Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК

Сформулированы основные положения маркетинговой стратегии предприятий туристско-рекреационного комплекса на примере международных моделей маркетинга услуг; проанализированы критерии классификации, генезис и виды маркетинговых стратегий туристских предприятий; разработана система мониторинга среды ма...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2004
1. Verfasser:	Богданова, Ж.А.
Format:	Artikel
Sprache:	Russian
Veröffentlicht:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2004
Schriftenreihe:	Культура народов Причерноморья
Schlagworte:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/34770
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК / Ж.А. Богданова // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 31-36. — Бібліогр.: 5 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-34770
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-347702012-06-05T12:54:35Z Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК Богданова, Ж.А. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Сформулированы основные положения маркетинговой стратегии предприятий туристско-рекреационного комплекса на примере международных моделей маркетинга услуг; проанализированы критерии классификации, генезис и виды маркетинговых стратегий туристских предприятий; разработана система мониторинга среды маркетинга и анализа конкурентоспособности; рассмотрены виды стратегий маркетинга и выданы рекомендации по их использованию для туристских предприятий АРК. Basic positions of marketing strategy of enterprises of tourist-resort complex are formulated, on example of international models of marketing services, classification criteria, genesis and kinds of marketing strategies of tourist enterprises are analysed, - the system of monitoring an environment of marketing and analysis of competitiveness is developed, kinds of marketing strategies for the tourist enterprises of Crimea are considered, recommendations on the use of considered kinds of marketing strategies for the tourist enterprises of Crimea are given. 2004 Article Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК / Ж.А. Богданова // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 31-36. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/34770 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Богданова, Ж.А. Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК Культура народов Причерноморья
description	Сформулированы основные положения маркетинговой стратегии предприятий туристско-рекреационного комплекса на примере международных моделей маркетинга услуг; проанализированы критерии классификации, генезис и виды маркетинговых стратегий туристских предприятий; разработана система мониторинга среды маркетинга и анализа конкурентоспособности; рассмотрены виды стратегий маркетинга и выданы рекомендации по их использованию для туристских предприятий АРК.
format	Article
author	Богданова, Ж.А.
author_facet	Богданова, Ж.А.
author_sort	Богданова, Ж.А.
title	Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК
title_short	Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК
title_full	Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК
title_fullStr	Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК
title_full_unstemmed	Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК
title_sort	современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса арк
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2004
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/34770
citation_txt	Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК / Ж.А. Богданова // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 52, Т. 2. — С. 31-36. — Бібліогр.: 5 назв. — рос.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT bogdanovaža sovremennaâmarketingovaâstrategiâpredpriâtijturistskorekreacionnogokompleksaark
first_indexed	2025-07-03T15:53:45Z
last_indexed	2025-07-03T15:53:45Z
_version_	1836641708463357952
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 31 в Украине крайне малы, отсутствует реальная поддержка предприятий и организаций, направляющих средства на эти цели. В настоящее время налоговая политика государства не способствует развитию фи- зической культуры и туризма. Известно, что на предприятиях эта работа может осуществляться за счёт средств самого предприятия (за счёт его прибыли) или за счёт средств профсоюза. Средства профсоюза, в свою очередь, образуются из профсоюзных взносов, а также из части прибыли предприятия, перечисленной в профсоюз в соответствии с «Законом о профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» и коллективным договором (в размере не менее 0,3% от фонда оплаты труда) 4 . В соответствии с действующим законодательством, доходы работников, которые воспользуется предоставленной предприятием или профсоюзом возможно- стью реализовать свои потребности в области физической культуры или туризма, также подлежат налого- обложению по ставкам подоходного налога. И это несмотря на то, что предприятием уже уплачен налог на прибыль, а с членских профсоюзных взносов в составе заработной платы уже удержан подоходный налог. Таким образом, предприятию и профсоюзам крайне невыгодно производить вложения в данное направле- ние, т.к. они несут значительные потери в связи с многократным обложением налогами. Следует заинтересовать предпринимателей в том, чтобы они стремились направить часть получаемой прибыли на мероприятия по развитию физической культуры и туризма (оплату посещения спортивных за- лов, бассейнов, организацию туристических мероприятий и поездок выходного дня и т.д.) путём ликвида- ции многократного налогообложения направленных на эти цели средств. Необходимо изменить подходы к использованию средств профсоюзов на организацию данной работы, чтобы как можно больше граждан Украины имели возможность приобщиться к физической культуре и туризму. Налогообложение доходов как предпринимательских структур так и работников должно стимулировать эту работу, т.к. она способ- ствует повышению качества трудовых ресурсов. Усиление внимания со стороны государства к развитию физической культуры и туризма, выработка механизма стимулирования этой работы на предприятиях могли бы способствовать увеличению её вклада в формирование человеческого капитала. Индивидуальные расходы граждан на физическую культуру и туризм в настоящее время в расходах домохозяйств составляют незначительную долю, в основном потому, что уровень доходов низок и их ос- новная часть уходить на приобретение продуктов питания, других товаров первой необходимости. Расхо- ды на физическую культуру и туризм в достаточном объёме может себе позволить лишь незначительная часть граждан Украины. С другой стороны, исследования показывают, что в структуре расходов домохозяйств, например, в 2002 году на отдых и культуру приходится 1,9 % затрат, на образование – 1,2% затрат, а на приобретение алкоголя и табачных изделий – 2,6% всех совокупных затрат домохозяйств. Среднестатистический ук- раинец предпочитает потратить на приобретение алкоголя и табачных изделий средств больше, чем на об- разование, чем на отдых и культуру. Таким образом, поиск средств на физическую культуру и туризм дик- тует не только необходимость увеличения доходов работников, их источник может быть найден путём пе- рераспределения доходов домохозяйств. Очевидно, что необходимо на всех уровнях системы воспитания и образования граждан Украины вести разъяснительную работу по переориентации их на здоровый образ жизни, формировать понимание значения физической культуры и туризма в накоплении потенциала ра- ботника, человеческого капитала. Выводы. Обобщая изложенное, можно утверждать, что развитие физической культуры и туризма че- рез участие в формировании человеческого капитала способствует повышению качественного состава трудовых ресурсов, затраты на них окупятся ростом производительности труда и увеличением массы при- были. Совершенствование этой работы на базе изложенных предложений путём создания механизма ин- вестирования физической культуры и туризма и вовлечения в них трудящихся, будет способствовать мно- гостороннему формированию работников, повышению качественных характеристик трудового потенциа- ла общества, более полному использованию резервов экономического роста. Источники и литература 1. Туризм в Україні. Статистичний бюлетень. – К., 2002. – 51 с.; Stutts A. T. Hotel and Lodging Manage- ment: An Introduction, 2001. – 350 c. 2. Статистичний щорічник України за 2002 рік. – К., 2003. – 663 с. 3. Маршал А. Принципы политэкономии. – М., «Прогресс», 1983. –Т. 2. – С. 270. 4. Закон Украины «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» // Голос Украи- ны. – 5 октября 1999 г. – №184. Богданова Ж.А. СОВРЕМЕННАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИСТСКО- РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА АРК В современных условиях перехода Украины к рыночной экономике происходит поиск новых путей и методов управления производством, осуществляется анализ современного состояния отраслевых предпри- ятий и рассматриваются перспективы на будущее. Эти процессы характерны также и для туристической отрасли АРК, которая направлена на получение Богданова Ж.А. СОВРЕМЕННАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА АРК 32 прибыли путем удовлетворения туристических нужд населения, предоставления ему разнообразных тури- стических услуг в виде жилья, питания, транспортного и экскурсионного обслуживания. Для успешного развития туристической отрасли особое значение приобретает реструктуризация эконо- мики АРК. Важным условием успешной реструктуризации является информационно-маркетинговая и методическая поддержка субъектов рынка, а также разработка маркетинговых стратегий. Стратегический маркетинг – это составная часть маркетинга, охватывающая территорию и практику подготовки, планирования и ведения маркетинговых мероприятий (действий), осуществление которых при- водит к улучшению деятельности туристских предприятий, функционирующих в регионе [3, с. 44]. Таким образом, стратегический маркетинг можно определить как новую форму управления рыночной деятельности туристских предприятий в условиях современного рынка. Целью данной статьи является исследование сущности, критериев классификации, генезиса и видов маркетинговых стратегий туристско-рекреационного комплекса АРК. Для достижения указанной цели необходимо реализовать следующие основные задачи: - сформулировать положения маркетинговой стратегии предприятий туристско-рекреационного ком- плекса на примере международных моделей маркетинга услуг; - проанализировать критерии классификации, генезис и виды маркетинговых стратегий туристских предприятий; - разработать систему мониторинга среды маркетинга и анализа конкурентоспособности; - рассмотреть виды стратегий маркетинга и выдать рекомендации по их использованию для туристских предприятий АРК. Методологической и теоретической основой проведенных исследований являются научные труды, представленные в классических и современных работах отечественных и зарубежных ученных по данной проблеме. Основным инструментом управления развитием предприятия и основой методологии стратегического управления является маркетинговая стратегия предприятия, - интегрированная модель действий, направлен- ная на достижение целей предприятия. В последнее время среди украинских исследователей обозначился интерес к маркетингу услуг. Сущест- вует множество моделей маркетинга услуг, однако в Украине и в частности в АРК отсутствует какая-либо общепринятая модель. Одной из ранних концептуализацией маркетинга услуг была модель, разработанная Д.Ратмелом в 1974г. В начале 1970-х дисциплина «маркетинг услуг» только зарождалась в ответ на явление, прозванное в западной литературе «революцией в секторе услуг». Модель Ратмела была первой попыткой показать раз- личия между функциональными задачами маркетинга в производственном и непроизводственном секторах. Схематически модель представлена на рисунке 1. Рис.1. Концепция маркетинга услуг Д.Ратмела [4, с.92] Модель Ратмела показывает, что в производственном секторе возможно различить по крайней мере три, хотя и связанных, но вполне самостоятельных процесса: 1) процесс производства товаров; Производство Маркетинг Маркетинг П Р О И З В О Д С Т В О Потребление ИЗДЕЛИЯ УСЛУГИ Взаимодействие покупателя и продавца Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 33 2) процесс маркетинга этих товаров; 3) процесс потребления этих товаров. Функциональные задачи маркетинга в этой системе можно было назвать классическими. Во-первых, необходимо организовать процесс производства тех товаров, которые удовлетворяют нужды потребителя (концепция маркетинга), а не тех товаров, которые нужно продать. Во-вторых, необходимо организовать процесс маркетинга этих товаров, т.е. разработать стратегии коммуникации, цены и каналов распределе- ния, для того чтобы эффективно продвигать эти товары к потребителю (маркетинг-микс). Наконец, необхо- дим мониторинг процесса потребления товаров с целью изучения поведения потребителей, выявления но- вых нужд потребителя и анализа вновь открывающихся возможностей для маркетинга с целью максимиза- ции прибыли на основе полного удовлетворения выявленных нужд потребителей. Однако эти функцио- нальные задачи маркетинга становятся трудно выполнимыми в контексте производства, маркетинга и по- требления услуг. Как показано на рис.1, в контексте услуг достаточно трудно разделить производство, маркетинг и по- требление услуг на отдельные процессы. Это обусловлено спецификой услуги как продукта, на которую модель Ратмела делает главный акцент. Процессы производства и потребления услуг одновременны. В тот момент, когда услуга производится, в тот же момент она и потребляется. Отсюда вытекает новая функцио- нальная задача маркетинга в сфере услуг в дополнение к традиционным функциональным задачам марке- тинга. Возникает необходимость изучать, создавать, оценивать, рекламировать, продвигать на рынок и продавать процесс взаимодействия между теми, кто производит услугу, и теми, кто ее потребляет. В 1976г. во Франции профессорами школы бизнеса при Марсельском университете П.Эйгилие и Е.Лангеардом была разработана модель маркетинга услуг, получившая название «сервакшн», или «обслуживание в действии» рис. 2 Модель подчеркивает не только одновременность производства и по- требления услуги, но и ее неосязаемость. Если модель Ратмела лишь обозначила необходимость внимания к процессу взаимодействия продавца и покупателя как новую функциональную задачу маркетинга, то «сер- вакшн»- модель как бы микроскопически показывает то, что собственно происходит в этом процессе. Ключевыми факторами в этой модели являются: 1) сам процесс обслуживания, охваченный большим квадратом; 2) организация услуг, обозначенная малым квадратом; 3) потребитель А и Б. Невидимая часть Видимая часть Материальная среда Внутренняя систе- ма организации Контактный персонал Потребитель А Потребитель Б Рис. 2. «Сервакшн» – модель маркетинга услуг П. Эйглие и Е. Лангеарда [4, с.93] Согласно логике этой модели менеджер по маркетингу кроме традиционных стратегий маркетинга, используе- мых в производственном секторе (товар, цена, коммуникации, каналы распределения), должен придумать и спланировать три дополнительные стратегии. Менеджер должен позаботиться о видимой части организации и создать определенную материальную среду, по которой потребитель будет пытаться, качество предстоящего обслуживания. Причиной популярности этой модели является ее практичность, поскольку эта модель указывает на те контролируемые факторы, которые можно использовать при планировании маркетинга услуг. К.Гренрос является наиболее известным представителем Северной школы маркетинга услуг «Нордик скул». Вкладом Северной школы в теорию маркетинга общепринято признается детальная концептуальная разработка терминологии маркетинга услуг и введение в научный оборот таких концепций, как внутренний маркетинг, качество услуг и интерактивный маркетинг. Функционально-инструментальная модель качества обслуживания предполагает, что потребителю в процессе обслуживания важно не только, что потребитель получает (инструментальное качество), но и как этот процесс происходит (функциональное качество). По мнению К.Гренроса, для того чтобы создать функ- циональное качество обслуживания, менеджеру необходимо развивать стратегию внутреннего маркетинга. Внутренний маркетинг нацелен на контактный персонал фирмы и предназначен для создания таких мотиваци- онных и организационных условий труда, которые бы активно способствовали созданию функционального ка- чества обслуживания. Богданова Ж.А. СОВРЕМЕННАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА АРК 34 Американские школы маркетинга верны своему подходу «четырех Р», разработанному в 1960г.г. Д.Маккарти. Работы исследователя Центра изучения маркетинга услуг при Аризонском университете М.Битнер растянул эту формулу до «семи Р» применительно к услугам. Традиционная формула «четырех Р» содержит в себе четыре контролируемых для организации фактора маркетинга: товар, цена, каналы распреде- ления и элементы коммуникации [2, с.122]. Задачи организации – «смешать» эти факторы так, чтобы они эф- фективнее, чем факторы конкурентов, воздействовали на целевой рынок. Применительно к услугам М.Битнер предложила дополнить эту модель тремя дополнительными Р: процесс, материальное доказательст- во и люди. Эти две модели применительно к товарам и услугам представлены на рис. 3. товары услуги Рис. 3. «4Р» – модель Д.Маккарти и «7Р» – модель М.Битнер [4,с.95] Модели нацелены на целевого потребителя. Нетрудно заметить, что по своей логике модель М.Битнер органично созвучна моделям Д.Ратмела, П.Эйглие и Е.Лангеарда, К.Гренроса. Центральное место в процессе маркетинга услуг занимает разработка комплекса маркетинга. По опреде- лению Ф.Котлера «Комплекс маркетинга -набор поддающихся контролю переменных факторов маркетин- га, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка» [1, с.95] Как маркетинг-микс он включает: услуги как товар, цену услуги, каналы распреде- ления и систему продвижения услуг на рынок, (рис. 4) Рис. 4. Комплекс маркетинга услуг [1,с.95] Услуги Система продвижения Цена Каналы Комплекс маркетинга услуг Коммуни- кации Товар Каналы распреде- Цена ления Потре- битель Товар Люди Ком- Мате- муни- риальное кации То доказа- ддддддоказа тельство Процесс Цена Каналы распреде- ления Потре- битель Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 35 Концепция маркетинга услуг Ф.Котлера основывается на исследованиях внутриорганизационных комму- никационных процессов и концепции маркетинга отношений и предлагает различать три взаимосвязанные единицы в маркетинге услуг: 1) руководство фирмы; 2) контактный персонал; 3) потребителей. Согласно концепции, представленной на рис. 5, три ключевые единицы образуют три контролируемых звена: 1) фирма-потребитель; 2) фирма-персонал; 3) персонал-потребитель. Для того чтобы эффективно управлять маркетингом в фирме услуг, необходимо развивать три стратегии направления на эти три звена. Стратегия традиционного маркетинга направлена на звено «фирма- потребитель» и связана с вопросами ценообразования, коммуникации и каналами распространения. Стратегия внутреннего маркетинга направлена на звено «фирма-персонал» и связана с мотивацией персонала на качест- венное обслуживание потребителей. Наконец, стратегия интерактивного маркетинга направлена на звено «персонал-потребитель» и связана с контролем качества оказания услуги, происходящим в процессе взаимо- действия персонала и потребителей. интерактивный маркетинг Рис 5. Треугольная модель маркетинга услуг Ф.Котлера [4,с.96] Анализ международных концепций маркетинга услуг позволяет заключить, что, несмотря на то, что они разработаны различными исследователями из различных стран и построены по различным принципам, в целом они имеют общие структурные и концептуальные элементы. Во-первых, все модели отталкиваются от специфики услуги как товара. В той или иной степени эти концепции подчеркивают неосязаемость услуг, неотделимость от источника, несохраняемость и непостоянство качества, во-вторых, все модели указыва- ют на необходимость внимания к таким стратегическим факторам маркетинга услуг, как персонал, про- цесс обслуживания и материальное доказательство обслуживания. В-третьих, большинство концепций признают необходимость использования дополнительных стратегий для управления маркетингом услуг. С точки зрении украинского туристического бизнеса АРК является одним из наиболее благоприятных мест приложения туристических услуг, поэтому проведенный анализ позволяет выдать ряд рекомендаций по использованию международных концепций стратегического маркетинга для туристских предприятий Крыма. Среди них можно выделить следующие критерии: • происхождение и логика развития фирмы, традиции управления; • сложившиеся и потенциальные особенности спроса, рыночной конъюнктуры АРК; • характеристики фирмы: ее размеры, абсолютная и относительная доля на рынке, связанные с ними претензии на прибыль или объемы финансирования, а также степень рыночной активности; • традиционные для АРК приоритеты в отношении основных функций маркетинга. Источники и литература 1. Котлер Ф.Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.:Прогресс, 1990. – 736 с. 2. Мальская М.П., Худо В.В., Цибух В.И. Основы туристического бизнеса. – Киев: Центр учебной литературы, 2004. – 272 с. 3. Моисеева Н.И.Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник: Финансы и статистика. – М., 2000. – 208 с. 4. Новаторов Э.В. Маркетинг в сфере услуг, Международные модели маркетинга услуг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000 г. – № 3. – С.91–96. Фирмы Потребитель Персонал Традиционный маркетинг Внутренний марке- тинг Богданова Ж.А. СОВРЕМЕННАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА АРК 36 5. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: маркетинг в туризме. – Москва: Финансы и статистика, 2002. Бурляй О.И. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ Анализ современного состояния капитального строительства в АР Крым показывает, что количество объектов незавершенного строительства в 2004 году составило более 900 на общую сумму свыше 700 млн. грн., что более чем в 16 раз превышает годовые суммы бюджета, предусмотренные на капитальное строительство. В настоящее время в стадии строительства находится 636 объектов, для завершения кото- рых, как показывают расчеты, требуется свыше 1,1 млрд. грн. Поэтому решение проблемы рационального распределения ограниченных бюджетных инвестицион- ных ресурсов, и прежде всего финансовых средств региона, направляемых на капитальное строительство, наиболее актуально. Задача, в общем виде, формулируется следующим образом. Необходимо рационально распределить ограниченный объем бюджетных средств по региону в капитальное строительство - прежде всего на объ- екты из приоритетных отраслей хозяйства и направленных на обеспечение жизненно важных потребно- стей населения. Пусть общий объем региональных финансовых ресурсов в плановый период составляет I. Возникает двуединая задача: вначале осуществить рациональный отбор строительных объектов для бюджетного ин- вестирования, а затем решить задачу эффективного распределения ограниченных средств по полученному набору строительных объектов. Решение первой задачи, то есть включение в региональный список капитального строительства, в план периода, n различных объектов: х(1), х(2), …, х(n) определенной групповой важности, осуществлялось следующим образом. Рейтинговая оценка строительных объектов проводилась по 11 группам важности (Таблица № 1). Таблица №1 Шкала группового ранга важности строительных объектов х) 01 – объекты особой экологической важности 02 – аварийные объекты 03 – жилые дома 04 – объекты водо-, газо-, тепло-, электроснабжения, канализация 05 – магистральные сети газо- и водоснабжения 06 – объекты здравоохранения 07 – объекты образования 08 – объекты культуры 09 – автодороги, троллейбусные линии 10 – объекты связи и благоустройства 11 – прочие ______________________ х) - Разработана группой экспертов ОЦЕНКА КАЖДОГО ОБЪЕКТА В КАЖДОЙ ГРУППЕ ОСУЩЕСТВЛЯЛАСЬ ПО 9-ТИ ОСНОВНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ (ТАБЛИЦА № 2). Таблица №2.Рейтинговая оценка показателей строительных объектов х) Ранг важ- ности Показатели оценки строительного объекта 01 Уровень строительной готовности объекта 02 Дата (срок) начала строительства объекта 03 Дата (срок) консервации объекта 04 Нормативная сметная стоимость строительства объекта 05 Остаточная сметная стоимость объекта 06 Новое строительство или реконструкция существующего объекта 07 Объект строится на новом месте или вписывается в существующие инженерные сети и коммуни- кации 08 Проектная продолжительность строительства объекта 09 Площадь земли, на которой строится объект

Современная маркетинговая стратегия предприятий туристско-рекреационного комплекса АРК

Institution

Ähnliche Einträge