Виды рисков на жизненных стадиях проекта
В данной статье рассматриваются наиболее актуальные на сегодняшний день проблемы управления проектными рисками, и строится классификация рисков в зависимости от стадии жизненного цикла проекта....
Збережено в:
| Дата: | 2005 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Назва видання: | Культура народов Причерноморья |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/32752 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Виды рисков на жизненных стадиях проекта / А. Гордиенко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 58. — С. 114-118. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-32752 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-327522012-10-20T13:05:34Z Виды рисков на жизненных стадиях проекта Гордиенко, А. В данной статье рассматриваются наиболее актуальные на сегодняшний день проблемы управления проектными рисками, и строится классификация рисков в зависимости от стадии жизненного цикла проекта. У даній статті розглядаються найбільш актуальні на сьогоднішній день проблеми керування проектними ризиками, і будується класифікація ризиків у залежності від стадії життєвого циклу проекту. In this article the most actual problems of project risks management are examined and classification of risks depending on stages of project life is developed. 2005 Article Виды рисков на жизненных стадиях проекта / А. Гордиенко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 58. — С. 114-118. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/32752 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| description |
В данной статье рассматриваются наиболее актуальные на сегодняшний день проблемы управления проектными рисками, и строится классификация рисков в зависимости от стадии жизненного цикла проекта. |
| format |
Article |
| author |
Гордиенко, А. |
| spellingShingle |
Гордиенко, А. Виды рисков на жизненных стадиях проекта Культура народов Причерноморья |
| author_facet |
Гордиенко, А. |
| author_sort |
Гордиенко, А. |
| title |
Виды рисков на жизненных стадиях проекта |
| title_short |
Виды рисков на жизненных стадиях проекта |
| title_full |
Виды рисков на жизненных стадиях проекта |
| title_fullStr |
Виды рисков на жизненных стадиях проекта |
| title_full_unstemmed |
Виды рисков на жизненных стадиях проекта |
| title_sort |
виды рисков на жизненных стадиях проекта |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2005 |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/32752 |
| citation_txt |
Виды рисков на жизненных стадиях проекта / А. Гордиенко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 58. — С. 114-118. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT gordienkoa vidyriskovnažiznennyhstadiâhproekta |
| first_indexed |
2025-07-03T13:09:17Z |
| last_indexed |
2025-07-03T13:09:17Z |
| _version_ |
1836631361594589184 |
| fulltext |
Чуева О.
КОММУНИКАЦИИ И ИНФОРМАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
114
5. Прутченков А.С. Тренинг коммуникативных умений. – М., 1993.
6. Introduction aux Sciences de l’Information et de la Communication / Denis Benoit et collaborateurs. - Les
edition d’organisation – Paris. – 414 p. – 1995. – France
7. Modern management control system/ Merchant Kenneth. A. – Prentice- Hall – New Jersey. – 860 p. – 1997. –
US.
Гордиенко А.
ВИДЫ РИСКОВ НА ЖИЗНЕННЫХ СТАДИЯХ ПРОЕКТА
Summary
In this article the most actual problems of project risks management are examined and classification of
risks depending on stages of project life is developed.
На сегодняшний день все большее количество предприятий для введения инноваций и структурной
перестройки своей деятельности прибегают к такой организационной форме этих переходных процессов
как проект. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов
и/или услуг. Временное означает, что любой проект – деятельность, пролонгированная во временном ас-
пекте, со своими стадиями жизненного цикла, такими как: рождение, рост, зрелость и старение [1, с.56].
Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств на различных этапах
проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Для удовлетворения этих требований
и ожиданий необходимо найти оптимальное сочетание целей, сроков, затрат, качества и других характе-
ристик проекта. Необходимо отметить, что неотъемлемой составляющей любого проекта является такое
понятие как риск, который в определенной степени присущ всем этапам реализации проекта. Понятие
риска – достаточно сложно и многолико, и сопровождается вероятностью не достижения или же частич-
ного достижения поставленной в начале осуществления проектной деятельности цели.
С точки зрения такой важной сферы экономической и политической деятельности как управления
проектами, риски — потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск проекта — это сте-
пень опасности для успешного осуществления проекта. Под риском понимается неопределенность, свя-
занная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последст-
вий, при этом выделяются понятия объективной и субъективной вероятностей.
Существуют достаточно много различных видов классификаций рисков по тем или иным призна-
кам, которые, тем не менее, пересекаются в различных сферах практической деятельности в процессе
осуществления управления проектом. Приведем, к примеру, наиболее общепринятую классификацию
рисков в зависимости от сферы экономической деятельности [2, с.120]:
ü инвестиционные риски;
ü финансовые риски;
ü маркетинговые риски;
ü технологические риски;
ü риски участников проекта;
ü политические риски;
ü юридические риски;
ü экологические риски;
ü специфические риски;
ü обстоятельства непреодолимой силы или форс-мажор.
Для успешного управления проектами и достижения максимально приемлемого исхода в результате
осуществления проектной деятельности, недостаточно знать те риски, которые сопутствуют проектной
деятельности, – необходимо еще и научиться управлять ими для минимизации их возможного негативного
воздействия на конечные и промежуточные результаты. Существуют достаточно большое число качест-
венных и количественных методов управления рисками на различных стадиях осуществления проекта.
Среди основных методов нивелирования негативного воздействия рисков можно выделить следующие:
метод анализа индивидуального проектного риска с помощью построения дерева решений проекта, веро-
ятностная оценка риска, метод Монте-Карло.
В определенных случаях можно брать за основу классификацию рисков, приведенную выше. Одна-
ко, следует отметить, что критериев классификации можно назвать десятки, так как, по сути, значение
любого фактора проекта в будущем есть величина неопределенная, - то есть подвержено риску. В связи с
этим построение универсальной всеобщей классификации рисков проекта не представляется возможным и
не является необходимым. Гораздо важнее определить индивидуальный комплекс рисков, потенциально
опасных для конкретной жизненной стадии проекта и оценить вероятность их возникновения. Поэтому в
данной статье основное внимание уделяется этапно-видовой корреляции проектных рисков.
Исследуем подробнее систему рисков проекта. В каждой жизненной стадии проекта (эмбриональ-
ной, растущей, зрелой и стареющей), объективно существует и действует специфический, уникальный в
своем роде набор видов рисков [1, с.60]. Поэтому очень важно спрогнозировать каким именно рискам бу-
дет подвержен проект, для успешного управления ими и нивелирования их негативного воздействия.
“Предупрежден - значит вооружен”, – гласит народная мудрость. Поэтому современным риск-
менеджерам, абсолютно необходимо сопоставлять стадии жизненного цикла проекта с возможностью воз-
никновения определенных групп рисков на них. Необходимо отметить, что на сегодняшний день не суще-
115
ствует четкой классификации связей между типами проектов, стадиями их жизненного цикла и видами
рисков, соответствующих определенным стадиям.
Рассмотрим начальную стадию проекта – эмбриональную. Эта стадия является отправной точкой
осуществления любого проекта. На ней можно выделить такие виды рисков как финансовый, технический,
политический и специфический [2, с.67]. Финансовый риск связан с возможными потерями первичных
инвестиций в связи с ошибочным определением менеджерами стратегических целей проекта и подбором
недостаточно квалифицированного персонала. В состав технического риска входят недостатки технологии
и неправильный подбор оборудования, ошибочное определение мощности, нехватка квалифицированной
рабочей силы, отсутствие опыта работы с импортным оборудованием у местного персонала. К политиче-
скому риску относят: экстра легальный риск - любое событие, источник которого находится вне сущест-
вующих легитимных структур страны: терроризм, саботаж, военный переворот, революция; легально-
правительственный риск - продукт текущего политического процесса и включает такие события как поли-
тические выборы, в результате которых формируется новое правительство страны, что обычно сопровож-
дается значительными изменениями в законодательстве. Специфические риски проявляются в виде эколо-
гических рисков, которые связаны с вредным воздействием на окружающую среду и, в связи с этим, огра-
ничение масштабов производства, что может привести к недополучению прибыли или к срыву выпуска
продукции в запланированных объемах.
Стадия роста проекта – наиболее активная стадия процесса осуществления проекта – на ней воз-
можны следующие виды рисков: технологический риск – это проблемы, связанные с выходом из строя
оборудования, увеличение случаев брака; также возможен рост цен на вводимые ресурсы, перебой или
временное прекращение поставок. Маркетинговый риск – это высокая вероятность потери первоначально
заинтересованных в продукте клиентов, просчет маркетологов в области выявления целевого рынка сбыта
товара, жестких маркетинговых стратегий со стороны конкурентов в данном рыночном сегменте или сни-
жение спроса на продукцию из-за ее недостаточного качества или невозможности удовлетворить ожида-
ния потребителей. Политический риск на данной стадии чаще всего ассоциируется с двумя видами риска:
юридическим (ответственность за качество продукции, изменения в торговых ограничениях, возможные
иски от потребителей) и административно-законодательным риском (изменения в природоохранном зако-
нодательстве, ужесточение антитрестовой политики, и т.д.). Финансовый риск на второй жизненной ста-
дии проекта представляет собой все те расходы, которым подвержена компания в связи с вышеперечис-
ленными видами рисков стадии роста.
На стадии зрелости проекта – наиболее стабильной стадии жизненного цикла проекта – чаще всего
встречаются следующие виды рисков. Рыночный риск, при котором велика вероятность потери части кли-
ентуры в связи с насыщенностью рынка данным видом продукции, а также увеличение случаев брака про-
дукции, в связи с возможным износом оборудования. Политический риск может быть обусловлен измене-
ниями в законодательстве страны. Финансовый риск возникает как вероятность финансовых потерь в свя-
зи с воздействием иных видов проектных рисков на данной стадии.
В завершающей стадии проекта – свертывание проекта, связанной с постепенным угасанием произ-
водственных процессов – нужно учитывать такие возможные виды рисков. Политический риск проявляет-
ся либо в процессе ликвидации данного вида деятельности или в процессе перехода на иной качественный
этап проекта. Финансовый риск, который представляет собой вероятность лишь частичного погашения
финансовых инвестиций в проект – он связан как со всеми рисками данной стадии жизненного цикла про-
екта, так и с общими, накопленными финансовыми обязательствами предыдущих стадий проекта.
Следует отметить, что данная этапно-видовая корреляция является универсальной для любого типа
проекта [3, с.122].
На сегодняшний день установлено, что количественный анализ оценки рисков не всегда является
подходящим методом для минимизации таких рисков, как, например, политический и социальный. По-
этому зарубежными консалтинговыми компаниями, работающими в области риск-менеджмента, наряду с
количественными были разработаны и качественные методы по управлению негативным воздействием
проектных рисков на различных стадиях жизненного цикла проекта. Поэтому, именно управление риска-
ми на отдельных стадиях жизненного цикла проекта, а не управление рисками проекта в целом, является
необходимым и достаточным условием для итогового успеха любого проекта.
Гордиенко А.
ВИДЫ РИСКОВ НА ЖИЗНЕННЫХ СТАДИЯХ ПРОЕКТА
116
Временное предприятие,
предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг
Приложение знаний, опыта, методов и средств к работам
проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к
проекту и, ожиданий участников проекта
Степень опасности, которая характеризуется
неопределенностью, связанной с возможностью возникновения
в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и их
последствий
инвестиционный
финансовый
маркетинговый
технологический
политический
юридический
риск участников проекта
экологический
специфический
обстоятельства непреодолимой силы
Создание эффективной группы риск-менеджеров
Вероятностная оценка риска
Метод анализа рисков с помощью построения дерева решений
Метод Монте-Карло
117
Финансовый
Технический
Политический
Специфические
Технологический риск
Маркетинговый риск
Финансовый риск
Политический риск
Юридический
Административно-законодательный
Технологический риск
Маркетинговый риск
Финансовый риск
Политический риск
Юридический
Административно-законодательный
Гордиенко А.
ВИДЫ РИСКОВ НА ЖИЗНЕННЫХ СТАДИЯХ ПРОЕКТА
118
Рыночный риск
Политический риск
Финансовый риск
Политический риск
Финансовый риск
Источники и литература
1. Арчибльд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Высшая школа,
2002. – 484 с.
2. Пикфорд Дж. Управление рисками / Джеймс Пикфорд; (Пер. с англ. О.Н. Матвеевой). – М.: ООО
“Вершина”, 2004. – 352 с.
3. Буянов В.П. Управление рисками (рискология) / Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. – М.: Эк-
замен, 2002. – 384 с.
Асанова Э.
ПРИОРИТЕТНАЯ ФОРМА ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА УКРАИНЫ
Summary
In article the priority form of integration of the enterprises of a chemical complex of Ukraine is proved. Prob-
lems (tasks), mechanisms, principles and the stage-by-stage plan of formation of the integrated structure are de-
termined.
Постановка проблемы интеграции химических предприятий. В современных условиях модель рынка,
при которой каждое предприятие является обособленной и независимой производственной единицей, для
некоторых отраслей является экономически нецелесообразной. К числу таких отраслей относится и хими-
ческая отрасль. Небольшие размеры украинских химических предприятий, учитывая их высокую степень
экспортной ориентации, ставят их в невыгодное положение по сравнению с их аналогами в других стра-
нах. Вместо эффективной системы существования небольшого количества предприятий, сегодняшняя си-
туация такова, что большое количество предприятий пытаются обслужить одни и те же рынки. В резуль-
тате мы имеем группу предприятий на грани выживания, конкурирующих друг с другом вместо того, что-
бы сотрудничать в целях увеличения выпуска продукции.
Положение усугубляется разрушением существовавших при плановой экономике хозяйственных свя-
зей, отсутствием зрелой рыночной инфраструктуры, сокращением платежеспособного спроса, а также об-
щим кризисным состоянием химического комплекса, характеризующийся технологической отсталостью,
физической и моральной изношенностью основных производственных фондов, преобладанием фондо- и
энергоемких производств, низким уровнем наукоемких технологий, отсутствием завершенных технологи-
ческих циклов продукции конечного потребления, низкой загрузкой действующих мощностей, дефицитом
сырьевых ресурсов, высокой импортозависимостью, низкой конкурентоспособностью продукции, обост-
рением экологических проблем и др.
Исправить ситуацию можно путем восстановления хозяйственных связей между поставщиками и по-
требителями с целью стабилизации товарных потоков от одного предприятия к другому (от сырья до гото-
вой продукции) и снижения себестоимости, следовательно, и цены готовой продукции, а также создания
такой интеграционной структуры, которая бы смогла обеспечить финансовыми ресурсами необходимый
объем обновления основных производственных фондов, научно-исследовательских работ, освоение новой
продукции.
Анализ последних исследований, в которых решаются вопросы интеграции предприятий химического
комплекса. Экономистами химической промышленности 70-80-х годов Бахирко Б. [1], Якубовским Н. [14]
подчеркивается актуальность производственных и научно-производственных объединений, широко ис-
следуются вопросы их создания и развития, которые применительно к современным условиям, являются
предшественниками новых форм интегрированных корпоративных структур. Современные украинские
исследователи Голубов А. [2], Мазур В., Смирнова О. [6], Славянская Н, Кравченко О. [9], Клименко В.
|