Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми

У статті проаналізовано структуру інституціональної складової адаптивності економічної поведінки фірми. Розроблено інституціональну концепцію забезпечення адаптивної гнучкості економічної поведінки фірми на підґрунті аналізу динаміки трансакційних витрат....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2012
1. Verfasser:	Кондратьєва, Т.В.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2012
Schriftenreihe:	Економiчний часопис-XXI
Schlagworte:	Економічна теорія та історія економічної думки
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48208
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми / Т.В. Кондратьєва // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 1-2. — С. 24-27. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-48208
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-482082013-08-17T03:15:03Z Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми Кондратьєва, Т.В. Економічна теорія та історія економічної думки У статті проаналізовано структуру інституціональної складової адаптивності економічної поведінки фірми. Розроблено інституціональну концепцію забезпечення адаптивної гнучкості економічної поведінки фірми на підґрунті аналізу динаміки трансакційних витрат. В статье проанализирована структура институциональной составляющей адаптивности экономического поведения фирмы. Разработана институциональная концепция обеспечения адаптивной гибкости экономического поведения фирмы на основе анализа динамики трансакционных издержек. The institutional component of the adaptability of economic behavior of a firm is analyzed in the article.There has been grounded the conception of providing adaptability of economic behavior on the basis of analysis of transaction costs. 2012 Article Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми / Т.В. Кондратьєва // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 1-2. — С. 24-27. — Бібліогр.: 10 назв. — укp. 1728-6220 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48208 330.341.2 uk Економiчний часопис-XXI Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Економічна теорія та історія економічної думки Економічна теорія та історія економічної думки
spellingShingle	Економічна теорія та історія економічної думки Економічна теорія та історія економічної думки Кондратьєва, Т.В. Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми Економiчний часопис-XXI
description	У статті проаналізовано структуру інституціональної складової адаптивності економічної поведінки фірми. Розроблено інституціональну концепцію забезпечення адаптивної гнучкості економічної поведінки фірми на підґрунті аналізу динаміки трансакційних витрат.
format	Article
author	Кондратьєва, Т.В.
author_facet	Кондратьєва, Т.В.
author_sort	Кондратьєва, Т.В.
title	Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми
title_short	Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми
title_full	Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми
title_fullStr	Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми
title_full_unstemmed	Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми
title_sort	інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
publishDate	2012
topic_facet	Економічна теорія та історія економічної думки
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48208
citation_txt	Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми / Т.В. Кондратьєва // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 1-2. — С. 24-27. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.
series	Економiчний часопис-XXI
work_keys_str_mv	AT kondratʹêvatv ínstitucíjnaskladovaadaptivnostíekonomíčnoípovedínkifírmi
first_indexed	2025-07-04T08:30:27Z
last_indexed	2025-07-04T08:30:27Z
_version_	1836704415440961536
fulltext	24 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 1-2’2012 ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÀ ÒÅÎÐ²ß ÒÀ ²ÑÒÎÐ²ß ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÎ¯ ÄÓÌÊÈ Постановка проблеми. В умовах нестабільності вітчизняного економічного середовища особливий інтерес становить пошук інтенсивних способів підвищення адап- тивності економічної поведінки фірми. Технологічні та уп- равлінські резерви адаптивності досліджуються давно й успішно. Але інституційний потенціал фірми також може бути однією із конкурентних переваг фірми. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідни- ками сформована широка класифікація інститутів [1–7], визначено поняття інституційної саморегуляції [6], про- аналізовано складові інституційного профілю та зна- чущість динаміки інститутів [6; 8–10]. Відсутність єдиної концепції щодо внутрішньої системи інститутів фірми та її впливу на економічну поведінку організації обумовлює ак- туальність нашого дослідження. Мета статті полягає в тому, щоб розробити інсти- туційну концепцію адаптивності економічної поведінки фірми, яка надає можливість побудувати ефективну стра- тегію її ринкової поведінки в нестабільних ринкових умовах. Зазначена мета передбачає розв’язання таких основних завдань: визначення структури інституційної складової адаптивності економічної поведінки, аналіз впливу інституційних компонентів на ефективність фірми в нестабільному ринковому середовищі, формулювання інституційних умов формування адаптивної поведінки еко- номічної організації. Основні результати дослідження. Інституційна скла- дова адаптивності економічної поведінки має складну структуру (рис.) і забезпечується такими факторами: рівень інституційної саморегуляції; превалюючі види інсти- тутів; інституційний профіль фірми; інституційний порядок і контроль; напрям інституційної еволюції. За характером організованості інститути поділяють на формальні та неформальні. Формальні інститути склада- ються з однозначно зафіксованого тексту правила, пра- вил прочитання й вживання цього тексту, а також проце- дурного знання того, як і за яких обставин застосовувати це правило [1]. Ці інститути є результатом цілеспрямова- них дій із затвердження та кодифікації відповідних норм і правил. Прикладами формальних інститутів є накази, по- ложення, розпорядження. Особливістю організації таких інститутів є чітка ієрархічність: змінити подальший вищий рівень формальних інститутів складніше, ніж попередній. Відповідність поведінки формальному правилу може бути перевірена за формальними критеріями. Неформальні правила поведінки не оформляються документально, а існують як система корпоративних зви- чаїв, традицій, загальноприйнятих форм і способів пове- дінки [2, с. 21]. Неформальні інститути мають випадковий характер – вони формуються у процесі функціонування та розвитку фірми. На відміну від формальних правил, які можна змінити у відповідних розпорядженнях, нефор- мальні інститути менш сприйнятливі до свідомих людських зусиль. Поділ правил поведінки за масштабом діяльності пе- редбачає дослідження внутрішніх та зовнішніх інститутів. Внутрішні інститути фірми спрямовані на координацію взаємодії всередині фірми, а зовнішні – на впорядкування відносин фірми в зовнішньому середовищі [3]. Фірма має різні потреби, які, аналогічно особистим, формують піраміду. Відповідно, інститути можуть регулю- вати відносини у ході реалізації економічних, соціальних чи інших потреб фірми. Ступінь відповідності потребам фірми визначає поділ інститутів на адекватні; такі, що запізню- ються; і такі, що випереджають її потреби. Коли чинні пра- вила поведінки вже не відповідають умовам, що змінили- ся, виникає «ефект запізнення». Іншими словами, існує часовий лаг між інертними правилами та динамічністю економічної поведінки фірми [4]. Коли ж інститути спрямовані на регулювання відносин більш високого рівня, до якого фірма ще не готова, йдеть- ся про «ефект випередження». Навіть якщо метою впро- вадження таких інститутів є різного роду інновації, неро- зуміння і неприйняття членами фірми призводить до УДК 330.341.2 Т. В. Кондратьєва, кандидат економічних наук, асистент кафедри економічної теорії та прикладної статистики Луганського національного університету імені Тараса Шевченка ІНСТИТУЦІЙНА СКЛАДОВА АДАПТИВНОСТІ ЕКОНОМІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ У статті проаналізовано структуру інституціональної складової адаптивності економічної поведінки фірми. Розроблено інституціональну концепцію забезпечення адаптивної гнучкості економічної поведінки фірми на підґрунті аналізу динаміки трансакційних витрат. Ключові слова: адаптивність, інституційна складова адаптивності, раціональність, опортунізм, трансакційні витрати. Т. В. Кондратьева ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ АДАПТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМЫ В статье проанализирована структура институцио- нальной составляющей адаптивности экономическо- го поведения фирмы. Разработана институциональная концепция обеспечения адаптивной гибкости эконо- мического поведения фирмы на основе анализа дина- мики трансакционных издержек. Ключевые слова: адаптивность, институциональная составляющая адаптивности, рациональность, оппорту- низм, трансакционные издержки. T. V. Kondratieva INSTITUTIONAL COMPONENT OF ADAPTABILITY OF AN ECONOMIC BEHAVIOR OF A FIRM The institutional component of the adaptability of eco- nomic behavior of a firm is analyzed in the article.There has been grounded the conception of providing adaptability of economic behavior on the basis of analysis of transaction costs. Key words: adaptability, institutional component of adap- tability, rationality, opportunism, transaction costs. ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:54 Page 24 25 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI1-2’2012 ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÀ ÒÅÎÐ²ß ÒÀ ²ÑÒÎÐ²ß ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÎ¯ ÄÓÌÊÈ зростання трансакційних витрат фірми, стримуючи її еко- номічний розвиток. Особливий інтерес становить диференціація інститутів за ступенем сприяння економічній еволюції. За цим кри- терієм розрізняють еволюційні та консервативні інститути. Перші здатні підтримувати високі й стійкі темпи зростання фірми, другі – звужують альтернативи її поведінки [5]. Еластичні та нееластичні інститути розрізняють за сту- пенем їхньої залежності від змін інституту прав власності як базового елемента інституційної системи. Еластичні інститути безпосередньо залежать від змін у пучку прав власності (інститути розподілу, ієрархії, мотивації). При- кладом нееластичних інститутів є технологічні та технічні норми, які дуже слабо реагують на зміни в інституті влас- ності фірми [6]. Деякі дослідники для класифікації інститутів викорис- товують такий критерій, як тип антиблаг, на зменшення споживання яких спрямована регулювальна дія інститутів. За цим критерієм виділяють два типи інститутів – ліквідності та визначеності [7]. Інститути ліквідності діють у напрямі зменшення безповоротності економічної по- ведінки економічного суб’єкта. Вони, своєю чергою, поділяються на «ведмежі» та «бичачі» залежно від наяв- ності або відсутності додаткового фактора, що визначає їх використання, окрім зниження безповоротності. «Вед- межі» інститути не мають інших функцій, окрім збільшення варіативності поведінки, та відповідають песимістичним очікуванням, коли єдиним мотивом поведінки є премія за ліквідність. «Бичачі» інститути надають економічним аген- там додаткову можливість участі в інвестиціях, додаючи в мотивацію елемент очікування зміни цінності активів. Інститути визначеності націлені на зменшення невизначе- ності економічної поведінки фірми. Залежно від трива- лості виконання функції зменшення невизначеності такі інститути можуть бути однофазовими (знижують невизна- ченість протягом однієї-двох фаз циклу) та одноперіодни- ми (розраховані на один або декілька періодів). Аналіз впливу інститутів визначеності й ліквідності на стан ринкового середовища та поведінку економічних агентів ускладнюється через існування «парадоксу Мінскі». Він полягає в тому, що інститути виз- наченості підвищують її лише на пев- ний період часу, створюючи переду- мови ще більшої невизначеності в майбутньому [7]. За критерієм наявності інститутів, аналогічних або близьких за своєю природою та призначенням, інститути можуть бути альтернативними і безальтернативними. Звичайно, чим більш альтернативним є інститут, тим більшими будуть можливості раціо- нального вибору й тим більш адаптив- ною виявиться поведінка суб’єкта, що їх використовує. За характером встановлення та виконання інститути поділяють на жорсткі (рамкові) і м’які (контурні). Відхилення від чітко заданих жорст- кими інститутами параметрів пове- дінки неприпустиме. Тому такі інсти- тути значно обмежують адаптивність поведінки економічних суб’єктів. Ус- тановлення таких інститутів доцільно в тих відносинах, гарантована незмін- ність яких є безсумнівним пріорите- том. Але, як і інші, цей вид інститутів може бути оновлено або скасовано. М’які інститути формують більш адап- тивну поведінку, визначаючи лише контури взаємин суб’єктів. Ступінь адаптивності залежить від широти встановлених рамок. Відповідність інститутів існуючим соціально-еко- номічним стосункам визначає їх належність до конгруент- них (відповідних) чи неконгруентних (неспіврозмірних). Конгруентність інституту – важлива вимога адаптивності фірми. Основою формування інституційної складової адап- тивності економічної поведінки є інституційна саморе- гуляція – здатність фірми до проектування, створення, генерації, запозичення, відтворення різних інститутів (формальних і неформальних, економічних, соціокультур- них тощо), що дозволяє формувати власне інституційне середовище, взаємодіяти з іншими інституційними суб’єк- тами та функціонувати в інституційному просторі [6]. Вплив на адаптивність економічної поведінки розкри- вається в механізмі інституційної саморегуляції. Він скла- дається із семи елементів: інституційне проектування; встановлення «жорстких» інститутів; встановлення «м’я- ких» інститутів; тиражування і поширення існуючих інсти- тутів; імпорт, експорт окремих інститутів; адаптація до інститутів, заданих зовні; інституційне співрегулювання [6]. Перший елемент інституційної саморегуляції – проекту- вання інститутів фірми – впливає на створення та розроб- ку моделей інститутів, що впроваджуються в діяльність фірми і можуть як стимулювати, так і обмежувати її еко- номічну поведінку. Важливо передбачити такий вплив, застосовуючи методи теорії поведінки, теорії ігор тощо. Установлення «жорстких» інститутів, якими на рівні фірми є права власності й певні контракти та угоди, виз- начають поведінку фірми в довгостроковому періоді, впливаючи на всі складові її адаптивності. Тому важливо завчасно врахувати всі можливі зміни зовнішнього середо- вища для визначення необхідного рівня їх адаптивності. «М’які» інститути мають варіанти модифікації, альтерна- тиви, їх виконання не завжди забезпечено прямим приму- Рис. Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми Джерело: Складено автором на основі власних досліджень ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:55 Page 25 26 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 1-2’2012 ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÀ ÒÅÎÐ²ß ÒÀ ²ÑÒÎÐ²ß ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÎ¯ ÄÓÌÊÈ сом. Але така варіативність не означає безумовну ефек- тивність економічної поведінки фірми. Важливо, щоб «м’які» інститути забезпечували не тільки можливість ре- алізації інтересів агентів, а й їхню відповідність інтересам фірми у цілому. Тиражування і поширення інститутів є тим етапом, на якому розкриваються можливості впливу на процес інсти- туційної регуляції. Своєчасне стимулювання або припинен- ня дії інститутів дозволяє розвивати інституційну складо- ву адаптивності. Експорт та імпорт інститутів – це один із видів інсти- туційного перетворення. Сучасна фірма може як позичати ефективні формальні та неформальні інститути ззовні, ви- ступаючи їхнім споживачем, так і впливати на зовнішнє інституціональне оточення. Інституційна адаптація полягає в адекватній реакції фірми на зовнішні впливи інституційного середовища. Від- повідність регулювання внутрішньої взаємодії зовнішнім змінам створює можливості використання альтернатив, що надаються. Спільна діяльність різних економічних суб’єктів вима- гає встановлення чи зміни правил поведінки в загальному економічному просторі, тобто інституційної співрегуляції. Урегульованість економічного простору визначає рівень доступної інформації, рівність можливостей, кількість варіантів поведінки – іншими словами, ступінь раціональ- ності економічних суб’єктів. У процесі інституціональної саморегуляції формується набір інститутів у рамках певної фірми. Третій компонент інституційної адаптивності фірми – її інституціональний профіль (табл.). Інституційний профіль складається із таких еле- ментів, як: структура угод різних типів; домінуючий тип поведінки; структура норм; характер інституціональної динаміки; внутрішньофірмова ідеологія; структура сти- мулів агентів. Найчастіше виділяють сім типів інституціональних угод: • ринкова, заснована на максимізації прибутку; • індустріальна, що полягає в підпорядкуванні взаємодії між людьми вимогам технології; • традиційна, що базується на забезпеченні відтворення традиції; • громадянська – підпорядкування індивідуальних інте- ресів колективним; • суспільна думка – досягнення популярності; • творча діяльність – одержання неповторного результа- ту, у якого відсутні аналоги; • екологічна – відповідність діяльності фірми вимогам екології. Структура угод, що існують у рамках певної фірми («мапа» угод) виявляє проблеми їхнього співвідношення й напрями рішення таких інституціональних конфліктів шля- хом визначення принципів узгодження різних імперативів, що постають перед організацією. Чим ефективніше будуть розв’язані ці проблеми, тим раціональнішою буде пове- дінка фірми. Крім того, наявність елементів творчої угоди створює умови інноваційної поведінки фірми. За типологією М. Вебера, поведінка фірми може бути афективною, традиційною, ціннісно-раціональною та ціле- раціональною [8]. Афективна поведінка ґрунтується на мо- делі «стимул-реакція», коли цілі й засоби не виділяються. У випадку традиційної поведінки цілі та засоби задаються ззовні й мають традиційний характер. Цілераціональна по- ведінка передбачає володіння максимальною інфор- мацією та когнітивними здатностями, ухвалення рішення на основі багатоступінчастих схем. У випадку ціннісно- раціональної поведінки агенти фірми керуються заданими ззовні цілями. Основним елементом внутрішньофірмового інсти- туціонального середовища є норми як базові регулятори взаємодії акторів. Найповніше визначають поведінку фірми норми утилітаризму, довіри, емпатії, свободи, ле- галізму. Простий утилітаризм означає прагнення акторів до отримання максимальної користі поза зв’язком із своєю продуктивною діяльністю. Складний утилітаризм передбачає усвідомлення актором залежності між одер- жуваною корисністю й результатами діяльності. Норма довіри полягає у формуванні очікувань щодо дій інших ак- торів, які впливають на економічний вибір. Емпатія перед- бачає здатність актора розуміти наміри, інтереси та про- гнозувати дії контрагента. Свобода економічного суб’єкта – це свідоме використання зовнішнього впливу у власних цілях. Дотримання норми легалізму означає повагу до за- конів і готовність добровільно підкорятися їм [9]. Розгля- нуті норми взаємообумовлені. Наприклад, свобода по- ведінки неможлива без емпатії, що, своєю чергою, заснована на довірі. Інституціональні зміни – це процес перетворень взає- мозалежних формальних пра- вил та неформальних регуля- торів, що визначають систему стимулів для економічних агентів [10]. Інституціональні зміни можуть бути як джере- лом розвитку фірми, так і пе- решкодою ефективності її поведінки. Умовою ефектив- ності інституціональних змін є їхнє здійснення відповідно до принципу «керованої еволю- ції». Еволюційний, або гене- тичний, шлях інституціональ- них перетворень передбачає «послідовну зміну й розвиток різних формальних і неформальних норм, правил, устано- вок, що структурують внутрішній устрій фірми, а також її взаємини із зовнішніми агентами» [6]. Вплив на еволюційні процеси здійснюється через дослідження «економічних генів» – механізму відтворення знаннєвих активів про сутнісні характеристики фірми. Ідеологія фірми являє собою спосіб інтерпретації зовнішнього середовища та поведінки інших учасників, що дозволяє мінімізувати кількість інформації при ухваленні рішення. Нормативний підхід визначає ідеологію як думку про те, на основі яких базових цінностей і норм повинна будуватися взаємодія. Залежно від імовірності радикаль- ної зміни ідеології бувають двох типів: • орієнтовані на інверсію (відмова або від сприйняття но- вого досвіду, або від ідеології); • орієнтовані на медіацію нового досвіду (синтез нового досвіду й колишнього світогляду, постійна корекція ідеології). Найбільш відомими та вивченими є стимули, що сприя- ють підвищенню ефективності взаємодії учасників фірми як інституціональної угоди: • змагання агентів (розвиток конкуренції між агентами); • участь агентів у результатах спільної діяльності (укла- дання контракту, що передбачає виплату винагороди, яка залежить від результатів діяльності фірми); • виконання функцій принципала за чергою всіма аген- тами («колесовидна» структура фірми). Таблиця Характеристика інституціонального профілю фірми Джерело: Авторська розробка ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:55 Page 26 27 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI1-2’2012 ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÀ ÒÅÎÐ²ß ÒÀ ²ÑÒÎÐ²ß ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÎ¯ ÄÓÌÊÈ Інституціональний профіль фірми є головним чинником формування одного із чотирьох типів внутрішньофірмової структури – унітарної, холдингової, мультидівізіональної чи змішаної. Унітарній структурі властива максимальна цент- ралізація відносин влади. Процес ухвалення рішення й контроль здійснюються принципалом. Проблеми взаємодії в рамках такого типу інституціональної угоди вирішуються шляхом посилення контролю. На противагу унітарній у холдинговій структурі процес ухвалення рішення та контроль максимально децентралізовані. У рамках цієї структури допускається навіть пряма конкуренція між під- розділами фірми. У мультидівізіональній структурі співіс- нують принципи централізації прийняття стратегічних рішень і децентралізації оперативного контролю й керу- вання. Змішана структура може різними способами, на різних рівнях поєднувати характеристики унітарної, хол- дингової, мультидівізіональної структур. Адаптивна поведінка фірми формується в умовах: уз- годженості угод різних типів; цілераціональної поведінки; складного утилітаризму, високого рівня довіри, емпатії, свободи та легалізму; еволюційної інституційної динаміки; медіації як основної ідеології фірми; комбінації різних видів стимулів агентів. Четверта інституційна складова адаптивності еконо- мічної поведінки фірми – інституційний порядок, що озна- чає відповідність поведінки економічних агентів визначе- ному зразку та ефективність її координації. Способом порушення інституційного порядку є тіньова інституціо- налізація. Вплив тіньової інституціоналізації на адап- тивність економічної поведінки фірми буде досліджено окремо. Способом забезпечення інституційного порядку є інституційний контроль. Він вважається ефективним у разі повного забезпечення виконання відповідних правил і норм. Основний інструмент такого забезпечення – засто- сування санкцій у випадку порушення норми. Останньою складовою адаптивності економічної по- ведінки фірми є напрям інституційної еволюції. Концепція інституційної еволюції має своїм підґрунтям поняття еко- номічних генів – інформаційного запису (відображення) існуючих у фірми знань про інститути та їх взаємодію, інституціональну саморегуляцію, інституційні протиріччя і способи їхнього розв’язання, варіанти розвитку цих інсти- тутів залежно від змін зовнішнього середовища [6]. Основ- ним завданням є стимулювання таких змін і стримування інституційної мутації. Остання являє собою «процеси, що відбуваються в результаті змін (збою) в інформаційній пе- редачі знань та здобуття їх у вигляді неповних, невіро- гідних і таких інститутів, що не відображають специфіч- ність ресурсів фірми» [6]. Необхідно зазначити, що метою інституційної еволюції повинно бути не просте збільшення кількості м’яких, аль- тернативних, ліквідних, еластичних чи еволюційних інсти- тутів, а їх достатній і необхідний рівень. Висновки. Отже, адаптивність фірми залежить від до- статності адекватних м’яких, альтернативних, ліквідних, еластичних, конгруентних та еволюційних інститутів. Вона також визначається здатністю фірми формувати власне інституційне середовище, взаємодіяти з іншими інсти- туційними суб’єктами й функціонувати в інституційному просторі (інституційна саморегуляція). Адаптивна по- ведінка фірми формується в умовах такого інституційного профілю, який забезпечує узгодженість угод різних типів; цілераціональну поведінку агентів; складний утилітаризм, високий рівень довіри, емпатії, свободи та легалізму; ево- люційну інституційну динаміку; медіацію як основну ідео- логію фірми; комбінацію різних видів стимулів агентів. Крім того, адаптивна поведінка неможлива без дотриман- ня відповідності дій економічних агентів визначеному зразку (інституційного порядку) та забезпечення виконан- ня відповідних правил і норм (інституційного контролю). Основою концепції інституційної еволюції є поняття еко- номічних генів – інформаційного відображення існуючих у фірми знань про інститути та їх взаємодію, інституціональ- ну саморегуляцію, протиріччя і способи їх розв’язання, варіанти розвитку цих інститутів залежно від змін зовнішнього середовища. Література 1. Панеях Э. Л. Формальные правила и неформальные инсти- туты их применения в российской экономической практике / Э. Л. Панеях // Экономическая социология. – 2001. – Т. 2. – № 4. – С. 56–68. 2. Норт Д. С. Концептуальный подход к объяснению истории человечества / Д. С. Норт, Д. Д. Уоллис, Б. Р. Вейнгаст // Эко- вест. – 2007. – Т. 6. – № 1. – С. 4–59. 3. Носова О. В. Институциональные подходы к исследованию переходной экономики / О. В. Носова // Экономическая тео- рия. – 2006. – № 2. – С. 25–36. 4. Натхов Т. В. Классификация институтов и социальный кон- тракт [Электронный ресурс] / Т. В. Натхов // Семинар Лабора- тории институционального анализа ГУ-ВШЭ. – Режим досту- па : http://www.hse.ru/data/785/069/1236/Text.pdf 5. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление / Н. Н. Тренев. – М. : ПРИОР, 2000. – 240 с. 6. Удалов Д. В. Закономерности эволюции фирмы как инсти- тута экономики : автореф. дис. на соискание науч. степени доктора экон. наук : спец. 08.00.01 «Экономическая теория» / Д. В. Удалов. – Саратов, 2009. – 44 с. 7. Скоробогатов А. С. Экономическая роль институтов: от он- тологической неопределенности к концепции делового цик- ла / А. С. Скоробогатов // Экономический вестник Ростовско- го государственного университета. – 2005. – Т. 3. – № 2. – C. 83–96. 8. Вебер М. Избранные произведения / М. Вебер. – М. : Про- гресс, 1990. – 808 с. 9. Олейник А. Н. Институциональная экономика / А. Н. Олей- ник. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 416 с. 10. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа / Д. Норт // Вопросы экономики. – 1997. – № 3. – С. 6–17. Стаття надійшла до редакції 7 лютого 2012 року Різні погляди – одна держава аналітика, новини, коментарі на новому інформаційному порталі www.osp-ua.info ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:55 Page 27 << /ASCII85EncodePages false /AllowTransparency false /AutoPositionEPSFiles true /AutoRotatePages /None /Binding /Left /CalGrayProfile (Dot Gain 20%) /CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1) /CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2) /sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1) /CannotEmbedFontPolicy /Error /CompatibilityLevel 1.4 /CompressObjects /Tags /CompressPages true /ConvertImagesToIndexed true /PassThroughJPEGImages true /CreateJDFFile false /CreateJobTicket false /DefaultRenderingIntent /Default /DetectBlends true /ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged /DoThumbnails false /EmbedAllFonts true /EmbedJobOptions true /DSCReportingLevel 0 /EmitDSCWarnings false /EndPage -1 /ImageMemory 1048576 /LockDistillerParams false /MaxSubsetPct 100 /Optimize true /OPM 1 /ParseDSCComments true /ParseDSCCommentsForDocInfo true /PreserveCopyPage true /PreserveEPSInfo true /PreserveHalftoneInfo false /PreserveOPIComments false /PreserveOverprintSettings true /StartPage 1 /SubsetFonts true /TransferFunctionInfo /Apply /UCRandBGInfo /Preserve /UsePrologue false /ColorSettingsFile () /AlwaysEmbed [ true ] /NeverEmbed [ true ] /AntiAliasColorImages false /DownsampleColorImages true /ColorImageDownsampleType /Bicubic /ColorImageResolution 300 /ColorImageDepth -1 /ColorImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeColorImages true /ColorImageFilter /DCTEncode /AutoFilterColorImages true /ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG /ColorACSImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /ColorImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /JPEG2000ColorACSImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /JPEG2000ColorImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /AntiAliasGrayImages false /DownsampleGrayImages true /GrayImageDownsampleType /Bicubic /GrayImageResolution 300 /GrayImageDepth -1 /GrayImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeGrayImages true /GrayImageFilter /DCTEncode /AutoFilterGrayImages true /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG /GrayACSImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /GrayImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /JPEG2000GrayACSImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /JPEG2000GrayImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /AntiAliasMonoImages false /DownsampleMonoImages true /MonoImageDownsampleType /Bicubic /MonoImageResolution 1200 /MonoImageDepth -1 /MonoImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeMonoImages true /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode /MonoImageDict << /K -1 >> /AllowPSXObjects false /PDFX1aCheck false /PDFX3Check false /PDFXCompliantPDFOnly false /PDFXNoTrimBoxError true /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXSetBleedBoxToMediaBox true /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXOutputIntentProfile () /PDFXOutputCondition () /PDFXRegistryName (http://www.color.org) /PDFXTrapped /Unknown /Description << /ENU (Use these settings to create PDF documents with higher image resolution for high quality pre-press printing. The PDF documents can be opened with Acrobat and Reader 5.0 and later. These settings require font embedding.) /JPN <FEFF3053306e8a2d5b9a306f30019ad889e350cf5ea6753b50cf3092542b308030d730ea30d730ec30b9537052377528306e00200050004400460020658766f830924f5c62103059308b3068304d306b4f7f75283057307e305930023053306e8a2d5b9a30674f5c62103057305f00200050004400460020658766f8306f0020004100630072006f0062006100740020304a30883073002000520065006100640065007200200035002e003000204ee5964d30678868793a3067304d307e305930023053306e8a2d5b9a306b306f30d530a930f330c8306e57cb30818fbc307f304c5fc59808306730593002> /FRA <FEFF004f007000740069006f006e007300200070006f0075007200200063007200e900650072002000640065007300200064006f00630075006d0065006e00740073002000500044004600200064006f007400e900730020006400270075006e00650020007200e90073006f006c007500740069006f006e002000e9006c0065007600e9006500200070006f0075007200200075006e00650020007100750061006c0069007400e90020006400270069006d007000720065007300730069006f006e00200070007200e9007000720065007300730065002e0020005500740069006c006900730065007a0020004100630072006f0062006100740020006f00750020005200650061006400650072002c002000760065007200730069006f006e00200035002e00300020006f007500200075006c007400e9007200690065007500720065002c00200070006f007500720020006c006500730020006f00750076007200690072002e0020004c00270069006e0063006f00720070006f0072006100740069006f006e002000640065007300200070006f006c0069006300650073002000650073007400200072006500710075006900730065002e> /DEU <FEFF00560065007200770065006e00640065006e0020005300690065002000640069006500730065002000450069006e007300740065006c006c0075006e00670065006e0020007a0075006d002000450072007300740065006c006c0065006e00200076006f006e0020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e00740065006e0020006d00690074002000650069006e006500720020006800f60068006500720065006e002000420069006c0064006100750066006c00f600730075006e0067002c00200075006d002000650069006e00650020007100750061006c00690074006100740069007600200068006f006300680077006500720074006900670065002000410075007300670061006200650020006600fc0072002000640069006500200044007200750063006b0076006f0072007300740075006600650020007a0075002000650072007a00690065006c0065006e002e00200044006900650020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e007400650020006b00f6006e006e0065006e0020006d006900740020004100630072006f0062006100740020006f0064006500720020006d00690074002000640065006d002000520065006100640065007200200035002e003000200075006e00640020006800f600680065007200200067006500f600660066006e00650074002000770065007200640065006e002e00200042006500690020006400690065007300650072002000450069006e007300740065006c006c0075006e00670020006900730074002000650069006e00650020005300630068007200690066007400650069006e00620065007400740075006e00670020006500720066006f0072006400650072006c006900630068002e> /PTB <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> /DAN <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> /NLD <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> /ESP <FEFF0055007300650020006500730074006100730020006f007000630069006f006e006500730020007000610072006100200063007200650061007200200064006f00630075006d0065006e0074006f0073002000500044004600200063006f006e0020006d00610079006f00720020007200650073006f006c00750063006900f3006e00200064006500200069006d006100670065006e00200071007500650020007000650072006d006900740061006e0020006f006200740065006e0065007200200063006f007000690061007300200064006500200070007200650069006d0070007200650073006900f3006e0020006400650020006d00610079006f0072002000630061006c0069006400610064002e0020004c006f007300200064006f00630075006d0065006e0074006f00730020005000440046002000730065002000700075006500640065006e00200061006200720069007200200063006f006e0020004100630072006f00620061007400200079002000520065006100640065007200200035002e003000200079002000760065007200730069006f006e0065007300200070006f00730074006500720069006f007200650073002e0020004500730074006100200063006f006e0066006900670075007200610063006900f3006e0020007200650071007500690065007200650020006c006100200069006e0063007200750073007400610063006900f3006e0020006400650020006600750065006e007400650073002e> /SUO <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> /ITA <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> /NOR <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> /SVE <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> >> >> setdistillerparams << /HWResolution [2400 2400] /PageSize [612.000 792.000] >> setpagedevice

Інституційна складова адаптивності економічної поведінки фірми

Institution

Ähnliche Einträge