Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі

У статті здійснено дослідження концептуальних підходів до формування стратегії. Розкрито сутність і зміст поняття «стратегії розвитку» в контексті туристичної діяльності, досліджено етапи формування стратегії, розроблено концептуальну модель формування стратегії розвитку туристичної галузі....

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2012
Автор:	Бартошук, О.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2012
Назва видання:	Економiчний часопис-XXI
Теми:	Економіка та управління національним господарством
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48215
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі / О.В. Бартошук // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 3-4. — С. 38-41. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-48215
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-482152013-08-17T03:15:11Z Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі Бартошук, О.В. Економіка та управління національним господарством У статті здійснено дослідження концептуальних підходів до формування стратегії. Розкрито сутність і зміст поняття «стратегії розвитку» в контексті туристичної діяльності, досліджено етапи формування стратегії, розроблено концептуальну модель формування стратегії розвитку туристичної галузі. В статье осуществлено исследование концептуальных подходов к формированию стратегии. Раскрыты сущность и содержание понятия «стратегии развития» в контексте туристической деятельности, исследованы этапы формирования стратегии, разработана концептуальная модель формирования стратегии развития туристической отрасли. Research of conceptual approaches of the formation of strategy is implemented in the article.The essence and content of concept of «development strategy» in the context of tourist activity are discovered, stages of the formation of strategy are investigated. The conceptual model of the formation of the tourism industry’s development strategy is devised. 2012 Article Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі / О.В. Бартошук // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 3-4. — С. 38-41. — Бібліогр.: 10 назв. — укp. 1728-6220 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48215 338.48 uk Економiчний часопис-XXI Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Економіка та управління національним господарством Економіка та управління національним господарством
spellingShingle	Економіка та управління національним господарством Економіка та управління національним господарством Бартошук, О.В. Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі Економiчний часопис-XXI
description	У статті здійснено дослідження концептуальних підходів до формування стратегії. Розкрито сутність і зміст поняття «стратегії розвитку» в контексті туристичної діяльності, досліджено етапи формування стратегії, розроблено концептуальну модель формування стратегії розвитку туристичної галузі.
format	Article
author	Бартошук, О.В.
author_facet	Бартошук, О.В.
author_sort	Бартошук, О.В.
title	Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі
title_short	Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі
title_full	Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі
title_fullStr	Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі
title_full_unstemmed	Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі
title_sort	концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
publishDate	2012
topic_facet	Економіка та управління національним господарством
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/48215
citation_txt	Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі / О.В. Бартошук // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 3-4. — С. 38-41. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.
series	Економiчний часопис-XXI
work_keys_str_mv	AT bartošukov konceptualʹnípídhodidoformuvannâstrategíírozvitkuturističnoígaluzí
first_indexed	2025-07-04T08:31:00Z
last_indexed	2025-07-04T08:31:00Z
_version_	1836704450783215616
fulltext	38 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 3-4’2012 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ Постановка проблеми. Створення високоефективної і конкурентоспроможної туристичної індустрії є перспек- тивним напрямом розвитку національної економіки. Ту- ризм впливає на економіку країн – це чинник підвищення якості життя, поповнення валютних запасів держави, за- безпечення зайнятості та зростання прибутків. У сучасних умовах глобалізації економіки туристична галузь потребує стратегічного розвитку і розробки універсальної схеми формування стратегії розвитку туризму. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Пробле- мам стратегічного управління та формування стратегії присвячені наукові праці зарубіжних та вітчизняних учених І. Ансоффа [1], М. Борущака [2], Г. Мінцберга [3], В. Немцо- ва [4], М. Портера [5], А. Томпсона та А. Стрікленда [6], О. Шершньової [7] та ін. Проте, незважаючи на теоретичні дослідження різних аспектів процесу розробки стратегій, потребує комплексного дослідження формування стра- тегії розвитку туристичної галузі в перехідній економіці. Актуальність і недостатня вивченість проблеми зумовили спрямованість статті. Мета статті – узагальнити концептуальні підходи до формування стратегії, розкрити сутність і зміст поняття «стратегії розвитку» в контексті туристичної діяльності; дослідити принципи та етапи формування стратегії, розро- бити концептуальну модель стратегії розвитку туристичної галузі. Основні результати дослідження. Проаналізуємо еволюцію основних концептуальних підходів до визначен- ня поняття «стратегія», що використовуються в еко- номічній літературі, для з’ясування його сутності та змісту. У сфері управління поняття «стратегія» почало вживати- ся на початку 60-х рр. ХХ ст., коли проблеми своєчасної реакції на раптові зміни середовища й адаптації до нових умов господарювання набули важливого значення. Праці І. Ансоффа, Г. Мінцберга, А. Томпсона, А. Стрікленда та інших спонукали розгортання досліджень поняття і змісту стратегій, процесів їх реалізації. Книга М. Портера «Стратегія конкуренції» [5], опублі- кована у 1980 році, дала новий поштовх для розгляду та тлумачення стратегії в контексті конкурентного середови- ща. Стратегічна думка набуває значного розвитку, основ- на увага приділяється впровадженню, реалізації стратегії, втіленню стратегічного управління у сферах управління. В економічній енциклопедії «стратегія» визначається як «узагальнена модель дій, спрямованих на досягнення мети через розподіл, координацію та ефективне вико- ристання ресурсів, систему правил і методів реалізації стратегічної концепції розвитку» [8, с. 482]. А. Томпсон та А. Стрікленд розуміють стратегію як «комбінацію із запла- нованих дій і швидких рішень з адаптації до нових досяг- нень промисловості та нової диспозиції на полі конкурент- ної боротьби» [6, с. 20]. Г. Мінцберг визначає стратегію як сукупність п’яти структурних елементів, як-от: план (курс дій, орієнтир), стратагеми (маневри), позиція, принципи по- ведінки та перспектива (основний спосіб дії) [3]. Залежно від розуміння сутності поняття «стратегія» сформувалися дві школи, дві групи підходів: школа стра- тегії за змістом (парадигма стратегічної раціональності) і школа стратегії за процесом (парадигма стратегічної по- ведінки). Перша школа пов’язує стратегію із плановим розподілом ресурсів для досягнення визначених цілей, здійсненням процедур за визначеною схемою, програму- ванням процесу формування стратегії у вигляді стра- тегічних планів. Друга школа стратегії за процесом зосере- джується на м’яких формах стратегічних підходів, відповідно до яких стратегія не означає ретельно проду- маного набору правил і процедур, а відображає загальні орієнтири дій в умовах невизначеності. Незважаючи на розбіжності цих підходів, вони мають спільні сторони, а са- ме: орієнтація стратегії на перспективу, високий ступінь УДК 338.48 О. В. Бартошук, аспірантка кафедри економічної теорії та національної та прикладної економіки Класичного приватного університету, м. Запоріжжя КОНЦЕПТУАЛЬНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТУРИСТИЧНОЇ ГАЛУЗІ У статті здійснено дослідження концептуальних підходів до формування стратегії. Розкрито сутність і зміст поняття «стратегії розвитку» в контексті туристичної діяль- ності, досліджено етапи формування стратегії, розроблено концептуальну модель формування стратегії розвитку туристичної галузі. Ключові слова: стратегія, стратегія розвитку, концептуальна модель, туристична діяльність, етапи формування стратегії розвитку туристичної галузі. Е. В. Бартошук КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В статье осуществлено исследование концептуаль- ных подходов к формированию стратегии. Раскрыты сущность и содержание понятия «стратегии развития» в контексте туристической деятельности, исследова- ны этапы формирования стратегии, разработана кон- цептуальная модель формирования стратегии разви- тия туристической отрасли. Ключевые слова: стратегия, стратегия развития, концептуальная модель, туристическая деятельность, этапы формирования стратегии развития туристической отрасли. O. V. Bartoshuk CONCEPTUAL APPROACHES TO THE FORMATION OF THE TOURISM INDUSTRY’S DEVELOPMENT STRATEGY Research of conceptual approaches of the formation of strategy is implemented in the article.The essence and con- tent of concept of «development strategy» in the context of tourist activity are discovered, stages of the formation of strategy are investigated. The conceptual model of the for- mation of the tourism industry’s development strategy is devised. Key words: strategy, development strategy, conceptual model, tourist activity, stages of the formation of the tourism industry’s development strategy. ec-3-4_12.qxp 17.05.2012 9:07 Page 38 39 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI3-4’2012 гнучкості, визнання необхідності встановлення цілей роз- витку діяльності. У процесі еволюції поняття «стратегія» набуває більш широкого значення. Існують такі варіанти визначення цьо- го поняття: 1) набір правил для прийняття рішень; 2) дії, модель дій, програма дій (образ дій або манера по- ведінки); 4) детальний усебічний комплексний план (свідо- мо й навмисно розроблена послідовність дій); 5) комплекс прийнятих рішень; 6) система установок і заходів; 7) дов- гостроковий якісно визначений курс, напрям розвитку ор- ганізації; 8) набір напрямів діяльності; 9) функціональний засіб; 10) система довгострокових цілей, перспектива (спосіб сприйняття світу) та ін. Аналіз концептуальних підходів свідчить, що поняття «стратегія» найчастіше трактується як генеральна модель (концепція) дій, які потрібно здійснити для досягнення ба- жаних результатів, цілей. Запропонуємо таке визначення: стратегія – це центральне поняття стратегічного уп- равління, довгострокова, якісно визначена комплексна програма заходів, спрямованих на реалізацію місії і досяг- нення поставлених цілей та пріоритетних завдань, визна- чення перспективних орієнтирів, напрямів для забезпе- чення розвитку. Будь-яка стратегія повинна мати інструменти і резуль- тати реалізації. Під інструментами реалізації стратегії більшість авторів розуміє вибір напрямів майбутнього зро- стання, найбільш ефективних шляхів досягнення цілей, враховуючи позиції в навколишньому середовищі. Резуль- татами реалізації стратегії можуть бути: досягнення цілей, оптимізація довгострокової норми прибутку, зміцнення по- зицій, задоволення потреб клієнтів, максимальна віддача від капіталовкладень, зміцнення конкурентних переваг на цільових ринках тощо. Досліджуючи різноманітні види стратегій, ми запропо- нували їх класифікацію за такими ознаками, як: рівень уп- равління, характер поведінки, напрями і темпи розвитку, спосіб забезпечення розвитку, спосіб досягнення конку- рентних переваг, терміни реалізації та ін. (табл.). За рівнем управління, ієрархічним принципом виділя- ють корпоративну, ділову і функціональну стратегії роз- витку, які утворюють «піраміду» взаємопов’язаних стра- тегій [6, с. 56]. Базисними (еталонними) стратегічними альтернативами є стратегії зростання, обмеженого зрос- тання, стабільності та скорочення бізнесу. Загальна кла- сифікація стратегій придатна і для туризму. Спеціальні стратегії, які доцільно застосовувати в ту- ризмі, можна класифікувати таким чином: 1) стратегії за рівнем прийняття рішень – глобальна (міжнародний рівень), національна (державний рівень), регіональна (регіональний рівень) та місцева (місцевий рівень); 2) стратегії залежно від способів забезпечення роз- витку – розвиток під впливом глобальної експансії (опти- мізація діяльності в межах існуючого позиціонування – інтенсивне зростання), розвиток завдяки організаційній гнучкості (передбачення розвитку економічних процесів конкурентів); 3) стратегії, що дозволяють управляти попитом за до- помогою таких інструментів, як: диференціація цін, стиму- лювання попиту в періоди низького завантаження, засто- сування системи попередніх замовлень і резервування часу обслуговування; 4) стратегії непрямого розподілу турпродуктів (турпос- луг), що передбачають здійснення франчайзингу, створен- ня нових послуг; мультисегментна та змішана стратегії; 5) стратегії підтримки якості турпослуг, засновані на низьких витратах, товарній диференціації, ринковій ніші або сегменті; стратегії горизонтальної і вертикальної інте- грації; 6) стратегії розвитку курортно-туристичних регіонів [2] – кардинальної зміни; збереження зростання; досягну- того та вибіркового зростання. Незважаючи на потужний внесок науковців у визна- чення змісту поняття «стратегія», залишається неузагаль- неним і неконкретизованим поняття «стратегія розвитку». Розвиток – це незворотна, спрямована, закономірна зміна системи на основі реалізації внутрішньо притаманних їй ме- ханізмів самоорганізації [9, с. 23], характеристика якісних змін об’єктів у часі, суттєвий, необхідний рух. Розвиток – це шлях переве- дення організації із вихідного в бажаний, якісно кращий стан протягом певного проміжку ча- су, в рамках якого можливості підприємства реалізуються відповідно до умов зовнішньо- го середовища [10, с. 143]. У результаті розвитку виникає якісно новий стан об’єкта – че- рез зміни в його складі та структурі. Синонімами терміну «розвиток» є «зростання», «процес зростання». Поняття «стратегія» і «розвиток» тісно пов’язані між собою: розвиток є результатом реалізації стра- тегії, станом функціонування за результатами виконання стратегії, тоді як стратегія є інструментом забезпечення розвитку, формує бачення майбутнього розвитку. Туризм як динамічна галузь економіки висуває до розробки стратегії особливі умови. З од- ного боку, туризм має потребу в координації й регулюванні, але з другого боку – регламен- тація обмежує підприємницьку ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ Таблиця Класифікація стратегій Джерело: Систематизовано автором із використанням [1-10] ec-3-4_12.qxp 17.05.2012 9:07 Page 39 40 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ 3-4’2012 ініціативу, гальмує розвиток ринкових відносин. О. Шерш- ньова розглядає стратегію розвитку туризму як комплекс- ний структурно-функціональний методичний підхід, який полягає у поєднанні різноманітних компонентів туристич- ної індустрії та її інфраструктури [7]. На нашу думку, стратегія розвитку туризму може бути визначена як комплекс рішень (система заходів, су- купність цільових програм), спрямованих на визначення перспектив, пріоритетів і напрямів розвитку туристичної галузі, формування та ефективне використання по- тенціалу, забезпечення динамічного і сталого розвитку га- лузі. Стратегія розвитку повинна сполучати в собі інтере- си галузі й суспільства, об’єднувати зусилля держави та підприємницького сектору для вирішення перспективних економічних завдань галузі. Стратегія розвитку туризму характеризується спря- мованістю, чітко визначеними пріоритетами, логічно побу- дованою програмою перспективних заходів для досяг- нення поставленої мети, набором принципів її формування. До принципів формування стратегії розвитку туризму належать: • оптимальність, • наукова обґрунтованість, • системність, об’єктивність, • динамічність, • адаптивність, • активність, • комплексність, • адекватність, • конкретність, • логічність, • прозорість, • легітимність, • вимірність, • контрольованість, • підконтрольність. Процес формування стратегій дуже трудомісткий, він складається із динамічної сукупності етапів, які викону- ються послідовно та логічно. Існує сталий зворотний зв’язок і вплив кожного етапу на інші та на всю їх су- купність. Аналіз літератури виявив різні підходи до форму- вання стратегії розвитку і етапів стратегічного управління. І. Ансофф виділяє таку групу рішень при формуванні стра- тегії [1]: внутрішнє оцінювання; оцінювання зовнішніх мож- ливостей; формулювання цілей і вибір завдань; рішення про портфельну стратегію; конкурентна стратегія; ство- рення альтернативних проектів, їх відбір та реалізація. За М. Месконом, процес формування стратегії скла- дається з таких етапів: розробка місії і цілей; оцінювання та аналіз зовнішнього середовища; управлінське об- стеження сильних і слабких сторін; аналіз стратегічних альтернатив; вибір стратегії, реалізація та оцінювання стратегії. На наш погляд, стратегія розвитку туризму має послі- довно формуватися за певними етапами, або стадіями (рис.): інтелектуальна стадія, діагностичний етап, аналіз стратегічних альтернатив і вибір найдосконалішої з них, реалізація (виконання) стратегії, оцінка та контроль за ре- алізацією стратегії. На першому етапі формування стратегії – інтелекту- альній стадії – відбувається визначення місії, тобто голо- вної мети, сенсу існування, основного функціонального призначення та ролі галузі в довгостроковому періоді. Ос- новна мета стратегії розвитку полягає у підвищенні ефек- тивності функціонування туристичної галузі, створенні су- часної конкурентоспроможної туристичної індустрії, яка забезпечить значний внесок у розвиток національної еко- номіки (збільшення обсягів реалізації туристичних послуг, валютних надходжень, надходжень до бюджетів, ство- рення додаткових робочих місць, упровадження ефектив- ної моделі інвестиційної політики в галузі туризму тощо). Після того як мета (місія) сформульована, необхідно виз- начити довгострокові та короткострокові цілі – бажані ре- зультати функціонування і розвитку системи в майбутніх періодах. Кожна ціль поділяється на стратегічні завдання для обґрунтування напрямів реформування та пріоритетів розвитку галузі туризму. Другий етап формування стратегії – діагностичний – є основою для уточнення місії, цілей і завдань та вибору стратегії. На цьому етапі відбувається стратегічний аналіз потенціалу розвитку, досліджуються показники розвитку галузі туризму, макро- та мікросередовища функціо- нування, оцінюється стан, фактори розвитку туризму, відбувається по- шук конкурентних переваг галузі. На третьому етапі формування стратегії розвитку – аналіз страте- гічних альтернатив і вибір стратегії – відбувається розробка та формуван- ня альтернативних варіантів розвит- ку (стратегічні альтернативи), моде- лювання й оцінювання можливостей реалізації стратегії за цими напряма- ми, вибір найдосконалішої стратегіч- ної альтернативи (основна, оптималь- на стратегія, головна альтернатива) для реалізації та побудови на основі цього варіанта загальної траєкторії розвитку туризму. Стратегічні аль- тернативи передбачають не лише формулювання стратегій, а й шляхи їх досягнення, заходи реалізації, необ- хідні ресурси, оцінку ризиків тощо. На цьому етапі використовується спеціальний інструментарій, методи сценарного розвитку подій. Сценарії допускають різні картини розвитку туризму, які дозволяють підготувати альтернативні плани, оцінити, на- скільки вони відповідають поставле- ним цілям, забезпечують макси- мальні економічні вигоди, мінімізують негативні наслідки для середовища. Рис. Етапи та концептуальна модель формування стратегії розвитку туристичної галузі Джерело: Власна розробка автора ec-3-4_12.qxp 17.05.2012 9:07 Page 40 41 ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍÈÌ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÎÌ ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI3-4’2012 Сценарій може бути «оптимістичний», «песимістичний» і «реалістичний». На четвертому етапі формування стратегії – реалізація (виконання) стратегії – відбувається впровадження стра- тегії згідно із планом конкретних дій (розробляються про- грами розвитку туризму, бюджети і процедури, які можна розглядати як середньострокові й короткострокові плани реалізації стратегії), проводяться стратегічні зміни, органі- зовується виконання стратегічних завдань, затверджених індикаторів та показників. Досягнення значень індикато- рів, критеріїв ефективності реалізації стратегії забезпе- чується за допомогою механізмів (взаємопов’язана су- купність прийомів, методів і важелів впливу на суб’єкти господарювання в туристичній галузі для досягнення виз- начених цілей) і напрямів реалізації стратегії (ключові стратегічні лінії змін, комплекс конкретних заходів, які ви- ражають суть нової стратегії). П’ятий, завершальний етап формування стратегії – контроль за реалізацією стратегії – здійснюється постійно від початку формування стратегії за допомогою критеріїв оцінки формування стратегії, серед яких: кількісні та якісні характеристики, стандарти, що відповідають рівню досяг- нення цілей, з якими за визначеними правилами зіставля- ються отримані результати реалізації стратегії. На цьому етапі результати реалізації стратегії порівнюються із ціля- ми, аналізується ефективність і результативність стра- тегії, за допомогою системи зворотного зв’язку здійснює- ться контроль за виконанням стратегії. Висновки: 1. У статті розглянуто концептуальні підходи до сут- ності та змісту понять «стратегія», «розвиток» і визначено, що науковці не виробили єдиної думки щодо формування стратегії розвитку. Поняття «стратегія» та «розвиток» взаємопов’язані між собою. Стратегія розвитку туризму – це комплекс рішень (система заходів, сукупність цільових програм), спрямованих на визначення перспектив, пріори- тетів і напрямів розвитку туристичної галузі, формування та ефективне використання потенціалу, забезпечення ди- намічного і сталого розвитку галузі. 2. Автором здійснено загальну класифікацію стратегій розвитку та спеціальну класифікацію стратегій розвитку туристичної галузі за різними ознаками. Формування стра- тегії розвитку туристичної галузі – це системний процес, який складається із п’яти етапів (стадій): інтелектуальна стадія, діагностичний етап, аналіз стратегічних альтерна- тив і вибір стратегії, реалізація (виконання) стратегії, оцінка та контроль за реалізацією. 3. Узагальнення поглядів вітчизняних і зарубіжних уче- них дозволило розробити концептуальну модель форму- вання стратегії розвитку туристичної галузі, яка базується на визначенні цілей, сценаріїв та пріоритетних напрямів, механізмів і критеріїв оцінки ефективності реалізації стра- тегії з урахуванням сучасних тенденцій розвитку та по- тенційних можливостей галузі. Ефективне застосування концептуальної моделі формування стратегії розвитку ту- ризму сприятиме вирішенню актуальних проблем туризму, зміцненню національної економіки і створенню потужної туристичної галузі. Література 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 1999. – 416 с. 2. Борущак М. Стратегия развития туристского региона: тео- рия, методология, практика : монография / М. Борущак. – Минск : БГЭУ, 2002. – 166 с. 3. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, пробле- мы, решения / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал ; пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2001. – 684 с. 4. Немцов В. Д. Стратегічний менеджмент / В. Д. Немцов, Л. Є. Довгань. – К. : Екс Об, 2002. – 560 с. 5. Портер М. Е. Стратегія конкуренції: Методика аналізу галу- зей і діяльності конкурентів / Майкл Портер ; пер. з англ. К. Олійника, Р. Скільського. – К. : Основи, 1997. – 390 с. 6. Томсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и си- туации для анализа / А. А. Томсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. – 12-е изд. – М. : Вильямс, 2006. – 928 с. 7. Шершньова О. В. Методичні засади побудови Стратегії роз- витку туризму в малих містах Рівненщини / О. В. Шершньова // Університетські наукові записки. – Хмельницький : ХУУП, 2008. – № 3 (ІІ). – С. 271–272. 8. Економічна енциклопедія : у 3 т. / [голов. редкол. : Мочер- ний С. В. (відп. ред.) та ін.]. – К. : Академія, 2002. – Т. 3. – 2002. – 952 с. 9. Мельник Л. Г. Фундаментальные основы развития / Л. Г. Мельник. – Сумы : Университетская книга, 2003. – 288 с. 10. Стратегічний розвиток туристичного бізнесу : монографія / [Т. І. Ткаченко, С. В. Мельниченко, М. Г. Бойко та ін.] ; за заг. ред. А. А. Мазаракі. – К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. – 596 с. Стаття надійшла до редакції 6 березня 2012 року Різні погляди – одна держава аналітика, новини, коментарі на новому інформаційному порталі Інституту трансформації суспільства www.osp-ua.info Ðîçì³ùóºìî áàííåðíó ³ êîíòåêñòíó ðåêëàìó íà ñàéòàõ ²íòåðíåò-õîëäèíãó ²íñòèòóòó òðàíñôîðìàö³¿ ñóñï³ëüñòâà (56 âåá-ðåñóðñ³â) www.soskin.info Òåë./ôàêñ: (044) 235 98 28 (27) E-mail: os@osp.com.ua ec-3-4_12.qxp 17.05.2012 9:07 Page 41

Концептуальні підходи до формування стратегії розвитку туристичної галузі

Репозитарії

Схожі ресурси