Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации

В статті розглядаються питання і моделі організаційно-циклічного і структурно-функціонального розвитку організації, пов'язані з якісно-кількісними змінами, на основі сучасних підходів і з урахуванням синергетичних аспектів формування соціально-економічних систем. Синергетічний підхід дозволяє з...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2004
Автор:	Василенко, В.А.
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2004
Назва видання:	Культура народов Причерноморья
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36229
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации / В.А. Василенко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 56, Т. 1. — С. 100-107. — Бібліогр.: 13 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-36229
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-362292012-07-17T12:08:51Z Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации Василенко, В.А. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статті розглядаються питання і моделі організаційно-циклічного і структурно-функціонального розвитку організації, пов'язані з якісно-кількісними змінами, на основі сучасних підходів і з урахуванням синергетичних аспектів формування соціально-економічних систем. Синергетічний підхід дозволяє знайти ефективні шляхи управління нерівноважними соціально-економічними системами, що функціонують по законах ринку. In the article the questions and models of development of organization organizational-cyclic and structural-functional, related to the high-quality-quantitative changes, are examined, on the basis of modern approaches and taking into account the synergetic aspects of forming of the socio-economic systems. The synergetic approach allows to find the effective ways of management by the not equilibrium socio-economic systems functioning on the laws of market. В статье рассматриваются вопросы и модели организационно-циклического и структурно-функционального развития организации, связанные с качественно-количественными изменениями, на основе современных подходов и с учетом синергетических аспектов формирования социально-экономических систем. Синергетический подход позволяет найти эффективные пути управления неравновесными социально-экономическими системами, функционирующими по законам рынка. 2004 Article Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации / В.А. Василенко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 56, Т. 1. — С. 100-107. — Бібліогр.: 13 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36229 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Василенко, В.А. Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации Культура народов Причерноморья
description	В статті розглядаються питання і моделі організаційно-циклічного і структурно-функціонального розвитку організації, пов'язані з якісно-кількісними змінами, на основі сучасних підходів і з урахуванням синергетичних аспектів формування соціально-економічних систем. Синергетічний підхід дозволяє знайти ефективні шляхи управління нерівноважними соціально-економічними системами, що функціонують по законах ринку.
format	Article
author	Василенко, В.А.
author_facet	Василенко, В.А.
author_sort	Василенко, В.А.
title	Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации
title_short	Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации
title_full	Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации
title_fullStr	Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации
title_full_unstemmed	Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации
title_sort	организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2004
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36229
citation_txt	Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации / В.А. Василенко // Культура народов Причерноморья. — 2004. — № 56, Т. 1. — С. 100-107. — Бібліогр.: 13 назв. — рос.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT vasilenkova organizacionnocikličeskaâistrukturnofunkcionalʹnaâmodelirazvitiâorganizacii
first_indexed	2025-07-03T17:46:10Z
last_indexed	2025-07-03T17:46:10Z
_version_	1836648781026689024
fulltext	Ванюшкин А.С. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ДО СОЗДАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ 100 Источники и литература. 1. Міжнародна економіка / под ред. Румянцева. – К.: Университет им. Т. Шевченко. Знання – Прес, 2003. – 450 с. 2. Овчинников Г.П. Международная экономика. – С-Пб.: 1998. – 560с. 3. Линдерт П. Экономика мирохозяйственных связей. Пер. с англ. – М., 1997. – 380с. 4. Черевко Ю.М., Шевченко Н.Ю. Экономические отношения в «треугольнике» Япония – НИС Азии – США. –М.: «Наука», 1993. 5. Авдокушин Е.В. Международные экономические отношения. – М., 1999. 6. Фомичев В.И. Международная торговля. – М., 1998. 7. Рут Ф., Філіпенко А. Міжнародна торгівля та інвестиції. – К., 1998. Василенко В.А. ОРГАНИЗАЦИОННО–ЦИКЛИЧЕСКАЯ И СТРУКТУРНО–ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Постановка проблемы. Развитие организации (предприятия) как социально-экономической системы является частью общего поступательного движения общества. С общесистемных позиций развитие пред- приятия может рассматриваться как определенный тип изменений, повышающий степень организованно- сти системы и является объективно обусловленным процессом. В то же время это развитие осуществляет- ся человеком путем сознательных и целенаправленных преобразований предприятия как системы. Оно воплощается в жизнь путем самоорганизации системы и обеспечивается активностью элементов, состав- ляющих структуру предприятия [1, с. 126]. Объективность развития социально-экономической системы диктуется законом и принципами разви- тия теории организации [2, с.176]. Субъективность развития, в свою очередь, состоит в том, что оно зави- сит от возможностей человека его умений, умственных и физических способностей принимать адекватные решения, реализация которых приводит к росту производительности труда, насыщению рынка наукоем- кой, высокотехнологичной и качественной продукцией, созданию новых органов (подразделений) или к преобразованию старых, ведущих к качественно-количественному развитию. Вследствие этого проблеме развития предприятий в настоящее время уделяется все больше внимания, как в теоретических исследова- ниях, так и в практической деятельности. Анализ последних исследований и публикаций [1; 2; 3; 4; 5; 6; 7] показывает, что существуют разные подходы к толкованию понятия «Развитие организации» и пути, способствующие реализации этой эконо- мической категории в практику производства. Так, например, в известной книге «Основы менеджмента» авторы понимают под развитием организации (organization development) долгосрочную программу усо- вершенствования возможностей решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенно- сти путем повышения эффективности управления культурой организации [3, с. 692]. Э.А. Смирнов фор- мулирует закон развития организации следующим образом: «каждая материальная система стремится дос- тичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла» [2, с. 174]. «С общесистемных позиций развитие предприятия рассматривается как такой тип изменений, который повышает степень организованности системы» – считают А. Пушкарь, А. Тридед. Они полагают, что «формально развитие предприятий может рассматриваться как управляемое и осуществляемое путем са- моорганизации развитие» [1, с. 126]. О.С. Виханский и А.И. Наумов не анализируют проблему развития предприятия в целом. Однако, рас- сматривая процесс развития управления, определяют его как разворачивающийся во времени процесс пе- рехода из одного состояния в другое, который характеризуется наличием качественных преобразований либо привнесением в управление новых элементов, свойств или характеристик, затрагивающих построе- ние и его функционирование [4]. Взяв за основу идею Л.Гриннера [8], Л.А. Лигоненко [5], предлагает ввести в научную терминологию понятие «цикл развития предприятия», которое характеризует изменения качества процесса функциони- рования организации. С.А. Ерохин [7] трактует развитие, как самоорганизационный процесс, имеющий две основные фазы: адаптацию (эволюционное развитие) и отбор. При этом автор рассматривает проблему развития организа- ции сквозь призму синергетического подхода, который в совокупности с позициями [1; 4; 5; 6], по нашему мнению, заслуживает особого внимания при исследовании социально-экономических систем. Таким образом, неоднозначность мнений различных исследователей по рассматриваемой проблеме, говорит о необходимости проведения анализа сущности такой экономической категории, как развитие. При оценке перспектив построения теорий развивающихся объектов следует учитывать, что техника ана- лиза процессов функционирования более отработана, чем техника исследования общего направления раз- вития. Формирование научного знания требует полного и всестороннего отражения объективности про- цессов становления и развития предмета исследования, его содержания и имеющихся противоречий, а также процесса количественных и качественных изменений и их взаимного перехода. При этом повыше- ние качества системы управления организацией становится решающим фактором его устойчивого функ- ционирования и развития. Поэтому одной из важнейших методологических задач является совершенствование представлений о Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 101 структуре и механизмах процессов развития, об их взаимосвязи с процессами функционирования. В связи с этим целью настоящей работы является анализ ключевых теоретических аспектов функционирования организации и обоснование качественно-количественных характеристик ее развития с учетом синергети- ческих явлений. Изложение основного материала. «Развитие, необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов» [9, с. 409]. В результате развития возникает новое качественное со- стояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры (т. е. возникновение, транс- формация или исчезновение его элементов или связей). Существенную характеристику процессов разви- тия составляет время: во-первых, всякое развитие осуществляется в реальном времени, во-вторых, только время выявляет направленность развития. Развитие – это в первую очередь изменение, движение. В процессе движения как развития создается новое, необходимое, способное к самодвижению, самовоспроизведению. Саморазвитие «генетически» вы- растает из движения как неотъемлемого атрибута материального бытия. Оно отображает изменение явле- ния, вещи под действием внутренних противоречий, им присущих. Внешние факторы не вызывают дви- жение, а лишь модифицируют его [10, с. 120–121]. Движение – это противоречие, свидетельство того, что тело может двигаться лишь тогда, когда оно находится в данном месте и одновременно в нем не находит- ся. Это единство противоположностей, которые взаимно дополняют друг друга. Постоянное возникнове- ние и одновременное решение данного противоречия и является движением. Поэтому развитие можно считать высшей формой движения, сущностью движения, а движение можно определить как любое из- менение предмета или явления. «Развиваться» значит становиться лучше, совершеннее, подниматься на более высокую ступень. «Рразвитие» происходит в виде движения по спирали, в единстве и борьбе противоположностей, как пере- ход количества в качество. В то же время развитие организации следует отличать от ее совершенствования. Развитие организа- ции – это разворачивающийся во времени процесс его перехода из одного состояния в другое, который характеризуется наличием качественных преобразований в целом либо привнесением качественно новых элементов, свойств или характеристик, затрагивающих определяющие построение и функционирование системы. Совершенствование организации – это улучшение по определенному критерию характеристик рас- сматриваемой системы. Если для развития свойственно сравнение его наличного состояния с предыду- щим, то для совершенствования управления характерным является сравнение состояния исследуемой сис- темы с наилучшими по определенному критерию. Развитие и его совершенствование – это разноплановые явления, более глубинным фундаментальным и соответственно определяющим средством является разви- тие [4, с. 37]. При этом развитие должно быть устойчивым, то есть стабильным. «Стабильность» (от ла- тинского stabilis) означает «прочность, неизменность, приведение в постоянное, устойчивое состояние или поддержание этого состояния, а также само состояние постоянства, устойчивости» [11, с.750]. Устойчивое развитие предполагает его несовместимость с проявлениями революционных, катастрофических измене- ний и рассчитано на длительное время в своем поступательном движении и поддержание этого состояния в дальнейшем. Развитие организации – это не разовые преобразования с целью достижения «наилучшего» (а потому и извечного) состояния системы, а непрекращающийся во времени процесс, течение которого не всегда происходит постоянно и непрерывно. Развитие организации чаще всего идет скачкообразно с преодолени- ем различных по глубине и охвату кризисов. Если рассматривать линии развития в общем виде, то внутри них очевидно диалектическое взаимо- действие разнонаправленных процессов: общая линия прогрессивного развития переплетается с измене- ниями, которые образуют, так называемые тупиковые ходы эволюции или даже направлены в сторону регресса. Следовательно, анализ механизмов развития требует более глубокого изучения внутреннего строения развивающихся объектов, в частности их организации и функционирования. Такой анализ ока- зался необходим и для выработки объективных критериев, позволяющих реализовать количественный подход к изучению процессов развития. Подобным критерием обычно служит повышение или понижение уровня организации в процессе развития. Необходимо только учитывать реальные возможности и границы каждого из этих двух подходов, а также тот факт, что на определенном этапе познания возникает потреб- ность в синтезе эволюционных и организационных представлений об объекте. Развитие организации как предприятия можно рассматривать с разных позиций: как объективное, ус- ловно внешнее и субъективное – внутреннее. Под объективным или условно внешним развитием мы будем подразумевать организационно-циклическое развитие, связанное с эволюционными изменениями органи- зации в тесной связи с ее жизненным циклом. Субъективное развитие организации, как уже упоминалось, связано с волевыми решениями человека или группы лиц и направлено на изменение структурных и функциональных свойств рассматриваемого субъекта хозяйствования, которое назовем структурно- функциональным. Эти изменения могут носить преднамеренный или случайный характер. Организационно-циклическое развитие связано с качественно-количественными изменениями, тогда как структурно-функциональное – в основном с качественными преобразованиями. Оба названных пути развития могут носить как прогрессивный характер, так и регрессивный. Регрессивные изменения на пер- вом пути это: застой, распад и крах теоретически могут наступить в любой момент эволюции жизненного цикла развития организации в зависимости от объективных условий, хотя первопричиной могут быть как внешние, так и внутренние дестабилизирующие источники, в том числе чисто субъективного свойства, поэтому такое развитие мы и назвали условно-объективным. То есть организация как любая материальная Василенко В.А. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЦИКЛИЧЕСКАЯ И СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 102 система может пройти все этапы жизненного цикла или часть из них, преждевременно прекратив свое су- ществование. В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению этапов и циклов разви- тия социально-экономических систем, например в работах [2; 5; 12]. Эти циклы (этапы) переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами. Э.А. Смирнов рассматривает 8 этапов. Л.А. Лигоненко представляет четыре цикла, а в работе [12] представлено пять этапов развития предприятия. Поэтому изучение процессов функционирования социально-экономических систем и тенденций их разви- тия представляет определенные трудности, с которыми сталкивается исследователь. Наиболее полно и содержательно представлен подход, изложенный в работе [12, с. 110–124], коллек- тивом авторов, возглавляемым проф. Э. М. Коротковым. Необходимо отметить, что мы согласны далеко не со всеми положениями этой концепции, так как сентенции авторов нельзя распространить на все пред- приятия, а только на те, которые могут появляться и развиваться под крылом (зонтом), как правило, круп- ной компании. Это в наибольшей степени соответствует инновационным фирмам, которые весь свой жиз- ненный цикл находятся в одной фазе («недоразвитом» состоянии) и «подпитывают» материнскую компа- нию определенными новациями или поддерживают эту компанию нововведениями, даже при спаде про- изводства отдельных продуктов. Тем не менее, с точки зрения устойчивости работы предприятий такой анализ может быть небезынтересным и полезным. По мнению авторов [12], каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния со- циально-экономической системы, которые характеризуют тип организации. Первый этап носит название эксплерентного. Он характеризует рождение фирмы и формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. При удачном развитии событий организация продолжает расти и вступает в новый этап – патиентный. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли марке- тинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как стадия количественного роста. Третий этап развития организации называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уве- ренно. Четвертый этап – коммутантный. Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, ста- рения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, пони- маемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. И, наконец, пятый заключи- тельный этап называется леталентным. Он характеризуется деструктуризацией предприятия, прекраще- нием его существования в прежнем виде. Это, распадающиеся предприятия в связи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которых происходит диверсификация с глубоким изме- нением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала [12, с. 118]. Цикл развития предприятия, по мнению Л.А. Лигоненко [5] состоит из четырех основных стадий: Стадия подъема, которая характеризуется ростом количественных и улучшением качественных при- знаков функционирования предприятия. Нарушение состояния равновесия на этой стадии приводит к пе- реходу предприятия к новому равновесному состоянию с более высокими качественными параметрами. Стадия торможения развития, для которой характерна относительная стабильность количественных и качественных показателей функционирования. Предприятие сохраняет равновесие или допускает незна- чительные обновляющие колебания. Стадия кризиса проявляется снижением количественных и ухудшением качественных признаков функционирования предприятия. Вначале наблюдаются нарушение «показателей-индикаторов жизнеспо- собности», а затем и «параметров жизнеспособности» предприятия как микроэкономической системы. Это приводит к потере равновесия, при котором предприятие уже не в состоянии самостоятельно выжить. Стадия оживления выражается замедлением спада и постепенным ростом показателей деятельности предприятия. Является первым шагом в преодолении кризиса. Преодоление кризиса дает возможность продлить жизнедеятельность предприятия, обеспечить его возрождение на том же или на более высоком уровне организации и эффективности. Нарушение циклов (невыход предприятия из кризисного состояния) предопределяет прекращение его деятельности как субъ- екта ведения хозяйства. Предложенная модель достаточно интересна, объясняет отдельные аспекты циклического развития организации, и поэтому заслуживает более детального ее рассмотрения. Для удобства анализа попробуем описанное развитие организации проиллюстрировать с помощью некоторой схемы (рис.1). Если представить себе, что все четыре стадии характеризуют один какой-то гипотетический цикл как ступень в эволюционном развитии предприятия, то с этим, в принципе, можно согласиться потому, что именно посредством кризисов и происходит развитие. Однако в общем случае в организациях за период развития жизненного цикла могут происходить раз- личные изменения качественно-количественного характера, вызванные разными причинами, в том числе эволюционного и революционного характера. При этом совершенно очевидно, что полный цикл развития (при его прогрессивном направлении) должен включать в себя и пятую стадию, следующую за точкой Е, которая должна характеризоваться новым подъемом, количественно превышающим экстремум второй стадии. Несомненно и то, что количественные изменения в малой степени способствуют устойчивости орга- низаций и еще меньше подходят к слову «развитие». Дело в том, что количественный подход способен Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 103 дать лишь временные результаты. Иначе говоря, он позволяет выиграть время для более глубоких транс- формаций, сбавить накал неустойчивости и разработать стратегически выверенную программу поступа- тельного движения в будущем. Второй тип изменений – это устранение препятствий на пути уже протекающих процессов функцио- нирования организации. Носит также преимущественно количественный характер. Применяется, когда предприятие в основном рентабельно, но определенные внешние или внутренние кризисные факторы на- рушают статус-кво и приводят к убыткам. Основной недостаток данного типа изменений можно опреде- лить как пост-реагирование. Рис.1. Цикл развития предприятия Третий тип изменений, сочетающий в себе как количественные, так и в гораздо большей степени ка- чественные характеристики, лучше всего определить термином «самотек». Он свойственен небольшим компаниям предпринимательского типа, разрабатывающим новую нишу или нашедшую собственное уни- кальное конкурентное преимущество. Как правило, она будет состоять из высококвалифицированных ме- неджеров и специалистов, поэтому лучшим решением для ее руководителя, по крайней мере на первом этапе, будет не мешать раскрытию творческого потенциала компании. Таким образом, эволюция – это преимущественно качественные изменения, которые протекают без директивных указаний. Иначе говоря, они характерны для компаний, менеджмент которых основан на партисипативных отношениях и коррек- тирующих воздействиях [4]. Это в высшей степени естественный процесс, основанный на высокой внут- ренней мотивации, креативе и относительно большей свободе действий. Однако это может происходить только на первых порах. Объективные процессы в такой организации рано или поздно приводят к «вымы- ванию» творческой составляющей. С ростом коллектива, расширением бизнеса в организации начинает преобладать рутина. Компания дает все меньше и меньше возможностей для творчества и самореализации, карьерный рост и увеличение доходов (участие в прибылях) становится не такими, какими были на этапе завоевания рынка, соответст- венно, повышается удельный вес «серой» массы исполнителей, роль нормативных и регламентирующих процессов и документов. Какое-то время организация еще способна двигаться по инерции, количественно умножая свою струк- туру и ресурсы. Однако невозможность всесторонне задействовать весь потенциал развития закономерно приводят к рецессии, стагнации, а затем и качественному падению эффективности – кризису. Причина развития такой ситуации – недостаточное внимание к энтропии и пренебрежение или незнание синерге- тической составляющей развития. Энтропия – беда многих, в том числе и успешных компаний. Ее воздействие можно описать следую- щим образом. Существуют открытые и закрытые системы (точнее говоря, абсолютно закрытых и абсо- лютно открытых систем не бывает – это как бы два полюса их развития) [4; 7]. Если организация является открытой системой, т.е. занимает по отношению к внешней среде открытую позицию, приспосабливаясь к ней и формируя ее, то с ростом компания, особенно успешная, становится в определенном смысле само- достаточной, гораздо более устойчивой и стабильной. Постепенно и по мере роста система начинает за- крываться, обособляются отделы и службы организации. Энергия потенциалов в закрытой системе посте- П ок аз ат ел ь ра зв ит ия пр ед пр ия ти я Время Стадия 1 Стадия 2 Стадия 3 Стадия 4 А В С D E Подъем Торможение Кризис Оживление Н ов ы й по дъ ем Стадия 5 Василенко В.А. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЦИКЛИЧЕСКАЯ И СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 104 пенно выравнивается, т.е. движение и обмен энергией замедляется и прекращается. Главным свойством такой системы по Больцману является ее стремление к максимально равновесному состоянию, т. е. в сто- рону более вероятного положения, при котором макроскопические параметры остаются неизменными, и закрытая система сохраняет установившуюся структуру, а также параметры «входа» и «выхода». Длительное время в состоянии равновесия могут находиться лишь закрытые системы, которые не спо- собны к развитию и самоорганизации, поскольку подавляют отклонения от своего стационарного состоя- ния. В закрытых системах постепенно возрастает энтропия (хаос, беспорядок), что следует из второго на- чала термодинамики. Остановить наращивание энтропии может лишь процесс взаимодействия с внешней средой. Для открытых систем характерна неравновесность и цикличность, возникающих под влиянием внешней среды. Для поддержания неравновесности системы необходимо поступление из среды потока от- рицательной энтропии по величине, равной внутреннему производству энтропии [7]. Энтропия – универсальное свойство систем, в том числе социально-экономических, отражающее их тенденцию к постепенному истощению и гибели. Иначе говоря, если организация не «подпитывается» из внешней среды информацией, ресурсами и энергией, система погибает. Поэтому, когда в коллективе вы- рабатываются определенные стереотипы, творческое стремление к новому «гасится» и уступает место консерватизму, компания вступает в стадию зрелости. Здесь эволюционному «самотеку» нужно противо- поставить активное управленческое вмешательство, иногда даже попросту спровоцировать контролируе- мый кризис, чтобы оживить организацию и подавить наступающую энтропию. В противном случае стадия зрелости может перейти в стадию рецессии и кризиса, поскольку продолжающееся инерционное движение не соответствует изменившейся внешней среде. Конечную область фазовых траекторий движения сложной системы называют в синергетике аттрак- тором. В качестве аттрактора может выступать точка (устойчивый фокус), или иное более сложное обра- зование. Существуют странные аттракторы, когда траектории системы совершают произвольные и не поддающиеся регулярному описанию блуждания внутри определенной области. Е. Князева и С. Курдюмов [7] называют аттракторами те реальные структуры в открытых нелинейных средах, на которые выходят процессы эволюции в этих средах в результате затухания в них переходных процессов. Они считают, что всякая самоорганизующая целостная система имеет свой собственный аттрактор – состояние, которое она вместе со средой формирует и, которого она могла бы достичь, если бы все начальные условия внешней и внутренней среды были бы абсолютно постоянными в течение всего времени движения системы к своей цели. В естественных же условиях в системах на пути к аттрактору происходят некоторые случайные или вполне определенные события, которые тотчас изменяют аттрактор – аттрактивную цель. Так как события в развитии системы могут быть частыми и случайными, то аттрактивная цель блуждает и становится «странной» в том отношении, что она меняет свои координаты не только во времени, но и в пространстве. В качестве цели развития системы выступает обыкновенный детерминированный аттрактор в случае, если условия, определяющие траекторию движения к этой цели, жестко контролируются и не меняются. Цель развития системы является индетерминированной, подвижной по координатам, если условия движе- ния ее меняются, но так, что период смены условий оказывается достаточным для начала движения систе- мы к этой новой цели. Тогда эта цель является странным аттрактором. В противном случае, при частоте смены условий, превышающей длительность формирования движения системы к цели, теряется возмож- ность формирования порядка, упорядоченного движения, развивается хаос. Аттрактивная цель выступает в качестве предела, по мере приближения к которому развитие системы затухает, процессы в системе ста- билизируются, система в целом входит в режим установившегося, устойчивого развития, или динамиче- ского равновесия. В теории диссипативных систем аттракторам и странным аттракторам, являющимся ба- зисом теории самоорганизации, уделяется особое внимание. Язык аттракторов позволяет осмыслить явле- ния предсказуемости и принципиальной непредсказуемости, дает понимание вероятностного, хаотическо- го поведения диссипативных нелинейных систем [7]. Диссипативные структуры проявляют некоторое характерное свойство: в состоянии неустойчивости они могут оказаться весьма чувствительными к малейшим случайным отклонениям в среде. Краткий мо- мент неустойчивости балансирования системы на острие выбора между будущими состояниями системы может зависеть от вторжения одной случайной флуктуации, называется в синергетике бифуркацией (раз- ветвление, расхождение). Особое значение в синергетике имеет момент выбора между различными ат- тракторами, «развилки» дорог эволюции. Путь эволюции становится жестко заданным только после попа- дания в зону аттрактора и прохождения точки бифуркации. Чем больше неустойчивость системы и чем ближе она к точке бифуркации, тем чувствительней становится система к влияниям нижележащих и вы- шележащих уровней. Эффект разрастания, усиления флуктуации означает, что в нелинейном мире малые причины могут порождать большие следствия. Ветвление путей эволюции и возможность спонтанной смены режимов функционирования может играть для системы как конструктивную так разрушающую роль. Чем больше у системы степеней свободы, тем более она способна к «самоподтягиванию» и самоус- ложнению, повышению уровня упорядоченности. В этом и выражается значение формулы «порядок через хаос» [7]. Важнейшим условием достижения упорядоченности системы является своевременное и энергичное управленческое вмешательство с помощью инструментов так называемого активного менеджмента [13], который согласуется с желанием собственников идти на определенный риск и нарушение определенного статус-кво. В этом случае можно внести определенные изменения в дизайн корпоративной структуры и рабочие задания, оптимизировать управленческую цепочку и, пожалуй, самое главное – создать профес- Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 105 сиональную и наделенную адекватными полномочиями маркетинговую службу, которая бы работала не автономно, а в тесной связке с технологическими подразделениями. Второй вариант – провести радикаль- ные преобразования по изменению профиля и технологической структуры (производства). Понятно, что здесь потребуются коренные изменения всего аппарата управления и штатной структуры. Все это неми- нуемо ведет к сопротивлению изменениям со стороны тех, кто не желает, не умеет и психологически не готов к нововведениям. Как отмечают многие исследователи, продуцирование изменений – пожалуй, самый популярный спо- соб перестроек как в советский период, так и в настоящее время. Для оценки эффективности продуциро- ванных изменений необходимо рассматривать варианты проектов, которые могут иметь сильно разли- чающиеся показатели. По отношению к каждому проекту важнейшей составляющей является оценка ре- альной его реализуемости. Кардинальное развитие, в отличие от эволюции, предполагает разумное вмешательство в процесс ста- новления и функционирования предприятия. Причем вмешательство не внешнее, а органичное, вмонтиро- ванное в самую суть системы. В таком случае процесс ее регенерации становится непрерывным, а органи- зация становится самообучающейся. При таких переменах качественные изменения могут вступать в про- тиворечие с количественными параметрами организационного развития. Дело в том, что развитие, тем бо- лее его налаживание – самый трудный из трансформационных процессов. Риск при этом остается доста- точно большим, учитывая стереотипы поведения собственников, менеджеров и персонала, а также неуме- ние делегировать полномочия. Дилемма же заключается в следующем: чаще всего собственникам и выс- шему руководству предстоит сделать выбор между сиюминутной выгодой и стратегическим развитием, проще говоря, пройти с хорошими показателями текущий период или через несколько лет получить ком- панию – лидера отрасли с лучшими кадрами, интеллектуальным капиталом, надежной системой менедж- мента и коммуникациями. Воздействие системы менеджмента в значительной мере ощущается при анализе развития предпри- ятия по структурно-функциональному признаку. Если материальное производство рассматривать как процесс постоянного преобразования исходных ресурсов в готовую продукцию, то его можно с некото- рыми допущениями представить в виде некоторой схемы (рис.2). В соответствии с представленной схемой, сырье в процессе переработки превращается в материалы, которые в свою очередь принимают вид полуфабрикатов. На базе имеющихся сырья, материалов и полу- фабрикатов функционирует технологический процесс, превращающий предметы труда в готовый продукт. Выбор той или иной технологии, размещение технологических линий в одном помещении, здании, этаже или на разных территориях, взаимоотношения между составляющими процесса решает организация про- изводства на базе его планирования с необходимым технико-экономическим обоснованием возможных вариантов (здесь условно не показаны все функции менеджмента). Реализация запланированных решений осуществляется с помощью функции руководства, тесно связанной с другими функциями планирования и организации, и ведет к достижению запланированного результата (цели). Данная цепочка (назовем ее ор- ганизационно-технологической) несмотря на свою простоту, может привести к неожиданным и далеко идущим выводам. В самом деле, если внимательно проанализировать каждое звено цепи, то получится, что каждое по- следующее звено не может эффективно функционировать без работоспособного предыдущего. Выход лю- бого звена из строя не может привести к успеху – достижению цели. Если будет поставляться некачест- венное сырье и материалы, то будут некачественные и полуфабрикаты, которые, технологически не могут быть переработаны или выполнены с браком, несмотря на организационно идеальную систему управле- ния, что приведет к низкому качеству изделия и соответствующему спросу. Если применяется отсталая технология или нарушается ее процесс, заведомо снижается качество продукта, т. е. мы опять-таки придем Сырье Материалы Технология Полуфабрикаты Организация Планирование Экономика Руководство Цель Корректирующие воздействия Решения Рис.2. Технология и организация производственного процесса Василенко В.А. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЦИКЛИЧЕСКАЯ И СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 106 к тому же плачевному результату. То же можно сказать об организации производства, принятии решений и о любом другом звене представленной цепочки. Вспомним недавнее прошлое, когда сырье часто поступало некачественным, не вовремя и в не полном объеме. Материалы и полуфабрикаты были строго фондируемы. Технология производства не выдержива- лась. Изношенное оборудование часто выходило из строя. Организация производства и проектирования осуществлялись не на должном уровне. Специалистов – организаторов производства (менеджеров) не го- товили. Директивное централизованное планирование не решало проблемы предприятия, а на предпри- ятиях отсутствовали специалисты с экономическим образованием. Экономические должности занимали или инженеры, или технологи, выросшие в своем коллективе и не имеющие специальной подготовки. Практически то же можно сказать о руководителях отделов, подразделений и высшем руководстве фирмы, предприятия. И такое положение наблюдалось практически на каждом предприятии, что, естественно, требовало радикальных изменений Мы здесь не будем говорить, как происходили и происходят сейчас эти экономические преобразова- ния в стране. Это тема другого разговора. Острие проблемы направлено здесь на разрешение организаци- онно-функциональных и структурных аспектов внутри организации, предприятия. Данная схема (см. рис.2) наглядно показывает, насколько важны все звенья представленной цепочки, и только качественное решение вопросов, характерных для каждого ее звена, позволяет организации как субъекту управления ус- тойчиво функционировать и нормально развиваться. Как известно, разработаны различные подходы структурно-функционального управления экономиче- скими системами, хотя общими для них является кибернетический подход к управлению. Считается, что на входе экономической системы в каждый момент времени имеется ограниченное множество материаль- ных, трудовых и финансовых ресурсов. На выходе системы получают определенное количество потреби- тельских стоимостей и услуг, находящееся в функциональной зависимости от входных параметров. По- этому ключевая задача управления социально-экономическими системами заключается в поиске и реали- зации эффективных управляющих воздействий, которые в условиях влияния внешних и внутренних фак- торов обеспечат постоянство функционирования и развития организации. Выводы. Организационно-циклическое развитие предприятий эволюционирует в соответствии с из- менением деловой среды и взаимодействия противоречий между разными сторонами, несет на себе отпе- чаток как личностей руководителей фирмы, так и характера взаимоотношений с партнерами из других компаний. Оно определяет развитие любой конкретной системы как внутри предмета, так и вне его и ха- рактеризует отличие одного предприятия от другого в конкурентной борьбе за выживание. Анализ показывает, что принцип самоорганизации конкретизирует организационно-функциональное развитие социально-экономических систем, которым присуща самоорганизация и функциональная устой- чивость в неравновесных состояниях. При потере устойчивости в системе возникают процессы, форми- рующие внутренний механизм самоорганизации и новые эффективные структуры более высокого органи- зационного уровня. Синергетический подход позволяет найти эффективные пути управления неравновесными социально- экономическими системами, функционирующими по законам рыночной конъюнктуры. Познание законо- мерностей самоорганизации сложных объектов в условиях динамически активной внешней среды органи- зации способствует созданию внутреннего потенциала предприятия к устойчивому экономическому рос- ту. Речь идет о возникновении новой производительной силы в процессе взаимодействия всех элементов социально-экономической системы, о комплексном действии всех факторов роста производительности труда, порождающих синергетический эффект, – новое качество в процессе системного взаимодействия и в пределах сложной организационной системы Методологической основой управления развитием предприятий должны быть: стратегический мони- торинг и контроль экономического механизма возникновения кризисных ситуаций; система сканирования внешней и внутренней среды предприятия для выявления «слабых сигналов» об угрозе кризиса; формиро- вание и постоянная адаптация стратегических и тактических антикризисных мероприятий, разрешающих противоречия как во внутренней среде предприятия, так и с внешней рыночной средой. Реакция же управ- ления на появление новой проблемы должна состоять в выработке у системы управления потребности в решении этой проблемы и готовности ее решать Источники и литература 1. Пушкарь А., Тридед А.. Стратегическое управление развитием предприятия // БИЗНЕСИНФОРМ. – 1999. – № 11–12. – С. 126–137. 2. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с. 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – 680 с. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – Гардарика, 1998. – 528 с. 5. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічни засади та практич- ний інструментарій. – К.: Київ. нац. торг.-екон. Ун-т, 2001. – 580 с. 6. Мочерный С. Синергетический подход в экономическом исследовании // Экономика Украины. – 2001. – № 5. – С. 44–51. 7. Ерохин С.А. Синергетическая парадигма современной экономической теории // Актуальні проблеми економіки. – 2001. – №1–2. – С. 4–17. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 107 8. Grinyer, P. H., Mayes, D. G. and McKieman, P. Sharpbenders – The Secrets of Unleasing Corporate Poten- tial, Basil Blackwell, Oxford, 1988. – 241 p. 9. Большая Советская Энциклопедия: Т. 21. / Гл. ред. А.М. Прохоров. Изд. 3-е. М.: Советская энцикло- педия. – 1975. 10. Ільїн В.В., Кулаг ін Ю.І. Людина і світ. Навчальний посібник. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2003. – 283 с. 11. Новейший словарь иностранных слов и выражений. – М.: Современный литератор, 2003. – 976.с. 12. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432 с. 13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. – 375 с. Воробьева Е.И. ИНФЛЯЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ И ИХ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ИНВЕСТИЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УКРАИНЕ Инфляционные процессы оказывают существенное влияние на функционирование реального сектора экономики, отрицательно воздействуя и на инвестиционную деятельность. Опасность роста инфляции состоит прежде всего в том, что она может быстро перейти из регулируе- мого и контролируемого состояния со стороны государства в неконтролируемое и нерегулируемое со- стояние. Переход инфляционных процессов в неконтролируемое и нерегулируемое состояние происходит в периоды экономических и (или) политических кризисов, т.е. в тот период, когда государственные орга- ны не имеют необходимых экономических или административно-экономических возможностей и условий для сдерживания инфляции в допустимых пределах. Наиболее опасна инфляция на этапах экономического спада в стране, что можно было наблюдать в Украине в первой половине 90-х годов. В этом случае ее удержание в определенных границах требует значительных административно-финансовых усилий. Такие инфляционные процессы получили свое дос- таточно глубокое изучение в работах многих ученых [1, 2, 3, 4, 5]. В то же время инфляция на этапе экономического подъема в Украине еще мало исследована, так как отсутствует необходимый эмпирический материал и соответствующий опыт ее контроля и регулирования. Недостаточно изучены процессы влияния инфляции на этом этапе на инвестиционную деятельность в стране. Следовательно, основной проблемой статьи является рассмотрение воздействия инфляционных процессов в Украине на этапе экономического подъема на инвестиционную деятельность. Изучение влияния инфляционных процессов на инвестиционную деятельность нашло отражение в ря- де работ. Так, С.С. Шумская, анализируя влияние инфляционных процессов на процентные ставки, пока- зала, что под воздействием инфляции происходит существенное возрастание процентных ставок и, следо- вательно, снижаются объективные возможности субъектов предпринимательства привлекать внешние ис- точники финансирования инвестиций. А это означает фактическое ограничение возможностей осуществ- ления инвестиционной деятельности из-за недостатка инвестиционных ресурсов [6, С. 213–220]. Н.И. Кос- тина, А.А. Алексеев, О.Д. Василик, анализируя инфляционные процессы, показали, что они в существен- ной степени оказывают негативное влияние на формирование возможностей осуществлять инвестицион- ную деятельность за счет уменьшения доходов у населения, роста безработицы и как следствие, снижения объемов накоплений домашними хозяйствами [7, с.60–62]. В.М. Иванов указывает, что инфляционные процессы находятся во взаимосвязи с инвестиционными. Преобладание инвестиций в тяжелую промыш- ленность способствует развитию и ускорению инфляции, особенно в условиях успешного функциониро- вания предприятий крупной промышленности страны [8, с. 91]. Н.И. Костина указывает, что развитие ин- фляционных процессов может происходить под влиянием изменения структуры рынка, т.е. переход от со- вершенной к несовершенной конкуренции [9, с. 191]. М.И. Савлук, А.М. Мороз и другие авторы указы- вают, что инфляция воздействует на инвестиционную деятельность постепенно. Первоначально форми- руются условия для более активного инвестирования средств, и лишь по мере ускорения инфляционных процессов инвестиционная деятельность существенно замедляется из-за недостатка инвестиционных ре- сурсов, их сверх быстрого обесценения по сравнению со скоростью вложения в объекты инвестирования и возможностью получения отдачи от вложенного капитала [10, с. 222–224]. Сформулированные выше положения различных авторов не отвечают на ряд вопросов, которые воз- никли на современном историческом этапе развития экономики Украины. Во-первых, чем было вызвано ускорение инфляции в стране во второй половине 2004 года в условиях заметного роста ВВП и промыш- ленного производства? Во-вторых, какие факторы оказали доминирующее воздействие на рост инфляции, и как это отразилось на инвестиционной деятельности? В-третьих, какие мероприятия необходимо пред- принять для сдерживания и регулирования инфляционных процессов и насколько эти меры могут отрица- тельно или положительно повлиять на объемы инвестиционных вложений? Исходя из всего выше сказанного, следует, что основной целью статьи является изучение влияния ин- фляционных процессов на развитие инвестиционной деятельности в стране на этапе экономического подъема. Инфляционные процессы специфически воздействуют на инвестиционную деятельность. Инфляция на начальном этапе своего роста при относительно небольших значениях не оказывает существенного от- рицательного воздействия на объемы и темпы инвестирования. Однако по мере нарастания инфляционных процессов инвестиционная деятельность постепенно замедляется. Причем рост инфляции существенно опережает замедление темпов инвестирования (табл. 1).

Организационно–циклическая и структурно–функциональная модели развития организации

Репозитарії

Схожі ресурси