опитування експертів Публічного акціонерного товариства „Харківський завод „Гідропривід”, проведено ранжування бізнес-процесів п...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2011
1. Verfasser:	Шматько, Н.М.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2011
Schriftenreihe:	Економічний вісник Донбасу
Schlagworte:	Міжнародна та регіональна економіка
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24156
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області / Н.М. Шматько // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 3. — С. 89-93. — Бібліогр.: 3 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-24156
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-241562013-02-13T03:03:30Z Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області Шматько, Н.М. Міжнародна та регіональна економіка У статті розглянуто індекси гнучкості бізнес-процесів і підприємства в цілому, визначені значущості окремих груп факторів мінливості зовнішнього середовища за результатами опитування експертів Публічного акціонерного товариства „Харківський завод „Гідропривід”, проведено ранжування бізнес-процесів підприємства за різницею між індексом мінливості середовища і рівнем гнучкості процесу. Ключові слова: гнучкість бізнес-процесів, гнучкість підприємства, мінливість середовища, ранжування. В статье рассмотрены индексы гибкости бизнеспроцессов предприятия в целом, определена значимость отдельных групп факторов изменчивости внешней среды по результатам анкетирования экспертов Публичного акционерного общества „Харьковский завод „Гидропривод”, проведено ранжирование бизнес-процессов предприятия по различию между индексами изменчивости среды и уровнем гибкости процессов. Ключевые слова: гибкость бизнес-процессов, гибкость предприятия, изменчивость среды, ранжирование. In the article the index of flexibility of business processes and enterprise as a whole, certain significance of individual groups of factors tarnishing external environment on the results of questioning of experts of the Public Joint Stock Company, Kharkov plant Gidroprivod, held the ranking of business processes for the difference between the index of tarnishing the environment and the level of flexibility process. Key words: flexibility of business processes, business agility, tarnishing environment rankings. 2011 Article Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області / Н.М. Шматько // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 3. — С. 89-93. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24156 658.5 uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Міжнародна та регіональна економіка Міжнародна та регіональна економіка
spellingShingle	Міжнародна та регіональна економіка Міжнародна та регіональна економіка Шматько, Н.М. Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області Економічний вісник Донбасу
description	У статті розглянуто індекси гнучкості бізнес-процесів і підприємства в цілому, визначені значущості окремих груп факторів мінливості зовнішнього середовища за результатами опитування експертів Публічного акціонерного товариства „Харківський завод „Гідропривід”, проведено ранжування бізнес-процесів підприємства за різницею між індексом мінливості середовища і рівнем гнучкості процесу. Ключові слова: гнучкість бізнес-процесів, гнучкість підприємства, мінливість середовища, ранжування.
format	Article
author	Шматько, Н.М.
author_facet	Шматько, Н.М.
author_sort	Шматько, Н.М.
title	Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області
title_short	Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області
title_full	Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області
title_fullStr	Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області
title_full_unstemmed	Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області
title_sort	оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств харківської області
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2011
topic_facet	Міжнародна та регіональна економіка
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/24156
citation_txt	Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області / Н.М. Шматько // Економічний вісник Донбасу. — 2011. — № 3. — С. 89-93. — Бібліогр.: 3 назв. — укр.
series	Економічний вісник Донбасу
work_keys_str_mv	AT šmatʹkonm ocínkagnučkostípídpriêmstvíbíznesprocesívzadanimimašinobudívnihpídpriêmstvharkívsʹkoíoblastí
first_indexed	2025-07-03T03:35:31Z
last_indexed	2025-07-03T03:35:31Z
_version_	1836595263211307008
fulltext	89 Економічний вісник Донбасу № 3 (25), 2011 Постанова проблеми. Рівень економічного управ- ління безпосередньо на підприємствах не відповідає су- часним ринковим умовам з оперативності й обґрунтова- ності прийнятих рішень. Упродовж останніх двох деся- тиліть підприємства багатьох галузей української еконо- міки стикаються зі зростаючим рівнем конкуренції з боку країн, що розвиваються, і в першу чергу, — Китаю. Зва- жаючи на об’єктивно вищу за багатьма параметрами конкурентоспроможність китайської продукції, єдиним шляхом до перемоги у конкурентній боротьбі і на внутр- ішньому, і на зовнішньому ринках, вбачається застосу- вання продуктових і технологічних інновацій. У свою чергу, засвоєння інновацій передбачає необхідність внутрішніх змін, і чим інноваційнішим є підприємство, тим більшої гнучкості для забезпечення можливості по- стійної внутрішньої перебудови воно потребує. З іншого боку, гнучкість підприємства не може і не має бути абсолютною — підприємство потребує додержання спеціалізації, забезпечення певної стабіль- ності для запобігання руйнації. Отже, важливим стає знаходження й забезпечення підприємством оптималь- ного рівня гнучкості. Аналіз останніх джерел. Б. М. Жуков [1] ува- жає, що гнучкість підприємства є функцією чотирьох факторів: сукупності всіх факторів виробництва, не- обхідних для випуску кінцевого продукту в грошово- му вираженні; втрат (втрачених можливостей підприє- мства); величини кінцевого продукту; величини до- даної вартості, отриманої за рахунок використання інно- ваційних інструментів. Л. А. Мачкур [2] застосовує більш комплексний підхід, пропонуючи розраховувати інтегральний показ- ник гнучкості діяльності підприємства на основі трьох груп часткових показників: внутрішньої гнучкості, зов- нішньої оборонної гнучкості та зовнішньої наступальної гнучкості. Запропонований вченою набір показників для визначення інтегрального індексу гнучкості підприємства переважно містить показники, що характеризують гнучкість (альтернативність) окремих функціональних сфер діяльності підприємства (маркетинг, постачання, виробництво, інноваційна діяльність, фінансовий менед- жмент, управління інформаційними ресурсами) (табл. 1). Згідно з концепцією стратегічного управління підприємством, що являє собою закономірний резуль- тат розвитку західної економічної думки, виживання й успіх підприємства можуть бути забезпечені лише за умови його гнучкого пристосування до умов зовніш- нього середовища, що стрімко змінюються. Отже, про- блема управління гнучкістю підприємства в західній економічній літературі частіше розглядається в контексті та як складова проблем стратегічного управління [3]. У той же час, існують роботи, окремо присвячені дос- лідженню проблеми управління гнучкістю підприємства. Метою статті є розрахунок індексів гнучкості бізнес-процесів і підприємства в цілому, визначення значущості окремих груп факторів мінливості зовніш- нього середовища за результатами опитування експертів Публічного акціонерного товариства „Харківський за- вод „Гідропривід”, проведення ранжування бізнес-про- цесів підприємства за різницею між індексом мінли- вості середовища і рівнем гнучкості процесу. Виклад основного матеріалу. Розрахунок індексів гнучкості бізнес-процесів і підприємства в цілому наведено в табл. 2. УДК 658.5 Н. М. Шматько, аспірант, Українська інженерно-педагогічна академія, м. Харків ОЦІНКА ГНУЧКОСТІ ПІДПРИЄМСТВ І БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ЗА ДАНИМИ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ Таблиця 1 Значущість окремих груп факторів мінливості зовнішнього середовища за результатами опитування експертів Н. М. Шматько Експерти Групи факторів 1 2 3 4 5 Середнє значення Зовнішнє середовище непрямого впливу 0,595 0,333 0,701 0,46 0,55 0,5278 Зовнішнє середовище прямого впливу 0,276 0,333 0,097 0,221 0,21 0,2274 Внутрішнє середовище підприємства 0,128 0,333 0,202 0,319 0,24 0,2444 90 Економічний вісник Донбасу № 3 (25), 2011 Та бл иц я 2 Ро зр ах ун ок ін де кс ів гн уч ко ст і б ізн ес -п ро це сі в і п ід пр иє мс тв а в ц іл ом у Н. М. Шматько 91 Економічний вісник Донбасу № 3 (25), 2011 П ро до вж ен ня т аб л. 2 Н. М. Шматько 92 Економічний вісник Донбасу № 3 (25), 2011 Індекс мінливості зовнішнього середовища для виду промислової діяльності складає 0,715. Опитуван- ня п’яти експертів підприємства, компетентність яких директор оцінив як рівним чином високу, і обробка його результатів надали наступні результати щодо значущості окремих груп факторів середовища підприємства. Коефіцієнт конкордації склав 0,754, що свідчить про погодженість думок експертів. У табл. 3 розраховано індекс мінливості середовища для кожного окремого бізнес-процесу підприємства за формулою (1), а бізнес- процеси проранжовано за даною величиною. Висновки дослідження й перспективи по- дальшого розвитку у цьому напрямку. Отже, про- ведене ранжування бізнес-процесів підприємства за різницею між індексом мінливості середовища і рівнем гнучкості процесу дозволить визначити бізнес-проце- Таблиця 3 Ранжування бізнес-процесів підприємства за різницею між індексом мінливості середовища і рівнем гнучкості процесу Н. М. Шматько Бізнес-процес Ін те гр ал ьн ий по ка зн ик гн уч ко ст і б із не с- пр оц ес у М ін ли ві ст ь вн ут рі ш нь ог о се ре до ви щ а бі зн ес -п ро це су Рі ве нь м ін ли во ст і се ре до ви щ а Рі зн иц я мі ж рі вн ем м ін ли во ст і се ре до ви щ а і рі вн ем г ну чк ос ті пр оц ес у Планування 0,011 0,619 0,691 0,681 Сервісне обслуговування реалізованих виробів 0,000 0,210 0,592 0,592 Планування технічної підготовки виробництва нової продукції 0,000 0,179 0,584 0,584 Оперативне планування і управління виробництвом продукції 0,000 0,179 0,584 0,584 Внутрішньозаводське переміщення вантажів 0,000 0,179 0,584 0,584 Фінансове планування 0,046 0,324 0,620 0,573 Обробка замовлень споживачів, виставляння рахунків клієнтам , висновок договорів 0,063 0,386 0,635 0,572 Фінансовий контроль 0,139 0,619 0,691 0,552 Інструментальне обслуговування виробництва 0,047 0,179 0,584 0,537 Розрахунок заробітної платні і негрошове стимулювання персоналу 0,092 0,324 0,620 0,527 Розрахунок собівартості виробів і визначення ціни 0,194 0,619 0,691 0,497 Контроль якості продукції 0,141 0,236 0,598 0,457 Інформаційне забезпечення (АСУ, ВЦ, забезпечення інформаційної безпеки) 0,138 0,206 0,591 0,453 Технологічна підготовка виробництва продукції 0,132 0,179 0,584 0,452 Виробництво продукції 0,462 0,179 0,584 0,122 Конструкторська підготовка виробництва продукції 0,535 0,179 0,584 0,049 Маркетингове планування 0,591 0,359 0,628 0,038 Оцінка і атестація персоналу 0,554 0,206 0,591 0,036 Організаційне проектування 0,587 0,316 0,617 0,031 Випробування і доробка нової продукції 0,556 0,179 0,584 0,028 Ремонт і технічне обслуговування устаткування 0,594 0,179 0,584 -0,010 Пошук клієнтів 0,611 0,206 0,591 -0,020 Адміністрування діяльності підприємства 0,641 0,316 0,617 -0,024 Розробка стратегії діяльності підприємства, ухвалення інвестиційних рішень 0,695 0,316 0,617 -0,078 Проектування нової продукції 0,741 0,179 0,584 -0,157 93 Економічний вісник Донбасу № 3 (25), 2011 си, які, перш за все, потребують підвищення рівня гнуч- кості. Для таких бізнес-процесів доцільно дослідити фактори, які зумовили недостатній рівень гнучкості, з метою подальшої розробки заходів з цілеспрямова- ного впливу на такі фактори. Аналіз свідчить, що такі фактори є різними для різних бізнес-процесів, але найбільш критичними фаторами є: — тривалість переналагодження процесу; на- явність альтернативних технологій (методик, процедур) реалізації процесу; — ступінь слідування методиці; гнучкість плану; вимоги щодо інформації, яка передається бізнес-про- цесами — постачальниками; — ступінь закріплення завдань (функцій) між співробітниками, залученими до виконання бізнес- процесу; — фіксованість джерел інформації, використо- вуваних для реалізації бізнес-процесу; — доступність інформації, необхідної для реалі- зації бізнес-процесу, виконавцям. Отже, для підвищення рівня гнучкості бізнес-про- цесів керівництву підприємства слід приділити увагу розробці альтернативних методик виконання окремих бізнес-процесів, зниженню тривалості їх переналагод- ження, а також раціоналізувати інформаційне забезпе- чення бізнес-процесів у бік підвищення рівня доступ- ності й швидкості оброби інформації. Це дало змогу виявити складові потенціалу, які потребують розвитку, а саме: • Мобільність технологічного обладнання • Автоматизація обладнання • Забезпеченість виробництва запасами • Рівень кооперації виробництва • Мобільність персоналу • Гнучкість умов праці • Прибутковість діяльності підприємства • Частка персоналу, залученого до інноваційної діяльності • Наявність об’єктів інтелектуальної власності Підвищення потенціалу гнучкості підприємства шля- хом посилення названих складових дозволить ПАТ „Хар- ківський завод „Гідропривід” забезпечити можливості для всебічної адаптації до майбутніх змін середовища. Література 1. Жуков Б. М. Инновационное обеспечение гиб- кого развития промышленных предприятий: теория, инструментарий, реализация : автореф. дисс. на соис- кание науч. степени д-ра экон. наук : 08.00.05. „Эко- номика и управление народным хозяйством: эконо- мика, организация и управление предприятиями, от- раслями, комплексами — промышленность” / Б. М. Жуков. — Краснодар, 2007. — 53 с. 2. Мачкур Л. А. Інформаційно-аналітичне забезпечення страте- гічного контролю діяльності підприємств в умовах трансформації економіки : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.02.03 „Орга- нізація управління, планування і регулювання еконо- мікою [Електронний ресурс] / Л. А. Мачкур; Львівський національний університет імені Івана Франка. — Л., 2003. — 24 с. 3. Ансофф И. Стратегическое управле- ние : сокр. пер. с англ. / науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М. : Экономика, 1989. — 519 с. Шматько Н. М. Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними маши- нобудівних підприємств Харківської області У статті розглянуто індекси гнучкості бізнес-про- цесів і підприємства в цілому, визначені значущості окремих груп факторів мінливості зовнішнього сере- довища за результатами опитування експертів Публіч- ного акціонерного товариства „Харківський завод „Гідропривід”, проведено ранжування бізнес-процесів підприємства за різницею між індексом мінливості середовища і рівнем гнучкості процесу. Ключові слова: гнучкість бізнес-процесів, гнучкість підприємства, мінливість середовища, ран- жування. Шматько Н. М. Оценка гибкости предприя- тий и безнес-процессов по данным машиностро- ительных предприятий Харьковской области В статье рассмотрены индексы гибкости бизнес- процессов предприятия в целом, определена значимость отдельных групп факторов изменчивости внешней сре- ды по результатам анкетирования экспертов Публично- го акционерного общества „Харьковский завод „Гид- ропривод”, проведено ранжирование бизнес-процессов предприятия по различию между индексами изменчи- вости среды и уровнем гибкости процессов. Ключевые слова: гибкость бизнес-процессов, гибкость предприятия, изменчивость среды, ранжи- рование. Shmatko N. Assessment of the flexibility of companies and business process engineering company, according to Kharkov region In the article the index of flexibility of business processes and enterprise as a whole, certain significance of individual groups of factors tarnishing external environment on the results of questioning of experts of the Public Joint Stock Company, Kharkov plant Gidroprivod, held the ranking of business processes for the difference between the index of tarnishing the environment and the level of flexibility process. Key words: flexibility of business processes, business agility, tarnishing environment rankings. Стаття надійшла до редакції 05.04.2011 Прийнято до друку 26.08.2011 Н. М. Шматько

Оцінка гнучкості підприємств і бізнес-процесів за даними машинобудівних підприємств Харківської області

Institution

Ähnliche Einträge