Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии
Розглянуто проблеми управління резервами та їх вплив на діяльність підприємства. Запропоновано засоби вирішення проблем з застосуванням подетальної методології планування та обліку виробництва в моделі....
Збережено в:
| Дата: | 2011 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Назва видання: | Вісник економічної науки України |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45710 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии / Р.Г. Киртока // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 2 (20). — С. 60-62.— Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
irk-123456789-45710 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-457102013-06-18T03:32:53Z Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии Киртока, Р.Г. Наукові статті Розглянуто проблеми управління резервами та їх вплив на діяльність підприємства. Запропоновано засоби вирішення проблем з застосуванням подетальної методології планування та обліку виробництва в моделі. Рассмотрены проблемы управления резервами и влияние их на деятельность предприятия. Предложены способы решения проблем с применением подетальной методологии планирования и учёта производства и затрат в единой модели. The problems of management backlogs and influence are considered them on activity of enterprise. The methods of decision of problems are offered with the use of подетальной methodology of planning and account of production and expenses in a single model. 2011 Article Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии / Р.Г. Киртока // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 2 (20). — С. 60-62.— Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1729-7206 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45710 ru Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Наукові статті Наукові статті |
| spellingShingle |
Наукові статті Наукові статті Киртока, Р.Г. Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии Вісник економічної науки України |
| description |
Розглянуто проблеми управління резервами та їх вплив на діяльність підприємства. Запропоновано засоби вирішення проблем з застосуванням подетальної методології планування та обліку виробництва в моделі. |
| format |
Article |
| author |
Киртока, Р.Г. |
| author_facet |
Киртока, Р.Г. |
| author_sort |
Киртока, Р.Г. |
| title |
Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии |
| title_short |
Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии |
| title_full |
Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии |
| title_fullStr |
Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии |
| title_full_unstemmed |
Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии |
| title_sort |
разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Наукові статті |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/45710 |
| citation_txt |
Разработка системы повышения эффективности использования ресурсов на промышленном предприятии / Р.Г. Киртока // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 2 (20). — С. 60-62.— Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| series |
Вісник економічної науки України |
| work_keys_str_mv |
AT kirtokarg razrabotkasistemypovyšeniâéffektivnostiispolʹzovaniâresursovnapromyšlennompredpriâtii |
| first_indexed |
2025-07-04T04:36:43Z |
| last_indexed |
2025-07-04T04:36:43Z |
| _version_ |
1836689710616936448 |
| fulltext |
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ60
Література
1. Абалкин Л. И. Диалектика социалистической эко-
номики / Л. И. Абалкин. — М. : Мысль, 1981. — 351 с.
2. Кукурудза І. І. Політична економія: матеріали до
лекцій та семінарів / І. І. Кукурудза. — Вид. 2-ге, доп. —
Черкаси : Вид. від. ЧНУ ім. Богдана Хмельницького,
2007. — 368 c.
3. Экономическая теория : учебник / [В. И. Антипи-
на и др.] ; под ред. И. П. Николаевой. — 2-е изд., пере-
раб. и доп. — М. : Проспект, 2006. — 573 с.
4. Економічна теорія: Політекономія : підручник /
[Базилевич В. Д., Попов В. М., Базилевич К. С. та ін.];
під ред. В. Д. Базилевича. — 5-те вид., стер. — К. : Знан-
ня, 2006. — 615 с.
5. Економічна енциклопедія: У 3 т. / Б. Д. Гаврили-
шин (гол. ред.) — К. : Вид. центр «Академія», 2000. —
Т. 1: А (абандон) — К (концентрація виробництва). — К. :
Видавничий центр «Академія», 2000 — 864 с.
6. Новая философская энциклопедия: в четырех то-
мах / [науч.-ред. совет: В. С. Степин и др.]. — М. :
Мысль, 2000. — Т. 3: Н-С. — 2001. — 694 с.
7. Советский энциклопедический словарь : [Ок. 80000
слов] / гл. ред. А. М. Прохоров. — 4-е изд. — М. : Сов.
энцикл., 1986. — 1599 с.
8. Земельний кодекс України : наук.-практ. комен-
тар / [Андрейцев В. І., Балюк Г. І., Гетьман А. П. та
ін.] / В. І. Семчик (заг. ред.). — Вид. 3-тє, перероб. і
доп. — К. : Ін Юре, 2007. — 895 c.
9. История земельных отношений и землеустройства :
учеб. пособие / [А. А. Варламов, В. И. Хлыстун, С. А. Галь-
ченко, М. М. Демидова] ; под ред. А. А. Варламова. — М. :
Колос, 2000. — 334 с.
10. Волков С. Н. Землеустройство : учебник / С. Н. Вол-
ков. — М. : Колос, 2001. — Т. 1: Теоретические основы
землеустройства. — 2001. — 496 с.
11. Милосердов В. В. Земельные отношения: форми-
рование и необходимость корректировки // Междуна-
родный сельскохозяйственный журнал. — 1998. — №
6. — С. 34–46.
12. Дем’яненко М. Я. Кредитна політика держави
щодо аграрного сектора економіки в ринкових умовах /
М. Я. Дем’яненко // Економіка України. — 2002. — №
2. — С. 51–60.
13. Діброва А. Д. Державне регулювання сільськогос-
подарського виробництва: теорія, методологія, практи-
ка / А. Д. Діброва. — К. : ВПД «Формат», 2008. — 488 с.
14. Макконнелл К. Р. Экономикс: принципы, пробле-
мы и политика / Макконнелл К. Р., Брю С. Л. ; пер. с
англ. — 16-е изд. — М. : Инфра-М, 2007. — 939 с.
15. Политическая экономия : учебник. Т. 2: Социа-
лизм — первая фаза коммунистического способа произ-
водства / [А. М. Румянцев, О. Т. Богомолов, Т. С. Хача-
туров и др.]; Ред. Волков М. И. — М. : Политиздат,
1982. — 560 с.
16. Милосердов В. В. Крестьянство России в глобаль-
ном мире / В. В. Милосердов. — М. : Росинформагро-
тех, 2009. — 391 с.
Р.Г. Киртока
г. Ильичевск
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Введение. Подходам к управлению затратами про-
мышленного предприятия посвящены десятки научных
статей и семинаров. На деле ж многие предприятия
сталкиваются с проблемами, теоретические решения
которых весьма схематичны, что не позволяет выстро-
ить действительно эффективную систему управления
затратами.
Цель исследования — предложить подходы к реше-
нию проблемы подетальной методологии планирования
и учета производства и затрат на промышленном пред-
приятии.
Анализ публикаций. При написании данной ста-
тьи автор опирался на труды следующих специалис-
тов: К. Друри [1], В. Захарченко [2], Й. Петрович [3].
Однако в этих и других работах не предусматривалось
трансформации долгосрочных программ в планы зат-
рат и капиталовложений. А также отсутствует поде-
тальная методология компьютеризации процесса фор-
мирования планов.
Постановка задачи. В данной статье рассмотрены
основные проблемы управления затратами, которые
пришлось решать при разработке и внедрении автома-
тизированной системы управления в АООТ «Первомай-
скдизельмаш».
Следует заметить, что это предприятие относится к
числу крупных материалоёмких, трудоёмких и фондо-
ёмких предприятий, где одновременно сочетаются еди-
ничный, мелкосерийный, крупносерийный и массовый
типы производства.
Действующая же модель автоматизированной сис-
темы управления учитывает особенности всех типов
производства на единой методологической основе и
имеет общий механизм управления затратами.
Результаты исследования. Многолетняя практика
решения этой актуальной задачи на реальном предпри-
ятии выявила следующие основные проблемы и указала
способы их решения.
Одной из важнейших задач является оптимизация
затрат, или достижение такого их уровня, который
обеспечит требуемый финансовый результат при усло-
вии выполнения производственных планов предприя-
тия. Среди существующих инструментов оптимизации
затрат основными являются инструменты регулярного
управления затратами, к которым относятся планиро-
КИРТОКА Р.Г.
2011/№2 61
вание, учёт, контроль и программа мероприятий по
снижению затрат.
Подходы к организации планирования, учёта и кон-
троля затрат очевидны. Необходимо определить подраз-
деления — центры ответственности за затраты — и вы-
полнять стандартный набор управленческих процедур:
формировать планы затрат, отчётность об их исполне-
нии, проводить анализ затрат и принимать меры, моти-
вирующие подразделения к исполнению планов. Не-
смотря на видимую простоту подходов, руководство
предприятия сталкивается с трудностями, связанными
с недостаточной точностью оценки, прозрачностью и
контролируемостью затрат [3, с. 48].
Каковы же основные проблемы в области плани-
рования, учёта и контроля затрат и подходы к их реше-
нию? В рыночных условиях хозяйствования предприя-
тие вынуждено разрабатывать стратегию, непосредствен-
но отражающую цели, принципы и задачи развития. Не-
конкретность, отсутствие взаимосвязи с применяемыми
на предприятии методами планирования, учёта и конт-
роля — главные причины того, что стратегия не всегда
становится действенным инструментом управления. В
свою очередь, без связи со стратегией процесс управле-
ния затратами становится похож скорее на бессистем-
ную трату средств и «латание дыр» в бюджете, нежели
на распределение средств по наиболее приоритетным
направлениям [1, с. 132].
При формировании стратегии и построении систе-
мы управления затратами прежде всего необходимо оп-
ределить, как стратегические задачи и направления раз-
вития будут трансформированы в текущие планы пред-
приятия. Для этого составляются долгосрочные про-
граммы развития, в которых стратегические замыслы
конкретизируются в определенные мероприятия с ука-
занием сроков их выполнения, оценки затрат и источ-
ников их финансирования. В процессе планирования
затрат долгосрочные программы должны транс-
формироваться в планы затрат и капиталовложений, что
обеспечит финансирование стратегических направлений
развития предприятия и переход к рациональному рас-
ходованию средств.
Существует два метода планирования затрат: пла-
нирование «от достигнутого», при котором в качестве
базы для сравнения используются затраты прошлых пе-
риодов, и планирование «от производства», при кото-
ром в качестве источника используются производ-
ственно-ресурсные потребности. Планирование от дос-
тигнутых потребностей — метод, не требующий больших
трудозатрат, однако в этом случае невозможно разоб-
раться и понять, что стоит за установленными показа-
телями. Более совершенным является метод планиро-
вания затрат «от производства», при котором за каждым
показателем затрат стоят объем производства, натураль-
ный объем ресурсов и перечень планируемых к выпол-
нению мероприятий.
Основанием для планирования «от производства»
служат производственная программа, состав изделий,
нормы потребления ресурсов, календарно-плановые
нормативы и величина и комплектность фактическо-
го незавершенного производства на начало планового
периода. По этим исходным данным на ЭВМ форми-
руется единый сквозной план-график, представляю-
щий собой конкретную программу производственной
деятельности всех цехов предприятия, в которой оп-
ределена потребность производства в деталях на ка-
ждый рабочий день на всей продолжительности про-
изводственного цикла изготовления изделия. Так как
единый сквозной план-график отражает реально не-
обходимое для своевременного выпуска продукции
направление движения производственного процесса,
то на его основе составляется подетальный план про-
изводства, который затем трансформируется в комп-
лексный план затрат, содержащий как натуральные,
так и стоимостные показатели. Если полученные по-
казатели затрат являются неудовлетворительными, то
при этом методе производственно-ресурсные потреб-
ности легко корректируются путем изменения исход-
ных данных и составления на ЭВМ нового варианта
единого сквозного плана-графика потребности про-
изводства в деталях.
В современном бизнесе необходим не только рас-
чет и анализ затрат на плановый месяц, но и прогноз их
на последующий период. Это обстоятельство требует
соблюдения принципа «скольжения» в планировании
затрат, что означает обеспечение возможности опреде-
ления планового количества деталей не только на пла-
новый, но и на последующие месяцы. Предложенный в
качестве инструмента планирования единый сквозной
план-график дает такую возможность, так как строится
на всей продолжительности производственного цикла
изготовления изделия.
В результате такого подхода решается главная про-
блема системы планирования затрат — повышение про-
зрачности планов затрат путем обеспечения взаимосвя-
зи между производственно-ресурсными потребностями
и планами затрат. Подетальная система планирования
дает возможность при утверждении планов анализиро-
вать, на какие нужды подразделения запрашивают сред-
ства, в чем причины изменения потребности в них, как
исполняются запланированные показатели, и в резуль-
тате принимать более обоснованные решения о распре-
делении средств.
Следующая проблема состояла в том, что каче-
ственное планирование и контроль затрат невозмож-
ны без подготовки отчетности об исполнении пла-
нов, которая является источником информации для
формирования планов и проведения анализа их ис-
полнения. Несоответствие методов формирования
отчетности и планирования, медлительность при
подготовке и отсутствие необходимой аналитической
информации — основные причины того, что отчет-
ность не отвечала требованиям планирования и кон-
троля затрат.
Для решения этой проблемы необходимо при по-
строении системы отчетности исходить из ее назначе-
ния, так как главное в ней — не выполнение требова-
ний учетной политики и норм бухгалтерского учета, а
формирование информации о затратах в разрезах в сро-
ки и со степенью точности, которые приемлемы для
принятия управленческих решений.
Для перехода к формированию отчетности об ис-
полнении планов в соответствии с перечисленными тре-
бованиями необходимо и далее использовать подеталь-
ную методологию, а именно применять систему поде-
КИРТОКА Р.Г.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ62
тального калькулирования и учета затрат на произ-
водство.
Основными результатами такого подхода являются:
возможность точного измерения затрат, которыми
собираются управлять;
формирование отчетности, отражающей реальный
ход производства в пространстве и времени;
наличие полной, точной и широкой аналитической
информации о плановых и фактических затратах по всем
стадиям жизненного цикла изделия.
Реализация производственной программы напря-
мую, и в первую очередь, зависит от обеспечения ее
материальными ресурсами.
На предприятиях широко используются следую-
щие ресурсы: основные производственные фонды и
оборотные средства, или, говоря рыночным языком,
основной и оборотный капитал. Прежде всего, это —
средства производства, предметы труда и рабочая сила,
земля, здания, сооружения, сети, технологическое обо-
рудование, рабочий инструмент, материальные запасы
и т. п. Для производства любого товара предприятие
должно приобрести их у поставщиков. Существуют
отдельные рынки для каждого вида ресурсов. Потреб-
ность в ресурсах определяется в натуральном и стоимо-
стном выражениях по каждому виду ресурсов. Потреб-
ность в них рассчитывается путем умножения нормы
расхода материала на соответствующий объем этого
материала.
В процессе планирования потребностей ресурсов
длительного пользования должны решаться следующие
задачи:
определение состава необходимых входных ресур-
сов и их группировка по видам, функциям, способам
закупки, срокам хранения и другим признакам;
установление обоснованных сроков закупки требу-
ющихся ресурсов;
выбор основных поставщиков по видам необходи-
мых предприятию ресурсов;
согласование с поставщиками основных требований
производства к качеству входных ресурсов;
расчет потребных ресурсов, размера транспортных
партий и числа поставок материалов и комплектующих
изделий;
определение издержек на приобретение, транспор-
тировку и хранение материальных ресурсов.
При планировании входных ресурсов, технологи-
ческого оборудования, а также различных категорий
персонала и других ресурсов длительного применения
экономисты-плановики обычно рассчитывают следую-
щие важнейшие показатели:
1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида,
когда и где они будут использоваться?
2. Какое количество ресурсов будет в наличии в
необходимом месте и в планируемое время, если пове-
дение предприятия и среды останется в будущем неиз-
менным?
3. Каков разрыв между требующимися и имеющи-
мися ресурсами на предприятии?
4. Как устранить этот разрыв и какие источники
лучше для этого использовать?
5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в
потребности различных ресурсов?
Обеспечение ритмичной работы предприятия дол-
жно предусматривать наличие запасов ресурсов.
Немаловажное значение имеет вопрос о наличии
основных производственных материалов и источниках
их пополнения. Во многих отраслях промышленности
выбор технологии, оборудования, обеспечивающего
технологический процесс, и номенклатуры продукции
в значительной степени зависят от характеристик
основных материалов, а в других размер проекта опре-
деляет потенциальное наличие определенного количе-
ства материалов. Цены, по которым поступают такие
материалы, — это основной фактор торговой и финан-
совой жизнеспособности большинства предприятий.
Фактически многие предприятия создаются для пере-
работки дешевого имеющегося сырья, или для исполь-
зования недорогих материалов, имеющегося сырья, или
для использования недорогих материалов, являющих-
ся продуктом производства близко расположенных
предприятий.
Выводы. Подетальная методология, положенная в
основу автоматизированной системы управления пред-
приятием, позволяет не только компьютеризировать про-
цесс формирования планов, но и готовить отчетность об
их исполнении, анализировать структуру и носители зат-
рат, осуществлять сравнительный анализ. С помощью нее
выявляются затраты, которые ежемесячно растут, а так-
же затраты, занимающие основную долю в общих затра-
тах предприятия, проводится сравнение значимых пока-
зателей предприятия с показателями конкурентов и, на-
конец, выявляются носители затрат, влияющие на их
величину. Логическим продолжением изложенного под-
хода является следующий шаг — разработка комплексно-
го плана мероприятий по минимизации затрат.
Выработка предложений по минимизации затрат
основывается на диагностике, определении потенциала
сокращения затрат по предприятию в целом и распре-
делении его по структурным подразделениям и статьям,
разработке систем мониторинга затрат, мотивации и
обучения персонала.
Эти мероприятия вовлекают руководителей всех
уровней, специалистов всех структурных подразделений
и рабочих в процесс непрерывного поиска путей повы-
шения эффективности производства.
Инструментом для мониторинга затрат является
информационная система, в которую интегрированы
планирование и учет движения производства и затрат на
него в режиме реального времени.
После определения потенциала сокращения затрат
разрабатывается система мотивации персонала, которая
отражает возможности каждого подразделения.
Литература
1. Друри К. Управленческий учёт для бизнес-реше-
ний : [пер. с англ.] / К. Друри. — М. : ЮНИТИ-ДАНА,
2003. — 655 с.
2. Захарченко В. И. Организационные изменения в
украинском бизнесе и новая экономика / В. И. Захар-
ченко // Ринкова економіка: сучасна теорія та практика
управління. — 2009. — Т.12. — Вип. 28. — С. 6–16.
3. Петрович Й.М. Організація виробництва : [підруч-
ник] / Й. М. Петрович, Г.М. Захарчин. — Львів : Маг-
нолія плюс, 2004. — 400с.
КИРТОКА Р.Г.
|