SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий

Проанализирована производственно-хозяйственная деятельность субъектов предпринимательской деятельности. Составлен алгоритм проведения SWOT-анализа на основании экономических показателей, алгоритм улучшения финансового состояния предприятия....

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2010
Автори:	Пивоваров, М.Г., Шаповалов, А.М
Формат:	Стаття
Мова:	Russian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2010
Назва видання:	Вісник економічної науки України
Теми:	Наукові статті
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45503
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий / М.Г. Пивоваров, А.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 109-113.— Бібліогр.: 5 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-45503
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-455032013-07-03T23:36:27Z SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М Наукові статті Проанализирована производственно-хозяйственная деятельность субъектов предпринимательской деятельности. Составлен алгоритм проведения SWOT-анализа на основании экономических показателей, алгоритм улучшения финансового состояния предприятия. Проаналізовано виробничо-господарська діяльність суб’єктів підприємницької діяльності. Складено алгоритм проведнення SWOT- аналізу на основі економічних показників, алгоритм покращення фінансового стану підприємства. The industrial and economic activity of person of enterprise was analysed. The algorithm of SWOT-analysis holding, the algorithm of improvement of financial standing of business were done. 2010 Article SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий / М.Г. Пивоваров, А.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 109-113.— Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45503 ru Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Наукові статті Наукові статті
spellingShingle	Наукові статті Наукові статті Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий Вісник економічної науки України
description	Проанализирована производственно-хозяйственная деятельность субъектов предпринимательской деятельности. Составлен алгоритм проведения SWOT-анализа на основании экономических показателей, алгоритм улучшения финансового состояния предприятия.
format	Article
author	Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М
author_facet	Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М
author_sort	Пивоваров, М.Г.
title	SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий
title_short	SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий
title_full	SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий
title_fullStr	SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий
title_full_unstemmed	SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий
title_sort	swot-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2010
topic_facet	Наукові статті
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45503
citation_txt	SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий / М.Г. Пивоваров, А.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 109-113.— Бібліогр.: 5 назв. — рос.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT pivovarovmg swotanalizproizvodstvennohozâjstvennojdeâtelʹnostimalyhpredpriâtij AT šapovalovam swotanalizproizvodstvennohozâjstvennojdeâtelʹnostimalyhpredpriâtij
first_indexed	2025-07-04T04:18:06Z
last_indexed	2025-07-04T04:18:06Z
_version_	1836688539135246336
fulltext	2010/№2 109 Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важ� ными научными и практическими задачами. Сегодня нара- стает мощное воздействие на бизнес двух противоборству- ющих тенденций: благоприятных возможностей внешней среды (прежде всего, за счет НТП) и парализующего воображение потока угроз (военно-политических, эколо- гических, демографических и др.). Это предопределяет необходимость исследования проблем SWOT-анализа и синтеза с позиций системно-целевого подхода. Разрешить эти проблемы — значит, открыть новый этап в совершен- ствовании стратегического управления сложными соци- ально-экономическими системами [1, c. 15]. В условиях мирового финансового кризиса и боль- шой стагнации экономики актуальным становится воп- рос о рациональном управлении финансовой деятель- ностью предприятия. Выбор правильного направления «вектора развития» предприятия позволяет ему избежать следующих негативных факторов: 1. «Замораживание» финансовых активов; 2. Сокращение рынков сбыта готовой продукции; 3. Рост затратной части над доходной частью про- изводства; 4. Выпуск неконкурентоспособной продукции; 5. Отсутствие высококвалифицированных работни- ков и инженерно-технического персонала. SWOT-анализ позволяет определить сильные и сла- бые стороны исследуемого предприятия. Результаты проведенного анализа являются неотъемлемой частью построения бизнес-стратегии предприятия, которая позволяет оптимизировать производственные показате- ли и устранить «узкие места» производства. Не приме- няя SWOT-анализ, фирма — продуцент может неверно определить производственную обстановку, вследствие чего будет составлена нерациональная и экономически невыгодная стратегия улучшения производственно-хо- зяйственной деятельности предприятия. Анализ последних исследований и публикаций, в ко� торых было положено начало разрешения проблемы. В предыдущей части исследования [5, c. 156–162] по со- вершенствованию методики расчета конкурентоспособ- ности малых предприятий выполнено следующее: — усовершенствована существующая методика оценки конкурентоспособности субъектов предприни- мательства; — введен дополнительный показатель (информаци- онный) и соответственно два индикаторных показателя (наличие изначальной информации и достоверность данной информации); — рассчитан матричным методом уровень конку- рентоспособности фирмы, на основании исходных дан- ных о производственно — хозяйственной деятельности; — рассчитаны интегральные, взвешенные показа- тели по всем малым предприятиям (ЧП «Весна», «Гам- ма», «Лотос», «Прогресс», «Радуга») и установлено наи- более конкурентоспособное предприятие, которое ока- залось ЧП «Радуга». Данная статья является продолжением предыдущего исследования и предусматривает проведение SWOT-ана- лиза по пяти вышеприведенным малым предприятиям, а полученные результаты позволяют определить бизнес — возможности каждого из них в современных услови- ях предпринимательства. Цель статьи. Исследование производственно-хо- зяйственной деятельности предприятий по методу SWOT-анализа позволяет определить бизнес возмож- ности каждого из них. Поэтому целью статьи является построение матрицы SWOT-анализа, провести анализ финансовой и производственной деятельности коммер- ческих предприятий, на основании, которого выпол- нить оценку их производственно-хозяйственной сфе- ры и предложить программу реформирования их биз- нес-деятельности. Научная новизна данной статьи состоит в изучении вопроса корригирования предпринимательской деятель- ности субъектов бизнеса, при использовании SWOT- анализа в связи с введением нового оценочного показа- теля конкурентоспособности предприятия — информа- тивность. Основной материал исследования с полным обосно� ванием научных результатов. Анализ SWOT — это ана- лиз сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возмож- ностей и потенциальных угроз. Возможности определя- ются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых кли- ентов, внедрить новую технологию, перестроить и улуч- шить цепочки ценностей и т. п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ: несанкционированное копирование уни- кальных разработок фирмы, появление новых конкурен- тов или товаров — заменителей и т. п. [3, c.168]. В ходе проведенных исследований были получены данные по пяти предприятиям (табл.1). Одной из острых проблем разработки стратегии с использованием SWOT-анализа и синтеза является воз- растающая неопределенность будущего. В целях снятия неопределенности (по Д. Габору) управлять в данный М.Г. Пивоваров канд. техн. наук А.М. Шаповалов г. Запорожье SWOT�АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО�ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Таблица 1 Исследуемые показатели анализируемых предприятий ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М. ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ110 момент времени нужно так, чтобы оставалась свобода выбора решений в последующий момент времени, ког- да будет приниматься следующее решение. Также вслед- ствие неопределенности будущего, как отмечает И. Ансофф, система стратегических решений должна рас- крываться через определенную совокупность правил, процедур и алгоритмов [1, c.22]. По результатам исследований построен график (рис.1). На рис. 1 представлены экономические показатели исследуемых предприятий. Согласно методу исследова- ния предприятия были ранжированы по экономическим показателям. Это позволило определить явных лидеров и отстающих. Однако для эффективного построения политики ведения бизнеса необходимо знать сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы. Определить сильные и слабые стороны предпри- ятия позволяет SWOT-анализ. На примере исследуемых предприятий проведем SWOT-анализ. Для определения показателей SWOT-анализа вве- дем области допустимых значений (табл.2). Минимальный и максимальный интервал варьиро- вания табл. 2 был определен из значений табл. 1. Ин- тервал варьирования предлагается определять по следу- ющей формуле: max min 3,5 0,72 0,695, 4 Z Z I N − −= = = где I — интервал варьирования; Z max — максимальное значение из области исследу- емых коэффициентов; Z min — минимальное значение из области исследу- емых коэффициентов; N — число характеристик SWOT-анализа. Таким образом алгоритм проведения SWOT-анали- за будет следующим: 1. Определяются экономические коэффициенты, ко- торые будут исследоваться. Составляется сводная таблица. 2. Определяется интервал вариирования выбранных коэффициентов. 3. Согласно полученным данным и интервалу варь- ирования заполняется матрица SWOT-анализа. 4. По результатам SWOT-анализа определяются перспективы развития предприятия. 5. Выбираются мероприятия по устранению «узких мест» в предпринимательстве. Методология SWOT предусматривает сначала опре- делить слабые и сильные стороны фирмы, ее угрозы и возможности, определить цепочку связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии фирмы [2, c.109]. В матрице анализа происходит взаимодействие факторов, вследствие чего образуются следующие обла- сти: СиВ — область взаимодействия сильных сторон и возможностей; СлВ — область взаимодействия слабых сторон и возможностей; СиУ — область взаимодействия сильных сторон и угроз; СлУ — область взаимодействия слабых сторон и угроз. Согласно парным взаимодействи- ям, которые находятся в данных областях, и строится дальнейшая экономическая бизнес-модель. Рис. 1. Графическое представление экономических показателей Таблица 2 Области допустимых значений SWOT�анализа Рис. 2. Алгоритм проведения SWOT�анализа ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М. 2010/№2 111 Согласно таблицы 1 исследуемые показатели сле- дует распределить в матрице SWOT-анализа. Распреде- ление исследуемых показателей позволит получить де- тальную картину об экономическом состоянии предпри- ятия и определить дальнейшую бизнес-модель, соглас- но которой предприятия может повысить свои конку- рентные преимущества и тем самым занять ведущие позиции на рынке товаров и услуг. Рассмотрим матрицы SWOT-анализа для каждого предприятия: Отсутствие возможностей у предприятия Весна свиде- тельствует о том, что предприятию необходимо развивать новые концепции управления, вводить в эксплуатацию современное оборудование, внедрять рациональные алго- ритмы управления производством, для формирования но- вого потенциала возможностей ведения бизнеса. Данная ситуация является негативной так как устранение слабых сторон будет затруднительно вследствие отсутствия возмож- ностей. Угрозы, которые возникли в данной ситуации, воз- можно, урегулировать благодаря сильным сторонам, т. е. оптимизировать следующие коэффициенты: Т рп = 3,21; Р рп =3,4; Р пк = 3. Поле СлУ указывает на то, что предприя- тию требуется пересмотреть те факторы производства, ко- торые оказывают влияние на К то = 0,72; К оз =0,98; К ст =1,4; К кн =0,90; К ян = 0,85. Для устранение угроз требуется реорга- низовать политику в области достижения следующих коэф- фициентов: К а = 1,53; П т =1,5. Для предприятия Гамма наличие возможностей Р пк =2,55 позволит обеспечить сохранение сильных сто- рон Т рп =2,98; Р рп =3,5 и не допустить возникновение слабых сторон К то =0,9; К ян =0,9; К оз =1; К кн =0,82; П т =1,35. Возможные угрозы К а =1,98; К ст =1,45 при пра- вильной организационно — управленческой модели возможно преодолеть при помощи сильных сторон. Для поля слабые стороны и угрозы следует разрабатывать инновационные производственные концепции. SWOT-анализ для предприятия Лотос показывает, что наличие возможностей Р рп =2,8 позволит обеспечить сохранение сильных сторон К а =2,98; Р рп =2,8; Т рп =3,5. Однако в данной ситуации следует учитывать, то что возможностей у предприятия гораздо меньше чем силь- ных сторон. Данный факт означает, что предприятию следует внедрить рациональную систему управления производством, которая позволила бы увеличить воз- можности предприятия, а так же предотвратить появле- ние слабых сторон Р пк =0,72; К оз =0,85; К кн =0,85; К то =1; К ян =1; П т =1,14. Возможные угрозы К ст =1,5 следует пре- одолевать инновационными разработками и проектами. Для предприятия Радуга наличие возможностей Р пк =2,68 позволит сохранить сильные стороны Т рп =3,14; Р рп =3,5 на прежнем уровне. В данном случае слабые сто- роны имеют, значительны К то =0,87; К оз =0,94; К ян =0,95; К кн =0,75, и они могут привести к ухудшению финансовой деятельности предприятия, если не будут предприняты ни какие регулировочные мероприятия. Возможные угрозы К ст =1,43; К а =1,72; П т =1,8 имеют так же немалое значение. Такое соотношение слабых сторон и угроз является нега- тивным в предпринимательской деятельности предприя- тия, и требуют незамедлительного устранения. Для предприятия Прогресс отсутствие возможнос- тей и большое количество слабых сторон К оз =0,89; Р пк =0,89; К ян =0,89; К то =0,96; К кн =0,93; П т =1,27 может оказать негативное влияние на сильные стороны К а =3; Т рп =3,34; Р рп =3,5. В данном случае предприятию следу- ет рассмотреть применение оптимизационной полити- ки по сохранению существующих основных фондов, а так же рассмотреть усовершенствование технологии про- изводства в кратчайшие сроки. Таким образом, после проведения детального ана- лизы установлено, что коэффициенты распределены по полям не равномерно. Это означает то, что политика по Таблица 3 SWOT�анализ предприятия Весна Таблица 4 SWOT�анализ предприятия Гамма Таблица 5 SWOT�анализ предприятия Лотос Таблица 6 SWOT�анализ предприятия Радуга Таблица 7 SWOT�анализ предприятия Прогресс ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М. ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ112 оптимизации производственных — бизнес процессов будет неодинакова. Алгоритм улучшения финансовой деятельности предприятия будет иметь следующий вид: 1. Выбираются основные показатели экономичес- кой деятельности предприятия. Для различных состав- ляющих экономической деятельности подбирается от- дельная совокупность коэффициентов характеризующих исследуемый вид деятельности. 2. Во время SWOT-анализа исследуемые факторы заносятся в матрицу анализа. Тем самым определяется финансовое состояние предприятия в настоящем и воз- можности его развития в будущем. 3. Мероприятия проводимые во время реформиро- вания или реструктуризации предприятия должны носить строго определенный характер, т. е. в зависимости от того в какое поле матрицы SWOT-анализа попал исследуемый коэффициент такими и должны быть мероприятия. 3.1. Для поля сильные стороны какие-либо ме- роприятия по улучшению экономических показателей проводить не стоит. С помощью данного поля у пред- приятия есть возможность урегулировать возможные угрозы, а так же ликвидировать слабые стороны пред- принимательства. 3.2 . Слабые стороны. Если в данное поле попа- ли коэффициенты, то предприятию требуется срочное внедрение рациональных инновационных концепций позволяющих устранить факторы, влияющие на ухудше- ние финансовых показателей. Так же в кратчайшие сро- ки требуется провести реконструкцию предприятия, закупить новое оборудование, провести переквалифи- кацию работников. 3.3. Возможности возникают при внедрении в производство новых инновационных технологий. Т. е. показатели данного поля показывают, в каком направ- лении предприятию следует развиваться и инвестировать финансовые средства. 3.4. Угрозы характеризуются исследуемыми по- казателями, которые не соответствуют общепринятым стандартам. Данные показатели характеризуют слабые стороны предприятия, т. е. указывают на так называе- мые «дырки» производства, например несовершенная технология производства, устаревшее оборудование, низко квалифицированные работники, несовершенная система управления предприятия и другие. 4. После детального анализа исследуемых факторов составляется детальный план мероприятий по улучше- нию финансового состояния предприятия. 5. Проведение комплексного исследования состав- ленного плана реформирования. 6. Составленный план внедряется в производствен- ную деятельность. Внедрение данного алгоритма в систему управле- ния предприятия позволит предприятия не только со- хранить свои позиции на рынке, но и улучшить финан- совое состояние предприятия. SWOT-анализ представляет собой обобщенную ос- нову для понимания и управления окружающей средой, в которой функционирует организация. Эта модель по- могает аналитику выделить основные проблемы, вста- ющие перед организацией, в процессе тщательного ана- лиза четырех отдельных элементов SWOT [4, c.128]. Графически данный алгоритм будет иметь следую- щий вид: Рис. 3. Графический вид алгоритма проведения SWOT�анализа Выводы. Применение экономических показателей в SWOT-анализе дает наглядную картину о финансовом состоянии предприятия. Применение его на практике позволяет не только узнать недостатки производствен- ной деятельности предприятия, но так, же развить су- ществующие возможности, что позволит вывести пред- приятие на новые рынки. Предложенный алгоритм SWOT-анализа уточняет уже существующую методику анализа, где основопола- гающей концепцией является использование безразмер- ных показателей. Проведенный анализ наглядно пока- зывает рациональность применение в SWOT-анализе экономических показателей. Предложенный алгоритм улучшения финансового со- стояния предприятия позволяет оптимально и рациональ- но подобрать мероприятия, обеспечивающие его экономи- ческий рост, правильное функционирование всех производ- ственных звеньев и не допустить нерационального исполь- зования финансовых и производственных активов. Таким образом, проведенный SWOT-анализ позво- лил определить преимущества и недостатки исследуемых предприятий. Дальнейшее исследование рассматривае- мых коэффициентов позволит построить оптимальную ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М. 2010/№2 113 модель организации бизнеса, которая будет способство- вать достижению конкурентных преимуществ предпри- ятия, как на внутренних, так и на внешних рынках. Литература 1. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации : монография [2- ое изд.] / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. — М. : Книж- ный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 328 с. 2. Діденко В. М. Менеджмент : підручник / В. М. Діден- ко. — К. : Кондор, 2008. — 584 с. 3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Боумэн К. ; пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколо- ва. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с. 4. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляй- шер К., Бенсуссан Б. ; пер. с англ. Д. П. Коньковой. — М. : БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 541 с. 5. Пивоваров М. Г. Удосконалення методики розрахунку конкурентоспроможності малих підприємств / М. Г. Пиво- варов // Держава та регіони: серія економіка та підприєм- ництво. — 2010. — № 1. — с. 156–162. Постановка проблеми. Найкращим критерієм оцін- ки конкурентоспроможності та економічної стійкості підприємства є продуктивність праці і найбільш швид- ким шляхом забезпечення конкурент-тоспроможності товарів на ринку є підвищення темпів зростання про- дуктивності праці. Світовий досвід показує, що країни з вищою продуктивністю праці завжди були світовими економічними лідерами. В період 1700–1785 рр. світо- вим лідером з продуктивності праці були Нідерланди, в 1785–1890 рр. — Англія, з 1890 р. — світовим лідером стали США і протягом 120 останніх років залишаються світовим економічним лідером [10, с. 86]. При низькій продуктивності економіка країни може бути конкурентоспроможною тільки при зниженні заро- бітної плати і девальвації національної валюти. Маніпу- лювання курсом валюти для зниження її курсу не є ефек- тивною конкурентною стратегією. Спроби розв’язання проблем, пов’язаних з конкурентоспроможністю товарів за рахунок девальвації національної грошової одиниці, означає не що інше, як спробу конкурувати за допомо- гою зниження заробітної плати і життєвих стандартів, а не за рахунок підвищення продуктивності праці, що підтверджується сучасним станом економіки України. Сучасний стан вивчення проблеми і аналіз останніх публікацій. Питання, по-в’язані із механізмом управлі- ння продуктивністю праці, набувають все більшої акту- альності. Увага до означеної проблеми є обґрунтованою, адже рівень продуктивності праці на вітчизняних підприємствах в 5–10 разів нижчий, ніж в промислово розвинутих країнах. Це призводить до того, що товари вітчизняних підприємств є не конкурен-тоспроможни- ми не тільки на зовнішніх ринках, але і на внутрішнь- ому ринку. Так А. Г. Бабенко [1] зазначає, що низький рівень продуктивності праці на промислових підприєм- ствах України пояснюється відсутністю дієвого економ- ічного механізму управління продуктивністю. А. В. Калина [5] відмічає, що високий рівень продук- тивності праці в США забезпечується ефективним економ- ічним механізмом управління продуктивністю. А. В. Кали- на [5], Н. В. Григорович [7], Б. Т. Кліяненко, І. А. Попова [9] відмічають відсутність ефективного механізму стимулю- вання росту продуктивності праці. Аналіз останніх публі- кацій показує, що на підприємствах діє затратний механізм визначення рівня продуктивності праці, тобто результат виробництва відноситься до середньорічної чисельності виробничого персоналу. Мета дослідження полягає в розробці противитрат- ного механізму визначення продуктивності праці, у формуванні регла-ментної системи управління продук- тивністю праці на підприємстві, визначенні реальних і потенційних резервів росту продуктивності. Виклад основного матеріалу. В даний час в промис- ловості нараховується декілька десятків методів виміру продуктивності праці, які використовуються в плану- ванні, оперативному управлінні, статистичній звітності тощо. Теоретичний спір про методи виміру продуктив- ності праці та їх практична апробація тягнеться з 20-х років 20 століття, однак остаточні висновки досі не зроб- лені. Більшість вчених і практиків сходяться на тому, що не існує єдиного, універсального і досконалого показ- ника продуктивності праці, який не мав би якогось слаб- кого місця. Вихід вбачають один: застосовувати систему показників, в якій був би один основний і ряд додатко- вих диференційованих, які врахо-вуватимуть конкретні особливості галузей та специфіку окремих виробництв. В статистичній практиці визначається тільки продук- тивність живої праці. При цьому не враховуються вит- рати минулої (упредметненої) праці. В той же час існує об’єктивна тенденція росту питомої ваги упредметненої праці (рис. 1). Замість найпоширенішої концепції, яка отримала назву витратної, нами рекомендується ресурсозберігаюча концепція вимірювання продуктивності праці. В табл. 1 наведені характеристики витратної, що застосовується в статистичній практиці, і проти витратної ресурсозбе- рігаючої). Б.А. Писаренко канд. техн. наук Н.Б. Проценко канд. екон. наук, м. Житомир РЕГЛАМЕНТНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРОДУКТИВНІСТЮ ПРАЦІ ПИСАРЕНКО Б.А. , ПРОЦЕНКО Н.Б.

SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий

Репозитарії

Схожі ресурси