Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность

Розглянуто віртуальні корпорації металургічної чи енергетичної спрямованості, утворені як процесні команди, що використовують методи бізнес-процесного управління, здатні внести зміни до структури вугільної промисловості. Ключові слова: вугільна промисловість, бізнес-процесне управління, віртуальні...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2011
Автори:	Амоша, А.И., Витушко, О.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2011
Назва видання:	Економіка промисловості
Теми:	Проблеми сучасної економіки
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/31250
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность / А.И. Амоша, О.В. Витушко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 3-7. — Бібліогр.: 18 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-31250
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-312502013-02-13T02:10:06Z Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность Амоша, А.И. Витушко, О.В. Проблеми сучасної економіки Розглянуто віртуальні корпорації металургічної чи енергетичної спрямованості, утворені як процесні команди, що використовують методи бізнес-процесного управління, здатні внести зміни до структури вугільної промисловості. Ключові слова: вугільна промисловість, бізнес-процесне управління, віртуальні корпорації. Рассмотрены виртуальные корпорации металлургической или энергетической направленности, образованные как процессные команды, использующие методы бизнес-процессного управления, способные внести изменения в структуру угольной промышленности. Ключевые слова: угольная промышленность, бизнес-процессное управление, виртуальные корпорации. The paper deals with virtual corporations of metallurgical or power-producing type created as the process teams which use business-process management methods and are able to make changes in the structure of the coal industry. Keywords: coal industry, business-process management, virtual corporation. 2011 Article Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность / А.И. Амоша, О.В. Витушко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 3-7. — Бібліогр.: 18 назв. — рос. 1562-109Х http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/31250 ru Економіка промисловості Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблеми сучасної економіки Проблеми сучасної економіки
spellingShingle	Проблеми сучасної економіки Проблеми сучасної економіки Амоша, А.И. Витушко, О.В. Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность Економіка промисловості
description	Розглянуто віртуальні корпорації металургічної чи енергетичної спрямованості, утворені як процесні команди, що використовують методи бізнес-процесного управління, здатні внести зміни до структури вугільної промисловості. Ключові слова: вугільна промисловість, бізнес-процесне управління, віртуальні корпорації.
format	Article
author	Амоша, А.И. Витушко, О.В.
author_facet	Амоша, А.И. Витушко, О.В.
author_sort	Амоша, А.И.
title	Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность
title_short	Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность
title_full	Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность
title_fullStr	Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность
title_full_unstemmed	Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность
title_sort	бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2011
topic_facet	Проблеми сучасної економіки
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/31250
citation_txt	Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность / А.И. Амоша, О.В. Витушко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 1. — С. 3-7. — Бібліогр.: 18 назв. — рос.
series	Економіка промисловості
work_keys_str_mv	AT amošaai biznesprocessnoeupravlenieiegovozmožnoevozdejstvienaukrainskuûugolʹnuûpromyšlennostʹ AT vituškoov biznesprocessnoeupravlenieiegovozmožnoevozdejstvienaukrainskuûugolʹnuûpromyšlennostʹ
first_indexed	2025-07-03T11:40:06Z
last_indexed	2025-07-03T11:40:06Z
_version_	1836625750813310976
fulltext	А.И. Амоша, О.В. Витушко БИЗНЕС-ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ВОЗМОЖНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА УКРАИНСКУЮ УГОЛЬНУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Украинская угольная промышленность вошла в стадию очередного, как сказано в работе [1], реформирования [2, 3]. Нынешние отраслевые изменения предполагают – при сохранении существующей микро- и мезо- экономической организации – полную прива- тизацию шахтного фонда, поэтапное сокра- щение, вплоть до полного прекращения к 2016 г., бюджетного субсидирования. Однако знакомство с циклом работ ИЭП НАН Ук- раины по угольной промышленности, выпол- ненных на протяжении нескольких послед- них лет, порождает сомнения в неизменности отраслевого порядка вещей. И дело не только в возможных грядущих "структурних пере- твореннях", о которых сказано в монографии [4], а в дифундировании новых организаци- онных веяний, способных привести к транс- формации отношений в отрасли. Поэтому целью данной статьи является изучение воз- можных изменений в национальной угледо- быче на фоне существующих тенденций раз- вития бизнеса. Характеризуя своего литературного персонажа, И. Ильф и Е. Петров писали: "Он торговал хлебопродуктами, сукнами, саха- ром, текстилем – всем. И он был один, совершенно один со своими миллионами. В разных концах страны на него работали большие и малые пройдохи, но они не знали, на кого работают. Корейко действовал толь- ко через подставных лиц. И лишь сам знал длину цепи, по которой шли к нему деньги" [5, 65]. Если отстраниться от стиля и деталей, то в приведенной цитате можно найти описание деятельности команды, занятой процессным управлением. Так, рассмотрев практическую реализацию бизнес-процесса "производство и реализация чугуна" в одной из отечественных бизнес-групп, Г.М. Сычев дал схему с участием разных предприятий, относящихся к разным отраслям промышленности [6]. В этой цепочке некий субъект экономической деятельности приобретает у различных поставщиков уголь, после чего, используя систему давальческого сырья, преобразует уголь в кокс и далее на толлинговых же началах кокс обращает в металл, выработанный на другом предприятии. То есть некоторой общности управленцев (процессной команде) достаточно иметь конкретного потребителя конечного продукта и проложить эффективную процессную траекторию, что- бы иметь свой бизнес, формально такового не имея. Индустрия производственных услуг [7], все более значимая по мере приближения к фазе постиндустриализации, вытесняет нужду обзаводиться собственными средст- вами производства. Российский экономист В. Агроскин сформулировал понятие о неди- версифицированных фирмах [8], использую- щих ситуацию, в которой транзакционные издержки одних секторов экономики стано- вятся трансформационными издержками для других. Разница между правилами и мето- дами функционирования секторов начинает исчезать, что позволяет перейти к обсужде- нию фирмы в любом секторе экономики с точки зрения деления используемых ею ре- сурсов и процессов на специфичные (транс- формационные) и неспецифичные (транзак- ционные). Специфичные ресурсы создаются и применяются в рамках фирмы. Их исполь- зование непосредственно связано с производ- ством продукта (услуги). Вокруг специфич- ных ресурсов сосредоточиваются транзак- ции, несущие значительную степень неопре- деленности (специфичный риск фирмы, свя- ___________________________ © Амоша Александр Иванович – академик НАН Украины, директор. Институт экономики промышленности НАН Украины. Витушко Олег Викторович – кандидат технических наук, главный инженер. Шахта «Ольховая-Западная», Донецк. ISSN 1562-109X занный с ее основным рынком). Неспеци- фичные ресурсы выполняют вспомогатель- ную роль. Уже производство автомобилей при некоторых условиях может оказаться ли- шенным специфичных материальных ресур- сов: цех может быть арендован, детали полу- чены у субконтракторов. Сама сборка может быть передана подрядчику, а продажи – ди- лерской сети. Специфичным ресурсом авто- мобильной фирмы остается дизайн модели, патенты и прочие нематериальные активы. Показанные процессные команды про- цветают на использовании феномена цепочек приращения стоимости (ЦПС, Value Chain model framework). Появившаяся в 60-70-х годах прошлого века концепция ЦПС, пер- воначально связанная с экспортом мине- рального сырья, в 1990-х годах получила ши- рокое распространение. Этому способствова- ли работы М. Портера, который выявил две составляющие, необходимые для расшире- ния возможностей национальной экономики: цепочка приращения стоимости и система приращения стоимости. Первая составляю- щая охватывает различные стадии процесса поставки товара, а вторая – межотраслевые связи. Как указано в работе [9], между кате- гориями нет существенной разницы, за ис- ключением их масштаба. Но именно цепочки приращения стоимости отличают природу современного бизнеса от традиционно изве- стных, тоже вертикально интегрированных концернов и корпораций. Следует подчерк- нуть, что цепочки приращения стоимости – это не структуры хозяйствования, а принцип, образ ведения бизнеса, как образ жизни воплощающих его субъектов. Возвращаясь к примеру с получением чугуна, можно заключить, что специфичес- кими ресурсами процессной команды являются обладание контрактом на реализацию конечного продукта, наличие связей, дающих доступ к промежуточным производствам и начальным капиталам, а также знания, позволяющие проложить оптимальную процессную траекторию. Все это делает виртуальную корпорацию сильным конкурентом традиционных вертикально интегрированных структур. Если последние находятся под пристальным вниманием и экономических, и политических структур: "Проблемы, связанные с чрезмерной вертикальной интеграцией,– как писал в свое время Б. Карлоф,– беспокоят М. Горбачева в Кремле не мень- ше, чем директоров "Дженерал Моторс" в Детройте" [10, 163], то первые напоминают самолет-невидимку «Стеллс» и могут в пред- принимательском аспекте оказаться более эффективными. Они не связаны: а) с уста- ревшими производственными фондами; б) со стереотипами ведения бизнеса. О важности второго аспекта может свидетельствовать пример Гуго Стиннеса, инвестора угольной промышленности и металлургии, основавше- го с компаньонами в 1898 г. ставшую круп- нейшей в Германии энергетическую компа- нию RWE. Стиннес, для того чтобы обойти квоты, установленные угольным синдикатом, придумал свой вариант вертикальной интег- рации – продавать уголь на соседнюю с шах- той электростанцию в "облике пара", вырабо- танного в шахтной котельной [11]. Творчес- кое мышление – мощный специфичный ре- сурс, способный коренным образом изменить представление о бизнесе и дать отсутст- вующие ранее преимущества. Имеющая доступ к достаточному коли- честву дешевых и качественных энергетичес- ких ресурсов, угольных, а лучше углеводо- родных, некая бизнес-структура с помощью того же толлинга может стать в Украине эф- фективной энергетической компанией, не владея при этом собственными энергогенери- рующими фондами. В силу сказанного дол- госрочные толлинговые отношения обосно- ванно относят к способам рекомбинации соб- ственности [12]. Виртуальные межотраслевые корпора- ции – это возрастание значимости дистри- бьюторских фирм в развитии промышлен- ности – кто владеет контрактом на поставку конечной продукции, определяет промыш- ленную и коммерческую активность всей це- почки. И это естественно – в трудах Р. Гиль- фердинга, экономиста еще XIX века, содер- жатся заметки с обоснованием изложенного: Возможно, что в торговле условия благоприятнее для концентрации, чем в про- мышленности. Тогда немногим торговцам противостоит множество капиталистически сравнительно слабых предприятий, которые в сбыте своих продуктов зависят от этих тор- говцев. Торговцы могут использовать силу своего капитала для того, чтобы, принимая финансовое участие в этих предприятиях, применить часть своего капитала как про- мышленный капитал. Зависимость промыш- ленности они могут использовать с той це- лью, чтобы принудить данные предприятия продавать им дешевле. Таким образом они повышают свою торговую прибыль за счет промышленной прибыли предприятий [13, 246]. Появление в Украине межотраслевых комплексов нового типа может происходить под действием многих факторов. Даже не- дооцененность национальной валюты может сыграть, как было показано в статье [14], оп- ределенную роль. Например, украинский уголь, средняя цена которого в частном сек- торе составила, по данным 2009 г., 340 грн., в переводе по курсу НБУ стоит $44, а c учетом паритета покупательной способности может быть оценен в $91 за 1 т без НДС. При этом в треугольнике ARA (Амстердам-Роттердам- Антверпен) в период с 2006 по 2008 г. цены на уголь изменились от 64 в до $150 за 1 т [15], что может характеризовать изменчи- вость экономической привлекательности как отечественного, так и зарубежного топлива. Трейдерские компании, поскольку им свойственно сочетание импортно-экспортной деятельности на фоне высокой динамичнос- ти, могут быть свободными от давления валютного фактора, ограничивающего эффективность импорта топливных ресурсов тех же энергогенерирующих компаний. Вряд ли отдельно взятому виртуально- му образованию дано стать крупным актором на соответствующих рынках – слишком сильна зависимость от ресурсной конъюнк- туры, – но рост их количества и степени вли- яния достаточно вероятен. Российский уче- ный П.С. Завьялов в увеличении численности оболочечных компаний видит значимую примету нынешнего предпринимательства [16, 469]. Дробление производственных фондов в промышленности, например, в виде уста- новок распределенной генерации в промыш- ленности и жилищно-коммунальном хозяйст- ве, металлургических мини-заводов, создает питательную среду для расширения деятель- ности энергетических и металлургических вирутальных корпораций, использующих ме- тоды управления бизнес-процессами. Их возможности по доставке угля в Украину еще сдерживаются неразвитостью транспортной инфраструктуры, но крупные транши твердого топлива уже есть – россий- ская Евраз Групп и отечественная корпора- ция Метинвест прокладывают трассы, имею- щие большие перспективы. Первая по желез- ной дороге завозит коксующиеся угли из Кузбасса на свои коксохимические заводы (3,5 млн. т кокса в год), купленные в 2007 г. у корпорации Приват, а вторая – морем – кок- сующийся уголь из США, добытый на шах- тах компании Юнайтед Коул, принадле- жащей группе Метинвест (порядка 80- 100 тыс. т в месяц, порт Южный). По расчетам специалистов, американский высококачественный уголь после ввода в эксплуатацию глубоководного порта в севастопольской бухте будет не дороже отечественного, даже с учетом фрахта. Угрозу активности виртуальных корпо- раций металлургической направленности мо- жет составить "китайский фактор", обуслов- ленный дефицитом угля на мировых рынках из-за всевозрастающих потребностей китай- ской промышленности. Как и количественное разрастание предприятий энергетической и металлурги- ческой направленности, питательным суб- стратом для виртуальных корпораций, но вы- зревающим в угольной промышленности, могут стать недиверсифицированные фирмы [17], начало деятельности которых уместно отсчитывать от опыта корпоративной разра- ботки шахтного поля на шахте "Красноар- мейская-Западная №1" [18] – субъект пред- принимательства в пределах выделенного ему горного отвода своими средствами осу- ществляет добычу, а государственная шахта оказывает ему платные технологические ус- луги, такие как подъем и транспортирование людей и грузов, проветривание, водоотлив, энергоснабжение и пр. С этой схемы в 1990-х годах ХХ века началось превращение шахты "Красноармейская-Западная" № 1 во флагмана отечественной угледобычи. Возможны различные схемы взаимо- действия субъектов угледобычи, вплоть до утрированного варианта разделения шахт- ного бизнеса на отдельные самостоятельные составляющие [4, 239-248]. Обычная шахта, как диверсифицированная фирма, в ведении которой находятся все производственные процессы, включая очистные работы, про- ходческие, транспорт, вентиляцию и пр., в принципе может быть представлена как сис- тема недиверсифицированных (специализи- рованных) фирм. Бизнес по добыче угля можно разделить таким образом, что глав- ными будут угледобывающие недиверсифи- цированные фирмы (УНДФ), а вспомогатель- ными – самостоятельные технологические недиверсифицированные фирмы (ТНДФ), например, фирма, специализированная на подъеме, фирма по водоотливу, шахтному транспорту, обслуживающая вентиляторные установки, и т.д. То есть УНДФ с помощью собственного оборудования добывает уголь, реализует его и на коммерческой основе строит хозяйственные отношения с ТНДФ. Даже на микроуровне – в пределах шахты – угледобывающие и технологические неди- версифицированные фирмы могут развивать классические рыночные отношения, образо- вывать экономические сети, вертикально ин- тегрированные, и иные структуры. Экономи- чески может оправдать себя и объединение однотипных технологических фирм с разных шахт в региональные горизонтальные струк- туры, например, трест по эксплуатации шахтных подъемных установок, концерн шахтных водоотливов и т.д. Шахта, в конце концов, может превратиться в оболочечную компанию, являющуюся собственником бре- нда, гарантом соблюдения техники безопас- ности, "правильности" угледобычи, защиты окружающей среды и др. Рациональность описанного предло- жения ИЭП НАН Украины, несмотря на его явно выраженную "нетрадиционность", мо- жет быть обусловлена превращением в при- влекательные для инвестиций не только ос- новных, но и вспомогательных производств, а также альтернативой тотальной приватиза- ции шахтного фонда. Прообраз деятельности недиверсифи- цированных фирм можно усмотреть не толь- ко в корпоративной разработке шахтного по- ля, но и в более раннем прецеденте. В начале 1990-х годов на донецкой шахте им. Абаку- мова для внутреннего пользования были вве- дены в обращение денежные знаки с порт- ретами Е.Т. Абакумова. Сейчас эти купюры являются бонистическим раритетом, а тогда в шахтерской среде они ходили под названи- ем "мартынки", созвучным с именем дирек- тора шахты Мартыненко. Шахтная "валюта" была не только средством платежа в окрест- ных магазинах, ею начальники добычных и проходческих участков расплачивались со смежниками за предоставленные материалы, услуги – тот же транспорт, подъем и пр. Внутренний хозрасчет вынудил звенья про- изводственной цепи зарабатывать средства, а не просто участвовать в их распределении сверху. Не будучи формально преобразован- ными в отдельные предприятия, производст- венные структуры де-факто функционирова- ли как в реальной бизнес-среде. Резюмируя изложенное, можно отметить, что в сложившейся ситуации сочетание управления бизнес-процессами и толлинга может вызвать активизацию в металлургии и энергетике деятельности виртуальных корпораций, ядром которых являются процессные команды. Можно предположить, что в перспективе такие цепочки приращения стоимости, берущие свое начало в сфере энергоресурсов, составят конкуренцию традиционным вертикально интегрированным компаниям и приведут к микро-, мезо-, а то и макроэкономическим трансформациям. Исходя из этого представляется целесообразным выполнить исследования, касающиеся условий развития новых форм производственных отношений, и предсказать возможные последствия для национальной угольной промышленности. Литература 1. Кабанов А.І. Чергова перебудова вугільної промисловості України: необхідні корективи / А.І. Кабанов, Л.Л. Стариченко, Д.Ю. Череватський // Механізми управління розвитком соціально-економічних систем: моногр. – Донецьк: ДВНЗ "ДонНТУ", 2010.– С. 464-469. 2. Програма економічних реформ Ук- раїни на 2010-2014 рр. [Электронный ре- сурс]. – Режим доступа: http://www.dt.ua/ 2000/2020/69596 3. План-графік реформ. Напрямок "Ре- форма вугільної галузі": Схвалено наказом Мінвуглепрому від 22.07.2010 р. №270 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mvp.gov.ua/mvp/control/uk/publish/ category?cat_id=83903. 4. Державна підтримка та перспективи інноваційного розвитку і структурних пере- творень вугільної промисловості / О.І. Амо- ша, А.І. Кабанов, Л.Л. Стариченко та ін. – НАН України, Ін-т економіки пром-сті. – Донецьк, 2009.– 326 с. 5. Ильф И. Золотой теленок / И. Ильф, Е. Петров: собр. соч. – М.: Гос. изд-во худож. лит-ры, 1961. – T. 2. – 560 с. 6. Сичов Г.М. Удосконалення управ- ління міжгалузевими промисловими комп- лексами: автореф. дис. … канд. екон. наук / Г.М. Сичов. – Донецьк: ІЕП НАН України, 2003. – 20 с. 7. Внукова Н.М. Економiка виробни- чих послуг / Н.М. Внукова, Н.В. Кузьмин- чук. – Харкiв: ТОВ "Модель всесвiту", 2001. – 128 с. 8. Агроскин В. Недиверсифицирован- ные фирмы и новые формы привлечения капитала [Электронный ресурс] / В. Агроскин. – Режим доступа: www.libertari- um.ru/libertarium/vvagr. 9. Каплински Р. Распространение поло- жительного влияния глобализации: анализ "цепочек" приращения стоимости / Р. Кап- лински // Вопросы экономики. – 2003. – № 10. – С. 4-26. 10. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф.– М.: Экономика, 1991. – 239 с. 11. Старостин А. Как развивались ве- дущие энергокомпании / А. Старостин // Энергетическая политика Украины. – 2000. – № 4. – С. 60-63. 12. Старк Д. Рекомбинированная соб- ственность и рождение восточноевропейско- го капитализма / Д. Старк // Вопросы эконо- мики. – 1996. – № 6. – С. 4-24. 13. Гильфердинг Р. Финансовый капи- тал. Новейшая фаза в развитии капитализма / . Гильфердинг. – М.: Гос. изд-во, 1922. – 496 с. 14. Амоша А.И. Их газ и наш уголь по гамбургскому счету / А.И. Амоша, Д.Ю. Че- реватский // Зеркало недели. – 2010. – № 41. 15. Statistical Review of World Energy 2009 / British Petroleum [Электронный ре- сурс]. – Режим доступа: http://www.bp.com/ productlanding.do?categoryId=6929&contentId =7044622/. 16. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учеб. пособие / П.С. За- вьялов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 496 с. 17. Череватский Д.Ю. О недиверсифи- цированных фирмах в угольной промыш- ленности / Д.Ю. Череватский // Научные тру- ды ДонНТУ. Серия: Экономическая. – 2007. – Вып. 31-2. – С. 20-23. 18. Филатов Ю.В. Опыт корпоратив- ной разработки шахтного поля / Ю.В. Фила- тов, Ю.А. Наумов , А.А. Лещинский, Д.Ю. Че- реватский // Уголь Украины. – 2000. – № 11. – С. 25-28. http://www.dt.ua/ http://www.mvp.gov.ua/mvp/control/uk/publish/ www.libertari- http://www.bp.com/

Бизнес-процессное управление и его возможное воздействие на украинскую угольную промышленность

Репозитарії

Схожі ресурси