Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона

В статье рассматривается проблема определения трудоресурсного потенциала рекреационного региона и предлагаются основные методические подходы к формированию его структуры....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2005
1. Verfasser:	Кочкуров, А.М.
Format:	Artikel
Sprache:	Russian
Veröffentlicht:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2005
Schriftenreihe:	Культура народов Причерноморья
Schlagworte:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36456
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона / А.М. Кочкуров // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 74, Т. 1. — С. 51-53. — Бібліогр.: 2 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-36456
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-364562012-07-24T12:06:02Z Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона Кочкуров, А.М. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статье рассматривается проблема определения трудоресурсного потенциала рекреационного региона и предлагаются основные методические подходы к формированию его структуры. У статті розглядається проблема визначення трудоресурсного потенціалу рекреаційного регіону и подаються основні методичні підходи до формування його структури. In the article the problem of determination of labour resource potential of resort region is examined and is offered basic methodical approaches to forming of his structure. 2005 Article Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона / А.М. Кочкуров // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 74, Т. 1. — С. 51-53. — Бібліогр.: 2 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36456 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
spellingShingle	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Кочкуров, А.М. Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона Культура народов Причерноморья
description	В статье рассматривается проблема определения трудоресурсного потенциала рекреационного региона и предлагаются основные методические подходы к формированию его структуры.
format	Article
author	Кочкуров, А.М.
author_facet	Кочкуров, А.М.
author_sort	Кочкуров, А.М.
title	Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона
title_short	Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона
title_full	Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона
title_fullStr	Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона
title_full_unstemmed	Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона
title_sort	методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
publishDate	2005
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36456
citation_txt	Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона / А.М. Кочкуров // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 74, Т. 1. — С. 51-53. — Бібліогр.: 2 назв. — рос.
series	Культура народов Причерноморья
work_keys_str_mv	AT kočkurovam metodičeskiepodhodykopredeleniûtrudoresursnogopotencialakurortnorekreacionnogoregiona
first_indexed	2025-07-03T18:04:02Z
last_indexed	2025-07-03T18:04:02Z
_version_	1836649905615011840
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 51 могут окупить себя – это третий вопрос. Ответ на первый вопрос вызывает необходимость ответа не только на вопрос, по каким темам и на каком материале следует организовывать форумы, или научные конгресс-туры, но и как часто возможно и целесообразно их проводить для системности, а также, какую аудиторию привлекать. Вопрос об инфраструктуре довольно ясен: она плоха и требует очень больших усилий (инвестиционных, организационных, нормативно-правовых и т.п.) для создания соответствующей привлекательности. А ответ на третий вопрос, об эффективности туров, вытекает из возможности решения первых двух. Важным вопросом при рассмотрении рынка туристских услуг, как и рынка вообще возникает вопрос конкурентной среды. Для того, чтобы систематически привлекать определённый сегмент потребителей, необходимо выявить, найти или изобрести нечто, что вызывало бы довольно постоянный интерес у широ- кого круга научно ориентированных людей с достаточным уровнем дохода или у узкого круга, но с высо- ким уровнем дохода. При этом тема должна быть настолько привлекательна, чтобы заинтересовавшиеся ею были готовы поступиться особенностями комфорта, какого в Восточном Крыму пока, увы, недоста- точно, ради научной цели. Но если задумать, например, проведение для среды учёных всего мира еже- годных научных конференций на тему о самых древних городах мира, дав этой конференции какой-либо привлекательный слоган, связанный, скажем, с теорией урбанизации, зарождения городов, то местом их проведения в Крыму вне конкуренции окажется с более чем двухтысячелетней историей Феодосия (Кафа), избрание которой для этих целей будет понятно всему миру. Поэтому разрабатывать проект научного туризма, основываясь только на форме конгрессного туриз- ма, очевидно малоэффективно. Разумеется, при создании высококлассных гостиниц, курортных комплек- сов, соответствующей инфраструктуры можно было бы решать эту проблему успешно, т.к. природно- климатические условия в этом регионе вполне привлекательны. Но выполнимость этого условия пока да- лека от реальности. Следовательно, даже неглубокий маркетинговый анализ показывает нецелесообразность для бизнеса разворачивания проекта научного туризма для Восточного Крыма. Хотя гипотетически он, возможно, и целесообразен для Крыма в целом. На данном примере показаны лишь некоторые маркетинговые подходы к анализу спроса и предложе- ния при принятии управленческих решений в сфере туризма. В целях разработки методологических подходов к изучению спроса на виды туризма необходимо ре- шение следующих задач: – уточнение соответствующей терминологии; – обоснование социальной и экономической роли определенного вида туризма в развитии туризма в регионе; – выявление особенностей, состояния, теории и методологии рыночных преобразований в туристско- рекреационном комплексе; – выявление основных проблем и тенденций в функционировании рынка рекреационно-туристских услуг в сфере определенного вида туризма; – исследование экономических закономерностей формирования спроса на услуги по видам туризма; – исследование экономических закономерностей формирования рыночного предложения услуг по от- дельным видам туризма; – обоснование перспективы развития рынка услуг по виду туризму на основе прогнозирования потре- бительского спроса населения; – оценка состояния и эффективности государственного регулирования в сфере предоставления услуг по каждому виду туризма. Источники и литература Туристский терминологический словарь. Авт.-сост. И.В.Зорин, В.А.Квартальнов.– М.: Советский спорт, 1999. – 664 с. Кочкуров А.М. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТРУДОРЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА КУРОРТНО-РЕКРЕАЦИОННОГО РЕГИОНА В условиях становления рыночной экономики в Украине все большее значение приобретает управле- ние социально-экономической эффективностью и устойчивостью развития отдельных регионов, в том числе и моноэкономических регионов, ориентированных на предоставление курортно-рекреационных ус- луг. В связи с этим построение эффективной региональной системы управления предполагает создание действенных механизмов обеспечения предприятий курортно-рекреационного комплекса таких регионов качественной рабочей силой, конкурентоспособной как на региональном, так и общенациональном рынке труда, что невозможно без постоянного и целенаправленного совершенствования управления трудоре- сурсным потенциалом моноэкономических регионов. Исследованию проблем трудового потенциала в настоящее время посвящено достаточное число науч- ных работ и публикаций [1, 2], однако в них в недостаточной степени рассмотрена проблематика трудоре- сурсного потенциала регионов с моноэкономической структурой экономики и курортно-рекреационного региона, в частности. Целью настоящей работы является определение понятия трудоресурсного потенциала курортно- Кочкуров А.М. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТРУДОРЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА КУРОРТНО- РЕКРЕАЦИОННОГО РЕГИОНА 52 рекреационного региона и рассмотрение методических подходов к его определению. Специфика национального хозяйства курортно-рекреационных регионов, таких, например, как Боль- шая Ялта, обусловлена во многом сезонностью функционирования предприятий курортно-рекреационной отрасли, а, следовательно, и всех сопутствующих отраслей. Поэтому, на наш взгляд, трудоресурсный по- тенциал целесообразно рассматривать с позиций трехуровневого построения, которое включает постоян- ную, переменную и целевую высококвалифицированную составляющие. ,целперпост ТРПТРПТРПТРП ++= (1) где ТРП – трудоресурсный потенциал моноэкономических регионов с курортно-рекреационной спе- циализацией; ТРПпост – постоянная составляющая трудоресурсного потенциала; ТРПпер – переменная составляющая трудоресурсного потенциала; ТРПцел – целевая высококвалифицированная часть трудоресурсного потенциала. Следует отметить, что представление трудоресурсного потенциала в трехуровневом построении по- зволяет прогнозировать изменение его численности не только в целом по региону, но и по отдельным его составляющим, разрабатывать мероприятия демографической и миграционной политики в регионах, а также политики управления занятостью. Причем исходя из дефицита или избытка трудовых ресурсов можно корректировать и политику образования в регионе, поскольку наличие или отсутствие специали- стов необходимого профиля и квалификации позволяет корректировать и учебные планы высших учебных заведений. 1. Постоянная часть трудоресурсного потенциала, которая обеспечивает предложение рабо- чей силы без учета сезонных изменений объемов производства и привязана непосредственно к тому ре- гиону, где реализует свою способность к труду. (2) ,НКРТКРТТРП пост += (2) где КРТ – квалифицированные ресурсы труда; НКРТ – квалифицированные ресурсы труда. Таким образом, здесь следует выделить две основные составляющие: • Квалифицированные ресурсы труда – представители высшего и среднего звена управления, для которых характерны с одной стороны высокие требования к условиям труда и его оплате, а с другой – за- интересованность в них со стороны предприятий, а, следовательно, и гарантии занятости. Такая рабочая сила имеет значительный интеллектуальный потенциал, конкурентоспособна не только на региональном, но и на национальном рынке труда. Изменение численности квалифицированных ресурсов труда связано как с повышением квалифика- ции ресурсов труда, так и с учетом выпускников вузов, которые приезжают ли возвращаются в регион для постоянной трудовой деятельности, а также исходя из прибытия квалифицированных кадров из других ре- гионов на постоянное место жительства: ,ПТМПКВВКРТ ++=∆ (3) где ВВ – выпускники вузов, устраивающиеся на квалифицированные должности; ПК – численность работников, повысивших квалификацию или прошедших обучение; ПТМ – трудовая миграция квалифицированных кадров со сменой жительства и без завязки на сезон- ную волну в курортно-рекреационном хозяйстве. • Неквалифицированные ресурсы труда – обслуживающий персонал, деятельность которого не тре- бует высшего образования, которые наименее защищены, а конкурентоспособность на рынке труда огра- ничена. Основным преимуществом таких ресурсов труда является значительный опыт и накопленные на- выки работы, которые, однако, ограничены теми видами деятельности, где были получены. Прирост дан- ной категории связан с приростом численности выпускников средних и средне-специальных учебных за- ведений, устраивающихся на работу на неквалифицированные должности, независимо от того проходят ли они обучение в вузах, а также численностью квалифицированного персонала, работающего на неквалифи- цированных должностях. При этом создается реальная возможность проводить анализ соотношения квалифицированных и не- квалифицированных категорий трудоресурсного потенциала, сравнивая с потребностью региональной экономики в этих категориях, рассчитывая, например, коэффициент оптимальности постоянной состав- ляющей трудоресурсного потенциала: , КРС КРСКРС К но о − = (4) где КРС – квалифицированная рабочая сила, занятая в экономике региона; КРСно – квалифицированная рабочая сила, занятая в экономике региона, на должностях, не требую- щих квалификации. Кроме того, для прогнозных расчетов целесообразно определять и планировать долю квалифицированного персонала в составе постоянной части трудоресурсного потенциала. (5) Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 53 , пост но о ТРП КРСКРС К − = (5) Данный показатель позволяет оценить уровень насыщенности трудоресурсного потенциала ре- гиона. 2. Переменная часть трудоресурсного потенциала, наличие которой обусловлено влиянием сезонной волны в курортно-рекреационном комплексе, а также с учетом региональных переливов рабочей силы в связи с неравномерностью развития отдельных региональных рынков труда. Эта составляющая трудоре- сурсного потенциала региона обеспечивает спрос на рабочую силу в период сезонного роста производст- ва, но при этом отсутствует стабильность и гарантии занятости такой рабочей силы. Высокую долю здесь также занимают малоквалифицированные ресурсы труда, которые наименее ценны для предприятий. Кроме того, их знания, навыки, опыт имеют тенденции к моральному старению, что снижает конкуренто- способность такой рабочей силы и уменьшает возможности трудоустройства. Кроме того, к данной со- ставляющей трудоресурсного потенциала следует отнести и те категории населения, которые не могут рассматриваться ресурсами труда в течение года, но готовы заняться трудовой деятельностью в период создания рабочих мест в результате сезонного роста производства. ,местместмигпер ЭНАРТРТТРП ++= (6) где РТмест – ресурсы труда данного региона, которые не задействованы круглогодично; РТмиг – ресурсы труда из других регионов, привлекаемые для покрытия сезонной потребности в рабо- чей силе в данном регионе; ЭНА мест – местное экономически неактивное население, которое в период сезонного роста производ- ства принимает решения выйти на региональный рынок труда с предложением рабочей силы. 3. Целевая высококвалифицированная часть трудоресурсного потенциала - представлена квалифи- цированными ресурсами труда, которые привлекаемые из других регионов в рамках трудовой миграции для выполнения работ, требующих специфических знаний и навыков, например специалистов в области национальной кухни, специалистов в области антикризисного управления и т.д. Следует отметить, что данная составляющая трудоресурсного потенциала не создает конкуренции для местных ресурсов труда, поскольку предложение рабочей силы, соответствующей предъявляемым требованиям работодателей, в пределах региона, как правило, отсутствует, а само наличие спроса на такие ресурсы труда можно отме- тить как прогрессивные для курортно-рекреационного комплекса. Таким образом, применение трехуровневого подхода при изучении трудоресурсного потенциала региона позволяет более четко определить приоритеты и конкретные инструменты управления трудоресурсным потенциалом регионов с моноструктурой экономики, что значительно повышает целевую направленность регионального управления и обеспечивает социально-экономическую устойчивость регионального разви- тия. При этом данных подход позволяет достаточно четко соотносить политику управления трудоресурс- ным потенциалом с мероприятиями демографического характера, политикой занятости, развития системы образования и регулированием миграций в рамках государства. Источники и литература 1. Долішній М., Злупко С., Злупко Т., Токарський Т. Трудовий потенціал, зайнятість і ринок праці. – Львів, 1997. – 255 с. 2. Приймак В.І. Трудовий потенціал і механізми його реалізації в регіоні: Монографія. / Науковий редак- тор С.М. Злупко – Львів; Видавничий центр ЛНУ імені Івана Франка, 2002. – 383 с. Люльчак Л.А. ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА Существующая система управления человеческими ресурсами в Украине породила собой целую це- почку проблемных ситуаций, которые заключаются в отсутствии эффективных показателей работы пред- приятий и организаций, а это в свою очередь было вызвано отсутствием эффективных показателей ис- пользования персонала, а это возникло в связи с тем, что персонал не был ориентирован на конечные ре- зультаты и на эффективность своей работы. Так как эффективность деятельности персонала, а именно от- дельного работника и групп работников различного уровня образования зависит от воздействия на него управленческого персонала, то в связи с этим наблюдается зависимость эффективности процессов управ- ления человеческих ресурсов от эффективности деятельности управленческого персонала. Сегодня управ- ленческий персонал характеризуется высокими требованиями, а именно он должен владеть и общими ос- новами науки управления, и обладать специфическими знаниями и умениями в области стратегического управления, инноваций, маркетинга, управление персоналом и производством. Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, управленческий персонал должен иметь специальные знания и обла- дать способностью использовать их в повседневной работе. Поэтому одной из острейших проблем сего- дняшней Украины является непрофессионализм в сфере управления, а причина этого – наличие неквали- фицированных руководителей на всех уровнях управления, владеющих старыми знаниями и не успеваю- щих приобрести новые рыночные знания. Рыночная система – это жесткая, не признающая слабых систе-

Методические подходы к определению трудоресурсного потенциала курортно-рекреационного региона

Institution

Ähnliche Einträge