Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт
Обґрунтовано и розроблено мотиваційний механізм на видобувних дільницях вугільних шахт. Наведено переваги використання даного мотиваційного механізму. Запропоновано нову систему оплати праці, побудовану виключно на об’єктивній оцінці діяльності. Ключові слова: мотивація праці, мотиваційний механізм...
Gespeichert in:
| Datum: | 2011 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Schriftenreihe: | Економіка промисловості |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/37286 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт / О.П. Пономаренко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 4. — С. 297-301. — Бібліогр.: 17 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-37286 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-372862013-02-13T02:55:17Z Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт Пономаренко, О.П. Соціально-економічні аспекти промислової політики Обґрунтовано и розроблено мотиваційний механізм на видобувних дільницях вугільних шахт. Наведено переваги використання даного мотиваційного механізму. Запропоновано нову систему оплати праці, побудовану виключно на об’єктивній оцінці діяльності. Ключові слова: мотивація праці, мотиваційний механізм, оплата праці, видобувна дільниця. Обоснован и разработан мотивационный механизм на добывающих участках угольных шахт. Приведены преимущества использования данного мотивационного механизма. Предложена новая система оплаты труда, построенная исключительно на объективной оценке деятельности. Ключевые слова: мотивация труда, мотивационный механизм, оплата труда, добывающий участок. A motivational mechanism was developed and grounded for the mining lands of coal mines. The advantages of using the above mechanism are described. A new payment system that is based on the real objective assessment of activity is offered. Keywords: labour motivation, motivational mechanism, payment for labour, mining lands. 2011 Article Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт / О.П. Пономаренко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 4. — С. 297-301. — Бібліогр.: 17 назв. — укр. 1562-109Х http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/37286 331.101.3:622.33 uk Економіка промисловості Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Соціально-економічні аспекти промислової політики Соціально-економічні аспекти промислової політики |
| spellingShingle |
Соціально-економічні аспекти промислової політики Соціально-економічні аспекти промислової політики Пономаренко, О.П. Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт Економіка промисловості |
| description |
Обґрунтовано и розроблено мотиваційний механізм на видобувних дільницях вугільних шахт. Наведено переваги використання даного мотиваційного механізму. Запропоновано нову систему оплати праці, побудовану виключно на об’єктивній оцінці діяльності.
Ключові слова: мотивація праці, мотиваційний механізм, оплата праці, видобувна дільниця. |
| format |
Article |
| author |
Пономаренко, О.П. |
| author_facet |
Пономаренко, О.П. |
| author_sort |
Пономаренко, О.П. |
| title |
Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт |
| title_short |
Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт |
| title_full |
Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт |
| title_fullStr |
Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт |
| title_full_unstemmed |
Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт |
| title_sort |
мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Соціально-економічні аспекти промислової політики |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/37286 |
| citation_txt |
Мотивація праці та реалізація її механізму на видобувних дільницях вугільних шахт / О.П. Пономаренко // Економіка пром-сті. — 2011. — № 4. — С. 297-301. — Бібліогр.: 17 назв. — укр. |
| series |
Економіка промисловості |
| work_keys_str_mv |
AT ponomarenkoop motivacíâpracítarealízacíâíímehanízmunavidobuvnihdílʹnicâhvugílʹnihšaht |
| first_indexed |
2025-07-03T19:01:45Z |
| last_indexed |
2025-07-03T19:01:45Z |
| _version_ |
1836653536320946176 |
| fulltext |
УДК 331.101.3:622.33 Олексій Павлович Пономаренко
Національний гірничий
університет, Дніпропетровськ
МОТИВАЦІЯ ПРАЦІ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ЇЇ МЕХАНІЗМУ
НА ВИДОБУВНИХ ДІЛЬНИЦЯХ ВУГІЛЬНИХ ШАХТ
В Україні як сьогодні, так і надалі
видобуток вугілля буде проходити в
складних гірничо-геологічних умовах, а
фінансовий стан країни не дозволить у
короткі терміни поліпшити стан шахтного
фонду, а також не передбачається поява в
найближчій перспективі принципово нової
техніки і технології розробки вугільних
пластів. У зв’язку з цим реальним
внутрішнім резервом шахт щодо поліпшення
техніко-економічних показників їх роботи і
підвищення конкурентоспроможності
продукції є ефективне використання люд-
ських ресурсів. Це означає впровадження
прогресивних систем оплати праці, нематері-
альних форм заохочення, підвищення освіт-
нього рівня і кваліфікації працівників, їх від-
дачу і відповідальність при виконанні
виробничих завдань, а також інші елементи,
які включає в себе поняття «мотивація праці»
[1].
На думку авторів в указаній вище
статті, створення такої системи необхідно
починати на видобувних дільницях. Причин
тому декілька, а саме:
по-перше, в такому багатогранному
виробничому комплексі, як шахта, видобувні
дільниці є головним виробничим підрозділом
підприємства;
по-друге, ефективна робота
видобувних дільниць у вирішальному
ступені зумовлює успішну роботу всієї
шахти (у даний час майже на 47 шахтах із
154), тобто практично на кожній третій
шахті, працює всього одна лава;
по-третє, на шахтах ще не забутий до-
свід роботи комплексно-механізованих бри-
гад комуністичної праці (бригад –
«тисячниць»). Якщо відкинути ідеологічний
наліт, то необхідно визнати, що в більшості
таких бригад панував дух колективізму,
взаємовиручки, взаємозамінюваності, відпо-
відальності, самовідданої праці і дбайливого
відношення до матеріальних і природних
ресурсів, тобто тим елементам, які прийшли
до нас пізніше із Заходу у вигляді бригадно-
командної форми організації праці.
У зв’язку з цим мотивація праці на
шахтах є вельми актуальною, а обґрунту-
вання і розробка мотиваційного механізму на
видобувних дільницях і є метою цієї статті.
Якщо строго охарактеризувати поняття
"механізм", то це "система тіл, призначена
для перетворення одного або декількох тіл на
необхідні рухи інших твердих тіл" [2, 797].
Виходячи з цього поняття "механізм", на
думку автора, уперше, швидше за все, було
використано в механіці – науці про механіч-
ний рух матеріальних тіл (тобто зміні з часом
взаємного положення тіл або їх частин у
просторі і взаємодіях між ними). Потім
поняття "механізм" стало використовуватися
в ширшому сенсі в інших науках. Наприклад,
у теорії і практиці інших наук
використовуються такі поняття "механізм",
як: механізм держави; механізм
народовладдя; механізм правового
регулювання; механізм пам'яті; механізм дії
антибіотиків; господарський механізм;
механізм управління підприємством;
організаційно-економічний механізм; фінан-
совий механізм; механізм соціального
страхування і багато інших.
У цій статті мотиваційний механізм
розуміється як один із компонентів меха-
нізму зацікавленості в досягненні
максимальних економічних результатів
господарності підприємницької діяльності. У
роботі [3] автор зробив аналіз декількох
визначень різними фахівцями поняття
"мотивація" і спробував дати вдосконалене
визначення цього поняття. Воно, на наш
погляд, відрізняється комплексністю та
включає досягнення поставлених цілей
організації і задоволення потреб
економічними суб'єктами через трудову
діяльність у процесі зовнішнього і внут-
рішнього управління їх спонуками.
© О.П. Пономаренко, 2011
У той же час автор усвідомлює те, що
термін «мотивація» є багатоплановим,
багатогранним і вимагає подальшого
вдосконалення і уточнення. Разом з цим під
мотивацією можна розуміти сукупність
чинників, механізму і процесів, які сприяють
виникненню у людей спонукань до
досягнення життєво необхідних цілей.
Причому, як показує практика, таке
прагнення припускає активність у мінливому
середовищі і вимагає ситуативної реакції. У
процесі ситуативного розвитку мотивації
оцінюється можливість і визначається спосіб
досягнення необхідного результату. Із
вказаного вище можна припустити, що
мотиваційний механізм можна розглядати як
впорядковану сукупність мотивів досягнення
складної мети. При цьому під мотивом
розуміється переважно життєве внутрішнє
спонукання особи до певної поведінки,
спрямованої на задоволення його тих або
інших потреб.
Виходячи з мінливості середовища і
необхідності оперативного коригування си-
туативної реакції різних компонентів моти-
ваційного механізму, його потрібно
розглядати як інтерактивну систему, у якій
мета досягається інформаційним обміном
елементів цієї системи при необхідності їх
уточнення
і коригування. Зазначимо, що поняття "ін-
терактивний" походить від англійського
"interact" - взаємний, "act" - діяти, а термін
"інтерактивність" також походить від англій-
ського "interaction", яке в перекладі означає
"взаємодія". Тому інтерактивність – поняття,
яке розкриває характер і міру взаємодії між
об'єктами. Це поняття нині використовується
в таких сферах, як теорія інформації, інфор-
матика і програмування, система телекому-
нікацій, соціології, промисловий дизайн і
інших. У той же час необхідно відзначити,
що серед фахівців даних і інших сфер від-
сутнє конкретне стале визначення цього тер-
міна. Проте інтерактивність можна
визначити як принцип організації системи,
при якому мета досягається інформаційним
обміном елементами цієї системи.
У роботах [4-17] на базі аналізу теорій
мотивації узагальнено досвід мотивації праці
на підприємствах гірничодобувних галузей, у
тому числі специфічої мотивації працівників
видобувних дільниць і особливостей вугіль-
ної галузі. У них автором розроблено такі
окремі конкретні механізми мотивації праці
на видобувних дільницях, як потреби
працівників, оплата праці, стимулювання
праці працівників технологічних ланцюжків,
морально-психологічний клімат на дільницях
та ін.
На базі обґрунтованих вище підходів
автор пропонує розглядати мотиваційний ме-
ханізм як впорядковану сукупність мотивів
досягнення складної мети – результативної
мотивації. Тому комплексний мотиваційний
механізм представляє багатоцільову систему,
що включає ряд конкретних механізмів.
Причому ці окремі механізми являють
собою не точну послідовність етапів, а є рів-
нями комплексної багатоцільової системи
усього мотиваційного механізму. У той же
час кожен із цих рівнів має свою мету і
конкретні підрівні (див. рисунок).
Наприклад, метою механізму потреб є
створення умов для реалізації задоволення
потреб працівників видобувної дільниці. Для
досягнення мети цього рівня необхідно
реалізувати такі підрівні, як: ідентифікація
потреб у працівників дільниці.
Для встановлення рейтингу і
ранжирування цих потреб необхідно
провести письмове анкетування. На основі
анкетування необхідно розробити і
реалізувати на видобувній дільниці умови
для задоволення основних потреб
працівників.
Перевагою такого мотиваційного меха-
нізму є оперативне коригування підрівнів і
самих рівнів залежно від ситуативної реакції
як на видобувній дільниці, так і на шахті.
Наприклад, рівень механізму оплати
праці складається з двох підрівнів: постійна і
змінна частини заробітної плати. З одного
боку, оплата праці на більшості вугільних
шахт і, зокрема, на видобувних дільницях
використовується тарифна система. Вона має
як переваги, так і недоліки. Тому її потрібно
удосконалювати, оскільки основна частина
зарплати залежить від обсягу видобутку ву-
гілля і тарифної ставки працівника.
Рисунок. Механізм мотивації праці на видобувній дільниці
Механізм мотивації праці на видобувній дільниці
Механізм потреб
робітників дільниці
Ідентифікація потреб
у працівників
Розробка анкет
Методика і проведен-
ня письмового
анкетування
Визначення рейтингу
і ранжирування
потреб
Розробка умов і
реалізація потреб
працівників
Методика обробки ре-
зультатів анкетування
Розробка бально-
факторного метода
Хея
Опис посад (професій)
Сформувати тарифіка-
тор посад (професій)
Зробити прив’язку
робітників дільниці
до грейдів
Розрахунок розміру
ЗП (постійної части-
ни) за грейдами
Оцінка професійних
та особистих якостей
працівника керівни-
ком дільниці
Змінна частина ЗП
Розмір преміальної
частини винагороди за
показником залежно
від рівня планового
досягнення значення
місячного видобутку
вугілля дільницею
Преміювання за безаварій-
ну роботу технологічних
ланцюжків у робітників,
що не входять до складу
комплексної бригади
Розмір премії робітни-
ка дільниці від частини
загальної премії залеж-
но від його посади
в грейді
Стимулювання праці
робітників технологічних
ланцюжків
Постійна частина
заробітної плати згідно
із встановленою у грейді
Розмір премії дільниці
від рівня виконання
планової (встановле-
ної) норми зольності
вугілля дільницею
Морально-психологічний
клімат на видобувній
дільниці
Психологічна сумісність
працівників
Згуртування колективу
Ділова оцінка персоналу
Шляхи вдосконалення діло-
вих і особистих якостей
співробітників
Стиль поведінки робітника
Застосування шкал заохочень
та покарань
Успішний хід виробничого
процесу
Задоволення від роботи пра-
цівників та працівниками
Умови праці
Постійна частина ЗП
рівні рівні
Механізм оплати праці робітників дільниці
З іншого боку, автор пропонує нову
систему оплати праці, у якій за основу взята
факторна система оцінки посад і професій
залежно від кількості балів певного грейда
американського вченого Едварда Хея [14].
Нова система оплати праці за
системою грейдів побудована виключно на
об’єктивній оцінці тієї або іншої діяльності.
Вона мотивує працівників і є більш
соціально об’єктивною, тому що фіксована
частина заробітної плати гарантується. При
такій системі основна частина заробітної
плати залежить від обсягу здобутого вугілля
всієї видобувної дільниці, а також від грейда,
у якому знаходиться працівник, тобто
стимулює його індивідуальну роботу.
Змінна частина заробітної плати пра-
цівників комплексних бригад видобувних
дільниць нараховується за виконання і
перевиконання плану видобутку вугілля
залежно від рівня досягнення планового
значення цього показника, а також при
неперевищенні норми зольності видобутого
вугілля по дільниці.
При використанні такого мотивацій-
ного механізму залежно від ситуативної
обстановки розмір змінної частини
заробітної плати працівників коригується з
урахуванням рівня досягнення планового
показника обсягу видобутку і норми
зольності вугілля. Ці показники можуть
встановлюватися в положенні про
преміювання на зборах трудового колективу
підприємства.
Аналогічне оперативне уточнення і
коригування інших рівнів і підрівнів може
здійснюватися залежно від зміни ситуативної
реакції різних компонентів на основі інфор-
маційного обміну механізмів цієї інтерактив-
ної системи.
Висновки
1. Мотивація праці на видобувних діль-
ницях реалізується на базі комплексного
багаторівневого мотиваційного механізму як
інтерактивної системи, у якій мета досяга-
ється інформаційним обміном у цій системі
таких рівнів: задоволення потреб працівників
дільниці з урахуванням їх рейтингу і
ранжирування; оплата праці на основі баль-
ної системи посад і професій Едварда Хея;
стимулювання безвідмовної роботи техноло-
гічних ланцюжків транспортування вугілля
від видобувної дільниці до поверхні; цінності
і морально-психологічний клімат на
дільниці.
2. Практична цінність використання
мотиваційного механізму полягає в досяг-
ненні необхідного результату на основі ін-
формаційного обміну рівнів інтерактивної
системи у процесі їх уточнення і
коригування ситуативного розвитку в
мінливому середовищі.
Література
1. Амоша О.І. Мотивація праці як
складова стратегії розвитку вугільної галузі
України в сучасних умовах / О.І. Амоша,
О.П. Пономаренко // Стратегія економічного
розвитку України. – К.: КНЕУ, 2009. – Вип.
22-23. – С. 104-111.
2. Советский энциклопедический
словарь / гл. ред. А.М. Прохоров. – 2-е изд. –
М.: Сов. энциклопедия, 1983. – 1600 с.
3. Пономаренко А.П. Понятия
мотивации и стимулирования, их
отличительные особенности и
взаимодействие / А.П. Пономаренко //
Економіка промиловості. – 2009. – №5 (48).
– С. 180-183.
4. Пономаренко А.П. Теории
мотивации и обоснование структуры
потребностей начальников добычных
участков угольных шахт / А.П. Пономаренко
// Прометей. Регіональний зб. наук. праць з
економіки. Вип. 2 (13). – Донецьк: ІЕПД і
ДЕГІ, 2007. – С. 275-278.
5. Пономаренко О.П. Визначення
рейтингу чинників мотивації праці за
допомогою модифікованої матриці / О.П.
Пономаренко // Механізм регулювання
економіки. Міжнародний науковий журнал. –
Суми, 2007. – №1 (29). – С. 171-181.
6. Пономаренко О.П. Рейтинг потреб
начальників видобувних дільниць вугільних
шахт / О.П. Пономаренко // Схід. – 2008. –
№3 (87). – С. 42-46.
7. Пономаренко А.П. Ранжирование
потребностей начальников добычных
участков угольных шахт / А.П. Пономаренко
// Матеріали Другої Всеукр. наук.-практ.
конф. «Національне підприємництво:
тенденції та перспективи». – К.: МАУП,
2007. – С. 475-476.
8. Пономаренко О.П. Результати до-
сліджень потреб робітників видобувних діль-
ниць вугільних шахт / О.П. Пономаренко //
Економічний вісник НГУ. – 2009. – № 4. –
С. 93-98.
9. Пономаренко А.П. Роль
руководителя в создании мотивации на
добычном участке / А.П. Пономаренко //
Уголь Украины. – 2010. – № 4. – С. 15-18.
10. Пономаренко О.П. Порівняння
оцінок потреб начальників і робочих
видобувних дільниць вугільних шахт / О.П.
Пономаренко // Економіка промисловості. –
2009. – №4 (47). – С. 206-210.
11. Пономаренко О.П. Роль і місце
заробітної плати в системі мотивації праці
робітників вугільних шахт / О.П.
Пономаренко // Вісник Львівського
університету. Серія економічна. – 2008. –
Вип. 39 (1). – С. 431-435.
12. Пономаренко А.П. Материальное
стимулирование труда работников добычных
участков угольных шахт / А.П. Пономаренко
// Зб. матеріалів наук.-практ. конф.
«Проблеми і перспективи розвитку
підприємництва». – Ч.2. – Харків: ХНАДУ,
2007. – С. 56-58.
13. Пономаренко О.П. Специфіка
оплати праці робітників видобувних
дільниць і необхідність вдосконалення її
стимулюючої функції / О.П. Пономаренко //
Економіка промисловості. – 2009. – №1 (44).
– С. 217-223.
14. Ponomarenko O. New labor
remuneration system of miners at coal mine.
School of Underground Mining “Technical and
geoinformational systems in mining” / О.
Ponomarenko // CRS Press / Balkema, London,
2011. – Р. 187-192.
15. Пономаренко О.П. Необхідність
підвищення вмотивованості робочих, що
обслуговують технологічні ланцюжки вугіль-
них шахт / О.П. Пономаренко // Матеріали
VIII міжнар. наук.-практ. конф. «Теорія і
практика сучасної економіки». – Черкаси:
ЧДТУ, 2007. – С. 271-272.
16. Пономаренко А.П. Необходимость
стимулирования работников за
безаварийную работу технологических
цепочек / А.П. Пономаренко // Матеріали
міжнар. наук.-практ. конф. «Проблеми і
перспективи інноваційного розвитку еконо-
міки України». – Дніпропетровськ: НГУ,
2007. – С. 45-46.
17. Пономаренко А.П. Учёт
социальных потребностей работников при
создании мотивационной системы
управления на угольной шахте / А.П.
Пономаренко // Матеріали міжнар. наук.-
практ. конф. «Проблеми і перспективи
інноваційного розвитку економіки України».
– Дніпропетровьск: НГУ, 2008. – Т. 2. – С.
106-108.
Надійшла до редакції 02.11.2011 р.
|