Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії

У статті здійснюється порівняльний аналіз особливостей та ефективності функціонування національних інноваційних систем Китаю та Індії. Значну увагу приділено дослідженню перспектив і проблем підвищення техно- логічної конкурентоспроможності цих країн....

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2012
1. Verfasser:	Марценюк, З.Р.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2012
Schriftenreihe:	Економiчний часопис-XXI
Schlagworte:	Світове господарство і міжнародні економічні відносини
Online Zugang:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48211
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії / З.Р. Марценюк // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 1-2. — С. 15-18. — Бібліогр.: 15 назв. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-48211
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-482112013-08-17T03:14:42Z Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії Марценюк, З.Р. Світове господарство і міжнародні економічні відносини У статті здійснюється порівняльний аналіз особливостей та ефективності функціонування національних інноваційних систем Китаю та Індії. Значну увагу приділено дослідженню перспектив і проблем підвищення техно- логічної конкурентоспроможності цих країн. В статье осуществляется сравнительный анализ особенностей и эффективности функционирования национальных инновационных систем Китая и Индии. Значительное внимание уделено исследованию перспектив и проблем повышения технологической конкурентоспособности этих стран. This article gives us comparative analysis of peculiarities and effectiveness of national innovation systems of China and India. It also emphasizes analysis of opportunities and issues of building technological competitiveness of these countries. 2012 Article Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії / З.Р. Марценюк // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 1-2. — С. 15-18. — Бібліогр.: 15 назв. — укp. 1728-6220 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48211 339.9 uk Економiчний часопис-XXI Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Світове господарство і міжнародні економічні відносини Світове господарство і міжнародні економічні відносини
spellingShingle	Світове господарство і міжнародні економічні відносини Світове господарство і міжнародні економічні відносини Марценюк, З.Р. Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії Економiчний часопис-XXI
description	У статті здійснюється порівняльний аналіз особливостей та ефективності функціонування національних інноваційних систем Китаю та Індії. Значну увагу приділено дослідженню перспектив і проблем підвищення техно- логічної конкурентоспроможності цих країн.
format	Article
author	Марценюк, З.Р.
author_facet	Марценюк, З.Р.
author_sort	Марценюк, З.Р.
title	Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії
title_short	Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії
title_full	Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії
title_fullStr	Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії
title_full_unstemmed	Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії
title_sort	механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем китаю та індії
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
publishDate	2012
topic_facet	Світове господарство і міжнародні економічні відносини
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48211
citation_txt	Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії / З.Р. Марценюк // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 1-2. — С. 15-18. — Бібліогр.: 15 назв. — укp.
series	Економiчний часопис-XXI
work_keys_str_mv	AT marcenûkzr mehanízmpobudovikonkurentospromožnihnacíonalʹnihínnovacíjnihsistemkitaûtaíndíí
first_indexed	2025-07-04T08:30:42Z
last_indexed	2025-07-04T08:30:42Z
_version_	1836704431340519424
fulltext	15 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI1-2’2012 Постановка проблеми. На початку ХХІ ст. в умовах загострення глобальної конкуренції імперативом забезпе- чення міжнародної конкурентоспроможності суб’єктів світового господарства в довгостроковій перспективі стає процес створення та нарощення інноваційних конкурент- них переваг. Сьогодні ключовим фактором економічного зростання і підвищення рівня життя населення країни ви- ступає не її забезпеченість природними ресурсами, а на- явність конкурентоспроможних наукомістких секторів промисловості, що знижує потенційний ризик виникнення зовнішньополітичної залежності держави через вичерпан- ня її ресурсів. Саме у цьому контексті потрібно розглядати необхідність побудови і функціонування ефективної національної інноваційної системи країни та актуальність інноваційного розвитку таких країн, як Індія і Китай, які ос- таннім часом розвиваються надзвичайно стрімкими тем- пами та мають усі шанси стати новими лідерами на міжна- родній арені. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Засновни- ками концепції національної інноваційної системи вважа- ються Б. Лундвалл, К. Фрімен та Р. Нельсон. Подальше дослідження теоретичних основ функціонування націо- нальних інноваційних систем здійснено у працях таких іно- земних науковців, як Д. Норт, Х. Едкіст, Б. Годін та ін. Серед вітчизняних наукових робіт, присвячених розробці концептуальних засад технологічного розвитку і ме- ханізмів забезпечення інноваційного потенціалу потрібно виділити праці Л. Федулової, Л. Антонюк, Н. Іванової, В. Іванова, В. Онищенка. Чимало науковців досліджувало механізми створення та реалізації національних еко- номічних стратегій розвитку Індії і Китаю як потенційно нових лідерів світового господарства. Водночас, подаль- шого вивчення та аналізу потребує проблематика порів- няльної оцінки ефективності національних інноваційних систем Індії і Китаю як основи їх глобальної конкуренто- спроможності. Мета дослідження – здійснення порівняльного аналізу особливостей функціонування національних інно- ваційних систем Індії і Китаю, дослідження механізмів ре- алізації стратегій цих країн щодо забезпечення їх інно- ваційного потенціалу як рушійної сили економічного зростання та посилення конкурентних переваг. Основні результати дослідження. Національна інно- ваційна система – це процес і результат інтеграції різнорідних за цілями та завданнями структур, які займа- ються виробництвом і комерційною реалізацією наукових знань та технологій у межах національних кордонів (малі й великі компанії, університети, наукові інститути), що за- безпечуються комплексом інститутів правової, фінансової і соціальної взаємодії, що мають міцне національне ко- ріння, традиції, політичні та культурні особливості. Інно- ваційна система кожної країни формується з урахуванням великої кількості об’єктивно заданих факторів, серед яких: наявність і розмір природних та трудових ресурсів, особливості історичного розвитку інститутів і форм підприємницької діяльності тощо. Сьогодні дві країни – Індія і Китай – претендують на роль нових світових лідерів інноваційного розвитку та спрямовують значні зусилля на побудову ефективних кон- курентоспроможних національних інноваційних систем. І хоч вони дещо відстають від розвинених країн, насампе- ред від США, у темпах створення «економіки знань», уря- дами цих держав останнім часом стимулюється розвиток комплексів генерації знань та виробництво на їх основі інноваційної продукції з метою підвищення її частки у ВВП. Наприклад, програмно-цільовий підхід КНР до справи інноваційного розвитку, який передусім передбачає ство- рення умов для розвитку фундаментальної науки і техніки, базується на Державному плані розвитку Китаю, де за пріоритет визначено формування в межах «соціаліс- тичної ринкової економіки» державної системи новаторст- ва відповідно до логіки та закономірностей самостійного ÑÂ²ÒÎÂÅ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎ ² Ì²ÆÍÀÐÎÄÍ² ÅÊÎÍÎÌ²×Í² Â²ÄÍÎÑÈÍÈ УДК 339.9 З. Р. Марценюк, аспірантка Інституту світової економіки і міжнародних відносин НАН України МЕХАНІЗМ ПОБУДОВИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНИХ НАЦІОНАЛЬНИХ ІННОВАЦІЙНИХ СИСТЕМ КИТАЮ ТА ІНДІЇ У статті здійснюється порівняльний аналіз особливостей та ефективності функціонування національних інно- ваційних систем Китаю та Індії. Значну увагу приділено дослідженню перспектив і проблем підвищення техно- логічної конкурентоспроможності цих країн. Ключові слова: інноваційний розвиток, національна інноваційна система, науково-технологічна конкурентоспро- можність. З. Р. Марценюк МЕХАНИЗМ ПОСТРОЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ КИТАЯ И ИНДИИ В статье осуществляется сравнительный анализ особенностей и эффективности функционирования национальных инновационных систем Китая и Ин- дии. Значительное внимание уделено исследова- нию перспектив и проблем повышения технологи- ческой конкурентоспособности этих стран. Ключевые слова: инновационное развитие, нацио- нальная инновационная система, научно-технологичес- кая конкурентоспособность. Z. R. Martseniuk MECHANISM OF BUILDING COMPETITIVE NATIONAL INNOVATION SYSTEMS OF CHINA AND INDIA This article gives us comparative analysis of peculiari- ties and effectiveness of national innovation systems of China and India. It also emphasizes analysis of opportuni- ties and issues of building technological competitiveness of these countries. Key words: innovative development, national innovation system, scientific-technological competitiveness. ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:50 Page 15 16 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 1-2’2012 розвитку науки і техніки у цій країні. Про масштабність вирішуваних завдань свідчить намагання в цілому завер- шити створення такої системи вже до 2020 р., причому за рівнем науково-технічної конкурентоспроможності Китай планує вийти в лідери світового масштабу [1]. Стратегія інноваційного розвитку Індії заснована на програмі «Наукова, технологічна та інноваційна політика», що була прийнята національним урядом у 2010 р. [2]. У цьому документі задекларовано намір перетворити Індію у глобальну інформаційну супердержаву – лідера інфор- маційної революції в усьому світі. Розвиток міжнародного співробітництва у сфері інновацій декларується як одне з основних завдань зовнішньої політики країни, що має за- безпечити стабільний розвиток і безпеку Індії. Керівництвом КНР та Індійської Республіки не лише поставлена мета, а й визначені чіткі економічні критерії її досягнення. До 2020 року Китай повинен підвищити частку ВВП, що спрямовується в розвиток науки, з поточ- ного показника у 1,5% до 2,5%. Щодо Індії, яка історично витрачала менш ніж 1% ВВП на розвиток інновацій, то уряд країни заявив про свої плани збільшити витрати на НДДКР із поточних 0,9% до 1,2% ВВП до 2012 р., позаяк 11-й п’ятирічний план Індії на 2007–2012 рр. передбачає 220%-ве зростання інвестицій у науку та промисловість порівняно із 10-м п’ятирічним планом. У рамках національних стратегій інноваційного розвит- ку обидві країни протягом останніх років щорічно збільшу- ють витрати на НДДКР, і ця тенденція зберігалася навіть у період світової економічної кризи 2009–2010 рр. Водночас, витати КНР на НДДКР перевищують аналогічний показник Індії більш ніж на чверть і становили у 2010 році $141,435 млрд. та $33,273 млрд. відповідно (табл. 1). Також варто зазначити, що на Китай припадає 12,2% світових витрат на НДДКР, тоді як на Індію – близько 3% (лідером за цим показником є США – 34,4%) [3]. Ще однією спільною рисою для НІС Китаю та Індії є те, що протягом останніх десятиліть основна частка високо- технологічної продукції створювалася ТНК, які розміщува- ли свої виробничі потужності на території цих країн. Саме тому уряди КНР та Індійської Республіки почали проводи- ти політику стимулювання створення інновацій національ- ними підприємствами. Щорічно майже $13 млрд. витрачається на НДДКР в Індії зарубіжними компаніями, і це становить приблизно 40% сукупних витрат на НДДКР індійської промисловості. Тому Уряд Індії запровадив ряд пільг для компаній із 100% національним володінням, серед яких: скасування сплати мита на три роки; 10-річні податкові канікули для приват- них науково-дослідних установ; 40% норми амортизації на інвестиції в обладнання або будівництво виробничих потужностей на основі технологій, які розвинуто у країні, та ін. [4]. Сьогодні в Китаї власні новітні технології становлять лише близько 20%, а понад 80% – іноземні. Проте варто зазначити, що китайська влада в рамках поставленого XVII з’їздом КПК (2007 р.) завдання досягти до 2020 р. чотирикратного росту ВВП (відлік ведеться від початку нового століття) і створення «економіки знань» мають за мету змінити вказану пропорцію на користь власних тех- нологій. Механізм сприяння розвитку інновацій у Китаї полягає в державній підтримці підприємств з інноваційними техно- логіями, цілеспрямованій програмі заохочення технологіч- них інновацій шляхом пільгового оподаткування підпри- ємств з інноваційними технологіями та надання пільгових кредитів для впровадження цих технологій у виробництво. Ще одним пріоритетним напрямом плану 12-ї п’яти- річки КНР є розвиток «нових cтратегічних галузей», що за- сновані на інноваціях: енергозбереження, інформаційні технології нового покоління, біотехнології, виробництво високоякісного виробничого обладнання, використання відновлюваних джерел енергії, альтернативних матеріа- лів, а також автомобілів, що працюють на альтернативних видах пального. Нині на ці сім галузей промисловості при- падає 3% ВВП Китаю, за планом – 15% ВВП до 2020 р. [5]. Варто також зазначити, що згідно з планом розвитку науки і технологій КНР до 2020 р. основний акцент в інно- ваційному розвитку робиться на бізнес, який повинен ста- ти основним замовником нових розробок. Понад те, за офіційною статистикою, більш як 60% НДДКР уже вироб- ляється в комерційному секторі. При цьому значну роль у розвит- ку технологічного бізнесу ще від 1980-х рр. відіграють науко- технічні індустріальні парки і бізнес-інкубатори, у яких ста- ном на 2006 р. було зареєстро- вано понад 70 тис. фірм [6]. Крім того, Китай є одним із світових лідерів у сфері війсь- кової промисловості, інформа- ційних та нанотехнологій тощо (табл. 2). Подібно до Китаю, інновації в Індії фінансуються здебільшо- го із державних джерел (75%) і лише 20% – із промислових. Ефективну підтримку з боку уряду одержують такі провідні сектори науки і технології, як біотехнології, нанотехнології, ін- формаційні технології та фарма- цевтика. Урядові асигнування на НДДКР передусім сконцент- ровані у сфері оборони (25,6%) і космосу (18%). На НДДКР у про- мисловості спрямовується 6,3%, на транспорті – 1,5% відповід- них бюджетних асигнувань [8]. У зазначених сферах ство- рені технопарки з особливими умовами, активно заохочує- ться передача технологій та наукових знань із розвинутих країн. Така мережа технопарків почала формуватися у країні ще в 1984 році. До сьогодні лише урядове агентство зі створення науково-технологічних парків та підтримки науки і технологій (STEP) створило понад 30 парків. Технологічна конкурентоспроможність Індії зосеред- жується в секторі послуг. За даними Центральної органі- ÑÂ²ÒÎÂÅ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎ ² Ì²ÆÍÀÐÎÄÍ² ÅÊÎÍÎÌ²×Í² Â²ÄÍÎÑÈÍÈ Таблиця 1 Динаміка витрат на НДДКР у 2008-2010 рр. Джерело: Складено автором на основі [3] Таблиця 2 Світові лідери у сфері технологій (окрім США) Джерело: Складено автором на основі [7] ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:50 Page 16 17 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI1-2’2012 зації статистики Індії, 60% наукомісткого виробництва при- падає саме на цей сектор промисловості [9]. Індія володіє потужною фармацевтичною промисловістю, яка щорічно приносить більш ніж $20 млрд. доходу, що становить 10% світового ринку фармацевтичної промисловості, займаю- чи третє місце після США та Японії. Фармацевтична промисловість є однією з найбільш інноваційних галузей в Індії з точки зору витрат на НДДКР і кількості па- тентів, виданих у країні та за кордоном. У структурі індійського експорту переважає низько- технологічна продукція, менше ніж 20% індійського екс- порту класифікується як хай-тек. Частка Індії на світово- му ринку високотехнологічної продукції становить лише 0,3%, і водночас країна залишається найбільшим у світі ек- спортером інформаційних технологій [10]. Китай є світо- вим лідером за обсягом високотехнологічного експорту – у 2008 р. його частка в загальносвітовому обсязі складала 17,1% (рис. 1). Основою розвитку високотехнологічних виробництв у Китаї та Індії є потужна система створення знань, яка містить розгалужену систему навчальних закладів та їх тісну кооперацію з бізнесом. У 1998 р. в КНР розпочалася реорганізація Китайської академії наук, було введено новий порядок визначення наукових пріоритетів і фінансування. До 2010 р. із 129 ака- демічних інститутів залишилося 30 найсильніших та визна- них у світі. На 50 університетів сьогодні припадає 2/3 дер- жавних асигнувань, що спрямовуються на інноваційні дослідження й розробки. Університети, як і інститути Ака- демії наук, займаються фундаментальними досліджен- нями, при них створюються науково-технічні компанії, тех- нопарки й бізнес-інкубатори. Швидко розвивається кооперація з бізнесом: університети залучають 36% при- ватних інвестицій у НДДКР [11]. У рамках інноваційного розвитку Індії, починаючи з 2010 р., по всій країні створено 14 університетів, які набу- ли статусу університетів світового рівня як інноваційні осередки. Кожен із цих університетів зосереджуватиме свою діяльність на одному з проблемних питань, вирішен- ня яких має надзвичайно велике значення для Індії, се- ред них: урбанізація, забруднення навколишнього середо- вища та здоров’я населення. Розвинута науково-дослідна інфраструктура є ще од- ним ключовим фактором, що робить Індію привабливою для провідних світових компаній. Із 3960 науково- дослідних інституцій, розташованих у країні, 51% нале- жать приватним компаніям, 21% – урядам штатів, 18% – центральному Уряду Індії, 7% – освітнім закладам, 3% – громадським організаціям [12]. Уряди Китаю та Індії спрямовують значні зусилля на розвиток людського капіталу. У 2006 р. до китайських вузів вступило 5,5 млн. студентів, що у 5 разів більше, ніж у 1998 р. Кількість китайців, що здобувають вищу освіту, продовжує зростати, адже вища освіта стала більш до- ступною для більшості населення. Щороку в Індії закінчу- ють університети вдвічі більше випускників, ніж у Китаї. Проте рівень освіченості населення Індії становить лише 61% проти 97% у Китаї (у США – 99%). Крім того, лише близько 25% інженерів, що закінчили ВНЗ Індії, володіють знанням мов та культурних традицій, практичними вміннями, які необхідні для працевлаштування в транс- національних компаніях [13]. Тому і для Китаю, і для Індії західні країни, і перш за все США, є «кузнею кадрів» – індійські та китайські студенти навчаються у кращих західних університетах. Сьогодні на Китай припадає 14,7% наукових співробіт- ників світу, США – 22,8%, Японію – 11,7%. При цьому кількість дипломованих фахівців у сфері інформаційних технологій щорічно збільшується. Кожного року на ринок праці Індії приходять 50 тис. фахівців у галузі комп’ютер- ного забезпечення та 360 тис. інженерів. Водночас, рівень їх заробітної плати є значно меншим за рівень заробітної плати вчених у провідних країнах світу (для порівняння: в абсолютному вимірі середня річна заробітна плата індійського вченого становить $11526, що відповідно у 6,5 і 7,5 разів менша за аналогічний показник у США та Японії) [14]. Усе це створює проблеми з міграцією наукових кадрів за кордон і поверненням студентів, які навчаються в інших країнах, на батьківщину. Варто зазначити, що Китай та Індія, хоч і оголосили намір створення економіки знань та перетворення на світових технологічних лідерів, проте поки що за рівнем технологічної конкурентоспроможності відстають від розвинених країн світу. Згідно зі звітом Світового еко- номічного форуму «Глобальна конкурентоспроможність 2010–2011» (серед 139 країн), Індія і Китай не входять у першу 20-ку країн у рейтингу інноваційних факторів, посідаючи 26 та 39 місця відповідно. Для покращення позиції в цьому рейтингу урядам обох країн необхідно більше приділяти уваги державній підтримці новітніх тех- нологій і збільшенню кількості патентів, що припадають на 1 особу. До того ж на шляху підвищення інноваційності економіки в КНР та Індії залишаються проблеми розвитку інститутів у сфері прав інтелектуальної власності, корпо- ративного управління, їм притаманні високий рівень бюро- кратії, складна система оподаткування та непрозорість економіки у цілому, що гальмує впровадження інновацій саме корпоративним сектором, який у розвинутих країнах світу відіграє у цій сфері провідну роль (табл. 3). Висновки. Новітні технології і глобалізація змінили ха- рактер сучасної економічної конкуренції. В основному ці зміни стосуються шляхів генерування, передачі та адап- тації знань. Адже сучасні конкурентні переваги країн у світогосподарському просторі практично повністю забез- печуються завдяки новітнім технологіям у виробництві та інноваційному потенціалу економіки. Китай та Індія знаходяться на етапі впровадження економічних реформ, спрямованих на подолання розриву в рівнях інноваційного розвитку з розвинутими країнами світу і досягнення мети, яка була задекларована урядами цих країн – переходу до «економіки знань» та досягнення світового технологічного лідерства. Обидві країни спрямо- вують значні зусилля на впровадження державних про- грам підтримки інновацій, розвиток високотехнологічних секторів економіки, підвищення взаємозв’язків між проце- сами генерування і комерціалізації інновацій, а також збільшення частки інноваційної продукції у ВВП. ÑÂ²ÒÎÂÅ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎ ² Ì²ÆÍÀÐÎÄÍ² ÅÊÎÍÎÌ²×Í² Â²ÄÍÎÑÈÍÈ Рис 1. Частка країн у світовому обсязі високотехнологічного експорту у 2008 р., % Джерело: Складено автором на основі [10] Таблиця 3 Рейтинг інноваційних факторів, 2010-2011 рр. Джерело: Складено автором на основі [15] ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:50 Page 17 18 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 1-2’2012 Література 1. Casey J. Backgrounder: China’s 12th Five-Year Plan, U.S.-China Economic & Security Review Commission, June 2011 [Electronic resource]. – Access mode : http://www.uscc.gov/researchpa- pers/2011/12th-iveYearPlan_062811.pdf 2. National Science, Technology and Innovation Policy, Ministry of Environment, Science And Technology of India [Electronic resource]. – Access mode : http://www.ghana.gov.gh/documents/ stipolicy.pdf 3. The Global R&D Funding Forecast 2011, Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.battelle.org/aboutus/ rd/2011.pdf 4. Інноваційна політика зарубіжних країн: концепції, стратегії, пріоритети : інформаційно-аналітичні матеріали, підготовлені Комітетом Верховної Ради України з питань науки і освіти та Міністерством закордонних справ України [Електронний ре- сурс]. – Режим доступу : http://kno.rada.gov.ua/komosviti/doccata- log/document?id=48725 5. Xielin L., Hongyi D. China’s Innovation System in Transition – BRICS National Innovation Systems [Electronic resource]. – Access mode : http://www.redesist.ie.ufrj.br/nt_count.php?projeto=br_nsi&cod=4 6. National Bureau of Statistic of China [Electronic resource]. – Access mode : http://www.stats.gov.cn/english/statisticaldata/yearlydata/ 7. Winters L. A. Dancing with Giants: China, India, and the Global Economy / L. A. Winters, Sh. Yusuf. – Washington : IBRD and the World Bank, 2007. – 272 p. 8. Joseph K. J. National System of Innovation: India. RedeSist – Economics Institute, Federal University of Rio de Janeiro, Brazil Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.redesist.ie.ufrj.br/ nt_count.php?projeto=br_nsi&cod=3 9. Ministry of Statistics and Programme Implementation [Electronic re- source]. – Access mode : http://mospi.nic.in/Mospi_New/site/home.aspx 10. Meri T. China passes the EU in High-tech exports // Eurostat Statistic in focus. – 2009. – № 25. – P. 1–7. 11. Васильєва Н. В. Китай: формування інноваційної системи роз- витку держави [Електронний ресурс] / Н. В. Васильєва. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvamu_upravl/ 2011_2/10.pdf 12. Трофимова В. В. Міжнародні конкурентні переваги національ- ної економічної моделі Індії [Електронний ресурс] / В. В. Трофимо- ва. – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Tiru/ 2009_27/18.pdf 13. The Global R&D Funding Forecast 2011, Battelle [Electronic resource]. – Access mode : http://www.battelle.org/aboutus/ rd/2011.pdf 14. Там само. 15. The Global Competitiveness Report 2010–2011, World Economic Forum [Electronic resource]. – Access mode : http://www3.weforum. org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010–11.pdf Стаття надійшла до редакції 20 грудня 2011 року ÑÂ²ÒÎÂÅ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎ ² Ì²ÆÍÀÐÎÄÍ² ÅÊÎÍÎÌ²×Í² Â²ÄÍÎÑÈÍÈ УДК 339.9 О. А. Подвальникова, здобувач кафедри світового господарства і міжнародних економічних відносин Інституту міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка БЮДЖЕТНА НЕЗБАЛАНСОВАНІСТЬ ЯК ФАКТОР ФІНАНСОВОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ ЄС У статті аналізуються особливості бюджетної системи Європейського Союзу, а також специфіка формування національних бюджетів держав – членів ЄС. Незбалансованість бюджету розглядається як причина фінансової нестабільності регіону. Ключові слова: бюджет, незбалансованість, фінансова нестабільність, бюджетна політика. О. А. Подвальникова БЮДЖЕТНАЯ НЕСБАЛАНСИРОВАННОСТЬ КАК ФАКТОР ФИНАНСОВОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ЕС В статье анализируются особенности бюджетной системы Европейского Союза, а также специфика формирования национальных бюджетов государств – членов ЕС. Несбалансированность бюджета рассмат- ривается как причина финансовой нестабильности ре- гиона. Ключевые слова: бюджет, несбалансированность, финансовая нестабильность, бюджетная политика. O. А. Podvalnykova BUDGETARY IMBALANCE AS A FACTOR FOR FINANCIAL INSTABILITY OF THE EU This paper analyses the budgetary system of the European Union, its characteristics and peculiarities of the national budgets of EU member states. Budget imbal- ance as a cause of financial instability in the region. Key words: budget, imbalance, financial instability, bud- getary policy. Постановка проблеми. Бюджетний дефіцит характе- ризується перевищенням видатків державного бюджету над його доходами. Сьогодні більшість розвинутих країн не може збалансувати бюджети за доходами і видатками, а тому зводять його з дефіцитом. Зазначений факт зумов- лює актуальність дослідження цих процесів в економіці. Мета статті: дослідити бюджетно-фінансову політику Європейського Союзу в умовах глибокої фінансової кризи. Основні результати дослідження. Бюджет ЄС – це важливий фінансовий інструмент, який був сформований у 1967 році шляхом об’єднання трьох Європейських співто- вариств – Європейського об’єднання вугілля і сталі, Євра- тому, ЄЕС. У 1970 році бюджет ЄС становив 3,6 млрд. ЕКЮ, а у 2012 рік він сягатиме 129 млрд. євро [1]. Загальний бюджет ЄС є інструментом, який встанов- лює та затверджує загальний обсяг доходів і витрат для всіх країн – членів Євросоюзу. Бюджет укладається та здійснюється відповідно до принципів єдності, бюджетної точності, рівноваги, універсальності, ефективного фінан- сового управління і прозорості. Нині не всі перелічені прин- ципи виконуються, тому існує бюджетна незбалансо- ваність як окремих країн, які входять до ЄС, так і Європейського Союзу в цілому. Найбільшою доходною статтею бюджету ЄС є відраху- вання від ВНП країн-членів. Це дозволяє здійснити роз- поділ фінансового навантаження на країни-члени більш рівномірно, забезпечує «справедливість» перерахування коштів в єдиний бюджет ЄС і зменшення бюджетних дис- ec-1-2_12.qxp 26.11.2012 16:50 Page 18 << /ASCII85EncodePages false /AllowTransparency false /AutoPositionEPSFiles true /AutoRotatePages /None /Binding /Left /CalGrayProfile (Dot Gain 20%) /CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1) /CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2) /sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1) /CannotEmbedFontPolicy /Error /CompatibilityLevel 1.4 /CompressObjects /Tags /CompressPages true /ConvertImagesToIndexed true /PassThroughJPEGImages true /CreateJDFFile false /CreateJobTicket false /DefaultRenderingIntent /Default /DetectBlends true /ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged /DoThumbnails false /EmbedAllFonts true /EmbedJobOptions true /DSCReportingLevel 0 /EmitDSCWarnings false /EndPage -1 /ImageMemory 1048576 /LockDistillerParams false /MaxSubsetPct 100 /Optimize true /OPM 1 /ParseDSCComments true /ParseDSCCommentsForDocInfo true /PreserveCopyPage true /PreserveEPSInfo true /PreserveHalftoneInfo false /PreserveOPIComments false /PreserveOverprintSettings true /StartPage 1 /SubsetFonts true /TransferFunctionInfo /Apply /UCRandBGInfo /Preserve /UsePrologue false /ColorSettingsFile () /AlwaysEmbed [ true ] /NeverEmbed [ true ] /AntiAliasColorImages false /DownsampleColorImages true /ColorImageDownsampleType /Bicubic /ColorImageResolution 300 /ColorImageDepth -1 /ColorImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeColorImages true /ColorImageFilter /DCTEncode /AutoFilterColorImages true /ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG /ColorACSImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /ColorImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /JPEG2000ColorACSImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /JPEG2000ColorImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /AntiAliasGrayImages false /DownsampleGrayImages true /GrayImageDownsampleType /Bicubic /GrayImageResolution 300 /GrayImageDepth -1 /GrayImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeGrayImages true /GrayImageFilter /DCTEncode /AutoFilterGrayImages true /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG /GrayACSImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /GrayImageDict << /QFactor 0.15 /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1] >> /JPEG2000GrayACSImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /JPEG2000GrayImageDict << /TileWidth 256 /TileHeight 256 /Quality 30 >> /AntiAliasMonoImages false /DownsampleMonoImages true /MonoImageDownsampleType /Bicubic /MonoImageResolution 1200 /MonoImageDepth -1 /MonoImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeMonoImages true /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode /MonoImageDict << /K -1 >> /AllowPSXObjects false /PDFX1aCheck false /PDFX3Check false /PDFXCompliantPDFOnly false /PDFXNoTrimBoxError true /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXSetBleedBoxToMediaBox true /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXOutputIntentProfile () /PDFXOutputCondition () /PDFXRegistryName (http://www.color.org) /PDFXTrapped /Unknown /Description << /ENU (Use these settings to create PDF documents with higher image resolution for high quality pre-press printing. The PDF documents can be opened with Acrobat and Reader 5.0 and later. These settings require font embedding.) /JPN <FEFF3053306e8a2d5b9a306f30019ad889e350cf5ea6753b50cf3092542b308030d730ea30d730ec30b9537052377528306e00200050004400460020658766f830924f5c62103059308b3068304d306b4f7f75283057307e305930023053306e8a2d5b9a30674f5c62103057305f00200050004400460020658766f8306f0020004100630072006f0062006100740020304a30883073002000520065006100640065007200200035002e003000204ee5964d30678868793a3067304d307e305930023053306e8a2d5b9a306b306f30d530a930f330c8306e57cb30818fbc307f304c5fc59808306730593002> /FRA <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> /DEU <FEFF00560065007200770065006e00640065006e0020005300690065002000640069006500730065002000450069006e007300740065006c006c0075006e00670065006e0020007a0075006d002000450072007300740065006c006c0065006e00200076006f006e0020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e00740065006e0020006d00690074002000650069006e006500720020006800f60068006500720065006e002000420069006c0064006100750066006c00f600730075006e0067002c00200075006d002000650069006e00650020007100750061006c00690074006100740069007600200068006f006300680077006500720074006900670065002000410075007300670061006200650020006600fc0072002000640069006500200044007200750063006b0076006f0072007300740075006600650020007a0075002000650072007a00690065006c0065006e002e00200044006900650020005000440046002d0044006f006b0075006d0065006e007400650020006b00f6006e006e0065006e0020006d006900740020004100630072006f0062006100740020006f0064006500720020006d00690074002000640065006d002000520065006100640065007200200035002e003000200075006e00640020006800f600680065007200200067006500f600660066006e00650074002000770065007200640065006e002e00200042006500690020006400690065007300650072002000450069006e007300740065006c006c0075006e00670020006900730074002000650069006e00650020005300630068007200690066007400650069006e00620065007400740075006e00670020006500720066006f0072006400650072006c006900630068002e> /PTB <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> /DAN <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> /NLD <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> /ESP <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> /SUO <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> /ITA <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> /NOR <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> /SVE <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> >> >> setdistillerparams << /HWResolution [2400 2400] /PageSize [612.000 792.000] >> setpagedevice

Механізм побудови конкурентоспроможних національних інноваційних систем Китаю та Індії

Institution

Ähnliche Einträge