Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством
У статті розглянуто систему управління підприємством, визначено місце та собливості аналітичного забезпечення в процесі управління підприємством, зазначено необхідність застосування аналітичного забезпечення на базі фінансово-економічного аналізу....
Gespeichert in:
| Datum: | 2011 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Schriftenreihe: | Схід |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/32905 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством / В. Галушка // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 19-22. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-32905 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-329052012-05-27T14:09:54Z Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством Галушка, В. Економіка У статті розглянуто систему управління підприємством, визначено місце та собливості аналітичного забезпечення в процесі управління підприємством, зазначено необхідність застосування аналітичного забезпечення на базі фінансово-економічного аналізу. The article deals with enterprise management system, especially the place and analytical support in the process of enterprise management, the necessity of applying analytic software-based financial and economic analysis. 2011 Article Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством / В. Галушка // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 19-22. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/32905 338.2:65.01 uk Схід Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Економіка Економіка |
| spellingShingle |
Економіка Економіка Галушка, В. Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством Схід |
| description |
У статті розглянуто систему управління підприємством, визначено місце та собливості аналітичного забезпечення в процесі управління підприємством, зазначено необхідність застосування аналітичного забезпечення на базі фінансово-економічного аналізу. |
| format |
Article |
| author |
Галушка, В. |
| author_facet |
Галушка, В. |
| author_sort |
Галушка, В. |
| title |
Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством |
| title_short |
Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством |
| title_full |
Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством |
| title_fullStr |
Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством |
| title_full_unstemmed |
Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством |
| title_sort |
аналітичне забезпечення в системі управління підприємством |
| publisher |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Економіка |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/32905 |
| citation_txt |
Аналітичне забезпечення в системі управління підприємством / В. Галушка // Схід. — 2011. — № 2 (109). — С. 19-22. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| series |
Схід |
| work_keys_str_mv |
AT galuškav analítičnezabezpečennâvsistemíupravlínnâpídpriêmstvom |
| first_indexed |
2025-07-03T13:20:31Z |
| last_indexed |
2025-07-03T13:20:31Z |
| _version_ |
1836632067688890368 |
| fulltext |
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА 19
гозберігаюче устаткування, системи очищення та за-
хисту навколишнього середовища тощо.
Висновки
Отже, на сьогодні фінансування інноваційної діяль-
ності за рахунок власних коштів машинобудівних
підприємств ще не забезпечує одержання відповідних
наукових та економічних результатів. Однією з голов-
них причин цього є рівень інфляції, що обумовлює зне-
цінення амортизаційних фондів та оборотних коштів
підприємств. Крім того, до приховування прибутків та
переведення капіталу в тіньовий сектор призводить
неефективна податкова політика. Така ситуація вима-
гає докладного аналізу ефективності фінансування
інновацій та пріоритетних напрямів економіки підпри-
ємства власними коштами.
Фінансова політика в інноваційній сфері має бути
спрямована на розробку методів і важелів заохочення
підприємницької ініціативи до впровадження інновацій
машинобудівними підприємствами. Розглянутий ме-
ханізм фінансування інноваційних процесів власними
коштами підприємств доводить свою ефективність і
широкі перспективи розвитку. Але подальшого опрацю-
вання та удосконалення потребують й інші схеми фінан-
сового забезпечення інноваційних підприємств - банків-
ське кредитування, бюджетне фінансування та ін.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Наукова та інноваційна діяльність в Україні, 2008 : стат. зб.
/ [відп. за вип. І. П. Калачева ; Державний комітет статистики
України]. - К. : ДП "Інформ.-аналіт. агентство", 2009. - 364 с.
2. Федулова Л. І. Перспективи інноваційно-технологічного
розвитку промисловості України / Л. І. Федулова // Економіка
України. - 2008. - № 7. - С. 24-36.
3. Микитюк П. П. Аналіз впливу інвестицій та інновацій на
ефективність господарської діяльності підприємства : [моногра-
фія] / П. П. Микитюк. - Тернопіль : Економічна думка, Терно-
пільський національний економічний університет, 2007. - 296 с.
4. Наукова та інноваційна діяльність в області. - Миколаїв :
Головне управління статистики у Миколаївській області, 2009. -
121 с.
J. Velykyy
FINANCIAL SECURITY OF INNOVATIVE ACTIVITY OF SHIPBUILDING ENTERPRISES
DUE TO OWN FINANCIAL RESOURCES
The features of the financial providing of innovative activity of subjects of menage are considered in the state and regions
due to own financial resources. Certainly advantages, failings and ways of optimization of mechanism of financing of innovative
processes by the income of enterprises and money of sinking fund.
Key words: innovations, innovation activity, innovative processes, financial resources.
© Ю. Великий
Надійшла до редакції 10.01.2011
УДК 338.2:65.01
ÀÍÀ˲ÒÈ×ÍÅ ÇÀÁÅÇÏÅ×ÅÍÍß Â ÑÈÑÒÅ̲
ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÎÌ
ВЛАДИСЛАВ ГАЛУШКА,
здобувач кафедри "Фінанси і банківська справа"
Донецького національного технічного університету
У статті розглянуто систему управління підприємством, визначено місце та особливості
аналітичного забезпечення в процесі управління підприємством, зазначено необхідність
застосування аналітичного забезпечення на базі фінансово-економічного аналізу.
Ключові слова: система управління підприємством, функції управління підприємством, ана-
літичне забезпечення, процес управління, фінансово-економічний аналіз.
Постановка проблеми. У сучасних умовах набу-
вають важливого значення питання ефективного
функціонування підприємств, пошуку невикористаних
резервів, збереження рівня ліквідності та платоспро-
можності. Виникає необхідність адаптації діяльності
підприємств, у першу чергу їхньої системи управління,
до трансформаційних процесів, що проходять в еко-
номіці.
Система управління підприємством потребує сис-
тематичного вивчення для успішного й ефективного
управління нею. Одним із таких способів є аналітичне
забезпечення, яке використовує менеджер у процесі
розробки управлінських рішень.
Аналітичне забезпечення діяльності підприємства
розглядається як база розробки управлінських рішень,
що дозволяє визначити недоліки на сучасному етапі
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
20
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА
господарської діяльності та перспективи його подаль-
шого розвитку. Для підготовки та прийняття ефектив-
ного управлінського рішення необхідно своєчасно
одержувати вичерпну інформацію про внутрішні й
зовнішні умови діяльності об'єкта управління. Якість
управлінського рішення визначає кінцеві результати
управління [1].
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питан-
ня аналітичного забезпечення управління фінансово-
економічними результатами підприємств розглянуто в
наукових працях І. А. Бланка, М. Д. Білика, М. Г. Чума-
ченка, Л. А. Лахтіонової, А. Д. Шеремет, А. В. Коваль-
ова, Г. В. Савіцької, Л. О. Лігоненко, К. В. Ізмайлової,
М. Я. Коробова, Е. В. Мних та ін. Їх детальне дослід-
ження показує, що роль аналітичного забезпечення при
розробці рішень усе більше зростає при ринковому
формуванні результатів діяльності підприємства, а
також підвищенні відповідальності за ці результати.
Тому метою статті є визначення місця, особливостей
та розвитку аналітичного забезпечення в системі уп-
равління підприємством.
Виклад основного матеріалу. Система управ-
ління характеризується як "складна система", тобто
як сукупність елементів, що знаходяться у взаємодії й
утворюють взаємопов'язану багатофакторну ціліс-
ність. Відомо, що будь-яка система має якості, які не
притаманні жодному з елементів, що входять у систе-
му. Звідси зрозуміло, що при вивченні систем недостат-
ньо (а часто й просто неможливо) вивчення властиво-
стей її елементів окремо. Об'єкт поза системою й ана-
логічний об'єкт як елемент системи, як правило, ма-
ють неоднакові властивості.
Система управління підприємством має всі озна-
ки складних систем. Вона поєднує величезну кількість
елементів, має численні внутрішні й зовнішні зв'язки,
відрізняється взаємодією різноякісних підсистем, що
утворюють декілька пов'язаних між собою ієрархічних
структур (виробничо-технологічних, територіальних,
соціальних тощо). Елементи системи, як правило, опи-
суються певною системою показників, які, у свою чер-
гу, розділені на три підмножини. Вхідні показники опи-
сують вплив на елемент інших елементів системи, а
також зовнішнього середовища. Вихідні показники опи-
сують дії самого елемента на систему й зовнішнє се-
редовище [2].
У системі управління підприємством особливу вагу
має елемент управління в особі керівника, а її вивчен-
ня й удосконалення - його постійне завдання. Управ-
ління має забезпечувати: збереження структури сис-
теми; підтримку режиму діяльності; реалізацію про-
грам, цілей функціонування цих систем в умовах різних
зовнішніх і внутрішніх впливів, що супроводжують їх.
Задачі управління реалізують у процесі виконання
тих чи інших рішень. У загальному випадку задачі виз-
начаються двома станами системи: що задається (ба-
жаним); фактичним (прогнозованим). Неузгодженість
між цими станами визначає необхідність вироблення
управлінського рішення чи керівного впливу з метою
приведення фактичного стану до бажаного. Для забез-
печення достатньої ефективності управління повинен
здійснюватися контроль реалізації рішення.
Стійкість управління як властивість системи збері-
гати свій первинний стан спокою чи руху в умовах
зовнішніх впливів є одним із найважливіших чинників
для будь-якої системи, у тому числі й для систем уп-
равління. Для забезпечення стійкості важливі безпе-
рервність управління; виключення помилок в оцінці
стану об'єкта управління; виключення затримок в
оцінці стану об'єкта управління; дії персоналу; запіз-
нення реакції об'єкта управління на управлінську дію.
Аналіз існуючих підходів до системи управління доз-
воляє сформувати її загальне визначення: система уп-
равління - це сукупність усіх елементів, підсистем і ко-
мунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують
задане функціонування підприємства. Метою функціо-
нування системи управління є вироблення й реалізація
управлінських впливів чи рішень для формування не-
обхідної поведінки керованої системи (чи об'єкта управ-
ління) в умовах різних впливів навколишнього середо-
вища для досягнення сформульованих цілей.
Система управління базується на таких складових:
інформаційній підтримці процесів розробки й реалі-
зації рішень; системі активізації персоналу. Оптиміза-
ція названих складових і є основним напрямком удос-
коналювання системи управління. Ці складові дуже
важливі, але фіксують деякий етап стану системи уп-
равління й відбивають лише частину сучасної системи
управління, що має включати елементи розвитку, у тому
числі методологічну (управлінську) підтримку при роз-
робці й реалізації рішень (рис. 1) [3].
Рис. 1. Структура системи управління підприємством.
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
ПІДСИСТЕМИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
Техніка
управління
Методологія
управління
Функціональні
структури
Схема організаційних
відносин
Організаційні
структури
Структура персоналу
Процес
управління
Цілі й
завдання
Принципи, закони й
закономірності
Методи управління
Функції управління
ЕЛЕМЕНТИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
Технологія
управління
Комунікації
Схема управління
Інформаційне
забезпечення
Структура
управління
Комп’ютерна й
оргтехніка
Офісні меблі
Ланки зв’язку,
Інтернет
Система
документообігу
Механізм управління Управлінська діяльність
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА 21
Методологія управління включає: мету й завдан-
ня, принципи, закони й закономірності, функції й мето-
ди управління. Процес управління являє собою сис-
тему комунікацій, технологію управління (розробку й
реалізацію управлінських рішень), представництво,
інформаційне забезпечення. Структура управління
включає функціональну й організаційну структуру, схе-
му організаційних відносин, конкретні схеми взаємодій
вищих органів управління та структуру персоналу. Тех-
ніка управління включає комп'ютерну й організаційну
техніку, офісні меблі, мережі зв'язку (внутрішні чи
зовнішні типу Інтернет), систему документообігу. У свою
чергу, методологія й процес управління формують уп-
равлінську діяльність, а структура й техніка управлін-
ня - механізм управління. Стан елементів системи уп-
равління організації безпосередньо відбивається на
ефективності її функціонування в цілому. Основне зав-
дання системи управління - формування професійної
управлінської діяльності, що може розглядатися як
процес і як явище.
Управління підприємством реалізується за допо-
могою функцій, які можна класифікувати залежно від
його об'єкта й суб'єкта (рис. 2).
Рис. 2. Функції управління залежно від
об'єкта й суб'єкта.
Відтворювальна функція управління підприємством
полягає в забезпеченні збалансування матеріальних і
фінансових ресурсів на всіх стадіях обороту капіталу в
процесі простого й розширеного відтворення. На пер-
ший план виступає накопичення капіталу для вирішення
довгострокових інвестиційних проблем. Тобто реаліза-
ція цієї функції управління дає змогу знайти оптимальну
пропорцію між авансованими грошовими коштами, які
відшкодовуються протягом одного обороту, й інвести-
ційними грошовими коштами, які надовго вибувають з
обігу й повертаються частинами.
Розподільча функція управління підприємством
полягає у формуванні й використанні грошових
фондів, підтриманні ефективної структури капіталу
підприємств. Менеджер визначає політику щодо роз-
поділу прибутку, від якої залежить загальний концепту-
альний підхід до розвитку управління підприємством
на підприємстві. Результатом розподільчих процесів
є створення фондів грошових коштів (фонду відшко-
дування, фонду споживання, фонду накопичення), які
забезпечують фінансування прийнятих до реалізації
програм, підтримку оптимальної структури капіталу,
зведення до мінімуму ризику банкрутства.
Основою управлінських функцій виступає плануван-
ня. Воно охоплює весь комплекс заходів із розробки
планових завдань і їх утілення на практиці. За допомо-
гою планування здійснюється економічне обґрунтуван-
ня управлінських рішень, вибір їх альтернативних ва-
ріантів. Різновидом цієї функції є прогнозування (пе-
редбачення), тобто розробка на довготермінову пер-
спективу можливих напрямків діяльності й змін фінан-
сового стану підприємств. На відміну від власне пла-
нування, прогнозування не має на меті здійснити всі
прогнози на практиці, а також відрізняється більшою
альтернативністю у визначенні фінансових показників
і параметрів.
Організація полягає у створенні підрозділів під-
приємства, визначенні їх повноважень, установленні
вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними, ко-
ординації їхніх дій.
Аналіз у своєму призначенні виступає як інструмент
вивчення складних соціально-економічних явищ і нео-
днозначних результатів виробничо-господарської
діяльності підприємства.
За допомогою аналізу можна оцінити технічний,
технологічний, організаційний, економічний і соціаль-
ний розвиток підприємства. Із цих позицій аналіз пови-
нен служити основою для складання програм соціаль-
но-економічного розвитку підприємства, а також роз-
робки рішень на всіх етапах управління підприємством.
Тобто аналіз повинен бути найважливішою ланкою в
управлінні виробництвом. Проте ринкова економіка
покладає на аналіз не просто діагностичну функцію,
але й виявлення невикористаних можливостей, пошук
раціональних та обґрунтованих управлінських рішень.
Мотивація передбачає стимулювання працівників
фінансових служб до виконання поставлених завдань.
Від зацікавленості менеджерів у результатах своєї
праці значною мірою залежить ефективність госпо-
дарської діяльності підприємства. До мотиваційних
факторів належить не тільки заробітна плата, а й по-
літика підприємства і стиль керівництва, міжосо-
бистісні відносини з безпосереднім керівником, коле-
гами та підлеглими, гарантія зайнятості, умови праці,
соціальне забезпечення, статус працівника.
Контроль як функція управління підприємством
полягає у виявленні відхилень від плану й своєчасно-
му внесенні коректив [4].
І. А. Бланк [5] виділяє дві групи функцій управління:
1) функції системи управління: розробка стратегії
підприємства; створення організаційних структур, що
забезпечують ухвалення та реалізацію управлінських
рішень; формування ефективних інформаційних сис-
тем; проведення аналізу різних аспектів діяльності
підприємства; проведення планування діяльності
підприємства за всіма напрямами; розробка системи
стимулювання реалізації ухвалених рішень; проведен-
ня ефективного контролю за реалізацією ухвалюва-
них управлінських рішень;
2) функції менеджера як спеціальної галузі управ-
ління підприємством: управління активами; управлін-
ня капіталом; управління інвестиціями; управління гро-
шовими потоками; управління ризиками; антикризове
управління.
Проведення аналізу різних аспектів діяльності
підприємства як функції управління підприємством
передбачає дослідження причинно-наслідкових
зв'язків між економічними та фінансовими показника-
ми господарської діяльності підприємства. Праці су-
часних науковців в області економічного й фінансо-
вого аналітичного забезпечення розкривають, що
фінансовий аналіз не можна розглядати окремо або
як частину економічного аналізу, оскільки і той, й інший
знаходяться в органічному взаємозв'язку і є вичерп-
ною базою для дослідження діяльності підприємств і
розробки управлінських рішень [6].
Тому аналітичне забезпечення на базі фінансово-
економічного аналізу - це новий етап розвитку аналізу,
Функції управління
Функції об'єкта управління Функції суб'єкта управління
Планування Відтворювальна
Організація
Аналіз
Розподільча
Мотивація
Контроль
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
22
№ 2 (109) лютий 2011 р.
ЕКОНОМІКА
обумовлений сучасними потребами суб'єктів ринкової
діяльності, який комплексно відображає й розкриває
причинно-наслідкові зв'язки між фінансовими та еко-
номічними показниками. Його використання як функції
управління підприємством є невід'ємною складовою
системи управління підприємствами.
Фінансово-економічний аналіз, як зазначає М. Д. Бі-
лик, в узагальненому вигляді включає в себе три го-
ловні елементи [7].:
1) оцінку фінансових потреб підприємства;
2) розподіл потоків грошових коштів залежно від
конкретних планів підприємства, визначення додатко-
вих обсягів залучення фінансових ресурсів та каналів
їх одержання - кредитів, пошук внутрішніх резервів,
додатковий випуск акцій, облігацій;
3) забезпечення системи фінансової звітності, яка
б об'єктивно відображала господарські процеси та
забезпечувала контроль за фінансовим станом під-
приємства.
Висновки
Аналітичне забезпечення на базі фінансово-еконо-
мічного аналізу сприяє вирішенню питання поточного
руху фінансових ресурсів, їх формування й використан-
ня, поточного та довгострокового планування діяль-
ності. Такий аналіз є засобом поєднання фінансового
та загального менеджменту в частині аналізу, а також
фінансового забезпечення стратегії підприємства.
У сучасних умовах господарювання необхідне ком-
плексне аналітичне забезпечення, що дозволяє об'єк-
тивно оцінювати господарську діяльність підприємства
і на підставі цього розробляти відповідні управлінські
рішення. Тому використання аналітичного забезпечен-
ня на базі фінансово-економічного аналізу й розроб-
ка його методики є актуальними питаннями при вдос-
коналенні оцінки діяльності підприємств, підвищенні її
об'єктивності в умовах ринкової економіки.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Болюх М. А. Економічний аналіз / М. А. Болюх, В. З. Бур-
чевський, М. І. Горбаток ; [за ред. М. Г. Чумаченка]. - К. : КНЕУ,
2001. - 540 с.
2. Дарижапов Б. Д. Методические подходы к оптимизации
системы управления промышленного предприятия / Б. Д. Дари-
жапов // Социально-экономические и технические системы: ис-
следование, проектирование, оптимизация. - 2008. - № 9. - С. 8-9.
3. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством /
В. О. Василенко. - К. : ЦУЛ, 2003. - 504 с.
4. Коваленко Л. О. Фінансовий менеджмент / Л. О. Ковален-
ко, Л. М. Ремньова. - К. : Знання, 2005. - 485 с.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк. - К. :
Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656 с.
6. Галушка В. В. Фінансово-економічний аналіз: історія, су-
часні проблеми та перспективи розвитку / В. В. Галушка,
В. М. Антоненко // Теоретичні та прикладні питання економіки :
зб. наук. праць. - 2007. - Вип. 14. - С. 208-215.
7. Фінансовий аналіз / [Білик М. Д., Павловська О. В., Приту-
ляк М. Н., Невмержицька Н. Ю.]. - К. : КНЕУ, 2007. - 592 с.
V. Halushka
ANALYTICAL SUPPORT IN THE SYSTEM OF ENTERPRISE MANAGEMENT
The article deals with enterprise management system, especially the place and analytical support in the process of enterprise
management, the necessity of applying analytic software-based financial and economic analysis.
Key words: enterprise management system, enterprise management functions, analytic software, process management, financial and
economic analysis.
УДК 336.02
ÏÎÊÐÀÙÅÍÍß ²ÍÂÅÑÒÈÖ²ÉÍί ÏÐÈÂÀÁËÈÂÎÑÒ²
Ô²ÍÀÍÑÎÂÈÕ ²ÍÑÒÐÓÌÅÍҲ ÓÊÐÀ¯ÍÈ
ÍÀ ѲÒÎÂÎÌÓ ÐÈÍÊÓ
ЕЛІНА ДРАННИК,
аспірант Донецького державного університету управління
У статті виявлені фінансові інструменти міжнародного ринку, проаналізовані фінансові
інститути, що функціонують на міжнародному рівні, визначений механізм інтеграції України
на фінансовий ринок, запропоновані шляхи підвищення ефективності цього механізму.
Ключові слова: фінансові інструменти, інвестиційна привабливість, фінансовий ринок,
інтеграція.
© В. Галушка
Надійшла до редакції 12.01.2011
Постановка проблеми. Характерною рисою су-
часних світових економічних відносин є інтенсивний
розвиток процесу залучення національних економік до
світогосподарської системи, посилення ступеня їх
взаємозалежності. Зростання взаємозалежності
країн, інтенсифікація міжнародного обміну товарами,
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|