Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві

Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві

Запропонований підхід до оцінки ефективності реалізації стратегічного плану, заснований на теорії багатоцільової оптимізації. Як критерій ефективності використовується пріоритетний показник по досягненню цілей у конкретному часовому проміжку стратегічного періоду. Представлено результати оцінки реа...

Повний опис

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Дата:2006
Автор: Варава, Л.М.
Формат: Стаття
Мова:Ukrainian
Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2006
Теми:
Економічні аспекти промислового виробництва
Онлайн доступ:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/2977
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві / Л.М. Варава // Економіка пром-сті. — 2006. — № 4. — С. 153-156. — Бібліогр.: 5 назв. — укp.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id irk-123456789-2977
record_format dspace
spelling irk-123456789-29772009-06-02T12:00:17Z Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві Варава, Л.М. Економічні аспекти промислового виробництва Запропонований підхід до оцінки ефективності реалізації стратегічного плану, заснований на теорії багатоцільової оптимізації. Як критерій ефективності використовується пріоритетний показник по досягненню цілей у конкретному часовому проміжку стратегічного періоду. Представлено результати оцінки реалізації стратегічного плану для умов гірничо-збагачувального комбінату. ========== Предложен подход к оценке эффективности реализации стратегического плана, основанный на теории многоцелевой оптимизации. В качестве критерия эффективности используется приоритетный показатель по достижению целей в конкретном временном промежутке стратегического периода. Представлены результаты оценки реализации стратегического плана для условий горно-обогатительного комбината. ========== The approach to the estimation of a strategic plan realization efficiency is offered, which is based on the theory of multifunctional optimization. As the criterion of efficiency, a priority index of purpos achievement in the concrete temporal interval of strategic period is used. The results of the strategic plan realization efficiency estimation are presented for the case of the iron ore-dressing plant. ========== 2006 Article Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві / Л.М. Варава // Економіка пром-сті. — 2006. — № 4. — С. 153-156. — Бібліогр.: 5 назв. — укp. 1562-109Х http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/2977 uk Інститут економіки промисловості НАН України
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
language Ukrainian
topic Економічні аспекти промислового виробництва
Економічні аспекти промислового виробництва
spellingShingle Економічні аспекти промислового виробництва
Економічні аспекти промислового виробництва
Варава, Л.М.
Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві
description Запропонований підхід до оцінки ефективності реалізації стратегічного плану, заснований на теорії багатоцільової оптимізації. Як критерій ефективності використовується пріоритетний показник по досягненню цілей у конкретному часовому проміжку стратегічного періоду. Представлено результати оцінки реалізації стратегічного плану для умов гірничо-збагачувального комбінату. ==========
format Article
author Варава, Л.М.
author_facet Варава, Л.М.
author_sort Варава, Л.М.
title Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві
title_short Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві
title_full Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві
title_fullStr Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві
title_full_unstemmed Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві
title_sort оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві
publisher Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate 2006
topic_facet Економічні аспекти промислового виробництва
url http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/2977
citation_txt Оцінка ефективності реалізації багатоцільового стратегічного плану на підприємстві / Л.М. Варава // Економіка пром-сті. — 2006. — № 4. — С. 153-156. — Бібліогр.: 5 назв. — укp.
work_keys_str_mv AT varavalm ocínkaefektivnostírealízacííbagatocílʹovogostrategíčnogoplanunapídpriêmství
first_indexed 2025-07-02T06:17:46Z
last_indexed 2025-07-02T06:17:46Z
_version_ 1836514873715982336
fulltext Л.М. Варава ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ БАГАТОЦІЛЬОВОГО СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ НА ПІДПРИЄМСТВІ Одним із заключних етапів системи стратегічного управління є оцінка ефективності реалізації стратегічного плану. Підходи до якісної оцінки діючої стратегії розглянуто в багатьох роботах [1, 2, 3]. Але виникає необхідність використання кількісних характеристик при визначенні результатів реалізації прийнятої стратегічної політики. Діяльність щодо реалізації та оцінки стратегічного плану має здійснюватися поетапно, у заздалегідь призначені періоди контролю за проміжними результатами (їх кількість залежить від тривалості стратегічного періоду). За такої оцінки розраховується ефективність упроваджуваних за даний період проектів (заходів), що належать до пріоритетних сфер діяльності підприємства у цей проміжок часу. При виборі показників для страте- гічного контролю необхідно визначити пріоритети, щоб зробити однозначний висновок про ефективність проведення конкретного етапу. При встановленні показників – стандартів оцінки ефективності реалізованих проектів або заходів – важливо встановити субординацію тимчасових переваг. Схема стратегічного контролю за результатами реалізації проектів (заходів) у кожному позначеному проміжку часу така: 1) встановлюються показники-стандарти за кожним напрямом стратегічної діяльності та порівнюються з фактичними; 2) визначається динаміка "розриву"; 3) розробляється відповідно до результатів аналізу лінія поведінки підприємства й усуваються відхилення. Ефективність реалізації стратегічного плану визначає якість прийнятої стратегії і досяжність поставлених цілей. Цілі та завдання, які встановлено у "дереві цілей", мають не тільки стратегічний, але і тактичний характер. Останні мають досягатися в короткострокові періоди (від декількох місяців до одного року). Існують також середньострокові цілі – строк реалізації від 1 до 3 років (див. рисунок). Рисунок. Приблизний графік досягнення цілей і завдань Завдання реалізуються протягом кожного з цих часових проміжків. В окремі часові строки стратегічного періоду встановлюються різні цільові пріоритети. Залежно від спрямованості, змісту, специфіки цілей їх ефективність має досягатися відповідно до максимізації або мінімізації 0 1 2 3 4 короткострокові цілі середньострокові цілі стратегічні цілі З А В Д А Н Н Я ___________________________ © Варава Лариса Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент. Технічний університет, Кривий Ріг. ISSN 1562-109X встановленого критеріального показника- стандарту. Наприклад, максимізація цільової функції при виборі варіанта інвестиційного проекту або мінімізація витрат на проведення заходів при реалізації виробничої стратегії. Для комплексного вирішення завдання формування ефективного стратегічного плану необхідно врахувати ряд додаткових умов, однією з яких є наявність при реалізації окремих проектів або заходів важковимірюваних або взагалі невимірних елементів. Наприклад, серйозні труднощі виникають при вимірюванні інтегрального синергетичного ефекту. Слід зазначити складність оцінки соціальних завдань – формування висококваліфікованого управлінського персоналу, створення підсистем розвитку кадрів; екологічних завдань – утилізація високомінералізованих шахтних вод. При обґрунтуванні стратегічних програм, проектів і заходів на проміжних стадіях управлінського процесу часто виникають труднощі забезпечення однакового ефекту за порівнюваними варіантами через практичну неможливість встановлення безпосереднього зв'язку між показниками, що характеризують той або інший процес, і випуском продукції. Для врахування зазначених умов доцільно використовувати підхід, сформований у теорії багатоцільової оптимізації [4, 5]. Відповідно до цієї теорії варто сформувати всі цілі, досягненню яких має відповідати оптимальний стратегічний план. Позначимо цілі оптимізації як Zn, N – загальна кількість цих цілей (Z=1,…,N). За головний критерій діяльності підприємства за весь стратегічний період приймається максимум його ринкової вартості Zmax Bpk. З цих позицій оцінюється досягнення всіх стратегічних цілей на кінцевому етапі реалізації загальної стратегії: ринкових, економічних, виробничих, матеріально- технічних тощо. Для вирішення завдання оцінки реалізації стратегії щодо досягнення цілей уводиться спеціальний критерій ефективності багатоцільової оптимізації. Таким критерієм може бути пріоритетний показник досягнення цілей у конкретному часовому проміжку стратегічного періоду. Наприклад, досягнення максимально можливої частки ринку; досягнення максимальної конкурентоспроможності продукції. Обов'язковою умовою є ліміт інвестиційних ресурсів. За кожним варіантом встановлюється абсолютне значення критеріїв досягнення цілей другого і третього рівнів ієрархії. Причому для усунення зайвої складності розрахунків значення критеріїв цілей другого рівня дійсні і при оцінюванні заходів щодо вирішення короткострокових завдань підприємства в розглянутих напрямах. Таким чином установлюються критерії досягнення мети Zmn, де m – варіант мети другого рівня. У зв’язку з тим, що для вибору рішень необхідно орієнтуватись одночасно на мінімальні і максимальні показники, розглянуті в цілях першого і другого рівнів, а загальний критерій ефективності треба при цьому максимізувати, то замість матриці цілей будується матриця індексів. Індекси досягнення цілей є безрозмірними показниками і визначаються з таких співвідношень:      ./ ;/ max min nmmn mnnm mn ZZ ZZ l Будується матриця індексів досягнення мети: Z1 Z2 Z3 Z4 … Zn l11 l12 l13 l14 … l1n l21 l22 l23 l24 … l2n … … … … … … lm1 lm2 lm3 lm4 … lmn. Для цілей, спрямованих на досягнення максимального значення результату, lmn=l при Zmn=max; для цілей, досягнення яких орієнтується на мінімальний результат, lmn=l при Zmn=min. При формуванні загального критерію ефективності F уводяться коефіцієнти важливості (пріоритетності) досягнення цілей vn, які встановлюються експертним шляхом. Якщо в конкретному часовому проміжку стратегічного періоду заплановано досягнення декількох цілей за різними напрямами діяльності, то оцінюються пріоритети цілей за допомогою певного числа fn таким чином, щоб для важливішої мети значення fn було більше, ніж для менш важливої. Після коректування оцінок fn здійснюється їх нормування шляхом приведення до єдиного масштабу, тобто коефіцієнт для n-ї мети    N n n n n f fv 1 . На основі індексів досягнення та оцінок важливості цілей формується ефективність багатоцільової оптимізації:    N n nmn vlF 1 max . (1) Оцінка ефективності реалізації стратегічного плану за допомогою методики багатоцільової оптимізації підтвердила свою прикладну доцільність для умов гірничо-збагачувального комбінату. Було здійснено розгорнутий контроль за досягненням поставлених короткострокових цілей і завдань за перший рік стратегічного періоду. В цей часовий проміжок до пріоритетних цілей належали: Z1 – зниження затрат на виробництво залізорудного концентрату (min Зв); Z2 – підвищення рентабельності концентрату (max Pk); Z3 – підвищення технічного рівня основних технологічних процесів (max Tp); Z4 – збільшення обсягів виробництва концентрату (max Qk); Z5 – збільшення обсягів вивезення розкриття (max Qрз) (див. таблицю). Таблиця 1. Матриця індексів досягнення мети Номер проекту (заходу) Найменування "локальних" проектів або заходів Zm1minЗв Zm2maxPk Zm3maxTp Zm4maxQk Zm5maxQрз 1 Збільшення виробничих потужностей кар’єрів - - l13=0,85 - l15=0,84 2 Переробка шламів збагачування - l22=1,11 l23=0,98 l24=1,36 - 3 Видобуток залізної руди у шахті - l32=1,032 - l34=1,12 - 4 Розміщення розкривних порід l41=1,0 - - - - 5 Організація залізничних тупиків l51=1,0 - - - - 6 Заміна дробарок КРД-900/100 на дробарки КРД-700/75 l61=1,0 - l63=1,0 - - 7 Установка грохотів ГІТ-52К l71=0,98 - l73=0,9 - - 8 Реконструкція збагачувальної секції №4 - l82=1,11 l83=0,87 l84=1,36 - Слід зазначити, що при розрахунках індексів у таблиці число fn може мати значення fn=1-5. Таким чином, для цілей: Z1-fn=5; Z2-fn=3; Z3, Z4, Z5-fn=4. Фактичний критерій ефективності (1) дорівнює F=3,34, а запланований стандартний показник Fст=3,25. У цілому результати досягнення цілей за діючою стратегією було покращено на 9%. У розрахунку беруться до уваги пріоритети цілей у даному часовому проміжку. Так, пріоритетну короткострокову мету підприємства в першому році стратегічного періоду – зниження затрат на виробництво концентрату – в результаті реалізації окремих заходів було виконано майже на 100% (99,5%). Обсяги виробництва і продажу концентрату також збільшено порівняно з запланованими показниками. Таким чином, в подальші роки стратегічного періоду доцільно відкоригувати обсяги концентрату із залізорудних шламів за проектом №2 з тенденцією їх збільшення. Але за технічним рівнем виробництва та обсягом вивезення розкриття фактичні показники гірше запланованих (відповідно на 8 і 16%). Це досить значний недолік для гірничодобувного підприємства, тому треба негайно перерозподілити додаткові інвестиції в межах існуючого ліміту Im інвестиційних ресурсів для придбання необхідних одиниць дробарного та збагачувального обладнання (проекти №7,8) та великовантажного транспорту (проект №1). За результатами контролю першого року реалізації слід зазначити, що стратегічну політику підприємства обрано вірно. Про це свідчить загальний критерій ефективності F1=3,34 проти запланованого значення 3,25. Критерій ефективності багатоцільової оптимізації, що зважує різні цілі за показниками їх важливості, у даному випадку наданий у безрозмірній формі, але він може мати і вартісний вигляд    N n mnnт ZЗФ 1 min , (2) де Зт – затрати на здійснення даного варіанта стратегічного розвитку у певний проміжок часу; λ – гранично допустимі значення перевитрат за витратами за цілями на одиницю їх зміни; Zmn – показник, що характеризує рівень досягнення цілі. Мається на увазі, що n=1 у (2) вже враховано: Zm1 – мінімізація затрат на виробництво. Показник λn передбачається встановлювати експертним шляхом. Але аналіз статистичної інформації та прикладні розрахунки створюють передумови для суто економічного підходу до формування критерію багатоцільової оптимізації. Тоді як порівняльні оцінки ступеня важливості різних цілей можуть бути використані прирости щорічних витрат на одиницю зміни кожного показника, що розглядається. Таким чином, пропонується використовувати критерій ефективності як пріоритетний показник досягнення цілей у конкретному часовому проміжку стратегічного періоду. Після формування економічного критерію багатоцільової оптимізації виконується остаточний аналіз рівня досягнення цілей порівняно з запланованими показниками на даному стратегічному етапі. Література 1. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с. 2. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с. 3. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с. 4. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. – 2-е изд. – М.: МГУ им. М.В.Ломоносова; Изд-во "Дело и Сервис", 1999. – 368 с. 5. Любушкин Н.П., Лящева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учеб.-метод. комплекс / Под ред. проф. Н.П. Любушкина. – М.: Юристъ, 2002. – 480 с.

Схожі ресурси