Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта
В статье изложены материалы исследования по уточнению понятийного аппарата сферы рекреации и туризма, по результатам анализа состояния курортно-туристского комплекса региона Большой Ялты, определены потенциальные возможности и необходимые мероприятия для его эффективного использования....
Збережено в:
| Дата: | 2005 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Назва видання: | Культура народов Причерноморья |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36470 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта / О.Н. Илюшина // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 74, Т.1. — С. 45-49. — Бібліогр.: 2 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-36470 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-364702012-07-24T12:07:33Z Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта Илюшина, О.Н. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ В статье изложены материалы исследования по уточнению понятийного аппарата сферы рекреации и туризма, по результатам анализа состояния курортно-туристского комплекса региона Большой Ялты, определены потенциальные возможности и необходимые мероприятия для его эффективного использования. У статті викладені матеріали дослідження по уточненню понятійного апарату сфери рекреації і туризму, за наслідками аналізу стану курортно-туристського комплексу регіону Великої Ялти, визначені потенційні можливості і необхідні заходи для його ефективного використання. The research materials on clarification of conceptions of sphere of recreation and tourism, according to the analysis of the state of resort-tourist complex of Great Yalta, are presented in the article and potential possibilities and necessary measures for its effective use are determined. 2005 Article Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта / О.Н. Илюшина // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 74, Т.1. — С. 45-49. — Бібліогр.: 2 назв. — рос. 1562-0808 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36470 ru Культура народов Причерноморья Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Илюшина, О.Н. Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта Культура народов Причерноморья |
| description |
В статье изложены материалы исследования по уточнению понятийного аппарата сферы рекреации и туризма, по результатам анализа состояния курортно-туристского комплекса региона Большой Ялты, определены потенциальные возможности и необходимые мероприятия для его эффективного использования. |
| format |
Article |
| author |
Илюшина, О.Н. |
| author_facet |
Илюшина, О.Н. |
| author_sort |
Илюшина, О.Н. |
| title |
Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта |
| title_short |
Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта |
| title_full |
Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта |
| title_fullStr |
Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта |
| title_full_unstemmed |
Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта |
| title_sort |
новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона большая ялта |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2005 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/36470 |
| citation_txt |
Новые подходы к управлению курортно-туристским комплексом региона Большая Ялта / О.Н. Илюшина // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 74, Т.1. — С. 45-49. — Бібліогр.: 2 назв. — рос. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT ilûšinaon novyepodhodykupravleniûkurortnoturistskimkompleksomregionabolʹšaââlta |
| first_indexed |
2025-07-03T18:04:52Z |
| last_indexed |
2025-07-03T18:04:52Z |
| _version_ |
1836649958280790016 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
45
процесс подготовки кадров для отрасли
– Неровное качество кадров
– Плохое качество дорог, системы канализации, водоснабжения, энергоснабжения
– Отсутствие и несоответствие указателей и вывесок
– Сложность получение виз (временно отменены)
– Низкий уровень частных инвестиций
– Отсутствие достаточного количества магазинов и ресторанов в некоторых курортных городах
– Низкое качество рекламных материалов / отсутствие рекламных материалов
– Отсутствие туристических информационных центров
– Недостаточное продвижение на международный рынок (отсутствие координации)
– Неровный профессиональный уровень гидов и обучающих программ для гидов
– Колеблющийся спрос на транспорт высокого качества (вследствие чего недостаток транспортных
средств в сезон)
– Недостаточное количество авиарейсов
– Недостаточное количество мест размещения высокого качества
Маркетинговый подход. Важнейшим подходом к решению названных проблем следует назвать марке-
тинговый, на основе которого должны быть исследованы экономические закономерности формирования
спроса на гостиничные услуги в зависимости от уровня цен на них и услуги внегостиничной сферы, от
доходов населения, а также изучены потребители по ряду социально-экономических признаков; установ-
лены экономические закономерности формирования рыночного предложения курортно-гостиничных ус-
луг в зависимости от состояния и тенденций развития производственного потенциала, экспорта гостинич-
ных услуг; выявлены основные детерминанты в использовании рекреационного потенциала Крыма; рас-
смотрены вопросы совершенствования кадровой составляющей курортно-гостиничного хозяйства АРК,
состояние предметно-пространственной среды курортно-гостиничного комплекса АРК, наличие корреля-
ционных зависимостей государственного регулирования и рыночного саморегулирования в сфере курорт-
но-гостиничных услуг, роль инвестиционной составляющей в системе управления курортно-гостиничным
хозяйством.
С использованием рассмотренных подходов может быть разработана научно обоснованная институ-
циональная модель гостиничного хозяйства как одной из основных составляющих туристско-
рекреационного комплекса АР Крым.
Источники и литература
Статистический сборник. – Автономная Республика Крым в цифрах в 2004 году.
Илюшина О.Н.
НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КУРОРТНО-ТУРИСТСКИМ КОМПЛЕКСОМ
РЕГИОНА БОЛЬШАЯ ЯЛТА
Санаторно-курортный и туристский комплекс Большой Ялты следует рассматривать в виде совокуп-
ности связанных между собой отраслей и предприятий хозяйственного комплекса, деятельность которых
направлена на удовлетворение потребностей в санаторно-курортном лечении, реабилитации, оздоровле-
нии и отдыхе граждан Украины, ближнего и дальнего зарубежья, а также на создание конкурентоспособ-
ного санаторно-курортного и туристского продукта на основе эффективного и рационального использо-
вания природных, социально-культурных и производственно-экономических ресурсов региона.
В соответствии с рекомендациями Всемирной туристкой организации в настоящее время понятие «ту-
ризм» расширено и предполагает «деятельность лиц, которые путешествуют и осуществляют пребывание
в местах, находящихся за пределами их обычной среды, в течение периода, не превышающего одного года
подряд с целью отдыха, деловыми и прочими целями».
Если изначально туризм считался одной из составных частей рекреации наряду с санаторно-
курортной деятельностью и отдыхом, оздоровлением, то на данном этапе развития этого явления, следуя
рекомендациям ВТО, следует рассматривать туризм в более широком понимании, включающим в себя са-
наторно-курортную деятельность. В мире используют понятие рекреационного туризма равнозначного са-
наторно-курортному лечению. Из всех видов туризма основное место принадлежит именно рекреацион-
ному туризму, который занимает свыше 70% всего международного туризма. На рекреационные услуги
приходится около 6% мирового валового национального продукта, 7% суммарных капиталовложений и
5% всех налоговых поступлений. Лечебный туризм, как индустрия, считается феноменом XXI века.
Объединение курортов и туризма и соответственно использование термина курортно-туристского
комплекса связано также с изменениями, происходящими как в области нормативно-правовой базы, соци-
ально-экономического положения различных слоев общества, так и с современными тенденциями разви-
тия рекреационной деятельности населения различных стран.
Рекреационный комплекс Большой Ялты, далее, курортно-туристский, – сложный объект, который
может рассматриваться в рамках различных подходов:
• функционального (курортное дело, санаторно-курортное лечение, оздоровление, медицинская реаби-
литация и профилактика заболеваний, различные виды туристической деятельности);
• структурного (санаторно-курортные учреждения, система управления рекреационным процессом,
природно-ресурсный потенциал, турпродукт, объекты инфраструктуры);
Илюшина О.Н.
НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КУРОРТНО-ТУРИСТСКИМ КОМПЛЕКСОМ РЕГИОНА
БОЛЬШАЯ ЯЛТА
46
• отраслевого (по видам производственно-экономической деятельности);
• по направлению принимаемых управленческих решений (нормативно-правовые, организационно-
технологические, научно-методические, финансово-экономические, информационно-рекламные)
С точки зрения функционального и структурного подходов, Большая Ялта - это крупнейший курорт-
но-туристский комплекс Украины и Крыма, который, занимая 1,1% площади полуострова, сконцентриро-
вал около 20% емкости здравниц черноморского побережья Украины, до 15% вместимости всех отечест-
венных здравниц и 5% гостиничного фонда.
Вместе с тем Ялтинский регион занимает ведущее место по основным показателям, характеризующим
деятельность курортно-туристского комплекса, среди других региональных составляющих Автономной
Республики Крым. Максимальное развертывание коек составляет 26,4% из общего числа по Крыму. На
предприятиях курортно-туристского комплекса Большой Ялты отдыхает 40% рекреантов всего Крыма,
проведенных койко-дней – 35,8% от общего числа по Крыму. В бюджеты всех уровней внесено 52,5% об-
щей суммы поступлений по всему Крыму. Это процентное соотношение характерно и для 2003, 2002, 2001
и 2000годов.
Курортно-туристский комплекс в Большой Ялте представлен 144 предприятиями, которые включают
в себя санатории, пансионаты, туристские базы, гостиницы, пионерские лагеря с вместимостью около 38
тысяч отдыхающих.
Табл. 1. Структура курортно-туристского комплекса Большой Ялты по состоянию на 01.01.2005г.
Количество койко-мест Тип учреждения Кол-во предприятий
Круглогодичных Максимальных
Санатории 50 12452 16176
Санаторно-курортные комплексы 6 1672 1947
Медицинско-реабилитационные центры 3 414 672
Туристско-оздоровительные комплексы 5 361 952
Научные учреждения 1 200 200
Пансионаты с лечением 8 352 2005
Пансионаты 21 543 2602
Сезонные базы отдыха 17 152 925
Туристические базы 1 206 206
Туристические гостиницы 10 2774 2919
Дома отдыха 9 983 1813
Детские оздоровит. лагеря и центры 8 1700 6416
Спортивно-оздоровительные центры 5 558 761
Итого: 144 22367 37594
По принадлежности здравницы распределены по следующим структурным долям: Украина – 86,6% (в
числе собственности Украины – 18 предприятий Крыма (11,8%), из них 7 принадлежат Ялте (4,6%)), Рос-
сия – 11,7%, Белоруссия – 1,3%, Узбекистан – 0,7%, США – 0,7%.
По формам собственности санаторно-курортные предприятия распределяются следующим образом:
Табл. 2. Распределение предприятий курортно-туристского комплекса Большой
по формам собственности.
Форма собственности Количество предприятий в %
государственная 58 40
частная 66 45,8
профсоюзная 11 7,6
др. 9 6
итого 144 100,0
Количество работающих на всех курортно-туристских предприятиях составляет 20,0 тысяч человек.
Согласно реестру Государственной туристской администрации, по состоянию на 01.10.05г. лицензию
на туристическую деятельность имеют 74 субъекта туристской деятельности, как юридические, так и фи-
зические лица, осуществляющих турагентскую и туроператорскую деятельность.
Кроме того, для Большой Ялты, как для Крыма и других стран постсоветского пространства характер-
но формирование рынка услуг, представленных частными пансионатами, гостиницами, мотелями. По со-
стоянию на 01.10.05г. зарегистрировано в органах местного самоуправления 100 таких учреждений отды-
ха, которые пользуются спросом среди отдыхающих.
Данные табл. 3 показывают, что наибольшее количество отдыхающих Крыма выбирают местом сво-
его отдыха Южный берег Крыма. Их количество составляет от 40,7 до 45,8 % в общем количестве отды-
хающих на территории Автономной Республики Крым.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
47
Табл. 3. Количество отдыхающих курортных городов Крыма за 2000–2004 гг.
Количество отдохнувших, тыс. чел. Всего за год
Ялта Алушта Евпатория Феодосия Судак Саки
Год
тыс.
чел.
% тыс.
чел.
% тыс.
чел.
% тыс.
чел.
% тыс.
чел.
% тыс.
чел.
% тыс.
чел.
%
2000 765,8 100,0 351,1 45,8 133,1 17,4 165,1 21,6 64,4 8,4 33,5 4,4 18,6 2,4
2001 750,2 100,0 305,0 40,7 116,7 15,6 172,8 23,0 63,3 8,4 66,3 8,8 26,1 3,5
2002 859,3 100,0 390,6 45,5 141,3 16,4 189,3 22,0 72,8 8,5 33,7 3,8 31,6 3,8
2003 903,1 100,0 410,2 45,5 153,0 16,9 190,6 21,1 74,5 8,2 36,3 4,0 38,5 4,3
2004 985,2 100,0 417,3 42,4 162,5 16,5 228,4 23,2 78,1 7,9 56,6 5,7 41,9 4,3
Анализ финансово-хозяйственной деятельности курортно-туристского комплекса Большой Ялты за
2002-2004 гг. представлен в табл. 4.
Табл. 4. Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий курортно-
туристского комплекса Большой Ялты за период 2002–2004 гг.[2]
2003г. к 2002г. 2004г. к 2003г. Показатели 2002г. 2003г. 2004г.
Относи-
тельное
отклонение
%
Абсолют-
ное откло-
нение
Относи-
тельное
отклоне-
ние%
Абсолют-
ное откло-
нение
1. Основные производственные показатели
1.1 Количество круглогодично развер-
нутых коек, ед. 25752 23827 21271 92.5 -1925 89.3 -2556
1.2 Количество максимально разверну-
тых коек 37318 34996 35363 93.8 -2322 101.0 367
1.3 Среднесписочная численность рабо-
тающих 17226 16276 15847 94.5 -950 97.4 -429
1.4 Количество отдыхающих 395021 398416 417324 100.9 3395 104.7 18908
в т. ч.: граждан Украины 305042 298650 300855 97.9 -6392 100.7 2205
- граждан стран СНГ 75727 80213 92884 105.9 4486 115.8 12671
-граждан стран дальнего зарубежья 14252 19553 23585 137.2 5301 120.6 4032
1.5 Количество проведенных койко-дней 4810148 4543032 4832760 94.4 -267116 106.4 289728
2. Финансовые показатели
2.1 Выручка от реализации продукции
(работ, услуг), тыс.грн. 426714,0 462935,8 610228,9 108.5 36221.8 131.80 147293.10
2.1.1 в т. ч.: - НДС 53909,6 61514,0 85146,95 114.10 7604.40 138.40 23633.00
2.1.2 - от продажи путевок (прожива-
ние, финансирование) 333574,73 355958,72 435580,91 106.70 22384.00 122.40 79622.20
2.1.3 - дополнительные услуги 39229,7 45463,14 89501,13 115.90 6233.40 196.70 44038.00
2.2 Результат от прочей реализации
(аренда, % к получению и др.) 98346,3 78639,9 165819,21 80.00 -19706.40 210.90 87179.30
3 Затраты на производство реализован-
ных услуг 475012,74 508803,71 715670,41 107.10 33791.00 140.70 206866.70
4 Финансовый результат
4.1 Прибыль 20385,16 20869,25 34985,64 102.40 484.10 167.60 14116.40
Платежи в бюджет
всего 59408,93 63368,16 72513,34 106.70 3959.20 114.40 9145.90
в т. ч.: - плата за землю 5410,44 5925,6 8639,6 109.50 515.20 145.80 2714.00
- налог на прибыль 9175,7 7467,8 11645,1 81.40 -1707.90 155.90 4177.30
- НДС 27045,9 26549,6 28867,5 98.20 -496.30 108.70 2317.90
- подоходный налог 13014,64 15938,69 14274,93 122.50 2924.10 89.60 -1663.80
- прочие налоги 4762,25 7486,47 9086,21 157.20 2724.20 121.40 1599.70
5 Платежи в пенсионный Фонд (факти-
чески уплаченные) 25558,8 28530,46 39845 111.60 2971.70 139.70 11314.50
Общий анализ функционирования курортно-туристского комплекса региона Большой Ялты дает нам
основание говорить о его развитии, но вместе с тем, эти темпы развития не соизмеримы с темпами разви-
тия мирового туризма, мировых курортно-туристских комплексов. Необходимы новые подходы, новые
методы повышения эффективности функционирования рекреационных комплексов. И важнейшим из них,
является повышение качества формируемого курортно-туристского продукта на основе создания систем
качества в соответствии с действующими международными стандартами. Новые экономические отноше-
ния, складывающиеся в системе курортно-туристской сфере требуют решения этой первоочередной про-
блемы.
В Украине в области курортно-туристского обслуживания следует внедрять три основных подхода,
используемых во всем мире для обеспечения качества: структурный подход (лицензирование, аккредита-
ция и сертификация), процессуальный подход (экспертная оценка процесса медицинского обслуживания
Илюшина О.Н.
НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КУРОРТНО-ТУРИСТСКИМ КОМПЛЕКСОМ РЕГИОНА
БОЛЬШАЯ ЯЛТА
48
однородных групп пациентов в соответствии с медицинскими стандартами) и контроль качества по ко-
нечному результату, который также проводится на основе стандартов конечных результатов.
Разработка стандартов курортно-туристского обслуживания является необходимой предпосылкой
обеспечения его качества.
Рабочая группа, в состав которой входил и автор работы, внесла предложения в городскую программу
развития курортно-туристского комплекса Большой Ялты на 2004–2005гг. о создании муниципальной
системы сертификации курортно-туристских учреждений г. Ялта. Она должна базироваться на сущест-
вующих системах аттестации здравниц как баз размещения (гостиничный стандарт, учитывающий усло-
вия проживания, питание, наличие дополнительных услуг – бассейн, сауна, косметический кабинет, тре-
нажерные залы и т.п.) и как лечебно-профилактических учреждений (система аттестации Минздрава ЛПУ
с присвоением соответствующей категории). Поскольку система аттестации ЛПУ ориентирована преиму-
щественно на некурортные медучреждения, в ней недостаточно учитывается специфика санаторно-
курортного лечения. Поэтому дополнительно к ней целесообразно оценивать наличие в здравнице пляжей,
соляриев, терренкуров, павильонов сна у моря других климато-курортных сооружений, а также методики
их использования. Также целесообразно при оценке лечебного процесса в здравнице ориентироваться на
разработанные в системе ЗАО «Укрпрофздравница» стандарты санаторно-курортного лечения. Неотъем-
лемой частью оценки деятельности здравницы должны стать социологические опросы отдыхающих.
На основании описанной комплексной оценки выдавать здравницам Городской сертификат качества,
который являлся бы свидетельством должного уровня деятельности здравниц и мог бы использоваться
ими в рекламных целях.
Необходимым условием формирования курортно-туристских комплексов является наличие и высокое
качество рекреационных ресурсов. Существенное значение имеют также природные факторы, способст-
вующие или ограничивающие возможности освоения и эксплуатации курортно-туристских ресурсов. Ха-
рактер пространственного распределения и взаимного сочетания природных факторов существенно влия-
ет на особенности организации курортно-туристских комплексов.
На этапе рекреационного освоения Крыма (до 1960г.) наблюдалась однозначная зависимость притока
отдыхающих от качества природных рекреационных ресурсов. Многие специалисты считали, что эта тен-
денция будет сохраняться и на перспективу. Однако по мере увеличения массовости туризма природный
фактор перестал играть ведущую роль в определении направлений рекреационных потоков.
С повышением спроса на отдых численность отдыхающих в том или ином курортно-рекреационном
районе стала зависеть от развития комплекса условий: транспортной доступности, наличия жилой площа-
ди, системы питания, разнообразия инфраструктуры, доступности, культурно-бытового обслуживания,
сервиса обслуживания, стоимости предлагаемого турпродукта, природно-климатических условий и т.д.
Значение приобретает комплекс материально-технических факторов, который корректируется условиями
транспортной доступности и уровнем информированности отдыхающих.
Наряду с этим, новые рыночные условия хозяйствования, новые научные исследования позволяют
нам следующим образом трактовать приоритеты в выборе мест отдыха туристов.
Обострилась конкуренция на рынке курортно-туристских услуг. Для эффективной реализации потен-
циала региона необходимо знать сильные и слабые стороны конкурентов, их возможности и ограничения.
Курорты Крыма являются либо чисто климатическими – это курорты Южного берега, либо климато-
бальнеологическими – это курорты западного и восточного побережий. Для всех курортов Крыма климат
является основным курортообразующим фактором. Поэтому главными конкурентами крымских курортов
в мире являются климатические курорты.
Нередко при обсуждении ценности того или иного курорта основное внимание уделяют его сервис-
ной и оздоровительной инфраструктуре, коммуникациям, ценам. Эти условия важны. Но они могут быть
созданы и в любом месте при вложении необходимых средство. В то же время климат не создается уси-
лиями людей и практически не поддается коррекции доступными им средствами. Поэтому климатические
характеристики определяют перспективность местности как курорта, возможность ее рекреационного и
лечебного использования. Остальные параметры являются вторичными по отношению к климату.
В мировую курортную систему входит множество курортов Европы, Азии, Африки, Америки, Авст-
ралии. Для Крыма наиболее важны, с точки зрения конкуренции, курорты Черноморско-
Средиземноморского региона, атлантического побережья Европы, Северного и Балтийских морей, по-
скольку на них ориентированы практически тот же контингент отдыхающих, что и на крымские курорты.
К этой же группе курортов следует отнести и курорты Канарских островов и острова Мадейра, кото-
рые по сути являются европейскими атлантическими курортами, хотя географически данные острова
принадлежат северной Африке [1].
Ранжирование курортов определенного макрорегиона по их рекреационной ценности (от лучшего к
худшему) выглядит следующим образом: 1. Канарские острова и острова Мадейра; 2. Континентальное
побережье Португалии; 3. Северное Средиземноморье; 4. Юго-Западное Средиземноморье; 5. Северное
Причерноморье; 6. Юго-восточное Причерноморье; 7. Кавказ; 8. Побережье Бискайского залива; 9. Север-
ные курорты (Ла-Манш, Северное и Балтийское моря).
Курорты Украины входят в третью (Южный берег Крыма) и пятую (север Крыма, северные побережья
Черного и Азовского морей) рейтинговые группы среди девяти таких групп, что свидетельствует об их
достаточно высокой рекреационной ценности, особенно курортов ЮБК.
Природно-ресурсный потенциал территории и рекреационная ценность региона определяется так же
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
49
нижеследующими компонентами.
Протяженность пляжей Большой Ялты составляет 59 км, их площадь – 600 тыс. м2. Берегоукрепитель-
ными сооружениями защищены 32,5 км пляжей. Это искусственные пляжи, благоустроенные и оборудо-
ванные для отдыха приезжающих и жителей Ялты. Количество пляжей по Большой Ялте составляет 83, из
них лечебных – 68, оздоровительных – 11, коммунальных – 4.
Купальный сезон длится со второй половины мая до второй половины октября.
Парки, лечебные зоны, лесные массивы, расположенные на территории Большой Ялты – неотъемле-
мый элемент инфраструктуры курорта – наряду с другими уникальными ресурсами на протяжении веков
создавались и поддерживались несколькими поколениями крымчан.
Природные ресурсы Большой Ялты характеризуются разнообразием, уникальностью и неповторимо-
стью не только для территории Украины, но и за ее пределами.
На основе вышеизложенного можно выделить следующие факторы предложения курортно-
туристского комплекса региона Большой Ялты – это: уникальные ландшафтно-климатические условия ре-
гиона Большой Ялты создают его «уникальное торговое предложение»; наличие лечебно-оздоровительной
базы санаторно-курортных учреждений и высокоэффективных методов санаторно-курортной профилак-
тики, лечения и реабилитации; наличие культурных, исторических, религиозных, архитектурных объек-
тов; наличие инфрастуктуры туризма (дороги, связь. общественное питание, развлекательные комплексы
и т.д.); наличие мест размещения различных типов и категорий (санатории, пансионаты, гостиницы, тур-
базы, дома отдыха и т.д.).
Существование огромного потенциала туристских ресурсов и на их основе конкурентных преиму-
ществ региона Большая Ялта являются недостаточными для эффективной работы курортно-туристского
комплекса. Необходимы методические разработки, реализуемые в управленческих действиях на различ-
ных уровнях и в различных сферах деятельности.
Основной целью разработки основных направлений развития рекреационного комплекса является
формирование конкурентоспособных на мировом и национальном уровнях курортно-туристского продук-
та на основе эффективного использования рекреационного потенциала Большой Ялты, а также обеспече-
ние социально-экономических интересов и экологической устойчивости региона.
Достижение основных целей развития рекреационного комплекса Большой Ялты возможно при осу-
ществлении ряда приоритетных действий и создании условий для их реализации в следующих направле-
ниях:
• оптимизация экономической структуры рекреационного комплекса Большой Ялты;
• изменение механизма функционирования рекреационного комплекса;
• совершенствование системы управления рекреационным комплексом.
Изменение механизма функционирования рекреационного комплекса предполагает:
1) Экономическое стимулирование развития рекреационной индустрии независимо от формы собствен-
ности и организационной подчиненности участвующих субъектов:
– стимулирование развития и внедрения современных технологий в рекреационную деятельность;
– усиление роли экономических методов управления санаторно-курортной сферой на основе исполь-
зования возможностей территорий приоритетного развития;
– развитие и стимулирование малого и среднего предпринимательства в рекреационном комплексе;
внедрение экономически обоснованных норм платы за землю;
2) Усиление значения круглогодичных и межсезонных видов санаторно-курортной и туристской дея-
тельности с созданием соответствующей инфраструктуры на основе:
– дальнейшего развития направлений курортно-туристской деятельности , не зависящих или мало
зависящих от сезонов года;
– дифференцированной ценовой политики предприятий (сезонные скидки);
3) Поэтапный переход к внедрению в рекреационный процесс международных стандартов качества, сер-
тификации услуг, безопасности туристской деятельности, гарантии прав туристов, оптимизации процесса
пересечения границ и др.
4) Создание высококачественной рекламной продукции с целью представления лучших туристских проек-
тов в международном информационном пространстве.
5) Совершенствование системы управления рекреационным комплексом.
Источники и литература
1. Ярош А.М., Солдатченко С.С., Коршунов Ю.П., Бессмертный А.Ф., Ефимова В.М., Воскресенская
Е.Н. Сравнительная медико-климатическая характеристика основных приморских курортных местно-
стей Европы и прилегающих к ней регионов Азии и Африки / Приложение к научно-практическому
дискуссионно-аналитическому сборнику «Вопросы развития Крыма». Симферополь:СОНАТ, 2000. –
136 с.,
2. Данные формы статистической отчетности формы 149-р «Основные показатели финансово-
хозяйственной деятельности рекреационных предприятий».
|