Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий
Gespeichert in:
| Datum: | 2010 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Schriftenreihe: | Вісник економічної науки України |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45441 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий / Н.И. Редина, И.Д. Падерин, В.Г Городяненко // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 185-188. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-45441 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-454412013-06-14T03:04:58Z Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий Редина, Н.И. Падерин, И.Д. Городяненко, В.Г Наукові повідомлення 2010 Article Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий / Н.И. Редина, И.Д. Падерин, В.Г Городяненко // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 185-188. — рос. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45441 uk Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Наукові повідомлення Наукові повідомлення |
| spellingShingle |
Наукові повідомлення Наукові повідомлення Редина, Н.И. Падерин, И.Д. Городяненко, В.Г Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий Вісник економічної науки України |
| format |
Article |
| author |
Редина, Н.И. Падерин, И.Д. Городяненко, В.Г |
| author_facet |
Редина, Н.И. Падерин, И.Д. Городяненко, В.Г |
| author_sort |
Редина, Н.И. |
| title |
Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий |
| title_short |
Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий |
| title_full |
Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий |
| title_fullStr |
Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий |
| title_full_unstemmed |
Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий |
| title_sort |
исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2010 |
| topic_facet |
Наукові повідомлення |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45441 |
| citation_txt |
Исследование малого бизнеса региона методом интервью руководителей малых предприятий / Н.И. Редина, И.Д. Падерин, В.Г Городяненко // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 185-188. — рос. |
| series |
Вісник економічної науки України |
| work_keys_str_mv |
AT redinani issledovaniemalogobiznesaregionametodomintervʹûrukovoditelejmalyhpredpriâtij AT paderinid issledovaniemalogobiznesaregionametodomintervʹûrukovoditelejmalyhpredpriâtij AT gorodânenkovg issledovaniemalogobiznesaregionametodomintervʹûrukovoditelejmalyhpredpriâtij |
| first_indexed |
2025-07-04T04:09:11Z |
| last_indexed |
2025-07-04T04:09:11Z |
| _version_ |
1836687978383015936 |
| fulltext |
2010/№1 185
Опросы — незаменимый прием получения инфор"
мации о субъективном мире людей, их склонностях,
мотивах деятельности и мнениях, которые позволяют
мысленно моделировать любые нужные эксперимента"
тору ситуации для того, чтобы выявить устойчивые и
субъективные состояния человека.
Интервью — это проводимая по определенному
плану беседа, предполагающая прямой контакт интер"
вьюера с респондентом. При этом запись ответов рес"
пондента проводиться интервьюером на анкете либо на
другом носителе, например — электронном.
В социологии имеются различные методы интер"
вью. Нами выбран метод полустандартного индивиду"
ального интервью на основе вероятностной выборки
руководителей малых предприятий Днепропетровска из
статистической информации, предоставленной Главным
управлением статистики по Днепропетровской области
(Облстат).
Данная методика включала следующие этапы: раз"
работку анкеты для проведения интервью с руководи"
телями малых предприятий; получение из
Облстата на магнитных носителях совокупной инфор"
мации о малом бизнесе Днепропетровска; компьютер"
ной выборки статистики о малых предприятиях для
проведения интервью; организацию проведения анке"
тирования методом интервью руководителей малых
предприятий; обработку полученных данных с исполь"
зованием компьютерной программы «Социолог» и под"
готовку отчета по результатам интервью.
В исследовании участвовали студенты и препода"
ватели экономического факультета Днепропетровской
государственной финансовой академии, а также науч"
ные сотрудники кафедры социологии Днепропетровс"
кого национального университета.
В ходе проведения интервью руководителям малых
предприятий было задано 19 вопросов. Общее количе"
ство полученных анкет составило 108. Приведем резуль"
таты исследования:
РЕЗУЛЬТАТЫ
СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ОПРОСА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
г. ДНЕПРОПЕТРОВСКА «СОСТОЯНИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ В РЕГИОНЕ»,
проведенного методом индивидуального
полустандартизированного интервью
Ноябрь 2009 г.
Опрос выборочный. Выборка вероятностная, систе"
матическая. Основой для выборки был список руководи"
телей малых предприятий, предоставленный по Днепро"
петровской области. Главным управлением статистики.
Социально(демографические характеристики
опрошенных
Образование респондентов
1. Среднее общее — 2,2 %
2. Среднее специальное — 9,7 %
3. Высшее — 86,0 %
4. Другое — 2,1 %
Пол Возраст
1. Мужчины — 62,4 % До 30 лет — 25,8 %
2. Женщины — 37,6 % 31–50 лет — 69,9 %
51 и более — 4,3 %
Н.И. Редина
академик АЭН Украины
И.Д. Падерин
академик АЭН Украины
В.Г. Городяненко
д)р ист. наук,
г. Днепропетровск
ИССЛЕДОВАНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА РЕГИОНА МЕТОДОМ ИНТЕРВЬЮ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Распределение ответов на вопрос 1: «Каковы конкрет(
ные цели Вашего предприятия в настоящее время?»
(в % к числу опрошенных, респондент мог отметить не;
сколько целей)
*Среди других целей назывались: снабжение предприятий
необходимой продукцией, услугами; привлечение новых
потребителей; выживание; чтобы удержаться на плаву.
Распределение ответов на вопрос 2: «Какова страте(
гия Вашего предприятия сегодня?» (в % к числу опрошен;
ных).
Таблица 2
*Называлось сочетание таких стратегий: выживание и рост; рост
+ повышение качества и надежности.
Распределение ответов на вопрос 3: «Сколько чело(
век работает на вашем предприятии?» (в % к числу опро;
шенных).
Таблица 3
Распределение ответов на вопрос 4: «Какой тип ва(
шего предприятия?» (в %).
Таблица 1
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д., ГОРОДЯНЕНКО В.Г.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ186
Распределение ответов на вопрос 5: «Какой вид дея(
тельности вашего предприятия?» (в % к числу опрошен;
ных).
Распределение ответов на вопрос 8: «Какие виды рек(
ламы вашей продукции (услуг) используются?» (в % к числу
опрошенных, респондент мог отметить несколько вари;
антов).
Рис. 1.
*Среди других типов предприятий назывались: ООО,
кооператив
Таблица 4
*Среди других видов деятельности назывались: компьютерные
услуги, релейно"производственная, торговля ценными бумагами,
психологические консультации, изготовление памятников,
услуги тамады.
Распределение ответов на вопрос 6: «Каков продукт
вашего предприятия?» (в % к числу опрошенных, респон;
дент мог отметить несколько вариантов).
Таблица 5
*Среди других продуктов назывались: продажа и аренда
недвижимости, культурные развлечения.
Распределение ответов на вопрос 7: «Как бы вы оце(
нили уровень качества вашей продукции, услуг? «(в % к
числу опрошенных).
Рис. 2.
Таблица 6
Распределение ответов на вопрос 9: «Какие формы
сбыта продукции используются вами?» (в % к числу опро;
шенных, респондент мог отметить несколько вариантов).
*Среди других видов назывались: Интернет (10 чел.); личные
встречи; работа с каталогами; консультационные (от клиента к
клиенту); адресная.
Таблица 7
Распределение ответов на вопрос 10: «Какова дина(
мика вашего предприятия за последние 2–3 года?» (в % к
числу опрошенных).
*Среди других называли смешанные формы.
Рис. 3.
*Среди других называлась синусоидальная динамика
Распределение ответов на вопрос 11: «Как вы счита(
ете, способствует ли развитию малого бизнеса система
налогообложения объектов малого предпринимательства?»
(в % к числу опрошенных).
Рис. 4.
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д., ГОРОДЯНЕНКО В.Г.
2010/№1 187
Распределение ответов на вопрос 12: «Как часто вы
анализируете деятельность вашего предприятия за после(
дние 2–3 года?» (в % к числу опрошенных).
Распределение ответов на вопрос 17: «Что в наиболь(
шей мере тормозит развитие малого предпринимательства
в современной Украине» (в % к числу опрошенных, респон;
дент мог отметить не более 5вариантов).
Рис. 5.
*Среди других ответов называлось: 1 раз в пол)года;
1 газ в квартал
Распределение ответов на вопрос 13: «Наличие доку(
ментов, регламентирующих деятельность персонала» (в %
к числу опрошенных, респондент мог отметить несколь;
ко вариантов).
Таблица 8
*Один ответ — «нет никаких документов».
Распределение ответов на вопрос 14: «Какие методы
подбора персонала используются» (в % к числу опрошен;
ных, респондент мог отметить несколько вариантов).
Таблица 9
*Среди других назывались смешанные методы.
Распределение ответов на вопрос 15: «Проводилось ли
обучение персонала за последние три года» (в % к числу опро;
шенных, респондент мог отметить несколько вариантов).
Таблица 10
*Прошли всего (чел.):
— Стажировку — 237;
— Семинары — 168;
— Курсы повышения — 68;
— Самоподготовку — 93;
— Тренинги — 279.
Распределение ответов на вопрос 16: «Улучшились ли
условия для малого предпринимательства в нашем городе
за последние 5 лет?» (в % к числу опрошенных).
Рис. 6.
Таблица 11
Распределение ответов на вопрос 18: «Ощущаете ли
вы себя защищенным в своем городе?» (в % к числу опро;
шенных).
*Среди других ответов были: экономическое законодательство;
экономическая нестабильность; коррупция; низкая инициатив"
ность населения; высокие налоги.
Рис. 7.
Таблица 12
Распределение ответов на вопрос 19: «Отметьте 5 наи(
более важных для вас ценностей» (в % к числу опрошенных,
респондент мог отметить несколько вариантов).
ВЫВОДЫ
1. Подавляющее большинство исследованных пред"
приятий Днепропетровска имеет от 3 до 10 человек за"
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д., ГОРОДЯНЕНКО В.Г.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ188
нятых. Почти 80 % предприятий — частные, 12 % — кол"
лективные, 4 % — государственные, 5 % — другого типа.
*Среди других типов предприятий назывались: ООО, ко"
оператив. В выборке были представлены предприятия
различных видов деятельности. Основными продукта"
ми деятельности исследованных предприятий являются
товары и услуги. *Среди других продуктов назывались:
работа, продажа и аренда недвижимости, культурные
развлечения.
2. Результаты опроса показали, что конкретными
целями исследованных предприятий, по мнению их ру"
ководителей, является получение прибыли либо увели"
чения объема продаж (поровну). *Среди других целей
назывались: снабжение предприятий необходимой про"
дукцией, услугами; привлечение новых потребителей;
выживание; чтобы удержаться на плаву.
3. Наиболее распространенной стратегией исследо"
ванных предприятий чаще всего является выживание
(более половины предприятий). Треть предприятий при"
держивается стратегии ускоренного роста. 3 % исполь"
зует сочетание стратегий (*Называлось сочетание таких
стратегий: выживание и рост; рост + повышение каче"
ства и надежности). Столько же реализует стратегию
постепенного сворачивания.
4. Подавляющее большинство респондентов уро"
вень качества продукции своих предприятий оценивает
как высокий. Только 1 % респондентов назвал низким
уровень качества своей продукции.
5. Предприятия используют самые разные виды
рекламы своей продукции, но чаще всего рекламу в
прессе. *Кроме тех видов рекламы, которые перечисля"
лись в анкете, также назывались: Интернет (10 чел.);
личные встречи; работа с каталогами; консультацион"
ные (от клиента к клиенту); адресная. Среди форм сбы"
та продукции наиболее популярной оказалась личная
продажа.
6. Для половины предприятий основной динамикой за
последние годы является стабильное состояние. Для четвер"
ти — повышение прибыли, для остальных — снижение
прибыли. Называлась также синусоидальная динамика.
7. Две трети респондентов считают, что существую"
щая система налогообложения не способствует развитию
малого бизнеса, 1/3 — что способствует. Анализ деятель"
ности своих предприятий осуществляет большинство
руководителей примерно раз в месяц, четверть — ежене"
дельно, 10 % — ежедневно. Среди документов, регламен"
тирующих деятельность персонала, чаще большинство
руководителей использует контракты, половина — дол"
жностные инструкции. Среди методов подбора персона"
ла наиболее популярными являются собеседования, хотя
многие используют также резюме и испытания.
8. На половине предприятий за последние 3 года
проводили обучение персонала в разных формах.
*Прошли всего (чел.):
— стажировку — 237;
— семинары — 168;
— курсы повышения — 68;
— самоподготовку — 93;
— тренинги — 279.
9. Ответы на вопрос: «Улучшились ли условия для
малого предпринимательства в нашем городе за после"
дние 5 лет?» оказались абсолютно неоднозначными.
10. Среди причин, тормозящих развитие малого
предпринимательства, чаще всего назывались: слабая
поддержка государства, бюрократическая волокита с
документами, скудность финансовых ресурсов, невоз"
можность или трудность получения кредита, неразвитая
предпринимательская этика в стране, давление преступ"
ных элементов. Четверть респондентов отметили, что не
ощущают себя в безопасности в своем городе.
11. Наиболее популярными среди руководителей
предприятий ценностями являются (по порядку): матери"
альное благополучие, здоровье, семья, честность и поря"
дочность, свобода. К сожалению, такие важные для биз"
неса ценности, как лидерство и авторитетность, для боль"
шинства опрошенных не являются наиболее важными.
У сьогоднішніх важких кризових умовах мільйони
українців скеровують свій гнів в бік бандитської, зло"
чинної, пристосованої до потреб олігархів, «тіньовиків»
і мафії банківської системи, через неефективне функц"
іонування якої вони зубожіють, втрачають свої заощад"
ження, позбуваються роботи, а заодно і засобів до існу"
вання. Люди втратили впевненість у завтрашньому дні.
Замість того, щоб підвищувати ефективність функ"
ціонування банківської системи, поліпшувати обслуго"
вування підприємств, запровадити ринкові механізми
створення грошей банківські мафіозі зробили банки
знаряддям пограбування народу і легким способом сво"
го збагачення.
Через це наступив параліч банківської системи,
який негативно позначається на роботі підприємств.
Від реалізації продукції вони не отримують потрібних
їм коштів для. відновлення процесу виробництва,
підприємства втрачають оборотні кошти, а замінити їх
кредитом немає можливості. Повертаються до забуто"
го бартеру.
Тепер практично розвалюється грошово"кредитна і
банківська система. Вкладники вільних грошей бояться
вкладати гроші в банки оскільки не мають гарантій на
їх повернення, виробництва не розвиваються, бо
підприємства позбавлені кредитних ресурсів і в цих
умовах не можуть звести кінці з кінцями.
М.А. Швайка
академік АЕН України,
м. Київ
ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ БАНКІВСЬКОЇ СИСТЕМИ УКРАЇНИ
ШВАЙКА М.А.
|