Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств

Рассмотрены теоретико-методические аспекты кластерных тенденций в интеграционном процессе производства труб в рамках экономического взаимодействия промышленных отраслей Украины и ее регионов....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2012
1. Verfasser:	Проскуркина, В.
Format:	Artikel
Sprache:	Russian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2012
Schriftenreihe:	Вісник економічної науки України
Schlagworte:	Наукові статті
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45069
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств / В. Проскуркина // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 2 (22). — С. 137-142. — Бібліогр.: 11 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-45069
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-450692013-06-08T03:21:46Z Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств Проскуркина, В. Наукові статті Рассмотрены теоретико-методические аспекты кластерных тенденций в интеграционном процессе производства труб в рамках экономического взаимодействия промышленных отраслей Украины и ее регионов. Розглянуто теоретико-методичні аспекти кластерних тенденцій в інтеграційному процесі виробництва труб в рамках економічної взаємодії промислових галузей України та її регіонів. The theoretical and methodological aspects of the cluster trends in the integration process of pipe production in the industrial sectors of economic cooperation of Ukraine and its regions. 2012 Article Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств / В. Проскуркина // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 2 (22). — С. 137-142. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45069 ru Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Наукові статті Наукові статті
spellingShingle	Наукові статті Наукові статті Проскуркина, В. Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств Вісник економічної науки України
description	Рассмотрены теоретико-методические аспекты кластерных тенденций в интеграционном процессе производства труб в рамках экономического взаимодействия промышленных отраслей Украины и ее регионов.
format	Article
author	Проскуркина, В.
author_facet	Проскуркина, В.
author_sort	Проскуркина, В.
title	Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств
title_short	Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств
title_full	Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств
title_fullStr	Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств
title_full_unstemmed	Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств
title_sort	кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2012
topic_facet	Наукові статті
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45069
citation_txt	Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств / В. Проскуркина // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 2 (22). — С. 137-142. — Бібліогр.: 11 назв. — рос.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT proskurkinav klasternyetendenciiotraslevojimežotraslevojintegraciitrubnyhproizvodstv
first_indexed	2025-07-04T03:41:36Z
last_indexed	2025-07-04T03:41:36Z
_version_	1836686242341715968
fulltext	В. ПОЛУЯНОВ, Д. ЛЯШОВ В. ПРОСКУРКІНА 2012/№2 137 В тоже время, сравнение по количеству случаев без смертельного исхода (табл. 3) и суммарное количе- ство случаев (табл.4) показывает, что по данной группе стран наименьший показатель именно в Украине, затем следуют Беларусь и Российская Федерация. Следует предположить тот факт, что представлен- ные статистические данные не отражают действитель- ного положения. По все видимости, система управле- ния охраной труда и производственным травматизмом не обеспечивает надлежащего контроля и допускает сокрытие несчастных случаев. Выводы и предложения. Представленный анализ показал то, что административная система управления охраной труда в Украине требует своей коренной ре- конструкции. На уровне предприятий необходимым условием ее реорганизации должен стать перевод на экономические принципы функционирования, устанав- ливающие материальную заинтересованность работо- дателя в улучшении условий труда работников. Только в этом случае Украина сможет обеспечить достойный уровень условий труда для своего населения. Список источников 1. Доклад «О состоянии охраны труда в государствах – участниках Содружества Независимых Государств». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vkp.ru/upload/global/1011_isp_6-5_doklad.doc 2. Охрана труда в России: официальный сайт. – [Элек- тронный ресурс]. – Режим доступа: http://ohranatruda.ru. 3. Федеральная служба по труду и занятости: официаль- ный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rostrud.ru. 4. Федеральная служба по экологическому, технологиче- скому и атомному надзору. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gosnadzor.ru/. 5. Поторочин С.О. Стан охорони праці в розрізі кількості нещасних випадків на виробництві за причинами / С.О. Поторочин, О.В. Захарова // Ефективна економіка. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1 &iid=1183 6. Зеркалов Д.В. Безпека праці. [Електронне видання] Мо- нографія / Д.В. Зеркалов. – К.: «Основа». - 2012. – 637 с. 7. Зеркалов Д.В. Охорона праці в галузі: Загальні вимоги: [навчальний посібник] / Д.В. Зеркалов. – К.: «Основа». 2011. – 551 с. 8. Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України: официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.social.org.ua. 9. Інформаційно-аналітичні матеріали щодо стану охорони праці та здоров'я працюючих в Україні. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fpsu.org.ua/index. php?view=article&catid=203%3A2012-02-22-06-02- 37&id=8902%3A2012-08-30-09-07-25&format= pdf&option=com_content&lang=uk 10. Щорічно Україна через нещасні випадки на виробництві втрачає 30 мільярдів гривень. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fpsu.org.ua/index.php?view= article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8688%3A--- -----30&format=pdf&option=com_ content&lang =uk В. Проскуркина г. Днепропетровск КЛАСТЕРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ОТРАСЛЕВОЙ И МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ИНТЕГРАЦИИ ТРУБНЫХ ПРОИЗВОДСТВ Актуальность проблемы. Трансформационные процессы, которые сейчас происходят в нашей стране, могут быть определены успешными только с точки зре- ния реализации комплексной стратегии развития, кото- рая дает возможность обеспечивать эффективную взаи- мосвязь между человеческими, физическими, отрасле- выми и структурными аспектами. И в этих новых усло- виях хозяйствования становится очевидным, что страте- гическое развитие Украины и ее регионов в значитель- ной мере зависит от места национального и региональ- ного комплекса в системе международного разделения труда. Поэтому промышленным предприятиям должна отводиться главнейшая роль в обеспечении стратегиче- ского развития, так как промышленный комплекс Ук- раины является приоритетной областью национальной экономики. Здесь особо важная роль принадлежит ме- таллургической отрасли, не только, как основы тяжелой индустрии, но и в ускорении научно-технического по- тенциала страны и ее регионов, образовании материаль- но-технической базы, наращивания экспортного потен- циала в рамках процесса глобализации. Уровень развития металлургической отрасли, раз- витость отраслевой и межотраслевой интеграции, в том числе за счет кластерных инициатив являются основ- ными показателями экономического и, прежде всего, промышленного развития страны. Структура промыш- ленного комплекса страны на уровне старопромышлен- ных регионов, характеризуется преобладанием мате- риалоемких отраслей и недостаточным развитием нау- коемких. Размещение металлургической отрасли на территории Украины характеризуется неравномерно- стью и недостаточно эффективной территориальной структурой производства. В частности около 83% вы- пуска товарной продукции, 62% численности промыш- ленно-производственного персонала и 58% стоимости промышленно-производственных фондов сосредоточе- ны в старопромышленных регионах (Днепропетров- ская, Донецкая, Запорожская, Луганская, Николаевская, Одесская, Харьковская области и город Киев) [1]. Решение острых проблем территориальной орга- низации металлургии страны определяются, прежде всего, четкой разработкой государственной и регио- нальных программ развития этой отрасли. Так, пра- вильная ориентация Донецкого и Приднепровского ре- гионов может предусматривать сохранение (а в пер- спективе развитие) специализации металлургических производств, а также специализации в рамках межот- раслевой интеграции тяжелой промышленности, транс- портного машиностроения, энергетического и химиче- ского (прежде всего нефтегазового) машиностроения. При этом важно отметить, что отрасли металлур- гии, в том числе трубная промышленность, развивались в соответствии с факторами, которые определяли их место расположения. Речь шла, прежде всего, о близо- сти к сырьевой базе, к целевому потребителю. Но, не- обходимо отметить, что из общей численности нера- http://ohranatruda.ru/ http://www.rostrud.ru/ http://www.gosnadzor.ru/ http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=1183 http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=1183 http://www.social.org.ua/ http://www.fpsu.org.ua/index.%20php?view=article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8902%3A2012-08-30-09-07-25&format=%20pdf&option=com_content&lang=uk http://www.fpsu.org.ua/index.%20php?view=article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8902%3A2012-08-30-09-07-25&format=%20pdf&option=com_content&lang=uk http://www.fpsu.org.ua/index.%20php?view=article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8902%3A2012-08-30-09-07-25&format=%20pdf&option=com_content&lang=uk http://www.fpsu.org.ua/index.%20php?view=article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8902%3A2012-08-30-09-07-25&format=%20pdf&option=com_content&lang=uk http://www.fpsu.org.ua/index.php?view=%20article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8688%3A--------30 http://www.fpsu.org.ua/index.php?view=%20article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8688%3A--------30 http://www.fpsu.org.ua/index.php?view=%20article&catid=203%3A2012-02-22-06-02-37&id=8688%3A--------30 В. ПРОСКУРКІНА ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 3 138 циональных связей 68% составляют внутриотраслевые. А ведь специализация и кооперирование – важнейшие направления территориальной организации металлур- гического комплекса. В частности, при условии близко- го расположения основного предприятия, являющегося, по кластерной идеологии, ядром интегрированного хо- зяйствующего промышленного объединения (напри- мер, металлургические комбинаты «Азовсталь», «им. Ильича», г. Мариуполь) и его смежников (напри- мер, корпорация «Азовмаш», «Харцызский трубный завод») образуются благоприятные кластерно- интеграционные предпосылки для формирования ре- гионально-отраслевого кластера, как специализирован- ного промышленного района взаимодействующих от- раслей: металлургии и машиностроения. Цель статьи. С учетом необходимости расширения отраслевой и межотраслевой интеграции в рамках про- мышленных регионов Украины, важной составляющей металлургического комплекса Украины – трубной от- расли, основанной на реализации инструментария кла- стерных инициатив, целью данного исследования явля- ется – рассмотрение общемировых тенденций интегра- ции трубных производств и обоснование места и роли одного из ведущих трубных производств Украины – «Харцызского трубного завода» (Донецкая область) в интеграционно-кластерном процессе производства труб, прежде всего, для нефтегазовой отрасли. Изложение основного материала исследования. Данная проблема исследовалась в ряде работ отечест- венных ученых, среди них, Ф.С. Дерментли [1], Л. Ка льниченко, А. Неустроев, О. Мандрул [2], Д. Баюра [3], В.И. Дубницкий, А.Н. Рыженков [4], Р.В. Горблюк [5], Ю.В. Киндзерский, Н.Н. Якубовский, И.А. Галиця [6], В.И. Захарченко, В.Н. Осипов [7], Е.В. Проскуркин, Л.А. Лагунова, Р.Б. Пашинский [8; 9], Ю.В. Орловская, В.Е. Проскуркина [10; 11]. В современных условиях важную роль в развитии промышленного комплекса и экономического потен- циала Украины и ее регионов играют трубная и нефте- газовая отрасли. Предприятия нефтегазовой отрасли, исходя из экономической ситуации, постоянно увели- чивают темпы добычи нефти и газа, а также осваивают новые месторождения. Перед газотранспортной систе- мой Украины стоит главнейшая задача – генеральная реструктуризация и модернизация газопроводов, в том числе экспортных. Такая ситуация, потребует от труб- ной отрасли обеспечить потребности нефтегазовой от- расли Украины и ряда стран СНГ, то есть фактически прогнозируется ускоренная взаимовыгодная интегра- ция данных отраслей, а также интеграция с химико- машиностроительной отраслью. Общемировая тенденция развития предприятий на основе их вхождения в интегрированные корпоратив- ные структуры (как правило, на основе сетевого взаи- модействия) в трубной отрасли на разных сегментах мирового и национального рынков решается по- разному. Как отмечает Ф.С. Дерментли, на западном рынке процесс интеграции трубных производств вы- зван повышением мировых производственных мощно- стей по выпуску труб над потребностями потребителей. Проблема избыточных производственных мощностей для западных трубных производств решается в процес- се реструктуризации путем закрытия неконкурентоспо- собных фирм или слияния компаний с целью удержа- ния своих позиций на рынке, так как крупные произво- дители (например, концерн «Маннесман» (Германия)) обладают большими возможностями для финансирова- ния научно-исследовательских программ и программ модернизации, которые способствуют повышению их доли на рынке [2, с. 29-30]. В отличие от западных рынков российский рынок ощущает достаточно острую нехватку трубной продук- ции. Это связано со строительством новых газо- и неф- тепроводов. На ближайшие годы Россия остается глав- ным производителем и экспортером нефти и газа из стран СНГ и сопредельных государств и, соответствен- но, потребителем трубной продукции. Поэтому речь идет не о сокращении, а наращивании производствен- ных мощностей по выпуску труб. А это требует значи- тельных инвестиций. Решение проблем инвестирования для развития трубных заводов осуществляется в рамках различных интегрированных корпоративных структур, в том числе в рамках промышленных кластерных объе- динений. Так, для реализации инвестиционного проекта стоимостью 300 млн. дол. по реконструкции Челябин- ского прокатного и Выксунского металлургического заводов был создан финансовый альянс (на основе идеологии финансово-производственного кластера) с крупным производителем металла – концерном «Север- сталь». Для объединения капитала, осуществления ин- теграционных взаимодействий и получения синергети- ческого эффекта создаются на основе кластерных ини- циатив различные вертикально интегрированные структуры. В частности, Челябинский трубопрокатный и Выксунский металлургический заводы стали участ- никами Объединенной металлургической компании, доля которой на рынке составляет до 48%, а по отдель- ным видам трубной и «фитинговой» продукции даже больше. (В период 2008-2011 гг. доля составляла до 74- 80%). Холдинг «МДМ» владеет Волжским и Северским трубными заводами и имеет 25% рынка. Общемировая тенденция интеграции трубных производств в кластерно-интегрированные структуры в полной мере касается и отечественных предприятий. Украинский внутренний рынок труб ограничен, а труб- ная промышленность имеет исторически сложившуюся и сохраняющуюся экспортную направленность. По данным Металлопрома Украины в советское время из производимых в Украине 7,0 млн. тонн труб с учетом вывоза (5 млн. тонн) и ввоза (около 2 млн. тонн) внут- реннее потребление составило 3,0-3,5 млн. тонн. Избыточные производственные мощности по произ- водству труб в Украине обостряют проблему взаимовы- годной интеграции трубных предприятий. Ее важнейшим экономическим мотивом становится сбыт произведенной продукции и, следовательно, обращение к унаследован- ным от Советского Союза и нарушенным высоко интег- рированным связям с российскими потребителями, к не- заполненному и емкому российскому рынку. Особенно актуальным процесс интеграции, в том числе с применением кластерных технологий, стано- вится в связи с предпринимаемой в настоящее время активизацией экономического взаимодействия пред- приятий в рамках СНГ и движением по пути возрожде- ния экономического пространства на основе хозяйст- венных связей (прежде всего, межотраслевой коопера- ции) бывшего СССР, свидетельством чему являются, в частности, конкретные шаги по формированию зоны свободной торговли, предпринимаемые правительством Украины. Выгоды от экономической интеграции быв- ших субъектов кооперации специализированных и тех- нологически связанных производств очевидны. Струк- туру производственных связей заново создавать не на- до, она была заложена еще в годы советской власти, основывалась на разделении труда, прикреплении по- ставщиков к потребителям, техническом и технологи- ческом оснащении производств, ориентированном на возможности поставщиков и требования потребителей. Трубная отрасль Украины является стратегически приоритетной отраслью национального и регионально- В. ПРОСКУРКІНА 2012/№2 139 го промышленного комплекса. Несмотря на некоторое уменьшение доли экспорта в объеме реализации труб в последние годы (период 2004-2009 гг.), трубная отрасль является экспортоориентированной. А ее лидером и единственным в Украине и СНГ производителем неф- тегазовых труб большого диаметра (530-1420 мм) с ан- тикоррозионным покрытием является ОАО «Харцыз- ский трубный завод» (далее ОАО «ХТЗ»). Продукция ОАО «ХТЗ» относится к категории стратегических ви- дов для Украины, занимая одно из ведущих мест в экс- порте труб. В период 2005-2011 гг., в совокупном объ- еме производства отечественных трубных заводов Хар- цызский трубный завод занимал от 15,6% до 21%, а в объеме экспорта – более 20%. Значимость предприятия для экономики Украины, а также Донецкого региона, его лидирующие позиции, и, экспортная направленность производства предопре- делили выбор ОАО «ХТЗ» в качестве объекта – ядра формирования интегрированной корпоративной струк- туры, функционирующей на базе кластерного взаимо- действия. В связи с этим, важно определение роли и места предприятия в интеграционном процессе произ- водства труб. Необходимо учитывать, что в высоко ин- тегрированной централизованной экономике бывшего СССР производственный потенциал предприятия как совокупность ресурсов с их количественными и качест- венными характеристиками, по всем структурным эле- ментам, был подготовлен и сбалансирован для выпуска прямошовных электросварных газонефтепроводных труб большого диаметра, включая и предусмотренные кооперационные связи с поставщиками основного сы- рья (листового проката) и потребителями готовой про- дукции. Ввод в действие на ОАО «ХТЗ» крупнейшего в Европе производственного комплекса по выпуску труб диаметром 1220 и 1420 мм для строительства магист- ральных газопроводов и модернизации отечественной газотранспортной системы (ГТСУ), освоение техноло- гии нанесения на трубы большого диаметра наружного антикоррозийного полиэтиленового покрытия опреде- лили конкурентные преимущества предприятия. В совокупности ресурсов производственного по- тенциала ОАО «ХТЗ» важнейшим является металл, от сортамента, марки, физико-химических свойств кото- рого зависит качество произведенных труб, надежность работы проложенных из них трубопроводов. Поэтому ОАО «ХТЗ» совместно с металлургическими заводами Донбасса – поставщиками листового проката, участвует в обработке технологий производства новых марок и категорий прочности сталей, в частности, сталей, обес- печивающих оптимальное сочетание ударной вязкости, прочности, повышенной свариваемости и хладостойко- сти [1, с. 138]. Повышение качества и надежности труб вызывает необходимость постоянных научных разработок. Дан- ное предприятие имеет сильную научную поддержку (например, от государственного трубного института им. Я.Е. Осады, г. Днепропетровск). Также научно- технологическое обеспечение развития производствен- ного и инновационного потенциалов ОАО «ХТЗ» осу- ществляют ведущие научные организации трубной от- расли Украины и России. Таким образом, производст- венный потенциал Харцызского трубного завода по уровню научно-технологического обеспечения, разви- тия технической и технологической ресурсных состав- ляющих, направленных системой управления на повы- шение качества и надежности продукции, является комплексным потенциалом высоко конкурентоспособ- ного предприятия, которое может предложить продук- цию в полном соответствии с возрастающими требова- ниями потребителя. Это создает предпосылки для включения Харцызского трубного завода, в качестве ядра интеграционной объединенной сетевой структуры, на основе кластерных инициатив. Иначе говоря, в рам- ках отрасли, в условиях Донецкого региона, завод за- служивает роль интегратора в корпоративной структуре на основе интеграционных связей в производстве труб, отвечающего собственным экономическим интересам и интересам его партнеров. Основные интеграционные связи сложились у ОАО «ХТЗ», в рамках взаимодействия отраслей: метал- лургической и трубной, исторически и определены в рамках технологической цепочки: металл – трубы – газо – нефтепроводы. По первой составляющей дан- ной технологической цепочки – металл, основными поставщиками листового проката являются металлур- гические заводы Донбасса. Объемы и доля поставщи- ков в общем объеме поставок листового проката пред- ставлены в табл. 1. Поставщиков листового проката можно обоснованно рассматривать в качестве основных поставщиков пред- приятия. Это вытекает (см. табл. 1) из безальтернативно- сти на сегодняшний день других материалов для произ- Таблица 1 Поставщики листового проката ОАО «ХТЗ» в 2000-2011 гг. Поставщики Объем поставки 2000 2001 2002 2005 2009 2010 2011 тыс.т % тыс.т % тыс.т % тыс.т % тыс.т % тыс.т % тыс.т % ОАО ММК «Азовсталь» (г.Мариуполь) 170,8 59,6 182,8 65,4 137,3 90,0 121,3 88,8 108,4 87,6 130,2 86,6 130,1 85,1 ОАО ММК им. Ильича (г. Мариуполь) 19,9 7,0 42,9 15,3 0,4 0,3 3,4 2,5 2,1 1,4 6,1 4,1 7,3 4,8 ОАО «Алчевский МК» (г. Алчевск Луганской обл.) 34,8 12,1 20,4 7,3 13,4 8,8 9,6 7,0 10,1 8,2 10,8 7,2 11,2 7,3 ОАО «Донецкий металлургический завод» (г. Донецк) 5,0 1,7 6,9 2,5 - - - - - - - - - - Импорт 56,1 19,6 26,6 9,5 1,4 0,9 2,3 1,7 3,2 2,8 3,3 2,1 4,2 2,8 ИТОГО 286,6 100 279,6 100 152,5 100 136,6 100 123,8 100 150,4 100 152,8 100 Составлено: [1, с. 139], отчет ОАО «ХТЗ» 2005; 2009-2011 гг. В. ПРОСКУРКІНА ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 3 140 Рис. 1. Схема основных интеграционных связей ОАО «Харцызский трубный завод» И н ст и ту т эл ек тр о св ар к и и м . П ат о н а, Г о су д ар ст в ен н ы й т р у б н ы й и н ст и ту т, Ц Н И И Ч М , Д о н Н И И ч ер м ет , У к р Н И И п л ас тм ас ; Н И И Р А О « Г аз п р о м » ( Р о сс и я ) Н а у ч н о -и н н о в а ц и о н н о е и т е х н о л о г и ч е с к о е о б е с п е ч е н и е Основной ресурс Другие ресурсы П о ст а в щ и к и Донецкий МЗ Алчевский МК ММК им. Ильича ММК «Азов- сталь» Металлурги- ческие ком- бинаты РФ, Украины листовой прокат другие металлы < 0,1% 7,3% 7,5% 85% 85%85 % 80% 80% ≤ 20% НКМЗ Трубо- ком- плект ДТЭК СКМ Дон- басс- энерго ИСД ПУМБ ДАНКО Поставщики материалов, сырья, ПКИ энергия, финансы ИТ- сырье, топливо техн. материалы ОАО «Харцызский трубный завод» Комплексный потенциал изготовителя И зг о т о в и т ел ь Производ- Кадровый Технико- Иннова- Инфор- Финан- ственно- технологи- ционно- мацион- сово- ресурсный ческий маркетинговый ный инвест. О сн о в н ы е ср ед ст в а и м о щ н о ст и Т о п л и в о , эн ер ги я С и ст ем а у п р ав л ен и я к ач ес тв о м С ы р ь е, м ат ер и ал ы Д Г М А ( г. К р ам ат о р ск ) Д о н Н Т У ( г. Д о н ец к ) К о р п о р ат и в н ая с и ст ем а п о д го - то в к и п р о и зв о д ст в ен н ы х к ад р о в У р о в ен ь те х н о л о ги ч ес к о й п о д го то в к и п р о и зв о д ст в а М о д ер н и за ц и я и о б н о в л ен и е о б о р у д о в ан и я О св о ен и е эн ер го -р ес у р со - сб ер ег а ю щ и х т ех н о л о ги й О св о ен и е и н н о в ац и о н н о й тр у б н о й п р о д у к ц и и П о те н ц и ал р о ст а р ы н о ч н о го п о те н ц и ал а Н ал и ч и е б р ен д а и р еп у та ц и я . В о зм о ж н о ст ь р еб р ен д и н га У р о в ен ь и н ф о р м ац и о н н о - м ар к ет и н го в ы х к о м м у н и к ац и й П о те н ц и ал и н в ес ти ц и о н н ы х р ес у р со в и в ы со к ая ф и н ан со в ая р еп у та ц и я Сварные трубы большого диаметра (711-1420 мм) (одношовные трубы с 3-х слойным покрытием и внутр. эпоксид. покрыт.) 97% 97% Другие виды труб 1,5% Прочая продукция 1,5% ≤ 22% П о т р еб и т ел и ≤ 53% ≤ 22,5% ≤ 2,5% Украина 1. Газотранспортная система (в т.ч. экс- портная) 2. Нефтегаз Украины 3. Газодобывающие предприятия Россия 1. ОАО «ГАЗПРОМ» Другие страны СНГ и Балтии 1. Газотранс- портные системы стран СНГ и Бал- тии Страны дальнего Зарубежья 1. Новые газопрово- ды (до 12 стран) 2. Газотранспорт- ные системы: Иран, Индия, Бразилия В. ПРОСКУРКІНА 2012/№2 141 водства газонефтепроводных труб большого диаметра и высокой доли затрат металла в издержках производства. Более 80% материальных затрат в себестоимости реализо- ванной трубной продукции составляет металл. Если поставщики металла и других ресурсов в ин- теграционном процессе производства продукции обра- зуют входящий поток, то исходящий поток в виде гото- вой продукции направлен к потребителям. По силе влияния на деятельность предприятия потребителей продукции сравнивают с поставщиками. Изложенные выше положения указывают на необ- ходимость более тесных контактов и постоянных взаи- модействий (на базе кластерных инициатив и марке- тинга расширенного взаимодействия: по М.П. Войнаренко и Х. Хоканссону) с потребителями продукции, являющимися участниками завершающего этапа воспроизводственного процесса в рамках рас- сматриваемой технологической цепочки, составившей интеграционный комплекс: «поставщики – наукотех- нологическое сопровождение – производители – по- требители». На рис. 1 представлена схема основных интеграционных связей ОАО «Харцызский трубный завод». В объеме реализации продукции ОАО «ХТЗ» бо- лее 97% составляют трубы большого диаметра, их доля будет и далее увеличиваться. Необходимо учитывать, что под воздействием исторических и географических факторов производство труб большого диаметра в ос- новном сориентировано для нужд газопроводных сис- тем стран СНГ и частично стран Балтии. Потеря значи- тельной доли традиционного рынка сбыта данного предприятия вызвала необходимость освоения и разви- тия производства новых конкурентоспособных видов продукции, которые пользуются спросом в странах ЕС (в частности, Германии, Италии, Австрии) и на Ближ- нем Востоке. По заявлению руководства ОАО «ХТЗ» планируется в период 2012-2015 гг. расширить рынки сбыта за счет поставки трубной продукции в Иран, Ирак, Ливию, Индию, Бразилию и Судан. Сложная рыночная ситуация в украинском трубном производстве, рост конкуренции на внешнем рынке, не- обходимость расширения рынков сбыта и финансовой стабилизации ставят перед ОАО «Харцызский трубный завод» задачу формирования на базе кооперационных связей предприятия и наличия «кластерных инициатив» нового типа организационно-экономической кластерной структуры – интегрированного корпоративного объеди- нения, в рамках старопромышленного региона. Важным фактором, определяющим целесообраз- ность вхождения ОАО «ХТЗ» в корпоративное интегра- ционно-сетевое объединение является экспортоориенти- рованный характер производственной деятельности с преимущественным распределением сферы его пред- принимательских интересов, на основе принципа кла- стерных инициатив, по сбыту сварных труб большого диаметра на зарубежные страны. В числе этих стран до- минируют государства СНГ, а несомненным лидером – импортером продукции ОАО «ХТЗ» является Россий- ская Федерация и ее крупнейший потребитель – ОАО «Газпром». Длительное сотрудничество с ОАО «Газ- пром», продолжительные отношения с поставщиками стальных листов – ММК «Азовсталь», ММК им. Ильича, Алчевским металлургическим заводом и Донецким ме- таллургическим заводом, дают основание полагать, что характер взаимодействия Харцызского трубного завода с названными субъектами хозяйствования может соста- вить основу для формирования на их базе (как вариант, в рамках еврорегиона «Донбасс») транснациональной ин- теграционно-кластерной корпоративной структуры, с элементами трансграничного промышленного кластера, как экономически целостного образования совокупности юридических лиц, ведущих совместную деятельность. Выводы. Изложенное выше дает возможность сформулировать следующие выводы: 1. Общемировая тенденция интеграции трубных производств является объективным процессом, который в украинской трубной отрасли вызван превышением производственных мощностей над потребностями внут- реннего потребления и в связи с этим экспортной на- правленностью отрасли. 2. Данное обстоятельство вызывает необходимость развития отечественных трубных предприятий на основе формирования (на основе принципов кластерных ини- циатив, по М.П. Войнаренко) сетевых научно- производственно-маркетинговых объединений (на прин- ципах промышленного кластера), как вариант в виде интегрировано-маркетинговой корпоративной структу- ры. В этом случае, важнейшими экономическими моти- вами сетевой интеграции являются: стабильная загрузка производств основного ресурса трубной продукции – проката стального листа; дальнейшая разработка и вне- дрение конкурентоспособных защитных покрытий и сбыт произведенной продукции для удовлетворения важнейших потребителей в нефтегазовых стальных тру- бах большого диаметра с всепогодным защитным по- крытием. 3. Основные интеграционные связи большинства отечественных трубных заводов, в том числе ОАО «ХТЗ» сложились исторически в рамках производствен- ной кооперации в технологической цепочке «металл – трубы – трубопроводная аппаратура – нефте – газопро- воды» (в т.ч. газо-, нефтеперекачивающие станции). За- нимая серединное положение в технологической цепоч- ке, ОАО «ХТЗ» свои предпринимательские интересы направляет на обеспечение конкурентоспособного каче- ства продукции, соответствующего сортамента труб, а также на обеспечение / продвижение рынков сбыта про- дукции и в качестве стратегической задачи обращается к традиционному, незаполненному российскому рынку. Необходимо отметить, что начиная с 2009 года данное предприятие прилагает большие усилия по продвиже- нию своей основной продукции – стальных труб боль- шого диаметра (прежде всего бесшовных с 3-х слойным защитным покрытием) на новые, перспективные рынки Индии, Бразилии, Ирана. 4. В результате выполненных исследований можно констатировать, что в отечественной трубной отрасли в рамках старопромышленных регионов формируются кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой ин- теграции. Как вариант, можно рассматривать в рамках формируемого еврорегиона «Донбасс» (участники – хо- зяйственные комплексы Донецкой, Луганской и Ростов- ской (РФ) областей), создание на принципах кластерной идеологии, трансграничного промышленного кластера с «инициативным» участием, кроме ОАО «ХТЗ» других предприятий трубной промышленности (Донецкой и Луганской областей), с привлечением научно- производственных мощностей трубной отрасли (Днеп- ропетровской, Запорожской областей) с целью функцио- нирования, в рамках еврорегиона, интеграционно- маркетинговой корпоративной структуры транснацио- нального значения. Список источников 1. Дерментли Ф.С. Харцызский трубный завод в интегра- ционном процессе производства труб / Ф.С. Дерментли // Прометей. – 2003. – Вып. 3(12). – С. 133-146. 2. Кальніченко Л. Реструктуризація українських трубних підприємств у контексті світових тенденцій / В. ПРОСКУРКІНА Г. СЕМЕНОВ, О. ЄРОПУТОВА, С. КОРОЛЬ ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 3 142 Л. Кальніченко, О. Неустроєв, О. Мендрул // Економіка України. – 2002. – № 3. – С. 29-35. 3. Баюра Д. Украинские трубы стали качественнее / Д. Баюра // Украинская инвестиционная газета. – 2002. – № 24. – С. 64-65. 4. Дубницкий В.И. Трансформация промышленного ком- плекса региона: проблемы управления развитием: моно- графия / В.И. Дубницкий, И.П. Булеев, В.И. Ляшенко, А.Н. Рыженков; общ. ред. В.И. Дубницкого. – Донецк: ДЭГИ, изд-во «Юго-Восток, Лтд», 2008. – 548 с. 5. Горблю Р.В. Кластери: теоретичне підґрунтя та перспе- ктиви розвитку / Р.В. Горблюк // Регіональна економіка. – 2010. – № 3. – С. 222-223. 6. Потенціал національної промисловості: цілі та механіз- ми ефективного розвитку: монографія / Ю.В. Кіндзерський, М.М. Якубовський, І.О. Галиця; за ред. Ю.В. Кіндзерського / НАН України Ін-т екон. та прогнозув. – К., 2009. – 928 с. 7. Кластерная форма территориально-производст-венной кооперации. Ч.1 / В.И. Захарченко, В.Н. Осипов. – Оде- са: ПД «Фаворит», 2010. – 122 с. 8. Экономические аспекты производства и потребления труб с защитными покрытиями / Е. Проскуркин, Л. Лагунова, Р. Пашинский, В. Проскуркина // Фізико- хімічна механіка матеріалів. – Львів: спец. випуск. – 2004. – № 4. – С. 742-747. 9. Расширение рынка горячеоцинкованных труб на основе использования бенчмаркинга / Е.В. Проскуркин, Л.И. Лагунова, Р.Б. Пашинский / Производство проката. – 2003. – № 5. – С. 40-44. 10. Орловська Ю.В. Підвищення конкурентоспроможності підприємств трубної та нафтогазової галузей України із залученням інноваційного продукту / Ю.В. Орловська, В.Є. Проскуркіна // Зб. наук. праць V Міжнар. наук.- практ. кон-ції «Соціально-економічні реформи в кон- тексті інтеграційного вибору України» (м. Дніпропет- ровськ, 15-16 травня 2008 р.). – Т.3. – С. 80-83. 11. Орловська Ю.В. Підвищення конкурентоспроможності підприємств трубної та нафтогазової галузей України із залученням кластерного підходу / Ю.В. Орловська, В.Є. Проскуркіна // Сб. науч. докладов V Межд. науч.- практ. кон-ции «Инновационные инструменты и кла- стерный подход к реализации государственной регио- нальной политики: опыт Украины и других европейских стран (г. Севастополь, 2-3 июня 2010 г.). – Севастополь, Донецк: «Юго-Восток, Лтд», 2010. – С. 179-183. Г. Семенов академік АЕН України О. Єропутова С. Король м. Запоріжжя ЗАСТОСУВАННЯ СИСТЕМИ ІНДИКАТОРІВ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИВАТНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ Постановка проблеми. Для кожного співробітника ПрАТ «Техніка» чітко формулює (у формалізованому вигляді) місію й основні цілі, що підвищує відповідаль- ність і мотивацію співробітника. Документально зафік- сована (а ще краще – винесена як епіграф на внутріш- ньофірмові документи, заставки на комп’ютерах, титу- льні аркуші ділових органайзерів і т.д.) ціль сприяє тому, що працівник постійно концентрується на її досягненні. Ціль служить організації, а не організація – цілі. Ро- зуміння цієї тези допомагає людям переборювати неба- жання їх встановлювати і виконувати. Ціль необхідно періодично актуалізувати, причому вона обов’язково має бути вимірюваною, що дає можливість визначити темпи досягнення цілі, а наявність кількох вимірюваних про- міжних критичних точок на шляху прямування підви- щить зацікавленість у кінцевому результаті. Ціль повинна бути реальною, відповідати внутрі- шнім ресурсам і зовнішнім можливостям, але важко досяжною, тому що легко досяжні цілі характеризують- ся слабкою мотивацією [1,2]. Ціль повинна мати термін реалізації. Протягом тер- міну повинні бути визначені етапи, кроки тощо, для того, щоб знати пройдений шлях і шлях, який залишилося пройти. Своєчасне і повне інформування персоналу про хід досягнення цілі допомагає тримати її в полі зору. Цілі необхідно зв’язувати із системою винагороди. Працівники повинні мати чітке уявлення про те, за які дії вони будуть винагородженні. Яким чином система винагородження може перед- бачити внесок конкретного працівника компанії в дося- гнення цілей компанії? Це питання може бути вирішене із використанням збалансованої системи індикаторів бізнесу (Balanced Score – card). Аналіз публікацій. Вагомий внесок у вивчення тео- рії та практики реформування сфери кадрової політики внесли С.І. Бандур, Д.П. Богиня, О.А. Грішнова, В. Гурне, Г.А. Дмитренко, С.І. Дорогунцов, М.І. Магура, В.А. Кібанов, О.В. Козлова, А.М. Колот, Г.В. Щокін тощо. Зокрема, ними сформовано підходи щодо тракту- вання категорії «кадрова політика», з’ясовано основні принципи сучасної кадрової політики, охарактеризова- но сутність системи кадрової роботи та її елементи та шляхи покращення. При всій значущості їх наукових розробок, слід зауважити, що спроба розробити шляхи покращення системи управління персоналом є різноманітними. То- му основною метою дослідження стало розроблення основних можливостей вдосконалення кадрової політи- ки на підприємствах, підвищення її ефективності на основі узагальнення праць провідних науковців. Мета статті – обґрунтування проекту створення інтегрованої системи управління людськими ресурсами на приватному підприємстві. Виклад основного матеріалу. Розглянемо викорис- тання цього інструмента на прикладі проекту створення інтегрованої системи управління людськими ресурсами на українському підприємстві (надалі – компанія). Цей про- ект був реалізований командою консультантів Українсь- кого центру післяприватизаційної підтримки підприємств спільно зі спеціалістами в галузі управління персоналом компанії. Першим кроком була розробка і впровадження «бази» майбутньої системи винагородження, орієнтованої на досягнення цілей компанії. «Базою» стала нова струк- тура підрозділу з управління персоналом, що включає чотири відділи (рис.1).

Кластерные тенденции отраслевой и межотраслевой интеграции трубных производств

Institution

Ähnliche Einträge