Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою
Gespeichert in:
| Datum: | 2005 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Schriftenreihe: | Культура народов Причерноморья |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/35038 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою / М. Ріль // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 156-157. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-35038 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-350382012-06-16T12:13:26Z Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою Ріль, М. 2005 Article Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою / М. Ріль // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 156-157. — укр. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/35038 uk Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| format |
Article |
| author |
Ріль, М. |
| spellingShingle |
Ріль, М. Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою Культура народов Причерноморья |
| author_facet |
Ріль, М. |
| author_sort |
Ріль, М. |
| title |
Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою |
| title_short |
Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою |
| title_full |
Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою |
| title_fullStr |
Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою |
| title_full_unstemmed |
Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою |
| title_sort |
роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2005 |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/35038 |
| citation_txt |
Роль держави у розвитку малого та середнього бізнесу в країнах з транзитивною економікою / М. Ріль // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 59. — С. 156-157. — укр. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT rílʹm rolʹderžaviurozvitkumalogotaserednʹogobíznesuvkraínahztranzitivnoûekonomíkoû |
| first_indexed |
2025-07-03T16:11:59Z |
| last_indexed |
2025-07-03T16:11:59Z |
| _version_ |
1836642855794245632 |
| fulltext |
156
Таким образом, сложившиеся предпосылки развития торговых предприятий с участием иностранного капитала огра-
ничиваются рядом противоречий как со стороны государства, так и со стороны самого фондового рынка.
Источники и литература
1. Миркин Я. 30 тезисов. Ключевые идеи развития фондового рынка // Рынок ценных бумаг. 2000. – № 11.
2. Опарин В., Федосов В. Концептуальные основы финансовой стратегии экономического роста в Украине // Экономика
Украины. – 2002. – № 2. – С. 10–20.
3. Шарп У., Лександер Г., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с. англ. – М.: ИНФРА-М, 1997. – XII. – С.1024.
Попова О.Ю.
ОБГРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ В ІНВЕСТИЦІЙНІЙ СФЕРІ
В умовах ринкової економіки підсилюється роль інвестиційної діяльності промислових підприємств в забезпеченні
сталості їх фінансового стану та підвищення загальних результатів господарювання. Проведений аналіз інвестиційних
процесів на промислових підприємствах свідчить про недосконалість механізму управління інвестиційною діяльністю в
частині формування відповідного до інтересів її учасників рівня ефективності, що потребує удосконалення теоретичних
основ управління та розробки практичного інструментарію управління результатами інвестування.
Галузь знань, пов’язана з теорією мотивації, постійно збагачується новими парадигмами і новими результатами до-
сліджень. Безсумнівним внеском в розвиток теорії інвестицій можна вважати дослідження ряду провідних вчених, присвя-
чених визначенню мотивів вкладення інвестиційних ресурсів. В той же час за межі розгляду випадають питання, пов’язані
із визначенням умов і причин виникнення стійких мотивів участі в інвестиціях, а також природи та порядку виміру сили
мотивів. Їх недостатня розвиненість стримує активізацію відтворювальних процесів в промисловому секторі. Тому метою
даної статті є комплексний аналіз умов становлення мотивів інвестування і формування комплексу характеристик визна-
чення сили мотиву в залежності від цілей вкладення капіталу.
В роботі запропоновано ряд класифікаційних ознак видів ефективності інвестиційної діяльності, на які орієнтуються
власники і споживачі інвестиційних ресурсів у відповідності із цілями здійснення проектів. Ознаки класифікації ефектив-
ності процесу інвестування включають 1) ціль інвестування (економічна, соціальна); 2) кількість оцінюваних проектів
(ефективність окремого проекту, сукупності проектів); 3) мету визначення (абсолютна, порівняльна, еластичність замі-
щення); 4) комплексність результату (адитивна, мультиплікативна, синергітична, емерджентна, латентна); 5) тип економі-
чного зростання (екстенсивний розвиток, інтенсивний розвиток); 6) напрям інвестиційної діяльності (ефективність нового
будівництва, реконструкції, технічного переозброєння, природоохоронних заходів); 7) час оцінки (інтервальна, моментна).
Запропоновані відповідно ознакам критерії ефективності інвестиційної діяльності враховують особливості оцінки її рівня і
визначають вимоги до інструментів управління ефективністю.
Як відомо, критерії є визначальною мірою вірогідності пізнання суті господарського рішення, відповідно до якого
здійснюється кількісна оцінка рівня ефективності. Правильно сформульований критерій має якнайповніше характеризува-
ти суть ефективності рішень як економічної категорії. Формуючи систему показників ефективності рішень в інвестиційній
сфері, доцільно дотримуватися певних принципів: забезпечення органічного взаємозв’язку критерію і конкретних показ-
ників ефективності інвестиційної діяльності, показники повинні відображати ефективність використання всіх видів засто-
совуваних ресурсів; показники повинні виконувати стимулюючу функцію в процесі використання наявних резервів зрос-
тання ефективності інвестиційної діяльності. Критерії ефективності господарських рішень залежать від класифікаційної
ознаки та різновиду. Вибір критерію буде повністю підкорятися встановленим на стадії планування цілей інвестування ка-
піталу, а врахування дуалістичного характеру ефективності господарських рішень в інвестиційній сфері спроможне забез-
печити стабілізацію і сталий економічний розвиток суб’єктів господарювання. Для підвищення об’єктивності господарсь-
ких рішень в інвестиційній сфері є необхідним розробка системи економіко-математичних моделей, які б дозволили фор-
малізувати уявлення про рівень їх ефективності і забезпечили ріст ступеня керованості цієї економічної категорії.
Ріль М.
РОЛЬ ДЕРЖАВИ У РОЗВИТКУ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ В КРАЇНАХ З
ТРАНЗИТИВНОЮ ЕКОНОМІКОЮ
Створення підприємницьких структур в сфері малого та середнього бізнесу є важливим державним завданням. Дер-
жава має значні повноваження при впровадженні ринкової економіки, але водночас вони у багатьох відношеннях обмеже-
ні. Це у жодному випадку не пов’язано з відносною слабкістю урядів молодих демократичних держав та недостатньою на-
уковою підготовкою спеціалістів для проведення системної трансформації у країнах з транзитивною економікою. Виріша-
льним фактором скоріше є обмеження державного втручання в процес трансформації та укорінення ринкових правил в
економічному житті країни. Це обумовлено наступним:
По-перше, на практиці інституційні зміни та створення загальноекономічних рамкових умов є наслідком не добре
продуманих стратегій, а складного процесу, під час якого необхідно звести до спільного знаменника інтереси всіх задіяних
політичних акторів та чиновників.
По-друге, формальні інститути (кодифіковане право, державні установи) змінюються дуже швидко. Неформальні ін-
ститути (уявлення про життєві вартості та види поведінки, які відбиваються у традиціях і звичаях) не піддаються впливу
держави і можуть бути поступово змінені лише протягом тривалого періоду часу.
По-третє, формальні інститути можуть отримати свою завершену форму зразу ж після прийняття відповідного акту
законодавчої або виконавчої влади. При створенні нових інститутів в східноєвропейських країнах з молодою ринковою
економікою треба розраховувати на тривалий процес адаптації. Тобто не варто зразу ж сподіватися на прийняття ідеаль-
них законів та створення ідеальних структур. Необхідно спочатку намітити суспільно-політичні відправні точки, які б ви-
значили напрям руху спонтанних сил ринкової економіки.
Політика частіше за все саме тоді успішно справляється з покладеними на неї завданнями, коли вона з самого почат-
ку утримується від завищених оцінок своїх організаційних можливостей. Основне завдання політики по відношенню до
економіки в процесі системної трансформації полягає, перш за все, у створенні рамкових умов для розвитку приватного
157
сектору, в розробці ринкових правових засад та стабілізації макроекономічного середовища. Вирішення цих завдань ви-
магаю значного часу. Адекватні правові засади можуть бути створені і протягом відносно невеликого проміжку часу. Але
процес ефективного впровадження в життя цих засад вимагає значно більше часу.
Країни з транзитивною економікою вже давно пройшли етап закладання основ ринкової економіки, і переважно всі з
них вже зафіксували суспільно-політичні правила конкурентної економіки. На ниві приватизації було досягнуто також
значного прогресу. В цих країнах впроваджуються у життя нові правові засади та ліквідуються існуючи перешкоди у роз-
витку саме малого та середнього бізнесу. Дуже часто рамкові умови цих країн мають бути виправлені, аби ліквідувати не-
хтування інтересами малого та середнього бізнесу в податковому та адміністративному законодавстві. Це означає розкрит-
тя монополістичних ринкових структур з метою подолання проблем малих та середніх підприємств, зумовлених їх розмі-
рами.
У зв’язку із значним зусиллями при створенні структур середнього класу, яких докладають як уряди країн з транзити-
вною економікою, так і західноєвропейські країни та міжнародні організації, виникає питання щодо використання зовніш-
ньої допомоги. Абсолютно незаперечним є те, що створення вигідних рамкових умов для розвитку малого та середнього
бізнесу є виключною компетенцією національних урядів.
Рибчук А.В.
МІЖНАРОДНИЙ ПОДІЛ ПРАЦІ – ПЕРЕДУМОВА СТВОРЕННЯ ОБ’ЄКТІВ ГЛОБАЛЬНОЇ ВИ-
РОБНИЧОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ
Глобалізація господарського життя – як феномен останньої третини XX сторіччя характеризується якісними змінами
у характері міжнародного поділу праці [1]. Розвиток традиційних форм поділу парці між країнами доповнюється інтегра-
ційними процесами та діяльністю транснаціональних корпорацій. Саме останні тенденції у розвитку міжнародного поділу
парці і створюють передумови для глобалізації виробничої інфраструктури.
Разом з тим, сучасні напрямки розвитку та поглиблення міжнародного поділу праці базуються на традиційних фор-
мах - міжнародній спеціалізації та міжнародному кооперуванні, котрі формують основу для подальшої інтернаціоналізації
господарського життя країн через розвиток інтеграційних процесів у різних регіонах та транснаціоналізацію діяльності
сучасних суб’єктів світового господарства.
Міжнародна спеціалізація виробництва в сучасних умовах дозволяє відносно повно та економно використовувати по-
тенціал продуктивних сил тієї чи іншої країни. Поглиблення спеціалізації та її розвиток дозволяє багатьом державам усу-
нутися від завдання створення, неадекватних національним можливостям, галузей і сконцентрувати свої зусилля на виро-
бництві певних видів продукції. Так, в межах Євросоюзу наприкінці 90-х рр. більше 60% [2] міджкраїнового товарообміну
представляли собою внутрішньогалузева спеціалізація за двома напрямами: перший – це обмін готовими виробами анало-
гічного призначення, і другий – торгівля вузлами, деталями, складовими конкретного готового виробу. Останній варіант
представляє собою уже не просто поділ праці, а поділ виробничого процесу, і що саме головне – він найшвидше розвива-
ється у високотехнологічних та наукомістких галузях - виробництві телекомунікаційного, транспортного та загального
машинобудівного обладнання.
Отже, міжнародна спеціалізація виробництва в умовах подальшої інтеграції, як сучасної форми міжнародного поділу
парці, дозволяє безпосередньо створювати об’єкти міжнародної виробничої інфраструктури.
На основі міжнародного поділу виробничого процесу стало розвиватися й міжнародне виробниче кооперування. Од-
нією з причин розвитку міжнародного промислового кооперування є тенденція капіталомісткості випуску нової продукції,
що потребує великих фінансових засобів. Міжнародна спеціалізація і кооперування виробництва скорочує час налаго-
дження виготовлення нових товарів і знижує їх капіталоємність. Так, за даними ЄЕК ООН, міжнародні угоди про технічне
співробітництво і обмін вузлами і деталями на основі кооперування в середньому приблизно на 14-20 місяців зменшують
терміни налагодження виробництва нових видів виробів порівняно з організацією його власними силами, а також на 50-
70% знижують вартість освоєння виробництва. Окрім цього, кооперування дає можливість досягнути більш як 90% рівня
якості продукції іноземного партнера, тоді як освоєння закордонної технології власними силами дозволяє забезпечити
лише 70-80% даного показника [3]. Це обумовлено тим, що міжнародне кооперування розширює можливості більш ком-
плексного, тривалішого і мобільнішого використання різноманітних виробничих ресурсів. При цьому виникає значна еко-
номія завдяки новим технічним та управлінським рішенням на базі передових зарубіжних розробок.
Міжнародне кооперування виробництва сприяє не тільки підвищенню продуктивності праці, але і допомагає реалізу-
вати великомасштабні інфраструктурні проекти, які надзвичайно важко або взагалі неможливо здійснити без об’єднання
зусиль підприємств декількох країн. До числа таких завдань відноситься будівництво великих промислових об’єктів, що
реалізуються в усіх регіонах світу. Так, прокладання залізничного тунелю під Ла-Маншем, урочисто відкритого у травні
1994 р. англійською королевою і французьким президентом, здійснили спільно будівельні фірми Англії та Франції. Ана-
логічних прикладів успішного будівництва існує багато – і в Індії, і в Африці, і в інших регіонах планети.
Таким чином, міжнародний поділ праці у його традиційних формах та сучасних тенденціях розвитку і поглиблення
формує базис для створення обє’ктів наднаціональної виробничої інфраструктури в умовах глобалізації світогосподарсь-
ких відносин.
Джерела та література
1. З давніх часів вважалося, що спонукальним мотивом участі країни у міжнародному поділі праці є отримання певно-
го економічного ефекту. Д.Рікардо зазначав, що „... переслідування індивідуальної вигоди, ... призводить до самого ефек-
тивного і найбільш економного поділу праці між різними націями” / Д.Рикардо. Соч. – М., 1955. – Т 1. – С. 116;
2. Шишков В.Ю. Сушность и основные характеристики глобализации экономики // В кн.: Глобализация мирового хо-
зяйства и эволюция экономической роли государства / под ред. проф. М.В. Кулакова, проф. М.Н. Осьмовой. – М.: ТЕИС,
2001.-С.12
3. Международные экономические отношения / под ред. С.Сутырина. – СПб.: 1996 . – С.14
<<
/ASCII85EncodePages false
/AllowTransparency false
/AutoPositionEPSFiles true
/AutoRotatePages /All
/Binding /Left
/CalGrayProfile (Dot Gain 20%)
/CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2)
/sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CannotEmbedFontPolicy /Warning
/CompatibilityLevel 1.4
/CompressObjects /Tags
/CompressPages true
/ConvertImagesToIndexed true
/PassThroughJPEGImages true
/CreateJDFFile false
/CreateJobTicket false
/DefaultRenderingIntent /Default
/DetectBlends true
/ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged
/DoThumbnails false
/EmbedAllFonts true
/EmbedJobOptions true
/DSCReportingLevel 0
/EmitDSCWarnings false
/EndPage -1
/ImageMemory 1048576
/LockDistillerParams false
/MaxSubsetPct 100
/Optimize true
/OPM 1
/ParseDSCComments true
/ParseDSCCommentsForDocInfo true
/PreserveCopyPage true
/PreserveEPSInfo true
/PreserveHalftoneInfo false
/PreserveOPIComments false
/PreserveOverprintSettings true
/StartPage 1
/SubsetFonts true
/TransferFunctionInfo /Apply
/UCRandBGInfo /Preserve
/UsePrologue false
/ColorSettingsFile ()
/AlwaysEmbed [ true
]
/NeverEmbed [ true
]
/AntiAliasColorImages false
/DownsampleColorImages true
/ColorImageDownsampleType /Bicubic
/ColorImageResolution 300
/ColorImageDepth -1
/ColorImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeColorImages true
/ColorImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterColorImages true
/ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG
/ColorACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/ColorImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000ColorACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000ColorImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasGrayImages false
/DownsampleGrayImages true
/GrayImageDownsampleType /Bicubic
/GrayImageResolution 300
/GrayImageDepth -1
/GrayImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeGrayImages true
/GrayImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterGrayImages true
/GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG
/GrayACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/GrayImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000GrayACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000GrayImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasMonoImages false
/DownsampleMonoImages true
/MonoImageDownsampleType /Bicubic
/MonoImageResolution 1200
/MonoImageDepth -1
/MonoImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeMonoImages true
/MonoImageFilter /CCITTFaxEncode
/MonoImageDict <<
/K -1
>>
/AllowPSXObjects false
/PDFX1aCheck false
/PDFX3Check false
/PDFXCompliantPDFOnly false
/PDFXNoTrimBoxError true
/PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXSetBleedBoxToMediaBox true
/PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXOutputIntentProfile ()
/PDFXOutputCondition ()
/PDFXRegistryName (http://www.color.org)
/PDFXTrapped /Unknown
/Description <<
/FRA <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>
/ENU (Use these settings to create PDF documents with higher image resolution for improved printing quality. The PDF documents can be opened with Acrobat and Reader 5.0 and later.)
/JPN <FEFF3053306e8a2d5b9a306f30019ad889e350cf5ea6753b50cf3092542b308000200050004400460020658766f830924f5c62103059308b3068304d306b4f7f75283057307e30593002537052376642306e753b8cea3092670059279650306b4fdd306430533068304c3067304d307e305930023053306e8a2d5b9a30674f5c62103057305f00200050004400460020658766f8306f0020004100630072006f0062006100740020304a30883073002000520065006100640065007200200035002e003000204ee5964d30678868793a3067304d307e30593002>
/DEU <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>
/PTB <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>
/DAN <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>
/NLD <FEFF004700650062007200750069006b002000640065007a006500200069006e007300740065006c006c0069006e00670065006e0020006f006d0020005000440046002d0064006f00630075006d0065006e00740065006e0020007400650020006d0061006b0065006e0020006d00650074002000650065006e00200068006f0067006500720065002000610066006200650065006c00640069006e00670073007200650073006f006c007500740069006500200076006f006f0072002000650065006e0020006200650074006500720065002000610066006400720075006b006b00770061006c00690074006500690074002e0020004400650020005000440046002d0064006f00630075006d0065006e00740065006e0020006b0075006e006e0065006e00200077006f007200640065006e002000670065006f00700065006e00640020006d006500740020004100630072006f00620061007400200065006e002000520065006100640065007200200035002e003000200065006e00200068006f006700650072002e>
/ESP <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>
/SUO <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>
/ITA <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>
/NOR <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>
/SVE <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>
>>
>> setdistillerparams
<<
/HWResolution [2400 2400]
/PageSize [612.000 792.000]
>> setpagedevice
|